外墻涂料項目施工組織設計

外墻涂料項目施工組織設計正商新藍鉆E區(qū)（第一標段）項目涂料承包工程施工組織設計方案公司名稱：河南乾方建筑安裝工程有限公司日期：4月2日編制：審核：審批：公司名稱：河南乾方建筑安裝工程有限公司日期：4月2日第一章工程概況一、編制闡明及技術規(guī)范：本施工組織設計方案是針對“正商新藍鉆E區(qū)（第一標段）項目外墻涂料工程”編制的，其編制根據：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國國務院建設工程質量管理條例3、《彈性建筑涂料》JG/T172-4、《建筑外墻膩子》JG/T157-5、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ806、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-917、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-8、《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-9、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-10、招標文獻11、同類型工程項目的施工經驗資料二、工程概況1、正商新藍鉆E區(qū)（第一標段）項目外墻涂料工程位于鄭州市航海路與銀鶯路交匯處南500米正商新藍鉆E區(qū)項目施工現(xiàn)場。暫定涂刷面積103650平方米，工期194（日歷天）天。2、工程特點：本工程為住宅樓，在外保溫基面上做外飾涂料；施工工具采用電動吊籃施工。施工工藝階段三階段二階段一基層檢查階段三階段二階段一基層檢查（配合）基層修補（配合）一道膩子二道膩子打磨施工清理施工保護底漆施工質感批刮清漆罩面說明：1.共分三個階段10個工序；2.三個階段分別為，基層整頓階段；基層解決階段；涂層施工階段。工藝闡明工藝階段整個涂飾效果將分為三個階段，為基層整頓階段、基層解決階段、涂層施工階段。基層整頓階段基層整頓階段將使基層更加牢固，基層整頓階段施工質量的優(yōu)劣將直接影響到此后涂層與否剝落，空鼓，開裂，滲水等涂料問題的發(fā)生。并且對特殊部位實施加固解決?；鶎咏鉀Q階段基層解決階段是整個涂飾過程中最為核心的階段，涉及膩子批掛和打磨工序。涂層施工階段涂層施工階段，是對基層進行裝飾裝修的階段，整個階段可使用滾筒或者其它機具施工。工序闡明基層檢查、基層修補參考《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－中裝飾抹灰工程為根據對進行檢查，并同時檢查滲水及污染狀況。對于空鼓：告知監(jiān)理并配合土建進行整治。對于裂縫：告知監(jiān)理并配合土建進行整治。對于不平整（未達成GB50210－）：告知監(jiān)理并配合土建進行整治。膩子找平及打磨對基面進行批補；膩子完畢后需用粗砂紙或砂輪機進行打磨；注：兩層膩子厚度不適宜超出2mm。前道膩子干燥后方可進行下遍膩子施工。施工保護對半成品和成品進行保護，以免涂料污染。底漆施工用滾筒時選用長毛滾筒；輥涂時注意“勤蘸”“勤理”質感施工直接使用批刀進行批刮。注：注意骨漿粘度，當粘度減少時可加適量清水進行攪拌直至粘度達成施工規(guī)定；應避免在陽光直射或者大風狀況下施工。罩面清漆施工用滾筒滾涂，手法同底漆。注：在有風狀況下注意施工保護；避免在陽光直射下施工。施工清理去除底漆施工前施工保護材料；清理由于涂料施工帶來的污染；點補和部分修補被破壞的涂層；整頓施工平臺；清理施工垃圾。施工注意事項1）施工時，接頭可放在分格縫;陰陽角或落水管背面；2）一道涂料干透后才干進行下一道涂料的施工;3）不同批號的涂料不適宜用于同一面墻?；驅?shù)量少的批號油漆用于底層，減少色差;4）對成品進行妥善保護;5）施工完畢后，工具需及時清洗;6）施工時注意墻面保潔；須做好成品保護;7）施工后蓋嚴包裝桶，儲存溫度須不不大于5攝氏度。8）涂層施涂宜嚴格按照”勤蘸勤理”的規(guī)定施涂均勻;高溫天氣施工更應嚴格控制一次作業(yè)面不得過大,以避免接槎；9）任何涂飾材料的施涂,都應確保涂料使用的基本技術質量控制規(guī)定;獲得滿意涂飾效果；10)涂料施工應由上而下，先細部后大面;11)部分工作面使用涂刷，確保濕接頭，剛涂刷的部位及接頭部位使用干滾筒按同一方向均勻滾壓1-2遍，以消除氣泡，減少滾筒痕跡。12）涂刷時不要蘸料太多，以免飛濺、流墜。涂料調配1）用前認真核對產品標簽，色號；具體閱讀闡明書;2)開桶后加入適量清水充足攪拌均勻;3)必須嚴格按闡明書的規(guī)定進行調配;4)涂刷過程中不得隨意進行稀釋;5)未使用完的材料不得混裝;6)必須指配專人進行調配，嚴格控制稀釋比例;7)調配少量涂料時，可使用量杯或者標尺嚴格按比例進行調配。安全及文明施工1）產品的使用和存儲需嚴格按照產品闡明書及安全闡明書進行操作；2）其它安全環(huán)保方法需按《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327－嚴格執(zhí)行。施工養(yǎng)護1施工時的養(yǎng)護2門窗框、窗套線腳等的養(yǎng)護(保護)3邊角接頭部位的保護4施工后的養(yǎng)護第二章項目組織機構一、施工組織機構圖：技術部建設方技術部建設方項目經理財物部、物流部監(jiān)理方項目經理財物部、物流部監(jiān)理方駐現(xiàn)場辦公室總承包方駐現(xiàn)場辦公室總承包方安全管理質量管理技術管理材料、設備管理施工管理安全管理質量管理技術管理材料、設備管理施工管理專業(yè)施工班組專業(yè)施工班組成立以項目經理為首的項目管理部，本著科學管理、精干高效、構造合理的原則，按照國際慣例，靈活機動地實施項目管理，對工程的施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。公司工程技術部、質量部、財務部、預算部、設計部、材料部等配合項目經理工作，確保高效、優(yōu)質地完畢本工程。工程項目經理，負責工程對內管理及對外協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項目部設五個職能部門，分述以下：1、施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書。并向操作人員交底，指導工人按圖施工，負責進度計劃的貫徹，檢查施工質量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師構成。2、質量檢查組：負責施工過程的質量檢查、驗收和評定、質量統(tǒng)計的收集整頓工作。3、安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查，并做好統(tǒng)計，由安全主任主管。4、材料管理組：負責編制物資采購計劃及物料采購、進場物資的驗收、保管、發(fā)放、機械設備安裝、維修、保養(yǎng)等工作。5、技術管理組：負責現(xiàn)場的技術指導、技術資料準備、各班組施工前的技術交底及與其它專業(yè)施工的技術協(xié)調等工作。二、重要施工管理人員：現(xiàn)場管理人員：黃飛，朱道學，王海超，孫立建,孫四安，孫工場。第三章施工現(xiàn)場平面布置設計施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而對的解決全工地施工期間所需各項設施與永久建筑、擬建工程之間的空間關系。一、施工總平面圖設計的內容1、一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置；2、臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地；3、材料和工藝設備寄存的場地、面積(即現(xiàn)場材料倉庫)；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、組裝場地；6、現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；7、臨時用水、用電的設立位置：8、安全、消防設施的位置；9、永久性測量放線原則的位置(由業(yè)主提供)。二、施工總平面圖設計的原則1、盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；2、合理組織運輸和二次倒運，減少來回搬運，確保運輸方便暢通：3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應符合施工流程的規(guī)定，盡量減少工種和各分項工程之間的干擾；4、充足運用永久性建筑，構筑物和原有設施為施工服務，減少臨時設施占用費用；5、多種生產、生活設施應便于工人的生產生活；6、滿足安全防火、勞動保護的規(guī)定；三、施工總平面布置設計1、臨時辦公室，征得甲方同意后，在現(xiàn)場設立。2、臨時材料工具庫，征得甲方同意后，在現(xiàn)場設立。3、材料加工場地在不影響施工的狀況下，分散到各施工段加工。4、施工用水用電從甲方指定點接取（或按甲方規(guī)定）。5、滅火器按每規(guī)范規(guī)定布置。施工布署第一節(jié)施工總體布署質量目的：國家GB50300—《建筑工程質量統(tǒng)一驗收原則》及JG/T172—《質感建筑涂料》合格原則工期目的：涂料工程總工期為194（日歷天）天；安全生產目的：杜絕安全事故。環(huán)保目的：采用環(huán)保材料，將該工程建成一種綠色環(huán)保型工程。人、財、物的保障在本工程上，我公司將委派含有大型工程施工管理經驗的各類專業(yè)人員構成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。