路燈安裝工程項目實施方案

路燈安裝工程項目實施方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概況及特點 31.1工程概況 31.2工程特點 41.3針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對方法 7第2章擬投入的管理和技術(shù)人員 112.1項目管理機構(gòu) 112.2投入勞動力計劃表 12第3章機械設(shè)備投入配備及資金使用計劃 143.1投入重要施工機械設(shè)備及儀器儀表計劃表 143.2資金使用計劃表 16第4章路燈系統(tǒng)施工方案 224.1施工準備 224.2施工工序總體安排 264.3重要施工辦法 27第5章施工總進度計劃和各階段進度的確保方法 345.1施工進度目的 345.2影響施工進度的因素及應(yīng)對方法 345.3施工總體進度的確保方法 365.4核心節(jié)點進度的控制方法 415.5施工進度計劃表 43第6章質(zhì)量目的、質(zhì)量確保體系及確保方法 456.1質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系 456.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責 466.3質(zhì)量管理的方法 536.4質(zhì)量確保技術(shù)方法 546.5施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法 58第7章安全目的、安全確保體系及確保方法 607.1安全管理目的 607.2安全管理組織機構(gòu)及重要職責 607.3安全管理制度及方法 627.4安全組織技術(shù)方法 667.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 67第8章環(huán)保及文明施工 708.1環(huán)保 708.2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境 718.3文明施工的目的、組織機構(gòu)和實施方案 728.4文明施工考核、管理方法 76第9章生產(chǎn)廠家供貨保障方法 799.1供貨確保承諾 799.2保障方法 799.3規(guī)避物資市場價格風險的應(yīng)對方法 81第10章生產(chǎn)廠家售后服務(wù)方案及確保方法 8310.1售后服務(wù)方案 8310.2售后服務(wù)承諾 83第11章施工現(xiàn)場總平面布置圖 8611.1施工總體平面布置原則 8611.2施工交通 8611.3臨時設(shè)施 8611.4臨時設(shè)施用地計劃表 8711.5施工現(xiàn)場平面布置圖 88工程概況及特點工程概況工程簡述本項目為佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購,重要為縣道X376線龍山段(隆山玩具廠至民安)、縣道X375線黃花段(106國道至村委)、縣道X374線(高崗至逕頭段)、縣道X373線(長坑至逕頭106國道段)、縣道X373線(水頭新聯(lián)上村至長坑段)、縣道X252線(高崗至墩下長江村段)、省道S354線佛岡段(四九路口至白石坳)、省道S252線佛岡段(龍南至民安)LED路燈等采購安裝及管線敷設(shè)。本工程根據(jù)招標人提供的招標圖紙、工程量清單和闡明,及招標文獻中的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范原則規(guī)定,對承包范疇內(nèi)的工程包工、包安裝、包質(zhì)量、包安全文明施工、包工期、包系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試、包報裝、包驗收、包保修,包有關(guān)資料整頓,與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)等。以工程量清單項目綜合單價包干、項目方法費包干。工程質(zhì)量原則:合格工程原則(涉及資料整頓)。安全生產(chǎn)、文明施工原則:嚴格按照國家及地方施工安全有關(guān)規(guī)定進行施工,安全、文明施工合格,不發(fā)生普通或以上級別安全事故。施工工期:工程確保于90個日歷日內(nèi)完畢工程驗收合格并交付采購人使用?，F(xiàn)場狀況通過對現(xiàn)場的理解,因本項目為路燈建設(shè)工程,施工地點為清遠地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道,故交通運輸相對較為方便,對材料、施工機械設(shè)備、施工人員的進入較為有利。本項目重要包含8條線路,施工范疇較廣和分散,且因工程數(shù)量較大,工程實施區(qū)面積較大,增加了管理難度。工程施工用水、用電可從施工點附近接駁,臨時用水、用電較為方便,對施工較為有利。工程所采用的重要技術(shù)和驗收規(guī)范工程實施均按照設(shè)計圖紙及設(shè)計闡明的技術(shù)條件及規(guī)定,采用圖紙中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和國家及行業(yè)的驗收原則;采用中華人民共和國現(xiàn)行技術(shù)和驗收規(guī)范(涉及但不限于下列原則、規(guī)范):1、<供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范>(GB50052-);2、<低壓配電設(shè)計規(guī)范>(GB50054-95);3、<電力工程電纜設(shè)計規(guī)范>(GB50217-);4、<道路與街路照明燈具安全規(guī)定>(GB7000.5-);5、<投光燈具安全規(guī)定>(GB7000.7-);6、<建筑物防雷設(shè)計規(guī)范>(GB50057-94)();7、<道路照明燈具光度測試>(GB9468-88);8、<道路與街路照明燈具性能規(guī)定>(GBT24827-);9、<工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范>(GB50065-94);10、<農(nóng)村防火規(guī)范>(GB50039-);11、<廣東省地方原則LED燈>(DB44);12、<電氣安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范>(GB50259-96);13、<都市道路照明工程施工及驗收規(guī)程>(GJJ89-);14、<與燈具聯(lián)用的雜類電子線路的特殊規(guī)定>(GB19510.12-);以上擬執(zhí)行的規(guī)范及原則,在本項目實施過程中,如有新的規(guī)范及原則頒布,將按新的規(guī)范及原則執(zhí)行。工程特點設(shè)計特點本項目為佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購,重要為縣道X376線龍山段(隆山玩具廠至民安)、縣道X375線黃花段(106國道至村委)、縣道X374線(高崗至逕頭段)、縣道X373線(長坑至逕頭106國道段)、縣道X373線(水頭新聯(lián)上村至長坑段)、縣道X252線(高崗至墩下長江村段)、省道S354線佛岡段(四九路口至白石坳)、省道S252線佛岡段(龍南至民安)LED路燈等采購安裝及管線敷設(shè)。LED路燈重要技術(shù)規(guī)定及技術(shù)參數(shù)按規(guī)定表述以下:1、LED路燈燈具(1)LED燈具1)LED類燈具需提供省級或以上質(zhì)監(jiān)機構(gòu)出具的同類型燈具的<檢查報告>及3C認證(或CQC),燈具檢測報告應(yīng)提供:配光曲線,防護等級,電氣安全,燈具效率等內(nèi)容。2)燈具(含光源電器)質(zhì)保期為3年。3)LED燈具需含有智能節(jié)電功效,可自行午夜半功率運行。4)殼體采用高強度、防護型高壓鑄鋁材料,以確保燈具足夠的強度和安全性。(2)燈具安全規(guī)定1)符合GB7000.5(GB7000.1)<道路與街路照明燈具安全規(guī)定>2)防護等級:IP66或以上;3)防觸電保護型式:ClassⅠ級或以上。4)燈具外殼對外界的機械碰撞防護等級應(yīng)符合GB/T8-中的IK08的規(guī)定。5)燈具應(yīng)配備10kv防浪涌保護器對燈具進行保護。(3)重要元件技術(shù)規(guī)定名稱技術(shù)參數(shù)所用芯片質(zhì)量芯片光效≥110Lm/W有關(guān)色溫范疇4000K-4200K系統(tǒng)光衰LED路燈10000小時的光束≤7%安全規(guī)定1、符合GB7000.5(GB7000.1)<道路與街燈照明燈具安全規(guī)定>2、防護等級:IP66或以上;3、防觸電保護型式:ClassI級或以上電磁兼容1、無線電騷撓特性檢測符合GB17743規(guī)定,合格;2、電磁兼容抗撓度檢測符合GB/T18595規(guī)定,合格;3、輸入諧波電流檢測符合GB17625.1規(guī)定,合格。電源質(zhì)量優(yōu)良,穩(wěn)定性好,恒流恒壓,輸入電壓220AC(50HZ),電壓波動范疇±20%,頻率波動范疇±2%。2、燈桿(1)燈桿規(guī)格:采用Q235A優(yōu)質(zhì)鋼板成型圓管主桿,燈高9米,Φ219mm圓管,壁厚≥4.0mm。(2)焊接質(zhì)量:采用自動埋弧焊機焊接,焊縫質(zhì)量符合GB/T2369II級原則。無橫向焊縫,縱向焊縫強度嚴格確保,焊縫表面光滑,無焊接缺點。(3)法蘭:采用Q235A優(yōu)質(zhì)鋼板制作,每根燈桿與底法蘭需上下雙面圓周焊接,再加加強筋進行雙面角焊接固定保護,防震等級≥8級。(4)電氣檢修門:含有防盜桿門,門縫間隙≤1mm,含有良好的防盜、防水性能。(5)燈桿、燈臂、支架采用熱鍍鋅內(nèi)外表面防腐解決,厚度≥75um,鍍鋅表面應(yīng)光滑美觀,顏色一致,錘擊實驗后不起皮、不剝落,符合GB/T13912-92原則,使用壽命不低于30年;經(jīng)熱鍍鋅解決后表面靜電噴塑,厚度≥80um,塑層質(zhì)量穩(wěn)定,不褪色,不脫落,附著力強,抗強烈的太陽紫外線,符合ASTMD3359-83原則,需提供鍍鋅測試和噴塑測試報告。(6)螺絲、螺母及有關(guān)緊固件規(guī)定采用304#不銹鋼材質(zhì)。3、線材(1)電纜必須含有CCC國家強制安全認證和有效的檢查報告;(2)包裝精美,印刷要清晰,型號規(guī)格、廠名、廠址等齊全;(3)產(chǎn)品外觀光滑圓整,色澤均勻;(4)線材要分5種顏色(紅、黃、綠、藍、黑);(5)嚴格按照國標生產(chǎn)足米足量,提供產(chǎn)品檢查報告、合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證書。工程特點1、工程規(guī)模大、工期緊,所需勞動力、施工機械數(shù)量大。2、施工地點為清遠地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道,故交通運輸相對較為方便,對材料、施工機械設(shè)備、施工人員的進入較為有利。3、施工地點為清遠地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道,對沿線居民及各行政、事業(yè)單位工作、生活有一定影響,故安全文明施工規(guī)定嚴格。4、專業(yè)性強、技術(shù)規(guī)定高;質(zhì)量規(guī)定嚴。自然環(huán)境本項目位于清遠地區(qū),根據(jù)對該地區(qū)有關(guān)自然條件、氣象地質(zhì)狀況的初步理解,我方認為自然環(huán)境對施工較為有利,但因該地區(qū)屬于亞熱帶季風氣候區(qū),雨季較長,并在雨季伴有大風,且本工程重要為室外作業(yè),路燈及附屬設(shè)施施工安裝不利于在雨天和大風天施工,我方在施工中將考慮到這一狀況,做好天氣預(yù)報工作和防大風大雨方法。