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本文格式為Word版,下載可任意編輯——部門副經(jīng)理崗位職責(zé)描述(4篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
部門副經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一
3..主持制定銷售策略及政策,協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利開發(fā)客戶并進行客戶管理。4..主持制定完善的銷售管理制度,嚴(yán)格獎懲措施。
5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn),并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。6.貨款回收管理。7.促銷計劃執(zhí)行管理。8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費用預(yù)算,并進行費用使用管理。
10.制定部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員,為公司儲存人才。
11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、鼓舞,并不斷改進和提升。
部門副經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二
部門副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進度等全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo),完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對分管的市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)視檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計劃,編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)視計劃,上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案,提交文明施工達(dá)標(biāo)方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場,把握安全生產(chǎn)狀況,調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的擔(dān)憂全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè),遇有嚴(yán)重險情,采取措施進行處理,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項目的質(zhì)量、安全資料記錄,監(jiān)視分管項目做好“三寶、四口、五臨邊〞的防護,加強安全、質(zhì)量意識,做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組,提高施工隊伍的整體水平,力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)本職“三位一體〞管理體系的實施,主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故,協(xié)助調(diào)查,進行分析,提出處理看法。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
部門副經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三
外貿(mào)業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、崗位名稱:
業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理二、崗位級別:
副經(jīng)理
三、直接上司:
部門經(jīng)理
四、直接下級:
所屬業(yè)務(wù)組員
五、崗位概要:
根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場拓展及員工管理工作。六、主要職責(zé):
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域市場進行拓展工作及各種銷售方案的具體實施。2、直接領(lǐng)導(dǎo)所在業(yè)務(wù)小組成員,積極組織開展業(yè)務(wù)工作。
3、參與部門業(yè)務(wù)銷售計劃的制定、修改和實施;主動收集市場信息和客源狀況,將銷售狀況統(tǒng)計分類、歸檔并提出建設(shè)性看法,供部門經(jīng)理參考;
4、對同行業(yè)的營銷舉措要及時收集并向部門經(jīng)理匯報,并提出相應(yīng)的對策、建議。
5、根據(jù)部門經(jīng)理的指示和銷售計劃,確定銷售重點,制定具體的銷售拓展計劃,并認(rèn)真加以實施,確保銷售計劃的完成。6、完成部門經(jīng)理交給的其它任務(wù)
部門副經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四
職責(zé)一:綜合部門副經(jīng)理崗位職責(zé)
協(xié)助部門經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。
協(xié)助部門經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運行費用的預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。
管理維護公司的各類非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)視管理,協(xié)助部門經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。
協(xié)助部門經(jīng)理與公司其他部門及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。
協(xié)助部門經(jīng)理完成其它工作。
職責(zé)二:部門副經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。
2.負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成狀況,找出存在的問題及時解決。
3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。
4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作,參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、聘請、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5.改善部門人力資源的質(zhì)量,對本部門人員培訓(xùn)提出看法;
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團隊,對部門工作績效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對本部門員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。
8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)狀況和信息。
10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
11.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的看法溝通,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作,維持團隊合作精神;
12.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
職責(zé)三:銷售部門副經(jīng)理崗位職責(zé)
1.聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷售相關(guān)資料的齊備,保持場所的清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。
4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計、分析工作。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場的接待工作。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行狀況及應(yīng)收賬款的追繳工作。
7.負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。
8.負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。
9.負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例,總結(jié)銷售經(jīng)驗。組織銷售人員進行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作。
10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作及未盡事宜。
職責(zé)四:生產(chǎn)部門副總經(jīng)理崗位職責(zé):
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,把握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分派勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的方法和措
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