機房工程施工組織方案

第八章、投標(biāo)文獻技術(shù)文獻8.1、施工方案與技術(shù)方法8.1.1、項目概述國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)三號院數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目涉及：機房裝修工程、電氣及防雷工程、消防系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)以及微模塊系統(tǒng)，共5個子系統(tǒng)。全部施工必須按照國家和行業(yè)有關(guān)原則和規(guī)范進行恪守安全守則、認(rèn)真執(zhí)行項目計劃、確保工程進度、準(zhǔn)時按質(zhì)完畢工作任務(wù)，服從國防科大的協(xié)調(diào)和指揮。8.1.2、指導(dǎo)思想我公司已將國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)三號院數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，顧客至上；重視信譽，信守合同”的宗旨，充足發(fā)揮公司員工的主動性，組織精干人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，使進度、質(zhì)量、安全、文明施工達成最優(yōu)效果。8.1.3、招標(biāo)技術(shù)規(guī)定點對點應(yīng)答1 概述1.1 工程項目及內(nèi)容★數(shù)據(jù)中心機房招標(biāo)項目涉及：機房裝修工程、電氣及防雷工程、消防系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)以及微模塊系統(tǒng)，共5個子系統(tǒng)。應(yīng)答：完全滿足。我公司本次投標(biāo)項目建設(shè)范疇涉及：機房裝修工程、電氣及防雷工程、消防系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)以及微模塊系統(tǒng)，共5個子系統(tǒng)。本工程涉及設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試（硬件及軟件），敷設(shè)線纜及其它有關(guān)服務(wù)（出廠檢查、調(diào)試、驗收和培訓(xùn)等）。供貨范疇涉及智能化系統(tǒng)的硬件設(shè)備、有關(guān)軟件、備品備件、測試設(shè)備及維護工具。應(yīng)答：完全滿足。1.2 基本規(guī)定數(shù)據(jù)中心機房按模塊化機房的原則進行設(shè)計和施工，數(shù)據(jù)中心建設(shè)后將含有先進性、完整性、原則化、節(jié)能環(huán)保。先進性：按照高質(zhì)量、高安全、靈活開放的規(guī)定，采用成熟的技術(shù)和設(shè)備，滿足目前需要，兼顧將來業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確?？傮w建設(shè)的先進性和可擴展性。應(yīng)答：完全滿足。完整性：機房在設(shè)計和建設(shè)時應(yīng)統(tǒng)籌考慮功效系統(tǒng)完善、構(gòu)造分區(qū)合理，含有完整的使用、擴展、管理和應(yīng)急響應(yīng)能力，任何與機房運行管理有關(guān)的功效均在本次建設(shè)范疇之內(nèi)。應(yīng)答：完全滿足。原則化：機房系統(tǒng)構(gòu)造和功效分區(qū)基于國際原則和國標(biāo)，涉及建筑原則、機房設(shè)計原則、電力電氣原則、計算機和網(wǎng)絡(luò)原則等。應(yīng)答：完全滿足。節(jié)能環(huán)保：機房應(yīng)重視運行的節(jié)能降耗設(shè)計，在裝飾構(gòu)造、功效系統(tǒng)設(shè)計、墻面、地面和設(shè)備材料選型方面充足進行節(jié)能考慮，建設(shè)綠色節(jié)能數(shù)據(jù)中心；盡量采用低污染排放材料，避免使用含毒有害材料，配合新風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)機房內(nèi)部空氣質(zhì)量安全。應(yīng)答：完全滿足。1.3 機房場地功效劃分及規(guī)定★本中心機房位于大樓一樓，層高6000mm，梁下高5000mm，按功效分為：涉密區(qū)、非涉密區(qū)、電池間、消防鋼瓶間、緩沖區(qū)以及空調(diào)外機安裝區(qū)（樓外）累計六個功效區(qū)域，以下圖所示。應(yīng)答：完全滿足。數(shù)據(jù)中心機房總建筑面積約420平方米，涉密區(qū)面積約188平方米、非涉密區(qū)面積約185平方米、電池間面積約15平方米、緩沖區(qū)面積約26平方米、消防鋼瓶間約18平方米。應(yīng)答：完全滿足。涉密區(qū)與非涉密區(qū)：涉密區(qū)用于配備非公開網(wǎng)有關(guān)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、存儲等系統(tǒng)（涉及軍網(wǎng)、辦公網(wǎng)等）；非涉密區(qū)用于配備公開網(wǎng)有關(guān)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、存儲等系統(tǒng)（涉及民網(wǎng)、教學(xué)網(wǎng)等）。涉密區(qū)與非涉密區(qū)之間采用防火鋼化玻璃物理隔斷，安裝防火玻璃門并安裝門禁系統(tǒng)。應(yīng)答：完全滿足。緩沖區(qū)：緩沖區(qū)用防火玻璃隔斷與機房設(shè)備區(qū)物理隔離，方便人員進出緩沖和外圍狀態(tài)監(jiān)控，避免非維護人員頻繁進入核心設(shè)備區(qū)。應(yīng)答：完全滿足。消防鋼瓶間：針對機房消防需求，布放一定數(shù)量的消防鋼瓶，通過消防布線連接各功效區(qū)消防探頭，確保消防的安全效果。應(yīng)答：完全滿足。電池間：根據(jù)原則，為了減少電池帶來的安全風(fēng)險，專門隔離電池間用于寄存UPS電池。應(yīng)答：完全滿足?？照{(diào)外機安裝區(qū)：空調(diào)外機的安裝區(qū)設(shè)立在機房室外開闊空間，含有良好的通風(fēng)和散熱條件，與機房室內(nèi)空調(diào)主機通過專用通道進行連接。應(yīng)答：完全滿足。2 技術(shù)規(guī)定2.1 機房裝修工程★裝修工程涉及5個子系統(tǒng)：頂面工程、隔墻工程、墻面工程、地面工程、門窗工程，同時應(yīng)為空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng)等發(fā)明條件,涉及：機房防塵、防火、防水、防鼠；機房防火玻璃隔斷、墻面、柱面、窗戶的裝飾安裝；機房微孔鋁板吊頂安裝；機房抗靜電活動地板敷設(shè)；踢腳安裝。多種門制作、安裝。應(yīng)答：完全滿足?！锸覂?nèi)裝修應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范采用防火、非燃或難燃、氣密性好、不起塵、易清潔，在溫、濕度變化作用下變形小的材料。應(yīng)答：完全滿足?！镅b修工程中所使用的全部材料必須達成國家的環(huán)保規(guī)定并提供有關(guān)權(quán)威機構(gòu)的檢測報告或證書(提供-內(nèi)省級或以上“質(zhì)量監(jiān)督檢查中心”出具的原材料及成品抽樣檢查報告)。工程竣工后須通過學(xué)校質(zhì)檢站環(huán)保檢測。應(yīng)答：完全滿足。2.1.1 頂面工程★數(shù)據(jù)中心機房功效分區(qū)中僅緩沖區(qū)進行吊頂，其它不做吊頂，吊頂面積為24m2。應(yīng)答：完全滿足?！飻?shù)據(jù)中心機房頂面414m2做水泥砂漿找平解決，并刷防塵漆3遍，漆1遍防靜電漆，起到防塵、防靜電作用。應(yīng)答：完全滿足。緩沖區(qū)吊頂規(guī)定：★（1）規(guī)定防塵防火、防潮吸音，安全可靠、經(jīng)濟實用，便于清潔、易于拆裝。應(yīng)答：完全滿足?！铮?）選用鋁合金微孔板裝飾吊頂，燃燒性能A級。應(yīng)答：完全滿足。機房全部頂棚裝飾均選用鋁合金微孔吊頂板裝飾。全部吊頂安裝均采用鋼性吊桿構(gòu)造，以確保吊頂?shù)陌踩浴⒖煽啃?、易檢修性。應(yīng)答：完全滿足?！铮?）為確保吊頂上部干凈無塵，需在構(gòu)造真頂下面、吊頂上方墻側(cè)面涂刷防塵漆三遍。吊頂?shù)鯒U均用脹栓固定于構(gòu)造真頂上，吊桿表面均刷涂防銹漆（或采用鍍鋅構(gòu)件），吊桿固定脹栓鉆孔深度不應(yīng)不不大于5cm，以防破壞樓層構(gòu)造。應(yīng)答：完全滿足。★（4）吊頂配合嵌入式三管格柵燈具，燈具尺寸1200*600毫米。燈具與吊頂尺寸配套，照度均勻。應(yīng)答：完全滿足?！?.1.2 隔墻工程機房區(qū)（非涉密機房、涉密機房、維修及消防通道）之間隔斷采用12mmA類甲級防火玻璃隔斷，隔斷邊框采用角鋼焊接包拉絲不銹鋼飾面，玻璃周邊采用透明玻璃膠固定和修飾，玻璃隔斷總面積為122m2。隔斷天花內(nèi)要采用石膏板封堵到天花頂隔墻上到頂，下面使用200mm厚加氣混凝土砌塊輕質(zhì)磚到地面，輕質(zhì)磚基面積為30m2，采用完全封閉效果達成防塵防鼠密閉效果,電池間與外界采用輕質(zhì)磚砌墻，厚度不得不大于200mm，輕質(zhì)磚墻面積為61.5m2。應(yīng)答：完全滿足。★2.1.3 墻面工程（1）機房區(qū)（非涉密機房、涉密機房、電池間、維修及消防通道）墻面、柱面650m2進行找平解決，并刷防塵漆3遍，漆1遍防靜電漆，起到防塵、防靜電作用。應(yīng)答：完全滿足。（2）機房區(qū)（非涉密機房、涉密機房、電池間、維修及消防通道）墻面、柱面1.5米下列130m2進行防潮、防水解決。應(yīng)答：完全滿足。（3）全部機房與外界連接的墻體的縫隙區(qū)管線槽接口處均應(yīng)密封，以避免蟲、鼠進入機房。應(yīng)答：完全滿足。★2.1.4 地面工程（1）地板安裝。地板安裝后，在地板下414m2地面均須做防塵防潮及防水解決?；顒拥匕逶诎惭b過程隨時調(diào)節(jié)水平，做到表面平整、接縫平直，表面不起塵不吸塵。空調(diào)、配電柜、服務(wù)器機柜下安裝承重金屬支架基座，與防靜電地板之間無連接或是彈性接觸。應(yīng)答：完全滿足。防靜電地板鋪設(shè)時鋼質(zhì)支架互相連接，并且與接地聚集線焊接聯(lián)成一體，從面做好防靜電接地，同時與天花連為一體。靜電地板的鋪設(shè)面積為414m2，其參數(shù)指標(biāo)以下表所示。防靜電地板重要技術(shù)參數(shù)序號名稱技術(shù)指標(biāo)1規(guī)格≥600*600*35mm2均布載荷值16100N/m23集中載荷值≥363kg(撓度≤2mm時)4滾動載荷3560N(10次)2670N(10000次)5貼面材料HPL6表面電阻性能≥1×105～1×1010Ω7防火指標(biāo)A級8尺寸公差±0.30mm9表面的平整度＜0.60mm10支架承載能力≥2273kg（2）空調(diào)機對應(yīng)位置下采用防漏水方法。（3）微模塊設(shè)備區(qū)地面用槽鋼做承重分散解決。（4）機房與外側(cè)走廊做防水防雨解決。應(yīng)答：完全滿足?！?.1.5 門窗工程機房區(qū)域內(nèi)不留窗戶。機房區(qū)域范疇內(nèi)的原構(gòu)造窗采用輕鋼龍骨石膏板封閉，并粘隔熱膜，嚴(yán)格做好縫隙的防水解決使之不滲水。