我們除了含有強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還含有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時含有組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力，含有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上實施?？顚Ｓ茫追劫Y金及時支付的狀況下），數(shù)年來，我們所形成的項目管理和動作模式受到業(yè)主和顧客的好平。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，涉及種類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器、檢查實驗設備，保障工程需要。技術工藝的保障本工程將按照施工方案編制計劃，制訂具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量原則的純熟和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完畢。施工方案覆蓋要全方面，內容要具體，配以圖表，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的主動性?，F(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，貫徹治安、防火管理責任制。第二節(jié)施工前技術準備技術人員配備：根據本工程的特點和施工任務，我公司設立以現(xiàn)場管理人員為總指揮的工程項目部。施工工藝及施工節(jié)點圖會審及技術交底根據施工工藝及施工節(jié)點圖和現(xiàn)場實際狀況編制完整可行的施工方案，針對本工程的特點會同技術人員及施工班組進行認真技術交底，確保施工質量達標。編制施工組織設計，根據技術及工藝規(guī)定、合同條款和施工現(xiàn)場狀況，擬定總的施工次序、施工流向、劃分流程段，設立工作管理方法及采用的重要技術方法編制計劃，以滿足施工進度的規(guī)定，做到有計劃施工。技術交底：施工前組織技術人員及各班組長進行交底工作，使各班組每一位施工人員都熟悉工程狀況，明確施工規(guī)范及技術原則規(guī)定和對的施工辦法。在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質量，全方面按期完畢任務。技術交底的重要內容：工程任務、施工圖要點、質量原則、操作規(guī)程、施工辦法、施工技術方法、施工進度、安全施工技術等。技術交底統(tǒng)計：技術交底統(tǒng)計應做到分級進行逐組進一步。項目部技術交底統(tǒng)計應涉及下列內容：A、確保工程質量的施工辦法、技術方法、安全方法。B、施工質量原則及驗收原則等。C、工程中核心性施工問題。第三節(jié)施工現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場準備：序號施工準備工作內容負責人備注1安排臨時倉庫，辦公用地現(xiàn)場執(zhí)行場地業(yè)主定2編制整體施工計劃，進度計劃由技術總監(jiān)審批3編制工程施工進度表施工員、技術員由項目經理、技術總監(jiān)審核4圖紙會審，技術交底現(xiàn)場執(zhí)行由技術總監(jiān)及設計師參加5現(xiàn)場按測量定位放線施工員6接臨時用水、電設施、三通一平水、電工業(yè)主配合7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合8清理現(xiàn)場施工隊施工員配合施工現(xiàn)場平面布置1.為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用。2.材料倉庫：開工前必須設立工地臨時倉庫，為了便于管理，臨時倉庫設在本工程范疇內，易燃物品要單獨設庫保管。3.臨時宿舍：開工前根據本工程具體狀況安排好施工人員的食宿。4.工地臨時用水電：（1）施工現(xiàn)場合用電纜按臨時用電安監(jiān)規(guī)定搭設。（2）采用TN－S系統(tǒng)。（3）施工用電甲方提供電源到工地電箱。（4）施工用水甲方提供水源，根據工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。5.施工現(xiàn)場合有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以減少加工所產生的粉塵及噪聲。6.施工現(xiàn)場合產生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產日清。7.施工現(xiàn)場中重要通道、加工場地、材料庫房、辦公室均放置滅火器。第四節(jié)材料設備的準備根據項目規(guī)定，對該工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出具體的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員準時按量采購。進場材料，必須附有檢查報告及產品合格證，并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標記。全部設備必須含有出廠合格證，有關部門的檢查報告，準用證等有關資料。在材料、設備使用前，由專業(yè)人員將三證提供應甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備確實認，得到承認后方可使用。材料、設備進場時，由專業(yè)人員、甲方現(xiàn)場代表會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，進場的材料及設備盡量縮短儲存時間。第五節(jié)施工過程的管理施工過程中的管理任務：執(zhí)行既定的計劃進度，按計劃的指標規(guī)定，確保時間和空間的協(xié)調，使施工任務按既定的程序完畢，并及時掌握施工過程中的有關信息，快速進行調節(jié)。因此，施工過程的管理工作，是對實施狀況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時地調度和調節(jié)。施工調度和調節(jié)施工調度和調節(jié)是實現(xiàn)對的的施工指揮的重要手段，它的重要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行狀況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的配合關系，及時地、全方面地掌握施工進度，采用有效方法，解決施工出現(xiàn)的多種矛盾，克服單薄環(huán)節(jié)，增進人力，物資的綜合平衡，確保施工任務多快好省的完畢。檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出因素，予以解決。督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應狀況。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用狀況，建立正常的施工秩序?？焖倬_地傳達上級領導對施工方面的各項決定，公布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行狀況。定時召開施工現(xiàn)場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行狀況。每天下班前后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時解決。第五章工程質量確保方法一、本工程質量目的：本工程的質量目的是：國家GB50300—《建筑工程質量統(tǒng)一驗收原則》及JG/T172—《質感建筑涂料》合格原則，涂料工程不影響總的質量目的；100%執(zhí)行合同。二、工程質量確保方法（一）質量控制內容為了達成該質量總目的，在施工全過程中，以目的管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全方面推廣應用ISO9001國際質量原則為手段，開展質量管理工作，將該工程的每一道工序作為一種質量總目的分成各分部工程、分項工程的目的，各質量分目的貫徹到具體人頭上，并實施經濟承包，實施核心工序、核心時候重獎重罰，使每個項目員工和目的直接有關，對目的負責，并給每個項目職工以壓力，以動力，最大程度地調動和發(fā)揮每個員工的生產主動性和聰穎才智，提高員工的質量意識。工程質量涉及產品質量和工作質量。1、產品質量包含六個方面，即①實用性；②可靠性；③耐久性；④經濟性；⑤安全性；⑥美觀。2、工作質量涉及兩個方面：①生產過程中的工作質量：指設計、施工過程中的技術業(yè)務及后勤管理等工作質量。②服務質量：指工程交工后的質量回訪和維修服務等。（二）質量確保體系建立本項目的質量確保體系，實施質量管理。建立組織構造、職責、程序、過程和資金全方位的管理，把項目的人、財、物等生產要素，按多種工作原則、管理原則、技術原則等構成統(tǒng)一的整體。從投標、訂立合同、材料和設備供應，現(xiàn)場施工到交工驗收等，按質量確保體系運行，按照ISO9001質量原則，建立一套行之有效的文獻化質量確保體系。質量確保體系組織機構網絡圖：公司質安科公司質安科項目執(zhí)行人技術負責人質檢員施工負責人施工員施工班長施工工人（三）質量控制制度：1、施工前的質量控制施工開始前質量控制的重要工作有：l）對全部合同文獻和技術文獻、報告進行具體審視。如圖紙與否完整、有無漏項、各文獻之間有無矛盾、技術原則與否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文獻是十分重要的。應重點審核的技術文獻除合同外。