本區(qū)自然條件基本特性核心參數(shù)摘要以下:海拔高度:<1000m周邊空氣溫度數(shù)年平均氣溫:21.5℃數(shù)年極端最高氣溫:36.2℃數(shù)年極端最低氣溫:2.5℃數(shù)年平均相對濕度65.7%極大風速31m/S以上氣象特性為我方查閱有關(guān)資料所得,僅作為本工程實施的參考。針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對方法針對工程規(guī)模大、工期緊,所需勞動力、施工機械數(shù)量大的特點采用的應(yīng)對方法本項目重要包含8條線路,施工范疇較廣和分散,而施工總工期僅90個日歷天,工期十分緊張,需投入足夠的資源方可確保能準時竣工。為此,我方將從技術(shù)管理人員、勞動力、施工機械設(shè)備、材料供應(yīng)保障等重要資源投入方面來確保。1、技術(shù)管理人員投入保障方法推行項目經(jīng)理責任制,按項目法組織施工。成立以含有豐富路燈安裝施工經(jīng)驗的管理人員構(gòu)成的項目經(jīng)理部,項目部設(shè)在該項目各路段對應(yīng)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi),確保各項目技術(shù)管理人員可對施工狀況進行實施監(jiān)控與反饋。我公司承當過多項類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗,擁有先進的管理理念和管理能力。2、勞動力投入保障方法根據(jù)本工程特點,調(diào)派含有豐富類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗的隊伍實施本工程的施工,根據(jù)工程量及標段工程特點,足量投入施工勞動力,根據(jù)本合同工程的工期、工程量和工程分布狀況,合理安排施工任務(wù)及劃分施工面。3、施工機械設(shè)備投入保障方法配備適宜的機械設(shè)備,提高機械化配套作業(yè)程度,減少勞動強度。視各作業(yè)面現(xiàn)場實際條件,如寬敞道路以機械施工為主,人工輔助的施工辦法;沿街等不便于機械作業(yè)的狹窄區(qū)域則以人工為主,小型機械施工為輔。各機械設(shè)備重要從公司儲藏地和附近工地閑置機械中調(diào)派,局限性部分擬從附近租賃或市場購置。4、材料投入保障方法組織暢通的物資供應(yīng)渠道,主動配合有關(guān)供應(yīng)商組織材料供應(yīng),并認真組織地方材料和小型材料的供應(yīng)計劃,確保材料運輸?shù)缆返恼＿\轉(zhuǎn)。針對工程施工對周邊造成不良影響的特點采用的應(yīng)對方法施工地點為清遠地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道,對周邊居民及各行政、事業(yè)單位工作、生活有一定影響。針對施工容易造成的擾民和安全、文明施工及環(huán)保較為重要的特點,擬建立以項目經(jīng)理、專職安全員、專職文明施工管理工程師為核心的安全文明施工管理機構(gòu),制訂鎮(zhèn)區(qū)街道沿線路燈安裝的防擾民、防環(huán)境污染及安全文明施工確保方法,并嚴格執(zhí)行,確保工程施工不擾民。按清遠市及本地有關(guān)余泥渣土運輸與排放管理的有關(guān)規(guī)定,工程所產(chǎn)生的余泥渣土將排放至政府規(guī)定的正當排放地點。嚴格控制施工所產(chǎn)生的噪音,采用適宜的降噪方法,合理安排工作時間,避免在居民休息時間作業(yè)。各施工作業(yè)點實施作業(yè)期間,盡量減少臨時占地,配合本地交警做好沿線的交通疏導(dǎo)和安全防護工作。針對工程專業(yè)性強、技術(shù)規(guī)定高、質(zhì)量規(guī)定嚴的特點采用的應(yīng)對方法本項目為LED路燈工程施工專業(yè)承包采購施工項目,工程須確保合格工程原則(涉及資料整頓),工程專業(yè)性強、技術(shù)規(guī)定高、質(zhì)量規(guī)定嚴。為此擬建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為核心的質(zhì)量管理機構(gòu),根據(jù)路燈建設(shè)工程施工特點制訂對應(yīng)的質(zhì)量確保方法,確保工程質(zhì)量。1、各路燈重要材料、配件均確保符合招標人規(guī)定的技術(shù)參數(shù)和有關(guān)原則,配合招標人做好材料采購運輸及進場檢查工作。2、組建高素質(zhì)的施工隊伍(1)選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者,并對工程質(zhì)量終身負責。并配備功效齊全,業(yè)務(wù)純熟,配合默契的精干工作班子,具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。(2)組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍,加強隊伍思想建設(shè),提高全員質(zhì)量意識。3、加強施工技術(shù)管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方法是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件,我們要做到:(1)建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實施以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制,同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制,逐級訂立技術(shù)包保責任狀,做到分工明確,責任到人,嚴格恪守基建施工程序,果斷執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。(2)認真編制施工組織設(shè)計及各項施工工藝運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等當代化管理辦法,在通過周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,編制可行的施工組織設(shè)計,并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施,果斷杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性,使整個施工過程時時處在受控狀態(tài),做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。認真編制施工技術(shù)方案。由單項工程項目總工程師牽頭,針對所承當工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點,擬定兩個以上的施工技術(shù)方案,提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員,對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化,最后擬定一種實施方案。4、確保技術(shù)力量我們將挑選含有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍,精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工,以確保技術(shù)工作順利進行。5、做好施工前的技術(shù)準備工作(1)認真核對設(shè)計文獻和圖紙資料,切實領(lǐng)略設(shè)計意圖,查找與否有碰、錯、漏等現(xiàn)象,及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。(2)認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后,由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底,確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量原則等。(3)認真進行復(fù)測,補齊定測時設(shè)立的點樁、用地界樁。復(fù)測工作要核對,并換手復(fù)測。6、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好具體統(tǒng)計,多個原始資料收集齊全,用以組織后期施工、編制竣工文獻,并進行施工技術(shù)總結(jié),為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。擬投入的管理和技術(shù)人員項目管理機構(gòu)為了確保本工程在統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一布署順利進行施工,本工程實施項目經(jīng)理負責制,組建項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子,由項目經(jīng)理負責施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。具體施工組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)管理人員以下圖:佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購現(xiàn)場項目經(jīng)理部指揮長項目經(jīng)理項目總工計劃合同管理工程師項目副經(jīng)理設(shè)備材料工程師質(zhì)檢工程師預(yù)結(jié)算工程師施工管理工程師施工員安全主任專職安全員資料員電腦信息管理員電氣設(shè)備安裝施工隊電纜敷設(shè)施工隊燈桿基礎(chǔ)施工隊燈桿安裝施工隊司機班后勤輔助班副指揮長投入勞動力計劃表投入勞動力計劃表投入勞動力計劃表序號工種投入總數(shù)量進場計劃第1個月第2個月第3個月1焊工352035202管工20202003電工10080100904起重工403040205機械工403540356測量工12121267土方工484848208泥水工483048159雜工60606060附:投入勞動力計劃柱狀圖。投入勞動力計劃柱狀圖勞動力投入保障方法勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完畢的一種核心環(huán)節(jié),為此我們將采用下列幾點方法:1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及項目總工做到全盤考慮,認真學習和研究施工圖紙,領(lǐng)略設(shè)計意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場,做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度,避免出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組配備兼職質(zhì)量員,隨做隨清。4、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理,不充許其私自擴充和隨意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不上崗。6、加強對勞務(wù)單位的管理,凡進場的勞務(wù)單位配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。