機房全部窗套、門套均采用8K砂光，1mm厚304不銹鋼板飾面。（1）機房出入采用門禁系統(tǒng)。（2）鋼瓶間、電池間、機房入口采用鋼防火門，共4個。（3）涉密區(qū)和非涉密區(qū)入口采用防火玻璃門，共9.45m2。應(yīng)答：完全滿足。★2.1.6 選型參考品牌抗靜電活動地板：可采用沈飛防靜電架空地板或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。防塵漆：可采用多士樂、美涂士、立邦或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。微孔鋁合金吊頂：采用條形吊頂，采用西蒙鋁鎂合金吊頂板，西飛、廣東巴迪斯、歐陸或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。玻璃：采用12mm以上A類甲級防火玻璃，采用深圳南玻、廣東博安、株洲玻璃、湖南瀟湘等或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。玻璃隔斷邊框：采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)角鋼及不銹鋼貼面產(chǎn)品。鋼防火門：可采用光明、年年利、鴻拓等或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。地板安裝高度0.5米。應(yīng)答：完全滿足。2.2 電氣及防雷工程★電氣系統(tǒng)涉及的內(nèi)容：配電柜、照明系統(tǒng)、電源插座、機房內(nèi)部全部電源布線、機房防雷接地系統(tǒng)。應(yīng)答：完全滿足。2.2.1 機房配電柜技術(shù)規(guī)定（1）機房3路電源進線，由甲方負(fù)責(zé)，由低壓配電室直接引到數(shù)據(jù)中心機房配電柜放置位置，其中兩路300KW用于UPS輸入輸出配電柜，一主一備，分別供應(yīng)設(shè)備、門禁、消防、監(jiān)控系統(tǒng)等用電；第三路230KW用于市電輸入輸出配電柜，重要用于非計算機用電負(fù)荷的用電，重要涉及精密空調(diào)、市電插座，機房內(nèi)維修插座、照明、新風(fēng)系統(tǒng)供配電等。將來會再增加一條電纜用于備用，因此中標(biāo)方要考慮一用一備切換功效?！铮?）機房設(shè)立2臺配電柜，UPS輸入輸出配電柜和市電輸入輸出配電柜。配電柜的規(guī)定以下：a）機房配電柜在編號時，除正常設(shè)配電柜號外，還加有該柜的用途闡明。不同性質(zhì)的供電對象不放在一種柜內(nèi)控制。配電柜內(nèi)留有備用電路，作機房設(shè)備擴充時用電。配電柜內(nèi)多種開關(guān)，手柄，操作按鈕，標(biāo)志清晰，以避免使用中出現(xiàn)誤操作；b）配電柜內(nèi)選用的自動空氣開關(guān)，接觸器，熔斷器，等部件，性能可靠，技術(shù)指標(biāo)達成設(shè)計規(guī)定，且能滿足計算機及其輔助設(shè)備工作的規(guī)定。配電柜設(shè)急停開關(guān)，當(dāng)機房內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重事故或意外火災(zāi)，能立刻切斷UPS輸入電源空調(diào)電源，新風(fēng)電源。c）在配電柜內(nèi)，裝有電源缺相、中性線斷線、相序保護，三相平衡等線路保護方法,當(dāng)有故障時，發(fā)出報警信號，同時切斷市電交流進線電源、確保人身和設(shè)備安全。并且還須含有消防聯(lián)動、消防報警功效；急停功效；旁路裝置，在配電柜內(nèi)設(shè)有電壓\電流儀表部分，且預(yù)留12個空位。d）在市電總輸入配電柜要有雙電源切換裝置，以滿足兩條線路互鎖功效。達成一用一備的功效。e） 配電柜內(nèi)根據(jù)計算機設(shè)備及其輔助設(shè)備的不同規(guī)定，設(shè)立中線和接地線的連接裝置，中線與地線及配電柜外殼絕緣。配電柜內(nèi)采用的母線，接地排，多種電纜，導(dǎo)線中性線和接地線等都符合國標(biāo)，并按國家規(guī)定的顏色標(biāo)志和編號。應(yīng)答：完全滿足?！?.2.2 機房電源插座配備（1）在機房四周的墻壁上每隔4米安裝1個五孔維修插座，由市電配電柜供電。（2）空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)由市電配電柜供電。應(yīng)答：完全滿足。★2.2.3 照明系統(tǒng)機房區(qū)內(nèi)的照明系統(tǒng)設(shè)計為獨立的系統(tǒng)，與大樓照明系統(tǒng)分開。采用與吊頂配套的燈具，規(guī)定燈照度高、無眩光，燈管采用低色溫日光型光管。應(yīng)急照明系統(tǒng)自成一體，僅作為市電停電及緊急事故狀況時，工作人員安全下電和安全撤離使用，不作為工作照明用。（1）照度選擇：主機房照度為500LX，其它輔助功效區(qū)照度≥300LX。應(yīng)急照明照度≥50LX，疏散批示燈、安全出口標(biāo)志燈照度不不大于1LX。（2）照明配電線路選用阻燃聚氯乙烯絕緣銅芯線，敷設(shè)在金屬電線管內(nèi)，末端穿金屬軟管保護。應(yīng)答：完全滿足?！?.2.4 機房防雷接地系統(tǒng)（1）在機房內(nèi)采用兩級電源防雷方法，第一級防雷器安裝在總電源進線處為B級防雷器，將大能量的浪涌電流限制在后續(xù)保護系統(tǒng)可允許的范疇；第二級防雷器安裝在微模塊的智能配電柜處，為C級防雷器。（2）在機房內(nèi)建設(shè)獨立的垂直接地體，形成獨立于大樓防雷的防雷接地體系。用30mm*3mm銅排做均壓帶及局部等電位連接，主機房柱子內(nèi)鋼筋通過電線電纜與等電位銅排連接；主機房天花主龍骨、地板支架、墻板的前后左右每隔1800mm～mm用電線電纜夸接，形成法拉第籠，并且就近連接到等電位銅排上；其目的在于避免雷擊過程中，瞬間產(chǎn)生的高電位反擊。減少干擾，更加確保了人身和設(shè)備的安全。（3）布線施工需嚴(yán)格按照國家有關(guān)防雷、防電磁干擾原則進行。（4）整個防雷接地系統(tǒng)需通過氣象部門的驗收，并出具驗收合格報告。應(yīng)答：完全滿足。★2.2.5 選型參考品牌配電柜：可采用華為、中興、艾默生、英維克等或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。斷路器、開關(guān)：可采用梅蘭日蘭、施耐德、西門子、ABB等或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。單相插座:可采用西蒙、施耐德、松本B6系列、TCL的T4.0系列、奇勝E系列等同等及以上檔次的產(chǎn)品。導(dǎo)線與電纜:采用湖南金鳳牌、浙江九盛牌、湖南金杯牌、江蘇寶勝牌、深圳金龍羽等同等及以上檔次的產(chǎn)品，阻燃性能A級。燈具:可采用松本牌、TCL牌、朗能牌、嘉美牌、寶迪斯牌、飛利浦牌等同等及以上檔次的產(chǎn)品，格柵燈具采用亞光鋁格柵燈具，燈管采用T8系列高效純?nèi)?jié)能燈管。橋架:采用冷扎鋼板防腐解決后噴塑橋架，鋼板厚度不不大于1.5mm。扣壓式電線管:采用“桃花源”牌、“一通”牌、衡陽“通達”等同等及以上檔次雙面熱鍍鋅的薄壁電線鋼管。地面插座:采用上海“歐陽電工”、浙江“勝武”牌、TCL牌等產(chǎn)品、“四通松本”等同等及以上檔次產(chǎn)品。防雷產(chǎn)品：采用德國菲尼克斯，德國西門子，德國OBO，美國APC等或同等及以上檔次的品牌。應(yīng)答：完全滿足。★2.3 消防系統(tǒng)（1）滿足國家現(xiàn)行消防法規(guī)的規(guī)定，規(guī)定通過消防部門的驗收。（2）機房采用七氟丙烷有管網(wǎng)氣體消防系統(tǒng)，消防煙感、溫感和噴頭布置于機房頂面上部。在機房區(qū)設(shè)立氣體滅火裝置，滅火系統(tǒng)作用區(qū)域：設(shè)備使用空間和地板下列空間。規(guī)定投標(biāo)方設(shè)計的隔斷符合消防規(guī)定。安裝完畢需要向本地有關(guān)部門報檢。（3）火災(zāi)報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)：在有異常狀況出現(xiàn)的時候向報警控制器發(fā)出信號并自動聯(lián)動滅火系統(tǒng)。在保護區(qū)附近出入口設(shè)立警示牌和聲光報警器，系統(tǒng)應(yīng)能與大樓消防報警系統(tǒng)聯(lián)動。系統(tǒng)需要與配電、門禁、新風(fēng)排風(fēng)防火閥實現(xiàn)聯(lián)動；與機房集控系統(tǒng)進行集成，實時檢測系統(tǒng)靜態(tài)狀況，同時在發(fā)出報警時，機房集控系統(tǒng)能夠通過聲音、提示和手機短信方式告知有關(guān)人員。（4）選型參考品牌消防系統(tǒng)采用湖南金鼎，廣東勝捷，金盾，泛海三江或同等及以上檔次品牌產(chǎn)品。闡明：投標(biāo)人應(yīng)含有國家對本項目規(guī)模規(guī)定的消防資質(zhì)，并在投標(biāo)文獻中提供消防資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋單位章）；投標(biāo)人不含有國家對本項目規(guī)模規(guī)定的消防資質(zhì)的，本消防系統(tǒng)部分允許分包，投標(biāo)人須在投標(biāo)文獻中提供分包商的有關(guān)資質(zhì)證書（加蓋分包商單位章），投標(biāo)人中標(biāo)后，未經(jīng)招標(biāo)人同意不得更改分包商。應(yīng)答：完全滿足，分包商的有關(guān)資質(zhì)證書詳見投標(biāo)文獻第7.7章節(jié)?！?.4 新風(fēng)系統(tǒng)（1）機房區(qū)與其它房間、走廊間的壓差不不大于4.9Pa，與室外靜壓差不不大于9.8Pa；新風(fēng)量的選擇按照每人30～40立方/小時、空調(diào)總體風(fēng)量的5%、確保機房正壓（每小時換氣次數(shù)一次以上）三者中的最大者選擇；在機房氣體滅火保護區(qū)內(nèi)按消防規(guī)定設(shè)立事故排風(fēng)系統(tǒng)，用于氣體滅火后的排風(fēng)使用；事故排風(fēng)的風(fēng)量按事故排風(fēng)時間不大于10分鐘計算設(shè)立。（2）非涉密機房、涉密機房各配備1臺新風(fēng)機，新風(fēng)機風(fēng)量為2500m3/h，滿足其新風(fēng)換氣；各安裝風(fēng)量不不大于2500m3/h的消防風(fēng)機2臺，滿足消防消防需要。（3）電池間配備1臺600m3/h新風(fēng)換氣機，1臺風(fēng)量不不大于1000m3/h的消防風(fēng)機。另電池間配備1臺制冷量不不大于7.5KW基站空調(diào)對電池進行制冷。（4）氣瓶間配備排氣扇1臺。（5）選型參考品牌：新風(fēng)風(fēng)機、消防風(fēng)機、排氣扇和基站空調(diào)采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。應(yīng)答：完全滿足?！?.5 微模塊系統(tǒng)（1）微模塊系統(tǒng)應(yīng)涉及不限于下列設(shè)備：a）密封冷通道：涉及服務(wù)器機柜、網(wǎng)絡(luò)/配電列頭柜、自動翻轉(zhuǎn)天窗、自動屏蔽門、氣流封板。b）帶節(jié)能模塊的制冷部件（涉及室內(nèi)機組、室外機組、室內(nèi)機與室外機之間的全部連管及電纜線）。