PPP采購項目技術方案（技術標）

1PPPPPP采購項目技術方案第一章項目公司的組織與管理 1.1.項目公司的組建及管理方案 61.1.1.項目公司組建 61.1.2.項目公司組織機構框圖 1.1.3.項目公司主要職責 1.1.4.項目公司職能劃分 1.1.5.項目公司管理流程 1.2.項目公司擬投入主要人員情況 1.2.1.項目公司主要人員配置 1.2.2.項目公司主要管理人員情況(自行放置) 第二章設計及施工管理 2.1.勘察設計管理方案 2.1.1.勘察管理方案 2.1.2.設計管理方案 2.2.投融資建設項目組織與管理方案 2.2.1.標段劃分 2.2.2.標段項目部組建方案 2.2.3.投融資建設項目管理措施 2.3.標段項目部項目經(jīng)理、項目總工及安全主任履歷(自行放置)952.4.項目總體籌劃和施工計劃 2.4.1.項目概況 2.4.2.工程特點 2.4.4.施工前期準備 2.4.5.總體施工部署 2.4.6.總體施工方案 2.4.7.施工總平面布置圖 2.4.8.施工總平面布置說明 2 2.4.11.標段人力上場計劃 2.4.12.項目總體施工計劃 2.5.施工進度表及保證措施 2.5.2.工期關鍵線路及施工進度橫道圖 2.5.3.工期保證措施 2.5.4.進場或現(xiàn)場條件困難情況下的應對措施 2.6.1.施工機械與設備配置原則 2.7.1.適用范圍及管理要求 2.7.2.主要接口劃分原則 2.7.3.主要接口類型 2.7.4.接口管理體系 2.7.5.接口計劃與措施 2.8.質量管理與保證方式 2.8.1.質量管理控制目標及原則 2.8.2.質量管理計劃 2.8.3.質量管理保證體系 2.8.4.質量管理保證組織措施 2.9.施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護方案 2.9.2.施工風險源的辨識與評估 2.9.4.環(huán)境衛(wèi)生維護方案 32.10.分包情況與分包管理措施 2.10.1.分包管理體系 2.10.2.分包管理原則及方法 2.10.3.項目分包計劃 2.10.4.專業(yè)分包管理措施 2.10.5.分包工程間的接口管理 2.11.重要材料及設備的采購招標方案 2.11.1.重要材料及設備采購策劃方案 2.11.2.需求計劃和招標采購計劃的編報、審批 2.12.1.應急預案的方針與目標 2.12.2.防災事故災害分析 2.12.3.防災及緊急應變的實施 2.12.4.突發(fā)事件應急救援措施 2.13.支付安排及成本控制措施 2.13.2.成本控制措施 2.14.系統(tǒng)設備安裝工程措施方案 2.14.1.工期滯后風險保障措施 2.14.2.設備房移交措施及設備進場施工方案 2.14.3.各設備系統(tǒng)安裝、調試及單系統(tǒng)調試組織措施 2.15.1.建立工程信息管理系統(tǒng) 2.15.3.人員定位及動態(tài)管理系統(tǒng) 2.15.4.工程資料信息化管理系統(tǒng) 2.16.1.糾紛預防與處理組織架構 2.16.2.與工程周邊單位和居民的糾紛預防和處理機制 2.16.3.項目內部勞資糾紛的預防和處理機制 4 第三章配合方案 3.1.1.監(jiān)管配合體系 3.1.2.主要監(jiān)管配合措施 3.2.施工監(jiān)理配合方案 3.2.1.監(jiān)理監(jiān)管內容 3.2.2.監(jiān)理配合體系 3.2.3.主要監(jiān)理配合措施 3.3.1.施工配合內容 3.3.2.施工配合措施 3.4.竣工驗收配合方案 3.4.1.竣工驗收配合方案 第四章工程規(guī)范與要求 4.2.對重點部分的闡述與承諾 4.2.2.站后安裝裝修進場條件的管控與施工安排 4.2.4.安裝裝修工藝管控 4.2.8.工程問題的整改與承諾 第五章重點及難點分析 55.1.對項目的管理重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議4205.1.2.項目管理重難點處理及保證措施 5.2.對項目的施工重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議430.保證深基坑施工的整體穩(wěn)定和變形控制是本工程的重點也是難點 .車站防水薄弱環(huán)節(jié)施工控制，是貫穿全過程的質量控制重點也是難點 .高架橋箱梁外觀質量，是本工程重點 .鋼結構雨棚施工質量，是本工程重點 5.3.對本項目的設計優(yōu)化建議 5.3.1.車站抗拔樁優(yōu)化建議 6第一章項目公司的組織與管理地鐵有限責任公司有關規(guī)定，與比選人簽訂投融資建設合同后，盡快完成注冊資本金一次到位，并向GG地鐵有限責任公司公司未正式掛牌履行職責前，以投標文件承諾的主要管理人員組成項目公司籌備組辦理前期相關事宜，待項目公司成立后，籌備組人員轉為項目公程投融資建設項目比選文件的規(guī)定要求，按“配備足夠數(shù)量的具有融資、收到中選通知書二個月內全部到位。其中高級職稱以上人員不少于30%,中級職稱人員不少于40%”的要求，籌備組將在股份公司范圍內選調懂管7項目公司成立后，在履約證書頒發(fā)前，股份有限公司不轉讓其出資，不得減少注冊資本或解散項目公司或從事任何有可能限制或削弱項目公司責任公司事先書面同意或本合同的特別約定，項目公司不出讓、轉讓、抵押、質押其在本合同或本工程其他協(xié)議項下的權利和權益，項目公司用于本工程的項目設施或任何其它重要資產也不得在上述資產、權利和權益上設置任何留置權或擔保權益或者以其它方式處置這些資產、權利或權益。項目公司始終遵守一切有關的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件，項目公司經(jīng)常取得與適用于本項目已公布的法律、行政法規(guī)和部門在投融資建設合同簽訂后30個工作日內，組建具有獨立法人資格的項年7月31日開工建設為原則進行安排，擬定各項工作完成時間見表1.1-1。表1.1-1組建項目公司工作時間安排表日期工作內容單位備注由業(yè)主定發(fā)中選通知書招商人中選通知洽談、簽訂《投融資建設合同》簽合同后810天及相關手續(xù)。簽合同后15天完善“項目公司”組建方案及人事安排，編制各項制度及管理措施。簽合同后20天項目公司注冊資本金到帳，并進行驗資工作，完成項目公司注冊登記工作。簽合同后23天項目公司第一次例會，審定各項管理制度及措施。項目公司領取營業(yè)出具確認書，報“GG地鐵有限責任公項目公執(zhí)照司”建設方案相關管理措施。司3天內從簽訂投融資建設合同之日起，項目公司以本工程合同賦予的義務、具體任務是：配合政府相關職能部門和甲方的質量、安全、進度、文明施工、風險等監(jiān)督、檢查工作；負責領導、指揮、協(xié)調、檢查標段施工9股份有限公司發(fā)揮特大建筑施工企業(yè)的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，統(tǒng)一調程投融資建設項目的具體任務和工作內容，成立高效運行的項目公司。項目公司組織機構設置以比選文件的要求為樣本，設計了項目公司組織架構利劃分，充分發(fā)揮各職能部門的作用，分工負責開展項目施工過程中的總體策劃、工期控制、質量控制、安全控制、環(huán)境保護控制、接口管理、計劃合同管理及協(xié)調配合等工作。項目公司組織機構框圖見圖1.1-1。項目公司總經(jīng)理管理部機電安裝及裝修分部副總經(jīng)理系統(tǒng)施工分部土建族工分部工程設計綜合前期財務部圖1.1-1項目公司組機構框圖質量、文明施工、施工風險等進行直接管理，對施工現(xiàn)場的安全、質量、文明施工、施工風險、工期等進行直接管理，并向設計、施工等參與承包項目公司組織結構設置力求精簡和扁平化，提高管理效率，避免多頭項目公司的組織機構設置包括征地拆遷、設計管理、土建施工管理、設計、施工、協(xié)調管理和施工期間征遷糾紛協(xié)調工作，人員配置不少于8人員配置不少于9人。并協(xié)助甲方完成設計投融資建設項目合同監(jiān)管等相關工作，人員配置不少控制、施工技術、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設備的應用、監(jiān)測及試驗等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。期推進，組織機電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質量的前提下按人員配置不少于12人。施工等，人員配置不少于8人。工程質量管理、工程建設進度管理、工程造價管理、綜合協(xié)調管理等方面管理工作的的工程師職稱人員各1名，全程參與GGG綜合交通樞紐工程標段項目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師，負責標段相關系統(tǒng)的運行維護、協(xié)調溝通、設施保管，配備若干信息錄入員負責工程建設過程中各類資料(文檔資料、照片、視頻)錄入。①貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行建設單位和股份公司有關管理制度規(guī)定，履行合同，維護建②全面負責項目的協(xié)調和管理，并統(tǒng)一協(xié)調整個項目的計劃、進度、人員、界面的管理。