淺談設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談地震隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理吉俊科設(shè)備是企業(yè)生存的根基，發(fā)展的支撐，是完成項(xiàng)目任務(wù)的重要保證。只有通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，正確使用、精心養(yǎng)護(hù)、科學(xué)檢修、安全運(yùn)行，才能維持正常的生產(chǎn)秩序，才能做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。在物探作業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中，應(yīng)該不斷地從管理手段到管理人才，尋求適應(yīng)物探事業(yè)迅猛發(fā)展要求的設(shè)備管理理念、管理思路和管理方法，不斷創(chuàng)新地震隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，降低消耗，確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。下面從制度管理、人員管理、運(yùn)行過(guò)程的管理談?wù)劦卣痍?duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。制度管理地震隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都要重視設(shè)備管理工作，。因?yàn)樵O(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)都在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。健全組織，明確權(quán)責(zé)管理的核心，是責(zé)任管理。管理到位，責(zé)任必須得到正確的劃分。健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)必須落實(shí)。一是要求地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、定人、定機(jī)、定責(zé)制度落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑、冒、滴、漏等各環(huán)節(jié)總的協(xié)調(diào)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三是機(jī)械師對(duì)設(shè)備的技術(shù)管理、強(qiáng)制保養(yǎng)、維修、巡檢負(fù)責(zé)；四是操作人員對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)和日檢、交接直接負(fù)責(zé)；同時(shí)，要明確維修人員維修、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。2、落實(shí)制度，清晰規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，首先是所有人員了解設(shè)備管理制度、操作規(guī)程。只要將現(xiàn)有的設(shè)備管理制度及操作規(guī)程嚴(yán)格落實(shí)到位，就可以將設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)完成。目前的設(shè)備管理制度可以分為三類：（1）、基礎(chǔ)管理制度。如：東方公司設(shè)備管理體系中的基本要求制度；吐哈物探處在設(shè)備管理體系運(yùn)行中制定的制度（2）、考核類制度。如：?jiǎn)螜C(jī)油材料消耗定額考核辦法；定人定機(jī)管理辦法，及處罰條例等（3）、各種檢查審計(jì)要求及操作規(guī)程等制度的落實(shí)必須分清層級(jí)，明確責(zé)任主體。層級(jí)可分為三級(jí)即：地震隊(duì)，責(zé)任人為地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，將各項(xiàng)制度具體化，考核指標(biāo)分解及考核；班組，責(zé)任人為地震隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到具體點(diǎn)；操作者，完成各項(xiàng)指標(biāo)及具體制度、操作規(guī)程的操作。二、人員管理

人員管理分為設(shè)備管理人員、操作使用人員、維修人員。1、人員素質(zhì)要求地震隊(duì)需選用那些設(shè)備專業(yè)知識(shí)豐富、作風(fēng)扎實(shí)、能吃苦肯鉆研，同事具備了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行分析能力的員工進(jìn)入設(shè)備管理隊(duì)伍；。要強(qiáng)化設(shè)備全員管理意識(shí)，特別是生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)等人員要重視設(shè)備管理。設(shè)備管理人員必須完成的工作包含完善設(shè)備管理臺(tái)賬、技術(shù)檔案，清楚設(shè)備運(yùn)行狀況及需求；此外，還要對(duì)各級(jí)的規(guī)章制度深入了解，如《設(shè)備管理制度》、《物資管理管理制度》、《設(shè)備維修管理制度》、《單機(jī)有材料消耗定額考核辦法》》等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程和使用監(jiān)督檢查制度，及時(shí)將檢查、使用等情況進(jìn)行考核公布，激勵(lì)員工使用好設(shè)備。設(shè)備操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守所操作設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)則，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高操作技能，熟練掌握設(shè)備的原理性能，做到三好（管理、使用、保養(yǎng)好）、四懂（懂原理、構(gòu)造、性能、用途）、四會(huì)（會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障）。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的保養(yǎng)維修修項(xiàng)目，如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑及“十字”作業(yè)。完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)開(kāi)展基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的司機(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反要處罰。對(duì)于使用推土機(jī)、鉆機(jī)等特種設(shè)備的地震隊(duì)。目前還存在特種設(shè)備操作手相對(duì)短缺的情況，項(xiàng)目上有時(shí)從外部聘請(qǐng)操作手操作。針對(duì)這類操作者，一是一定要聘請(qǐng)有操作證件的人員上崗操作，二是要加強(qiáng)對(duì)操作手的素質(zhì)管理。維修人員設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)維修人員，維修人員必須根據(jù)設(shè)備的數(shù)量按比例配置。