房產(chǎn)公司工程部管理制度

PAGE工程部資料工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效和靈活彈性的原則。（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、編制：工程部的編制為8人（經(jīng)理兼總工程師1人、技術(shù)顧問(wèn)1人、土建工程師4人、電氣工程師1人、設(shè)備工程師1人），隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、崗位設(shè)置在目前項(xiàng)目情況下，工程部設(shè)8人：（1）工程部經(jīng)理崗位１人；兼總工程師（2）土建工程師崗位4人：兼土建裝修工程管理、土建相關(guān)市政工程管理；（3）電氣工程師崗位１人：兼電氣相關(guān)市政工程管理、電氣工程及相關(guān)市政工程管理；（4）水暖工程師崗位１人：兼水暖工程相關(guān)市政工程管理、水暖工程與相關(guān)市政工程管理。組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理土建工程師：土建裝修工程，土建相關(guān)市政工程管理。電氣工程師：電氣工程、兼電氣相關(guān)市政工程管理。水暖工程師：水暖工程、水暖相關(guān)市政工程管理。土建工程師：土建裝修工程，土建相關(guān)市政工程管理。電氣工程師：電氣工程、兼電氣相關(guān)市政工程管理。水暖工程師：水暖工程、水暖相關(guān)市政工程管理。工程部部門(mén)及崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)：主管公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程安全；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理部門(mén)履行職責(zé)，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督；協(xié)助成本部門(mén)編制工程所需經(jīng)費(fèi)計(jì)劃；提供工程質(zhì)量、功能質(zhì)量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境；辦理工程建設(shè)和竣工的相關(guān)手續(xù)。及時(shí)收發(fā)、歸類整理工程文件（含各類圖、表），建立完善的工程檔案。開(kāi)發(fā)前期：

1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段：在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段：工程部配合發(fā)展部、銷售部、成本部等部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：工程部配合發(fā)展部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料等。（4）配合發(fā)展部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程施工準(zhǔn)則及進(jìn)度控制事項(xiàng)。5、定工程施工及工地組織指揮督導(dǎo)事項(xiàng)。6、制有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項(xiàng)。7、時(shí)工程的審查及協(xié)助處理工程變更有關(guān)事項(xiàng)。8、擬承包施工單位進(jìn)行資質(zhì)、信譽(yù)度、業(yè)績(jī)等到方面的調(diào)查，供發(fā)包時(shí)參考，并提出工程施工發(fā)包注意事項(xiàng)。施工圖會(huì)審和答疑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工圖設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。10、公司年度開(kāi)工計(jì)劃和建設(shè)規(guī)模，制定當(dāng)年開(kāi)工實(shí)施計(jì)劃，編制工程實(shí)施方案及資金計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審查、核定和批準(zhǔn)后實(shí)施。工程施工實(shí)施階段：1、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置與實(shí)施。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理部，政府城建、城管、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)站等建管有關(guān)部門(mén)與施工隊(duì)伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總包、分包單位之間的工作進(jìn)度和聯(lián)系。3、

擬制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；審核施工單位提交的月計(jì)劃及建材采購(gòu)質(zhì)量保證相應(yīng)措施的可行性，負(fù)責(zé)施工單位自購(gòu)材料的檢查和驗(yàn)收。4、每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，保證工程施工協(xié)同一致順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助預(yù)算人員審查和核定施工單位上報(bào)的月完工量，提出施工進(jìn)度款支付建議。6、負(fù)責(zé)核實(shí)施工圖設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)核查、簽證。7、負(fù)責(zé)施工工序檢查、成品不合格的控制；監(jiān)督施工單位各方搞好成品保護(hù)。8、

組織工程竣工檔案審核、驗(yàn)收及移交，組織分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。9、

組織工程例會(huì)，分析工程投資及實(shí)施效果，并形成書(shū)面分析報(bào)告、總結(jié)報(bào)告存檔。10、

向公司及各部門(mén)定期通報(bào)工程進(jìn)度情況與需解決的問(wèn)題。11、

建立施工過(guò)程控制檔案，并于工程結(jié)束后交公司歸檔管理。12、

收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并形成相應(yīng)分析報(bào)告。13、

收集、整理公司其他部門(mén)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見(jiàn)，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。14、

協(xié)調(diào)政府職能部門(mén)關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實(shí)施。15、分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說(shuō)明制定并填寫(xiě)相關(guān)表格，清點(diǎn)實(shí)物并移交工程實(shí)物給物業(yè)管理公司。

16、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì)量。

17、

組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護(hù)，組織編制相關(guān)使用說(shuō)明書(shū)。18、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的消防、安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。19、擬定自然災(zāi)害和施工安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，確保施工能正常進(jìn)行。20、協(xié)助、配合預(yù)算人員或部門(mén)搞好竣工決算。21、處理好工程建設(shè)施工相關(guān)的其它事務(wù)和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、主持工程部日常行政管理工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；編制項(xiàng)目工程施工實(shí)施綱要。2、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，了解掌握董事會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總要求和實(shí)施目標(biāo)，根據(jù)工程施工實(shí)踐和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求提出合理化建議。3、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，進(jìn)行工程建設(shè)目標(biāo)分解，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的年、季、月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，下達(dá)有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行，監(jiān)控監(jiān)理部門(mén)、施工單位保質(zhì)保量落實(shí)到位。4、協(xié)助工程的招投標(biāo)工作：對(duì)施工承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。參與評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽訂。5、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)所屬人員和施工單位，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖組織施工管理；針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施實(shí)際情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排部門(mén)人員。6、負(fù)責(zé)組織施工全程控制，定期召開(kāi)工程管理例會(huì)，及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、建材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢、工種配合等方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。