組織制定項目管理大綱和組織制定、落實項目管理實公會研究的內容作出決定，對管理評審會議內審結果和糾正預防措施、管理體系運行情況、管理方針和管理目標實現(xiàn)情況、確保管理體系有效運行⑦主持組建項目公司，全面主持項目公司工作，選聘崗位人員，確定⑧決定授權范圍的項目資金投入與使用，依據(jù)有關規(guī)定確定內部計酬⑨根據(jù)比選文件規(guī)定，按招投標程序選擇分包方，代表項目公司與協(xié)⑩組織項目公司履行股份有限公司賦予的對股份公司內部單位在GG范的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調組③在編制的管理實施規(guī)劃的基礎上，結合各分工主管領導和各職能部門工作職責及對工程項目管理的內容，組織編制項目公司《工程項目綜合明確項目公司各級領導和職能部門各項管理職責；明確項目公司工程管理工作應遵循的原則和指導方針及目標；明確項目公司工程項目管理的各項內容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面規(guī)劃項目公科研開發(fā)計劃、合同、基本管理制度、具體規(guī)章等管理辦法，報請總經(jīng)理⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除隱患，保證管理體系施，解決主管體系在貫徹落實中存在的問題，及時采取措施消除影響制約⑦組織召開主管體系有關工作會議，動員、部署、總結各項工作，解⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施消除隱患，保證管理體⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內的各項實施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調整與主管工作管理⑨責成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進有關的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對所主管部門和主管體系的工作進⑩會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領導的工作。分管項目公司工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部。負責理方針和目標，對工程項目安全生產、土建工②協(xié)助常務副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內的有關各項施工組織方③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管④貫徹執(zhí)行各項施工組織方案、各項生產計劃等有關作業(yè)文件，保證工程質量、職業(yè)健康安全、生產計劃目標的落實，下達調整與生產和改進⑦會同項目公司主管技術領導，組織主管部門和主管體系進行工程完⑩主持分工主管工作，會同有關領導主持召開分工主管工作和主管體系工作會議，與有關領導相互協(xié)作協(xié)調主管部門、輔助部門內部和外部關①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領導公司的管理方針和目標，對機電系統(tǒng)及設備安裝工程施工安全、質量、工理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系④貫徹執(zhí)行各項施工組織方案，各項生產計劃等有關作業(yè)文件，保證工程質量、職業(yè)健康安全，各項生產計劃目標的落實，下達調整與生產和⑦會同項目公司主管技術領導組織主管部門和主管體系進行機電安裝⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對所主管部門和主管系統(tǒng)的工⑩會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合的管理方針和目標，對工程項目前期遷改、對外接口工程、外部企業(yè)及民工、項目施工綜合治理、文明施工、維護社會穩(wěn)定、項目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調、管理、落實負總責。②協(xié)助常務副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內的有關工程項目前期遷改方案、公司內部行政和黨務日常管理、項目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項活動、文明施工、維護社會穩(wěn)定及應急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應商)履行企業(yè)和社會責任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質、項目公司辦公信息化等有關實施方案及各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③組織項目公司有關部門辦理與建設管理有關的各種證件、手續(xù)。④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內的各項實施方案、各項管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調整與主管工作管理和改進有關的指令。⑥組織對主管部門和主管體系主管相關工作內業(yè)資料的檢查指導與整⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。⑧會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關領導相互協(xié)作協(xié)調主管部門、輔助部門內部和外部關系。(7)項目公司總經(jīng)濟師兼財務總監(jiān)主要工作職責財務資金管理、工程變更、調概、索賠及項目成本管理工作。在主管系統(tǒng)內貫徹項目公司管理方針和目標，對保證資金及時足額到位、重要材料和設備依法招投標、合理控制招投標價格、控制驗工計價及撥付、避免合同②協(xié)助常務副總經(jīng)理組織制定項目招投標方案、招投標文件及合同，③負責對主管部門和主管體系工程驗工計價、設計變更內容及費用、工程款撥付進行審核與監(jiān)管，組織設計變更、調概、索賠工作，保證項目④組織主管部門和主管體系編制工程項目固定資產清冊，并組織移交⑤協(xié)助常務副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內的有關基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除弊端，保⑥貫徹主管工作范圍內的各項實施方案、各項基本管理和具⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管部門和主管體系的工⑩會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關安全主任接受土建副總經(jīng)理領導，服從項目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對項目公司項目安全工作進行管理，是項目公司項目安全施工的①貫徹國家、省、市的有關法律法規(guī)、標準和規(guī)范，組織制定項目安②對標段項目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情③組織危險性較大分部分項工程的安全技術交底工作，建立臺帳，并⑤檢查安全生產管理人員履職情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產違規(guī)行為進行⑥根據(jù)工程項目的特點，組織制定針對性的安全措施，預防⑦負責組織新進場或換崗作業(yè)人員的項目一級安全教育，指導班組⑨負責與安全監(jiān)督機構的聯(lián)系工作，對安全監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查中發(fā)②按場地布置和施工進度要求，及時向建設單位提報使用場地時間計③按比選文件規(guī)定，選定前期準備施工單位，簽訂協(xié)議，并報甲方備④負責開工前與沿線各產權單位辦理臨時用地、管線改移、保護、拆⑤負責組織標段現(xiàn)場臨水、臨電施工圖設計和施工預算，并報甲方審查確認，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負責維護，使用完成后辦疏解單位實施，制定施工場地范圍內的車輛和行人安全通行方案及措施，協(xié)助交警疏導交通和維護交通設施的正常使用，與沿線當?shù)卣?