教學(xué)管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：教育管理干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)全縣第四期教育管理干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)馬圪當(dāng)教辦候鵬飛為期三天的教育管理干部集中培訓(xùn)于2月10日落下帷幕。這是全縣第四期教育管理干部培訓(xùn)，這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間雖短，但主題明確，內(nèi)容豐富（校長(zhǎng)理念、教師管理、校長(zhǎng)素質(zhì)、學(xué)校規(guī)劃、防范職務(wù)犯罪教育），收獲頗多。專家學(xué)者講座讓我們認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)闊視野，豐富知識(shí)，增強(qiáng)使命，牢記責(zé)任，引領(lǐng)我們不斷提高學(xué)校管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)，促進(jìn)陵川教育事業(yè)均衡發(fā)展是此輪培訓(xùn)的宗旨。培訓(xùn)班特點(diǎn)之一是培訓(xùn)層次高，正如鄭局長(zhǎng)在培訓(xùn)班總結(jié)中所言，此次培訓(xùn)層次之高前所未有，特邀來(lái)講學(xué)的既有高校專家學(xué)者也有來(lái)自一線的杰出校長(zhǎng)代表，其中有中國(guó)教育學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)郭振有，晉中市教育局局長(zhǎng)鹿建平，長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)教育、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)校課程開(kāi)發(fā)、課堂教學(xué)行為等領(lǐng)域研究的太谷縣胡村小學(xué)校長(zhǎng)，他們傳遞給我們的都是先進(jìn)的教育理念與當(dāng)今中國(guó)教育教學(xué)動(dòng)態(tài)。王建宗、張引翔校長(zhǎng)在長(zhǎng)期的教育、教學(xué)管理中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的講座理論聯(lián)系實(shí)際。此次能零距離的接觸專家，親耳聆聽(tīng)他們高屋建瓴的講座機(jī)遇難得，受益匪淺；特點(diǎn)之二，內(nèi)容豐富，“校長(zhǎng)的發(fā)展新視野”讓我們更清醒認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)“陵川教育復(fù)興”，要靠底層一線校長(zhǎng)腳踏實(shí)地履行使命；“學(xué)生第二”、“走好均衡發(fā)展的四步棋，做好提升質(zhì)量的五件事”告訴我們作為一名校長(zhǎng)要有思想，應(yīng)該用哲學(xué)家的思維、辯證的眼光，客觀理性地看待我們的教育管理，研究我們的教育管理，改革我們的教育管理，發(fā)展我們的教育；“今天，我們?nèi)绾巫鲂ｉL(zhǎng)”、“優(yōu)化教師隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)”以一種全新的理念告訴我們:今日之教育做個(gè)好校長(zhǎng)不容易，社會(huì)對(duì)校長(zhǎng)提出了更高的要求，校長(zhǎng)角色要有全新的定位，不僅要看到校長(zhǎng)職業(yè)的特殊性，更應(yīng)該注重校長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)的提升；“學(xué)校發(fā)展的智慧與行動(dòng)”從宏觀的角度羅列出學(xué)校種種問(wèn)題存在的緣由以及破解之策，豐富的講座內(nèi)容好似一道“營(yíng)養(yǎng)大餐”讓我們品嘗得有滋有味。特點(diǎn)之三，形式多樣，撰寫論文，集中聽(tīng)講、認(rèn)真筆記、撰寫培訓(xùn)體會(huì)等讓短暫的培訓(xùn)異常充實(shí)。培訓(xùn)帷幕落下的同時(shí)，新征程的號(hào)角也已吹響，此輪培訓(xùn)在拓寬視野、豐富知識(shí)、接受信息、更新理念的同時(shí)，我想作為一名小學(xué)校長(zhǎng)，身為學(xué)校管理者，我們?nèi)绾我耘嘤?xùn)為新的起點(diǎn)？怎樣立足崗位有作為？應(yīng)該從有“感”做起。校長(zhǎng)首先要有方向感。方向感對(duì)一名校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，學(xué)校就是一艘航船，校長(zhǎng)就像舵手，“對(duì)于一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)！”對(duì)校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，如何將學(xué)校辦成師生向往的樂(lè)園是校長(zhǎng)終身必修的課題。