車間工作總結(jié)

第第頁車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)1在過去的20xx年，治污車間全體員工在公司黨委、董事會的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間、科室的大力支持幫助下，通過車間全體員工團結(jié)拼搏，奮勇爭先，自加壓力、真抓實干，克服了在生產(chǎn)運行中顯現(xiàn)的各種困難，耗水、耗電、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達目標(biāo)任務(wù)、排污口未完全達標(biāo)排放，為總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、重要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：（數(shù)據(jù)截止至20xx年12月28）1、20xx年全廠共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精，車間處置淡液16.8149萬立方，產(chǎn)氣2542.3750萬立方，耗電337.1930萬度，耗水36.20xx萬立方。2、①噸木薯酒精糟液產(chǎn)沼氣達419.95立方②每立方淡液產(chǎn)沼氣達48.025立方；③處置噸木薯酒精耗電39.19度、處置噸玉米酒精耗電19.99度；④處置噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸、處置噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸。二、技改創(chuàng)新又有新進展創(chuàng)新是國家民族的靈魂，是企業(yè)可連續(xù)進展的源泉和永久的動力，也是保持企業(yè)在市場競爭中永立于不敗之地的方式，20xx年我們治污車間對除磷做了以下技改工作：我廠從去年11月份正式開啟DDGS，在全廠生產(chǎn)玉米的時候治污車間將處置大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結(jié)合進行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分，這不但對水質(zhì)有較大的影響而且還簡單在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢，加添了設(shè)備的負荷。帶著這些問題，我們查閱大量的技術(shù)資料，同時也依據(jù)車間設(shè)備情況、工藝流程，實在我們做了以下幾方面的工作：1、技改前期，在車間主任的率領(lǐng)下，查閱了大量的相關(guān)資料，同時也把全部關(guān)于除磷的技術(shù)進行篩選、對比，最后確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進行對比。在進行大量的'小試后發(fā)覺用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟實惠。但同時也顯現(xiàn)了另外的一個問題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊牡胤剑蒙页拙蜎]有方法釋成液體直接加入水中。經(jīng)過大量的試驗論證，最后依據(jù)車間實在設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進水池內(nèi)。2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車間的試驗小組全程跟蹤處置效果，從加生石灰量和化驗結(jié)果每一項都親力親為。經(jīng)過一段時間的試運行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量實現(xiàn)6070mg/L，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/L以內(nèi)。3、使用生石灰除磷不但效果明顯，而且經(jīng)濟效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車間共處置淡液29793立方，僅不到兩個月的時間為公司節(jié)省了10多萬元。三、全年重要工作1、更換東西兩廠5個SBR曝氣裝置原SBR內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長時間使用導(dǎo)致曝氣裝置老化，曝氣量不足、不均勻，達不到預(yù)期處置效果，SBR達不到正常曝氣效果影響整個污水處置效果。車間依據(jù)實際情況，為了保證能正常處置污水，決議更換曝氣頭。在更換曝氣頭時車間依據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難，在酷熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時間更換了SBR的曝氣頭。更換曝氣頭后，SBR內(nèi)曝氣效果明顯見好，SBR內(nèi)溶解氧也實現(xiàn)了理想范圍，SBR的污水處置本領(lǐng)顯著加強，其他各項指標(biāo)都能合格。2、修復(fù)四臺臥螺機車間發(fā)覺五龍430打泥臥螺機負荷提不起來且車間污泥量大，制約整個車間系統(tǒng)的正常運行，在廠家多次派來的技術(shù)人員和維護和修理人員對臥螺機檢修，未能解決問題，六月份車間組織維護和修理人員認真檢查，經(jīng)過多次論證和討論，判定出是臥螺機內(nèi)軸承問題。經(jīng)過縝密的計劃，細心更換臥螺機內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機。性能實現(xiàn)新機水平，解決了廠家未解決的問題，得到了廠家的稱贊和好評。二月份車間修復(fù)一臺530臥螺機，530臥螺機由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運回來后破損嚴(yán)重，無法正常使用，車間組織現(xiàn)有維護和修理人員進行大修，經(jīng)過維護和修理后臥螺機使用正常，可以滿負荷運轉(zhuǎn)。車間另外兩臺臥螺機由于長時間運行，臥螺機轉(zhuǎn)轱磨損嚴(yán)重。七月份車間把一臺臥螺機（630）返廠維護和修理，八月上旬車間將另外一臺臥螺機進行返廠維護和修理。臥螺機修復(fù)后，從打泥的效果來看，維護和修理后的臥螺機負荷基本恢復(fù)，運行基本正常。3、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機針對好氧池內(nèi)溶解氧不足，車間決議對一臺多年未使用的37KW羅茨風(fēng)機進行復(fù)修。為了更好的復(fù)修號羅茨風(fēng)機，車間查資料、詢問廠家，細心計劃、細心操作，完成對設(shè)備的修復(fù)。使用后性能良好，多年閑置的設(shè)備重新運行，保證好氧池內(nèi)溶解氧（DO）含量和污水處置效果。四、一年來車間內(nèi)部管理重要抓以下幾個方面工作1、加強班組管理，利用車間的例會、班前、班后會適時傳達公司的例會精神，讓車間的全體員工適時有效的了解公司當(dāng)前各方面的工作布置和生產(chǎn)、安全管理等方面實在要求，使公司的計劃能適時得到落實和完善。2、管理上“堅持以人為本，動態(tài)管理的”的方針，車間為強化班組管理，要求班長必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝，懂設(shè)備使用和簡單的維護和修理，會做員工的思想工作。今年以來車間為了加強班長管理水平和責(zé)任感，出臺了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長管理、節(jié)省的責(zé)任心，從而更有效確實保車間全年工作連續(xù)穩(wěn)步的開展。3、在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行的同時，車間更重視生產(chǎn)運行質(zhì)量和工作現(xiàn)場的管理，為了確保這兩項工作能得到有效的完善，車間訂立考核細則，設(shè)立獎罰標(biāo)準(zhǔn)，由于能夠做到獎罰分明，員工也都能認真對待各方面工作，車間各方面工作都能依照公司的要求予以完善和落實。五、20xx年工作中存在的問題成績只能代表過去，但問題不查找、不解決不能正確的去面對，一定要影響當(dāng)前和今后的工作。