、城管、⑧負責開工前對現(xiàn)場工作區(qū)進行拍照、測量、確定邊界、記錄場區(qū)內所有構筑物和苗木，施工期間負責對地面地下所有構筑物進行保護，按工程管理部制定的現(xiàn)場管理標準，布置圍擋、標志標牌的安裝及維護，按安全質量環(huán)保部及業(yè)主有關規(guī)定，對施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文主要職能是負責項目公司工程科研項目立項、開發(fā)、推廣運用，施工圖設①根據(jù)項目公司和建設單位對設計管理的要求，負責制定施工圖設計綜合管理辦法。確定建立設計進度、質量組織保障體系；明確設計和設計以及根據(jù)初步設計確定的設計原則、設計技術質量標準等要求，負責會同③根據(jù)項目公司總體施工組織設計施工計劃和物資設備招標采購的需求，以及建設單位對設計進度的要求，負責會同設計院組織編制總體施工圖設計進度計劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設計進度計劃落實和保證施④負責會同施工圖設計院組織制定施工現(xiàn)場設計代表工作職責、工作標準、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負責對現(xiàn)場設計代表工作⑤負責會同施工圖設計院組織制定施工圖設計評審、施工圖審核管理⑥負責會同施工圖設計院組織制定施工圖設計進度、質量、現(xiàn)場服務⑧負責會同項目公司工程管理部、安全質量環(huán)施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負責項目公司工程計劃管理及①負責制定本部門各項工作管理及考核辦法，明確本部門及各級人員制定合同內已完工程和合同外變更項目驗工計價管理辦法，并負責驗制定工程計劃、驗工計價、統(tǒng)計管理辦法，并負責施工計劃、驗工計價、統(tǒng)計報表的編制、申報和下達進度計劃，向建設和對施工單位驗工計會同項目公司工程管理部、設計管理部制定設計變更管理辦法，并負建科、技術科、調度科。主要職能是負責制定項目公司工程項目總體施工組織實施方案和具體實施方案及計劃，組織各項實施方案和計劃的執(zhí)行及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項實施方案及工程質量、工期計劃、職依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃，組織制定項目公司工程項目施工組織綜織管理工作、各級施工組織管理保障體系；明確項目公司領導和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責；明確項目公司工程項目施工管理工作應遵循的原則和指導方針及目標；明確項目公司工程項目施工組織管理的內容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工組織管理工作，并以此為指導制定項目公司工程項目施工組織各項具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)負責協(xié)助項目公司合同管理部對施工單位已完工程驗工計價現(xiàn)場實際負責會同前期工程部、設計管理部、物資設備部、合同管理部制定項目公司各項工程專業(yè)接口的實施計劃方案及協(xié)調管理辦法，并負責組織協(xié)負責會同項目公司安全質量環(huán)保部、設計管理部組織制定工程設計施工技術、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導書、質量標準等綜合交底管理負責制定項目公司各項工程、重點工程部位、重要工序施工準備開工負責會同項目公司各施工單位組織制定公司項目前期工程市政設施及負責制定項目公司施工調度管理辦法及相關規(guī)定，并負責施工調度協(xié)負責制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調使用管理辦法，并負責協(xié)調組④負責制定工程測量管理規(guī)定并組織測量工作和檢查、監(jiān)督、管理工①負責機電設備招標采購、機電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調管理、機電系統(tǒng)和⑤負責協(xié)助項目公司安全質量環(huán)保部制定列車上線調試及試運行期間全主任制定項目公司工程安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康、測試、檢查、評比、獎懲等各項管理辦法及規(guī)定，并負責工程施工全過程的宣傳教育、培①負責制定本部門各項工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項工作內容、工作標準、工作制度、工作職責及權限，負責本部門資料項目職業(yè)健康安全管理控制內容；明確項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全各項具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項目公司工程負責制定施工臨時用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責制定正式供負責制定施工機械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并負責制定裝修工程、機電系統(tǒng)及機電設備安裝、調試作業(yè)安全管理規(guī)管理部制定工程安全質量突發(fā)事件應急處置預案并對突發(fā)事件發(fā)生原因、負責制定工程及人身傷害保險方案并會同項目公司合同管理部簽訂保負責制定安全教育、培訓實施計劃并組織和指導施工單位具體實施工負責會同項目公司工程管理部制定工程項目、重點工程部位、重點工序開工前安全保證條件驗收、核準開工管理規(guī)定。建立起工程項目、重點工程部位、重點工序開工前進行施工技術、施工安全教育交底、安全防護措施準備等安全保證條件申請驗收和現(xiàn)場驗收核準開工制度并組織現(xiàn)場驗負責會同項目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使負責制定項目公司施工環(huán)境保護管理規(guī)定及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃和項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)程質量管理控制內容、質量標準、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目工程質量管理工作，并以此為指導制定負責制定工程質量檢查、評比、獎懲管理辦法及規(guī)定并會同項目公司工程管理部、設計管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評比、實施獎①負責組織編制項目公司信息化建設工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及分階②負責制定項目公司計算機、網(wǎng)絡、信息處理和企業(yè)信息化等相關管③負責項目公司信息化預算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計工作，做好④負責制定項目公司信息化工作績效考核實施細則并組織開展對標段⑤組織開展信息化管理方面新技術的推廣應用工作，推動企業(yè)管理的⑥負責信息平臺維護，并配合業(yè)主進行工程信息整理及錄入工作，包綜合管理部主要負責日常行政管理、人力資源及法律事務等。其主要①協(xié)助公司領導組織公司日常辦公及有關活動安排，向公司領導和各類人事勞資統(tǒng)計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章⑤負責公司實物資產管理，組織公司黨、工、青、婦及各項群眾性活⑥負責組織甲方或相關單位人員境內、境外考查培訓，負責標段技術⑦負責檢查落實標段、項目公司本部勞動保護用品、職工健康、依法④負責制定項目公司統(tǒng)一招標的物資設備監(jiān)制、進貨、檢驗、驗收、⑤負責項目公司施工現(xiàn)場物資管理標準化標準的制定和檢查、監(jiān)管工⑥負責制定項目公司施工現(xiàn)場大型施工設備進場前后安全質量檢驗、財務部是項目公司工程項目財務、資金、財務成本管理的主管部門。主要職能是負責項目公司本級管理費財務管理、投融資建設工程項目資金①負責制定項目公司工程項目各項資金財務綜合管理辦法。