2）配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同：有關檢查的辦法、原則、次數(shù)和取樣的規(guī)定。3）審核進度計劃和施工方案。4）對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，審核鑒定書和實驗報告。5）對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購與否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢查。6）為施工放線準備資料，如參考點、線等。7）協(xié)助完善質量確保體系。8）對工地各方面負責人和重要施工機械作進一步的審核。9）認真聽設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量規(guī)定。lO）準備好全部監(jiān)理表格和質量管理表格，并對表格和使用方法交底。11）檢查好有關擔保和保險工作。12）簽發(fā)預付款支付證書。13）檢查業(yè)主對工地的占有狀況和工地環(huán)境。14）開好第一次工地會議，全方面檢查開工條件2、施工過程中的質量控制：重要涉及施工操作質量和施工技術管理工作質量。（1）工序質量控制：涉及工序活動條件和效果兩方面的質量控制。1)擬定工程質量控制流程：2)控制工序活動條件，重要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人材料與構件、施工機具、設備、施工次序和辦法等；3)及時檢查工序質量，并對實測數(shù)據進行分析判斷，提出后續(xù)工作規(guī)定與方法。4)設立工序質量控制點。（2）設立質量控制點：對技術規(guī)定高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設立技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和辦法均可重點控制。針對質量通病或質量小穩(wěn)定，易出現(xiàn)小合格品的工序，事先提出控制方法。（3）質量檢查：涉及操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢，施工人員或質檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法涉及：1)材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢查合格證、質量確保書及實驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；2)分項工程施工前預檢。諸如：基礎尺寸、構件或墻體軸線等；3)施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量：4)隱蔽工程檢查驗收；5)分項工程檢查驗收；6)單位工程檢查驗收；7)成品保護質量檢查；（4）成品保護：1)合理安排施工次序、避免后續(xù)工作損壞已完畢產品：2)采用適宜保護方法。例如封閉、覆蓋、包裹等；3)加強成品保護的檢查工作；（5）交工技術資料：1)材料和產品出廠合格證或檢查證明、設備保修證明；2)施工統(tǒng)計；3)隱蔽工程驗收統(tǒng)計；4)設計變更、技術匯審、技術核定；5)水、暖、電、設備安裝統(tǒng)計：6)質量檢查評定資料；7)竣工驗收表；3、工程完畢后的質量控制1）按合同規(guī)定進行竣工、檢查和檢查驗收；2）檢查未完畢工作和缺點，及時解決質量問題；3）維修期間，完畢未完畢工程和缺點修補；（四）質量檢查制度1、現(xiàn)場質量檢查制度：1）開工前檢查。目的是檢查與否含有開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否確保工程質量。2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3）隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。4）停工后復工前的檢查。因解決質量問題或某種因素停工后需復工時，亦應經檢查承認后方能復工。5）分項、分部工程竣工后，應檢查承認，訂立驗收統(tǒng)計后，才允許進行下一工程項目施工。6）成品保護檢查。檢查成品有無保護方法，或保護方法與否可靠。另外，還應當經常進一步現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。2、現(xiàn)場質量檢查的辦法現(xiàn)場質量檢查的辦法有目測法、實測法和實驗法三種。3、工地檢查和巡視施工員或質檢員的現(xiàn)場目測是一種重要辦法，其涉及的范疇能夠很廣，能在一天內發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。即使有些目測檢查成果不能作為質量的正式鑒定根據，但對這些部位進行一步的檢查，及早解決工程的質量問題，對施工是非常有利的。經驗豐富的質檢員與施工員，在察覺缺點與低劣操作工藝的警告信號方面往往含有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、統(tǒng)計并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡樸卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡樸的方法，留心工程存在的問題。在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質量明顯太差時，最佳先說服操作者改善后再作全方面檢查，普通挑選質量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應在其職權范疇內勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視的統(tǒng)計和個人日志。4、旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實施旁站監(jiān)督，即技術負責人和質檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其它部位更易于形成缺點，并且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產生，消除質量隱患，因此旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。5、工序管理工程質量監(jiān)理不僅僅是質量驗收，而是全過程、全方位的質量控制。貫徹這一思想重要辦法就是工序管理程序。工序管理的重要意圖是對每道工序的開工和質量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格統(tǒng)計下來中，并將全部檢查和實驗成果納入質量驗收過程中。6、附表——工程項目質量監(jiān)控系統(tǒng)圖擬定質量管理目的擬定質量管理目的質量確保工作計劃質量各環(huán)節(jié)的控制系統(tǒng)施工過程的質量控制質量檢查監(jiān)督原材料、半成品和多種加工預制品的檢查制度質量確保系統(tǒng)維護期的質量控制機具材料的質量控制施工準備階段的質量控制工作班的自檢和分接制度隱蔽工程驗收制度重要工程部位基準線檢查制度竣工檢查驗收制度思想作系統(tǒng)防止為主為顧客服務質量第一 7、附表——質量檢查圖表開工開工工序質量控制工序質量控制不合格檢查不合格檢查下道工序下道工序合格合格檢查檢查不合格不合格交工手續(xù)、結算交工手續(xù)、結算（五）確保施工質量的具體方法作為一家專業(yè)于外墻裝飾工程的公司，我們始終以來都是遵照ISO9002質量管理體系，嚴格實施三級質量管理體系。每道工序必須通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下道工序的施工。1、材料的控制與管理材料進場前必須認真檢查其品牌、規(guī)格、批號、合格證或有關準用證明，并請監(jiān)理方見證檢查。檢查合格或經監(jiān)理方簽字確認后，方可入庫使用。施工過程中，必須有專人配料、發(fā)料、指導施工。施工人員應嚴格恪守“倉庫管理制度”。施工完后，應將現(xiàn)場剩余材料回收入庫存，以免造成浪費和污染。2、施工中嚴格技術交底制度，實施技術責任制：施工前應嚴格進行各級技術交底，負責人簽字，交底統(tǒng)計作為工程資料的一部份歸檔。對影響工期和違規(guī)施工的人員，必須加以處分。技術交底工作應分級進行，做到逐級進一步，技術交底的規(guī)定：①滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質量評定和建設單位的合理規(guī)定；全部交底的資料都是施工中的技術資料，要列入技術檔案中；必須以書面形式進行，有參加人員的簽字；整個工程的施工，各分部分項工程均應作技術交底；應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程及部位，防止多種事故的發(fā)生；全部交底使用的施工圖、技術文獻必須是有效版本。技術交底還應具體交代施工完的成品的防護方法與方法。3、工程資料的控制：確保資料：材料合格證、檢查報告、隱蔽工程統(tǒng)計等。評定資料：外墻分項工程質量評定。綜合管理資料：進場告知書、基層檢查報告、開工報告、施工組織設計、各項技術交底、各工序施工技術方案、施工日志、施工合同、工程聯(lián)系單、工序報驗單等。資料員必須對資料分以上三大類整頓，并貼好標簽，收發(fā)借閱等應及時做好統(tǒng)計，確保資料完善。工程資料必須與工程同時，務必真實、精確、有可追溯性，方便給維修和保養(yǎng)提供根據。4．