7、審核工程施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度款支付計(jì)劃、預(yù)決算，以及設(shè)備、建材（主材）的選型和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)。8、審定施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月施工計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)掌握其實(shí)施情況，根據(jù)施工實(shí)際及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保公司已定目標(biāo)的實(shí)施。9、審查監(jiān)理單位上報(bào)的工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督監(jiān)理部門(mén)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工程監(jiān)理，審查監(jiān)理費(fèi)用支付計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期各種報(bào)建審批手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。11、組織隱蔽工程簽證、各類材料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)、試車等工作的實(shí)施。并建立健全工程檔案。12、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備及專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)的辦理。13、負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)爻墙ň?、?guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)保局、園林綠化部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策變化情況，積極穩(wěn)妥處理好各方關(guān)系。14、參與技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。14、負(fù)責(zé)組織將竣工項(xiàng)目向物業(yè)部門(mén)移交。15、做好與工程部相關(guān)的其它事務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好主管項(xiàng)目工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。向工程部報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開(kāi)工慶典。組織工程資料的報(bào)送。組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建與裝修工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）電氣、水暖工程管理崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)下工作，技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目工程的水暖、電氣工程設(shè)施、設(shè)備的安裝質(zhì)量、工程量的審核、把關(guān)工作。2、參加項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作，熟悉建設(shè)用地紅線周圍市政管網(wǎng)資料（標(biāo)高、走向等），提出建筑設(shè)備專業(yè)的建議。3、進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)建筑設(shè)備新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，了解掌握建筑設(shè)備發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)，熟悉產(chǎn)品性能、價(jià)格、可靠性，為公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)備選型提供專業(yè)信息和建議。4、參加初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)初設(shè)計(jì)）的評(píng)審工作，協(xié)助建筑專業(yè)、安裝工程各專業(yè)進(jìn)行各種方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性比較，協(xié)調(diào)照顧各專業(yè)的關(guān)系，選擇最佳方案實(shí)施。5、參加施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，按裝修要求和各安裝專業(yè)設(shè)施、設(shè)備安裝要求確認(rèn)其安裝位置，審核設(shè)計(jì)部門(mén)的建筑設(shè)施、設(shè)備的選型。6、參加施工圖紙會(huì)審，監(jiān)控安裝施工工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)和工程監(jiān)理、施工單位間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、認(rèn)真閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，熟悉、掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，參與施工技術(shù)交底，將安裝施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題處理在事前、事中，避免出現(xiàn)返工等問(wèn)題。8、檢查、監(jiān)督工程監(jiān)理部門(mén)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求督導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收簽證，配合預(yù)算部門(mén)對(duì)因設(shè)計(jì)變更等原因引起的工程量變化校核。10、參與并督促有關(guān)部門(mén)按合同約定或公司規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)施、設(shè)備的選型、定貨、接收驗(yàn)貨，以及設(shè)備的調(diào)試、試車、驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)和專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)甲供、乙供建筑設(shè)施、設(shè)備等安裝工程技術(shù)資料的收集整理和建檔。12、在施工期間，定期組織有關(guān)方面對(duì)本專業(yè)已安裝的設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況及保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保設(shè)備保持良好狀態(tài)。13、參加竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，組織有關(guān)供貨商或生產(chǎn)廠家與物業(yè)管理售貨員對(duì)本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保竣工驗(yàn)收后，能正確使用、正常運(yùn)行，以及得到及時(shí)保養(yǎng)。14、主動(dòng)與當(dāng)?shù)厮㈦?、電信、市政管理、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)了解政府職能部門(mén)有關(guān)規(guī)定和要求，并向公司提出合理化建議。15、參加項(xiàng)目移交物業(yè)管理部門(mén)工作。16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理交辦的其它有關(guān)事務(wù)。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)（所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員）協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（七）內(nèi)勤、資料協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。工程部管理辦法1、施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。施工圖管理第三條施工圖管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。第四條施工圖紙管理內(nèi)容（一）接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號(hào)和分發(fā)。（二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。（三）施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。第五條施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理收到圖紙后，項(xiàng)目發(fā)展部建筑師核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。（二）圖紙的分發(fā)1、申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。2、公司存檔2套。3、工程部、成本部各1套。4、施工單位2套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。5、監(jiān)理公司1套。6、造價(jià)咨詢公司1套（三）分發(fā)登記資料管理員負(fù)責(zé)記錄分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。（四）圖紙的保管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。（五）圖紙的收回、作廢對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。