明確由項目公司分別開設項目公司投融資建設工程、項目公司管理費、施工單位工③負責制定項目公司本級管理費財務管理辦法，明確各項管④根據(jù)項目公司合同管理部項目資金需求計劃負責制定項目資金籌措⑥建立項目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機制；建立項目公司財務部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務協(xié)議實行雙控機制；建⑦建立項目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項向項目公司申請，根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途提出支付意見，報請項目公司總經(jīng)理審批后撥付到施工單位銀行分戶，同時由項目公司向施⑧并負責組織項目公司統(tǒng)一開設銀行賬戶和對施工單位銀行賬戶監(jiān)管⑨負責制定項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內部施工單位民工、⑩建立由項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內部施工單位雇傭個體勞務直接發(fā)放工資制度；項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務隊、專業(yè)分包企業(yè)，分別由所帶專業(yè)分包集體勞務供水生活區(qū)規(guī)劃場地規(guī)劃材料庫規(guī)劃管理標志施工圍擋道路準備加工區(qū)規(guī)劃材料準備拌合站選擇供電供風方案評審調整方案供水生活區(qū)規(guī)劃場地規(guī)劃材料庫規(guī)劃管理標志施工圍擋道路準備加工區(qū)規(guī)劃材料準備拌合站選擇供電供風方案評審調整方案現(xiàn)場交接樁圖紙審核場地及地下管線調查滿足滿足能否滿足進度要求保要求進度指標檢查人員配置檢查進度指標檢查人員配置檢查劃工地前供貨接圖是否可行工方案是否滿足質量和安全要求審查施工活動是否違反環(huán)保規(guī)定及效率檢查技術交底組織技術培訓施工圖審核組織質量檢查料備量案材技術交底組織技術培訓施工圖審核組織質量檢查料備量案材設質檔進場設備檢驗進場設備檢驗進場材料檢驗試驗質量控制測量質量控制質量檔案整理信息平臺管理制定技術標準制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定質量目標編寫質量配合第三控量控準質量案措施組織設計組織織訓編寫措施質量理及第會量檢驗質量評定或質量評定安全管理制度安全職責安全操作規(guī)程持證人員名冊安全培訓記錄安全管理制度安全職責安全操作規(guī)程持證人員名冊安全培訓記錄施制定安全管理目標表建立安全例會制度制定安全獎罰制度制定安全檢查制度編寫程制序建立安全管理臺帳人產1、人員安全佩戴實危險源辯更記錄班前安全班前安全佩戴記錄案乙購及乙購材料設備計劃單貨帳NYY施工圖設計總體、項目公司工程管理部、安質環(huán)保審查項目公司總工程師反饋YNN工程預付款撥付工作流程圖計劃合同部制定工程預付款需求計劃計劃合同部制定工程預付款需求計劃計劃合同部制定各標段工程預付款撥付計劃財務部制定工程預付款月財務計劃財務部編制各標段工程預付款撥付申請總經(jīng)濟師審核項目公司總經(jīng)理審批撥付標段項目部工程預付款每月工程進度款撥付工作流程圖計劃合同部月度驗工計價計劃合同部月度驗工計價計劃合同部制定工程款需求計劃計劃合同部制定標段工程款撥付計劃財務部制定工程款月財務計劃工程款到位財務部編制標段工程款撥付申請總經(jīng)濟師審核項目公司總經(jīng)理中撥付標段項目部工程款圖1.1-8工程資金管理流程圖險險打擊險斷深基坑安全風險擾民和民擾風險工期風險1、施工風險源匯總由項目公司工程管理部負責收集、標段項目部工程管理部配合。2、項目公司安全質量環(huán)保部負責日常牽頭管控、標段項目部安全質量環(huán)保部配合。3、I、II、III、IV級風險(工期延誤或經(jīng)濟損失等級)由項目公司總工組織，設計管理部邀請相關單位制定預防措施、施工方案，并組織專家評審論證。4、優(yōu)先級風險處理由項目公司總經(jīng)理組織，標段項目經(jīng)理指揮管理。5、其他等級風險按管理程序組織，由標段項目部負責實施，實施過程每天向項目公司工程管理部和安全質量環(huán)保部匯報。圖1.1-9工程風險管理流程圖材料供應商材料供應商設備供應商產權單位政府部門項目公司專家組項目公司監(jiān)理單位設計單位建設單位非投融資建設單位分包單位標段項目部項目公司其它接同步實施工程接施工圖設計接口合同管理接口信息反饋圖1.1-10施工接口管理流程圖未發(fā)生相關單位通信名錄應急處理指示項目建設單位項目公司總經(jīng)理指揮現(xiàn)場標段項目經(jīng)理指揮現(xiàn)場審總結按照精干、高效的原則，從股份有限公司范圍內挑選足夠數(shù)量的具有程投融資建設項目公司。項目公司設總經(jīng)理1名、常務副總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理5名(項目公司分管負責人)、總工程師1名、安全主任1名、總經(jīng)濟師兼財務總監(jiān)1名、副總工程師2名、10個職能部門，總人數(shù)配置為89人。主要崗位人員配置情況見表1.2-1。表1.2-1項目公司主要人員配置表序號崗位備注1總經(jīng)理12常務副總經(jīng)理1分管土建管理、機電裝修、設計管理、前期協(xié)調、合同管理各1人5678合同管理部7部信息化管理部3物資設備管理部4綜合管理部3財務部3項目公司負責本項目投融資建設范圍內的施工圖勘察設計管理和支②巖土勘察詳勘工作在90個工作日內完成，包括編制詳勘實施大綱、對完成的每項勘察的最終成果，在提交設計使用前，項目公司先進行審查并出具意見，項目公司督促勘察單位修改完善報告后報送設計監(jiān)理單驗證勘察資料的準確性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調整勘察報告中提供的技術參數(shù)，并解決施工中遇到的工程地質及水文地質問題。勘察單位根據(jù)合同或第三方協(xié)議要求在施工過程中完成詳勘階段遺留的勘察工作或進行補投融資建設單位要求勘察單位補充查明沿線與本工程有關的水文地質條件，并根據(jù)工程需要和水文地質的特點，評價地下水對巖土體及建筑物的作用和影響，預測地下水對工程施工過程可能產生的后果并提出防治措針對本項目的施工圖設計管理內容，項目公司建立施工圖設計管理體系，按照“事前策劃、過程控制、考核評價”的原則，切實做好本項目的項目公司在施工圖設計管理過程中，確保施工圖設計按已完成的初步設計所確定的方案和標準進行，不損害、限制、削弱和減少工程的功能壽命或降低技術、安全或環(huán)境保護標準；提出的優(yōu)化設計、深化設計及其他變更經(jīng)甲方批準后實施；服從甲方在施工圖設計過程中做出的本項目各部分的接口協(xié)調，配合協(xié)助甲方、設計單位做好圖紙審核、接口協(xié)調等工及投融資建設方承擔的項目管理職責，本線投融資建設項目設計管理是由政府監(jiān)管層、甲方設計監(jiān)管層和投融資建設單位(項目公司)設計管理層為主的多層次、多主體管理架構。項目公司全力配合政府層面的監(jiān)督和業(yè)主層面的監(jiān)管。設計管理組織架構見圖2.1-1。施工圖設計管理由項目公司總工程師負責。選派參與過投融資建設項并作為設計管理部成員參與本線重大技術問題解決。為加強設計管理及對外協(xié)調力度，項目公司將與勘察設計總承包單位共同成立“施工圖設計管理領導小組”,負責協(xié)調解決參建各方重大設計管理分期問題、參與重大技術方案和設計優(yōu)化的研究，并監(jiān)控施工圖設計進度、設計質量、變更設計和投資控制等；同時要求標段項目成立“施工圖設計配合小組”,設1名設計聯(lián)絡員，加強現(xiàn)場對設計的配合，協(xié)助解決設計技術問題。依據(jù)甲方轉移的施工圖設計管理責任、權利和義務，確立本項目各方在施工圖設計管理中的職責。設計審查成都地鐵有設計監(jiān)督層設計監(jiān)管層設計管理層項目公司圖審查圖2.1-1設計管理組織架構圖①項目公司管理職責設計進度管理：項目公司設置設計管理部，負責審查施工圖進度計劃，組織施工圖設計的實施；負責協(xié)調設計施工單位有序開展工作，協(xié)調或配設計質量管理：負責組織設計方案的評審；負責審核審查施工圖送審設計變更管理：參與變更設計的審查，對變更設計文件審核合格符合設計與施工配合管理：項目公司參與施工前的設計交底，并在施工圖設計進度管理：編制施工圖設計進度計劃，并按照計劃組織施工圖設設計質量管理：負責進行施工圖設計前的技術交底，審查施工圖設計設計與施工配合管理：負責進行設計專項交底，定期組織設計專項檢總包院否是否是否是否重新設計是是否有重大設計問題否否設計工作會議設計例會設計聯(lián)絡會設計巡查否否返回修改是是共性邊界條件下的施工圖設計，特別是安裝裝修施工圖設計開始前，項目公司將配合甲方推行標準化設計，對主要材料、設備細部做法等盡可能統(tǒng)一標準，利于設計質量控制，便于統(tǒng)一采購和維修保養(yǎng)，也利于“樣板引項目公司設計管理人員須參加招標方組織的有關設計方面的專題會設計質量是工程質量的源頭，設計質量管理重點是對影響設計質量的①加強設計過程與施工單位的配合。