施工組織設(shè)計(jì)和方案

青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整頓集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：成都蜀水水電工程建設(shè)有限公司編制日期：年月日目錄第一章編制闡明及編制根據(jù)………3第二章工程概況……5第三章施工組織機(jī)構(gòu)………………8第四章現(xiàn)場管理……16第五章目的管理……18第六章施工布署……31第七章資源配備計(jì)劃………………33第八章進(jìn)度計(jì)劃及工期方法………37第九章施工總平面布置……………43第十章重要施工方案………………45第十一章質(zhì)量確保方法………………51第十二章安全管理體系與方法………68第十三章文明施工管理與方法………73第十四章環(huán)保管理與方法………76第十五章冬、雨季施工方法…………78第十六章與各方配合方法……………78第十七章地下管線保護(hù)方法…………79第十八章附表……………82第一章編制闡明及編制根據(jù)第一節(jié)編制根據(jù)1、青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整頓集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工施工圖。2、青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整頓集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。3、國家現(xiàn)行的有關(guān)土地整頓施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查評(píng)定原則以及省市對(duì)工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。4、現(xiàn)場實(shí)地踏勘狀況。5、我公司工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備狀況。5、國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。第二節(jié)編制闡明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功效規(guī)定，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理運(yùn)用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制方法到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第三節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和含有技術(shù)特長的技術(shù)人員構(gòu)成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全方面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分派和安全確保等。2、在機(jī)械及檢測儀器配備方面加強(qiáng)管理，不停提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為確保工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3、在工程施工上，認(rèn)真分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌辦法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不停加緊工程進(jìn)度。4、在施工方案的制訂，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、原則化，貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)方法，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)省施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)保。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。第二章工程概況第一節(jié)工程闡明工程名稱：青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整頓集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工工程地點(diǎn)：成都市成華區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)。3、工程內(nèi)容：青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整頓集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工內(nèi)容為拆舊地塊的復(fù)墾施工，總面積1012.27畝。其中，重要為四個(gè)片區(qū)：石馬社區(qū)171.12畝、和成社區(qū)212.43畝、同樂社區(qū)226.43畝、獅子社區(qū)402.29畝。重要施工內(nèi)容為：拆除砼構(gòu)造、砌體拆除、伐樹、樹木移栽、挖樹根、表土剝離、土方挖填、耕作土回填、土地翻耕、筑土埂、毛溝開挖等全部有關(guān)工作內(nèi)容。4、業(yè)主名稱：成都鑫華農(nóng)業(yè)有限公司5、規(guī)定工期：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定施工工期為60天，我公司在認(rèn)真研究后，將工期定為60天。按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，暫定開工日期為10月；暫定竣工日期為11月。具體開工日期以業(yè)主書面告知或同意的開工報(bào)告為準(zhǔn)。7、質(zhì)量原則：達(dá)成國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格原則。第二節(jié)工程概況青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整頓集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工工程位于成都市成華區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)的石馬社區(qū)、和成社區(qū)、同樂社區(qū)、獅子社區(qū)，施工面積1012.27畝。重要施工工作為建筑物、道路、曬壩、林地、零星菜地等的拆除、開墾。一、重要工程量：1、拆除建筑物：281.73畝。2、拆除曬壩：154.93畝。3、拆除林盤地：178.6畝。4、拆除道路：17.48畝。5、拆除零星菜地及空地：160.16畝。二、重要實(shí)物工程量：1、拆除砼構(gòu)造：15908m3；2、拆除磚砌體構(gòu)造：131483、伐樹、挖樹根樹兜：14720棵；4、移栽樹木：1586棵；5、表土剝離：1140366、挖填土方、開挖土溝：144307、筑土埂：42408、耕作土回填：886149、土地翻耕：52.88公頃。重要工作內(nèi)容為：1）.建筑物、構(gòu)筑物拆除，土石方挖、填、運(yùn)、平整2）.排地表水、測量、表土剝離、歸土、運(yùn)輸、回填耕作土3）.土地旋耕、去除田內(nèi)碎磚、碎石、垃圾等各類雜物和廢棄物4）.疏通、修建背溝、邊溝、側(cè)溝5）.土埂修筑、邊坡成型且穩(wěn)固6）.伐樹、挖樹兜，樹木移栽7）.整頓后的田塊采用拖拉機(jī)配合犁進(jìn)行翻耕，使其適于耕作，達(dá)成平整度規(guī)定第三節(jié)施工條件1、交通條件該項(xiàng)目位于成都市成華區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)，為都市郊區(qū)，現(xiàn)有道路路網(wǎng)聯(lián)通，交通便利，施工方便。2、水文與氣象：氣候?yàn)樗拇ㄅ璧貋啛釒Ъ撅L(fēng)性濕潤氣候，其特點(diǎn)是四季分明，冬暖春早，春秋有霧，夏日炎熱，雨量充足，雨熱同季；年平均氣溫17.9攝氏度，積溫5789.4度/年，7月份平均氣溫最高，為27.1攝氏度，1月份平均氣溫最低，為7.6攝氏度，年較差為19.5攝氏度，年平均降雨量1146.7毫米左右，降雨重要集中在5—9月，占全年的71%，冬季僅占年的8%，平均相對(duì)濕度為80%，全年無霜期300天以上，年平均蒸發(fā)量為1108.2mm。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一種工程，為公司發(fā)明良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的含有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的規(guī)定，充足發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目的的最后實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次構(gòu)成。（1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范疇內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同推行全方面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的互相配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計(jì)劃組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。（3）施工作業(yè)層——直接參加施工的作業(yè)班組精選曾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖1、施工組織機(jī)構(gòu)框圖以下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主辦工長項(xiàng)目主辦工長項(xiàng)目責(zé)任工長項(xiàng)目安全工程師項(xiàng)目責(zé)任工長項(xiàng)目安全工程師項(xiàng)目質(zhì)檢工程師項(xiàng)目材料員項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目機(jī)械工程師項(xiàng)目預(yù)算員專業(yè)班組專業(yè)班組第三節(jié)管理職責(zé)1、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)（1）工程部的管理職責(zé)重要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。（2）技術(shù)部的管理職責(zé)重要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)重要負(fù)整個(gè)工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。（4）實(shí)驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢查、實(shí)驗(yàn)工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（6）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（7）經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（8）施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。