第六條竣工圖紙的管理（一）工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。（二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核并加蓋審核章。施工圖（內(nèi)部）會(huì)審和報(bào)批第七條施工圖（內(nèi)部）會(huì)審由工程部組織，并邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)和人員參加。第八條施工圖（內(nèi)部）會(huì)審程序（一）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（二）參加會(huì)審的人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改進(jìn)建議；（三）工程部組織會(huì)審人員匯總意見(jiàn)；（四）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；（五）工程部向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面的《設(shè)計(jì)改進(jìn)要求》；（六）工程部建筑師督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改；（七）工程部組織會(huì)審人員進(jìn)行二次會(huì)審（設(shè)計(jì)單位參加）；（八）設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改；在施工圖會(huì)審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，工程部應(yīng)邀請(qǐng)施工單位、監(jiān)理單位參與會(huì)審。第九條圖紙會(huì)審的內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。（二）與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。（四）配套工程是否完善。（五）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無(wú)實(shí)施性困難。第十條施工圖是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線、園藝軟、硬質(zhì)景觀等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。圖紙會(huì)審一般是按圖紙種類應(yīng)先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖；按專業(yè)分，應(yīng)先建筑、再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。（一）總平圖的審核，側(cè)重于：1、是否符合城市規(guī)劃方面的要求。如工程項(xiàng)目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數(shù)及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)等。2、工程建設(shè)對(duì)象本身是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)安全、防火、衛(wèi)生、防震、三廢治理等方面是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計(jì)的審核，如對(duì)供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設(shè)計(jì)，應(yīng)主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項(xiàng)公共設(shè)施相協(xié)調(diào)與銜接等。（二）建筑施工圖。簡(jiǎn)稱“建施”。主要應(yīng)審核房間、尺寸及布置情況、門(mén)窗及內(nèi)外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足要求等。例如，建筑外立面是否符合整體風(fēng)格，施工難易程度如何，有沒(méi)有更好的方案；主力戶型，非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；每一戶型設(shè)計(jì)是否合理，創(chuàng)新點(diǎn)是什么，改進(jìn)建議；每一戶型各方間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離?！毙l(wèi)生間、廚房、采光、通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計(jì)尺寸的匹配性；對(duì)單元門(mén)、分戶門(mén)、房間門(mén)尺寸，材質(zhì)的評(píng)價(jià)；外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開(kāi)，是否便于排風(fēng)；錯(cuò)層、復(fù)式的高度、安全性評(píng)價(jià)；屋頂保溫、隔熱層設(shè)計(jì)的合理性評(píng)價(jià)。（三）結(jié)構(gòu)施工圖。簡(jiǎn)稱“結(jié)施?！敝饕獞?yīng)審核設(shè)計(jì)構(gòu)件是否優(yōu)化合理，與“建施”圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計(jì)安全性、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。（四）給排水施工圖。簡(jiǎn)稱“水施”。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。例如：自來(lái)水、排水等各類管線的設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)沖突。（五）電氣施工圖。簡(jiǎn)稱“電施”。主要應(yīng)審核電氣線路及設(shè)施是否合理，線路走向與其它專業(yè)是否矛盾。例如：配電箱、電線的設(shè)計(jì)容量能否滿足未來(lái)家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端。第十一條參加會(huì)審的人員必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十二條施工圖委托審核為提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，項(xiàng)目發(fā)展部可報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意后，可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。第十三條施工圖報(bào)批工程部協(xié)助前期部到政府建設(shè)行政主管部門(mén)、消防管理部門(mén)等單位辦理施工圖報(bào)批手續(xù)。技術(shù)交底第十四條項(xiàng)目經(jīng)理（或指定主管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加技術(shù)交底會(huì)：（一）設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人。（二）施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。（三）監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。（四）公司參加人員：項(xiàng)目發(fā)展部、工程管理部有關(guān)人員。第十五條技術(shù)交底的基本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。（三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。（四）對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其它需提出和交待的內(nèi)容第十六條技術(shù)交底的程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設(shè)計(jì)單位對(duì)《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提問(wèn)題統(tǒng)一解答。（三）按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問(wèn)題解答。（四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。第十七條技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。2、開(kāi)工準(zhǔn)備管理辦法第一條工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作繁多，能否如期開(kāi)工直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。為了明確工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、責(zé)任人，保證工程能夠按期開(kāi)工，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各類項(xiàng)目的各類工程。第三條工作計(jì)劃（一）在確定“開(kāi)工日期”后，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決議與前期部、成本部協(xié)商后擬制《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃》，并經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)?！俄?xiàng)目前期工作計(jì)劃》是考核項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)績(jī)效的依據(jù)。（二）在每次的總經(jīng)理辦公會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，總經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一部署安排。（三）公司綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督察督辦工作。