組織標段項目部與對應設計單位緊密配合，對設計所需的現(xiàn)場邊界條件進行復測和核對，確保設計輸入的原始數(shù)據(jù)準確；同時參與方案的確定，使施工圖設計與現(xiàn)場工程地質、水②項目公司要求各設計單位制定《圖紙設計臺帳》和《設計質量跟蹤③項目公司監(jiān)督設計單位在施工圖設計過程中充分吸收已建工程的經(jīng)④各專業(yè)間接口、土建與機電接口由需求專業(yè)以聯(lián)系單的形式提交至相關專業(yè)，若因設備定型等原因造成不能準確提交設計資料的，以常規(guī)處理方式先行提交設計資料，但應有后期處理預案，不得造成后期大量返工⑤開展限額設計管理。在保證工程安全、不降低設計技術標準、不改變工程建設規(guī)模的前提下，通過限額設計手段，確保施工圖設計階段的投⑥重視施工圖設計的過程控制。通過定期的設計聯(lián)絡員會議、設計例會、設計巡查、設計考核等，對設計單位的設計質量、存在問題和人員配⑦強化施工圖送審稿審查。參與施工圖送審稿審查可以更好的發(fā)揮投融資建設的優(yōu)勢，為此項目公司聘請專家參與送審稿審查，同時安排標段項目部進行審查。審查后將書面意見反饋給設計單位，并跟蹤設計單位對審查意見的落實情況。分批次出圖時，結合現(xiàn)場條件，能一次打圍一次施⑧配合做好深化設計工作。針對設備安裝工程中綜合支吊架、裝修工程搪瓷鋼板、鋁板安裝及鋼結構等設計細節(jié)的復雜性、特殊性，部分施工圖設計可能需要材料供應商或標段項目部提前配合進行深化設計、提供細部做法，才能最終完成施工圖設計工作，配合甲方組織相關單位或標段項⑨嚴格執(zhí)行施工圖審查及蓋章流程。對組織完成的施工圖設計按施工圖圖紙管理流程提交相關方審查、蓋章后，由甲方通過監(jiān)理工程師下發(fā)實⑩開展科研課題研究。組織專家對重難點問題進行梳理、論證，對重大技術難題進行立項，組織由科研院所、設計單位、標段項目部組成的科研小組，開展科研課題攻關。相關成果將應用于設計和施工中，提升設計①項目公司組織設計單位完成的施工圖，必須符合設計總體的要求，其設計深度不得低于住房和城鄉(xiāng)建設部《城市軌道交通工程設計文件編制工程特點，進一步完善、補充、細化，以利于審查和管理，如地面非機動③發(fā)揮本項目設計和施工(包括土建和機電裝修方面)在項目公司層面的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，建筑方案要充分考慮各種管線的影響，與管線綜合設計一道落實設計方案，包括設計過程中的調整，需及時與管線設計單位溝①施工圖審查程序：項目公司必須組織勘察設計單位組織的現(xiàn)場核對、設計監(jiān)理例會以及圖紙會審、設計變更、設計調整與重簽及審查；各會簽方都無意見后報設計監(jiān)理審查?？傮w設計單位的會簽及總體審定工作應在8個工作日內完成。設計監(jiān)理單位應在5個工作日內完施工設計文件經(jīng)總體設計單位及設計監(jiān)理單位審查期間，報投融資建設項目公司審查。投融資建設項目公司在3個工作日內審閱所報施工設計文件，如無異議，進入下一環(huán)節(jié)審核；如有意見，相關審查意見由施工圖設計單位進行修改落實并回復。以上各方審查意見均落實后；施工圖設計文件報送施工圖審查單位審查(強審)。報送施工圖審查單位的施工圖勘察施工圖審查過程中，總體設計單位以及施工圖審查機構認為有必要，設計變更實行事前控制、事后監(jiān)督的動態(tài)監(jiān)管原則。工程變更必須深項目公司負責組織設計變更的審查與審批，變更資料的申報和歸口管申報；監(jiān)理單位負責變更申請的審核，督促實施工程變更；工點設計單位積極參與地鐵公司或項目公司組織的變更會議，提供相關依據(jù)和支撐性材設計變更審批簽署下發(fā)后，需項目公司及時督促設計單位出圖，涉及到施工圖紙修改的，其修改和審查程序按照后期相關文件及辦法執(zhí)行。所項目公司將根據(jù)甲方的變更管理辦法及相關要求，嚴格管理設計變更優(yōu)化設計，在滿足規(guī)模、安全、標準、質量不優(yōu)化設計對接口影響的基礎上決定是否采取變更。對被動的變更要對產生②嚴格按照變更申報程序申報變更。根據(jù)甲方的變更管理辦法及相關③加強變更實施的管理。在設計變更實施過程中，建立變更臺賬，對現(xiàn)場變更設計實施情況進行動態(tài)跟蹤及管理，及時掌握變更實施的最新狀設計信息根據(jù)執(zhí)行過程和來源的不同，可分為指令、設計信息、施工意見三類，內容主要包括了工作指令、資料、信息、設計文件、審查意見和反饋意見等。加強工程設計信息的管理，高效傳遞信息，對施工圖設計各級單位對待工程設計信息按緊急、急、正常進行處理優(yōu)先級劃分并按不同來源或執(zhí)行單位進行歸類保存，建立完善的信息管理檔案，確保信息的可追溯性。建立計劃跟蹤人制度，由計劃跟蹤人負責跟蹤文件的執(zhí)有關設計方面的聯(lián)系單、函、變更等文件資料的報送和出圖協(xié)調等均由項目公司設計主管部門與業(yè)主對接，業(yè)主不接受非項目公司設計主管部施工圖設計與工程施工密切配合，是切實落實設計意圖、降低工程風險、確保工程優(yōu)質、推進工程順利實施的關鍵途徑，做好設計與施工的相全過程，相關工作較為繁雜，包括參加日常的工地例會、協(xié)調會、各階段重視每一項配合工作，為工程施工的有序開展提供技術支持。工程實施階項目公司要求每個現(xiàn)場施工配合組設組長1人，副組長及專業(yè)設計負責人若干人。組長要求為本項目主要設計人或有豐富施工配合經(jīng)驗的技術應是本項目設計的各專業(yè)技術人員，并作好職責劃分。人員名單應報項目作，說明設計文件的意圖，解釋設計文件內容，說明各專業(yè)及系統(tǒng)間接口組織相關設計單位對施工圖落實情況及完工質量等進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問項目公司設計管理部組織相關單位及時協(xié)調、解工程劃分為1個施工標段，對應1個監(jiān)理標；為了便于施工管理，成立1個標段項目部，標段項目部下設1個土建施工分部、1個機電安裝及裝修根據(jù)比選文件要求，標段施工單位成立相應的項目部，項目部各職能圖2.2-1標段擬建項目部管理機構框圖表2.2-1標段項目部人員工作職責表序號工作項目及職權1①全面負責本工程項目生產計劃、調度、管理、各類合同簽訂及文明施工管理工作。②負責落實崗位責任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質量的關系。③定期召開生產調度會，控制落實工程進度，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。④定期對全體職工進行質量、安全意識教育，保證各類人員掌握本項目的管理目標。2①負責本工程生產活動的計劃、調度工作。②協(xié)助項目經(jīng)理落實各部門的崗位責任制，監(jiān)督考核各部門工作，組織施工生產，處理工期與質量的關系。③不定期召開生產調度會，落實項目部整體工程進度，解決施工中出現(xiàn)的各類問題。④定期對職工進行質量、安全、成本意識教育，確保職工掌握本項目的管理目標。⑤全面負責項目安全生產、文明施工雙優(yōu)工地標準建設工作。3①對本項目施工技術、質量管理工作負責，對工程產品的質量符合性負責。②負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)范、標準及上級的技術規(guī)定，制定施工項目技術管理制度，編制關鍵工序、特殊工序、重點和難點工序作業(yè)指導書。③負責組織有關人員進行圖紙會審、編制施工技術方案，組織有關人員進行技術學習、經(jīng)驗交流。④組織有關人員進行工程質量檢查，召開分析會，制定糾正措施和預防措施。⑤制定本項目推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備計劃，組織開展QC活動。4安全主任①認真貫徹落實GG市有關安全生產、勞動保護法規(guī)和制度。領導組織本項目文明施工管理和GG市有關環(huán)境保護工作規(guī)定，做好項目部建章建制工作。②成立安全生產管理職能部門，配齊專(兼)職安全監(jiān)督管理人員；加強勞動保護，保證安全生產投入。③隨時掌握安全生產動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產保證體系的正常運行。開展安全生產檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，及時消除事故隱患與不安全因素；定期召開安全生產管理會議，不斷加強安全管理力度。④組織開展安全生產教育，崗位技術培訓，提高員工的安全意識與安全防范技能。協(xié)助項目經(jīng)理抓好日常安全生產管理工作。⑤組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安織并監(jiān)督安全技術交底和設施設備驗收制度的落實。⑥協(xié)助組織調查處理安全事故，制定預防事故的措施。5①負責施工區(qū)域內的建(構)筑物保護、管線保護、管線拆除和紅線內外的管線改移工作，向產權單位和政府有關部門報批具體方案，并組織實施。②負責實施工程所需的交通導改和交通安全協(xié)管工作，向交通主管部門報批交通導改和交通安全協(xié)管方案，并組織實施。