2013年中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)分析

2013年中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)分析

一、動(dòng)畫電影票房和特色受眾景觀的現(xiàn)狀在全球化的背景下，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影開(kāi)始爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而中國(guó)的大型動(dòng)畫電影市場(chǎng)已成為世界動(dòng)畫電影公司的蛋糕。為了提高票房效率，外國(guó)動(dòng)畫片已在中國(guó)開(kāi)展。數(shù)據(jù)顯示這兩年國(guó)外引進(jìn)動(dòng)畫電影上映數(shù)量雖少于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片,但票房卻占60%以上。2011年,中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)總票房168529萬(wàn)元,其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影15部,總票房產(chǎn)出32561萬(wàn)元,引進(jìn)片10部,總票房產(chǎn)出135968萬(wàn),占總票房81%;而2012年,共上映動(dòng)畫電影上升為35部,總票房144860萬(wàn)元,其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影上映數(shù)量有了較為明顯的增長(zhǎng),共23部,總票房產(chǎn)出48363萬(wàn)元,引進(jìn)片12部,總票房產(chǎn)出96497萬(wàn)元,占總票房的66%。2013年上半年進(jìn)口動(dòng)畫電影票房呈井噴式增長(zhǎng),票房實(shí)現(xiàn)600%的攀升。反觀中國(guó)動(dòng)畫電影數(shù)量及票房都有所增加,雖然不乏《魁拔之大戰(zhàn)元泱界》(以下簡(jiǎn)稱《魁拔2》)這樣的口碑不錯(cuò)的動(dòng)畫電影,票房和口碑還是形成了巨大的差距?！犊?》是以發(fā)行起家的博納影業(yè)集團(tuán)發(fā)行的3D少年動(dòng)作冒險(xiǎn)電影,其首周票房突破2000萬(wàn),僅6月2日一天,網(wǎng)上點(diǎn)擊近百萬(wàn),百度搜索指數(shù)超越《瘋狂原始人》(TheCroods),緊逼《星際迷航》(StarTrek)?！犊?》作為國(guó)內(nèi)首部針對(duì)青少年觀眾群的動(dòng)畫電影,雖然排片僅為8%左右,上映首日便超過(guò)兩年前《魁拔之十萬(wàn)火急》(以下簡(jiǎn)稱《魁拔1》)300萬(wàn)總票房,首周末2000萬(wàn)的成績(jī)也已超出《魁拔1》當(dāng)年首周末票房的十余倍,并且入圍第38屆多倫多動(dòng)畫節(jié)長(zhǎng)片單元,進(jìn)入北美地區(qū)的首映?！犊?》的高票房某種程度上有賴于《魁拔1》積累的人氣。2011年《魁拔1》制作周期花了5年,總成本為3500萬(wàn),工作人員隊(duì)伍約120人左右,未做營(yíng)銷裸奔入市,吸引了眾多的目光,在豆瓣和時(shí)光網(wǎng)上,《魁拔1》的評(píng)分也一直維持在7、8分左右。雖然有前一部積累的人氣,然而《魁拔2》的“強(qiáng)勢(shì)逆襲”卻遭遇了好萊塢動(dòng)畫電影《瘋狂原始人》,最終以總票3500萬(wàn)收?qǐng)?該票房?jī)H占《瘋狂原始人》總票房的十分之一。作為同一時(shí)間上映的這兩部動(dòng)畫電影不僅票房存在差距,在制作成本等方面也存在一定的差距?？傮w來(lái)看,近兩年動(dòng)畫電影票房迅速攀升,可見(jiàn)存在著數(shù)量可觀的動(dòng)作電影觀眾。藝恩數(shù)據(jù)顯示就觀眾而言20-35歲的主流觀影人群依然是動(dòng)畫片的忠實(shí)支持者,占比超過(guò)70%,但進(jìn)口動(dòng)畫片仍是主流觀影人群的首選。上半年進(jìn)口動(dòng)畫同比攀升600%造成此種現(xiàn)象的原因是多方面的,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片沒(méi)有強(qiáng)有力的品牌,強(qiáng)有力的營(yíng)銷、缺乏好劇本,缺乏準(zhǔn)確的受眾定位等等。目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影生產(chǎn)主要還是以低齡為目標(biāo)人群,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影營(yíng)銷方式主要還是采取“小手牽大手”模式被動(dòng)的選擇。喜羊羊系列動(dòng)畫電影雖登上了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的榜首,主要是為滿足小朋友的愿望,并且在電影首映之前已經(jīng)有了6年的電視動(dòng)畫片的積累。