第四條施工、監(jiān)理單位選擇根據(jù)標(biāo)的額的大小和《供方管理手冊(cè)》中所規(guī)定的評(píng)選方式、評(píng)選準(zhǔn)則，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)選擇、確定施工單位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、督辦計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃》及時(shí)完成各階段工作。第五條“施工許可證”的辦理前期部負(fù)責(zé)辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報(bào)建、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目部遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向副總經(jīng)理和總經(jīng)理提出支持要求。第六條現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（一）在施工單位選擇、“施工許可證”辦理期間，項(xiàng)目人員應(yīng)先期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有辦公場(chǎng)所的，應(yīng)首先搭建臨時(shí)辦公場(chǎng)所，或經(jīng)總經(jīng)理同意后租賃辦公場(chǎng)所。（二）工程部組織實(shí)施地上建筑物及構(gòu)筑物、附著物的拆遷和項(xiàng)目用地的“三通一平”及垃圾清運(yùn)，為項(xiàng)目開(kāi)工創(chuàng)造條件。第七條進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目人員應(yīng)積極配合各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)考察活動(dòng)。第八條在正式開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系，防止“民擾”影響正式開(kāi)工。必要時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后可給予周邊單位和居民一定的補(bǔ)償費(fèi)。第九條編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，工程部、成本部編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、工程成本概算，明確單項(xiàng)工程開(kāi)工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、各單項(xiàng)（或單位）工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制目標(biāo)、場(chǎng)地的利用及安排等。第十條開(kāi)工前的協(xié)調(diào)工作（一）由多家承包單位同時(shí)施工時(shí)，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用區(qū)域的劃分。委托總包單位的，由工程部監(jiān)督總包單位劃分施工區(qū)域。（二）工程部負(fù)責(zé)將城市坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)或出資在場(chǎng)區(qū)內(nèi)測(cè)設(shè)的控制點(diǎn)向監(jiān)理公司和承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和資料交底，責(zé)成監(jiān)理公司對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果、紅線定位及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核并記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核定。（三）由工程部負(fù)責(zé)組織第一次工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認(rèn)識(shí)，在第一次會(huì)議上由參建各方分別介紹項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員的分工以及開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備等情況。由公司宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會(huì)的周期、地點(diǎn)、參加人員、主要議題等相關(guān)事宜。（四）工程部應(yīng)將施工承包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間、開(kāi)盤(pán)銷售時(shí)間、單體竣工及交付時(shí)間等重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)理公司溝通。（五）圖紙會(huì)審及技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底：執(zhí)行《施工圖會(huì)審及技術(shù)交底管理辦法》。第十一條開(kāi)工（一）工程部應(yīng)當(dāng)對(duì)上述施工準(zhǔn)備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格具備開(kāi)工條件的，由項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，簽發(fā)“開(kāi)工令”。有預(yù)付款的，經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收條件后并符合合同支付條件的情況下，施工單位方可上報(bào)申請(qǐng)款項(xiàng)。（二）當(dāng)工程部給承包單位的施工準(zhǔn)備時(shí)間較充分，由于承包單位原因造成施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經(jīng)復(fù)試不能使用等問(wèn)題而影響開(kāi)工的，以項(xiàng)目部書(shū)面通知開(kāi)工的時(shí)間作為合同計(jì)算的開(kāi)工時(shí)間，實(shí)際開(kāi)工的指令仍由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)。（三）當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求需要超常規(guī)運(yùn)作時(shí)，按以下流程操作?！诒O(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部提前進(jìn)場(chǎng)并在工程有關(guān)質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面通知，以備政府主管部門(mén)檢查之用?！谑┕ぴS可證未拿到前，承包單位的施工準(zhǔn)備工作已基本就緒需要提前開(kāi)工的，由工程部與承包單位協(xié)商，工程部可用工作報(bào)告單形式書(shū)面提請(qǐng)公司應(yīng)避免政府主管部門(mén)的處罰，公司決定維持開(kāi)工決定的，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由公司承擔(dān)，工程部應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。但在施工過(guò)程中，工程部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)?！?dāng)工程部給承包單位的施工準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促或設(shè)計(jì)施工圖不齊（“三邊”）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等一些不具備開(kāi)工的條件時(shí)，需要提前開(kāi)工的，由工程部出具開(kāi)工通知單，由現(xiàn)場(chǎng)工程師督促承包單位盡快完善承包單位自身的準(zhǔn)備工作，并對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制。第十二條開(kāi)工慶典（一）經(jīng)總經(jīng)理同意后，項(xiàng)目開(kāi)工當(dāng)日可舉行“開(kāi)工奠基儀式”。（二）出席“開(kāi)工奠基儀式”的嘉賓名單由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商定，各公共關(guān)系的主控部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。第十三條本辦法由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自頒布之日起施行。3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度第一條會(huì)議是目標(biāo)管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及項(xiàng)目部與監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題，制定本辦法。第二條本制度適用于公司各類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)管理。第三條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的類型（一）工程部?jī)?nèi)部會(huì)議，周例會(huì)、月例會(huì)。（二）工程部對(duì)外會(huì)議分為監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。第四條周例會(huì)（一）周例會(huì)于每周一上午開(kāi)始上班時(shí)召開(kāi)，由工程部經(jīng)理主持。（二）周例會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項(xiàng)，解決一周來(lái)存在的問(wèn)題。周例會(huì)與公司會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前通知并再擇時(shí)召開(kāi)。（三）周例會(huì)一般控制在30分鐘以內(nèi)結(jié)束。（四）周例會(huì)記錄做會(huì)議記錄并保存，各與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項(xiàng)。第六條月例會(huì)（一）月例會(huì)于每月3日前擇日召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。