③負責建筑紅線外的臨水引入工作，向自來水公司報批臨水引入方案，并組織實施。④負責圖示圍擋外臨時用地占用及其范圍內的地上物(含房屋)拆遷、圖示圍擋內臨時用地及交通導改范圍內的地上物(不含房屋)拆遷等工作，與產權單位協(xié)商占地拆遷方案及費用，并組織實施。⑤負責協(xié)助業(yè)主對施工沿線所涉及的商業(yè)補償工作進行調查，協(xié)助與所影響的商戶協(xié)商補償方案及費用。6①負責本項目施工技術管理工作，全面完成各項技術效益指標，貫徹執(zhí)行技術標準和技術管理標準。②及時收集和發(fā)放施工圖紙，進行施工圖審核，組織解決現(xiàn)場施工中一般技術問題，并及時向設計單位、監(jiān)理、業(yè)主、項目公司反映圖紙上存在的問題。③負責編制施工組織設計和施工方案，認真搞好技術總結工作，積極參加本項目QC活動，對下進行技術交底，組織技術培訓。推廣新技術、新設備、新工藝技術培訓。④負責制訂質量保證計劃和作業(yè)指導書及施工進度計劃。⑤及時填寫、搜集整理本工程各種原始技術資料，按上級及業(yè)主有關要求搞好本項目的技術檔案資料管理工作。⑥負責辦理隱蔽工程檢查驗收工作，辦理審核施工隊伍所承擔分項工程的驗收及現(xiàn)場簽證工作。監(jiān)控量測及地勘施工組織。⑦設專職信息管理員，負責網(wǎng)絡信息管理，信息化及技術檔案整⑧開展科技攻關，做好科技成果的整理和申報。7①負責工程質量監(jiān)督、檢查工作，定期召開質量匯報會。細化標段創(chuàng)優(yōu)措施，編寫標段質量保證措施。②負責現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，檢查督促安全措施的落實，定期、不定期對職工進行安全知識教育。配合監(jiān)理及第三方質量檢驗。③負責現(xiàn)場文明施工，按GG省及GG市有關安全文明標準化工地標準進行管理。④對發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出糾正和預防措施，建立質量追溯制度，確保各分部分項工程達到優(yōu)良標準，并建立檔案。⑤定期組織施工班組開展QC小組活動，對質量目標進行檢查，保證質量體系正常運行。8計劃合同部①負責洽談、簽訂及審核項目承包合同、勞務合同、材料供貨合同、設備機具訂貨、租賃合同等各種為本項目服務的合同，并負責施工期間對工程合同履行情況進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同問題。②負責編制施工圖預算、施工隊結算、工程結算，并在工程實施中根據(jù)設計變更作出調整和補充。③負責本項目計劃統(tǒng)計工作，做好各類計劃統(tǒng)計報表臺帳，按時送交上級計劃管理部門審核。按月、季、年做好成本分析和成本④認真執(zhí)行公司責任成本管理制度，做好成本開支計劃，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本。審查采購計劃，防止盲目⑤按時做好每月的計量工作，及時報送計量支付報表。根據(jù)統(tǒng)計、計劃編制的支付報表，負責工程款回收和支付。9①積極與項目各部門聯(lián)系，做好材料計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材”節(jié)約指標。②制定采購、加工訂貨合同，做到合同條款明確、內容準確無誤，合同簽訂后，及時催交，整理好到貨，付款結算臺帳。③深入現(xiàn)場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，把好材料、成品、半成品進場質量關，保證物資及時供應。④認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關機械設備管理條例、規(guī)定、制度，對機械設備從造型購置、安裝調試、驗收投產、使用維修、更新改造直到報廢，實行綜合管理，建立相應的規(guī)章制度、規(guī)程、指⑤建立健全項目機械設備統(tǒng)計臺帳，健全設備卡片，并根據(jù)施工生產情況，編制設備配置計劃，設備大修計劃和月度計劃，使其經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。⑥按照公司關于物資設備管理的相關規(guī)定，認真做好物資設備的三項招標工作，通過貨比三家，降低工程成本。10財務部①和相關部門搞好項目經(jīng)理部的工程項目管理、責任成本控制、經(jīng)濟核算、經(jīng)濟活動分析及施工組織設計等工作。②貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)方針、政策和我單位制訂的有關財務、會計制度的補充規(guī)定，研究、制訂我單位內部財務、會計制度的有關實施細則。③按照《中華人民共和國會計法》和財政部《施工企業(yè)會計制度》的規(guī)定建立會計賬冊、進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。④定期對會計賬薄記錄的有關數(shù)字與貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符。⑤進行成本費用預測、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費用管理的有關基礎工作，負責檢查和考核成本費用計劃執(zhí)行情況并向領導提供決策性意見。⑥完成項目領導交給的其它有關工作。11綜合管理部①負責起草本項目綜合性總結、報告、會議紀要、情況反映簡報等，審核以本項目名義發(fā)放的文件，做好收發(fā)、傳遞、管理工作，做好本項目的大事記，搞好印信的管理和使用工作。②負責本項目行政報刊的訂閱以及通訊電話、文字打印、電腦應用、資料復印、交通車輛管理等事務性工作，并做好記錄及臺帳。③負責職工膳食供應、保健工作。表2.2-2標段項目部完成組建時間表序號標段施工單位時間1GGG綜合交通樞紐工程投融資建設項目股份有限公司XX年7月標段項目部為安全文明施工管理的責任主體，建立健全安全文明施工管理體系，制定相應的安全文明施工的規(guī)章制度，與項目公司施工安全監(jiān)控系統(tǒng)平臺對接，接受項目公司和甲方的安全監(jiān)控，明確標段責任人，建立安全生產風險抵押金制度。項目部安質環(huán)保部負責監(jiān)督和落實體系的有效運行，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，采取重點監(jiān)管與理性巡查相結合，確保制度、法規(guī)得到落實。項目部嚴格按照項目公司標段項目部嚴格執(zhí)行項目公司制定的相關制度和相關的法律法規(guī)，細化本標段的風險源分析并制定應對措施，定期對作業(yè)人員進行安全教育和標段項目部安質環(huán)保部負責監(jiān)督和落實，在施工中必須由針對安全文明施章制度和指令，加強施工現(xiàn)場的管理，確保文明施工的有序進行。加強業(yè)設置專職質量管理部門和專職人員，按照策劃、實施、檢查、處理的方式自實施，且按照“四不放過”原則追究相關責任人的責任，并將處理結果實安全職責安全操作規(guī)程安全管理制度更持證人員名冊安全培訓記錄案技術交底組織技術培訓施工圖審核施工訓織措施組織質量檢查質量理及第會量檢驗設備檔案進場設備檢驗進場設備檢驗進場材料檢驗試驗質量控制測量質量控制質量檔案整理圖2.2-3編制切實可行的總工期網(wǎng)絡計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、季、月”施工計劃，嚴格按計劃組織施工；制定重難點項目領導掛牌督辦制度，根據(jù)工期策劃和工程進展情況，對于工期嚴重滯后、受外界影響較大、需要政府層面協(xié)調解決的、技術難度大、施工風險高的項目，標段項目部報告項標段項目部建立健全進度管理制度，并落實制度的有效運行。根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的導致工期延誤的各種因素，并制定相應的措施和對策，做到有備無患，嚴格按照總網(wǎng)絡計劃編制各工序的分網(wǎng)絡計劃，將任務分解到月、旬、日，根據(jù)實際完成情況，與網(wǎng)絡的分階段目標對比，找差距，查原因，制定對策，實行動態(tài)管理，確保分階段目查詢的相關資料，便于項目公司的監(jiān)督；標段項目部賬戶內的資金不得用于與工程無關的其它活動，按月及時支付各勞務分包的人員工資和供應商項目公司對標段項目部主要管理人員進行資格審查和考核，未通過考核的，不得任職，對不能勝任的主要管理人員，項目公司有權提出更換人標段項目部下設各職能部門，職能部門負責人按照職責要求履職，項目公司定期對部門負責人的履職情況進行考核，對不稱職的人員，要求標段項目部及時進行更換；根據(jù)工程進展情況，合理配置施工現(xiàn)場人員，滿項目公司按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分類供應、逐級負責的原則實施管理制度，標段項目部嚴格執(zhí)行和落實；成立物資管理領導小組，負責物資管理工作的總體部署以及招標采購等重大事項的決策。