華為國慶活動方案

華為國慶活動方案假期來商超的人購物吃飯電影陪娃艷遇美容遛彎，我就看看（沒目的，湊熱鬧）吸引這些人02ChallengeChallengeChallengeChallengeChallengeChallengeChallengeChallengeChallengeChallengeChallengeChallenge我們需要創(chuàng)造出更能吸引他們的內(nèi)容ChallengeChallengeChallenge電商網(wǎng)頁（淘寶、京東、蘇寧等）網(wǎng)頁大面積推送未來科技預(yù)示未來智能的發(fā)展2012年5月31日，馬斯克旗下公司SpaceX的“龍”太空艙成功與國際空間站對接后返回地球，開啟了太空運載的私人運營時代。北京時間2016年4月9日凌晨4時52分，馬斯克旗下公司美國SpaceX公司終于成功在大西洋上回收獵鷹9號一級火箭，這也是人類歷史上首次在海上實現(xiàn)火箭回收。埃隆·馬斯克（PayPal貝寶、Spacex太空探索技術(shù)公司、特斯拉以及SolarCity四家公司的CEO）馬克·扎克伯格

（Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官）成功在英國上空測試其大型太陽能無人機。作為用網(wǎng)絡(luò)將全世界連接的一部分，我們設(shè)計了這款無人機，它能夠從天空發(fā)送給人們網(wǎng)絡(luò)信號。我們已經(jīng)在英國上空成功完成了第一批測試。2016年4月12日，物理學(xué)家史蒂芬·霍金聯(lián)手尤里·米爾納和扎克伯格于美國宣布“突破攝星”計劃。而我們此次活動在展現(xiàn)科技的同時更要重視互動本身與消費者的交互讓消費者感受到華為并不是只有單一產(chǎn)品華為創(chuàng)新技術(shù)下的產(chǎn)物可以融入到生活的方方面面可以讓他們的生活變得多姿多彩智趣體驗館品牌理念代表積極進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造卓越未來已來，只是尚未遍及全球華為—共建全聯(lián)接世界產(chǎn)品體驗活化產(chǎn)品，開放端口吸引更多消費者娛樂性寓教于樂全線產(chǎn)品融入華為全線產(chǎn)品讓消費者更加了解華為競品差異假日活動千篇一律商家和消費者都麻木這就是我們的機會拉動銷量引流店內(nèi)六大模塊同步進(jìn)行搶占節(jié)日市場設(shè)計呈現(xiàn)版超感穿越光圈趣拍聲臨其境指像創(chuàng)造服務(wù)模塊/銷售區(qū)手機體驗接待臺人員站位主持人（1名）禮儀（2名）督導(dǎo)（1名）促銷員（12名）服務(wù)模塊人員（2名）主視圖活動機制1.體驗光圈趣拍，獲得1個貼紙2.體驗聲臨其境，獲得1個貼紙3.體驗指像創(chuàng)造，獲得1個貼紙4.體驗超感穿越，參與可獲得1個貼紙；若成功闖關(guān)可獲得2個貼紙收集4個貼紙可獲得精美禮品，成功收集到5個貼紙禮品升級光圈趣拍華為產(chǎn)品：P9（4臺）互動說明：體驗P9大光圈拍照功能用戶使用光圈拍攝模式拍攝景觀臺上的靜物成功拍得背景虛化的照片即可得到一個貼紙聲臨其境華為產(chǎn)品：Nova（4臺）互動說明：用戶體驗nova的DTS音效使用耳機聽nova列表中的音樂體驗高品質(zhì)音效即可獲得一個貼紙指像創(chuàng)造華為產(chǎn)品：Matebook（2臺）、M3（2臺）互動說明：體驗Matebook/M3的高清畫質(zhì)產(chǎn)品內(nèi)置多種教程圖片供用戶選擇用3D打印筆繪制相關(guān)作品即可獲得一個貼紙繪制作品作為禮物贈送消費者超感穿越華為產(chǎn)品：麥芒5（2臺）互動說明：體驗麥芒5高配置運行的流暢度用戶通過麥芒5操作無人機控制無人機從停機坪起飛，穿過中間的鐵圈到達(dá)對面的停機坪參與活動即可獲得一個貼紙，過關(guān)可獲得兩個貼紙紅色停機坪上的飛機穿越紅框藍(lán)色停機坪上的飛機穿越籃框銷售服務(wù)區(qū)版活動機制1.體驗光圈趣拍，獲得1個貼紙2.