當(dāng)今社會(huì)，物欲橫流，整個(gè)社會(huì)異常浮躁，正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，校長(zhǎng)要堅(jiān)守教育這方凈土，永葆心靈的恬靜與快樂(lè)，立足崗位，潛心投入，守土有責(zé)，心如止水，靜下心來(lái)將學(xué)校事情做好。其次，校長(zhǎng)要有責(zé)任感。責(zé)任感能激發(fā)人的潛能，也能喚醒人的良知；一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的校長(zhǎng)談何全身心投入教育事業(yè)？校長(zhǎng)一旦失去責(zé)任感，必將在麻木中失去良知，學(xué)校諸多教育的怪現(xiàn)象也就會(huì)隨之而生。增強(qiáng)責(zé)任感就要有責(zé)任意識(shí)，切不可有做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的混沌狀態(tài)。增強(qiáng)責(zé)任感要勤思考、善動(dòng)腦、提升自身素質(zhì)與管理水平將責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為和能力。再者，校長(zhǎng)要有進(jìn)取感。面對(duì)職業(yè)倦態(tài)，我們不能只求安穩(wěn)，不思進(jìn)取。進(jìn)取心是校長(zhǎng)應(yīng)有的政治品質(zhì)，不管從事哪項(xiàng)工作都需要有進(jìn)取心。作為校長(zhǎng)，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，對(duì)工作就要始終保持一顆進(jìn)取心，奮發(fā)向上，有朝氣、有熱情，無(wú)論在什么條件和環(huán)境下，都要堅(jiān)韌不拔，執(zhí)著追求。再其次，校長(zhǎng)要有親和感。親其師，才會(huì)信其道。一個(gè)校長(zhǎng)如果高高在上，就會(huì)脫離群眾，師生會(huì)對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，因此，做一個(gè)有親和感的校長(zhǎng)，不但要學(xué)會(huì)發(fā)自內(nèi)心的微笑，還要學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)同情、寬容、贊美，真誠(chéng)善待老師與學(xué)生，校長(zhǎng)要走近師生多與他們交流溝通，感受他們的喜怒哀樂(lè)，參與師生的教育、教學(xué)、課外文體活動(dòng)，做老師和學(xué)生的知心朋友。只有校長(zhǎng)人格高尚、完美，才會(huì)對(duì)師生產(chǎn)生感染力、輻射力，教育效果也才會(huì)好。最后，校長(zhǎng)要有約束感。在防范職務(wù)犯罪培訓(xùn)時(shí)，市檢察院副檢察長(zhǎng)培訓(xùn)教師時(shí)強(qiáng)調(diào)教師要廉潔執(zhí)教。是啊，法律法規(guī)就像石頭，如果你把它背在身上，會(huì)痛苦無(wú)比；如果你將它墊在腳下，它會(huì)幫助你站得更高，看得更遠(yuǎn)。有了約束感，校長(zhǎng)就不會(huì)將權(quán)力占為己有。要有約束感，校長(zhǎng)首先要學(xué)習(xí)和遵守國(guó)家法律法規(guī)，了解遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立法制意識(shí)。要有約束感，校長(zhǎng)要時(shí)刻修身，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)。做有“感”校長(zhǎng)，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲘徫簧希倚星宜?，讓?ài)與責(zé)任同行，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的特殊使命，用心、用情、用智做校長(zhǎng)，踐行陶行知教育思想：“國(guó)家把整個(gè)的學(xué)校交給你，你要用整個(gè)的心去做整個(gè)的校長(zhǎng)。”他認(rèn)為“做一個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)，談何容易！說(shuō)的小些，他關(guān)系到千百人的學(xué)業(yè)前途；說(shuō)的大些，他關(guān)系國(guó)家與學(xué)術(shù)之興衰。這種事業(yè)之責(zé)任不值得一個(gè)整個(gè)的人去擔(dān)負(fù)嗎？”是的，既然選擇了校長(zhǎng)這一崗位我們就得用心去做，只要我們腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，就能寓偉大于平凡之中。在全身心投入的同時(shí)我們對(duì)自己的職業(yè)更應(yīng)保持一顆敬畏之心，只有尊重它、忠于它、執(zhí)著于它才能把它做得更加出色，校長(zhǎng)是一校之魂，身為學(xué)校管理者我們應(yīng)該安業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，要有敬業(yè)精神，常思“遠(yuǎn)”，常思“過(guò)”。