（9）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完畢該項(xiàng)工程。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)a、恪守國家有關(guān)工程建設(shè)和都市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和公司規(guī)章制度，推行承包合同。b、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。c、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。d、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。e、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，減少成本、采用安全生產(chǎn)方法，堅(jiān)持文明施工。f、制訂本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。b、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。c、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量確保體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全方面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，解決多種技術(shù)質(zhì)量問題。d、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全方法的制訂工作。e、制訂推廣“四新”計(jì)劃和減少成本的技術(shù)方法，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。f、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完畢。g、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)原則化文明工地，達(dá)成工程驗(yàn)收一次合格。（3）項(xiàng)目主辦工長管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的貫徹，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。b、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。c、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)省、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。d、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)原則化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大作傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。e、開展全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。（4）施工責(zé)任工長的管理職責(zé)a、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。b、參加本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。c、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。d、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。e、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究解決。f、作好本工程施工統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整頓好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5）內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)a、充足熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整頓紀(jì)要，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。b、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。c、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。d、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。e、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整頓、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》規(guī)定提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。（6）質(zhì)量安全員管理職責(zé)a、全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。b、參加制訂、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目的，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。c、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全方法實(shí)施狀況的監(jiān)督和檢查。d、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢查與質(zhì)量評(píng)定。e、負(fù)責(zé)填寫多種質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)，并整頓歸檔。f、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備，全權(quán)解決與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效增進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。（2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)解決本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同規(guī)定辭退不稱職的管理人員及施工班組。（5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全方面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、貫徹快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。2、樹公司形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量構(gòu)成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核原則具體貫徹到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施顧客滿意工程。第五節(jié)確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的方法1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接從屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理解決施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、實(shí)驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立刻更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)施勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完畢。8、實(shí)施目的考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制訂“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作主動(dòng)性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程持續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。激勵(lì)參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力主動(dòng)投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保工程有條不紊地進(jìn)行。第四章現(xiàn)場管理第一節(jié)施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過程中，為了獲得各階段目的和最后目的的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及有關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目的管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。第二節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容辦法、環(huán)節(jié)、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目的任務(wù)分解，擬定控制目的，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，擬定管理點(diǎn)、形成文獻(xiàn)，以利執(zhí)行。第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完畢施工任務(wù)，特制訂下列施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目的計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十四項(xiàng)：材料檢查制度；第十五項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十六項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十七項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十八項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第五章目的管理施工項(xiàng)目的目的管理涉及：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第一節(jié)質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目的按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定原則施工，達(dá)成國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢查評(píng)定原則的一次性驗(yàn)收合格。