項目公司采取季度考評的獎評機制，并定期對物資系統(tǒng)工作人員進行培訓。實施季度工作例會制度，每月組織召開物資設備管理工作會議，就物資設備管理方向和工作重點進行布置，確?，F(xiàn)場施工需要。根據(jù)本項目的總體策劃及里程碑工期安排，對施工期間各年的工作重點做整體規(guī)劃，確保物資管理流程和供應流程的正常運行；建設高峰期間及重點關鍵線路工點各類物資的正常選擇合格的材料供應商，為了降低材料價格上漲風險，在合同條款中對材料質量和價格作出控制性的規(guī)定；二是制定統(tǒng)一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制進場材料數(shù)量的準確性，材料質量的合格性，進場時項目公司對新購的大型設備從合同談判、生產過程、交付使用進行全程監(jiān)管，承建標段的集團公司按照專項策劃要求，對資源投入的數(shù)量和進標段項目部負責編制設備進場計劃并報項目公司備案，項目公司與業(yè)主協(xié)調甲供材料的到場時間，到場的甲供設備由標段項目部負責接收；加強物資接收管理，發(fā)現(xiàn)質量等問題及時反饋給項目公司、監(jiān)理工程師和供①加強機械設備管理，建立健全機械設備使用、檢驗、維修、保養(yǎng)制②實行設備包管責任制，對設備實行所有權與使用權分離政策，使保③建立健全機械設備檔案臺帳，全面掌握機械設備運行狀態(tài)，納入計的出勤率。各種機械設備定期、定時維修，以維護機械的正常使用壽命，項目公司根據(jù)本項目工程環(huán)境影響評價報告中確定的影響環(huán)境的重標段項目部建立健全環(huán)保體系，定期對參建人員進行環(huán)保意識教育，明確職責、分工到人，對工程建設的全過程進行環(huán)?？刂?，確保環(huán)境保護項目公司按照甲方要求配足專業(yè)匹配、經(jīng)驗豐富的駐地工程師，履行信息溝通、綜合監(jiān)控和現(xiàn)場協(xié)調的職能，與標段項目部、監(jiān)理公司、設計項目公司制定駐地工程師管理辦法，明確駐地工程師的職權范圍、信息溝通方式、現(xiàn)場值班制度，做好現(xiàn)場管理工作。標段項目部積極配合駐拆遷工作難度很大，且周邊環(huán)境復雜，從設計、監(jiān)理、施工、設備安裝、調試、運行全過程分析，施工管理接口多，因此正確處理和協(xié)調與其他相關工程建設接口以及周邊各有關方面的關系是保證工程順利進行施工的關鍵；全面理順、協(xié)調各方需求，避免糾分，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，形成團結互助、友好協(xié)作，建立有序的施工機制是順利完成工程的重要保證，為①通過接口管理和協(xié)調工作，使項目建設與不同系統(tǒng)、不同單位的相關工作按建設目標完成是接口管理和協(xié)調工作的主要任務，為此建立由項目公司為主，標段項目部參與的協(xié)調領導小組，由設計、監(jiān)理參加制定接口和協(xié)調管理工作計劃，邀請各方參加協(xié)調會議，以合同和協(xié)議的形式明確各方的需求和應承擔的責任及完成期限，各負其責，相互協(xié)調合作，保公司、沿線政府部門聯(lián)系，及時匯報取得支持，確保內外協(xié)調工作順利開③項目公司是協(xié)調工作的主管單位，為施工協(xié)調工作總牽頭單位，負④標段項目部是協(xié)調、接口工作的實施單位，在實施工作中，根據(jù)施工進度計劃，按超前準備的原則，以邀請、提示、催辦的工作方式開展工⑤標段項目部負責按項目公司所要求的工程質量標準、建設規(guī)模和工程投資按時完成建設任務。協(xié)助項目公司辦理有關建設程序的法律文件，⑥項目公司設計管理部根據(jù)不同的施工階段，向設計單②項目公司前期工程部及時同當?shù)赜嘘P職能部門聯(lián)系，辦理有關改移拆遷和地下水、電、氣、通訊管線路等有關工作，協(xié)調施工用水、用電接③項目公司前期工程部同公安交通管理部門溝通，合理進行施工期間⑥建立系統(tǒng)內部溝通機制，及時處理與設計單位之間、與分包單位之間的問題。認真處理標段項目部與監(jiān)理單位之間出現(xiàn)的各種不協(xié)調問題。項目公司及標段項目部及時與當?shù)卣拖嚓P單位取得聯(lián)系，建立溝建立內部信息溝通機制，使項目公司和地鐵公司了解施工進展情況及單位協(xié)調工作的表現(xiàn)給予獎懲，對做出突出貢獻的工區(qū)、分包單位和個人預警系統(tǒng)實際上就是根據(jù)所研究對象的特點，通過收集相關的資料信息，監(jiān)控風險因素的變動趨勢，并評價各種風險狀態(tài)偏離預警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預警信號并提前采取預控對策的系統(tǒng)。在風險管理體系因此，要構建預警系統(tǒng)必須先構建評價指標體系，并對指標類別加以分析處理；其次，依據(jù)預警模型，對評價指標體系進行綜合評判；最后，依據(jù)評判結果設置預警區(qū)間，并采取相應對策。在構建預警管理體系時，需遵循信息論、控制論、決策論以及系統(tǒng)論的思想和方法，科學建立標準進展情況對工期、安全、質量、環(huán)保等方面進行動態(tài)跟蹤管理，對可能影響工程順利進展的信息進行監(jiān)控和分析，采取有效預防措施。對所跟蹤的項目的相關數(shù)據(jù)主要通過定期組織的工程分析會進行通報、分析和總結，現(xiàn)場實行預警提示制度，工地上的重大危險源都要向社會公示；項目部在重大節(jié)日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來和施工高峰期之前，認真分析和查找建筑工程安全生產薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提早作出符合實⑤嚴格按照施工圖、相關規(guī)范、施工組織方案進行施工，加強監(jiān)測控①在正式開工之前邀請工程周圍所涉及的單位、街道及居③建立與當?shù)鼐游瘯ㄆ跍贤C制，入鄉(xiāng)隨俗，自覺尊重當?shù)孛癖姷蘑芗訌娛┕^(qū)周圍及生活區(qū)門前屋后景觀綠化保護與管理，凡可進行綠化的地點均進行臨時種植花草樹木，并由專人掛牌維護管理，增加現(xiàn)場根據(jù)比選文件《工程廉政責任書》的規(guī)定，為了加強工程建設中的廉樞紐工程投融資建設項目建成優(yōu)質、高效、文明、安全的樣板工程、形象以開展“黨的群眾路線教育實踐活動”為指導，做好爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活思路，也是愛護干部、保護干部的新機制，從而增強雙方開展創(chuàng)“雙優(yōu)”強指揮部全體管理人員以及施工、監(jiān)理等參建單位管理人員的廉潔意識和物資采購、資金使用、財產管理等方面的監(jiān)督管理工作，重點抓好直接掌握人、財、物等關鍵崗位監(jiān)督機制的建立。應加強監(jiān)督檢查，力求把違紀應采取措施經(jīng)常對工程建設的每個重要階段進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止各類問題的發(fā)生。同地方檢查機關建立良好合作關系依法維護項目公司每半年召開會議，檢查、分析和總結爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的情況，布置下一階段工作，以推動創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的深入開展，確?！半p優(yōu)”目標的實現(xiàn)。項目部每三個月召開會議，研究落實爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的各約為226700平方米，其中地鐵工程建筑面積約為107350平方米，市政同步和綜合利用工程建筑面積約為119350平方米。項目總投資估算約為樞紐站，連接地鐵1號線、6號線、18號線和眉山線換乘車站，同時與地信工程的施工配合(包括信號、民用通信系統(tǒng)等所有非投融資項目的電纜12)勘察設計(含裝修設計，裝修設計應滿足功能和業(yè)主要求);總建筑面積約為226700m2的城市交通綜合體；包含地鐵4線換乘車站、本工程計劃XX年7月31日開工，2018年1月開通試運營，總工期GG市現(xiàn)行的質量、安全生產文明施工有關規(guī)定和甲方安全管理的有關規(guī)工程質量達到國家、地方、行業(yè)規(guī)范和標準及發(fā)包人建設和運營的相表2.4-1里程碑工期表序號項目名稱工期1開工建設XX年7月31日2福州路橋梁XX年7月～2016年7月3連接GGG地下通道工程XX年7月～2016年7月4地鐵1號線三期開通XX年7月～2018年3月5除眉山線以外的所有主體工程完成XX年7月～2018年12月序號項目名稱工期6庫等附屬設施投用XX年7月～2019年12月7完成與蜀州路和GGG相關的福州路道路(橋梁)和地鐵1號線三期福州路站的土建工程2016年7月8地鐵1號線福州路站與1號線三期工程同步開通運營2018年1月型、質量精品型、安全舒適型、資源節(jié)約型、綠色環(huán)保型、環(huán)境友好型和社會和諧型的獨具魅力的美好城市地鐵；以城市地鐵的建設，進一步促進構建GG市立體交通網(wǎng)絡，引導和構筑GG市發(fā)展軸，促進GG市經(jīng)濟社②以黨的群眾路線教育實踐活動為指導，以構建和諧社會、中國夢為目標、以共建群眾滿意工程為使命，以“天府之國天造就，人間樂園人建設"主題實踐活動為契機，共擔責任、共享資源，充分依托當?shù)卣虶G和諧城區(qū)人人共享",使GGG綜合交通樞紐工程投融資建設項目真正建成向工程所屬區(qū)域供電部門申報，將臨電接入施工場地內并移交給施工項目根據(jù)對施工現(xiàn)場的詳細調查，對道路交通的影響主要表現(xiàn)為：道路部分被占用，容易形成交通瓶頸，道路通行能力減少；影響兩側人行道行人的正常通行；公交?？