機械設(shè)備投入配備及資金使用計劃投入重要施工機械設(shè)備及儀器儀表計劃表投入重要施工機械設(shè)備及儀器儀表計劃表投入重要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備及儀器儀表名稱規(guī)格型號數(shù)量來源(自有/租賃)產(chǎn)地制造年份備注1挖掘機PC2006自有日本2汽車吊VK-250EV13自有湖南3自卸汽車EQ3166G2自有廣東4平板運輸車24t3自有廣東5載重汽車CA1170P2K1L25自有廣東6升降車SJYQ-2012自有上海7高空修建車B71010884自有湖南8梯子8m18自有廣東9電動卷揚機HZS906自有廣東10電焊機PY160B13自有廣東11鋼筋彎曲機19013自有廣東12空壓機ISTD3自有廣東13插入式振搗器ZNW508自有廣東14臺鉆CC30B15自有廣東15電鉆CD1200-A916自有廣東16電工組合工具42PC12自有廣東17活扳手E20自有廣東18套絲板100A16自有廣東19兆歐表KZC3015自有廣東20萬用表YZ500015自有廣東21試電筆MS890030自有廣東22指南針XL-1820自有上海23經(jīng)緯儀J-2103自有上海24水準儀DS3353自有上海機械設(shè)備投入保障方法1、公司一旦中標,公司將在項目管理部成立機械設(shè)備調(diào)度小組,負責本項目的施工機械設(shè)備的進場調(diào)度、維護、維修等工作。根據(jù)施工進度計劃,做到準時進場,確保施工進度的需要。2、全部進場的施工機械設(shè)備都確保其完好率達100%,待維修設(shè)備一律維修好再進場。3、根據(jù)項目實際狀況編制本項目所需機具使用計劃,涉及機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量等,并按計劃組織設(shè)備進場,全部施工機械經(jīng)檢查合格方投入使用。4、實施人機固定,機械使用、保養(yǎng)責任制,全部操作人員恪守安全操作規(guī)程,愛惜機械設(shè)備,執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,認真執(zhí)行交接班制度,填好設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計。5、實施操作證制度,對操作人員進行培訓、考試,確認合格者發(fā)給操作證,施工機械操作人員及特種作業(yè)人員確保持證上崗。6、針對機械設(shè)備的投入我公司鄭重承諾:如能中標,我公司能夠根據(jù)工程類別及施工進度的變化而及時調(diào)節(jié)或增加機械設(shè)備的進場。資金使用計劃表資金使用計劃表資金使用計劃表從開工月算起的時間(月)資金使用計劃備注分期(%)累計(%)第1月4545第2月3075第3月2095保修期5100累計100工程成本的控制方法工程造價作為工程控制的重要經(jīng)濟指標。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率,而投資控制的重要目的是節(jié)省資源、增加經(jīng)濟效果,為社會發(fā)明更多財富。我公司作為一種施工單位,是業(yè)主投資控制的對象,同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此,我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、減少成本、減少消耗、提高投資運用效果作為工程造價管理的重點。工程的成本控制、作為造價管理的主體,我公司擬從如何減少工程成本和提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā),對本工程所發(fā)生的各項費用(重要是人工費、材料費、機械費。其它直接費以及間接費等五大費用方面)科學、合理的管理手段和較為精確的測算辦法,來預(yù)控工程成本以期達成成本低、效益好的目的。我司擬從成本控制的目的、成本控制的重要原則、成本控制的重要環(huán)節(jié)及五大費用的控制方法和辦法四方面予以詳述。(一)工程造價管理方法工程造價管理,重要是通過減少工程的投資成本,為業(yè)生及我單位發(fā)明更多的經(jīng)濟效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、減少成本、減少消耗、提高投資運用效果等方面,對本工程施工階段的工程造價管理進行有效管理,現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采用的方法進行簡樸的論述。1、實施目的管理。減少工程造價(1)我單位將根據(jù)本工程的實際狀況,并對施工過程中可能出現(xiàn)的狀況進行研究究分析后,合理地擬定本工程工程造價實施目的,并編制各分部工程的目的造價。(2)我公司將由預(yù)算部與項目部對本工程的造價進行管理。同時,在項目設(shè)立預(yù)算組,協(xié)助項目經(jīng)理對各目的造價進行控制,并對實施狀況進行核查,及時分析因素,制訂對應(yīng)對策。(3)將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來,通過預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段,減少工程施工成本,從而達至減少工程造價的目的。2、通過合理的施工組織,減少工程造價(1)根據(jù)我單位施工組織設(shè)計,推行流水作業(yè),提高工作效率及機械設(shè)備的運用率,從而達成提高工程質(zhì)量?？s短工期。減少工程造價的目的。(2)在施工組織上,力求在均衡性的原則下,合理安排施工進度,使工程施工分批有序地進行,避免因勞動力、機械、材料的大進大出而額外增加地費用。(3)在確保工程質(zhì)量的前提下,通過合理的施工組織,盡量減少工程的施工工期,使本項目盡早投入使用,從而提高經(jīng)濟效益,減少業(yè)主的建設(shè)成本。3、通過優(yōu)化施工方案,減少工程造價(1)優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進一步優(yōu)化、改善本投標施工組織設(shè)計,力求在施工組織中作到”有備而戰(zhàn)”(2)在一種分項工程的施工中,在確保工程達成質(zhì)量原則的前提下,通過多個施工方案技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比分析,從中選擇最能合理的運用人、才、力資源并使造價最低的方案。(3)在收到施工圖紙后,及時,認真地組織圖紙會審,及早、盡量具體地理解設(shè)計意圖,解決圖紙問題,為工程施工發(fā)明有利條件,減少、杜絕由于圖紙設(shè)計不合理而造成工程返工增加工程造價。4、通過新技術(shù)的應(yīng)用,減少工程造價我單位在施工過程中,將通主動采用"四新"及目前建筑行業(yè)中較為先進的技術(shù),達成提高工程質(zhì)量,減少工程造價的目的。5、減少工程施工過程中的浪費,減少工程造價我單位在工程施工過程中,將編制具體的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實施全方面管理。嚴格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象,減少工程造價。(二)成本控制的重要原則1、加強現(xiàn)場全方位管理,科學組織、合理安排。采用強化管理,以達成減少工程成本的原則。2、在確保工程質(zhì)量的前提下,主動推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù)(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備),運用科技進步的手段來達成減少工程成本的原則。3、節(jié)省材料,減少和杜絕浪費來達成減少工程成本的原則。4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采用全方面的成本控制管理,達成減少成本的目的。5、在工程施工過程中,在客觀、公正的前提下,運用及時辦理簽證的方法來達成減少工程成本的原則。(三)成本控制的重要實施環(huán)節(jié)1、擬定工程的目的成本,開展目的成本管理在工程施工圖紙全部出來,施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的狀況下,以對的的成本預(yù)測辦法,對本工程總成本水平和減少成本的可能性進行預(yù)測,擬定較為精確可行的目的成本。并圍繞目的成本,縱向全方位的展開。形成目的成本的管理體系?？v向上實施一級保一級,橫向上實施明確項目協(xié)作部門的職責,彼此加強聯(lián)系,互通有無,以達成實現(xiàn)目的成本的目的。2、編制切實可地的成本計劃根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采用的”四新”技術(shù),系統(tǒng)地制訂減少成本的方法和手段,能夠預(yù)控成本,并通過項目成本的分解,提出分階段目的成本,進行動態(tài)分析,跟蹤管理,實施目的成本的控制方法。3、定時的成本核算和經(jīng)濟活動分析定時檢查本工程的減少成本目的完畢狀況和成本計劃的執(zhí)行狀況,以及核算的口徑、辦法的精確;定時召開經(jīng)濟活動分析會(成本分析會),重要分析目前成本的升降狀況,經(jīng)濟效益與管理。水平的變動狀況,項目的收支狀況,并小結(jié)當月的五大費用的盈虧,找了盈虧的動狀況,項目的收支狀況。并小結(jié)當月的五大費用的盈虧,找了盈虧的本源,對癥下藥,以利采用妥當對應(yīng)的方法,及時控制下一階段的成本,將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案。資料的管理本項目多個類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料,是項目成本的原始珍貴信息資料,必須認真由專人整頓,立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗,提高本項目的管理水平,充實項目的信息庫,帶來極大的方便。(四)五大費用(成本費用)的控制方法和辦法1、人工費的控制方法及辦法(1)建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳,每階段進行比較分析,找出因素制訂對策,嚴格執(zhí)行定額,定額執(zhí)行面須達95%,計時用工控制在5%,普工等工種以包工為主,盡量減少估工、計時工。(2)針對重要工序及工種,通過精確的測算,實施綜合單價一次性包死(包單價、包范疇、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清)的原則,并與班組鑒定人工費單價承包合同(合同),以避免重復(fù)開工的漏洞。(3)加強任務(wù)單的審核,建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān),杜絕開人情工,嚴禁亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。(4)加強現(xiàn)場的各項管理,避免返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。(5)充足運用”四”技術(shù),能夠減少勞動強度,提高人的工作效率,減少人工開動費用。2、機械費的控制方法及辦法(1)根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況,制訂較為具體的機械設(shè)備需用計劃,嚴格執(zhí)行上級有關(guān)機械管理規(guī)定,按機械操作規(guī)程,做好大型機械的單機運轉(zhuǎn)的原始統(tǒng)計及憑證,嚴格控制機械租賃的臺班費用支出,每月定時提供精確的臺班費用數(shù)據(jù),供分析項目成本用。