我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目的分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目的的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、原則化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000-質(zhì)量原則體系為管理依靠，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1）全方面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要方法。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才干達(dá)成既定的目的，因此要著重對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量確保質(zhì)量體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作貫徹。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍原則。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最佳的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格的立刻退貨。材料進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)寄存。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)施樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定后方可進(jìn)行施工。b、檢查驗(yàn)收制度（a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢統(tǒng)計(jì)表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收原則規(guī)定時(shí)，以雙方填寫交接檢統(tǒng)計(jì)，經(jīng)分包工長簽字進(jìn)行承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參加監(jiān)督。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（a）每七天生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每七天召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全方面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的方法。并形成會(huì)議紀(jì)要，方便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整治。對(duì)工程質(zhì)量體現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每七天質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工主持，參加項(xiàng)目施工的全部管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師報(bào)告上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽取報(bào)告，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的局限性或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采用的方法，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收狀況的根據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理狀況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量的承包方予以表彰，需整治的部位應(yīng)明確限期整治日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查與否徹底整治。d、掛牌制度（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體規(guī)定，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫在牌子上，現(xiàn)有助于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)成理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處分條例等，確保出現(xiàn)問題能夠追查究竟，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)成練隊(duì)伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序規(guī)定及原則、負(fù)責(zé)人、管理制度標(biāo)明有關(guān)的規(guī)定和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。第二節(jié)安全管理1、管理目的（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)有關(guān)建筑施工公司安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定時(shí)檢查、認(rèn)真整治，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查原則》JSJ59——99執(zhí)行。（3）由于施工階段跨越秋季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長構(gòu)成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理重要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須確保做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和方法，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。更改方案的方法時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得私自更改方案和方法。（4）建立并果斷貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須含有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并果斷貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整治告知單”，各施工單位在收到“隱患問題整治告知單”后，應(yīng)根據(jù)具體狀況，定時(shí)間、定人、定方法預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題的解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組同意后方可施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)立完畢后的驗(yàn)收制度，未通過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并對(duì)的使用。（2）參加現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤貫徹，并做好活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。（3）強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時(shí)用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場和多種線路和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查和不定時(shí)檢查，并將檢查、抽查成果統(tǒng)計(jì)存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)方法。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)施分級(jí)配電?，F(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱內(nèi)部設(shè)立必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒原則采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，采用對(duì)應(yīng)的接零保護(hù)方式。多種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)施分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）電開工具的使用應(yīng)符合國標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明普通采用220V電源照明。（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)全部使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不不大于5米，二次線長度不不大于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)立地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、消防保衛(wèi)管理（1）嚴(yán)格恪守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制訂有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，操作崗位上嚴(yán)禁吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫寄存，分類管理。（4）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第三節(jié)文明施工管理1、管理目的我們將根據(jù)環(huán)境管理原則和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境指標(biāo)，配備對(duì)應(yīng)的資源，恪遵法規(guī)，防止污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)成環(huán)境管理原則的規(guī)定，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大程度地達(dá)成施工環(huán)境的美化，選擇功效型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)成環(huán)保規(guī)定，并且要確保本工程成為使用功效完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力求使之成為“最佳原則化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理等。