因此不僅是中國(guó)動(dòng)畫電影的制作亟待加強(qiáng),中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)也只是停留在初級(jí)階段,動(dòng)畫市場(chǎng)要改變目前的被動(dòng)狀態(tài)。二、斯德哥爾摩的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè):從創(chuàng)意內(nèi)容到產(chǎn)品服務(wù)《魁拔》系列的推出對(duì)于目前的中國(guó)動(dòng)畫電影來(lái)說(shuō)是一次大膽的嘗試。該片導(dǎo)演王川說(shuō),“《魁拔》系列的推出其意在拓展國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)動(dòng)畫電影的印象,不再向傳統(tǒng)以低齡兒童為主,而是針對(duì)青少年群體,不斷推出續(xù)集,把公司從一個(gè)單純的內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變成了一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商,從單純的制作動(dòng)畫作品變成了動(dòng)畫品牌運(yùn)營(yíng)。動(dòng)畫品牌掙錢一是產(chǎn)品本身,二是近周邊,三是遠(yuǎn)周邊,三者的黃金比例是1∶2∶9”。一個(gè)品牌的形成,一個(gè)品牌產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā),需要原創(chuàng)內(nèi)容作為核心驅(qū)動(dòng)力,需要持久全面的營(yíng)銷,需要時(shí)間和耐心去精心經(jīng)營(yíng)。如果從影片的生產(chǎn)制作模式來(lái)看,中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫電影更像迪斯尼動(dòng)畫片,因此中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要擺脫產(chǎn)業(yè)化程度低的現(xiàn)狀,需要借鑒產(chǎn)業(yè)鏈成熟的迪斯尼?！八^全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式,是指電影公司圍繞電影產(chǎn)業(yè)鏈布局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式和特點(diǎn)”動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)圍繞動(dòng)畫電影產(chǎn)品而展開(kāi)的各環(huán)節(jié)之間,以及動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)之間所存在的相互依存關(guān)系的概念。它所揭示的是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中不同的環(huán)節(jié)和不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)間相互作用的價(jià)值關(guān)系,又稱價(jià)值鏈。傳統(tǒng)的動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)鏈通常是指包括動(dòng)畫電影的制作、發(fā)行、放映在內(nèi)的垂直一體化流程?！暗S著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和‘大電影產(chǎn)業(yè)’概念的建立,電影產(chǎn)業(yè)鏈不斷向前后端和周邊延伸與細(xì)分,于是前端加入了電影投融資過(guò)程,后端加入衍生產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),并在同時(shí)不斷拓展其發(fā)行、放映渠道,形成了現(xiàn)代大電影產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成系統(tǒng)?！比a(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式為迪斯尼帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn),也讓其成為全球唯一一家品牌價(jià)值進(jìn)入前十的大型傳媒集團(tuán),2012年品牌價(jià)值為190億美元。迪斯尼從1923年開(kāi)始從創(chuàng)意內(nèi)容核心層出發(fā),形成品牌,逐步擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)基地。用現(xiàn)代工業(yè)化流水線生產(chǎn)的方式,大批量地制作動(dòng)畫片并把它們銷往世界各地,于1929年開(kāi)始進(jìn)行品牌授權(quán)。1923年到一戰(zhàn)前夕的這段時(shí)間迪斯尼品牌定位漸漸清晰,成功的建立了動(dòng)畫形象與品牌產(chǎn)品銷售相聯(lián)系的商業(yè)模式,逐漸成為目前全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商。