(2)加強機械的定時保養(yǎng)及維修,盡量減少機械的維修費用,提高設(shè)備的完好和運用率,本項目的設(shè)備運用率須達85%,設(shè)備的完好率達100%。(3)加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓,充足熟悉私掌握機械的原理和性能,減少人為的機械保障,以避免增加不必要的費用開支。(4)嚴格控制機械設(shè)備零配件的購置,必須配備的需有計劃,統(tǒng)一購置,貨比三家控制不合格的零配件進場。加強現(xiàn)場的驗收,減少不合格配件造成的浪費。(5)充足發(fā)揮機械的效能,以提高工程的機械化程度,加緊工程的施工進度,避免因工程進度遲延而造成的各項費用開支。3、材料費的控制方法及萬法(1)制訂完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理方法。加大獎罰力度,杜絕浪費現(xiàn)象,嚴格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān),嚴禁”短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場,避免人為的材料損失。(2)加強現(xiàn)場的材料管理,嚴格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用,貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度,照顧單控制發(fā)放各類材料,杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象,以減少浪費,延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命,從而達成減少成本的目的。(3)加強現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責任心教育,指導(dǎo)班組對的合理地使用材料,及時回收整頓可周轉(zhuǎn)使用的材料,將材料損耗降到最低程度,杜絕浪費。(4)主動推廣和使用"四新"新術(shù),結(jié)合切實可行的施工方案。盡最大程度地節(jié)省材料,達成成本減少的目的,并加強現(xiàn)場施工過程的管理,避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象,減少不必要的費用開支。(5)加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度,并實施嚴格的抽檢方法,控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。以避免增大工程成本,建立預(yù)算及材料消耗臺帳,每月對比分析,做到心中有數(shù),便于材料成本的控制。(6)加強廉政建設(shè),各材料管理保人員須廉潔自律,杜絕人為的材料流失。4、其它直接費的控制方法和辦法(1)制訂完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定,加強水、電的控制、檢查,實施統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理,理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系,嚴格控制水、電費用的支出。(2)理順項目與甲方及其它單位的用水、電的關(guān)系,分清各自的責任及使用范疇,避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。(3)實施用水表、電表來控制水電的計算,每月定有檢查、抄表,嚴格執(zhí)行”每日巡邏,一周一查。一月一抄”的控制方法,對違反用水、電規(guī)定者,按規(guī)定予以處分。(4)加強現(xiàn)場合有人員的用水、用電管理,避免和杜絕”滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費的控制方法(1)組織精干高效的項目管理班子和含有戰(zhàn)斗力的二。三級人員,充足發(fā)揮人的主觀能動性,做到人人獨擋一面,個個發(fā)揮作用。高效率、高水準地工作,堅持"項目不養(yǎng)閑人"的原則和"任人為賢"的用人原則,杜絕"人情關(guān)"和"任人為親"。嚴格控制管理費的支出。(2)堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定,嚴格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放,以減少不必要的行政開支,做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。(3)嚴格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支,盡量減少對外的不必要鋪張費,避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。通過以上的成本控制方法,并制訂出宣判的與之相適宜的各項管理制度,嚴格貫徹貫徹,能夠增進本項目改善經(jīng)營管理,提高項目的整體管理水平,合理賠償施工耗費,并能夠增進項目本身不停挖掘潛力,最后達成成本減少的目的。路燈系統(tǒng)施工方案施工準備根據(jù)審定后的施工圖紙及現(xiàn)場狀況,在開工前應(yīng)做好充足準備工作,其重要工作內(nèi)容涉及:現(xiàn)場調(diào)查,工程指揮部、材料站、施工駐點的選擇,器材準備,施工機具準備、檢修、障礙物解決及合同,占地賠償,編制施工組織設(shè)計和施工計劃,進行技術(shù)培訓,施工圖技術(shù)交底等。施工技術(shù)資料準備1、熟悉、審查設(shè)計圖紙(1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同都市或地區(qū)規(guī)劃與否一致;(2)審查設(shè)計圖紙與否完整、齊全,以及設(shè)計圖紙和資料與否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策;(3)審查設(shè)計圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致,以及設(shè)計圖紙與其各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯誤;(4)審查建筑總平面圖與其它構(gòu)造圖在幾何尺寸、坐標、標高、闡明等方面與否一致,技術(shù)規(guī)定與否對的;(5)審查地基解決與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件與否一致,以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系;(6)明確擬建工程的構(gòu)造形式和特點,復(fù)核重要承重構(gòu)造的強度、剛度和穩(wěn)定性與否滿足規(guī)定,審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高的分部分項工程或新構(gòu)造、新材料、新工藝,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定并采用可行的技術(shù)方法加以確保;(7)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的次序和時間,以及工程所用的重要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格,來源和供貨日期;(8)明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,以及建筑單位能夠提供的施工條件。2、原始資料的調(diào)查分析(1)自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的重要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等狀況;地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力地震級別和烈度等狀況;河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等狀況;地下水位的高低變化狀況,含水層的厚度、流度、流向流量和水質(zhì)等狀況;氣溫、雨、風和雷電等狀況。(2)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的重要內(nèi)容有:地方建筑施工公司的狀況;地方能源和交通運輸狀況;地方勞動力和技術(shù)水平狀況;本地生活供應(yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況;地方消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算(1)編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準備工作的重要構(gòu)成部分之一。這是按照施工圖擬定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工辦法、建筑工程預(yù)算定額及其取費原則,由施工單位編制的擬定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文獻,它是施工公司進行工程投標訂立工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)單位撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要根據(jù)。(2)編制施工預(yù)算。它是施工公司內(nèi)部控制各項成本支出、編制作業(yè)計劃、考核用工、”兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的根據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要構(gòu)成部分。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文獻。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再發(fā)明過程。為了對的解決人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系,必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和建設(shè)單位的規(guī)定,在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。交底、培訓交底及培訓由中標后組建的項目經(jīng)理部組織實施,其中交底涉及技術(shù)交底和安全交底等,由項目總工編制交底文獻,組織下屬各專業(yè)負責人及施工班組負責人下達交底;培訓重要為崗前培訓,在接到中標告知書后由項目各級管理人員共同參加、組織各級工人安排學習班學習。施工材料管理根據(jù)施工預(yù)算中給定的運輸半徑及便于施工減少二次運輸?shù)睦锍虂磉x擇材料點(施工駐點)。材料點的選擇靠近公路、運輸方便、通訊便利的地方。施工通訊施工人員日常通訊重要采用固話和手機,單位間通訊可通過電話、傳真、書面文獻及電子郵件等多個有效形式。施工力量準備1、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃規(guī)定,擬定專業(yè)隊伍,并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系,使隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理,并滿足勞動組合優(yōu)化規(guī)定。