我想只要我們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧隙嘁稽c(diǎn)沉靜、少一點(diǎn)浮躁；多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)沖動(dòng)；多一點(diǎn)寬容、少一點(diǎn)狹隘；多一點(diǎn)創(chuàng)新、少一點(diǎn)安逸；多一些奉獻(xiàn)、少一些索??；多一些進(jìn)取、少一些頹廢。我們就會(huì)感到自己投身其中，樂(lè)在其中。篇二：學(xué)習(xí)教學(xué)管理心得體會(huì)關(guān)于在本溪市第一中學(xué)學(xué)習(xí)教學(xué)管理情況的心得體會(huì)本溪市第三高級(jí)中學(xué)賈忠民為提高三高中教學(xué)質(zhì)量，及時(shí)掌握教學(xué)中存在的新情況、新問(wèn)題，以備不斷調(diào)整教學(xué)策略，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)溝通批準(zhǔn)，于2010年5月5日，歷時(shí)8天，在市第一中學(xué)參加學(xué)習(xí)教學(xué)管理相關(guān)知識(shí)和技能，采取“聽(tīng)、看、談、評(píng)議”等方式，本著“把學(xué)習(xí)借鑒結(jié)合起來(lái)、把反饋與提高結(jié)合起來(lái)”的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。深入課堂共聽(tīng)課8節(jié)，其中數(shù)學(xué)3節(jié)，化學(xué)3節(jié)，語(yǔ)文、地理各一節(jié)，參加集體備課2次，參加質(zhì)量分析會(huì)2次，并與教務(wù)處李主任經(jīng)常性地探討教學(xué)管理方面的相關(guān)工作，收獲頗深，初步了解和掌握了第一中學(xué)的教學(xué)管理方面的相關(guān)工作，現(xiàn)將體會(huì)報(bào)告如下：一、學(xué)校概況本溪市第一中學(xué)是一所有著近70年辦學(xué)歷史的學(xué)校，是一所省級(jí)示范性高中，一中東校區(qū)是建國(guó)以來(lái)本溪市教育局投入最大的一個(gè)項(xiàng)目，是全市占地面積最大、建筑規(guī)模最高、設(shè)施最為齊備、教育環(huán)境最好的一所省內(nèi)一流的現(xiàn)代化寄宿制高中，是一所上上下下充滿朝氣和活力的學(xué)校，是莘莘學(xué)子求真、求知的理想搖籃。學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅，樓宇璀璨，自然人文融為一體。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中逐步形成了三大特點(diǎn)：硬件設(shè)施新，師資隊(duì)伍強(qiáng)，學(xué)校管理嚴(yán)。花園式學(xué)校，軍隊(duì)式紀(jì)律，環(huán)境育人、服務(wù)育人、紀(jì)律育人，“全員參與”的德育模式已經(jīng)形成，真正做到讓學(xué)生舒心、家長(zhǎng)安心、社會(huì)放心。二、教學(xué)管理扎實(shí)有效，教學(xué)理念不斷更新。1、通過(guò)深入課堂聽(tīng)課，我看到了教師在努力向?qū)W生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者、引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。教師不再居高臨下，而是培養(yǎng)學(xué)生的自信，把學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還給學(xué)生；由原來(lái)的灌輸學(xué)習(xí)變?yōu)樘骄繉W(xué)習(xí)。在聽(tīng)課過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生在課堂上向教師提出問(wèn)題。整節(jié)課學(xué)生與教師都在進(jìn)行平等的交流，課堂氣氛活躍，學(xué)生興趣濃厚，學(xué)習(xí)態(tài)度積極，充分落實(shí)學(xué)為主體，教為主導(dǎo)，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)的教學(xué)原則。2、通過(guò)平時(shí)觀察，看到所有領(lǐng)導(dǎo)和教師都能做到尊重每一位學(xué)生做人的尊嚴(yán)和價(jià)值，都能用新的眼光看待學(xué)生，用贊美的語(yǔ)言激勵(lì)學(xué)生，課上課下感受到了師生之間的真誠(chéng)交流。聽(tīng)到了許多教師充滿人文關(guān)懷的話語(yǔ)。在這種和諧融洽的氛圍中，學(xué)生把老師當(dāng)成了知心朋友，學(xué)習(xí)積極性較高，樂(lè)于表現(xiàn)，敢于質(zhì)疑。課上課下，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到學(xué)生自信的語(yǔ)言。