質量檢查辦法及原則①基層墻體的質量檢查基層墻面應當達成《建筑工程質量檢查評定原則》[GBJ3301-88]中第五章第三節(jié)“混凝土工程”對高層大樓規(guī)定。修整墻面的抹面砂漿找平層與保溫板必須粘結牢固，無脫層和裂縫等缺點。附:基層檢查應符合下表規(guī)定：平整內容普通級中級高級表面平整≤5≤4≤2陰陽角垂直--≤4≤2陰陽角方正--≤4≤2立面垂直--≤5≤3分格縫深淺一致、橫平豎直--≤3≤1第六章安全生產的技術組織方法一、施工現(xiàn)場安全確保方法及控制方法（一）施工安全組織機構網絡圖公司安全部公司安全部業(yè)主、監(jiān)理工程師項目執(zhí)行人安全員施工員公司安全部（二）施工安全控制方法工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。重要涉及下列幾項內容。1、貫徹安全生產制度，實施責任管理：1)建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度貫徹、抓責任貫徹，定時檢查安全責任貫徹狀況。2)建立、完善以項目領導班組為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動，承當組織、領導安全生產的責任。3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到承認。4)一切從事生產管理與操作的人員，根據其從事的生產內容，分別通過公司、施工項目的安全審查，獲得安全操作承認證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，獲得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承當管理責任。5)施工項目負責人負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與承認，承當物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經濟損失。6)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全合同，向施工項目做出安全確保。7)安全生產責任貫徹狀況的檢查，應認真具體的紀錄，作為分派賠償?shù)脑假Y料之一。2、項目安全員安全教育與訓練：1)一切管理、操作人員應含有一定的基本條件與較高的素質。2)安全教育、訓練。涉及知識、技能、意識三個階段的教育。(1)安全知識教育、訓練。使操作者理解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防備方法。(2)安全技能訓練。使操作者逐步掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。(3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實施安全技能。3)安全教育的內容隨實際需要而擬定。(1)結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。普通每十天組織一次較適宜。(2)結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，重復訓練、分步驗收。以達成出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一種訓練階段。(3)安全意識教育的內容不易擬定，應隨安全生產的形勢變化，擬定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。(4)受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境，作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應變化，減少人為失誤。4)加強教育管理，增強安全教育效果(1)教育內容全方面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住核心重復教育；(2)重復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法的習慣；(3)告訴受教育者如何做才干確保安全，而不是不應當做什么；(4)獎勵增進，鞏固學習成果：(5)進行多種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清晰地統(tǒng)計在安全教育統(tǒng)計本或統(tǒng)計卡上。3、安全檢查：內容是查思想、相管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。1)安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑：是消除事故隱患，貫徹整治方法，避免事故傷害，改善勞動條件的重要辦法。2)安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)檢查三種。（三）安全檢查的形式及作業(yè)原則化1、安全檢查的形式（1）定時安全檢查：指列入安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定時安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在l0～15d。班組必須堅持日檢、季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。（2）突擊性安全檢查：指無固定檢查周期，對個別部門、特殊設備、社區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。（3）特殊檢查：對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專項的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對有特殊安全規(guī)定的手持電開工具，電氣、照明設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。2、對安全管理的檢查（1）安全生產與否提到議事日程上，各級安全負責人與否堅持“五同時”；（2）業(yè)務職能部門、人員，與否在各自業(yè)務范疇內，貫徹了安全生產責任。專職安全人員與否在位、在崗；（3）安全教育與否貫徹，教育與否到位；（4）工程技術、安全技術與否結合為統(tǒng)一體；（5）作業(yè)原則化實施狀況；（6）安全控制方法與否有力，控制與否到位，有哪些消除管理差距的方法；（7）事故解決與否符合規(guī)則，與否堅持“三不放過”的原則。3、安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度規(guī)定的規(guī)模、時間、原則、解決、報償全方面貫徹；（2）成立由第一負責人為首，業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織；（3）安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整治、有總結、有解決。4、安全檢查的準備（l）思想準備：發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉；（2）業(yè)務準備：擬定安全檢查的目的、環(huán)節(jié)、辦法，成立檢查組，安排檢查日程，分析事故資料，擬定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查統(tǒng)計用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。5、安全檢查辦法常采用的有普通檢查辦法和安全檢查表法。（l）普通檢查辦法：看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)備件；聽：聽報告、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉聲；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辯別；問：對影響安全問題，具體詢問，尋根究底；查：查明問題、核對數(shù)據、查清因素，追查責任；驗：進行必要的實驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、因素。（2）安全檢查表法：是一種原始的、初步的定性分析辦法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診療和控制。安全檢查表普通涉及檢查項目、內容、檢查辦法或規(guī)定、存在問題、改善方法、檢查人等內容。6、消除危險因素的核心安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產。消除危險因素的核心環(huán)節(jié)，在于認真整治，確實把危險因素消除。對于那些因種種因素一時不能消除的危險因素，應逐項分析，謀求解決方法，安排整治計劃，盡快予以消除。安全檢查后的整治，必須堅持“三定”和“不準不拖"，不使危險因素長久存在而危及人的安全?！叭ā侵赶龣z查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的態(tài)度。三定即為定具體整治負責人，定解決與改正的具體方法，限定消除危險因素的整治時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅持組織整治。自己解決有困難時，應主動主動尋找解決方法，爭取外界增援以盡快整治。不把整治的責任推給上級，也不遲延整治時間，以盡快的速度，把危險因素消除。