c）供電部件（涉及模塊化UPS主機、UPS功率模塊、電池組、各機柜的供電PDU以及微模塊的供電部件之間全部連管及電纜線）d）管理監(jiān)控部件（微模塊內(nèi)動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)并集成模塊外機房的視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)，KVM系統(tǒng)）e）綜合布線（微模塊內(nèi)綜合布線并集成模塊外網(wǎng)絡(luò)配線）（2）本項目采購2套微模塊系統(tǒng)，在涉密區(qū)和非涉密區(qū)各放置一套。每套微模塊系統(tǒng)總裝機柜數(shù)量不少于24臺，其中網(wǎng)絡(luò)布線柜不少于1臺，智能配電柜不少于1臺，制冷部件室內(nèi)主機不少于2臺，UPS主機不少于2臺，其它機柜為IT設(shè)備機柜。應(yīng)答：完全滿足。2.5.1 微模塊系統(tǒng)參數(shù)微模塊系統(tǒng)具體參數(shù)技術(shù)應(yīng)答詳見投標(biāo)文獻第五章《規(guī)格、技術(shù)參數(shù)偏離表》?！?.5.2 選型參考品牌：微模塊系統(tǒng)采用艾默生、華為、中興、英維克或同等檔次及以上品牌產(chǎn)品。應(yīng)答：完全滿足。3 設(shè)備安全規(guī)定★3.1 設(shè)備須設(shè)立防護裝置，以避免操作者身體與工作部位的接觸；應(yīng)答：完全滿足?！?.2 全部的安全闡明書及安全標(biāo)致須用國際通用符號標(biāo)記，或用中文標(biāo)記，在設(shè)備裝運時，全部安全標(biāo)致須由中標(biāo)人貼好。應(yīng)答：完全滿足。4 備品備件★4.1 賣方應(yīng)在投標(biāo)文獻中提供按出廠原則供應(yīng)的備品備件價格清單及其生產(chǎn)廠家名稱。應(yīng)答：完全滿足，詳見投標(biāo)文獻第8.10章節(jié)?！?.2 賣方應(yīng)在投標(biāo)文獻中提供設(shè)備保質(zhì)期后3年內(nèi)所需的備品備件、其價格不高于投標(biāo)價。應(yīng)答：完全滿足，詳見投標(biāo)文獻第8.10章節(jié)。5 參考技術(shù)規(guī)定5.1 本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達成下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)原則、規(guī)范的規(guī)定。暖通安裝規(guī)范：《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》《制冷、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》《給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《YG脹錨螺栓施工技術(shù)臨時規(guī)定》《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》《通風(fēng)及空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查評定原則》《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)技術(shù)管道工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢查評定原則》電氣規(guī)范：《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接測驗原則》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》其它規(guī)范：《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》。其它現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。以上規(guī)范均規(guī)定最新版本。應(yīng)答：完全滿足。5.2 非標(biāo)制造及安裝規(guī)定：5.2.1 投標(biāo)方本著優(yōu)質(zhì)、高效、安全、可靠的精心施工原則，提出現(xiàn)場消防安裝施工方案，生產(chǎn)調(diào)試方案。應(yīng)答：完全滿足。5.2.2 投標(biāo)方參加工程的施工、安裝，調(diào)試人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計圖、安裝圖。設(shè)備安裝調(diào)試闡明書所規(guī)定的多種原則和規(guī)定，各工種應(yīng)純熟掌握技術(shù)操作規(guī)程和安全施工操作規(guī)程。應(yīng)答：完全滿足。5.2.3 投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)工程項目，在投標(biāo)書中具體列出工程所用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價以及設(shè)備安裝工程預(yù)算，非標(biāo)制作部件等需要油漆的部位，按顧客油漆色板質(zhì)量規(guī)定實施。應(yīng)答：完全滿足。5.2.4 施工單位應(yīng)在接到安裝告知后3日內(nèi)達成施工現(xiàn)場，并自備施工所用的工具、設(shè)備及其它輔助設(shè)備，與土建施工配合，同時施工完畢現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試工程。應(yīng)答：完全滿足。5.3 質(zhì)量原則：5.3.1 經(jīng)本地消防負(fù)責(zé)部門、監(jiān)理方、委托方、質(zhì)監(jiān)站一次驗收合格。應(yīng)答：完全滿足。5.3.2 本工程嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部《工程建設(shè)原則強制性條文》（房建部分）、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范等進行施工。應(yīng)答：完全滿足。5.3.3 工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、不符合規(guī)范或設(shè)計規(guī)定、施工程序或辦法不符合監(jiān)理、業(yè)主審定過的施工組織方案，造成不良后果的，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)規(guī)定施工單位停工或返工，因此而造成的一切損失由承包人自行承當(dāng)，工期不予順延。應(yīng)答：完全滿足。5.3.4 工程的保修期參考國家現(xiàn)行建筑安裝工程保修有關(guān)規(guī)定，并商定本安裝工程的保修期為三年。保修期自竣工驗收之日起計。在保修期內(nèi)因安裝工程質(zhì)量問題而造成的返修，其費用由承包人負(fù)責(zé)。應(yīng)答：完全滿足，我公司承諾若項目中標(biāo)本安裝工程的保修期為三年，保修期自竣工驗收之日起計。在保修期內(nèi)因安裝工程質(zhì)量問題而造成的返修，其費用由我公司負(fù)責(zé)。8.1.3、英威克微模塊XRow系列方案介紹1、XRow系列列間空調(diào)的特點 英維克XRow列間空調(diào)提高數(shù)據(jù)中心熱密度，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心的節(jié)能。XRow列間空調(diào)高效特點：一是實現(xiàn)了100%高顯熱比，有效減少機房整體加濕與除濕能耗，二是高回風(fēng)溫度的設(shè)計，在提高冷量輸出的前提下，極大提高了空調(diào)系統(tǒng)的能效比。與傳統(tǒng)的機房空調(diào)相比，列間空調(diào)具100%顯熱比、風(fēng)機功率消耗低、能效比高、機房裝修規(guī)定低、安裝方便、原則化機柜設(shè)計和易擴容的特點。英維克XRow列間空調(diào)按照列間空調(diào)冷卻方式涉及風(fēng)冷（XR012A、XR023A、XR040A）、冷凍水（XR024C、XR066C）；按照構(gòu)造形式涉及列間（Inrow）、機柜頂部（Uprow）、機柜背面（Rear）、機柜（XRack）；含有多個冷量范疇，風(fēng)冷及集成iFreecooling?自然冷卻機組從12.4kW到40kW，冷凍水機組從23.9kW到66.8kW。列間形式空調(diào)涉及300mm寬度以及600mm寬度等適合與機柜并排布置的尺寸。XRow通過動態(tài)制冷，適應(yīng)快速變化的機房負(fù)荷；原則配備高效EC風(fēng)機，冗余設(shè)計，風(fēng)量根據(jù)房間負(fù)荷自動調(diào)節(jié)；通過緊靠機架放置，更加靠近熱源，配合機架背部出熱風(fēng)、邁進冷風(fēng)的氣流分布，多達7種送風(fēng)方式，滿足不同應(yīng)用場合需求；貼近熱源設(shè)計，制冷效率更高，更加節(jié)能；采用EVO智能控制系統(tǒng)按溫濕度需要控制風(fēng)量和冷量輸出，配合EC風(fēng)機和直流變頻EC壓縮機達成最佳的效果和最低的能耗；可配備多個外置溫度傳感器，可直接放置在發(fā)熱設(shè)備上，根據(jù)設(shè)備實際發(fā)熱狀況實時調(diào)節(jié)制冷量輸出；專家級故障自診療，啟動診療模式后，自動檢測全部部件故障；英維克EVO智能控制系統(tǒng)以強大的聯(lián)控與通訊功效，實現(xiàn)多套機組群組運行，涉及自動投運備份機組、輪巡、避免競爭運行、故障切換、溫濕度傳感器共享等。由于XRow列間空調(diào)采用柔性制冷量設(shè)計，即隨設(shè)備熱量變化自動調(diào)節(jié)制冷量大小，可在20%-100%調(diào)節(jié)制冷量。直流變頻壓縮機可全部使用環(huán)保型制冷劑，標(biāo)配R410A制冷劑；2、XRowDX機組集成iFreecooling高效節(jié)能解決方案：XRow風(fēng)冷機組集成iFreecooling高效節(jié)能解決方案，有兩個循環(huán)回路：XRow風(fēng)冷機組、自然冷源的iFreecooling機組。在低溫季節(jié)，iFreecooling機組，運用氟泵的運行特點，把冷源從室外搬運到室內(nèi)，從而替代空調(diào)壓縮機的運行，節(jié)能率高達40%。XRow風(fēng)冷機組集成iFreecooling高效節(jié)能解決方案的兩個循環(huán)回路，都是通過冷媒管互相連接。高溫季節(jié)，壓縮機循環(huán)，采用直流變頻壓縮機，根據(jù)機房負(fù)荷自動調(diào)節(jié)輸出冷量；溫度低于10℃時，啟動自然冷源循環(huán)，停止壓縮機運行。XRow風(fēng)冷機組帶iFreecooling高效節(jié)能解決方案示意圖3、投資回報率對比表 常規(guī)空調(diào)XRow高效空調(diào)制冷部件能耗kW制冷部件能耗kW與常規(guī)空調(diào)比較節(jié)能率壓縮機28壓縮機2414%室內(nèi)風(fēng)機8室內(nèi)風(fēng)機2.7666%室外風(fēng)機4室外風(fēng)機2.440%累計40累計29.1627%常規(guī)空調(diào)XRow+iFreecooling