（二）月例會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)上月工作，布置本月工作，提醒本月的重要工作事項(xiàng)，解決工作中存在的主要問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)行上個(gè)月項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)，指出績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)。（三）月例會(huì)一般控制在1小時(shí)以內(nèi)結(jié)束。（四）月例會(huì)記錄由工程部經(jīng)理指定人員做會(huì)議記錄并保存，各與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項(xiàng)。第七條工程協(xié)調(diào)會(huì)遇有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生重大事項(xiàng)，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商處理某些事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目部可以組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，通知有關(guān)單位派員參加會(huì)議。根據(jù)研究事項(xiàng)的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)參加會(huì)議。工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各與會(huì)人員簽名確認(rèn)。如在會(huì)議上形成決議時(shí)，應(yīng)在會(huì)后整理形成“會(huì)議紀(jì)要”，送有關(guān)單位簽收。會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)妥善保存，以備查閱。第八條監(jiān)理例會(huì)（一）監(jiān)理例會(huì)是建設(shè)監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經(jīng)確定不得隨意更改。（二）監(jiān)理例會(huì)的組織由監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)，包括會(huì)議簽到、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)。第九條例會(huì)事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)為了確保會(huì)議的效果，對(duì)于在各類會(huì)議上形成的決議，項(xiàng)目經(jīng)理必須予以跟蹤落實(shí)，并要求有關(guān)單位在下次例會(huì)上，明確說(shuō)明上次例會(huì)中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的事項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)工作。第十條專題會(huì)議項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開(kāi)質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議。項(xiàng)目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)后的負(fù)協(xié)調(diào)工作。4、進(jìn)度計(jì)劃控制管理辦法為了嚴(yán)格、有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目的按期交付，減少不必要的損失和糾紛，特制訂本辦法。第二條工程部部是各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。第三條項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃在“項(xiàng)目立項(xiàng)”后施工單位擬定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)工程部批準(zhǔn)后予以下發(fā)。第四條項(xiàng)目工程進(jìn)度控制（1）工程部應(yīng)在公司項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃下科學(xué)、有效地編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和與之配套的各項(xiàng)工作計(jì)劃.（2）工程部依據(jù)承包合同的約定，對(duì)承包單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在審查中及時(shí)與公司溝通，符合要求后簽認(rèn)。（3）工程部應(yīng)協(xié)調(diào)與公司各職能部門(mén)的關(guān)系，落實(shí)相關(guān)職能工作的完成情況，避免由于職責(zé)不清對(duì)工程進(jìn)度的影響。（4）工程部應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況，了解影響進(jìn)度滯后的各方面原因，及時(shí)與公司溝通，提醒預(yù)防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（5）因承包單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，工程部應(yīng)通知承包單位采取糾偏措施，并督促承包單位實(shí)施。當(dāng)承包單位的項(xiàng)目部無(wú)力糾偏，應(yīng)及時(shí)與公司溝通，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)承包企業(yè)負(fù)責(zé)人解決。（6）在承包企業(yè)實(shí)施搶工時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)配合檢驗(yàn)檢查，并要求監(jiān)理到位。（7）對(duì)于臨時(shí)增加的合同以外的工程，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提前協(xié)調(diào)、落實(shí)，避免對(duì)整體工程進(jìn)度的影響。5、質(zhì)量控制管理辦法總則第一條為了嚴(yán)格、有效的控制項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，減少不必要的損失和糾紛，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目工程質(zhì)量的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人（1）工程部是項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的全程控制。（2）工程部經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）工程部對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)間接責(zé)任。第三條本辦法適用于公司各類項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制。質(zhì)量目標(biāo)第四條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)包括：（1）無(wú)重特大質(zhì)量事故；（2）工程合格率目標(biāo)；（3）優(yōu)良率目標(biāo)；（4）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第五條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)。質(zhì)量保證措施第六條各部門(mén)、項(xiàng)目部人員要切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，工程部要切實(shí)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督、管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條供方選擇管理（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)優(yōu)先從《合格供方名錄》中進(jìn)行選擇已通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供方。所選擇的供方必須具有與承擔(dān)的工程相適應(yīng)的資質(zhì)及良好的企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績(jī)。（2）各項(xiàng)目在與供方簽署合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證金制度。第八條項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，必須明確質(zhì)量要求。要求投標(biāo)方提供相應(yīng)的質(zhì)量保證文件或質(zhì)量保證措施、計(jì)劃。作為評(píng)技術(shù)標(biāo)的重要內(nèi)容之一。對(duì)易引發(fā)安全事故的重要材料、設(shè)備（如電梯、鍋爐、消防設(shè)備等）招標(biāo)前由成本部部應(yīng)先審定其性能及質(zhì)量后，方可參加投標(biāo)。與供方簽署合同時(shí)，合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量要求條款及達(dá)不到要求時(shí)的處罰條款。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，成本部部應(yīng)要求投標(biāo)單位提交符合項(xiàng)目實(shí)際的《質(zhì)量計(jì)劃》?！顿|(zhì)量計(jì)劃》是評(píng)標(biāo)的主要內(nèi)容之一。第九條質(zhì)量保證體系的建立（1）工程部要建立由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（2）單項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求施工單位提交符合項(xiàng)目實(shí)際的《質(zhì)量計(jì)劃》。工程主管要認(rèn)真審核《質(zhì)量計(jì)劃》的符合性、有效性，嚴(yán)禁使用通用、套用的《質(zhì)量計(jì)劃》?！