7、作業(yè)原則化在操作者產生的不安全行為中，由于不懂得對的的操作辦法，為了求快而省略必要的操作環(huán)節(jié)，堅持自己的操作習慣等因素所占比例很大。按科學的作業(yè)原則規(guī)范人的行為，有助于控制人的不安全行為，減少人為失誤。（1）制訂作業(yè)原則，是實施作業(yè)原則的首要條件。1)采用技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制訂作業(yè)原則。堅持重復修訂后加以擬定的原則；2)作業(yè)原則要明確規(guī)定操作程序、環(huán)節(jié)。如何操作、操作質量原則、操作的階段目的、完畢操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定；3)盡量使操作簡樸化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以減少操作者純熟技能或注意力的規(guī)定。使作業(yè)原則盡量減輕操作者的精神負擔；4)作業(yè)原則必須符合生產和作業(yè)環(huán)境的實際狀況，不能把作業(yè)原則通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)原則應有所區(qū)別。（2）作業(yè)原則必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的規(guī)定。1)人的身體在運動時，應盡量避開不自然的姿勢和重心的經常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化，動作不受限制，盡量減少用手和眼的操作次數(shù)，肢體動作盡量??；2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分派，機、料具位置固定，作業(yè)方便。規(guī)定：a、人力移動物體，盡量限于水平移動；b、把機械的操作部分，安排在正常操作范疇之內，避免增加操作者的精神和體力的負擔；c、盡量運用重力作用移動物體；d、操作臺、座椅的高度應與操作規(guī)定、人的身體條件匹配。3)使用工具與設備a、盡量使用專用工具替代徒手操作；b、操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與手的接觸面積，以適合握的自然狀態(tài)為宜。（3）重復訓練，達標報償1)訓練要講求辦法和程序，宜以解說示范為先，符合重點突出、交待透徹的規(guī)定；2)邊訓練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向；3)先達標、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正偏向，仍不能克服操作或操作不原則的，應得到負報償。（4）組織施工勞務時應注意的安全生產問題工程施工前，組織工人做勞務時，針對他們的技術素質以及身體狀況推行多種必須的考核與檢查之外，在安全生產方面，還必須注意下列幾點：1）對錄用的全部工人，都要進行安全技術知識培訓，要讓進場的工人理解該項目的有關安全規(guī)定；掌握本身的施工安全技術，提高安全自保能力。2）要與錄用的勞務單位或個人簽定用工合同，明確雙方的義務和責任，擬定違約違紀的處分辦法，特別是安全生產方面的多種規(guī)定和規(guī)定。3）對于在施工中模范遵章守紀注意安全生產的工人，應予以適宜獎勵；對于違反現(xiàn)場規(guī)定不遵章作業(yè)、違犯安全規(guī)程者，要予以處分；對于技術條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴重違章違紀、造成重大安全事故的責任者要果斷辭退。8、安全監(jiān)督重點內容內容說明現(xiàn)場安全管理施工方案技術方法必須有針對性：安全技術交底針對任務，進行書面交安全紀律牌，場區(qū)安排狀況，材料、構件堆放狀況。安全“三寶”使用指安全帽（涉及女工帽）、安全帶和安全網（平網、立網、圍網）作業(yè)設備重點檢查和限位保險裝置。施工用電電線破皮漏電現(xiàn)象現(xiàn)場照明與否使用安全施工機具機械防護方法，做到輪有罩、軸有帽二、突發(fā)事故的應急方法1、發(fā)生人員傷害事故當現(xiàn)場發(fā)生人員傷害時，要不惜任何物質代價，盡全力急救受傷人員。急救時要注意方式，避免在危險因素未排除時盲目急救，再造成別人傷亡。如人員觸電時，必須先斷電源，方可去接觸傷者，否則會造成多人持續(xù)觸電傷亡，以往的某些重大惡性事故表明，往往由于急救辦法不善，使事故擴大，造成多人傷亡的重大惡性事故。因此項目經理必須掌握事故急救的基本知識，現(xiàn)場發(fā)生下列多種人身傷害事故時，更應引發(fā)重視，妥善急救。（1）人員從高處墜落摔傷后，除了要注意對傷員的明顯外傷和肢體骨折部位醫(yī)治外，還要注意與否有內傷。人員墜落后很容易造成腹內重傷，如傷者腹痛、大小便失常或有血，更要警惕，認真檢查；（2）人員傷及頭部時，要特別予以重視，特別是傷及后腦的頭中兩側時，要及時送到能解決腦受傷的醫(yī)院進行檢查解決。對外傷不明顯，但有頭暈、頭痛、昏迷等狀況的受傷者，要注意護理，以防腦內積血造成事后數(shù)日發(fā)病死亡；（3）人員觸電時更要注意急救辦法，在使傷者脫離電源后，根據傷者狀況要立刻采用人工呼吸和胸外心臟擠壓辦法進行急救，這是急救觸電者的最佳辦法。千萬不要急匆匆忙地抬著或背著傷者往醫(yī)院送，由于觸電者此時心臟跳動微弱。呼吸短促，再一跑動耽擱急救時間，就會造成死亡。能夠說，對觸電者在現(xiàn)場及時對的救護是最可靠的。2、發(fā)生機械設備事故當現(xiàn)場發(fā)生重大機械設備事故時，首先要判斷與否傷及人，與否有事態(tài)擴大的可能性。因機械設備事故傷人時要先全力救人，如果有擴大事態(tài)的可能，應立刻告知有關部門，組織力量進行保護，控制事態(tài)發(fā)展，努力減少事故損失。3、發(fā)生火災火險現(xiàn)場發(fā)生火災火險時，要立刻組織義務消防人員撲滅火源火種，排除險情，但要注意判斷所發(fā)生火災的狀況，較小的火情能夠自行組織人員立刻撲滅；已燃起的火情，現(xiàn)場人員不能立刻撲火時，要及時報告消防部門，請示救援，千萬不可遲報，特別是現(xiàn)場中易燃庫站、油料庫等處起火時，更應及時上報，以防自救不了時，延誤時間釀成大火。4、保護現(xiàn)場在急救傷員、排除險情時，還必須注意保護現(xiàn)場，這是項目經理的職責，為了救人排險能夠移動現(xiàn)場的材料設備，但要立刻恢復原狀。按照我國傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定，發(fā)生重大傷亡后來，要及時向上級主管部門報告，并且要全力配合上級有關部門和司法部門理解事故狀況，提供有關資料和狀況，并接受檢查。按本地勞動部門和檢察部門的規(guī)定，嚴格保護現(xiàn)場和與事故有關的文獻資料，接到勞動部門和檢察部門的正式告知后，方可撤銷對事故現(xiàn)場的保護。在發(fā)生重大事故后千萬不可破壞現(xiàn)場，制造偽證，掩蓋事故，這類行為要受到刑法的處分。在現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，除了以上四項必須做好的工作以外，還應當特別注意穩(wěn)定職工的情緒，對全體職工進行事故防備教育，更要引發(fā)從事危險作業(yè)人員的重視。如狀況允許，可暫停危險作業(yè)，待職工情緒安靜后再組織施工，以防持續(xù)發(fā)生重大事故。三、安全管理的要點（一）工程施工多發(fā)事故1、火災工程施工階段需注意遠離明火。2、觸電工程施工階段，電開工具特別是手持電開工具使用廣泛，防護和管理不力，就可能引發(fā)觸電。3、物體打擊工程施工與構造工程施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易造成物體打擊事故。4、工程施工階段，特別是構造外沿和多種洞口尚未封閉之前，多種等級的高空作業(yè)隨處可見，防護不力即造成高處墜落事故。（二）現(xiàn)場消防管理1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓義務消防隊，定時組織保衛(wèi)、消防式作業(yè)檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。2、使用電氣設備和易燃易爆物品，必須采用嚴格的防火方法，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。3、施工材料的寄存、保管，應符合防火安全規(guī)定，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨寄存，保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料；4、工程內不準作為倉庫使用，不準寄存易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并應采用可靠的防火方法。工程內不準住院內，特殊狀況需要住人的，要報經上級機關同意并與建設單位訂立合同，明確管理責任；5、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，應設有防火方法的吸煙室；（四）現(xiàn)場明火管理1、現(xiàn)場生產、生活用火均應經主管消防的領導同意，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材；2、冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料寄存、渣土清理及空氣流通，避免煤氣中毒；3、及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；油漆施工要注意通風，嚴禁煙火，避免靜電起火和工具碰撞打火。