高效自然冷卻空調(diào)系統(tǒng)—32℃~+15℃

(3920小時)耗電量

（kW.h）156800XRow+

iFreecooling

總耗電量（kW.h）11371415℃以上

（4840小時）耗電量

（kW.h）193600XRow

總耗電量（kW.h）179465累計

常規(guī)空調(diào)

全年運行

總耗電量

（kW.h）350400XRow+

iFreecooling

全年運行

總耗電量（kW.h）293179XrowXRow+iFreecooling

高效自然冷卻空調(diào)系統(tǒng)—32℃~+15℃

(3920小時)耗電量

（kW.h）114307XRow+

iFreecooling

總耗電量（kW.h）4526315℃以上

（4840小時）耗電量

（kW.h）141135XRow

總耗電量（kW.h）141135累計

常規(guī)空調(diào)

全年運行

總耗電量

（kW.h）255441.6XRow+

iFreecooling

全年運行

總耗電量（kW.h）186398采用本方案產(chǎn)品，每年能省69044度電，按照工業(yè)用電1元計算每年能省6.9萬，大概三年就能收回成本。8.1.4、英威克微模塊產(chǎn)品彩頁（見插頁）

8.1.5、項目施工階段劃分在本次項目中實施較為復(fù)雜，在實施過程中為更加好的對施工進度和質(zhì)量進行有效管理和監(jiān)控，我公司將本次項目的實施過程執(zhí)行分為五個階段進行管理。這五個階段是：啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段、收尾階段。每個階段之間的互有關(guān)系以下圖所示：1、啟動階段本階段標(biāo)志購項目工程安裝正式開始。在該階段我公司與本地服務(wù)合作伙伴的項目組人員重要做以下工作：（1）與顧客一起建立項目組織機構(gòu)，明確參加各方關(guān)系。（2）成立項目組及分派各工作小組工作責(zé)任。（3）進行現(xiàn)場勘查和施工圖紙設(shè)計。（4）對機房建設(shè)內(nèi)容系統(tǒng)需求進行分析，具體理解業(yè)務(wù)需求及建設(shè)目的、技術(shù)特點。（5）與顧客方、廠商人員召開項目啟動會議，對項目實施計劃、技術(shù)方案、培訓(xùn)方案進行審核。（6）系統(tǒng)設(shè)備到貨檢查、發(fā)貨工作準(zhǔn)備。（7）系統(tǒng)設(shè)備安裝前工作準(zhǔn)備。提交文檔：《項目組織構(gòu)造圖》《項目組人員聯(lián)系名單》《項目組人員責(zé)任分派表》《項目協(xié)調(diào)會紀(jì)要》《需求分析報告》《總體設(shè)計方案》《總體構(gòu)造圖》《各節(jié)點機位連接圖》《安裝環(huán)境規(guī)定》《安裝環(huán)境勘測表》《設(shè)備到貨狀況報告》《設(shè)備發(fā)貨計劃》計劃階段項目管理計劃編制對項目工程來說非常重要。項目管理計劃是為完畢整個項目目的而進行的系統(tǒng)任務(wù)安排，同時也為監(jiān)控項目執(zhí)行狀況提供全方面比較的基準(zhǔn)。我公司與本地服務(wù)商在項目計劃階段重要工作以下：（1）范疇計劃編制項目范疇計劃涉及擬定安裝位置、布線系統(tǒng)安裝范疇、系統(tǒng)工作分解構(gòu)造建立，明確以確保項目施工包含所需要完畢工作，以利于順利進行項目實施。提交文檔：《項目范疇計劃》、《系統(tǒng)工作分解構(gòu)造表》（2）資源計劃編制在資源計劃編制時，擬定完畢項目工程安裝活動所要的物質(zhì)資源（人，設(shè)備，材料），以及每種資源在工作任務(wù)中的需要量。編制資源計劃時，我們將根據(jù)項目施工范疇計劃及工作分解構(gòu)造來制訂，方便更加好地進行項目資源分派。提交文檔：《項目資源計劃》（3）進度計劃編制我們以項目工程的范疇計劃、資源計劃、工作分解構(gòu)造為根據(jù)。分析擬定為完畢項目所要做的具體的活動，分析各活動所需資源、時間及互相間的依賴關(guān)系。制訂出每個工作包的開始時間和預(yù)期完畢日期，并按活動次序排序，標(biāo)明核心途徑和里程碑。提交文檔：《項目進度計劃》（4）成本計劃編制在成本計劃編制時我們將對整個項目所需要的人力成本、時間成本、費用、成本分派到各個工作任務(wù)上，制訂項目實際執(zhí)行所將發(fā)生的成本計劃，并建立成本基線。該計劃編制時我們重要根據(jù)范疇計劃和進度計劃，采用類比估算法、參數(shù)模型法及自下而上估算法等專業(yè)工具進行制訂。提交文檔：《項目成本計劃》（5）質(zhì)量計劃編制在質(zhì)量計劃編制時將以ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)進行，同時參考設(shè)備安裝的有關(guān)原則及規(guī)范進行制訂。在實施過程中我公司質(zhì)量控制組將按該計劃進行項目質(zhì)量控制及審核。提交文檔：《項目質(zhì)量計劃》（6）溝通計劃編制在項目溝通計劃編制時，重要是編制項目執(zhí)行績效報告大綱，分析顧客方、廠商技術(shù)人員需要理解項目執(zhí)行的哪部分內(nèi)容、制訂項目定時協(xié)調(diào)例會召開的頻度、建立項目管理信息系統(tǒng)，目的是確保及時、對的地產(chǎn)生、收集、公布、存儲和最后解決項目多種信息。提交文檔：《項目溝通計劃》（7）風(fēng)險計劃編制在項目實施前和實施當(dāng)中，對設(shè)備系統(tǒng)安裝的風(fēng)險進行識別、排序、分析和制訂應(yīng)對方法，然后編制和調(diào)節(jié)風(fēng)險計劃。盡量避免本風(fēng)險的發(fā)生。在風(fēng)險發(fā)生時把正面事件影響擴展到最大和把負(fù)面事件影響減少到最小。提交文檔：《項目風(fēng)險計劃》（8）采購計劃編制針對項目設(shè)備提供規(guī)定，與各設(shè)備廠商合作為項目采購合格設(shè)備以最佳地滿足本項目需求。在采購計劃編制時將考慮設(shè)備具體清單、設(shè)備廠商選擇、及時到貨控制、運輸/收貨方式擬定、付款期限及到貨檢查等事宜。提交文檔：《項目采購計劃》（9）項目整體計劃編制運用以上計劃編制過程的產(chǎn)生的文檔，建立一份連貫、一致的整體項目計劃文檔，對項目實施進行指導(dǎo)和對項目實施進行整體控制。提交文檔：《項目整體計劃》3、實施階段在項目整體計劃編制完畢及各計劃基精擬定后，項目小組將執(zhí)行項目計劃并開始對設(shè)備系統(tǒng)進行安裝工作。隨著項目工程實施工作的不停展開，各項工作任務(wù)將會增加越來越多的資源，為更加好地執(zhí)行本項目工作任務(wù)。在設(shè)備安裝實施階段，項目小組重要進行以下工作：（1）現(xiàn)場環(huán)境檢查及配套設(shè)備安裝。（2）到貨檢查、雙方簽收。（3）按質(zhì)量原則及規(guī)范進行安裝與測試。（4）系統(tǒng)單元測試、整體測試及系統(tǒng)初驗、系統(tǒng)終驗。（5）項目資源調(diào)配、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。提交文檔：《貨品簽收單》《到貨匯總表》《設(shè)備安裝表》《軟件安裝表》《安裝隨工測試表》《測試報告》《工作日志》《工程周報》《設(shè)備配備表》控制階段在項目設(shè)備安裝實施當(dāng)中，項目組長負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對施工進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)控。項目小組長必須掌握開始或結(jié)束了哪些項活動、每項活動的開始時間和完畢時間、資源使用狀況等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告，方便項目經(jīng)理及時調(diào)節(jié)項目計劃、糾正偏差、采用對應(yīng)的方法，確保項目順利進行。在控制階段重要工作以下：（1）定時項目協(xié)調(diào)會，告知項目進展?fàn)顩r、找出問題、協(xié)調(diào)沖突，制訂下一步工作內(nèi)容。（2）編寫項目績效報告，報告項目成本、項目進度及預(yù)測、分析實施難點、分析計劃差別。（3）項目計劃變更管理，對全部變更都規(guī)定提出書面申請，并由雙方簽字蓋章。評定變更對項目各方面如時間、成本、范疇等地影響。（4）風(fēng)險應(yīng)對及糾正方法，討論調(diào)節(jié)工作的辦法，評定多種辦法的可行性及對項目的影響，擬定調(diào)節(jié)辦法執(zhí)行相對的糾正方法。（5）對項目計劃進行更新，修改有關(guān)項目計劃并作統(tǒng)計。（6）對項目實施的階段成果進行質(zhì)量評審。提交文檔：《變更申請表》《項目效績報告》《風(fēng)險分析圖表》《風(fēng)險應(yīng)對方法》《計劃變更統(tǒng)計》《協(xié)調(diào)會議統(tǒng)計》更新的《項目計劃》收尾階段在項目安裝完畢后進入收尾階段，這個階段項目經(jīng)理組織顧客方負(fù)責(zé)人驗收項目成果、總結(jié)項目經(jīng)驗、進行合同執(zhí)行評審、財務(wù)結(jié)算等工作。在收尾階段涉及以下重要工作：項目驗收、項目評定、總結(jié)、最后付款。（1）項目驗收項目小組整頓竣工技術(shù)文檔、總體測試報告，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合并向顧客方提交竣工驗收申請，組織項目構(gòu)組員、顧客方負(fù)責(zé)人、廠商、第三方專家一起進行項目驗收工作，讓顧客正式接受項目成果，將驗收單匯總后交與顧客。提交文檔：《項目驗收報告》（2）項目評定、總結(jié)項目經(jīng)理組織項目構(gòu)組員、顧客方負(fù)責(zé)人、廠商召開項目評定總結(jié)會，著重對技術(shù)績效、成本績效、計劃績效、項目控制、質(zhì)量控制、溝通效果進行評定總結(jié)。提交文檔：《項目總結(jié)》、《工程評價表》（3）最后付款項目經(jīng)理按合同規(guī)定準(zhǔn)備付款有關(guān)的資料（如發(fā)票等），提交給顧客負(fù)責(zé)人、顧客付款。6、項目趕工方法由于項目建設(shè)范疇廣、工期緊、任務(wù)重，又規(guī)定在較短的時間內(nèi)完畢，為確保本項目建設(shè)能順利進行，特制訂以下趕工計劃，以在施工進度計劃控制過程中發(fā)現(xiàn)有延期可能或顧客方提出提前竣工時能確保準(zhǔn)時完畢。（1）下列狀況發(fā)生時我方將會采用進度趕工計劃：顧客方規(guī)定的竣工日期提前。我方安裝進度延后。顧客方?jīng)]有準(zhǔn)備好安裝環(huán)境。設(shè)備到貨延期。發(fā)生重大事故造成進度延期。技術(shù)攻關(guān)造成延期。其它不可預(yù)料因素。（2）實施進度趕工計劃的條件我方作出進度趕工計劃，并獲得顧客方同意。顧客方為我方趕工提供便利條件（如：夜間施工照明、供電確保、出入場館便利等）（3）趕工計劃辦法和應(yīng)對方法采用核心途徑法：分析核心途徑上的工作任務(wù)時間、人力資源、設(shè)備分派、安裝環(huán)境準(zhǔn)備等狀況，方便對核心途徑上的工作任務(wù)完畢時間進行壓縮。同時對核心途徑上的安裝任務(wù)延長工作時間（如：加班）、增派施工人員以縮短完畢任務(wù)時間。采用快速跟進法：將原計劃排后的工作任務(wù)提前，將之與正在安裝的工作任務(wù)并行實施，以利于縮短項目竣工時間。快速跟進同時項目質(zhì)量檢查組的人員將對并行操作的工作任務(wù)中間成果進行抽查，以確保項目質(zhì)量，避免返工。在進度趕工時我方項目管理人員將對非核心途徑上的工作任務(wù)進行資源均衡，方便將人力資源調(diào)配到核心途徑上的工作任務(wù)中。在進度趕工開始前我方將對趕工造成的風(fēng)險和后果進行分析，避免或最小化趕工風(fēng)險的影響，同時在進度趕工時確保布線及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝的質(zhì)量。進度趕工時我方項目管理人員將對核心途徑上的各項資源進行調(diào)節(jié)，避免疲勞作業(yè)，以利于進度趕工的開展。進度趕工時我方將指派熟悉現(xiàn)場設(shè)備的實施工程師對參加趕工的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，避免盲目作業(yè)造成損失。（4）當(dāng)顧客對工期提出規(guī)定，我方將采用趕工方法，準(zhǔn)時完畢設(shè)備的安裝調(diào)試。采用趕工方法以下：調(diào)動應(yīng)急增援組人員，根據(jù)實際狀況采用分標(biāo)每組增加工程師及對應(yīng)專業(yè)施工人員，通過將工作任務(wù)分解細化，資源均衡，實現(xiàn)我方承諾目的。