2、根據(jù)勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,并安排好工人進場后生活,然后組織上崗前培訓。3、建立勞動組織部門。根據(jù)施工進度計劃圖統(tǒng)一安排每個階段的施工人員數(shù)量、各專業(yè)人數(shù)比例、分工等。4、建立精干的施工隊組。認真考慮專業(yè)工種的合理配合,技工和普工的比例滿足合理的勞動組織規(guī)定。按組織施工方式的規(guī)定,擬定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。制訂出工程的勞動力需要量計劃。5、集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。6、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)規(guī)定等,詳盡地向施工隊組和工人解說清晰。7、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度與否建立、健全,直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的,有章不循同樣危險。施工機械工器具準備1、施工機械設(shè)備合理配套,以提高施工機械效率并按規(guī)定時間進場。2、施工機械設(shè)備分為長久使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場,并確保不誤施工。3、全部進場的施工機械設(shè)備都確保其完好率達100%,待維修設(shè)備一律維修好再進場。4、全部施工設(shè)備進場后都進行維修保養(yǎng)(新購設(shè)備除外),外刷油漆,統(tǒng)一編號。5、設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù),堅持誰使用,誰付費,統(tǒng)一核算,設(shè)備的進、退場辦理進退場手續(xù)。生活設(shè)施準備施工臨時設(shè)施重要涉及施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機械停放場、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等。施工區(qū)用水、用電從本地的水、電源點接引敷設(shè)管道、線路,引接至各生產(chǎn)生活區(qū),并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。1、施工布置符合有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等文明工地規(guī)定。2、重要臨時設(shè)施布置在施工征地處,不占其它非征用地。3、考慮施工方便,施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃,其它生活、生產(chǎn)輔助設(shè)施則根據(jù)現(xiàn)場狀況和實際需要合理規(guī)劃布置。4、考慮分階段布置,以利充足運用土地,同時便于達成文明施工規(guī)定。工地運輸根據(jù)施工圖所編制的運輸手冊,將施工用的器材、機具及施工現(xiàn)場臨時建筑材料、生活用品等運到指定的地點。1、調(diào)查理解沿線交通運輸?shù)缆返姆植紶顩r、路面的寬度、材質(zhì)、轉(zhuǎn)彎、坡度等狀況,沿線橋梁、涵洞的寬度及承載能力方便考慮運輸方式。2、根據(jù)施工圖具體統(tǒng)計全線路多個材料規(guī)格、數(shù)量,并編制材料總表及各施工班組或施工隊的材料分派表。統(tǒng)計多個材料的規(guī)格和數(shù)量。聯(lián)系各材料的加工制造并簽定加工定貨合同,貫徹交貨日期。驗收到場的材料、設(shè)備與否符合質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)定,開箱驗貨時將原材料和器材出廠的質(zhì)量合格證、實驗統(tǒng)計保存好,竣工時移交。3、機動車輛運輸按國家<道路交通管理條例>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。載貨機動車除押運和裝卸人員外,不搭乘其它人員。押運和裝卸人員乘坐在安全位置上。載物高度超出車廂護欄時,貨品上嚴禁坐人。施工工序總體安排總體安排原則針對工程施工的特點,按下列原則組織施工:1、制訂嚴謹?shù)氖┕すて诎凑帐┕すば蚝褪┕ず贤?guī)定的工期,制訂合理科學的施工工期。2、合理安排資源按照施工工期和施工環(huán)境,合理安排施工人員,施工機具和施工材料等,使多個資源發(fā)揮最大效益。3、組織周密的施工次序為了順利地進行施工,我公司決定在施工時分4至8個施工作業(yè)組進行穿插、平行施工、實現(xiàn)工程提前竣工。4、根據(jù)本工程的特殊性,確保抓住核心,以及對施工過程的全方面控制,現(xiàn)制訂了我司施工階段的管理流程圖,本工程將嚴格按照流程圖進行施工階段管理確保施工順利進行。圖紙會審圖紙會審項目經(jīng)理編制組織方案現(xiàn)場施工班組下達施工任務(wù)書編制作業(yè)計劃施工工程技術(shù)負責人組織施工負責人技術(shù)員施工機電設(shè)備組現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場信息反饋施工工序總體安排1、本項目重要包含8條線路,施工范疇較廣和分散,且因工程數(shù)量較大,工程實施區(qū)域面積較大,項目擬按行線路劃分為8個施工區(qū)段,各區(qū)平行施工,區(qū)內(nèi)流水作業(yè),確保工程準時竣工。全線重要為LED路燈工程類型,施工中將根據(jù)LED路燈施工特點及所處交通環(huán)境采用對應(yīng)的施工工藝、施工辦法,其總體程序規(guī)定為:(1)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定原則以及原則圖集施工。(2)做好路燈定位測量,同時做好路燈基礎(chǔ)及基礎(chǔ)預(yù)埋等前期工作。(3)燈基礎(chǔ)澆注,路燈安裝,電氣系統(tǒng)穿電纜,箱變、控制柜安裝,系統(tǒng)調(diào)試,通電實驗。2、LED路燈重要施工工藝流程以下:定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈基礎(chǔ)→敷設(shè)電纜→絕緣測試→路燈安裝→電氣設(shè)備安裝→調(diào)試→自檢→竣工驗收。重要施工辦法定燈位按照施工圖及現(xiàn)場狀況,以燈位間距為基精擬定路燈安裝位置。1、根據(jù)路燈安裝施工圖及道路中心線和參考點等,擬定路燈的安裝位置及基礎(chǔ)高度,并標出基礎(chǔ)安裝位置?；A(chǔ)頂面標高應(yīng)提供標樁。2、直線桿順線路方向位移不超出設(shè)計檔距的3%;直線桿沿線路方向橫向位移不超出50mm;轉(zhuǎn)角桿、分支桿的橫線路、順線路方向的位移均不超出50mm。挖溝及電纜敷設(shè)1、路面拆除拆除施工時首先在砼路面上測量放樣,擬定拆除區(qū)域,然后用鋸縫機將施工區(qū)域的路面構(gòu)造層與原路面整體鋪裝層切縫,然后在施工區(qū)域內(nèi)用風鎬對路面構(gòu)造層進行拆除施工,同時將路側(cè)石拆除。對于鋼筋砼構(gòu)造的拆除,可采用風鎬等施工機械,由機械配合人工作業(yè)。施工時注意做好臨時圍蔽以及控制好對空氣的污染,拆除后的垃圾及時用自卸汽車清運出施工現(xiàn)場。2、管溝開挖管溝開挖前,先搞清與施工有關(guān)的地下狀況,根據(jù)圖紙及有關(guān)資料的提供,采用探測儀探測結(jié)合現(xiàn)場開挖基坑的辦法,查明其狀況。若施工地段的地下狀況與施工圖及有關(guān)資料提供的狀況不符合時及時告知監(jiān)理工程師予以解決。(1)管溝開挖前,現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場之質(zhì)安員向機械司機具體交底,交底內(nèi)容普通涉及挖槽斷面、堆土位置,現(xiàn)有地下構(gòu)筑物狀況及施工技術(shù)、安全規(guī)定等,并指定專人與司機配合,其配合人員確保熟悉機械挖土有關(guān)操作規(guī)程,并及時量測槽底調(diào)和寬度,避免超挖。(2)管溝開挖時,先進行具體的測量定位并用石灰標出開挖邊線,復(fù)測無誤后指揮挖掘機由臨時便道進入管溝開挖范疇進行開挖,挖掘機一邊開挖一邊后退,開挖出來的余泥堆土于未開外的基坑位置上,土方需及時外運。(3)由于挖機不可能精確地將槽底按規(guī)定高程整平,因此為確保槽底土壤構(gòu)造不被撓動,而用人工清底。(4)管溝開挖時,各級質(zhì)安人員加強巡視現(xiàn)場,親密注意周邊土體的變化狀況及管溝內(nèi)可能出現(xiàn)的涌水、涌砂及坑底土體的隆起反彈,一旦發(fā)現(xiàn)問題,產(chǎn)即停止開挖,并知會監(jiān)理工程師協(xié)同解決。3、基礎(chǔ)解決(1)溝槽開挖經(jīng)監(jiān)理工程師驗槽合格后,再進入管道基礎(chǔ)施工階段,管道基礎(chǔ)施工當天開挖當天施工,避免擾動基底土。(2)礫石砂墊層施工時注意均勻鋪設(shè),鋪好后用底板為弧形打夯機或振動機振平壓實,確保管材與砂墊層能緊密接觸。溝槽用中粗砂回填時特別注意中粗砂的含水量,手抓能成團,含水量剛好,這樣的砂回填密實度基本能達成規(guī)定,壓實度不不大于0.95。(3)溝槽基礎(chǔ)不筑在淤泥或松填土上,確保表面平整,兩井之間應(yīng)順直。(4)施工時用龍門板控制基礎(chǔ)標高,運用龍門板在溝槽底釘標高樁,每隔4m設(shè)一只樣樁,底層土采用人工挖除,如有超挖,用礫石砂填實。4、電纜埋管施工(1)管道中心線以兩電纜井中心所連成的直線作為管道中心線,故在管道中用經(jīng)緯儀來控制其中心線,排管辦法采用邊線法,高程采用坡度板輔以水平尺進行觀察,排管前對坡度板高程進行復(fù)測確保無誤。(2)管道的埋設(shè)深度普通在設(shè)計地面0.7m左右,坡向電纜井。(3)安管的質(zhì)量確保方法:管道墊穩(wěn),管道內(nèi)無泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。下管前清理溝內(nèi)雜物,基底清洗干凈,然后彈放管道中線,復(fù)核平基面標高。根據(jù)設(shè)計埋管與溝槽內(nèi)回填砂交叉進行。5、電纜敷設(shè)(1)電纜型號符合設(shè)計規(guī)定,排列整潔,無機械損傷,標志牌齊全、對的、清晰,敷設(shè)前對電纜進行絕緣測試。(2)敷設(shè)前按設(shè)計和實際途徑計算每根電纜長度,合理安排每根電纜,減少電纜接頭。(3)在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜,有可靠的安全方法。(4)電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。(5)電纜的最小彎曲半徑不不大于20D電纜外徑。(6)電纜敷設(shè)時,電纜從盤的上端引出,不使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。避免電纜壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。(7)并列敷設(shè)的電力電纜,電纜接頭的位置互相錯開。(8)電纜敷設(shè)時排列整潔,避免交叉,并加以固定,及時裝設(shè)標志牌。(9)確保電纜溝符合規(guī)定,溝內(nèi)無雜物。(10)保護管的連接、防腐按規(guī)定執(zhí)行。澆筑路燈基礎(chǔ)按甲方提供路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖對應(yīng)尺寸的基坑,金屬構(gòu)件進行熱鍍鋅解決,確保防腐質(zhì)量符合現(xiàn)行國標的有關(guān)規(guī)定。