供應(yīng)科年度工作計(jì)劃(模板3篇)

第頁(yè)共頁(yè)供給科年度工作方案(模板3篇)供給科年度工作方案篇一1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故。2、無(wú)職業(yè)病平安事故。3.杜絕“三違”現(xiàn)象；4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；5、職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。針對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)性大、平安素質(zhì)偏低的問(wèn)題，我科室將加強(qiáng)與施工隊(duì)之間的溝通，采取施工隊(duì)平安教育培訓(xùn)與公司平安教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，實(shí)在做好職工平安教育培訓(xùn)工作。1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步職工的平安意識(shí)。各單位要結(jié)合礦年度平安培訓(xùn)方案要求，充分利用各種宣傳形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦職工平安手冊(cè)》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《防治水規(guī)定》、《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命平安七條規(guī)定》等法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位手指口述、崗位描繪操作技能知識(shí)，以進(jìn)步全員平安素質(zhì)和操作技能，確保礦井平安消費(fèi)。2、各單位要把職工平安學(xué)習(xí)工作納入議事日程，結(jié)合礦平安培訓(xùn)方案，認(rèn)真制定本單位培訓(xùn)方案和措施，并加以落實(shí)。要求每月組織各工種至少進(jìn)展二次的平安學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于2課時(shí)；新工人、轉(zhuǎn)崗工人、必須按規(guī)定培訓(xùn)，合格前方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場(chǎng)技能操作為主要授課內(nèi)容，全面進(jìn)步特種作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能程度；在崗職工每個(gè)階段培訓(xùn)完畢后，連隊(duì)組織考試，礦負(fù)責(zé)監(jiān)視，凡考試不合格者一律停崗學(xué)習(xí)，考試合格前方可上崗。3、組織好班前會(huì)工作，結(jié)合消費(fèi)過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的方法及措施，做到有方案有步驟地安排好各項(xiàng)工作，并做好記錄。為了全面貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，進(jìn)一步搞好煤礦平安消費(fèi)隱患排查與治理工作，有效遏制事故發(fā)生,根據(jù)上級(jí)文件精神，以落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任制、治理平安消費(fèi)隱患為重點(diǎn)，我礦開(kāi)展了一系列隱患排查與治理工作，平安科配合礦部每旬認(rèn)真做好例行檢查，組織好每旬平安大檢查工作，檢查內(nèi)容有：特種作業(yè)人員裝備情況，通風(fēng)管理情況，瓦斯防治情況等等。對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，落實(shí)到每個(gè)人頭上，確保各類隱患整改到位，各單位對(duì)排查出的隱患，在短期內(nèi)能完成的，立即整改，一時(shí)整改不了的要制定整改方案、落實(shí)整改措施加以防范。并對(duì)整改隱患進(jìn)展復(fù)檢。〔一〕、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，精心組織各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的.責(zé)任感、緊迫感，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)平安隱患排查治理工作機(jī)制，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好平安隱患排查治理工作，精神心布置落實(shí)，抓好此項(xiàng)工作?！捕场?shí)出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任：認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對(duì)存在的重大平安隱患隊(duì)組，要明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實(shí)?！踩辰⑴_(tái)帳，完善機(jī)制：建立平安隱患排查治理臺(tái)帳，把排查的平安隱患逐一建檔，做到平安隱患有登記，落實(shí)整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號(hào)有驗(yàn)收，做到平安隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成平安隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制?！菜摹场?biāo)本兼治，構(gòu)建平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制：各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)平安管理，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號(hào)的全過(guò)程管理，分析^p近年來(lái)事故平安，汲取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決矛盾和問(wèn)題的才能，提升平安管理程度，使平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處。供給科年度工作方案篇二供給科在20xx年將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所打破。受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷進(jìn)步，預(yù)計(jì)20xx年煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供給科將一方面保證公司的平安消費(fèi)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低消費(fèi)本錢。工作中結(jié)實(shí)樹(shù)立“一切效勞于消費(fèi)”思想，全力做好物資供給工作，為我礦平安消費(fèi)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)本錢，全年采購(gòu)本錢實(shí)現(xiàn)下降3%的目的。親密聯(lián)絡(luò)材料使用部門，理解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資利用率最大化。與消費(fèi)系統(tǒng)親密配合，做好廢舊材料的回收與利用，進(jìn)步修舊利廢，開(kāi)節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改良工作方法，完善根底管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷標(biāo)準(zhǔn)工作流程。以20xx年年末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供給科對(duì)人員分工、崗位細(xì)那么、工作制度進(jìn)展了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建立性意見(jiàn)，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理形式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。繼續(xù)抓好火工品的平安管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)展精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿足消費(fèi)。賬目明晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供給商信息的掌握，明晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，標(biāo)準(zhǔn)工作手續(xù)流程，做到有方案、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)本錢，進(jìn)步工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足平安消費(fèi)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，防止出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。供給科二0xx年三月十九日供給科年度工作方案篇三20xx年是我公司煤化工工程由根底建立轉(zhuǎn)向消費(fèi)運(yùn)行的一年，這一年，供給部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情效勞、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛慎重”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作根底上，以標(biāo)準(zhǔn)合理采購(gòu)為原那么，進(jìn)一步降低消費(fèi)采購(gòu)本錢。在公司20xx年奮斗目的的根底上，供給科制定以下工作目的：1、保證電煤和化工煤供給量，電煤到達(dá)60萬(wàn)噸/年，化工煤到達(dá)50萬(wàn)噸/年。2、加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度，進(jìn)步采購(gòu)本錢降低率，保證低價(jià)位采購(gòu)。3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求，使消費(fèi)滿意率達(dá)98%以上。4、做到倉(cāng)庫(kù)賬、卡、相符100%。1、在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的根底上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)格采購(gòu)原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足消費(fèi)。2、根據(jù)公司要求和工程建立進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供給方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資方案、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建立，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)操作行為與程序。3、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和詳細(xì)工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立的建議。4、制定并完善供給部各崗位約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。5、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供給商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供給商的信息庫(kù)。6、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)展采購(gòu)的原那么。7、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無(wú)