體驗指像創(chuàng)造，獲得1個貼紙收集2個貼紙即可到活動周邊門店領(lǐng)取禮品指像創(chuàng)造接待臺光圈趣拍服務(wù)區(qū)手機體驗指像創(chuàng)造華為產(chǎn)品：Matebook（1臺）M3（2臺）互動說明：體驗Matebook/M3的高清畫質(zhì)產(chǎn)品內(nèi)置多種教程圖片供用戶選擇用3D打印筆繪制相關(guān)作品即可獲得一個貼紙繪制作品作為禮物贈送消費者光圈趣拍華為產(chǎn)品：P9（2臺）互動說明：體驗P9大光圈拍照功能用戶使用光圈拍攝模式，拍攝icon成功拍得背景虛化的照片即可得到一個貼紙人員站位主持人（1名）禮儀（1名）督導(dǎo)（1名）促銷員（8名）服務(wù)人員（1名）版產(chǎn)品體驗全能加速全能加速互動說明：用華為手機操控微寶小球讓微寶在30秒內(nèi)跑完3圈督導(dǎo)（1名）促銷員（4名）尺寸圖版平面尺寸帳篷尺寸接待臺尺寸光圈趣拍指像創(chuàng)作聲臨其境超感穿越服務(wù)區(qū)服務(wù)桌造型門頭版版執(zhí)行細(xì)則活動rundown全天活動流程時間階段內(nèi)容10:30-11:00上午工作人員到位，進(jìn)行布置11:00-11:20主持人開場、舞蹈11:20-13:30產(chǎn)品體驗13:30-13:50下午主持人互動、舞蹈13:50-15:00產(chǎn)品體驗15:00-15:20主持人互動、舞蹈15:20-17:30產(chǎn)品體驗17:30-17:50主持人互動、舞蹈17:50-19:30產(chǎn)品體驗19:30-19:50主持人互動、舞蹈19:50-21:00產(chǎn)品體驗21:00-21:20主持人互動、舞蹈21:20-22:00互動致活動結(jié)束考勤管理溝通管理人員調(diào)度全體人員須按時到崗，向區(qū)域負(fù)責(zé)人報到，因故不能按時到崗者需提前做出判斷，及時通知區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報未到崗原因及到崗時間等。在工作期間需要離開工作崗位。輪休或因身體不適需休息時，均須向區(qū)域負(fù)責(zé)人請示匯報，負(fù)責(zé)人同意后，并做好工作崗位調(diào)整安排，方可離開工作崗位。各組別工作人員的調(diào)度由本區(qū)域負(fù)責(zé)人決定，在沒有獲得批準(zhǔn)前，不得聽從任何人調(diào)度，離開工作崗位。如人員因工作需要需進(jìn)行較大崗位調(diào)動時，在獲得本區(qū)域負(fù)責(zé)人同意后，需統(tǒng)一匯報給執(zhí)行總控。休息/就餐管理各小組的作息時間由區(qū)域負(fù)責(zé)人與后勤管理人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，確認(rèn)后方可離開工作崗位。休息前，務(wù)必找好第二責(zé)任人接替自己的工作。關(guān)于休息、就餐，請使用指定休息室?，F(xiàn)場管理配套完畢展具發(fā)運到活動執(zhí)行城市，全車封閉車箱。規(guī)定外時間進(jìn)城，就地在城外休息，所有車輛需停放在正規(guī)停車場，專人看守?；顒哟罱〞r段，聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)、可靠工人、保安進(jìn)行看守，確保展具物料安全?；顒訄?zhí)行時段，活動所需物料正常卸車使用，其它時間物料一律放于車上?；顒咏Y(jié)束時段，場地內(nèi)晚間封閉，由專人看守，確保物料安全。禮品領(lǐng)取時需登記名稱及數(shù)量并簽字，不辦理領(lǐng)取手續(xù)，任何人不得以任何名義領(lǐng)取物品；鑰匙由項目經(jīng)理保管，每日/場活動后，檢查物品并填寫清單?；顒雍蠊ぷ魅藛T需仔細(xì)檢查搭建設(shè)施，有無破損、丟失，并做好記錄。同時確保物料完整。租賃物品及高端設(shè)備，清點并妥善存放，避免丟失損壞。活動結(jié)束后清點物料，提交客戶剩余物品清單。如發(fā)生物品遺失、損壞等情況，第一時間匯報給客戶。