顿|(zhì)量計(jì)劃》經(jīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理后，交送公司工程部備案。第十條對(duì)工程監(jiān)理文件的審查管理開(kāi)工前，工程部認(rèn)真審核工程監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理規(guī)劃》。發(fā)現(xiàn)與公司工作規(guī)程不符的，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位進(jìn)行洽商，確保監(jiān)理公司內(nèi)部工作過(guò)程、監(jiān)理文件、公司工作規(guī)程的一致性。第十一條施工組織設(shè)計(jì)審查管理工程部組織施工組織設(shè)計(jì)的審查工作（同時(shí)要求監(jiān)理公司進(jìn)行審核）。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案中質(zhì)量保證體系的建立與否及專項(xiàng)的質(zhì)量保證措施的針對(duì)性及完善性?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》經(jīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理后，交送公司工程管理部備案，作為工程質(zhì)量考核參考。第十五條工程部專業(yè)工程師應(yīng)按照單體項(xiàng)目施工程序及時(shí)組織分項(xiàng)施工質(zhì)量工藝樣板交底會(huì)議。通過(guò)工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施工人員，達(dá)到熟練掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師應(yīng)參加交底會(huì)議。第十六條工程部專業(yè)工程師應(yīng)督促承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工藝樣板。工藝樣板施工部位全部完成、施工單位經(jīng)過(guò)自驗(yàn)收合格后，通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)該施工工藝樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收（必須推行樣板先行的分項(xiàng)工程，應(yīng)提前2日通知工程管理部參加驗(yàn)收），驗(yàn)收通過(guò)后方可開(kāi)始進(jìn)行大面施工。第十七條大面施工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司必須嚴(yán)格按施工工藝樣板的驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。施工期間的質(zhì)量管理第十八條施工期間，工程部作為工程質(zhì)量的第一和直接責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)了解有關(guān)情況，檢查質(zhì)量狀況，并責(zé)成監(jiān)理公司依據(jù)《監(jiān)理合同》及《監(jiān)理大綱》的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，配備合格、充分的監(jiān)理人員，實(shí)施旁站式管理，及時(shí)檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)監(jiān)理公司的管理執(zhí)行附件1：《工程監(jiān)理單位管理辦法》。第十九條當(dāng)承包單位對(duì)監(jiān)理公司已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目部重新審批。第二十條工程部應(yīng)要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)（方案）中報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或做法）和工程質(zhì)量保證措施等事前控制措施，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)項(xiàng)目部簽認(rèn)，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。此項(xiàng)同時(shí)應(yīng)列入對(duì)監(jiān)理公司的考核內(nèi)容。第二十一條對(duì)分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批次的劃分，由承包單位報(bào)送檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理公司與工程部共同商定后嚴(yán)格執(zhí)行。第二十二條工程部對(duì)承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報(bào)送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績(jī)手冊(cè)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見(jiàn)及時(shí)與監(jiān)理公司溝通，無(wú)異議時(shí)予以簽認(rèn)。第二十三條工程部對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量成果、沉降觀測(cè)資料，依據(jù)圖紙和有關(guān)國(guó)家當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)與公司溝通，符合要求后予以確認(rèn)。尤其對(duì)于施工放線定位，項(xiàng)目部應(yīng)作重點(diǎn)把關(guān)，杜絕出現(xiàn)問(wèn)題。第二十四條工程部對(duì)承包單位提前報(bào)送的工程施工主要進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，并對(duì)實(shí)物質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可簽字同意使用在工程上。未收到材料復(fù)試報(bào)告或未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)工程通知單，書(shū)面要求承包單位停止使用或?qū)⒉缓细竦牟牧稀?gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。撤場(chǎng)時(shí)的見(jiàn)證記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供。對(duì)已使用的，應(yīng)由項(xiàng)目部督促其返工至合格為止。第二十五條公司指定的材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，由公司負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)提供其規(guī)格、型號(hào)、款式、顏色、品牌、廠家、質(zhì)量等級(jí)等材料清單一份，必要時(shí)進(jìn)行封樣管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按清單監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，不符合要求的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)。施工過(guò)程中需要由項(xiàng)目部進(jìn)行核價(jià)和簽證的，項(xiàng)目部應(yīng)按《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》要求，送公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案，以備抽查和驗(yàn)收。第二十六條土建材料驗(yàn)收要求：（1）所有進(jìn)場(chǎng)的施工材料必須證件齊全，否則不允許進(jìn)場(chǎng)使用。（2）土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門(mén)窗等必須備案證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全；其他材料如木門(mén)、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。（3）材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。除部分材須由質(zhì)監(jiān)部門(mén)指定的實(shí)驗(yàn)室抽檢外，其他材料執(zhí)行送檢制度。（4）材料檢驗(yàn)合格，監(jiān)理單位應(yīng)通知施工單位準(zhǔn)許使用。（5）材料檢驗(yàn)不合格，應(yīng)加倍取樣送檢。再次檢驗(yàn)合格后，材料準(zhǔn)許使用；若不合格，材料作退場(chǎng)處理。（6）材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定正確存放，注意防止材料受潮、日曬、污染、損壞。第二十七條工程部應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更。必須進(jìn)行變更的，應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理辦法》進(jìn)行評(píng)審。在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)使用變更后的圖紙，確保實(shí)物工程與設(shè)計(jì)圖紙一致。第二十八條對(duì)各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，由承包單位報(bào)送自檢結(jié)果，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收，其它項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢。當(dāng)驗(yàn)收或抽檢不合格的，應(yīng)提出處理意見(jiàn)并要求監(jiān)理公司書(shū)面通知承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。第二十九條隱蔽工程驗(yàn)收（1）工程部應(yīng)與承包單位、監(jiān)理公司協(xié)商必須報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程項(xiàng)目和內(nèi)容。（2）隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行。