8.2、質(zhì)量管理體系與方法8.2.1、質(zhì)量總目的我公司將本項目工程質(zhì)量總目的定為：確?！皟?yōu)良工程”。為了達成該質(zhì)量目的，在施工過程中，我公司以目的管理統(tǒng)攬全方面，將工程質(zhì)量總目的分解成工程分目的，并具體貫徹到人。8.2.2、質(zhì)量確保體系我公司將嚴(yán)格按照國際原則化組織頒布的ISO9001質(zhì)量原則，建立起一套行之有效的文獻化的質(zhì)量確保體系。該體系以“質(zhì)量手冊”為核心和指導(dǎo)，以“程序文獻”為日常工作準(zhǔn)則，以“作業(yè)指導(dǎo)書”為操作的具體指導(dǎo)，全部質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量統(tǒng)計中，使得施工過程原則化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。（1）管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定時評審，以確保其符合ISO9001原則及實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。（2）質(zhì)量體系我公司建立并維持行之有效的文獻化的質(zhì)量體系，以確保工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不停提高。（3）合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文獻和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其對的理解，正式合同訂立前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。（4）文獻控制通過對全部質(zhì)量確保文獻和工程技術(shù)文獻從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處在受控狀態(tài)并能及時修改或換版。（5）采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商的選擇及對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃合同和對應(yīng)的規(guī)范、原則等，并嚴(yán)格進行驗證。（6）工序控制通過對施工過程各個環(huán)節(jié)的控制，確保其質(zhì)量滿足規(guī)定。（7）檢查與實驗通過按規(guī)定對設(shè)備和過程進行檢查和實驗，以確保質(zhì)量符合規(guī)定。（8）搬運、貯存、防護和交付通過對施工設(shè)備材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，避免其損壞或數(shù)量短缺。8.2.3、質(zhì)量管理方法針對項目實施，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。（1）系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系貫穿于工程實施的每一種階段，每一種過程和每一種環(huán)節(jié)，確保優(yōu)秀的工程和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目的——保質(zhì)、準(zhǔn)時、全方面地完畢系統(tǒng)工程，使其達成國內(nèi)領(lǐng)先水平。（2）質(zhì)量職責(zé)分派與工程有關(guān)的全部人員，均應(yīng)推行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的對應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊》是的規(guī)定開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹貫徹系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并推行職責(zé)。8.2.4、施工質(zhì)量確保方法（1）加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。（2）本工程設(shè)專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。（3）加強過程質(zhì)量控制，各階段完畢后，質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按照施工圖紙、拓樸圖及有關(guān)檢查原則，進行施工質(zhì)量驗收，對不符合施工質(zhì)量規(guī)定的，發(fā)出整治告知，直至通過驗收為止，并作質(zhì)檢統(tǒng)計。（4）每完畢一種階段工作，自檢合格后，驗收，并做好工程驗收統(tǒng)計。（5）在施工過程中，后插入的工序不得以任何借口隨意破壞前一道工序成品，如須變化作法，須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可進行。8.2.5、質(zhì)量管理程序本項目對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失，因此，施工質(zhì)量必須有嚴(yán)格管理辦法。（1）抽樣檢測對安裝完畢的每一種階段，都必須通過技術(shù)指標(biāo)測試，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期普通不低于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作由現(xiàn)場的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)完畢，并將有關(guān)資料存檔。（2）質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督由工程施工組、項目管理組共同負(fù)責(zé)、工程施工組的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目管理組現(xiàn)場管理人員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工組的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理定時對施工組和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故作出解決決定。（3）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決由現(xiàn)場施工管理員告知施工暫停，并和施工組領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素；因素查明后，由施工組和施工管理員共同提出解決方法；因素不明，施工人員應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素；質(zhì)量問題查明后，由項目管理組下達復(fù)工告知。如發(fā)生質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，工程實施人員還要填報事故報告，項目管理組對事故作出解決決定。8.2.6、施工過程控制以先進的技術(shù)和經(jīng)濟辦法將多種生產(chǎn)要素有效的組合，按質(zhì)量規(guī)定、設(shè)計意圖，預(yù)定好的工期生產(chǎn)符合質(zhì)量的全部活動。（1）施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計、按施工組織設(shè)計、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。（2）施工過程控制的基本辦法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展一次合格的活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶面。對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實施重點控制。質(zhì)量—工期—效益三者的統(tǒng)一，而工程質(zhì)量是第一。質(zhì)量意識高，工藝和技術(shù)貫徹必然一次合格，其直接成果是不返工，贏得了工期，同時工期優(yōu)化，質(zhì)量事故成本減少，必然發(fā)明效益。（3）工序控制工序控制是施工階段的質(zhì)量職能的核心，工序質(zhì)量控制的職能活動重要在現(xiàn)場里現(xiàn)場質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。各項工作都要圍繞工序質(zhì)量提高，不停地調(diào)節(jié)人際關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系。調(diào)度協(xié)調(diào)與組織協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中的問題，重要職能活動是：根據(jù)作業(yè)計劃和質(zhì)量文獻檢查監(jiān)督施工狀況，及時解決各環(huán)節(jié)問題；監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計執(zhí)行狀況，對原材料、設(shè)備、勞動力、技術(shù)確保條件及重大事項直接調(diào)度。（4）建立信息系統(tǒng)管理體系。1)有效組織、均衡施工均衡施工是工序質(zhì)量確?；A(chǔ)，是工程項目施工的重要條件，根據(jù)現(xiàn)場的特點、工程對象多變、施工周期長、自然和社會環(huán)境條件多變（如設(shè)計、材料和設(shè)備供應(yīng)狀況、建設(shè)方規(guī)定、施工單位之間不協(xié)調(diào)……）造成施工活動的不規(guī)律性。組織均衡施工，做到人力、物力等進行協(xié)調(diào)分派，合理組織。2)確保現(xiàn)場管理有序受控組合施工力量，協(xié)調(diào)組織指揮，執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系，確保工程質(zhì)量，維護保養(yǎng)等。轉(zhuǎn)變認(rèn)識施工現(xiàn)場是形象和信譽的“窗口”，質(zhì)量的依靠，效益的來源，施展實力的隈地；要樹立搞活現(xiàn)場、取信現(xiàn)場；以現(xiàn)場保市場，以市場促現(xiàn)場的觀念。3)施工過程的控制要點在施工過程中堅持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進一步到全過程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：全方面執(zhí)行施工質(zhì)量原則和規(guī)范，建立有效的質(zhì)量管理體系，施工人員、工程技術(shù)人員掌握有關(guān)的安裝調(diào)試的國家質(zhì)量原則，并向國際原則靠攏。質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定去完畢工作，管理部門有權(quán)對之進行處分。堅持對工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，即加強施工過程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查”，并對單項工程進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴(yán)密的組織，貫穿從設(shè)計到竣工驗收的整個過程。嚴(yán)格從原材料、設(shè)備入場開始質(zhì)量控制，進入現(xiàn)場的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計規(guī)定方可使用，果斷杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。對施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，果斷返工。對出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處分。交工驗收以甲乙雙方合同規(guī)定的原則進行，我公司在保修期內(nèi)將全方面為顧客服務(wù)。8.2.7、設(shè)備安裝的質(zhì)量確保設(shè)備安裝按圖紙施工，按技術(shù)闡明書安裝連線；設(shè)備應(yīng)在機房配套工程竣工后安裝；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的結(jié)實件應(yīng)有防銹層；設(shè)備安裝前應(yīng)用檢查；設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好；設(shè)備的外形尺寸、設(shè)備內(nèi)的主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；有底座的設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1mm；設(shè)備的安裝符合規(guī)定；應(yīng)垂直、平正、牢固；垂直度允許偏差為每米1.5mm；水平方向的傾斜度允許偏差為2mm；相鄰設(shè)備的頂部高度偏差為1mm；相鄰設(shè)備的接縫處平面度偏差為1mm；相鄰設(shè)備的接縫的間隙，不不不大于2mm；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式與否對的，系統(tǒng)的安裝按設(shè)計和設(shè)備闡明書的規(guī)定進行。8.2.8、改正方法（1）不合格項的控制對施工和服務(wù)過程中不合格項進行控制，從而確保體系有控性。對體系動作施工和服務(wù)過程中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)進行統(tǒng)計，經(jīng)確認(rèn)后按《不合格品控制程序》解決。對返工或返修的服務(wù)過程應(yīng)按文獻程序重新檢查。（2）不合格品的控制施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)評審，統(tǒng)計和解決采購物資由倉管員負(fù)責(zé)評審并對驗出不合格品進行標(biāo)記、統(tǒng)計并做好隔離，經(jīng)采購員確認(rèn)后對不合格產(chǎn)品進行退貨或更換或經(jīng)部門經(jīng)理同意作報廢解決。