吭O施可能需要遷移，增加市民出行距離。對交通影管線遷改單位組織實施時，由項目公司和標段項目部全面負責與管線遷改單位進行溝通與協(xié)調，并積極配合提供施工便利條件滿足管線遷改順利施工。同時在土建施工中對管線進行保護，并與管線所有權人簽訂管線項目公司辦公和生活用地以及標段項目部駐地根據(jù)現(xiàn)場施工條件，有條件在施工場地附近建項目部辦公樓，沒有條件在標段附近租賃樓房或場工程劃分為1個施工標段，對應1個監(jiān)理標；為了便于施工管理，成立1個標段項目部，標段項目部下設1個土建施工分部、1個機電安裝及裝修配線段明挖區(qū)間)及眉山線車站(橋梁下80m寬度范圍內);三期施工眉表2.4-2施工隊伍安排及任務劃分標段名稱施工隊伍計劃上場時間備注1融資建設項目土建工程混凝土全采用商品混凝土，按盡可能靠近該待建項目沿線，運距較短；混凝土生產能力滿足施工需要；具備基本質量檢驗、強度試驗等設備；能夠按照工程所需的混凝土品質和等級按質量提供商品混凝土，明挖車站及區(qū)間在交通疏解或設計上有特殊要求時，按照設計要求進行組織。附屬結構在具備施工條件時立即組織施工。明挖區(qū)間根據(jù)長度及①明挖法施工基坑開挖：開挖前外圍設降水井降水，基坑內設疏干井疏干?；颖韺釉访婊炷敛捎靡簤浩扑殄N破除，反鏟裝碴，自卸式汽車外運。下層分臺階多臺挖掘機接力開挖，開挖時先挖中間土體，后挖兩側土體，預留兩側反壓土體，有效控制圍護結構側向位移。豎向分層厚度與鋼管支撐標高結合，每層土方開挖至支撐以下0.5m后，及時施作鋼支撐體段從開挖土方到架設支撐施加預應力不應超過8小時?；油诘皆O計標高點。按設計規(guī)定分層、分段開挖，做到隨時開挖隨時支護，隨時噴射混凝側墻、板的施工緊跟墊層分段組織。模板采用大塊竹膠模板，支架采鋼筋現(xiàn)場制作，主筋接長以閃光對焊為主，現(xiàn)場連接采用剝肋滾軋直的鉆頭鉆進，鋼護筒及泥漿護壁；導管法灌注混凝土，鋼筋籠分段制作，分段吊裝，接口焊接成整體；混凝土采用商品混凝土，混凝土輸送車運送混凝土。泥漿采用循環(huán)池經(jīng)沉淀后重復使用，廢棄泥漿和鉆渣運到指定的鋼筋，溜槽法澆注混凝土，采用大塊組合鋼模板立模灌注。實體墩、臺身施工采用大塊定型鋼模板一次性拼裝就位，立模灌注混凝土，混凝土一次灌注完成。灌注時按水平分層次進行，每層厚度不超過30cm,混凝土落入高度超過2m時要用串筒，以防混凝土離析?；炷敛捎貌迦胧秸駬v器系外，其余地段均采用滿堂支架體系；為了滿足社會車輛、人員通行，設置一定的門洞滿足通行，箱梁外底模用定型鋼模，內模采用組合小木模對撐?；炷涟疵柯?lián)使用汽車泵灌注。箱梁混凝土分兩次澆注，現(xiàn)場施加預接頭采用焊接連接；防撞墻模板采用定型鋼模，模板采用拉桿和定位擋塊定位，鋼管和拉索加固，外側模板的裝拆可自行加工一個簡易移動式吊車建筑裝飾裝修工程包括設備區(qū)、公共區(qū)、車站附屬結構等裝修工作，施工過程中與設備安裝等同步進行施工，形成立體交叉、相互配合的方式甲方裝飾專業(yè)作業(yè)隊機電專業(yè)作業(yè)隊各材料供應商裝修施工按照先基層后面層、從上到下的原則組織施工。施工主要流程如圖2.4-2。施工準備、測量放線裝飾面層施工、機電面板安裝裝飾面層施工、機電面板安裝圖2.4-2裝飾裝修工程施工流程圖暗敷于頂棚、墻地面內的各種管線、設備要先行施工，面層的設備器具安裝要待裝修完成后進行；吊頂須在墻面基層抹灰完成、暗敷于內的設括頂內設備管線等)、墻面基層完成后組織施工。合理安排砌筑工程、機電管線設備等安裝、地面工程、吊頂工程、墻面工程、機電面板安裝等工作內容的施工順序，加強組織與協(xié)調以提高施工生產效率。裝修施工前，項目部根據(jù)工藝特點及裝修整體效果編制樣板施工計劃，選定做樣板的標段及部位，所選做的樣板必須具有較強的代表性，盡量反映出整體的裝修效果。樣板方案應提前與甲方溝通，報項目公司及監(jiān)理審批，由甲方備案。在裝修工程開工前，要先做出樣板，裝修樣板應達到竣工交驗的標準。序號M單八M備注吊頂1公共區(qū)域鋁(條)板吊含燈具、通風空調、消防噴淋、煙感等2鋁扣板吊頂3格柵吊頂4石膏板(造5m6辦公區(qū)及機房鈣板間1600×600等7鋁扣板間18間1二墻面序號備注機房間辦公用房及機房區(qū)域分別做樣板(含地面導向標示)間專項工程項1衛(wèi)生間1面等3屏蔽門絕緣帶施工項11個車站的1側地鐵裝飾裝修工程是地面附屬設施施工的最后一道“封閉、收口”工①實施區(qū)域管理責任制：土建主體向機電裝修標段移交場地后，機電進行協(xié)調管理及進度控制；負責協(xié)調施工現(xiàn)場各專業(yè)的工序安排、施工用②例會制度：項目公司負責組織標段項目部每周召開一次協(xié)調會，總落實當天未完事宜，安排第二天的工作，現(xiàn)場不能解決的問題上報項目公③確認會簽制度：關鍵工序由各接口單位會簽后實施，公共區(qū)干掛墻面作業(yè)厚度、管線部位及數(shù)量、吊頂標高等，由各專業(yè)組織參加技術協(xié)調在裝修進場施工前3～4個月即陸續(xù)安排技術管理人員進場，跟蹤土建有無預埋、熟悉現(xiàn)場周邊情況、與各專業(yè)對接、編制施工策劃方案及前期準備等工作),主動做好與其他承包商的協(xié)作配合，力爭提早進場。①施工概況本工程的機電設備安裝包括空調系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、組、回排風機等組成；設備管理用房通風空調系統(tǒng)主要采用冷水機組集中給排水系統(tǒng)利用城市市政現(xiàn)有設施，給水采用城市自來水水源，排水就近排入城市排水系統(tǒng)。給水及消防系統(tǒng)水源均取源于城市自來水；地面附屬設施采用生產、生活用水和消防用水分開的給水系統(tǒng)，生產、生活給水系統(tǒng)采用枝狀管網(wǎng)，消防系統(tǒng)為環(huán)狀管網(wǎng)；生產、生活用水采用一路進一次火災最大用水量分別為144m3各72m3;排水系統(tǒng)可分為污水排水系統(tǒng)、廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)，生活污水經(jīng)化糞池初步就近排入城市②施工組織按專業(yè)分別組建成空調作業(yè)班組、給排水及消防作業(yè)班組、動力照明根據(jù)總體工期策劃，分階段進場，派部分技術管理人員配合二次結構材料、設備根據(jù)施工進度安排進場時間，材料進場后直接送至工地現(xiàn)場，特殊情況下通過倉庫轉運。設備安裝采用鏈條葫蘆，通過設置在各層機電設備安裝工程與土建、裝飾裝修及系統(tǒng)設備安裝等工程項目之間地而管續(xù)等現(xiàn)埋動力照明系統(tǒng)橋架管線安裝地面工程電梯、扶梯、站臺屏蔽門安裝區(qū)間隨道常規(guī)設備安裝程面層施工(石材、玻化磚、鋁板等)吊頂龍骨安裝吊頂面板施工公共區(qū)城吊頂通風空調等各專業(yè)橋架管線施工面層施工(石材，玻化磚等)通風管道制作安裝管道保溫給排水、消防水系統(tǒng)管道安裝(含墊層等)理設備用房及其它區(qū)域墻面工設備的安裝施工。通風與空調系統(tǒng)包括空調風系統(tǒng)、空調型設備較集中區(qū)域的設備就位安裝，為弱電系統(tǒng)調試前開通環(huán)控小系統(tǒng)提供條件。風閥安裝前必須先進行測試，確認工況正常后方可進行安裝，并清洗與吹掃測位安裝安裝防腐給排水及消防施工流程圖見圖2.4-5。在充分理解和消化施工圖紙設計意圖的情況下，本著先下后上、先預制后安裝、先主管后支管、先難后易、先高后低、先系統(tǒng)試壓、后系統(tǒng)吹洗再防腐、保溫、隱蔽驗收的原則組織施工。對有特殊要求的管道的施工工序按設計施工驗收規(guī)范標準執(zhí)行。多工種交叉相碰時，按照電讓液體、設立兩個作業(yè)班組，分別負責管道安裝、泵房設備安裝。給排水及消設立一個動力照明作業(yè)隊，作業(yè)隊下設兩個作業(yè)班組，分別負責管線設備基礎制作等準備工作。跟隨裝修工程、通風與空調、給排水設備安裝的進度，進行站內的管線、電纜、電線的敷設以及各種配電箱、柜的安裝及接線、燈具安裝等。完成安裝并對系統(tǒng)進行全面細致的檢查后，進行系統(tǒng)的單體調試、無負荷試運行調試、帶負荷試運行調試。動力照明系統(tǒng)施工流程圖見圖2.4-6。