迪斯尼以創(chuàng)意內(nèi)容為中心,用一個(gè)觸點(diǎn)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈。其產(chǎn)業(yè)鏈模式具體如下:第一圈圓心是文化內(nèi)容;各類創(chuàng)意、策劃等創(chuàng)作活動(dòng),這是文化產(chǎn)業(yè)的靈魂。第二圈是文化產(chǎn)品的制造業(yè),運(yùn)用工業(yè)化的生產(chǎn)流程,通過(guò)現(xiàn)代科技手段大量復(fù)制文化產(chǎn)品。第三圈是文化產(chǎn)品的銷售業(yè),通過(guò)市場(chǎng)中介的銷售,把文化產(chǎn)品和服務(wù)變成大家喜愛(ài)的消費(fèi)品。第四圈是擴(kuò)張型的文化產(chǎn)業(yè),就是把文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合以后產(chǎn)生的混合型產(chǎn)業(yè)。它既具有傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的基本形態(tài),同時(shí)又具有很高的文化含量,包括多媒體業(yè)、展覽業(yè)、廣告業(yè)、咨詢業(yè)、旅游業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)業(yè)、主題公園、旅游度假村等。從圓心向外延伸,就是從核心內(nèi)容發(fā)展到擴(kuò)張型的文化產(chǎn)業(yè)或混合型產(chǎn)業(yè)。具體如圖1所示。圖1顯示,動(dòng)畫影視制作是迪斯尼產(chǎn)品鏈的源頭,作為迪斯尼財(cái)富產(chǎn)業(yè)鏈的母體,其內(nèi)容成功與否關(guān)系著后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。因此迪斯尼內(nèi)容制作一直堅(jiān)持藝術(shù)作品的產(chǎn)品屬性。在作品設(shè)計(jì)上突出類型化,在作品生產(chǎn)時(shí)則強(qiáng)調(diào)工業(yè)化生產(chǎn)的流水線方式。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)保證了迪斯尼動(dòng)畫片的平均水平,這個(gè)模式經(jīng)過(guò)調(diào)整和精確提煉后得出的,主要內(nèi)容為好人、壞人、磨難,幽默、勵(lì)志、大團(tuán)圓結(jié)局。從目前來(lái)看這種模式在全球范圍內(nèi)取得巨大成功?！皬?923年到1954年,已有10億人花錢買票至少看過(guò)一部迪斯尼的影片。”這個(gè)母體不僅僅是迪斯尼財(cái)富產(chǎn)品鏈的源頭并且在迪斯尼發(fā)展過(guò)程中擔(dān)當(dāng)了企業(yè)扭虧為贏的重任。1966年沃爾特·迪斯尼去世,迪斯尼公司陷入長(zhǎng)達(dá)19年無(wú)邊無(wú)際的高層權(quán)力紛爭(zhēng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一落千丈。1984年CEO邁克·艾斯納(MichaelEisner)上任,開(kāi)始了復(fù)興之路,在內(nèi)容方面,加大投資和技術(shù)方面,強(qiáng)化迪斯尼核心品牌優(yōu)勢(shì)?！鞍辜{轉(zhuǎn)變公司多年來(lái)一貫的‘內(nèi)斂’經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,使迪斯尼公司在原有的快樂(lè)文化背后附加上完整的商業(yè)文化。艾斯納以‘品牌乘數(shù)’為基本經(jīng)營(yíng)理念,用迪斯尼公司的品牌做乘數(shù),在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)?！边@一期間迪斯尼把主題公園的戰(zhàn)略性創(chuàng)意變成了現(xiàn)實(shí),把藝術(shù)品徹底的商業(yè)化,不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。不斷創(chuàng)造新的動(dòng)畫明星,并且增加各種游樂(lè)設(shè)施,吸引人們心甘情愿地買票游覽迪斯尼樂(lè)園。“結(jié)合了流行文化、旅游消費(fèi)、童話體驗(yàn)式營(yíng)銷和純屬的商業(yè)技巧,迪斯尼樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)獲得巨大成功,令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又羨又嫉,群起模仿,派拉蒙影業(yè)、華納影業(yè)紛紛推出自己的主題公園,加入搶錢行列”。這一時(shí)期為以后迪斯尼產(chǎn)品鏈的延伸拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。迪斯尼以內(nèi)容作為鏈頭,不斷的兼并重組,一步一步規(guī)劃自己的鏈身。鏈身部分覆蓋多個(gè)領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)多種形式的娛樂(lè)活動(dòng),除了電影和主題公園之外,迪斯尼還向媒體網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)產(chǎn)品方面進(jìn)軍,采取國(guó)際化策略把業(yè)務(wù)從美國(guó)擴(kuò)張到全世界。