（3）糾正方法調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的因素運用對應(yīng)的糾正方法方案，責(zé)任部門實施糾正方法并作好對應(yīng)的統(tǒng)計。（4）防止方法根據(jù)內(nèi)部、外部信息（如審核成果、服務(wù)報告、顧客意見、投訴統(tǒng)計等）制訂對應(yīng)的防止方法，避免不合格出現(xiàn)。對防止方法的實際狀況進行監(jiān)督和驗證。8.2.9、搬運、儲存、包裝、防護（1）有關(guān)人員要各負(fù)其責(zé)，在充足注意安全的狀況下使設(shè)備在搬運過程中不被損壞。在根據(jù)設(shè)備的特點，采用必要的保護方法。（2）妥善地貯存設(shè)備并定時檢查，以防設(shè)備變質(zhì)、損壞、數(shù)量短缺。（3）做好對設(shè)備的包裝，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，在施工和交工驗收過程中，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定和《成品保護工作程序》的有關(guān)規(guī)定，對已完畢工作（布線和設(shè)備）進行保護。避免和避免后續(xù)工序?qū)σ压ぷ鞯奈廴竞蛽p壞。8.2.10、技術(shù)及施工文檔管理（1）設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計與否滿足工程規(guī)定，工程方案設(shè)計完畢，由顧客、我公司、及有關(guān)專家構(gòu)成評審小組進行評審，形成文獻，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它組員在此文獻上簽字。（2）協(xié)調(diào)會告知制度但凡與本項目有關(guān)的，由顧客、我公司兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最后回復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達顧客，我公司及有關(guān)人員。（3）合同與資料管理制度但凡與本項目有關(guān)的合同文獻和資料，由項目管理組人員負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔、管理，借閱必須通過授權(quán)和登記。（4）質(zhì)量分析會制度在工程實施過程中，定時召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，狀況檢查，做好質(zhì)量巡邏統(tǒng)計。8.3、安全管理體系與方法8.3.1、總體規(guī)則為確保項目工程各項安全工作的貫徹，要有針對性的制訂多種對應(yīng)方法，總體遵照《安全施工章程》,并與施工現(xiàn)場的具體規(guī)定及狀況相接合。8.3.2、工程項目安全管理（1）對所承當(dāng)?shù)墓こ贪踩a(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)建立施工項目的安全確保體系，進行內(nèi)部安全分工；（3）現(xiàn)場的施工組織和安全調(diào)度。（4）負(fù)責(zé)與顧客及監(jiān)理協(xié)調(diào)工程中碰到的多種問題；（5）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度和質(zhì)量控制程序；負(fù)責(zé)組織參加施工的人員進行安全規(guī)程和操作規(guī)范的培訓(xùn)；（6）果斷執(zhí)行國家“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。（7）組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。（8）在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作，確?！鞍踩谝弧必灤┥a(chǎn)工作全過程中。（9）編制安全方法計劃，合理安排安全技術(shù)方法經(jīng)費，并認(rèn)真組織力量確保明施。（10）有計劃組織施工人員學(xué)習(xí)勞動保護方針政策和安全生產(chǎn)知識，進行安全技術(shù)教育，進行安全工作考核。（11）定時組織安全衛(wèi)生大檢查。對事故隱患，及時研究，定人、定時間、定方法進行解決，對重大的安全隱患及時以書面形式上報。制訂的方法，并確保實施。（12）一旦發(fā)生事故，要按照“三不放過”的原則認(rèn)真解決。8.3.3、施工安全確保方法在項目施工中，以“防止為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，在確保人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全方面貫徹公司下達的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹下列安全方法：（1）堅持全員安全輪值制度，填寫安全日志，堅持每七天一次質(zhì)安例會；（2）貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。抓制度貫徹，抓責(zé)任貫徹；施工人員在下達工程任務(wù)單的同時，必須作好安全技術(shù)交底統(tǒng)計，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督。（3）公司實施“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對技術(shù)總監(jiān)、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須快速采用方法進行整治。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，堅持貫徹對工地的季、月、周安全檢評制度。（4）一切進入施工現(xiàn)場人員，根據(jù)其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，獲得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實施教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。（5）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意見的全方面安全教育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。8.3.4、安全檢查（1）工程實施組長負(fù)責(zé)督促檢查屬下全部施工人員和施工小組認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，及時糾正不對的的操作辦法和行為。（2）現(xiàn)場施工管理員監(jiān)督施工組貫徹安全方法，指導(dǎo)施工組對的及時的填好各類安全統(tǒng)計（3）項目管理組不定時組織對工程實施組和現(xiàn)場施工管理員安全工作狀況的檢查，及時根據(jù)現(xiàn)場狀況修改和制訂安全工作制度。8.3.5、嚴(yán)格的檢查方法項目管理組任命專職的安全工程師,直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)工程全部安全工作的定時、不定時檢查，并提交報告和對應(yīng)整治意見。8.3.6、安全生產(chǎn)培訓(xùn)凡項目管理組及進場施工人員必須進行安全培訓(xùn)并且考核合格。整個安全培訓(xùn)工作由項目總指揮負(fù)責(zé)，安全工程師具體執(zhí)行。分別對各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員、涉及全部施工人員和后勤工作人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)周期后，對培訓(xùn)人員的安全生產(chǎn)知識、安全技能進行考核，合格者方配發(fā)上崗證書，予以上崗資格。8.3.7、安全生產(chǎn)程序鑒于項目中設(shè)備的復(fù)雜性，為確保安全生產(chǎn)和各設(shè)備安全和系統(tǒng)安全，各系統(tǒng)調(diào)試必須由專業(yè)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)進行；任何未經(jīng)授權(quán)的施工人員不得參加調(diào)試。8.3.8、防火制度（1）施工現(xiàn)場和庫房嚴(yán)禁寄存自燃物品，合理配備滅火器材。（2）在有燃燒爆炸危險的場合不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。（3）使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用36V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。（4）使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲替代保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；嚴(yán)禁亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電開工含有良好的保護層。（5）確保電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間的連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，確保工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。8.4、環(huán)保管理體系與方法施工現(xiàn)場是面對社會的“窗口”，必須做到“施工不擾民，垃圾不亂倒，車輛不沾泥，泥漿不外流，管線不破壞，灰塵不亂揚”。爭創(chuàng)現(xiàn)場文明衛(wèi)生工地，維護施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境衛(wèi)生及安靜的居住環(huán)境，為公司樹立良好的社會形象和公司形象。8.4.1、現(xiàn)場文明施工管理成立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，制訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、衛(wèi)生等各項管理制度。制訂獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)，定時分析文明施工狀況，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。從公司-工地-施工隊-班組，構(gòu)成專職文明施工管理檢查體系，形成文明風(fēng)氣，力求建成“文明施工工地”。對施工中人的行為和物的狀態(tài)進行經(jīng)常檢查與考核，貫徹責(zé)任制，班、組施行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清原則管理。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場防火安全技術(shù)規(guī)定，根據(jù)“誰動火誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理必須按照動火審批制度申報，并嚴(yán)格執(zhí)行動火安全技術(shù)方法，配備專人看火監(jiān)護，備足滅火筒或其它消防器材，作業(yè)完畢，淋熄殘灰，確保安全。8.4.2、開展正常的文明施工活動，確保制度完善。大力開展宣傳活動，使全體職工成為自覺恪守文明施工的執(zhí)行者。搞好施工現(xiàn)場精神文明建設(shè)，對全體施工人員進行“文明施工，遵紀(jì)遵法，信譽至上”的思想教育，增強施工人員的文明施工意識，建造優(yōu)良工程的精品意識。掛牌施工，按收群眾監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行專職文明施工的具體規(guī)定實施，懸掛確保方法牌于交叉口等處接受群眾監(jiān)督。設(shè)立便民聯(lián)系信箱，及時咨詢附近居民對工程施工存在的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治。施工現(xiàn)場治安方法得力，目的明確，制度貫徹，責(zé)任到人。8.4.3、認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場的場容場貌1.沿建設(shè)方指定的施工現(xiàn)場區(qū)域四周砌筑高度在2.5米的臨時圍墻，臨時圍墻沿工地四周持續(xù)砌筑設(shè)立，并用仿瓷涂料“888”把臨時圍墻作美化解決，按照湘西自治州文明施工現(xiàn)場管理樣板工程來進行宣傳和包裝。2.在施工現(xiàn)場的進出口應(yīng)設(shè)立大門，并修建門衛(wèi)值班室并制訂門衛(wèi)制度，在大門門頭設(shè)立公司標(biāo)志，在大門比較顯要的圍墻位置上設(shè)立工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場總平面圖。在圍墻及安全網(wǎng)上長掛宣傳安全標(biāo)語。3.施工現(xiàn)場實施封閉式管理，實施嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，全部現(xiàn)場管理人員及施工工人必須戴安全帽、佩戴工作卡，穿統(tǒng)一勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽才干進入施工現(xiàn)場。。4.場內(nèi)施工場地地面應(yīng)事先進行砼硬化解決，做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)立，并在施工過程中隨時灑水來減少灰塵飛揚。道路應(yīng)當(dāng)平整、暢通，并有交通批示標(biāo)志。通過危險的地段應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。5.施工現(xiàn)場的生產(chǎn)廢水和生活污水應(yīng)進行在組織地排放，施工污水以留泥井凈化后流入下水道，避免污染場內(nèi)道路。不得有泥漿、污水、廢水積聚，并保持排放暢通。6.在施工道路兩旁每10m設(shè)一垃圾桶，并設(shè)專人對場內(nèi)外道路進行一日二次的清潔。