在制訂控制方法時(shí)，考慮對(duì)公司的形象的影響、環(huán)境影響的范疇、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)省程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織確保（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)保體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參加體系工作有工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人構(gòu)成的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度（1）每七天召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)保管理的狀況，布置下一階段的施工和環(huán)保管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)保管理檢查制度，每七天組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)保管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整治告知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整治告知單”后，應(yīng)根據(jù)具體狀況，定時(shí)間、定人、定方法予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題的解決狀況。第四節(jié)進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，涉及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司立刻組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、多種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)業(yè)主提供的市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場地形地貌、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的大地測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核算。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長久以來所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之對(duì)應(yīng)的多種配套計(jì)劃，擬定本工程如期或提前竣工。第五節(jié)成本管理本工程工期短，相對(duì)工程量大，采用不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采用何種技術(shù)方法、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在本次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和多種施工方案的制訂過程中，都通過認(rèn)真研究、多方案比選，充足考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)的確保，生產(chǎn)要素重要涉及勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容涉及：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則、辦法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配備，并對(duì)配備狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第七節(jié)項(xiàng)目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目的的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。確保施工合同管理的合理完善。第八節(jié)工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理辦法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、解決、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的構(gòu)造，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集辦法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須確保所需信息的精確、完整、可靠和及時(shí)。（2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清晰，使信息接受者能精確地理解地接受所需信息。項(xiàng)目的組織構(gòu)造與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一種工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要通過加工后來才干成為信息，信息與決策的關(guān)系以下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→成果數(shù)據(jù)加工后來成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再通過解決、解釋才成為信息。對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同規(guī)定和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和普通管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐級(jí)濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐級(jí)細(xì)化。（4）信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的解決。（5）信息的維護(hù)信息的維護(hù)是確保項(xiàng)目處在精確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供協(xié)助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、多種信息報(bào)告提供到使用者手邊。2、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文獻(xiàn)資料涉及各類有關(guān)文獻(xiàn)、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會(huì)議紀(jì)要、多種報(bào)告、告知、統(tǒng)計(jì)、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文獻(xiàn)資料在項(xiàng)目管理中得到充足運(yùn)用，提供有效的服務(wù)。（2）項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，擬定分類歸檔寄存的基本框架構(gòu)造。（3）項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的寄存為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全方面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充足完善文獻(xiàn)資料整頓歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料通過科學(xué)地組合和排列，才干成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔能夠按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文獻(xiàn)資料。3、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，能夠輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，協(xié)助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。第六章施工布署第一節(jié)施工方針建立精品戰(zhàn)略、顧客滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量規(guī)定高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目的，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良的目的采用多種技術(shù)方法，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目的。第二節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目的管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目的責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目的方向×工作效率”原理，明確各項(xiàng)目的，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完畢施工任務(wù)提出規(guī)定，又對(duì)工作效率提出規(guī)定，以目的指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目的清晰，并定時(shí)考核，督促貫徹。2、抓過程控制（1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一種可改善和提高的機(jī)會(huì)。（2）區(qū)別特殊、核心與普通工序，在確保普通工序的同時(shí)，對(duì)特殊、核心工序重點(diǎn)布置。（3）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的統(tǒng)計(jì)與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動(dòng)態(tài)管理特別是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場考核不合格的果斷不收，使用中技術(shù)達(dá)不到規(guī)定或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)局限性，又不加以改善的工人清理出場，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的主動(dòng)性，確保使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定時(shí)開展質(zhì)量體系審核，重視質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，增進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的確保，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一種基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把公司傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)確保體系。