（3）在承包單位自檢合格的前提下，先對(duì)承包單位報(bào)送的《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和自檢結(jié)果進(jìn)行檢查，再由專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收符合要求后予以簽認(rèn)。隱蔽工程不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知承包單位限期整改。整改符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。（4）對(duì)漏檢項(xiàng)目，專業(yè)工程師有義務(wù)書(shū)面或口頭提醒承包單位報(bào)驗(yàn)，承包單位仍未執(zhí)行的，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)后確定處理方案，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（5）隱蔽工程的重要部位應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十條對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下達(dá)通知單，要求承包單位限期整改，檢查整改結(jié)果并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部。第三十一條工程部發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已造成事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司副總經(jīng)理和工程管理部匯報(bào)，并協(xié)助公司確定解決或處理方案。涉及到重大技術(shù)問(wèn)題或方案時(shí)，應(yīng)由公司工程管理部組織項(xiàng)目部會(huì)商處理方案和有關(guān)施工組織和程序等，如涉及合約和費(fèi)用發(fā)生時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部預(yù)算人員參與相關(guān)工作。必要時(shí)，公司可通過(guò)項(xiàng)目部向施工承包單位下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。施工承包單位在整改完畢后再進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格的，方可復(fù)工。第三十二條工程部應(yīng)加強(qiáng)事前、事中、事后的過(guò)程控制和平行檢驗(yàn)工作，對(duì)包括（但不限于）以下施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢或組織全數(shù)檢驗(yàn)，并提供真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)測(cè)或檢驗(yàn)記錄：（1）砌體外墻頭縫的實(shí)測(cè)（按區(qū)、段抽查）；（2）現(xiàn)澆樓板厚度的實(shí)測(cè)（予留洞口處或鉆孔抽查）；（3）粉刷完成房間凈高、開(kāi)間大小頭尺寸誤差實(shí)測(cè)（全數(shù)）；（4）門(mén)窗、衛(wèi)生間、屋面滲漏點(diǎn)檢查（全數(shù)）；（5）水電安裝工程的各種功能性試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄（全數(shù)）；（6）穿墻孔的封堵檢測(cè)。第三十三條工程部應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督計(jì)劃督促承包單位在計(jì)劃規(guī)定的分部分項(xiàng)施工完成后及時(shí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)可直接與質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)無(wú)誤后方可同意繼續(xù)施工。第三十四條工程部負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定組織承包單位相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)進(jìn)行地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)部門(mén)參加，符合要求后方可進(jìn)行下步工程施工。第三十五條工程部在裝飾工程施工前，首先應(yīng)核對(duì)工程結(jié)構(gòu)實(shí)體與圖紙、變更內(nèi)容是否吻合，并督促承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)竣工圖，盡快完成竣工圖的審核工作。第三十六條外立面裝飾工程完成后，在拆除腳手架之前，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司一起對(duì)裝飾工程效果進(jìn)行檢查，合格后方可拆除。第三十七條工程部應(yīng)對(duì)工程使用功能或因違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文而影響竣工備案的情況進(jìn)行檢查，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。第三十八條工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和驗(yàn)收情況，及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，并于驗(yàn)收后10天內(nèi)提供簽署評(píng)估報(bào)告。當(dāng)因齡期影響砼或砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告無(wú)法提供時(shí)，項(xiàng)目部可暫對(duì)觀感和實(shí)測(cè)檢驗(yàn)情況評(píng)價(jià)，以不影響后續(xù)工程的施工。當(dāng)因承包單位原因，檢驗(yàn)或試驗(yàn)資料遲遲不提供，已影響單位工程質(zhì)量評(píng)估時(shí)，應(yīng)有義務(wù)督促其完成，并及時(shí)與公司溝通，共同采取措施加以解決。第三十九條在監(jiān)理公司資質(zhì)范圍以外的項(xiàng)目，包括政府配套部門(mén)施工的項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，其工程質(zhì)保資料和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、管理。工程竣工驗(yàn)收第四十條工程竣工驗(yàn)收程序（1）工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。（2）工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。（3）監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《監(jiān)理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。（4）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表》，并報(bào)副總經(jīng)理和工程管理部復(fù)審。（5）監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，等待竣工驗(yàn)收。（6）對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)《監(jiān)理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過(guò)竣工驗(yàn)收。第四十一條對(duì)于公司直屬的項(xiàng)目，公司工程管理部代表公司參與竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量持有否決權(quán)。6、工程監(jiān)理單位管理辦法第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理，提高工程監(jiān)理單位的履約意識(shí)，發(fā)揮工程監(jiān)理單位的積極性，制定本辦法。第二條工程監(jiān)理單位的選擇執(zhí)行《供方管理手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容。第三條施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、協(xié)助工程部編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；2、協(xié)助工程部確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；3、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；4、審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；5、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6、協(xié)調(diào)公司與施工方之間的爭(zhēng)議；7、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；8、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；9、整理合同文件和技術(shù)檔案資料；10、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；11、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加項(xiàng)目部組織的工程例會(huì)和專題會(huì)議；12、其它應(yīng)有監(jiān)理公司承擔(dān)的工作。第四條在施工階段，工程部應(yīng)指定專人對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員（包括總監(jiān)、工程師、資料管理員等）做好出勤記錄；各專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與“階段評(píng)審”。