有關(guān)季度工作總結(jié)范文

有關(guān)季度工作總結(jié)范文有關(guān)季度工作總結(jié)范文1一、二季度目標指標完成情況二季度未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標指標完成。二、主要工作完成情況：1、安全管理方面：A、扎實部署了“四不傷害”月活動，“安全月”活動，并按照部署積極開展系列活動（開展生產(chǎn)事故警示教育、迎接公司“送知識、送清涼”活動，開展“雙述”活動）。B、配合公司做好0133安全管理模式達標考評季度驗收工作；對達標驗收考評反饋的問題，進行逐項整改、落實。C、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類及安全措施，結(jié)合崗位非常規(guī)作業(yè)種類，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。D、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進行了重新修訂審視。E、整理、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。F、對現(xiàn)場防暑降溫設(shè)備設(shè)施進行檢查，對現(xiàn)有軸流風(fēng)機督促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的意見和建議并積極給予解決確保人員設(shè)備防暑安全。G、完成“6.5世界環(huán)境日”及“全國節(jié)能宣傳周”活動，并做好宣傳。H、組織全員進行“延長杯”安全知識競賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。I、上報并領(lǐng)用了部分防暑降溫藥品，督促員工現(xiàn)場使用，排查并上報了防暑降溫器具。J、強化各級人員端午節(jié)期間的安全責(zé)任落實。2、培訓(xùn)教育方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人；三級教育資料齊全。B、完成危險源基礎(chǔ)調(diào)查表、從新修訂標準化作業(yè)指導(dǎo)書，并審批、上報，印發(fā)至班組進行學(xué)習(xí),為開展雙述活動奠定基礎(chǔ)。C、編寫監(jiān)護人教育培訓(xùn)教案，對監(jiān)護人分批進行培訓(xùn)、考試。D、組織全體安全管理人員參加公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。E、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場，對相關(guān)管理人員以及消防重點區(qū)域人員進行了培訓(xùn)。F、組織加熱爐、爐號、水泵運行工、高線鉗工進行6S管理知識培訓(xùn)。組織進行煤氣安全知識、電氣知識培訓(xùn)、考試；開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場模擬演練。G、組織安全管理人員參與了公司職業(yè)健康與防護技能的培訓(xùn)。H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參加《職業(yè)病防治法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試；完成并上報職業(yè)病防治法宣傳周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周”計劃，通過橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報等各種載體向員工宣傳新修訂的《x職業(yè)病防治法》。I、認真組織進行三季度能力測評考試工作。3、班組建設(shè)方面：A、嚴格落實干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動，扎實推進班組活動有序開展。B、堅持組織對區(qū)域45個班組進行集中驗收考評、匯總，對存在問題的班組當(dāng)面進行指導(dǎo)。C、參加燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想”經(jīng)驗交流活動；昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開展“事故預(yù)想”討論活動，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。D、完成安教室、個別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。E、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會及班組活動要求落實情況，促進班組安全活動有效推進F、重點排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅持檢查上下班行走路線及班前安全宣誓、班組安全活動開展情況。G、全員參與廣泛傳唱《安全之歌》，營造安全月活動氛圍。4、安全檢查及隱患治理方面：A、組織進行了夏季“六防”安全專項檢查，主要包括煤氣專業(yè)，行車專業(yè)，電氣專業(yè)、消防專項檢查；對專項檢查提出的問題進行督促整改、并及時驗證、反饋。B、系統(tǒng)排查煤氣安全隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。C、完成涵洞以東平臺下油污、積水的清理D、現(xiàn)場監(jiān)護、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門平臺進行改造；協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報警器的`安裝。E、配合公司計量處檢查現(xiàn)場煤氣報警器運行情況，按照公司計控中心要求，在線材爐號班新增安裝煤氣報警器一部。F、配合特種設(shè)備專項檢查，并督促整改相關(guān)問題。G、組織對現(xiàn)場氧氣、乙炔，電焊機硬件設(shè)施以及作業(yè)過程護品使用情況進行了檢查。H、對高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進行治理。