1、檢平地基面層,去除表面泥濘或浮土積水等雜物,攤鋪底層素砼后用平板振動器振搗并檢平。2、待砼墊層有一定強度后,開始鋼筋及預(yù)埋件安裝工序的施工。3、鋼筋的加工及質(zhì)量確保符合規(guī)定。4、由于基礎(chǔ)砼的厚度不大,因此可一次澆筑完畢,施工時,從一端向另一端澆筑,每次一次成型。5、澆筑基礎(chǔ)時,特別注意密集鋼筋部位砼的振搗密實。燈桿、燈具安裝1、根據(jù)產(chǎn)品闡明書安裝好燈桿組件,然后運用汽車吊將燈桿吊起到基礎(chǔ)的上方,緩緩下降至適宜高度,調(diào)節(jié)燈桿,使燈桿底座的螺栓孔穿過預(yù)埋好的地腳螺栓,并使電源電纜穿進燈桿至接線盒處,放下并扶正燈桿,將燈桿與底座固定牢固。立桿時應(yīng)有避免桿身滾動、傾斜的方法。鋼燈桿吊裝時采用避免鋼纜擦傷燈桿表面油漆或噴塑防腐裝飾層的方法。2、根據(jù)產(chǎn)品闡明書安裝好燈臂組件,然后將燈臂安裝在燈桿上。確保桿上路燈燈臂的抱箍緊固,避免松動,裝燈方向與道路縱向成90度,誤差不不不大于3度。3、安裝燈具組件:(1)根據(jù)廠家提供的闡明書及組裝圖認真核對緊固件、連接件及其它附件。(2)根據(jù)闡明書穿各分支回路的絕緣電線。(3)根據(jù)組裝圖組裝并接線。(4)安裝多個附件。4、將燈具安裝在燈臂上,并將燈具電源線沿燈臂、燈桿敷設(shè)至燈桿內(nèi)的接線盒處。燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致,燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行,緊固后目測無歪斜。燈具的懸挑長度不適宜超出燈具安裝高度的1/8,且不適宜超出2m。同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向保持一致。5、路燈安裝注意事項(1)同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向保持一致。(2)基礎(chǔ)坑開挖尺寸符合設(shè)計規(guī)定,基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于C20,基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并超出基礎(chǔ)平面30～50mm(3)燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線一致,燈具橫向水平線與地面平行,緊固后目測無歪斜。(4)燈頭固定牢固,可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)節(jié)至對的位置,燈頭接線符合下列規(guī)定:在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線無接頭,穿線孔口或管口光滑、無毛刺,并采用絕緣套管或包扎,包扎長度不得不大于200mm多個螺母緊固,加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不少于兩個螺距。箱變、控制箱安裝1、設(shè)備安裝(1)材料到場后經(jīng)開箱檢查,經(jīng)業(yè)主同意后方進行安裝使用;(2)動觸頭與靜觸頭的中心線一致,觸頭接觸緊密;(3)二次回路輔助開關(guān)的切換接點動作精確,接觸可靠;(4)箱內(nèi)照明齊全。(5)配電柜(箱、盤)的漆層(鍍層)完整無損傷。固定電器的支架刷漆。(6)機械閉鎖、電氣閉鎖動作精確、可靠。2、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝(1)電纜頭制作,由通過培訓的熟悉工藝的人員進行,嚴格恪守制作工藝規(guī)格。(2)制作電纜終端接頭,從剝切電纜開始持續(xù)操作至完畢,縮短絕緣暴露時間,剝切時不損傷線芯和保存的絕緣。(3)電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外,并涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮解決。(4)電纜接頭兩側(cè)電纜的分別連接良好,不中斷,跨接處的截面不不大于接地極截面。(5)電纜可靠接地、用錫焊接地。地極(接地保護)施工1、接地保護嚴格按建筑電氣施工規(guī)范規(guī)定安裝,工作零線與保護零線嚴格分開,避免混用,全部配電箱的PE線作垂直接地,其接地電阻不不不大于4歐姆,全部電氣設(shè)備及管線金屬外殼可靠接地,通過測試并規(guī)定達成規(guī)定值。若通過測試不不大于原則規(guī)定,按規(guī)定返工,直達成標為止。2、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材,接地裝置規(guī)定埋深不應(yīng)不大于0.7M。接地母線、接地極之間焊接處做防腐解決。3、燈桿內(nèi)接地線采用16平方毫米線,接地線采用銅線鼻子與燈桿接線端子連接。調(diào)試及驗收1、有隱蔽工程,提前告知業(yè)主,經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后再進行下一道工序。2、調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器經(jīng)國家承認有計量資格的有關(guān)單位檢查合格后,并由專人使用、保管。調(diào)試時有具體統(tǒng)計。(1)測試工藝流程:低壓開關(guān)箱一、二次回路測試→整體調(diào)試→運行。(2)低壓開關(guān)箱的的調(diào)試內(nèi)容:主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。(3)試運行:試運行時首先通電,通電后認真檢查和巡視,檢查燈具的控制與否靈活、精確;電器元件與否正常,如果發(fā)現(xiàn)問題先斷電,然后查找因素進行修復(fù)。修復(fù)后,重新進行通電試運行,合格后填寫通電試運行統(tǒng)計。3、施工前作好技術(shù)交底,吃透圖紙,領(lǐng)略設(shè)計意圖,配合其它專業(yè)工作,作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。4、需開孔的配電箱(柜),用開孔機開孔,不采用氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等有護管帽。穿線前有避免外物落入方法。5、線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)無接頭和纏繞。導(dǎo)線在出口處裝有護線套,并用500V絕緣電阻不不大于1MΩ,同時作好統(tǒng)計。6、有配電箱(柜)接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地接入原接地網(wǎng)上,完善整個接地系統(tǒng)。7、安裝完畢后進行檢查,確認無誤,再進行分項調(diào)試,并作好調(diào)試統(tǒng)計。8、各分項調(diào)試完畢后,再進行系統(tǒng)調(diào)試,聯(lián)動調(diào)試,試運行并作好統(tǒng)計。質(zhì)量原則1、主控項目(1)電桿及金屬附件均可靠接地。(2)不用落鋁導(dǎo)線以及電纜金屬護套層做接地線。接地線不兼作她用。(3)采用接零保護時,單相開關(guān)裝在相線上,保護零線上不裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。(4)采使用方法蘭底座固定金屬燈桿的螺栓數(shù)量不少于燈桿法蘭底座上的固定孔數(shù),且螺栓直徑與底座孔徑相適配;螺栓采用雙螺母鎖固。2、普通項目(1)在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線無接頭,穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺。(5)進入接線盒垂直管子上口穿纜后管口密封解決良好。(6)保護接地線、中性線截面選用對的,線色符合規(guī)定,連接牢固緊密。(7)直線路段安裝單、雙挑路燈時,在無障礙等特殊狀況下,燈間距與設(shè)計間距的偏差不大于2%。等感垂直偏差不大于半個桿稍,直線路段單、雙挑燈排列成始終線時,燈桿橫向位置偏移不大于半個桿根。鋼燈桿安裝時接線手孔朝向一致,宜朝向人行道或慢車道側(cè)。燈臂固定牢固,與道路縱向垂直偏差不不不大于3°。施工總進度計劃和各階段進度的確保方法施工進度目的根據(jù)本工程特點,結(jié)合本單位本身綜合實力,我方確保按招標人規(guī)定準時開、竣工,采用一切必要方法確保施工總工期,工程確保于90個日歷日內(nèi)完畢工程驗收合格并交付采購人使用。影響施工進度的因素及應(yīng)對方法進度計劃風險分析及控制方法本工程的進度風險因素重要來自于工程建設(shè)有關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響,詳見下表:序號風險分析控制措施責任人1進度計劃制訂不合理,造成工期前松后緊。制訂科學合理進度計劃,有效運用資源。項目總工計劃合同工程師2準備工作千頭萬緒,地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難,工程遲遲不能正式開工。統(tǒng)籌規(guī)劃,分工負責,確保工作的效率,確保人員、設(shè)備到位,做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具”五貫徹”,充足調(diào)動各方關(guān)系,增加協(xié)調(diào)人員。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理3地方合同遲遲不能貫徹,本地居民妨礙施工。專人負責協(xié)調(diào),提早進行,確保施工不受影響。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理4資金到位問題。編制合理的資金使用計劃,按分部工程下達給施工隊,增強施工人員主動性,盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù),作好資金準備。計劃合同工程師5甲供材料不能及時到位。及早與業(yè)主單位溝通,下達需求計劃,有問題時能夠及時解決。項目經(jīng)理施工管理工程師6材料、機具供應(yīng)問題。編制切實可行的材料機具供應(yīng)計劃,加強運輸管理工作,確保不因供應(yīng)問題窩工。項目經(jīng)理施工管理工程師7各階段不能形成交叉作業(yè)。加大基礎(chǔ)開挖、燈桿基礎(chǔ)構(gòu)造土建施工隊伍的投入,在進場準備工作就緒后立刻開展材料的采購進場跟蹤。項目總工計劃合同工程師8地質(zhì)條件不利影響。前期充足運用挖掘機等機械設(shè)備進行基礎(chǔ)開挖工作,結(jié)合交通疏解方案實施分段開挖,確保施工進度不受基礎(chǔ)開挖及材料運輸?shù)挠绊憽ｍ椖靠偣な┕す芾砉こ處?法定節(jié)假日,氣候變化,大風大雨影響。合理安排工期,調(diào)節(jié)進度計劃,加大晴天施工量。施工管理工程師計劃合同工程師10設(shè)計變更,影響施工。與設(shè)計院親密配合,縮短審批時間,現(xiàn)場解決。項目總工施工管理工程師11工效不高,進度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動,推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高施工效率。施工管理工程師計劃合同工程師12施工質(zhì)量不合規(guī)定,引發(fā)返工。