維修人員要求充分了解地震隊(duì)的設(shè)備及設(shè)備的技術(shù)狀況，熟悉了解本隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修基本技能，設(shè)備的易發(fā)生故障部位及解決辦法；有吃苦耐勞的精神。維修人員管理單位要進(jìn)行合理的配置，保證維修人員能夠完成地震隊(duì)的維修任務(wù)。設(shè)備的保養(yǎng)必須按照計(jì)劃在合適的時(shí)間進(jìn)行完成。設(shè)備的維修、故障排除必須實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任到人。維修保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲措施根據(jù)責(zé)任大小要到位，不能大鍋飯。項(xiàng)目啟動(dòng)后設(shè)備管理技術(shù)人員要及時(shí)到位，操作人員也要隨機(jī)到位。同時(shí)，持證上崗，簽訂定人定機(jī)使用協(xié)議書(shū)，定期考核和獎(jiǎng)罰。設(shè)備操作者要保持相對(duì)穩(wěn)定．不能隨意更換。2、建立合理的考核制度設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入目標(biāo)考核，把指標(biāo)分解、具體措施落實(shí)到人，使每個(gè)人與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并納入綜合考核項(xiàng)目，與獎(jiǎng)金、上崗等掛鉤。讓承擔(dān)責(zé)任的人得到相應(yīng)的利益三、設(shè)備運(yùn)行管理1、科學(xué)配套，合理組織項(xiàng)目啟動(dòng)前，地震隊(duì)組織施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員、HSE管理人員對(duì)項(xiàng)目工區(qū)的地表、地貌、人文進(jìn)行細(xì)致踏勘，并對(duì)施工順序、施工方法、工期安排、質(zhì)量要求等進(jìn)行深入的研究和討論，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的設(shè)備車輛配置計(jì)劃，使所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、能力與項(xiàng)目任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、多、先進(jìn)的傾向。通過(guò)計(jì)劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動(dòng)，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時(shí)完成。在對(duì)進(jìn)行配置設(shè)備計(jì)劃是應(yīng)注意：①以盡量避免大機(jī)小用，早要遲用，既要保證施工需要，又不使設(shè)備停置。②通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析選用設(shè)備：通過(guò)對(duì)設(shè)備的新舊程度、類別型號(hào)，從經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析比較，取其最小者為最佳經(jīng)濟(jì)方案。如在地震施工中，運(yùn)用摩托車比用車輛的成本低很多，用皮卡車費(fèi)用比用東風(fēng)卡車費(fèi)用小。2、設(shè)備使用管理（1）設(shè)備使用的基本要求基本要求：保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)使用管理①停放現(xiàn)場(chǎng)：停放現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地要干燥、平整、排水通暢；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)停放要整齊劃一，留有安全通道，每一臺(tái)設(shè)備都能順利出入場(chǎng)地；停放場(chǎng)地要有防火、防盜措施。②施工現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工順序，合理安排行駛路線。特別是臨時(shí)營(yíng)地要合理布置場(chǎng)地；處理好維修場(chǎng)地、用電用水設(shè)施、材料存放等位置關(guān)系。③現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：凡進(jìn)入地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備（包括外部租賃和分包隊(duì)伍自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標(biāo)牌，按照東方公司及吐哈物探文化的規(guī)定嚴(yán)格標(biāo)識(shí)。（3）使用管理基本制度①持證上崗制度：機(jī)械設(shè)備的操作和維修人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格并取得相應(yīng)設(shè)備操作證后方能上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。②交接班制度：可控震源、儀器操作人員應(yīng)實(shí)行崗位交接班制度。換崗時(shí)，對(duì)該機(jī)的操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)、技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。③“三定”制度：設(shè)備使用管理實(shí)行“三定”（定人，定崗，定責(zé)），地震隊(duì)?wèi)?yīng)確保設(shè)備操作人員的崗位穩(wěn)定，做到人機(jī)合一，提高設(shè)備利用率和完好率。④管理制度：建立健全設(shè)備保養(yǎng)與維修制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備管理體系的良好運(yùn)行。對(duì)制度的執(zhí)行落實(shí)程度地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)管理人員必須定期不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布（4）考核地震隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的施工長(zhǎng)短制定考核周期，每個(gè)周期對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常檢查保養(yǎng)、單機(jī)消耗、出勤率及完好率等。（5）設(shè)備運(yùn)行成本控制設(shè)備運(yùn)行成本管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分組成。首先將可變成本進(jìn)行指標(biāo)分解，考核指標(biāo)到考核的最小單元。不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、恢復(fù)性修理費(fèi)、設(shè)備啟動(dòng)及報(bào)停等費(fèi)用。可變費(fèi)用包括燃料費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等?？