I、進行了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與問題反饋工作，利用大屏幕對“6.26”國際禁毒日進行了宣傳。J、全程跟蹤監(jiān)護高線檢修作業(yè)的措施落實情況，嚴查非常規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實，確保本次檢修安全順利進行。K、對外圍消防設(shè)施存在的問題利用檢修進行整改、反饋。L、組織對區(qū)域防汛重點部位進行檢查，對防汛設(shè)施存在的問題進行整改。5、現(xiàn)場管理方面：A、完成現(xiàn)場6S管理檢查評分表的制定；規(guī)范現(xiàn)場的定置，完成車間級現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域的劃分。B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。C、全面清理地下平臺各油站的油污，規(guī)范消防設(shè)施標識，以及平臺下安全通道的標識、刷漆工作，迎接公司驗收。D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場，迎接公司文明單位驗收。F、完善現(xiàn)場垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗收標準。G、加大現(xiàn)場治理力度，重點以防火為主，要求班組將消防管理知識納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺下備品備件的整理，對現(xiàn)場的防護網(wǎng)及工具箱進行刷漆，促使現(xiàn)場面貌大有改觀。I、組織對地下平臺電纜橋架上的垃圾進行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。J、做好“6S”示范區(qū)的內(nèi)部驗收及上報工作K、堅持周一、周四現(xiàn)場大檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。三、存在問題：A、由于備件回貨較慢，部分現(xiàn)場隱患治理不及時；B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實復(fù)頌和確認制度；C、部分管理干部缺乏安全管理知識，包聯(lián)班組講評不結(jié)合實際；D、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象部分管理干部熟視無睹；E、現(xiàn)場治理自覺性差，沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；F、下班行走路線不夠規(guī)范。四、綜合管理評比每月評比安全管理綠牌單位，現(xiàn)場管理綠牌單位各1個。三季度重點工作安排：1、逐項落實“0133”安全管理模式達標驗收考評整改項，促進分廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展；2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查；3、扎實開展防暑降溫、防汛、防洪工作；4、加大現(xiàn)場治理力度，促進現(xiàn)場面貌明顯改觀；5、按照對標管理要求，從安全管理、現(xiàn)場管理方面向煉鋼學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范內(nèi)部管理；6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動；有關(guān)季度工作總結(jié)范文2不抱怨：在項目評審時對于技術(shù)提出來的建議或者意見，有時候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不可避免的情緒，這就像別人再說你的孩子沒教養(yǎng)一樣，第一反應(yīng)絕對不是問自己的孩子你哪錯了而是對發(fā)出職責(zé)的人進行反駁?其實這就類似下棋一樣“身陷棋局，心自迷”，當(dāng)我們抽出身來看待這個問題的時候，其實應(yīng)把技術(shù)看待產(chǎn)品的第一波用戶、把測試看待為產(chǎn)品的第二波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和第二波用戶會分別以不同的立場來提出問題，不論是實現(xiàn)緯度還是測試用例緯度，只要它是一個疑問必然是因為這個產(chǎn)品的設(shè)計有讓人不解之處。在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點；2.以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？3.回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進行對比，是否需要改變什么？以上是一個合格的'產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。在4.5月份的工作中，我漸漸的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到最后只對雙方的提議進行分析與判斷，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經(jīng)開始喜歡上對自己設(shè)計的產(chǎn)品有不同看法的用戶了，真心的希望這樣的用戶量在多一點，以便幫助我更快的成長?？只牛喊雮€月以前我一個人干三個人的活，一個人同時盯著n多個項目，四肢一起動腦，每晚都加班九十點才回家，日子被過的很充實；近期終于被我們迎來了春天，因為團隊成員的擴建與項目開發(fā)排期的安排，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續(xù)一周“恐慌”揮之不去?就在此時，終于體現(xiàn)出身為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢了，開始分析與思考自己為什么會有這種感覺以及如何解決：1.為什么會有這種感覺：因為自己一直想快速的成長，而快速成長則一定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班則會下意識的暗示自己今天沒有努力工作，所以會導(dǎo)致恐慌的感覺；