院委會規(guī)章制度范本_第1頁
院委會規(guī)章制度范本_第2頁
院委會規(guī)章制度范本_第3頁
院委會規(guī)章制度范本_第4頁
院委會規(guī)章制度范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

院委會規(guī)章制度范本院委會規(guī)章制度范本第一章總則第一條為了加強(qiáng)院委會的管理,規(guī)范院委會的運(yùn)作,提高院委會的工作效率和決策質(zhì)量,制定本規(guī)章制度。第二條院委會是本院的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)院務(wù)的決策和管理,全面負(fù)責(zé)院的發(fā)展和建設(shè)。第三條院委會成員應(yīng)具備高度的責(zé)任感和使命感,遵守法律法規(guī),忠誠于院委會的決策,為院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第四條院委會的工作原則是民主決策、科學(xué)決策、依法決策,保證決策的科學(xué)性、合法性和公正性。第二章院委會的組成與職責(zé)第五條院委會由院長、副院長、各部門主任、各研究所所長、教師代表、學(xué)生代表等組成,院長為院委會主席。第六條院委會主要職責(zé)包括:(一)制定院的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,制定院的年度工作計劃和預(yù)算方案。(二)審議院的重大事項和重要決策,包括人事任免、財務(wù)決算、重大項目等。(三)監(jiān)督院的各項工作,確保各項工作的順利進(jìn)行。(四)制定院內(nèi)各類管理制度和規(guī)范,保障院內(nèi)各項工作的有序進(jìn)行。第三章院委會的運(yùn)作機(jī)制第七條院委會每年至少召開一次全體會議,由院長主持。全體會議由院長發(fā)出會議通知并確定會議議程。第八條院委會全體會議的議題應(yīng)包括院的發(fā)展規(guī)劃和重要決策事項。會議應(yīng)當(dāng)充分聽取各方意見,形成共識決策。第九條院委會每月至少召開一次常務(wù)會議,由院長或副院長主持。常務(wù)會議主要討論和決定院的日常事務(wù)和重要事項。第十條院委會全體會議和常務(wù)會議的決議,應(yīng)當(dāng)形成會議紀(jì)要并及時通知全體委員。第四章院委會的工作機(jī)制第十一條院委會設(shè)立辦公室,負(fù)責(zé)院委會的日常工作和文件管理。辦公室由一名專職秘書負(fù)責(zé),院長指定。第十二條院委會辦公室的職責(zé)包括:(一)協(xié)助院長組織和召開會議,起草會議文件和決議。(二)負(fù)責(zé)院委會文件的管理和歸檔,保證文件的安全和保密。(三)協(xié)調(diào)院委會各成員的工作,保證院委會的正常運(yùn)作。(四)協(xié)助院委會制定和實施各項管理制度和規(guī)范。第十三條院委會辦公室應(yīng)當(dāng)保持與院委會成員的緊密聯(lián)系,及時了解各成員的工作情況和需求。第五章附則第十四條本規(guī)章制度由院委會負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十五條本規(guī)章制度自頒布之日起施行。以上為院委會規(guī)章制度范本,旨在規(guī)范院委會的運(yùn)作,提高決策效率和質(zhì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論