勺冑M(fèi)用中某些項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合具體情況，盡量少發(fā)生，如設(shè)備在項(xiàng)目使用時(shí)間以求降低成本。使用的油料，認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量等。同時(shí)要嚴(yán)格使用管理，杜絕浪費(fèi)。燃油料是一大開(kāi)支項(xiàng)目，必須控制好，要落實(shí)好燃油料管理制度，單機(jī)消耗管理制度，及相應(yīng)的考核制度，以節(jié)省成本支出。日常修理費(fèi)的支出，也是設(shè)備成本的重要組成部分。修理費(fèi)控制不好，會(huì)給項(xiàng)目造成很大損失。所以，必須加強(qiáng)修理和配件的管理，嚴(yán)格按照修理規(guī)程進(jìn)行修理，減少返工，同時(shí)對(duì)防止過(guò)度修理或欠修理。盡量修舊利廢。配件購(gòu)進(jìn)，要先做計(jì)劃，經(jīng)主管部門(mén)審批后方可購(gòu)買。購(gòu)買配件的配件嚴(yán)格驗(yàn)收，保證購(gòu)進(jìn)合格的配件。嚴(yán)格使用管理，以消除不必要的浪費(fèi)，最大限度地降低成本。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析，通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗。第二嚴(yán)考核應(yīng)兌現(xiàn)。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細(xì)的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，核算維修費(fèi)、油料消耗、配件消耗等，將考核結(jié)果與操作者的工資待遇、獎(jiǎng)金掛鉤，厲行節(jié)約，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以便增強(qiáng)操作者的責(zé)任心，提高成本意識(shí)。第三根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、性能，配齊配足易損件，建立嚴(yán)格的配件、油料采購(gòu)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、發(fā)放登記制度堅(jiān)持以舊換新。提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、租賃及分包商設(shè)備管理①設(shè)備租賃原則：地震隊(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)本著“先內(nèi)后外”的原則，同等條件下優(yōu)先選擇內(nèi)部設(shè)備，需從社會(huì)租賃的設(shè)備，應(yīng)上報(bào)審批。租賃設(shè)備要根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行類別、型號(hào)選擇。②租賃設(shè)備標(biāo)識(shí)：加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，凡進(jìn)入地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備（包括分包商自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標(biāo)牌，按照企業(yè)文化的規(guī)定嚴(yán)格標(biāo)識(shí)。③租賃設(shè)備的油料核算：要嚴(yán)格執(zhí)行油料核算制度。首先地震隊(duì)油料管理人員要建立每臺(tái)設(shè)備的油料發(fā)放記錄，也就是說(shuō)，即使地震隊(duì)承擔(dān)油料的外租設(shè)備也要按照設(shè)備類別進(jìn)行分別登記。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備工作情況分析，正常情況下不應(yīng)該超過(guò)定額，避免發(fā)生油料超耗的現(xiàn)象。租賃設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)就是設(shè)備管理制度及HSE要求。分包商自帶設(shè)備及租賃設(shè)備管理是設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是設(shè)備管理的難點(diǎn)。如不加強(qiáng)這部分設(shè)備管理，一是設(shè)備狀況差經(jīng)常停機(jī)，影響施工進(jìn)度；二是不督促其經(jīng)常維修保養(yǎng)，將存在較多安全隱患，容易引發(fā)安全事故。地震隊(duì)在工程分包或工序單價(jià)承包之前，要組織有關(guān)人員對(duì)分包商隊(duì)伍的施工設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在工序分包合同中列出設(shè)備上場(chǎng)的詳細(xì)清單，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、新舊程度、數(shù)量、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等，明確違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備物資科要組織相關(guān)部門(mén)按合同要求對(duì)分包商上場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，凡不符合合同要求的設(shè)備一律清退，不能湊數(shù)，需要進(jìn)行檢測(cè)的還要進(jìn)行檢測(cè)。分包商隊(duì)伍的設(shè)備要納入統(tǒng)一管理，不能以包代管。分包商隊(duì)伍的設(shè)備操作人員(包括汽車司機(jī))，也要經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方能持證上崗。特種設(shè)備同樣要取得政府部門(mén)認(rèn)可的特種設(shè)備操作證4、加強(qiáng)維修保養(yǎng)在設(shè)備保養(yǎng)上要制定合理的維修、保養(yǎng)制度和計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。操作者為設(shè)備的第一責(zé)任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理者做到“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)操作者根據(jù)日常檢查作業(yè)要求項(xiàng)目對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查、保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔。一旦發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。交接班要保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)制保養(yǎng)。按照設(shè)備維護(hù)周期的規(guī)定要求，進(jìn)行強(qiáng)制維護(hù)。本人認(rèn)為對(duì)無(wú)故障設(shè)備以操作者為主，維修人員為輔進(jìn)行維護(hù)是可行的。對(duì)停用的故障設(shè)備或異常的設(shè)備進(jìn)行局部解體、檢查、檢修應(yīng)以維修人員為主?；謴?fù)性保養(yǎng)。以維修人員為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理。在搞好保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。做好維修保養(yǎng)工作的檔案：