生活垃圾應(yīng)當(dāng)及時去除與外運，確保施工現(xiàn)場出入100m內(nèi)沒有施工污染，保持場容場貌、市容整潔。7.在施工工地的生產(chǎn)施工區(qū)懸掛嚴(yán)禁吸煙的標(biāo)志牌，嚴(yán)禁隨意吸煙，在合適處設(shè)立吸煙處，并在吸煙處注明吸煙危害健康，引發(fā)怒災(zāi)的標(biāo)語。8.工地辦公室必須做到整潔、平凈。室內(nèi)墻壁上張掛崗位責(zé)任制、工程施工許可證、項目經(jīng)理部管理人員名單、安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單、施工質(zhì)量控制小組名單、平面布置示意圖、施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、睛雨表等各類圖表。施工圖紙、技術(shù)資料、文獻等應(yīng)分類編號寄存，并由專人妥善保管。多種工程統(tǒng)計精確真實，筆跡工整清晰。9.在醒目的墻壁上設(shè)立宣傳欄、讀報欄、黑板報，以公開化為基本原則，推行目視管理，盡量的向全體職工全方面提供所需要的安全、質(zhì)量、文明信息，使施工操作人員明了，發(fā)現(xiàn)問題早、糾正快、效率高。8.4.4、進場材料堆放規(guī)范化1.鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場狀況分品種、分?jǐn)?shù)量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效運用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整潔，并掛上標(biāo)簽牌，做到一頭齊、一種面、一條線。2.分散材料：對饅頭磚及其它散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超出1.50m，對空心磚要成垛成行堆放，高度不超出1.80m。所用砂、石、石灰要寄存成堆，不得混雜。3.水泥寄存：水泥分期分批寄存在水泥庫中，水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標(biāo)號堆碼整潔，垛底架空，墊高10cm，保持通風(fēng)。堆放高度普通不得超出10包，水泥從出廠日期起，超出三個月應(yīng)視為過期水泥。8.4.5、施工生產(chǎn)區(qū)文明施工管理方法貫徹文明施工，是樹立公司形象的原則，是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，本工程文明施工管理由公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部管理層負(fù)責(zé)進行直接管理，狠抓貫徹。從職工層到管理層，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，始終貫徹貫徹文明施工的總規(guī)定。同時，要通過多種活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全方面提高工人的精神素質(zhì)，從而使全體施工人員在思想上切記樹立起文明施工的思想觀念。1.建立文明施工管理體系和制訂文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實施掛牌貫徹到個人，做到現(xiàn)場清潔整潔。2.施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水設(shè)立專人管理，不得有長流水和長明燈。3.工人操作地點和周邊必須清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清；丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、砼要及時清理。4.選用低噪聲的環(huán)保型施工機械進場，如采用低噪聲環(huán)保振動器等。砼與砂漿攪拌站采用隔音板進行圍護消音。砂漿、砼在運輸過程中，做到不灑、不漏并且有人及時清理。5.減少夜間作業(yè)，控制光污染和聲音污染。6.隨著樓層的增高，要及時采用圍護遮擋方法，使外觀整潔，并及時懸掛含有鼓舞性，感召力的巨幅標(biāo)語。7.對于現(xiàn)場的機械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機械設(shè)備的機身及周邊環(huán)境的清潔。8.建筑物內(nèi)建筑垃圾，要及時清理。施工區(qū)內(nèi)的零碎碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每七天將收集的垃圾向同意的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。9.施工場地清潔、有序，工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。施工垃圾要及時清運至指定地點，嚴(yán)禁隨意堆放，清運時適量灑水來減少灰塵飛揚。8.4.6、辦公生活區(qū)文明工地管理方法1.辦公區(qū)與生活區(qū)布置在一起，但又明顯劃分開，按照施工組織設(shè)計擬定的施工平面布置圖進行搭建整潔。職工、民工宿舍內(nèi)要整潔干凈，空氣流暢；廁所、浴室要清潔衛(wèi)生；確保辦公生活區(qū)整潔有序。不準(zhǔn)在施工辦公生活區(qū)內(nèi)隨處大小便，不準(zhǔn)隨處倒垃圾污物，確保場內(nèi)清潔衛(wèi)生。2.豐富職工的業(yè)余生活，在生活區(qū)修建了學(xué)習(xí)與娛樂室，主動激勵職工“學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)”，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)。在辦公生活區(qū)，將根據(jù)實際狀況設(shè)立相稱數(shù)量的宣傳標(biāo)語、黑板報，并及時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞人心，表彰先進的作用。3.保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周邊地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，設(shè)專人每日二次清掃衛(wèi)生。4.建立食堂衛(wèi)生管理制度，搞好工地食堂衛(wèi)生，炊事人員必須定時進行身體檢查并有健康證，非健康人員不得搞食堂工作，清潔工人及食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服，食堂炊具與餐具應(yīng)經(jīng)常進行消毒解決，食堂內(nèi)要保持清潔，炊事用品必須干凈衛(wèi)生。食堂內(nèi)的生、熟食品分開寄存，并確保無腐爛變質(zhì)現(xiàn)象。5.工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷磚鑲貼，地面鋪設(shè)防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，飯前飯后經(jīng)常清掃。食堂內(nèi)的生、熟食物要隔開寄存，案板分開，并且要采用防蒼蠅、防塵方法。6.在生活區(qū)砌筑兩間水沖式男女臨時廁所，用白瓷磚鑲貼，每天設(shè)有專人清掃消毒，保持其清潔暢通，并設(shè)有一種加蓋子的簡樸臨時化糞池。7.施工工地設(shè)立保健醫(yī)藥室，免費的為工地職工進行日常的身體檢查和臨時就醫(yī)及急救，并對全體施工人員開展衛(wèi)生防病宣傳工作。8.5、工程進度計劃與確保方法為了確保工程順利實施和交付客戶使用，我們將項目周期分為八個階段，分別以下：第一階段：設(shè)備采購階段；第二階段：現(xiàn)場勘察階段；第三階段：貨品運輸分發(fā)階段；第四階段：工程實施階段；第五階段：安裝質(zhì)量控制檢查階段；第六階段：系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)階段；；第七階段：系統(tǒng)試運行及驗收階段；第八階段：售后維保階段。8.5.1、工程進度計劃的根據(jù)我公司項目經(jīng)理將根據(jù)下列工作內(nèi)容來進行項目工程進度計劃編制：招標(biāo)規(guī)定；工程整體管理計劃；工程范疇定義；項目工作分解構(gòu)造；工作任務(wù)歷時估算；已訂立的工程合同規(guī)定；有關(guān)計劃定額資料及有關(guān)原則文獻；已做過的類似工程實施狀況；公司內(nèi)部的人力、物資、車輛等確保條件；現(xiàn)場查看的具體狀況。8.5.2、工程進度控制工程進度的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行狀況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以確保工程進度計劃按預(yù)定目的順利實現(xiàn)。在項目工程實施過程中，要不停地將實際進度狀況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出因素，及時采用對應(yīng)的方法，不停組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的重要環(huán)節(jié)。8.5.3、工程進度控制程序在平臺建設(shè)項目實施過程中，進度控制工程師要準(zhǔn)時收集進度信息資料，認(rèn)真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析因素，提出補救方法，及時修改善度計劃。8.5.4、工程進度計劃檢查在項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目的的實現(xiàn)狀況，實時進行跟蹤檢查，并定時填寫進度檢查報告，提交給工程項目部。通過工程協(xié)調(diào)會，配合項目經(jīng)理及有關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的多種問題，加強工程實施過程中個別單薄的環(huán)節(jié)。8.5.5、工程進度控制確保在確保所承當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量的前提下，為確保項目的實施進度，我公司建立了嚴(yán)格的項目管理制度和組織管理確保體系。進度控制組織機構(gòu)確保組建精干高效的建設(shè)項目組，內(nèi)設(shè)專門的進度控制工程師，以保質(zhì)保量完畢工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的確保。組織機構(gòu)針對項目特點，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目具體實施及管理工作。組織原則統(tǒng)一指揮為確保對項目進度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，由項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；實施經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程項目實施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。分工明確，互相協(xié)作在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以確保整個工程的進度，進度控制工程師應(yīng)隨時掌握工程項目進展?fàn)顩r，配合工程項目管理組及有關(guān)人員，及時協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的問題，必要時由工程總指揮對與進度有關(guān)的重大事項進行決策。靈活調(diào)節(jié)應(yīng)根據(jù)實際的運作過程及目的實現(xiàn)狀況，適時對組織機構(gòu)、人員等進行合適的調(diào)節(jié)或補充，以確保項目工程按質(zhì)準(zhǔn)時完畢。8.5.6、實施計劃為了確保工程順利實施和交付建設(shè)方使用，我方將項目周期分為多個子階段，分別以下：序號實施任務(wù)甲方職責(zé)乙方職責(zé)1設(shè)備采購承認(rèn)設(shè)備采購清單按合同規(guī)定訂貨2設(shè)備分發(fā)提供設(shè)備接受地址和接受負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，及有關(guān)協(xié)調(diào)工作按甲方提供的設(shè)備接受地址安排貨品分發(fā)及運輸3設(shè)備驗收共同按合同設(shè)備配備清單進行驗收，并形成雙方技術(shù)人員簽字承認(rèn)的驗收文檔4準(zhǔn)備工作提供現(xiàn)場施工條件確認(rèn)現(xiàn)場施工條件5實施方案提供項目建設(shè)具體需求，確認(rèn)乙方的實施方案按合同技術(shù)規(guī)定和現(xiàn)場狀況制訂實施方案6設(shè)備安裝配合乙方，提供施工條件，監(jiān)督設(shè)備安裝狀況按合同技術(shù)規(guī)定和實施方案安裝設(shè)備7設(shè)備調(diào)試確認(rèn)調(diào)試成果按合同技術(shù)規(guī)定和實施方案對設(shè)備進行調(diào)試8系統(tǒng)測試按合同技術(shù)規(guī)定進行測試，并形成雙方技術(shù)人員簽字承認(rèn)的測試文檔9系統(tǒng)驗收根據(jù)測試報告和試運行狀況進行驗收，給出驗收結(jié)論，形成雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn)的驗收文檔10系統(tǒng)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)方案完畢培訓(xùn)8.5.7、實施進度表施工日歷表8.208.188.158.57.277.207.177.167.157.14工作任務(wù)設(shè)備材料采購現(xiàn)場勘查設(shè)備運輸?shù)截浐炇諜C房基礎(chǔ)裝修消防設(shè)備安裝機房微模塊設(shè)備安裝系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)驗收培訓(xùn)序號123456789注：（1）實施進度為在8月20日23時前竣工，施工工期內(nèi)能夠24小時施工。（2）本計劃進度為初步的進度計劃，中標(biāo)后需和客戶進行進一步溝通后進行對應(yīng)的調(diào)節(jié)，并經(jīng)同意后按照最新的進度計劃進行項目實施。