（五）避免物體打擊事故方法l、進入現(xiàn)場的人員戴安全帽；2、高處作業(yè)的工人嚴禁向下拋擲物品；（六）避免高空墜落要點外沿施工防護吊藍、橋式腳手架及外掛架應按規(guī)定支搭，設有必要的安全裝置。工具式腳手架升降時，必須用保險繩，操作人員須系安全帶，園鉤須有防脫鉤裝置；（七）安全用電要點現(xiàn)場安全用電規(guī)則：1、在任何用電范疇內，均需接受電工的管理、指導，不得違反；2、嚴禁一制多機(或工具)用電；3、一切電線接頭均要接觸牢固，嚴禁隨手接電，電線接頭嚴禁裸露空間：4、一切臨時電路均要在2m高度以上，嚴禁拖地電線長度超出5m；5、任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作；6、每一工作社區(qū)(分區(qū))設一漏電保護開關；7、照明燈泡懸掛，嚴禁近人及靠近木材、電線、易燃品；8、一切金屬外殼的機具均設地線接地：9、凡用電工種須配備測電筆、膠鉗等慣用工具，嚴禁任何危險操作；10、手持電開工具均規(guī)定在配電箱裝設額定工作電流不不不大于15mA、額定工作時間不不不大于0.15s的漏電保護裝置，電動機具定時檢查、保養(yǎng)；11、每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機；12、電工須經專門培訓，持供電局發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施，電動機械發(fā)生故障，要找電工維修；13、施工現(xiàn)場內普通不架設裸導線?，F(xiàn)場架空與施工建筑物水平距離不不大于10m，與地面距離不不大于6m，跨越建筑物或臨時設施時垂直距離不不大于2．5m；14、多種電氣設備均須采用接零或接地保護。單相220V電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用，不準用保護接地做照明零線。（八）現(xiàn)場保衛(wèi)工作1、工程施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責’’的原則，擬定具體人員保衛(wèi)工作。2、工程施工單位應根據工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防組織，配備保安、消防人員。3、要加強對包工隊的管理，掌握人員底數(shù)，訂立治安消防合同。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況要經保衛(wèi)工作負責人同意。4、職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制訂防備方法，避免發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒，傳輸淫穢物品及打架斗毆。5、料場、庫房的設立應符合治安消防規(guī)定，并配備必要的防備方法。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設專庫專管。建立寄存、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。職工攜物出現(xiàn)場，要開出門證。6、做好成品保衛(wèi)工作，制訂具體方法，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立刻報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關查破。四、安全施工操作規(guī)程（一）抹灰和飾面工程1、工作前應檢查所用的工具和作業(yè)場合與否符合安全規(guī)定，如有不當?shù)牡胤剑瑧皶r上報監(jiān)理部。2、本章無規(guī)定者按(80)國家建安工作操作規(guī)程執(zhí)行。（二）電工安全操作規(guī)程l、進入現(xiàn)場恪守安全生產十大紀律。2、在拉設臨時電源時，電線均應架空，過道外須用鋼管保護，不得亂拖亂拉，避免電線被車物輾壓。3、電箱內電氣設備應完整無缺，設有專用漏電保護開關，必須按城鄉(xiāng)建設部原則一只漏電開關控制一只插座。4、全部移動電具，都應在漏電開關保護之中，電線無破損，插頭插座應完整，嚴禁不用插頭而用電線直接插入插座內。5、人力彎管時，應選好場地，避免滑倒和墜落，操作時面部要避開。6、各類電開工具，要管好、用好，經常清洗、注油，嚴禁機械帶“病’’運轉，各類防護罩應完整無缺。7、材料間不得使用超出60W以上燈泡，嚴禁使用碘鎢燈和家用電加熱器(涉及電爐、電熱杯、熱得快、電飯煲)取暖、燒水、烹飪。8、電氣設備所用保險絲的額定電流應與其負荷容量對應。嚴禁用其它金屬替代保險絲。9、辦公室、更衣室等照明安裝用線應用絕緣子固定。10、現(xiàn)場合用多種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象。11、電工要經常學習并掌握《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，嚴格按該“規(guī)范”操作。第七章文明施工的技術組織方法一、文明施工的目的和意義文明施工，系指用科學、合理、行之有效的辦法和舉措，對建設工程施工的全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工次序合理，含有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強調文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，變化以往普遍存在于裝飾工程現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多"的狀況，加緊裝飾工程施工現(xiàn)場管理原則化步伐，推動文明工地建設的進程。文明施工的負責人是裝飾工程施工公司的項目經理，管理上具體實施人是工長、工地質安員、材料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。二、現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工方法貫徹，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；2、施工現(xiàn)場材料、機具、設備、構件和周轉材料按平面布置定點整潔堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；3、工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理：4、工人操作地點和周邊必須清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時去除；5、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及雜物，應在適宜位置設臨時堆放點，并及時、定時外運；6、針對裝飾工程施工現(xiàn)場狀況，適時獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育；7、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清"，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、運用、歸庫，工程竣工后料凈、場清，各工序成品保護好；8、施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查監(jiān)督人員應遵章管理：危險施工區(qū)域應派人值班；9、施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關柜(箱)按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設立，操作人員持證上崗。10、嚴格恪守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善解決施工現(xiàn)場周邊的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。三、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理1、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時拆除和清退，上述房屋內未經允許一律嚴禁使用電爐；2、工地伙房、食堂及臨時買飯菜處所，要整潔衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅、防塵方法；3、施工現(xiàn)場嚴禁居住家眷，嚴禁居民家眷小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。四、安全紀律牌1、進入施工現(xiàn)場，必須恪守安全生產規(guī)章制度；2、進入施工區(qū)內，必須戴安全帽，機械工必須戴壓發(fā)防護帽；3、操作前不準喝酒；4、現(xiàn)場內不準赤腳，不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲；5、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋；6、非有關操作人員不準進入危險區(qū)內；7、未經施工負責人同意，不準任意拆除架設設施及安全裝置；8、不準帶小孩進入施工現(xiàn)場：9、不準在施工現(xiàn)場打鬧；lO、不準從高空向下拋擲任何物資材料。