第七章資源配備計(jì)劃第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、研究和熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)并進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙用資料進(jìn)行理解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的多種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)。重要內(nèi)容是：各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排與否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定；重要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算（含運(yùn)距）與否精確。施工辦法、料場分布、運(yùn)輸工具、到條件與否符合實(shí)際狀況；臨時(shí)便道、臨設(shè)布設(shè)與否合理，電力、電訊設(shè)備、臨時(shí)供水、場地布置等與否恰當(dāng)；各項(xiàng)合同文獻(xiàn)與否齊備、完善。2、補(bǔ)充調(diào)查材料進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)充調(diào)查，是為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)收集資料。調(diào)查的內(nèi)容重要有：工地地點(diǎn)的水文、地形、氣侯條件和地質(zhì)狀況；棄土場、地材、可供運(yùn)用的房屋狀況；施工場地的水源、電源，以及生活物資供應(yīng)狀況；地上及地下障礙物的調(diào)查等。3、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程在正式施工之前，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。交樁應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位將路線測設(shè)時(shí)所設(shè)立的導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)以及其它重要點(diǎn)位的樁志逐個(gè)移交給施工單位，施工單位在接受這些控制點(diǎn)后，及時(shí)復(fù)核并采用必要方法妥善加固保護(hù)。技術(shù)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加。交底時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)闡明工程的設(shè)計(jì)根據(jù)、設(shè)計(jì)意圖和功效規(guī)定，并對(duì)某些特殊構(gòu)造、新材料、新技術(shù)以及施工中的難點(diǎn)和需要注意的方面具體闡明，提出設(shè)計(jì)規(guī)定。施工單位則將在研究設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)修改設(shè)計(jì)的意見提出，由設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行澄清和解釋，對(duì)于合理的修改設(shè)計(jì)的意見，通過討論認(rèn)為確有必要，可在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所討論的成果逐個(gè)統(tǒng)計(jì)，并形成紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽，作為與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)同時(shí)使用的技術(shù)文獻(xiàn)和指導(dǎo)施工的根據(jù)，以及進(jìn)行工程結(jié)算的根據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場的接受。2、測量控制樁的接受和復(fù)核，施工定位放線。3、臨時(shí)設(shè)施的搭建。4、施工臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電、排水設(shè)施的搭建。5、組織多種機(jī)械設(shè)備、原材料進(jìn)場。第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)工程進(jìn)場計(jì)劃組織施工機(jī)械的進(jìn)場。并提前完畢了機(jī)械的保養(yǎng)工作，確保其運(yùn)行良好。為確保各機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備需用量計(jì)劃的貫徹。在施工機(jī)械設(shè)備使用過程中，應(yīng)注意下列兩方面：一、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1、定人定機(jī)，實(shí)施機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2、實(shí)施機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的規(guī)定，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。二、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1、機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2、機(jī)操工要堅(jiān)持清潔、緊固、調(diào)節(jié)、潤濕、防腐作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查統(tǒng)計(jì)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常及時(shí)停機(jī)檢修不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。3、機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用闡明書規(guī)定作業(yè)。重要施工機(jī)械設(shè)備詳見附表。第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、全局性原則施工現(xiàn)場作為一種系統(tǒng)，從整體功效出發(fā)考察人員構(gòu)造，不單純安排某一工種或某一工人的具體工作，而是從整個(gè)現(xiàn)場需要出發(fā)作到不單純用人、不用多出人。二、互補(bǔ)性原則人員構(gòu)造從素質(zhì)上看能夠分為好、中、差，在擬定現(xiàn)場人員時(shí)，要按照每個(gè)人的不同優(yōu)勢與劣勢，優(yōu)點(diǎn)與短處，合理搭配，使其取長補(bǔ)短，達(dá)成充足的發(fā)揮整體技能的目的。三、動(dòng)態(tài)性原則根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況和需要的變化而隨時(shí)進(jìn)行人員構(gòu)造，其數(shù)量的調(diào)節(jié)，不停達(dá)成新的優(yōu)化。當(dāng)需要人員時(shí)立刻組織進(jìn)場，當(dāng)出現(xiàn)多出人員時(shí)向其它現(xiàn)場轉(zhuǎn)移式定向培訓(xùn)，使每個(gè)崗位符合飽滿。四、培訓(xùn)原則1、勞動(dòng)力的素質(zhì)，勞動(dòng)技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不相似。施工現(xiàn)場缺少有知識(shí)、有能力，適應(yīng)當(dāng)代建筑業(yè)發(fā)展規(guī)定的新型勞動(dòng)者和經(jīng)營管理者，而使現(xiàn)有勞動(dòng)力含有這樣的文化水平和技術(shù)純熟程度的途徑是采用有效方法全方面開展職工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)成規(guī)定的目的和水平，并通過一定考核獲得對(duì)應(yīng)的技術(shù)純熟程度和文化水平的合格證，才干上崗。2、施工組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、后勤員、安全員和材料員、預(yù)算員等構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。據(jù)該工程特點(diǎn)，我司調(diào)配強(qiáng)干的木工、鋼筋工、砼工、瓦工、抹灰工、雜工班組及少量的水電工等。3、新工人開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為貫徹施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對(duì)班組長、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容涉及：工程進(jìn)度計(jì)劃證方法，質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范等，技術(shù)交底必須采用書面交底并有交底人和接底人雙方簽字。五、勞動(dòng)力計(jì)劃安排各施工階段具體勞動(dòng)力需用計(jì)劃詳見附表：《勞動(dòng)力計(jì)劃表》第五節(jié)重要實(shí)驗(yàn)、檢測、測量、儀器需用量計(jì)劃本工程各施工階段具體需要的重要實(shí)驗(yàn)、檢測、測量、儀器需用量及使用計(jì)劃詳見附表：“擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表”第八章進(jìn)度計(jì)劃及工期方法第一節(jié)施工總體安排根據(jù)本工程的招標(biāo)文獻(xiàn)工期規(guī)定，我方將組建精干項(xiàng)目部，配備優(yōu)秀管理人員，采用先進(jìn)施工技術(shù)，精心施工，科學(xué)管理，結(jié)合我公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的規(guī)定，在施工中采用平面穿插立體交叉作業(yè)，運(yùn)用有效方法，確保總工期在60天內(nèi)完畢施工任務(wù)。一、有關(guān)工期分析闡明：（一）該工程施工含有工作面較大的特點(diǎn)，能夠有效組織立體交叉作業(yè)。因此，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是確保工期的核心。（二）按照常規(guī)工期安排，按每天一班，每班8小時(shí)，每月22.5個(gè)工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每天2個(gè)班。同時(shí)，按國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)賠償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。（三）本工程總工期的完畢必須有對(duì)應(yīng)的確保配套方法。