11年即將過去，在這一年中我們發(fā)覺一些職工安全意識淡薄，工作中圖省事，怕麻煩，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識，所以在日常工作中常常顯現(xiàn)一些不安全的隱患，為此車間也實行了相對應(yīng)的安全措施，對班長和員工進行安全教育，在工藝流程上進一步細化，杜絕仿佛事情的再次發(fā)生，車間要求全體員工要進一步提高安全意識，確保各項工作真正做到安全無事故。在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位，設(shè)備運行不正常致使排污口COD超標(biāo)，車間將重點抓好現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，保證工藝執(zhí)行到位，確保污水處置全面穩(wěn)定達標(biāo)。六、20xx年的工作計劃20xx年，車間將加強管理，認真組織車間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排，增收節(jié)支，開展好各方面工作，實在做好以下幾方面工作：1.加強崗位技能學(xué)習(xí)，在我們已取得的閱歷基礎(chǔ)上，進一步摸索，盡快把握車間設(shè)備的全部使用方法和要領(lǐng)。多向成功的使用廠家學(xué)習(xí)，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進閱歷，取長補短，盡快提高污水處置運行質(zhì)量。2.UASB改造，由于UASB內(nèi)的布水器和三相分別器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車間計劃對UASB進行徹底的清理和改造，確保厭氧處置效果，和整體系統(tǒng)的運行穩(wěn)定。3.大修沼氣壓縮機，東廠沼氣壓縮機時20xx年投入使用，按技術(shù)要求，三年進行一次大修。20xx年車間將組織人員對沼氣壓縮機進行全面維護和修理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。4.進一步加強員工的安全意識，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互掛念，團結(jié)和諧的工作氛圍，確保全年生產(chǎn)安全無事故。5.在生產(chǎn)運行上做到工作質(zhì)量第一，節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)新、降低生產(chǎn)本錢，以最小的投入取得最大的效益。6.不絕探究淺層氣浮最佳運行工藝，使氣浮運行大實現(xiàn)最優(yōu)化。7.進一步做好節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，使全部污水都能達標(biāo)排放。車間工作總結(jié)2回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過反思也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：1我們的工作意識的不強，對上級布置的任務(wù)不能定時按點完成，有時更是帶有抵觸情緒。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意。2我們的安全意識不到位。今年常常顯現(xiàn)員工被劃傷、燙傷、摔傷等問題。在現(xiàn)有的車間環(huán)境下有些損害是可以躲避的。屢次顯現(xiàn)安全問題是由于我們的安全意識不到位，沒有做好相應(yīng)的安全防護。3我們的質(zhì)量意識不到位。今年顯現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故。每一次的事故都是不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的。假如大家始終把質(zhì)量問題放在心上。那么怎么會發(fā)生質(zhì)量問題，特別是配料、粉粹、攪拌這三個環(huán)節(jié)。假如這三個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)了質(zhì)量問題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品一定存在質(zhì)量問題。4我們的團隊意識不強。車間是一個部門，是一個整體，何一個一個工作都不是一個人能完成的。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為緊要。學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在實在生活中的運用，我們可以做到功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前進展?？梢允刮覀冇幸粋€更好的工作環(huán)境。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識不強。我們的工作離不開設(shè)備，當(dāng)然設(shè)備也離不開人。由于設(shè)備問題影響我們的生產(chǎn)計劃，顯現(xiàn)過很多次，假如我們正確的使用設(shè)備，那么我們就能更好的完成生產(chǎn)。假如設(shè)備使用欠妥，就會導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而產(chǎn)生不必須的費用。特別是制粒機和攪拌器。這兩個崗位的`工作人員有必須進一步的學(xué)習(xí)。6我們的食品安全和食品衛(wèi)生意識不強。我們是食品企業(yè)。那么食品安全和食品衛(wèi)生我們就必須放在首位。我們的產(chǎn)品一旦顯現(xiàn)問題。受害的不是一兩個人，而是整個社會。所以我們必須加強我們的責(zé)任心。食品安全和食品衛(wèi)生要從我做起。生產(chǎn)過程中杜絕一切感染。這一點我們完全沒有做到，基本的口罩、帽子、衣裳、鞋子都沒有做到位，還談什么安全和衛(wèi)生。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強人意。所以20xx年我們必須將食品安全和食品衛(wèi)生放在第一位。罔牢補羊為遲不晚。車間工作總結(jié)3自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔(dān)負車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機器設(shè)備的加添。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。實在表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量實現(xiàn)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重點質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的`增補，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1、重要原料子車間每月對返基和返修晶片等適時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原料子的投入量，影響了一次性直通率。2、重要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于在20xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、適時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月末對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂愛，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對某些樣品加添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了定時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間工作總結(jié)41、生產(chǎn)管理：我車間本月生產(chǎn)共19天，依照公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理布置，完成駕駛室線束3060套，車架線束3300套，計劃完成率100%。2、質(zhì)量管理：線束產(chǎn)品抽檢合格率實現(xiàn)99.85%，整車線束實現(xiàn)試驗臺全檢。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%，車架線束班全檢一次合格率為99%。3、工藝紀(jì)律檢查：本月車間共組織內(nèi)部工藝