凡違反上述紀律，按規(guī)定予以處分。五、安全生產、文明施工總目的：無死亡、無重傷、無坍毀、無中毒、無火災；創(chuàng)“文明工地”。六、文明、環(huán)保施工方法1、按照文明施工的規(guī)定施工，作到工完場清，工地整潔；2、對于出現(xiàn)粉塵污染環(huán)境的狀況，采用噴水，避免粉塵飄飛；3、盡量避免夜間施工，特殊狀況需夜間加班的，工作時間不超出10點，作到不擾民，不造成燥聲污染。第八章施工進度計劃及工期確保方法一、施工進度計劃（見后附圖）二、工程準時竣工需解決的問題（一）現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進展。妥善解決臨時停電問題。（二）加強管理不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的確保。在質量問題上，豎立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢查制度。即使施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保持高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行IS09001質量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器同樣，由于沒有檢查實驗的時間，但又規(guī)定生產出來的武器必須合格，立刻能用，這就規(guī)定生產過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論通過多少工序，其生產出來的產品自然合格。本工程時間非常急迫，首先堅持執(zhí)行IS0900l質量管理體系，首先同時又建立必要的檢查制度，如此就能夠確保質量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)予以具體的討論，但我們還應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想固然辦事，欲速則不達。我們應當挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的主動性，從而加速工期。（四）加強施工配合施工配合是另一種影響工期的重大因素，其中又有四方面的問題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調不利；3、成品交叉破壞而返工。4、其它施工單位配合不夠緊湊。為了克服上述問題，首先定時地和及時地召開各個層次多種規(guī)模的協(xié)調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協(xié)調，與別施工單位有關聯(lián)的交叉作業(yè)也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。互相推諉扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。（五）加強成品、半成品保護加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范疇內的還是其它施工單位范疇內的；如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，不僅造成一定的經濟損失，并且工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，并且必須采用非常具體可行的方法。（六）保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，須做好以下幾個方面的工作：l、選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力：2、把好材料檢查關：生產地檢查與現(xiàn)場檢查相結合，施工前檢查與施工期間檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。（七）加強計劃的可行性、周密性和針對性所謂一種環(huán)節(jié)影響一大片，所謂一種小小的疏忽會造成全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息有關的。除了制訂計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場狀況復雜，并且往往會出現(xiàn)許多不可預見的狀況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。（八）其它方面除了恪守國家有關法律法規(guī)之外，還要恪守本地的有關規(guī)定，例如協(xié)調好與本地建委、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明本地各主管分管部門都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽視與上述各職能部門協(xié)調好關系，而這往往又對工期起著致命的影響。三、施工項目進度控制方法（一）確保重點、兼顧普通在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點，以免分散有限的人力物力。重要工程指工程量大、工期長、質量規(guī)定高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設項目的順利完畢起核心作用的工程子項。這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內應優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其它工種影響不大的項目，獨立完畢施工。（二）滿足持續(xù)、均勻施工規(guī)定在安排施工進度時，應盡量使多種施工人員、施工機械在全工地內持續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達成均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調度、原材料供應和充足運用臨時設施。為達成這種規(guī)定，應考慮在工程項目之間組織大流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡。（三）滿足生產工藝規(guī)定要根據工藝所擬定的分期分批施工方案，合理安排各個工種所在各個建筑面上的施工次序分層作業(yè)，使各工種和專業(yè)實現(xiàn)“一條龍”，以縮短項目工程周期。（四）全方面考慮多種條件限制在擬定各工種施工次序時，還應考慮多種客觀條件的限制。如施工力量，多種原材料，機械設備的供應狀況，設計單位提供圖紙的時間，撥款計劃等，同時，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的因素，開工時間和次序根據具體狀況做出適宜調節(jié)。（五）工程進度控制流程圖偏離計劃偏離計劃嚴重編離計劃編制施工進度勞動力、材料使用計總監(jiān)理工程師審批編制周、月度實施計劃檢查執(zhí)行狀況修正進度計劃(正常施工竣工補救方法方案不正常（六）進度控制流程及重點1、我方提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2、在擬定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的構成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每七天或每月的具體進度計劃仍是需要編制的。1)周、月度工程施工實施計劃；2)材料采購計劃；3)施工機具調配計劃；3、檢查工程進展狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)因素，及時采用補救方法。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目的編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的同意，則能夠對應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。普通工程施工單位無權為修改善度計劃而得到任何額外款項，這是由于工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而造成計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種因素不肯延期時，工程施工單位將放棄延期索賠而規(guī)定費用索賠。由于工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，變化材料采購計劃，或采用其它方法，這些方法往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到同意而按原定竣工期目的修訂計劃時，就有權得到額外付款。5、當施工進度不符累計劃進度時，工程施工單位要提出加緊施工進度的方法或方案，并獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的同意。（七）調度方法1、定時對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。2、根據施工進度計劃及實際進度合理的安排施工人員的數(shù)量，確保充足的勞動力。2、安排加班，使工程自始至終處在高峰作業(yè)期間。