二、工期安排：根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的預(yù)期工期(120天)，根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地氣候條件和本合同段的施工安排，我單位對(duì)本工程的計(jì)劃總工期為60天，開工日期暫定為12月；竣工日期暫定為2月。工程總進(jìn)度具體時(shí)間安排詳見附表：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）。第二節(jié)工期確保方法一、從組織管理方法上予以確保（一）嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（二）實(shí)施目的分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施責(zé)任與利益相結(jié)合的方法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)主動(dòng)性。（三）建立現(xiàn)場每晚工作會(huì)議制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排貫徹下一步工作。（四）定時(shí)檢查計(jì)劃的完畢狀況，涉及工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)狀況及管理進(jìn)度狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響進(jìn)度的因素，對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采用方法，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而造成無法確保工期的現(xiàn)象發(fā)生。二、從施工計(jì)劃安排上予以確保（一）根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度規(guī)定，按施工布署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分派材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時(shí)間，采用立體交叉作業(yè)。（二）采用目的管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好核心線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長計(jì)劃短安排，公司編制每月控制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計(jì)劃，通過月、周計(jì)劃，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（三）公司按照項(xiàng)目編制的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)問題找出因素，立刻進(jìn)行修正。三、人、財(cái)、物的安排上予以確保（一）我公司在人員配備上，委派施工過類似工程、含有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力并含有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派從事過數(shù)年類似工程并且從事項(xiàng)過多個(gè)總承包管理的各類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。（二）本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。（三）我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重疊同、守信譽(yù)”單位，含有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)資金的使用我公司設(shè)立資金專用帳戶，不折不扣地實(shí)施?？顚Ｓ谩?shù)年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。（四）我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。我們派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機(jī)械設(shè)備的高運(yùn)用率和高效率。在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序勞動(dòng)力的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體勞動(dòng)力安排詳見施工準(zhǔn)備中的勞動(dòng)力計(jì)劃表。四、技術(shù)確保方法（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核心部位交底1、為確保施工的順利進(jìn)行，開工后公司技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地進(jìn)行總的技術(shù)交底，明確重點(diǎn)部位的施工?，F(xiàn)場技術(shù)人員要隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出籌劃策，確保工程優(yōu)質(zhì)高速完畢。2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，特別對(duì)于特殊部位的施工均在施工前編制專項(xiàng)施工方案，避免返工耽擱時(shí)間。3、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)擬定的方案，及時(shí)告知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立刻制訂對(duì)應(yīng)的技術(shù)解決方法；對(duì)可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后解決。（二）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。五、資金確保方法建議資金專用帳戶，實(shí)施?？顚Ｓ?。六、其它確保方法1、現(xiàn)場成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案組織施工，不得自行其事，向管理要效益，優(yōu)質(zhì)快速地完畢施工任務(wù)。2、合理組織施工生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)節(jié)施工計(jì)劃。3、公司施工期間不安排放假，施工現(xiàn)場盡量組織持續(xù)作業(yè)，做到施工不間斷。4、做好施工準(zhǔn)備和原材料供應(yīng)工作，減少停窩工損失。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場道路暢通，確保物資正常供應(yīng)。6、機(jī)械設(shè)備的安全可靠，正常運(yùn)轉(zhuǎn)是提高工效和工期的有效確保，在施工中必須做到合理安排檢查計(jì)劃，作好機(jī)械使用臺(tái)班統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握機(jī)械磨損狀況和易損零配件儲(chǔ)藏。7、加強(qiáng)名工種之間的協(xié)調(diào)，親密配合，建立每七天一次協(xié)調(diào)會(huì)和每天現(xiàn)場碰頭會(huì)制度。8、采用目的管理，用施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，針對(duì)該工程工期緊，施工現(xiàn)場須抓好日作計(jì)劃，切實(shí)貫徹以日保旬，以旬保月，以月保季，以季?？偣て诘氖┕まk法。第三節(jié)確保進(jìn)度的技術(shù)方法1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。“方案先行、樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完畢。2、采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和階段計(jì)劃目的，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織辦法，其思路是使用多種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)狀況，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已擬定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底；對(duì)臨時(shí)的修改，要立刻制訂對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法，并具體貫徹；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)提出，共同制訂解決方法，盡量避免事后解決。4、作好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時(shí)制訂、核算多種材料需用計(jì)劃，以滿足定貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、合理布置施工現(xiàn)場，從多種加工場地的安排到材料的堆放以及施工道路的暢通等各方面縮短、減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短基層集料的運(yùn)輸路線等，從而確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。6、在不影響使用功效和安全，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期規(guī)定和施工狀況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主一道，采用靈活、可行的技術(shù)方法，及時(shí)解決施工中的多種技術(shù)問題。7、建立成果保護(hù)的具體方法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。8、先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的確保。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目的和總體目的。第九章施工總平面布置一、臨時(shí)設(shè)施由于本工程位于成都市成華區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)，本工程預(yù)計(jì)設(shè)機(jī)械及材料堆場等生產(chǎn)性設(shè)施布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，辦公室及工人生活用房就近統(tǒng)一安排在附近的民用租住房內(nèi)。1、臨時(shí)設(shè)施布置的原則（1）遵照《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行施工場地布置和管理。實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)省施工場地。（2）按“美觀、經(jīng)濟(jì)、合用”的原則，將臨時(shí)房屋布置在業(yè)主已征用的土地范疇內(nèi)，不影響本工程施工，不影響開發(fā)區(qū)其它工程項(xiàng)目的施工。（3）以工程為核心布置庫房，將生產(chǎn)、生活設(shè)施分開，避免材料、設(shè)備的二次倒運(yùn)。