物料管理車輛物料管理其他物料管理物料管理事件類型虛擬事件應(yīng)對處理決策人自然等不可抗力因素小雨進(jìn)行防雨措施、維持現(xiàn)場秩序項目總控中/大雨、大風(fēng)暫?；顒禹椖靠偪貥O端惡劣天氣（雷雨/暴風(fēng)雨/沙塵暴等）疏散現(xiàn)場觀眾，封閉活動場地，確保安全項目總控人員事件人流過大安保人員協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行人流控制，入口處限流適當(dāng)放行區(qū)域負(fù)責(zé)人人員受傷輕微小傷送往場地醫(yī)療站簡單治療嚴(yán)重受傷立即通知執(zhí)行總控，區(qū)域負(fù)責(zé)人馬上撥打120急救電話互動設(shè)備設(shè)備監(jiān)測活動前對互動設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢測，發(fā)現(xiàn)問題立即通知執(zhí)行總控項目總控設(shè)備故障/損壞暫停該區(qū)域活動，立即通知維修人員進(jìn)行維修如有備用設(shè)備，替換應(yīng)急維修不了或無備用設(shè)備，暫停該設(shè)備運作及時封閉該區(qū)域，確?，F(xiàn)場活動體驗安全如有嘉賓蓄意破壞設(shè)備，任何工作人員看到后需立刻將其留下，并通知區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行總控處理。與當(dāng)事人溝通并保留索賠權(quán)利，必要時通知當(dāng)?shù)鼐浇槿胩幚響?yīng)急預(yù)案A級預(yù)案：有人員受傷第一步：緊急救助－搶救傷者，現(xiàn)場配1名經(jīng)過緊急救助培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員；－迅速撤掉所有宣傳物料；盡可能疏散人群。－報110和120。第二步：統(tǒng)一口徑－與總部溝通，明確對外口徑；－現(xiàn)場執(zhí)行總控作為對外發(fā)言人，其余所有工作人員不得擅自對外發(fā)表任何評論。第三步：媒體處理－總部聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)孛襟w，先通氣。－現(xiàn)場收集到場的媒體的名片，郵對外發(fā)言人接待，解釋；－要求盡量低調(diào)處理；－通知客戶，請求客戶公關(guān)部對媒體適當(dāng)控制。B級預(yù)案：無人員受傷第一步：緊急救助－迅速撤掉所有宣傳物料。－報110。－限制責(zé)任人；盡可能疏散人群。第二步：統(tǒng)一口徑－與總部溝通，明確下一步工作；－現(xiàn)場工作人員不得擅自發(fā)表任何評論。第三步：媒體處理－總部聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)孛襟w，先通氣。－現(xiàn)場收集到場的媒體的名片，郵對外發(fā)言人接待，解釋－要求盡量低調(diào)處理。－通知客戶，請求客戶公關(guān)部門對媒體進(jìn)行適當(dāng)控制。應(yīng)急預(yù)案1、滅火預(yù)案：－發(fā)現(xiàn)火情后，當(dāng)即通知后勤人員及項目總控，并按照火情級別，切斷電源、當(dāng)即啟動消防應(yīng)急預(yù)案。2、疏散后續(xù)：－組織救護(hù)人員對現(xiàn)場傷員進(jìn)行急救處理，傷勢較重的送往最近醫(yī)院－火勢控制后，對現(xiàn)場貴重物品及重要文件進(jìn)行搶救發(fā)現(xiàn)火苗或小火馬上疏散人群，使用滅火器滅火，判斷火勢是否可控，立即撥打119火警電話，協(xié)助滅火起火面積10平方米內(nèi)撥打119火警電話，引導(dǎo)公眾到無火地帶，召集人員使用滅火器、灑水等方式，防止火勢進(jìn)一步蔓延，等待并協(xié)助消防人員開展消防工作起火面積在10平方米以上撥打119火警電話，引導(dǎo)公眾逃離到安全地帶，安撫公眾情緒，協(xié)助消防人員開展消防工作馬上處理，火苗可用鞋踩滅，并在火源處灑水；小火需要立即召集保安采取滅火器滅火大面積起火，或