從迪斯尼近幾年及最近的2013年Q1(第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)告)和Q2(第二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告)發(fā)布的財(cái)報(bào)來(lái)看,迪斯尼的利潤(rùn)來(lái)自于產(chǎn)業(yè)鏈的整合,顯示出其強(qiáng)大的品牌整合運(yùn)營(yíng)能力。迪斯尼不斷的并購(gòu)重組,以190億美元并購(gòu)ABC和進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),并購(gòu)后迪斯尼從純粹的娛樂(lè)行業(yè)轉(zhuǎn)向傳媒娛樂(lè)行業(yè),成為集廣播電視、書(shū)刊、音樂(lè)、出版、影視動(dòng)畫制作、消費(fèi)品于一身的世界上最大規(guī)模的,經(jīng)營(yíng)范圍最廣的綜合性文化娛樂(lè)傳媒公司,實(shí)現(xiàn)了整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的復(fù)蘇。媒體網(wǎng)絡(luò)是迪斯尼鏈身重要戰(zhàn)略之一,多元化經(jīng)營(yíng)為自己建立龐大的傳媒系統(tǒng)以達(dá)到整合營(yíng)銷的目的。迪斯尼于1983年就建立自己的電視頻道,逐步收購(gòu)包括美國(guó)廣播電視臺(tái)ABC、大都會(huì)電視網(wǎng)和8家電視臺(tái)、包括美國(guó)廣播電視網(wǎng)在內(nèi)的17家廣播電視臺(tái)、體育頻道、EPSN30%股份,以及另外兩家有線電視三分之一的股份,覆蓋全美25%的地區(qū)。隨后迪斯尼收購(gòu)FOX傳媒在內(nèi)的多家電視媒體,以增強(qiáng)集團(tuán)在電視傳媒領(lǐng)域的實(shí)力。媒體網(wǎng)絡(luò)的建立使迪斯尼能在媒體繁多、信息過(guò)量、干擾大增的條件下,及時(shí)的傳達(dá)迪斯尼的信息。消費(fèi)品部門主要負(fù)責(zé)迪斯尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)負(fù)責(zé)全球迪斯尼主題樂(lè)園兩艘巨型油輪主題餐館的運(yùn)營(yíng)等等。迪斯尼的發(fā)展策略基本圍繞兩個(gè)部分:內(nèi)容和渠道。迪斯尼不斷的兼并重組,熱衷于拓展各種各樣的渠道銷售發(fā)行內(nèi)容產(chǎn)品。渠道建設(shè)把迪斯尼的內(nèi)容迅速、全方位的覆蓋到全世界,建立起了規(guī)模化、科學(xué)化的發(fā)行體系和院線發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。迪斯尼公司內(nèi)容和渠道的并購(gòu)兼并以維護(hù)股東利益為根本原則,與多元化、全球化等戰(zhàn)略密切相關(guān)。迪斯尼的并購(gòu)、兼并行為是為實(shí)現(xiàn)好的內(nèi)容創(chuàng)意與整體平臺(tái)結(jié)合,借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì),使有品牌的電影在全球取得更好的票房成績(jī)并拉升電影在全球的勢(shì)能。皮克斯就是一個(gè)很好的例子,2006年皮克斯被迪斯尼收購(gòu)之前,已于1991年與迪斯尼合作,皮克斯負(fù)責(zé)影片制作,迪斯尼負(fù)責(zé)營(yíng)銷、廣告、發(fā)行等環(huán)節(jié),借助迪斯尼強(qiáng)大的發(fā)行系統(tǒng),發(fā)達(dá)的電視網(wǎng)絡(luò)和全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)能力,皮克斯電影不僅在全球取得了票房佳績(jī),獲得了更大的商業(yè)價(jià)值回報(bào)。三、斯德哥爾摩文化品牌的運(yùn)營(yíng)能力全球化融合發(fā)展的背景下,中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)有利因素在于文化優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,中產(chǎn)階級(jí)的比例越來(lái)越大,市場(chǎng)潛力巨大?！叭藗儚脑瓉?lái)的勞動(dòng)主體變?yōu)橐韵M(fèi)為主的社會(huì)多元化活動(dòng)的主角,旅游、休閑等大量文化產(chǎn)品的規(guī)模消費(fèi)領(lǐng)域就逐步形成了?！钡纤鼓釓?qiáng)大的品牌運(yùn)營(yíng)能力,其產(chǎn)品的大眾化消費(fèi)特征,不斷創(chuàng)新延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,不斷關(guān)注客戶需求,使其產(chǎn)品成為一種現(xiàn)代社會(huì)不分國(guó)界、種族、語(yǔ)言而被普遍消費(fèi)的大眾流行文化產(chǎn)品,這些都值得中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)借鑒。