安裝經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

安裝經(jīng)理崗位職責(zé)說明書正文第1篇：安裝經(jīng)理崗位職責(zé)安裝經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、地塊主管直接對(duì)工程部安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受建筑公司總經(jīng)理與工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定；3、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理制度全面落實(shí)；4、編制公司年/月/周施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月/周運(yùn)營(yíng)任務(wù)清單檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目部月份進(jìn)度及簽證的完成情況的審核；5、參與周、月安全、質(zhì)量、文明施工檢查，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告，制定消除質(zhì)量隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。定期出質(zhì)量周報(bào)；6、對(duì)項(xiàng)目部已經(jīng)審批過的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全技術(shù)措施對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工配合；7、組織對(duì)隱蔽工程、施工節(jié)點(diǎn)的檢查驗(yàn)收。參加單位工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收；8、參加監(jiān)理周生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排質(zhì)量、進(jìn)度工作；9、參與調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，提出事故防治措施，督促檢查落實(shí)情況；10、發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量問題向采購(gòu)部門反饋；11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的審請(qǐng)安裝，及時(shí)準(zhǔn)確交費(fèi)，定期巡查；12、對(duì)所負(fù)責(zé)地塊的市政接口位置標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查，并做好相關(guān)紀(jì)錄存檔；1/2安裝經(jīng)理崗位職責(zé)13、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2/2第2篇：安裝經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、地塊主管直接對(duì)工程部安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受建筑公司總經(jīng)理與工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定；3、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理制度全面落實(shí)；4、編制公司年/月/周施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月/周運(yùn)營(yíng)任務(wù)清單檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目部月份進(jìn)度及簽證的完成情況的審核；5、參與周、月安全、質(zhì)量、文明施工檢查，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告，制定消除質(zhì)量隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。定期出質(zhì)量周報(bào)；6、對(duì)項(xiàng)目部已經(jīng)審批過的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全技術(shù)措施對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工配合；7、組織對(duì)隱蔽工程、施工節(jié)點(diǎn)的檢查驗(yàn)收。參加單位工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收；8、參加監(jiān)理周生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排質(zhì)量、進(jìn)度工作；9、參與調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，提出事故防治措施，督促檢查落實(shí)情況；10、發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量問題向采購(gòu)部門反饋；11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的審請(qǐng)安裝，及時(shí)準(zhǔn)確交費(fèi)，定期巡查；12、對(duì)所負(fù)責(zé)地塊的市政接口位置標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查，并做好相關(guān)紀(jì)錄存檔；13、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第3篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書在采購(gòu)部門，采購(gòu)經(jīng)理為高層管理人員，管理好部門的采購(gòu)工作，完善采購(gòu)制度等為采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)之一，以下為完整的采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供閱覽：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場(chǎng)信息和客戶信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。嚴(yán)格管理渠道中各級(jí)經(jīng)銷商你所銷售產(chǎn)品的進(jìn)銷存數(shù)字，隨時(shí)掌握競(jìng)品在渠道中的銷售動(dòng)向，及時(shí)反饋給上級(jí)，并提出你的應(yīng)對(duì)措施。1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(六)低柜服務(wù)。有條件的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依據(jù)個(gè)人客戶提供的有關(guān)證明資料，辦理個(gè)人客戶的凍結(jié)、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)。2.根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。人力資源經(jīng)理(humanresourcemanager，HRM)是指計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動(dòng)，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘的高級(jí)管理人員。采購(gòu)員的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集的2篇“采購(gòu)員的崗位職責(zé)說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。4.完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。5.審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。6.每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。9.制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會(huì)上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。12.負(fù)