1）日常使用狀況記錄；2）日常維修保養(yǎng)記錄；3）運(yùn)行故障和事故記錄；5、設(shè)備的安全管理 設(shè)備的安全管理是設(shè)備管理的首要任務(wù)。沒(méi)有安全就沒(méi)有工期、質(zhì)量和效益。設(shè)備的安全管理應(yīng)抓好如下幾個(gè)方面：（1）、組織健全制度到位設(shè)備的安全管理首先健全責(zé)任人追究制度，如果無(wú)健全責(zé)任追究制度或制度執(zhí)行不到位，那就找不準(zhǔn)責(zé)任人，而帶來(lái)的結(jié)果就是相互推諉、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，就會(huì)事故不斷。所以，企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理制度要健全，做到從制定、實(shí)施、檢查到考核，日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。對(duì)一般設(shè)備事故在處理過(guò)程中要落實(shí)到位。堅(jiān)持原則，不流于形式，以防責(zé)任人弄虛作假，不守規(guī)則，在心理上留有一定得僥幸空間。要針對(duì)設(shè)備的具體情況，制訂設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施，簽訂設(shè)備使用安全管理協(xié)議書(shū)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。對(duì)不按規(guī)程操作，不遵守交通法規(guī)野蠻駕駛的要從重處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。（2）、設(shè)置必要的安全裝置和設(shè)施設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。如保險(xiǎn)帶、消防器材、防護(hù)欄桿、GPS監(jiān)控器等。（3）、加強(qiáng)安裝和作業(yè)前的檢查地震隊(duì)部分設(shè)備需要野外安裝，要選擇安全合適地點(diǎn)，按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)，達(dá)到安全要求；要做到良好接地或接零。設(shè)備作業(yè)前，要對(duì)設(shè)備施工作業(yè)場(chǎng)所做認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，設(shè)備作業(yè)和行走路線必須加以明確；在設(shè)備作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域臨界處，設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。（4）、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)操作規(guī)程是操作者操作設(shè)備時(shí)的行動(dòng)指南，違章不一定出事．但出事的絕大多數(shù)是違章作業(yè)。首先，要根據(jù)不同設(shè)備的作業(yè)環(huán)境、性能特點(diǎn)、注意事項(xiàng)，制定切實(shí)可行的操作規(guī)程；其次，加強(qiáng)定期或不定期檢查監(jiān)督，提醒操作者按規(guī)程操作。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前、操作中和維修保養(yǎng)時(shí)必須隨時(shí)注意設(shè)備及人員安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即停機(jī)并采取有效措施，迅速查明原因排除故障。（5）、加強(qiáng)專用設(shè)備的安全管理目前，專用設(shè)備和其他一些大型設(shè)備（采集儀器、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)組、可控震源等）是設(shè)備安全管理工作的重點(diǎn)。這些設(shè)備價(jià)值高，一旦操作不當(dāng)或保養(yǎng)不及時(shí)，輕則設(shè)備故障率高影響工期，重則出現(xiàn)重大安全事故，給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。使用期間要注意以下事項(xiàng)：（1）明確責(zé)任。對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，選拔負(fù)責(zé)任、肯鉆研的同志擔(dān)任專用設(shè)備的操作。多人使用設(shè)備每臺(tái)設(shè)備要安排1名機(jī)長(zhǎng)，簽訂安全作業(yè)責(zé)任協(xié)議書(shū)，明確機(jī)長(zhǎng)職責(zé)，保證他們的權(quán)力和待遇。操作人員要配齊配夠，不能隨意調(diào)整，做到定人、定機(jī)、定責(zé)。⑵加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行記錄。設(shè)備在運(yùn)行期間，要加強(qiáng)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)及有關(guān)安全系統(tǒng)的觀測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)允許范圍，必須停車整修，不得帶病作業(yè)。6、小型機(jī)具的管理對(duì)于項(xiàng)目使用小型設(shè)備及施工用的機(jī)具，因?yàn)樵O(shè)備和機(jī)具的通用性及其他原因，不作為固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于不列固定資產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)具要求項(xiàng)目建立設(shè)備臺(tái)帳，使用后及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)。設(shè)備物資科對(duì)小型機(jī)具納入設(shè)備管理范疇、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。購(gòu)置前上報(bào)審批，以便業(yè)務(wù)部門(mén)掌握資源信息，使用后集中管理，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。在設(shè)備管理工作中，要對(duì)崗位人員進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育。設(shè)備是要靠人來(lái)操作、維修和管理的。而人的技術(shù)水平和敬業(yè)精神對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀操作手，優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀操作員、一專多能員工及優(yōu)秀設(shè)備管理者。評(píng)選活動(dòng)做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771