四、確保工期的具體方法針對本工程的特點，我們具體勘察了施工現(xiàn)場，為確保工程，我們公司重要抓下列幾個方面：（一）施工先期：對施工現(xiàn)場具體勘察；配備強有力的管理班子，確保多種計劃順利進行；配備強大的技術班子，使每一道工序都在專業(yè)技術人員指導施工，確保在施工過程中出現(xiàn)的技術問題能及時解決，不影響工期；作好勞動力進場計劃，確保隨著工程進度的需要而有充足的勞動力支持，且確保高素質的勞動力供應；作好材料進場計劃，對于大綜材料、特殊材料，在施工邁進行訂貨，按施工規(guī)定分批進場，不因材料供應不及時而窩工；確保機械設備儲藏，且狀態(tài)良好，盡量的選用最先進的施工設備及工具，滿足工程施工需要；10、作好資金需求計劃，確保材料采購資金，確保工隊工費和現(xiàn)場管理費資金需求。（二）在施工過程：確保施工現(xiàn)場的水、電供應，滿足施工需要；確保多種勞動力的供應；確保材料的供應，滿足施工需要，作到現(xiàn)有庫存又不占用大量資金；加強質量管理，確保不因出現(xiàn)質量事故而返工，遲延工期；對于施工過程中出現(xiàn)影響工期的因素，作出快速的反映，采用最合理的應對方法；發(fā)現(xiàn)進度滯后于計劃，分析因素，采用最有效的方法，進行補救調節(jié)，將耽擱的工期趕上來；普通不建議加班，但確實因工期滯后或建設方規(guī)定趕工期的，我們要采用方法，安排必要的加班或突擊增加勞動力以趕工期；8、加強成品半成品保護，不因損壞而返工；9、與設計方、建設方經常溝通，解決好關系，使甲方能將多種關系協(xié)調好，不致影響工期。五、本工程施工概述施工質量決定施工效果。施工效果才是一種系統(tǒng)的最后鑒定。決定施工質量的因素較多，施工環(huán)境就是其中之一。本項目施工時的天氣是施工環(huán)境中的重要因素。1、工程進度及勞動力安排1）、編制闡明：本案平面、立面流暢，采用電動吊籃施工含有安全性便于施工；同時便于展開人員，滿足甲方對工期及質量的規(guī)定，從而確保涂料施工之后的效果。2）、工作段安排將每棟樓分6-8個吊籃面；每棟樓分2個流水工作段施工，4個以上工隊交替流水施工，含有進場條件后根據現(xiàn)場條件，含有可增加施工隊伍條件后可再增加2個以上工隊。2、涂料調配1、用前認真核對產品標簽，色號；具體閱讀闡明書。2、開桶后須充足攪拌均勻。3、必須嚴格按闡明書的規(guī)定進行調配。4、底漆施工時，根據需要，攪拌均勻后使用。5、面漆施工時，根據需要，攪拌均勻用。深色及艷色面漆在施工時，不得隨意進行稀釋，攪拌均勻后即可使用。6、涂刷過程中不得隨意進行稀釋。7、必須指配專人進行調配，嚴格控制稀釋比例。3、涂料施工注意事項1、文明施工，嚴格按照施工規(guī)范進行。2、涂料施工應由上而下，先細部后大面。3、同一面須墻一次完畢，接頭可放在陰陽角。4、涂刷，確保濕接頭，剛涂刷的部位及接頭部位使用干滾筒按同一方向均勻滾壓1-2遍，以消除氣泡，減少滾筒痕跡。5、涂刷時不要蘸料太多，以免飛濺、流墜。6、涂刷時須耐心細致，不得出現(xiàn)漏刷、透底、流墜、咬底、花臉、等現(xiàn)象。7、一道涂料干透后才干進行下一道涂料的施工。8、不同批號的涂料不適宜用于同一面墻?；驅?shù)量少的批號油漆用于底層，減少色差。非原則色建議以色彩家調制樣油顏色為原則。9、刷不同顏色時，須進行必要的保護。10、避免交叉作業(yè)，對成品進行妥善保護。11、建議使用優(yōu)質中、短毛滾筒及羊毛刷，使用前往掉未粘牢的絨毛，用水或稀釋劑濕潤，甩干后使用。使用后必須及時清洗干凈，妥善寄存。12、底漆、面漆以及不同顏色的使用工具須分別使用，分開寄存。不得混用.13、施工時注意墻面保潔；交叉作業(yè)，須做好成品保護。14、施工后蓋嚴包裝桶，儲存溫度須不不大于5攝氏度。4、施工養(yǎng)護1、施工時的養(yǎng)護外墻漆面在涂刷前避免直射陽光及風、雨。2、門窗框、窗套線腳等的養(yǎng)護(保護)不管鋼制鋁制或木制品等，一旦被涂料污染，在污染早期精心除去。3、邊角接頭部位的保護對建筑物的邊、角、直線或曲線的邊框，線條外，在涂這面時應對另一面進行保護。4、施工后的養(yǎng)護5、撤掉養(yǎng)護應根據涂層固化及涂層度的狀況定。5、施工安全施工前核對標簽、色號并認真閱讀使用闡明。嚴格按產品闡明進行涂料的調配。施工工具最佳使用滾涂或噴涂。開罐后充足攪勻罐內涂料。涂料施工遵照由上自下，先細部后大面。均勻涂刷，嚴格控制重涂時間。涂裝面漆時，施工接口或間隙設立于墻壁陰陽角，分格縫處或管線槽外。不同批號涂料盡量避免使用于同一墻面?；驅?shù)量少的批號涂料用于底層，減少色差。非原則色建議以色彩家調制樣油顏色為原則。施工時避免讓漆刷或滾筒蘸上過多涂料，以免流掛。漆刷或滾筒凡經清洗或浸泡過使用前必須甩干，以手抓無水為止。涂料隨配隨用。基層修補工作必須在涂料施工前結束。施工時注意墻面保潔；交叉作業(yè)，須做好成品保護。施工后蓋嚴包裝桶，儲存溫度須不不大于5攝氏度。6、施工質量確保體系質量是公司的生命，公司對所服務的涂裝工程實施國家建設部部級檢查原則，并從下列5個方面對工程進行確保。1、嚴格施工材料把關。全部材料從驗貨至進庫及保管均由專人嚴格按操作規(guī)程把關，以確保施工質量。2、嚴格用工制度。施工人員選用技術高、素質好，經驗豐富的純熟操作工人。3、嚴格監(jiān)督管理體系。采用三級確保體系，即工作后，每道工序實施工人自檢，組長互檢，監(jiān)理總檢的檢查制度，明確責任制，杜絕不合格產品。4、嚴格完善規(guī)章制度。從材料驗貨及每道施工作業(yè)程序都有對應的施工手冊，對每個組長及施工工人的工作規(guī)定、工藝規(guī)定、質量原則有明確的規(guī)定。施工將嚴格規(guī)定的工藝流程進行，公司統(tǒng)一派質量監(jiān)督員對地盤施工狀況監(jiān)控。5、嚴格服從社會監(jiān)督。我公司所服務的施工項目將無條件服從項目所在地監(jiān)理，總包方及甲方的監(jiān)督，虛心接受意見并立刻改正。7、施工安全保障體系確保施工安全是工程的基本規(guī)定和頭等大事，我公司將采用下列方法確保安全施工。進工地施工人員均統(tǒng)一著裝，戴好安全帽，服從管理確保工地安全。加強對施工人員的安全教育，提高員工的安全意識，嚴格按規(guī)范施工，杜絕安全隱患。使用可燃性溶劑時，要有鮮明的“嚴禁明火”標記，要注意換氣。擬定項目安全保障體系。我公司為保障工程順利進行，達成無安全事故確保，對每位進場員工定時進行安全施工教育，并派安全檢查員定時檢查安全施工設施。第十章施工機械設備進場狀況一、重要施工機械設備配備根據本工程的特點，我公司擬配備下列機械設備，以滿足本工程均衡、持續(xù)施工，確保按期竣工。設備、機具及施工手段用料一覽表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量1電動吊籃802.5m\5m\7.5m562打磨機麗裝305－LF2KW103電動攪拌器1KW144滾筒若干6抹子、角抹子12073m靠尺鋁合金78吊線錘149墨斗1410刮板12011毛刷若干12工作桶20013砂紙若干14滑板100m承重1T2215萬用表交直流2216對講機10對17電弧燈1000W若干二、施工機具的安全操作不同的施工機具對安全操作有不同的特殊規(guī)定和規(guī)定，后來在介紹每種機具時，對有些特殊的規(guī)定和規(guī)定另加敘述，這里只對某些共同需要恪守的操作規(guī)定作些闡明。1、根據施工的具體條件，對的選用施工機具。施工機具的選用必須與施工的具體條件相適應。如動力源狀況，施工部位的技術條件等。在潮濕的環(huán)境條件下使用電動機具，應選擇雙絕緣的。2、認真閱讀機具的產品闡明書，審核安全操作規(guī)程。特別是臨時借用的機具，要同時借閱產品闡明書和安全操作規(guī)程。機具出廠時，都附有產品闡明書，從產品闡明書上要理解該機具的動力源狀況，使用電源的機具，必須懂得該機具合用的電壓、電流等狀況，同時核對現(xiàn)場提供的電源與否與施工機具所需的電壓、電流相適應。特殊規(guī)定的安全操作規(guī)程，操作人員必須切記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機具損壞甚至人身事故第十一章材料進場計劃及其管理一、材料的進場計劃：工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目的重要是及時、保質、齊備供應和節(jié)省采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。l、工期緊；2、材料供應量大；3、對材料的質量規(guī)定高；根據以上特點，我們采用對應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立刻購置；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料立刻組織貨源，根據施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層。對慣用的小批量材料可臨時采購，以確保相對平衡的材料儲藏，即但是多儲藏以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又但是少儲藏，以免造成停工待料，延誤工期。二、材料進場的質量確保：1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為根據，以確保按質、按量、準時間供應所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量局限性、質量不符合規(guī)定、損壞等狀況要查明因素，分清責任，及時解決。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存辦法對的，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工次序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術