3、通過(guò)聽(tīng)課和平時(shí)學(xué)習(xí)觀察，一中教學(xué)不只注重結(jié)果，更注重過(guò)程，注重實(shí)效。在教學(xué)中，教師能夠根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑，同時(shí)設(shè)置改錯(cuò)本和知識(shí)歸納本，效果明顯。作業(yè)習(xí)題精選，統(tǒng)一內(nèi)容，控制作業(yè)量，做精做透，規(guī)定完成每科作業(yè)時(shí)間不超過(guò)40分鐘，極大地提高了學(xué)生學(xué)習(xí)效率。4、通過(guò)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一中教師均具有較強(qiáng)的責(zé)任心，上、下課準(zhǔn)時(shí)，私自串代課情況從未發(fā)生，平時(shí)串課情況非常少，課前準(zhǔn)備充分，課上發(fā)揮到位，課堂教學(xué)三大環(huán)節(jié)：課前鞏固測(cè)試，中間20分鐘講練，最后知識(shí)歸納小結(jié)，體現(xiàn)的淋漓盡致，真正感受到了一中教師教學(xué)的風(fēng)采。5、通過(guò)學(xué)習(xí)，體驗(yàn)到了急行訓(xùn)練，糾錯(cuò)本和知識(shí)歸納本獨(dú)具特色，作用明顯。學(xué)案教學(xué)與作業(yè)相結(jié)合，能夠做到有布置，有檢查，有落實(shí)，有反饋，教學(xué)效果明顯。6、課表編排科學(xué)合理，適用于各年級(jí)教學(xué)特點(diǎn)，輔導(dǎo)人員盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)檢查到位，總結(jié)到位，措施到位，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)了教職員工的積極性和工作熱情。三、集體備課落實(shí)到位，扎實(shí)有效。通過(guò)參加備課組的集體備課，感受到了各備課組能嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的備課時(shí)間進(jìn)行，備課組長(zhǎng)及組內(nèi)教師真正能下功夫抓實(shí)集體備課各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是學(xué)案教學(xué)，考試試卷分析。在備課過(guò)程中能統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一要求，側(cè)重基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能訓(xùn)練，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，真正做到了備教材，備學(xué)生。四、質(zhì)量分析會(huì)能注重實(shí)效通過(guò)參加高三九模質(zhì)量分析會(huì)和高二期中考試質(zhì)量分析會(huì)，體會(huì)到了質(zhì)量分析會(huì)的重要性和實(shí)效性。會(huì)上張紹賓校長(zhǎng)對(duì)考試情況及成績(jī)做了深入透徹的分析及下一步整改要求，如：班與班、學(xué)科之間、平行班與奧賽班比較，進(jìn)入前期人數(shù)比較等，指出了問(wèn)題，表?yè)P(yáng)進(jìn)步的班級(jí)和教師，在尖子生打造方面，學(xué)科復(fù)習(xí)無(wú)計(jì)劃性，換位思考，教師間及師生間交流，打牢基礎(chǔ)，不能推車式教學(xué)，備課組加強(qiáng)總結(jié)等方面做出了深入細(xì)致的分析，并指出了下一階段教學(xué)要求，關(guān)鍵是課堂教學(xué)改革，讓學(xué)生最受益的課堂才是最好的課堂，不能整天圍著教材轉(zhuǎn)，要適時(shí)適度拓寬加深，指出教師的課實(shí)用性要強(qiáng)，學(xué)生得到的要多，學(xué)生能自己解決為最好等，同時(shí)在備課、上課、作業(yè)、測(cè)試、自習(xí)等方面做了全面要求和部署，使我真正感受到了質(zhì)量分析會(huì)的實(shí)效性和重要性。張紹賓校長(zhǎng)的一番講話使我收獲頗豐，感受到了領(lǐng)導(dǎo)分析全面，強(qiáng)調(diào)、指導(dǎo)到位。2、高三教學(xué)措施明顯，落實(shí)到位，責(zé)任到人，齊抓共管，合理分工，分科目安排專人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)教師會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，全面部署，急行訓(xùn)練，課節(jié)連排，周測(cè)試，糾錯(cuò)本和知識(shí)歸納本的整理與使用均體現(xiàn)了高三教學(xué)的實(shí)效性、科學(xué)性。3、考前三十天整體安排，如回歸教材，課前10分鐘質(zhì)量檢測(cè)，三輪復(fù)習(xí)計(jì)劃上墻、交代給學(xué)生，規(guī)范解題步驟，抓好得分點(diǎn)等，有選擇性地選題、布題，控制作業(yè)量，多給學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間及生物鐘調(diào)整等方面，安排的井井有條，同時(shí)在幫助學(xué)生找回自信心，建立信心方面做了周密的安排，突出了一中的高三教學(xué)管理和備考策略的特色?？