堅持質(zhì)量原則不動搖,重獎重罰,形成人人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風氣,確保一次成型優(yōu)良,減少返工。不合格嚴禁轉(zhuǎn)序。施工管理工程師質(zhì)檢工程師12施工組織管理不到位加大協(xié)調(diào)力度,堅持例會制度,責任到人,各盡其責,同時準備預(yù)備隊和機具裝備。項目經(jīng)理施工管理工程師確保工期擬采用的方法1、開工前及時進行施工組織設(shè)計的編寫和提供,以及施工方案的編制,機械設(shè)備、儀器儀表、工器具配備、工程報表、質(zhì)量驗收表格等準備。2、施工期間科學管理,合理安排工期,協(xié)調(diào)各班組的施工時間,盡量使施工交叉進行。3、按合同工期及工程進度計劃,提請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行單位代表對土建進度、施工用圖、技術(shù)文獻、設(shè)備供應(yīng)、CT變比及保護定值等影響工程進度的各個方面進行督促、檢查及大力支持。與建設(shè)、監(jiān)理單位項目負責人親密聯(lián)系,擬定工程進度協(xié)調(diào)制度,涉及協(xié)調(diào)會舉辦的時間,參加的人員,解決問題的方法等。4、充足運用地方優(yōu)勢,協(xié)調(diào)搞好地方關(guān)系,文明施工,及時解決地方矛盾,確保施工渠道的暢通,把本工程做成便民、利民工程。施工總體進度的確保方法進度管理規(guī)劃在本工程施工過程中,我公司會根據(jù)各階段控制目的進行目的分解,按照總體進度目的,分解進度目的,建立進度控制檢查制度,貫徹進度控制、檢查調(diào)節(jié)等方法。定時舉辦進度協(xié)調(diào)會議,對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。進度管理規(guī)劃流程圖NN進度目的施工項目能否按原計劃實施度目的確?？傔M檢查比較進度統(tǒng)計實施進度計劃進度計劃施工項目方法采用糾偏目的調(diào)節(jié)階段方法采用糾偏進及影響分析因素NY及影響分析因素與否出現(xiàn)進度偏差我公司會建立以項目經(jīng)理、項目總工、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計劃體系,采用行之有效的作業(yè)計劃,根據(jù)施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況,我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃,實施月計劃、周實施、日貫徹的計劃管理。使施工計劃的每一種節(jié)點,每一種線路,層層有人管,事事有人做。通過計劃貫徹、檢查,以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法,使工程進度符合實際規(guī)定,處在受控狀態(tài)。實施多級計劃控制為有效確保工程順利進行和工期目的順利實現(xiàn),通過有效的控制辦法和資源協(xié)調(diào),確保各項工作全方面展開,優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程建設(shè)。本工程含有工程量大、施工區(qū)域大、工作面廣的特點,施工過程中在確保施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下,如何確保重要進度控制節(jié)點的實現(xiàn),如期完畢安裝任務(wù)是施工項目管理的核心所在,為此我們將實施多級計劃控制,并制訂有關(guān)配套方法,以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目的按專業(yè)工種進行目的分解,按照總體進度目的,分解進度目的,建立進度控制檢查制度,貫徹進度控制、檢查調(diào)節(jié)的方式辦法。定時舉辦進度協(xié)調(diào)會議,對影響進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一種節(jié)點,每一種線路,層層有人管,事事有人問。使工程進度符合實際規(guī)定而不失控。(1)檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃確保體系。本工程規(guī)模大,只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去,才干確?？刂泣c貫徹的實效性。施工中將有多個施工計劃:總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一種總的任務(wù)而編制的,在堅持總工期不變的前提下,檢查各項計劃編排與否合理、銜接與否緊密、計劃實施與否含有條件、同時適宜考慮計劃的超前性。通過嚴密而充足細致的討論和分析,然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。(2)制訂項目責任制、訂立責任狀。從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員到作業(yè)班組制訂各自的責任制,訂立責任狀,定時按計劃目的進行考核,獎優(yōu)罰劣。(3)計劃全方面交底、安排施工人員全方面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目的,通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目的交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成全體員工的自覺行動,充足發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的主動性、發(fā)明性。層層有計劃、人人有目的、事事有人管。2、月進度計劃、周進度計劃的控制(1)采用多個形式的施工計劃采用行之有效的分步作業(yè)計劃,分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾k法,根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況,我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃,實施月計劃、周實施、日貫徹的計劃管理體系。(2)三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素,需不停地進行調(diào)節(jié)解決。我們將實施檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理方法,本方法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作具體化、細量化,以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目的,項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施狀況為根據(jù),通過嚴密的分析討論,制訂下周的工作計劃。同時進行組織管理,以確保總計劃的順利實現(xiàn)。(3)日檢查工作制施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的重要負責人,每天進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的成果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理,使其及時理解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完畢工作,或者進行必要的調(diào)節(jié)。(4)周報告工作制配合三周滾動計劃的實施,建立每七天進度報告分析制。報告分析會由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人、施工員參加,檢查貫徹一周工作狀況,并將檢查分析的成果書面報告給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部因素影響工程進度的,在報告中提出建議及規(guī)定,在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。(5)月分析調(diào)節(jié)制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調(diào)節(jié),在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)節(jié)。由項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)負責人及有關(guān)施工員參加,并將分析調(diào)節(jié)的成果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位報告。(6)施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實統(tǒng)計,也是項目日常管理的工作要點,由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展狀況按施工日志的規(guī)定,書面報送項目經(jīng)理,并由項目經(jīng)理簽字承認后送資料室存檔。(7)進度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適宜闡明。每套照片不少于10張。(8)加強計劃的嚴肅性在計劃擬定后加強計劃的嚴肅性是非常核心的,各級施工進度計劃是完畢該工程的基礎(chǔ)工作,必須在日常工作中提到首位,以計劃管理帶動施工各要素管理。這就規(guī)定施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,做到當天的工作但是夜,本周的工作但是周,一環(huán)扣一環(huán)地完畢每一節(jié)點計劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。協(xié)調(diào)多個資源要素,有效控制項目進度影響工程的重要施工資源要素集中體現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力涉及技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài);生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配備,使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理,在確保工程進度的前提下,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備,首先能夠確保進度計劃得以順利實現(xiàn),確保了投資人的投資效益;另首先能夠使各生產(chǎn)要素得到充足的發(fā)揮運用,大大減少成本。1、配備素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度規(guī)定,我們將采用”協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動組織形式,確保每一項計劃的切實完畢。