（4）考慮道路進(jìn)場條件和本項(xiàng)目的地質(zhì)條件，本工程的生產(chǎn)設(shè)施和辦公場合均布置在靠近設(shè)計(jì)道路。2、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地詳見附表：《臨時(shí)用地表》二、臨時(shí)用水、用電施工用水采用由建設(shè)方指定給水接入點(diǎn)或就近農(nóng)村用水管網(wǎng)用鍍鋅鋼管接入生產(chǎn)區(qū)，或者根據(jù)現(xiàn)場狀況采用打井取水。生產(chǎn)區(qū)設(shè)立蓄水池。同時(shí)項(xiàng)目部配備1輛灑水車，以確保各施工點(diǎn)的用水需要。施工臨時(shí)用電線路采用三相五線制，每隔150m設(shè)原則配電箱一種，另配備2臺(tái)60KW及2臺(tái)25KW三、施工圍護(hù)為確保安全文明施工，開挖地段和拆除施工周邊必要地段設(shè)立隔離護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡量的達(dá)成安全文明施工規(guī)定。四、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，由業(yè)主指定接入點(diǎn)，全程采用架設(shè)布線。必要地方采用自帶的備用柴油發(fā)電機(jī)。五、現(xiàn)場施工平面布置圖詳見附圖：施工平面布置圖。第十章重要施工方案第一節(jié)測量放線在施工準(zhǔn)備階段，由業(yè)主組織對(duì)勘測單位所交付的位置樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁等及其測量質(zhì)量進(jìn)行檢查核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)樁密度局限性、不穩(wěn)定、被移動(dòng)或測量精度不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)按施工測量規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)測、加固，移動(dòng)或中心測設(shè)，并書面報(bào)知監(jiān)理工程師、業(yè)主和勘測單位承認(rèn)。施工測量涉及導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測與補(bǔ)測，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工測量的精度規(guī)定應(yīng)符合GB50026-93《工程測量規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定的規(guī)定。重要控制樁采用導(dǎo)線控制，導(dǎo)線測量采用紅外線測距儀和J2經(jīng)緯儀。當(dāng)原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工規(guī)定時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加密，必須確保在施工的全過程中相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間距能互相通視。導(dǎo)線復(fù)測時(shí)，必須與相鄰標(biāo)段的導(dǎo)線閉合，且起訖點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位測定成果誤差不得不不大于下列規(guī)定：角度閉合差：±√N(yùn)N為測點(diǎn)數(shù)。坐標(biāo)相對(duì)閉合差±1/1000在開工前采用NS3水準(zhǔn)儀校對(duì)復(fù)核建設(shè)單位所交付的水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)超出允許誤差范疇時(shí)應(yīng)查明因素并及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)部門解決。施工中臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的距離應(yīng)以測高不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為原則，本工程按不不不大于150米設(shè)立。臨時(shí)設(shè)立的水準(zhǔn)點(diǎn)規(guī)定必須結(jié)實(shí)穩(wěn)定，且不受施工擾動(dòng)。對(duì)被移動(dòng)，或發(fā)生沉陷的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)復(fù)測校核后方可使用。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量成果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制訂合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對(duì)該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下與否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工機(jī)械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)立硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1.8m，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。當(dāng)臨街的被拆除建筑與交通道路的安全跨度不能滿足規(guī)定時(shí)，必須采用對(duì)應(yīng)的安全隔離方法。根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制訂對(duì)應(yīng)的消防安全方法。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立消防車通道，確保充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。二、應(yīng)全方面理解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案。熟悉并掌握下列資料：1、拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；2、拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布狀況資料。三、協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好影響拆除工程安全施工的多種管線的切斷、遷移工作。當(dāng)建筑外側(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門獲得聯(lián)系，采用防護(hù)方法，確認(rèn)安全后方可施工。四、做好圍護(hù)設(shè)施，做好施工人員及拆除機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)備工作，清理場地、拆除材料堆置場地，機(jī)械進(jìn)退場疏通道路和操作場地。在拆除前鑿除區(qū)域周邊應(yīng)設(shè)圍欄、掛警告牌，并派專人進(jìn)行在各個(gè)通道口進(jìn)行看護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留或進(jìn)入施工區(qū)域，確保來往行人及車輛的安全。五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)方法。六、文明施工管理1、清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時(shí)應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)恪守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。2、對(duì)地下的各類管線，施工單位應(yīng)在地面上設(shè)立明顯標(biāo)記。對(duì)水、電、氣的檢查井、污水井應(yīng)采用對(duì)應(yīng)的保護(hù)方法。3、拆除工程施工時(shí)，應(yīng)有避免揚(yáng)塵和減少噪聲的方法。4、拆除工程竣工后，應(yīng)及時(shí)將渣土清運(yùn)出場。5、施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全動(dòng)火管理制度。施工作業(yè)動(dòng)火時(shí)，必須推行動(dòng)火審批手續(xù)，領(lǐng)取動(dòng)火證后，方可在指定時(shí)間、地點(diǎn)作業(yè)。作業(yè)時(shí)應(yīng)配備專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)后方可離開作業(yè)地點(diǎn)。第三節(jié)土地復(fù)墾施工辦法一、本工程土地平整重要為，對(duì)拆除后的地塊進(jìn)行復(fù)墾整頓，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作的農(nóng)藝規(guī)定進(jìn)行土地平整，每一格田長120m、寬30m，田面按設(shè)計(jì)高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在±3cm，縱向比保持在1/300—1/500范疇，耕作層在20二、土地平整施工流程施工準(zhǔn)備→按設(shè)計(jì)圖紙→拆除建筑物、構(gòu)筑物→伐樹、挖樹兜→清運(yùn)建渣、垃圾→分格田設(shè)計(jì)平整高程測量放樣→表土剝離→挖填土方→在格田內(nèi)回填耕土層→挖毛溝、修筑田埂→格田平整、翻耕→復(fù)核高程→交工驗(yàn)收三、植被去除、伐樹挖樹根在推土機(jī)推土前，對(duì)開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物運(yùn)用機(jī)械結(jié)合人工徹底去除。1、去除工程區(qū)域內(nèi)需要開挖的場地上全部樹木、草根、垃圾、廢渣及監(jiān)理人認(rèn)為需要清理的其它障礙物。2、除監(jiān)理工程師另有批示外，主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至施工圖所示最大開挖邊界或建筑物邊線外側(cè)至10m距離。3、格田工程的植被清理，需予挖除樹根的范疇?wèi)?yīng)延伸到離施工圖所示的最大開挖邊界、填筑邊線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)的3m以外。4、清理上述區(qū)域或以外的樹木必須經(jīng)監(jiān)理單位同意，清理的棄渣土應(yīng)堆放在監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)。四、表土剝離：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，先把表層原田面耕作土25cm1、采用挖掘機(jī)、推土機(jī)和人工結(jié)合，對(duì)地表30cm內(nèi)范疇的土石進(jìn)行挖、填、運(yùn)、平整。并去除地塊內(nèi)碎磚、碎石、垃圾等各類雜物和廢棄物。2、對(duì)含有細(xì)根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機(jī)土壤，應(yīng)按監(jiān)理工程師批示的開挖深度進(jìn)行開挖，并將開挖的有機(jī)土壤運(yùn)到指定區(qū)域堆放。并避免土壤被沖刷流失。3、施工時(shí)，應(yīng)盡最大可能保護(hù)清理區(qū)域以外的天然植被，砍伐上述區(qū)域以外的樹木，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師同意。