第五條對(duì)監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行“階段評(píng)審”的內(nèi)容包括：1、內(nèi)部管理水平；2、總監(jiān)素質(zhì)；3、監(jiān)理工程師的素質(zhì)；4、上崗情況；5、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善；6、監(jiān)理措施；7、監(jiān)理效果（1）設(shè)計(jì)圖紙的審查質(zhì)量；（2）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；（3）向業(yè)主提出合理化建議；（4）幫助承包商解決疑難問(wèn)題。第六條工程部負(fù)責(zé)建立監(jiān)理公司檔案。應(yīng)立卷、歸檔的監(jiān)理公司檔案包括但不限于以下內(nèi)容：1、公司與監(jiān)理公司簽訂的《監(jiān)理委托合同》（復(fù)印件）；2、會(huì)議記錄；3、監(jiān)理工作的各種表格：4、向承包單位發(fā)出的通知等表格；5、提交給公司的報(bào)表；6、監(jiān)理記錄；7、監(jiān)理月報(bào)；8、往來(lái)的文件和函電。9、公司的各項(xiàng)批復(fù)。第七條在施工期間，工程部人員應(yīng)積極配合監(jiān)理公司的工作，深入領(lǐng)會(huì)和貫徹公司關(guān)于供方管理的理念。不主動(dòng)、積極配合監(jiān)理工作導(dǎo)致延誤正常工作的，或者監(jiān)理公司投訴的，公司一經(jīng)查證屬實(shí)，將給予“嚴(yán)重警告”或調(diào)離、辭退處理，并可處以200－500元/次的罰款。第八條本辦法適用于公司各類項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位的管理。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證第二十一條無(wú)論是單位（公司、監(jiān)理公司、施工單位）還是客戶（業(yè)主）提出的設(shè)計(jì)變更，凡是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化、工程造價(jià)增減的，都要進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)變更評(píng)審程序執(zhí)行《設(shè)計(jì)變更控制規(guī)程》。第二十二條所有經(jīng)甲方（公司）批準(zhǔn)認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更、材料替代、工地現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變等因素引起的工程量和單價(jià)變化、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改變而引起工程造價(jià)增減的，都要進(jìn)行工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證。工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍、程序等執(zhí)行《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。7、工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法第一條為加強(qiáng)工程核價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，明確工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程和運(yùn)作時(shí)間，完善公司內(nèi)正常的工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的制約機(jī)制，特制訂本規(guī)定。第二條應(yīng)納入工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的范圍（一）所有經(jīng)甲方批準(zhǔn)認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更、材料替代、工地現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變等因素引起的工程量和單價(jià)變化、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改變而引起的工程造價(jià)增減等。現(xiàn)場(chǎng)簽證一般分為經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)簽證：1、經(jīng)濟(jì)簽證：即零星用工簽證。經(jīng)濟(jì)簽證主要用于現(xiàn)場(chǎng)清理、因甲方或設(shè)計(jì)修改原因造成的返工、誤工等，且工作內(nèi)容無(wú)法定量描述又無(wú)法套用定額的零星工程。2、技術(shù)簽證：已有正式施工圖紙但工程局部作法調(diào)整；沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的附屬工程施工等(如現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”)；施工技術(shù)措施方案；總平面布置調(diào)整；較大的建筑做法調(diào)整；隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。凡上述設(shè)計(jì)變更、材料替代、工地現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變等不涉及工程造價(jià)增減的，可不進(jìn)行核價(jià)和簽證。第三條工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證（一）現(xiàn)場(chǎng)簽證1、當(dāng)發(fā)生甲方設(shè)計(jì)變更、材料替代或因現(xiàn)場(chǎng)施工條件發(fā)生變化而甲方同意給予簽證時(shí)，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位填寫(xiě)《工程簽證單》。工程簽證單至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）變更的內(nèi)容和范圍（2）變更的部位（3）變更的工程量(或明確工程量的計(jì)量方法)（4）變更的計(jì)價(jià)方法(明確定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，無(wú)定額的應(yīng)提供換算方法，單價(jià)構(gòu)成細(xì)節(jié)等)（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求（6）相關(guān)附件：簡(jiǎn)圖（示意圖）；設(shè)計(jì)變更應(yīng)提供相應(yīng)圖紙；涉及工程造價(jià)的技術(shù)簽證，應(yīng)附技術(shù)核定單及附圖。2、項(xiàng)目部在收到《工程簽證單》后，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位所報(bào)變更工程內(nèi)容范圍、部位、工程量等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和審核。經(jīng)初步估算由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、成本部工程造價(jià)主管、監(jiān)理公司代表、施工單位代表共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量和簽證。簽字后的《工程簽證單》應(yīng)在三日內(nèi)交公司成本部備案?！豆こ毯炞C單》由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工方各執(zhí)一份，正本由公司成本部留存?zhèn)浒浮?、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，工程部應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成本部工程造價(jià)主管對(duì)所發(fā)生的簽證原因做責(zé)任分析和經(jīng)濟(jì)分析，非施工單位原因方可允許簽證。（1）在現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量和核實(shí)過(guò)程中遇到問(wèn)題及無(wú)法計(jì)算量、價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理請(qǐng)示解決方案。（2）施工中發(fā)生的零星人工費(fèi)簽證應(yīng)核實(shí)作業(yè)時(shí)間和人工數(shù)量。（3）整體工程內(nèi)的項(xiàng)目不得零星劃出作現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。（4）對(duì)已簽訂的合同，不得隨意增加合同施工范圍。如確實(shí)需要，工程簽證超過(guò)合同金額的10％或10萬(wàn)元以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）對(duì)于場(chǎng)地平整、環(huán)境整理、土方進(jìn)出(豎向土方、工程土方及零星土方)、地下障礙物拆除及管線移位等前期因素引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證，合同又無(wú)約定的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量實(shí)測(cè)計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)記錄。4、對(duì)以下施工配合因素導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)簽證，合同又無(wú)約定的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量實(shí)測(cè)計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)記錄：（1）水、電、煤、電話等市政配套工程，應(yīng)甲方要求提前介入施工，遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于甲方技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。（2）管線爆裂或損壞(使用單位無(wú)法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。（3）因工地施工或臨時(shí)拆除圍墻影響的草皮翻挖和臨時(shí)人行道、圍墻增設(shè)和綠化翻土及恢復(fù)草皮的費(fèi)用。（4）由于施工單位與水、電、煤、電話公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。（5）