工程管理部崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程管理部崗位職責(zé)XX暢秦建設(shè)有限公司工程管理部崗位職責(zé)

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的監(jiān)視、管理。3、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理，并成立有所作為的項(xiàng)目部，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。

4、組織對(duì)工程施工的對(duì)內(nèi)分包隊(duì)伍發(fā)包的招標(biāo)工作。編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)定。

5、組織并審核項(xiàng)目部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、特別或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。

6、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)視項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)狀況，及時(shí)改正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

7、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。8、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽；監(jiān)視、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程

竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款；監(jiān)視、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作。

9、合理處理項(xiàng)目部的成立與解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配工作。10、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時(shí)處理客戶的埋怨和投訴事項(xiàng)。

11、定時(shí)組織召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議，加強(qiáng)人事管理，了解員工的思想狀態(tài)，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作。

12、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局觀念，樹(shù)立公司長(zhǎng)期利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，接受公司的監(jiān)視、協(xié)調(diào)、考核。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、作為工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，保證工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

3、確鑿處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。4、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的全面協(xié)調(diào)工作。

5、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，加強(qiáng)資金管理，抓好項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。

6、加強(qiáng)各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料管理，嚴(yán)格控制工程