五、土地翻耕、回填耕作土：表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計(jì)規(guī)定。平整時(shí)應(yīng)采用就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時(shí)應(yīng)確保表土回填前田塊有足夠的保水層。避免表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計(jì)規(guī)定用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松解決。我公司采用裝載機(jī)起挖，汽車運(yùn)輸土方的施工辦法進(jìn)行土方回填。準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，應(yīng)即鋪設(shè)耕作土，鋪設(shè)厚度最少應(yīng)符合上表的規(guī)定。當(dāng)黃泥過分潮濕或不利于鋪設(shè)時(shí)，不進(jìn)行鋪設(shè)。耕作土鋪設(shè)完畢后，其表面標(biāo)高應(yīng)比路緣石、集水井、人行道、車地道或其它類似構(gòu)造低2.5cm。耕作土鋪設(shè)達(dá)成規(guī)定厚度后，其完畢的工程應(yīng)符合所規(guī)定的線形、坡度、邊坡。鋪設(shè)后，用機(jī)具將耕作土滾壓，并形成最少5cm的縱向溝槽。全部鋪設(shè)面積應(yīng)含有均勻的間隔溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。土方回填時(shí)應(yīng)注意本工程土方回填重要集中在植物種植區(qū)，回填時(shí)應(yīng)注意密實(shí)度規(guī)定在百分之七十即可。密實(shí)度過高不利于植物根系的生長。密實(shí)度過低容易造成沉降使植物根系與土壤脫離，無法生存。本工程施工時(shí)正好為雨季，故施工時(shí)必須在施工場地內(nèi)設(shè)立臨時(shí)排水溝，確保場地內(nèi)不積水。六、筑土埂、挖毛溝：1、測量放樣根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃的田塊及溝槽平面位置，放出土埂和毛溝的中心線，并釘木樁，再根據(jù)中心線擬定溝槽的邊線，用石灰劃線標(biāo)示。再根據(jù)設(shè)計(jì)高程坡比及毛溝寬度，放出中線及邊線，線位設(shè)好后來請(qǐng)監(jiān)理檢測，符合規(guī)定后再進(jìn)行下道工序。2、毛溝土方開挖根據(jù)設(shè)計(jì)的溝槽尺寸，采用人工進(jìn)行開挖，開挖時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)的溝槽斷面形狀，制作與斷面形狀相似的梯形板，隨時(shí)進(jìn)行開挖邊坡檢查，人工修整至設(shè)計(jì)尺寸，確保達(dá)成開挖尺寸。不能擾動(dòng)溝底及坡面原土層，不允許超挖。在挖到溝底時(shí)，在溝底補(bǔ)釘臨時(shí)樁方便控制標(biāo)高，避免多挖而破壞自然土層。開挖清理完畢后，然后請(qǐng)監(jiān)理檢查。3、筑土埂表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑要順直，避免漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹扎實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐級(jí)壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。對(duì)于超出1米以上的田坎應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部應(yīng)設(shè)立于砌石護(hù)坡或干砌石擋墻，上部以草皮護(hù)坡。土埂制埂規(guī)定：去除表土，平地筑土埂，發(fā)展水稻種植。沿渠方向長每10-30m制1埂，埂頂寬30cm，上游埂高40cm，下游埂高根據(jù)坡面傾角和梯田寬度計(jì)算擬定，格田長度普通結(jié)合沖地寬度而定。制土埂，采用就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂頂寬0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂兩側(cè)拍實(shí)，以避免田水滲漏。第十一章質(zhì)量確保方法為確保本標(biāo)段順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文獻(xiàn)擬定的工程質(zhì)量目的。根據(jù)ISO9000-質(zhì)量管理體系原則和我公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量確保體系。一、質(zhì)量目的1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文獻(xiàn)，其質(zhì)量總目的為：合格。2、質(zhì)量原則：嚴(yán)格按照有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹各核心部位的施工方案，確保指導(dǎo)施工的作用。各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)成85%以上。二、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行道路、給排水等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文獻(xiàn)進(jìn)行施工實(shí)驗(yàn)，并以試成果的符合性作為指導(dǎo)下一步施工的根據(jù)。嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行施工，提前約請(qǐng)監(jiān)理監(jiān)認(rèn)，分項(xiàng)工序及時(shí)向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，每道工序質(zhì)量評(píng)定、隱蔽工程的驗(yàn)收均需監(jiān)理工程師承認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。公司果斷貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“防止為主”的思想，在施工過程中，通過多種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不停提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題果斷執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全方面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，為了充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。第一節(jié)質(zhì)量確保體系三、施工現(xiàn)場管理方法1、建立施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完畢施工任務(wù)，特制訂下列施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：過程“三檢”制度安全獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度工期管理制度文明施工管理制度巡回檢查制度技術(shù)交底制度質(zhì)量目的計(jì)劃實(shí)施管理制度質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度成品保護(hù)制度施工掛牌制度樣板引路制度質(zhì)量控制書制度材料檢查制度工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度勞動(dòng)組織管理制度項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度2、建施工協(xié)調(diào)管理制度（1）與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)組織參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗(yàn)收、半途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)我公司將主動(dòng)配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表推行他們的全部職責(zé)和權(quán)利。根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)展計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文獻(xiàn)及時(shí)提交給監(jiān)理工程同意，以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的合用性和完備性，進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其它資料，也使業(yè)主能操作、維修、拆除及調(diào)節(jié)所設(shè)計(jì)的永久性工程。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，予以整治。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工工序以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)成優(yōu)良。全部進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測成果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工作造成浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第二節(jié)質(zhì)量控制及確保方法一、質(zhì)量控制程序我公司在開工后三日內(nèi)由總工程師制訂整個(gè)標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制訂出各單位工程的質(zhì)量計(jì)劃，并將視施工狀況編制分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃，隨進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。1）施工計(jì)劃質(zhì)量控制編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制季、月、周分部和分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)理工程師審批作業(yè)隊(duì)按計(jì)劃組織實(shí)施各作業(yè)隊(duì)QC活動(dòng)小組檢查分析和質(zhì)量管理實(shí)施狀況監(jiān)理工程師檢查、分析承包人質(zhì)量管理實(shí)施狀況基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的編制下期質(zhì)量計(jì)劃總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理告知》批示施工單位需采用調(diào)節(jié)方法2）施工過程質(zhì)量控制制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對(duì)施工過程持續(xù)監(jiān)控及時(shí)反饋制訂施工