傊谝恢袑W(xué)習(xí)的這幾天里，了解到了李校長(zhǎng)、張校長(zhǎng)、董校長(zhǎng)、李主任、鞠主任的平易近人、待人坦誠(chéng)的一面，感受到了一中師生待人熱情的一面，體驗(yàn)到了一中是一所具有良好文化底蘊(yùn)的學(xué)校。更學(xué)習(xí)到了自己缺乏的教學(xué)管理方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)到了一中教學(xué)管理篇三：教育教學(xué)管理提高培訓(xùn)總結(jié)更新觀念提升領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)以致用發(fā)展催前行--**市中小學(xué)教育管理者領(lǐng)導(dǎo)力掛職高級(jí)研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)員***今年11月14日至28日，在教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和安排下，我有幸參加了由南京師范大學(xué)承辦的桂林市中小學(xué)教育管理者領(lǐng)導(dǎo)力掛職高級(jí)研修班學(xué)習(xí)。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，本次全員掛職培訓(xùn)已過(guò)去了一個(gè)月，我的心頭也涌上深深的留戀之情，留戀專家們精彩的講座，留戀老師們悉心的教導(dǎo)。歷時(shí)15天的南京培訓(xùn)學(xué)習(xí)，南京師大為培訓(xùn)班100名學(xué)員提供了11個(gè)專題的講座培訓(xùn)，組織了學(xué)員到南京中小學(xué)校實(shí)地掛職鍛煉3天，深入課堂觀課12節(jié)；帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察了江蘇省南京、揚(yáng)州、無(wú)錫等地4所中學(xué)名校并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研討學(xué)習(xí)；安排了3次專家與學(xué)員討論交流活動(dòng)。整個(gè)培訓(xùn)，從教育部專家的課程引領(lǐng)，到大學(xué)教授的理論熏陶，到一線教學(xué)管理操作導(dǎo)引；從教育行政宏觀調(diào)控到學(xué)校教育教學(xué)微觀管理，從心理教育到教學(xué)管理，從教學(xué)改革到課堂實(shí)踐，南京師大嚴(yán)謹(jǐn)縝密、量體裁衣、絲絲入扣的培訓(xùn)安排真可謂是煞費(fèi)一番苦心。應(yīng)該說(shuō)，這次學(xué)習(xí)使我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。雖然時(shí)間很短，但受益非淺。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的教學(xué)副校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想下的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談?wù)勑牡皿w會(huì)。一、充實(shí)現(xiàn)代教育理論，更新教學(xué)管理理念不同層次、不同風(fēng)格的專題講座，教授、專家侃侃而談，讓我領(lǐng)略了異彩紛呈的大家風(fēng)范，猶如醐醍灌頂，讓我茅塞頓開(kāi)。教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心評(píng)價(jià)處李水平處長(zhǎng)《基礎(chǔ)教育課程改革執(zhí)行力分析》專題講座，高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，讓我視野大展、眼界大開(kāi)；教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心曹志祥主任《我國(guó)素質(zhì)教育及課程改革特點(diǎn)分析》專題講座，有關(guān)基礎(chǔ)教育國(guó)內(nèi)外形勢(shì)利弊分析和當(dāng)前教育功利化的觀點(diǎn)和提法，讓我眼前一亮，深受觸動(dòng)。幽默風(fēng)趣、激情四溢的講課風(fēng)格讓學(xué)員們開(kāi)懷之余蹙眉而思、疾筆而書；江蘇知名專家俞建平老師《淺談校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)》專題講座，嚴(yán)謹(jǐn)縝密、富有哲理，切中肯綮，用自身的管理經(jīng)驗(yàn)讓我實(shí)現(xiàn)了從學(xué)校管理理念與實(shí)踐操作的跨越。博導(dǎo)、專家楊啟亮《基礎(chǔ)教育中的素質(zhì)教育和考試競(jìng)爭(zhēng)》專題講座，用專家的理論高度，以務(wù)實(shí)的做法，從常人忽視的角度，娓娓道來(lái)基礎(chǔ)教育與考試競(jìng)爭(zhēng)的相鋪相成的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。