同時(shí),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)需要整體轉(zhuǎn)變觀念,改變格局,走“成人化”“產(chǎn)業(yè)化”“國(guó)際化”和“本土化”之路。(一)中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影無(wú)論在制定政策還是觀眾心目中,制作、發(fā)行方對(duì)動(dòng)畫片的受眾定位基本圍繞6-10歲的兒童,營(yíng)銷策略以大手拉小手為主。這嚴(yán)重限制了動(dòng)畫電影的受眾面,票房上缺乏號(hào)召力,影響了影院的排片、營(yíng)銷的渠道以及動(dòng)畫生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在北京電視臺(tái)推出梳理中國(guó)動(dòng)畫歷史的文獻(xiàn)紀(jì)錄片《夢(mèng)的家園》中,創(chuàng)作于1961年的《大鬧天宮》于2012年被改編成3D電影吸引了成年人的目光。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的虧損很重要一個(gè)原因在于國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片“低幼化”現(xiàn)象嚴(yán)重。國(guó)外動(dòng)畫片的成功除了全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)之外,其中的一把密匙就是“老少咸宜”。中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就要擴(kuò)大觀眾目標(biāo)群體,國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的制作機(jī)構(gòu)在制作動(dòng)畫作品時(shí)要嘗試擴(kuò)大作品目標(biāo)觀眾群的年齡范圍,使得動(dòng)畫產(chǎn)品既能滿足兒童的觀賞需求,也能夠被更多年齡段的觀眾群體所接受和欣賞。故事能與各層面的觀眾之間能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴,成年觀眾和兒童可以各取所需,才能取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。(二)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)作為行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,市場(chǎng)的需求決定了行業(yè)的最終發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,高度商業(yè)性的流行文化產(chǎn)品必然會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化而在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張。因此在當(dāng)前歷史發(fā)展時(shí)期,動(dòng)畫市場(chǎng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的歷史發(fā)展階段。目前我國(guó)的動(dòng)畫電影還是注重藝術(shù)性和技巧,忽視商業(yè)規(guī)律。我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到動(dòng)畫電影是特殊的商品,它只有扎根市場(chǎng)才能煥發(fā)出生命力。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,產(chǎn)業(yè)化是出路。目前我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈斷裂,沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,雖然有很多公司在嘗試,還未形成符合中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)鏈。構(gòu)建中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群,整合優(yōu)勢(shì)資源,也是目前做大做強(qiáng)中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不可或缺的一步。(三)本土化與民族文化的化本土化就是民族化,每個(gè)民族都有自己獨(dú)特的文化精神。民族化是指民族精神、中國(guó)氣質(zhì)和中國(guó)角度。本土化就是立足于中華民族的文化精神,就是指動(dòng)畫作品既要有本土化的“形”還要有本土化的“核”。本土文化的“形”就是要立足民族文化的審美形式,有著民族化的故事、民族化的情節(jié)、民族化的視覺(jué)形象。本土化的“核”就是要立足于中華民族的民族精神?！懊褡逦幕裰该褡逍叛?、價(jià)值觀、民族心理、民族風(fēng)俗及各種文化規(guī)范?！毙纬捎?/p>