8.6、資源配備計劃8.6.1、資金配備計劃對于工程來講,資金是重要的一種環(huán)節(jié),為了搞好本次項目的施工,我們將專門成立一種財務(wù)管理小組,在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進行預(yù)算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制訂資金組織運籌方法。1、對甲方的付款及工程進度款進行預(yù)測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。2、及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有局限性，及時登補，以確保工程順利進行。3、每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，方便根據(jù)工程的進度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進度款的申請。4、為保障工程的按期完畢，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。5、在甲方工程進度款不能及時調(diào)撥的狀況下，為使工程進行下去，要作好多種準(zhǔn)備，涉及墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。6、定時編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告，方便合理地使用資金。7、多種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入賬方便統(tǒng)籌安排資金。8.6.2、材料的配備計劃1、材料的管理把好材料訂貨關(guān)做到“精確，可靠，及時，經(jīng)濟”。精確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計一致?？煽浚翰牧闲阅?，質(zhì)量符合原則。及時：供貨時間的把握。2、把好材料驗收,保管關(guān)經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采用合適的保管方法。對木制品，紡織品，壁紙等要注意防潮，防鼠；對油漆等化工材料要注意防火，對石材，玻璃，陶瓷制口若懸品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，避免被盜。3、把好收發(fā)關(guān)項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實施材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超出限額應(yīng)追查因素，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目部組負(fù)責(zé)。4、把好材料盤點，回收關(guān)完畢工作量的70%時，應(yīng)及時盤點嚴(yán)格控制進料，避免剩料，施工剩料要及時組織退回，回收邊腳料。項目組節(jié)省下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵，回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。5、另外，在材料的運輸，裝卸，搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的損壞，破損。避“8.6.3、勞動力的配備計劃勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行，工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工次序，擬定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制訂嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。8.6.4、工程的管理1、計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，通過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制具體合理的工程預(yù)算成本，涉及直接費，間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于能夠減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。2、減少由于變更而造成的工程返工。對于設(shè)備不夠全方面及可能發(fā)生功效轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前主動與甲方洽商，擬定，以擬定出具最佳方案，避免施工完畢后發(fā)生設(shè)計變更，造成返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。3、抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，貫徹檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而造成的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引發(fā)高度的重視，一查究竟，找出最后因素，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。4、好現(xiàn)場管理及成品保護工作對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及造成材，機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料，半成品及成品的保護工作，避免半成品，成品污染，破壞而造成的修補返工現(xiàn)