南京師大教授譚頂良、傅宏均從教育教學(xué)心理學(xué)的角度做專題講座，兩人異曲同工，旁征博引，孰臻完美，言之鑿鑿，受之察察，一點(diǎn)即通；江蘇名校長(zhǎng)徐金才《校長(zhǎng)使命與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》專題講座，雅俗并舉、信手拈來(lái)的管理之道讓學(xué)員們笑得前俯后仰，捧腹過(guò)后細(xì)細(xì)品嚼更覺(jué)余味悠悠??雖然時(shí)間短暫，但我們從教授、博導(dǎo)那里汲取了中國(guó)教育當(dāng)前的先進(jìn)科學(xué)，實(shí)效的思想與信息，自己的思維方式，思考問(wèn)題的角度，分析問(wèn)題的思路，在這種啟迪下被同化和拓寬。在學(xué)習(xí)中，我開(kāi)闊了視野，拓寬了工作思路，這是我最大的感受。總而言之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵，而教學(xué)副校長(zhǎng)則是成就一所好學(xué)校的推手。二、理論引導(dǎo)，實(shí)踐先行。培訓(xùn)期間，既有李水平、曹志祥類教育部的領(lǐng)導(dǎo)專家、有南京師大的知名教授、有江蘇、上海、福建的教育行政部門教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)、還有唐云龍、王軍、徐金才、周飛等名校長(zhǎng)給我們做專題講座，讓我們既有理論的豐富，觀念的更新，又有成功實(shí)踐的表率引領(lǐng)。南京師大還組織學(xué)員參觀考察了四所不同層次、各具特色的中學(xué)。四所中學(xué)，四種實(shí)際，四個(gè)特色，四大風(fēng)格，四個(gè)品牌，各所中學(xué)面對(duì)不同的實(shí)際，面對(duì)不同的生源，摸清辦學(xué)底子，理清辦學(xué)思路，堅(jiān)定教學(xué)改革的方向，堅(jiān)守教學(xué)改革的陣地，制定切實(shí)可行的改革方案，激發(fā)師生員工教學(xué)改革的潛力和動(dòng)力，厚積薄發(fā)，終成大家，譽(yù)為名校。讓我們振奮不已，受益匪淺。此外，南京師大還匠心獨(dú)具，別出心裁的組織我們分學(xué)段分組深入到南京市各五星級(jí)名校掛職學(xué)習(xí)，了解名校的成長(zhǎng)沿革，學(xué)習(xí)名校的成功經(jīng)驗(yàn)，接受名校的文化熏陶，走進(jìn)名校課堂，感受名師的教學(xué)藝術(shù)??向名校教學(xué)管理者直接取經(jīng)，與名師直接對(duì)話，和學(xué)生直接交流。這一系列的活動(dòng)，讓我們無(wú)論在理論高度、方法運(yùn)用、實(shí)踐操作等方面均大受啟發(fā)，感觸頗深。三、主題研討探究，自主合作學(xué)習(xí)在培訓(xùn)期間，先后圍繞“學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)”“學(xué)校文化建設(shè)”、“教師校本研修”、“教學(xué)管理工作診斷”、“教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“課堂有效研討”等問(wèn)題組織了有專家、名校長(zhǎng)參與的研討活動(dòng)，提升了研討的質(zhì)量；另外，精選學(xué)員提出的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展自主研討活動(dòng)，通過(guò)定主題、明目標(biāo)、有任務(wù)、重交流，共分享，保證研討了質(zhì)量。在學(xué)校辦學(xué)實(shí)踐反思和經(jīng)驗(yàn)分享中，引入了專家和學(xué)員有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)員積極參與熱情和分析概括問(wèn)題的能力。很多學(xué)員一致認(rèn)為在分組研討交流中，既分享了自己在工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流，幫助我們反思了自身的工作方法，明確工作方向，提高了教學(xué)管理的能力。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)重實(shí)效，提升教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力。本次培訓(xùn)先后參觀考察了南京三中、溧水東廬中學(xué)、無(wú)錫三中、揚(yáng)州教育學(xué)院附中。深入學(xué)校課堂，通過(guò)聽(tīng)課、評(píng)課，與校長(zhǎng)交流對(duì)話，在考察中，學(xué)員們就每一所學(xué)校的辦學(xué)模式、教育管理體制、教師隊(duì)伍建設(shè)、校本課程的開(kāi)發(fā)等問(wèn)題進(jìn)行了暢談，在分析江蘇與桂林文化背景和教學(xué)條件差異的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)作為改革開(kāi)放的前沿陣地，先