在本工程中將實施管理和勞務(wù)兩層分離管理方法,建立雙向選擇機制,提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配備上,以”計劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動”為原則,以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中,有許多外部因素影響施工,諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期,我們將采用主動有效的方法,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在確保勞動力正常配備的條件下始終確保一定的后備力量,絕不因施工力量局限性造成工期遲延。2、配備性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度規(guī)定及我們的施工經(jīng)驗,在施工現(xiàn)場配備先進的施工機械設(shè)備,現(xiàn)有助于確保施工進度,又能確保施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工狀況,及時調(diào)度來對本工程各類大中型設(shè)備進行安裝;公司配備的各類高等級專用調(diào)試設(shè)備、儀表,能及時、精確地對本工程的各項調(diào)試進行檢測。3、確保多個材料及時供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴格按照招標文獻的規(guī)定,并根據(jù)施工總進度編制具體的設(shè)備材料供應(yīng)計劃,組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲藏一定的材料,隨時將倉庫材料狀況傳回公司物資部,運用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進行評審,按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時精確地提出材料設(shè)備需用計劃,根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地狀況,及時提出材料、設(shè)備的需求計劃,在項目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下,及時分派好夜間進場時間和數(shù)量,把影響工序持續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計劃定時進場。材料供應(yīng)部門將制訂材料供應(yīng)確保方法,為材料供應(yīng)提供制度、方法保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定,避免安裝后造成不必要的返工。4、加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中,影響生產(chǎn)的因素諸多,我們將加強與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合,使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決,確保進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時,首先分析工期發(fā)生延誤的因素,延誤時間的長短與否影響下道工序,根據(jù)分析成果采用下列補救確保方法:加強安裝施工過程中各工序之間的配合,提高工作效率。在機械設(shè)備準許的狀況下,增加施工人員,延長工作時間,提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時間較長,以上二條方法還無法滿足工期規(guī)定并且影響下道工序施工時,在作業(yè)面準許的狀況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計出圖或其它因素,則加強對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。核心節(jié)點進度的控制方法加緊工程進度的方法1、采用新工藝、新設(shè)備組織施工。2、施工作業(yè)面全方面展開后,為充足使用施工現(xiàn)場、施工機具,采用多班組分區(qū)段平行施工和兩班制流水作業(yè)。3、充足運用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。4、動態(tài)調(diào)節(jié)我們各施工工種之間的施工環(huán)節(jié)、節(jié)奏、充足運用施工作業(yè)區(qū),組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。5、采用先進的管理模式,提高工作效率。6、趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜,并提供一定的物質(zhì)獎勵。7、加強員工的思想教育,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。核心節(jié)點(階段)進度的確保方法(一)路燈基礎(chǔ)階段工期確保方法1、嚴格按施組安排施工段落和次序,使基礎(chǔ)開挖合理、有序進行。2、配備好足夠的挖、裝運設(shè)備,確保日出碴量達成并超出平均出碴強度,以確保按期完畢開挖施工;成立機修小組,加強管理維修,確保多個設(shè)備的完好率和使用率,不影響施工。3、基礎(chǔ)構(gòu)造施工穿插于開挖中進行,施工前作好技術(shù)交底,提前準備、安排工序持續(xù)時間,形成合理流水。4、加強與有關(guān)單位的聯(lián)系和親密配合,采用有效方法,確保出土通道的順暢,合理組織外運。5、采用流水施工,節(jié)省工期。(二)路燈安裝階段工期確保方法本工程路燈燈桿、燈具安裝工程量大,且燈桿安裝施工還需盡早為燈具、附屬電氣設(shè)備安裝等施工提供作業(yè)條件,其工期確保方法為:1、重復(fù)研究論證,制訂出能確保工期的最佳施工方案,并嚴格按照其執(zhí)行,如遇特殊狀況,需研究論證調(diào)節(jié)。2、合理劃分施工段,精心組織安排,多開工作面。按自然村或街道劃分為多個工作面緊隨基礎(chǔ)工程平行、流水施工。附屬電氣設(shè)備安裝工程施工根據(jù)路燈安裝狀況,燈桿、燈具安裝完一段即進行控制器、箱變安裝及接線等附屬工程施工。3、合理安排工序循環(huán),在滿足質(zhì)量規(guī)定和施工安全的前提下,開展多工序搭接流水作業(yè),加緊構(gòu)造施工進度。4、根據(jù)施工安排,準備足夠的運輸、吊裝等機械設(shè)備。5、合理安排繁忙街道路燈安裝時間,盡量避開交通高峰期,以減少交通阻滯對安裝施工的影響。6、合理的進行施工組織,合理安排,路燈基礎(chǔ)構(gòu)造及預(yù)埋先完畢的先進行燈桿安裝,作到施工場地井然有序,工序合理。7、加強路燈設(shè)備安裝工程施工過程質(zhì)量控制和管線隱蔽檢查前自檢,適宜提早進行系統(tǒng)調(diào)試,盡量早發(fā)現(xiàn)問題,方便有足夠整治緩沖時間而避免貽誤工期。特殊狀況下的趕工方法本工程將嚴格按照施工計劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計劃工期,采用以下方法調(diào)節(jié)和追趕工期,確保總工期的實現(xiàn):1、挖掘潛力,優(yōu)化施工方案。2、加大人力、物力、機械和資金的投入。3、如果燈桿、燈具安裝落后,除組織好勞動力、材料設(shè)備運輸?shù)裙ぷ魍?則多投入汽車吊和高空作業(yè)車加緊安裝以趕進度。4、附屬電氣設(shè)備在總體安排中是在基礎(chǔ)工程完畢后及時組織的,一旦進度落后,重要因素將是勞動力和周轉(zhuǎn)材料局限性所致,增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料以趕進度。5、備用一定的資金,方便在趕工期間資金要有充足保障,才干確保趕工方法的實現(xiàn)。施工進度計劃滯后的應(yīng)急方法通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應(yīng)實際狀況時,為了確保進度控制目的的實現(xiàn),則采用必要的應(yīng)急方法。1、調(diào)節(jié)工藝辦法(1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。(2)壓縮核心工序的持續(xù)時間,這一辦法不變化工作之間的先后次序關(guān)系,通過縮短核心路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、組織方法(1)增加施工工作面,組織更多的施工隊伍。(2)增加每天的施工工作時間,必要時采用三班制。(3)增加機械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)方法(1)改善施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間。(2)采用更先進的施工辦法或方案。(3)采用更先進的施工機械設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟方法實施包干獎勵,完善激勵機制。施工進度計劃表質(zhì)量目的、質(zhì)量確保體系及確保方法質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系質(zhì)量目的嚴格按照設(shè)計、國家等有關(guān)規(guī)范原則驗收確保工程質(zhì)量達成合格工程原則(涉及資料整頓),確保各分部分項工程合格率100%。質(zhì)量確保體系質(zhì)質(zhì)量意識教育質(zhì)量教育一手抓質(zhì)量保證的方針編制質(zhì)量技術(shù)措施實行質(zhì)量”三檢”責任制崗前培訓事故處理與研究質(zhì)量安全部生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部中心實驗室完善、提高安全信息反饋質(zhì)量目的擬定質(zhì)量確保體系思想體系控制體系組織體系公司生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理層項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人制定質(zhì)量責任制質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責質(zhì)量管理機構(gòu)(一)質(zhì)量管理體系的建立為確保該工程施工質(zhì)量達成現(xiàn)行質(zhì)量檢查評定原則的合格原則,我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評原則,嚴格恪守公司的質(zhì)量方針,按照質(zhì)量管理原則的規(guī)定進行操作,加強項目質(zhì)量管理,規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首,各專業(yè)部門、各分包單位主動配合的項目質(zhì)量管理體系。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作,使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。全方面、全方位控制工程施工全過程,嚴格控制每一種分項、分部工程的質(zhì)量,以確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。(二)質(zhì)量控制體系的建立實施目的管理,進行目的分解,按把責任貫徹到對應(yīng)的部門和人員。嚴格按照我公司質(zhì)量管理原則規(guī)定。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部公司職能部門公司總部業(yè)主