關(guān)于下達(dá)質(zhì)量保證體系的通知

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)：確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)各施工隊(duì)質(zhì)量保證體系工序質(zhì)量控制針對(duì)問(wèn)題開展群眾性QC小組活動(dòng),堅(jiān)持交接班和下道對(duì)上道工序的檢驗(yàn)在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)全面進(jìn)行工序分析嚴(yán)格操作規(guī)程,堅(jiān)持自檢互檢,加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證實(shí)測(cè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)各施工隊(duì)質(zhì)量保證體系工序質(zhì)量控制針對(duì)問(wèn)題開展群眾性QC小組活動(dòng),堅(jiān)持交接班和下道對(duì)上道工序的檢驗(yàn)在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)全面進(jìn)行工序分析嚴(yán)格操作規(guī)程,堅(jiān)持自檢互檢,加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證實(shí)測(cè)項(xiàng)目2、質(zhì)量管理全面執(zhí)行GB／T19902－ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工處主任為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張進(jìn)海副組長(zhǎng)：張建民工程部楊榮全工程部楊榮全機(jī)料部張敬山試驗(yàn)室左洪利機(jī)料部張敬山試驗(yàn)室左洪利施工處曹建軍質(zhì)量管理辦公室陳德軍瀝青拌和站李樹勝各QC活動(dòng)小組各班組質(zhì)檢員全體員工

瀝青拌和站李樹勝各QC活動(dòng)小組各班組質(zhì)檢員全體員工3、質(zhì)量控制計(jì)劃3.1質(zhì)量管理利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，在以下幾方面進(jìn)行分析控制?，F(xiàn)階段人工數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)處理相結(jié)合，待事機(jī)成熟后，全部采用微機(jī)化管理。3.1.1質(zhì)量分析收集現(xiàn)場(chǎng)考查、檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)處理，得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點(diǎn)利用于以下方面：3.1.1.1影響質(zhì)量原因分析。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查或現(xiàn)場(chǎng)描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫(kù)中找出造成質(zhì)量問(wèn)題征兆的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。3.1.1.2質(zhì)量要點(diǎn)分析。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，找出工程施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。3.1.1.3質(zhì)量?jī)?nèi)部對(duì)比。通過(guò)各施工處、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工處、班組的工程質(zhì)量狀況，通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工處、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.1.2質(zhì)量預(yù)測(cè)3.1.2.1通過(guò)對(duì)工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。3.1.2.2通過(guò)對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)與各種影響因素的對(duì)比分析，找出對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.1.3質(zhì)量評(píng)定隨著工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的及時(shí)完成打下基礎(chǔ)。3.1.4提倡和促進(jìn)質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)的完善3.1.4.1通過(guò)現(xiàn)有或自主開發(fā)的初步的質(zhì)量管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量微機(jī)管理，我們將在工程建設(shè)中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)日臻完善。3.1.4.2制定激勵(lì)制度，提倡技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)，給予有功部門或個(gè)人適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號(hào)。3.2建立一系列質(zhì)量保證制度3.2.1進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙由總工程師主持，工程部、施工處、試驗(yàn)室參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更立即由工程部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。3.2.2建立技術(shù)交底制度：項(xiàng)目總工向工程部、實(shí)驗(yàn)室及各施工處進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。3.2.3事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師。3.2.4事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工處對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工處進(jìn)行書面互檢（在施工日志里反映出來(lái)），認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接收方有權(quán)拒絕接收，并由原施工處立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。3.2.5事后控制：專職或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，對(duì)于不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修或返工，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.6建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工程師審查，確保質(zhì)量。3.2.7建立項(xiàng)目部每日“碰頭會(huì)”議制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工處負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。3.2.8搞好質(zhì)量報(bào)表3.2.8.1為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。3.2.8.2按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄。質(zhì)量崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的總體安排，按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量控制部署。3、監(jiān)督和督促有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量控制。制定質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲措施。4、完成總公司和建設(shè)部門安排的工作。二、項(xiàng)目總工：1、認(rèn)真貫徹黨的有關(guān)方針、政策和指示，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)全工地技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、主持技術(shù)會(huì)議，審查有關(guān)技術(shù)資料，簽發(fā)技術(shù)文件和技術(shù)鑒定。3、安排全工地的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)工地的技術(shù)交底工作，具體主持、領(lǐng)導(dǎo)本程的圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)、施工放樣等施工準(zhǔn)備工作。4、組織、領(lǐng)導(dǎo)、制定施工方案和重要施工技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向有關(guān)人員作技術(shù)交底工作。5、制定質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，定期組織質(zhì)量大檢查，就有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析、鑒定并提出處理意見。6、主持編制施工預(yù)算、施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施情況，了解生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況和使用情況。7、按照有關(guān)變更設(shè)計(jì)規(guī)定和審批權(quán)限，處理有關(guān)變更設(shè)計(jì)事宜。8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要和上級(jí)要求提出技術(shù)革新、科研、試驗(yàn)課題，并對(duì)推廣使用先進(jìn)技術(shù)和合理化建議做出技術(shù)鑒定。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工程部：1、編寫工程組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和編制新工藝實(shí)施措施，做好對(duì)工程過(guò)程控制的管理，并制訂質(zhì)量保證措施。2、負(fù)責(zé)制訂、下達(dá)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃，做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、及時(shí)。3、做好工程、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量支付申報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)做出生產(chǎn)情況分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、做好在建工程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、監(jiān)督檢查工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)（計(jì)量）設(shè)備的日常管理工作，并制定檢驗(yàn)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施。6、健全質(zhì)量保證體系和措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故和缺陷。7、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程完工后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及工程最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，組織進(jìn)行竣工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收，并編制竣工資料。8、管理好工程內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)容完整，項(xiàng)目齊全，記錄真實(shí)。9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。四、專職質(zhì)檢員1、建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督、檢查。2、建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度，即每道工序首先要自檢，前后工序互檢，成品有人專檢，公司組織不定期的抽檢。3、貫徹落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量管理的一系列規(guī)定和措施，嚴(yán)格監(jiān)督各部門按ISO9002質(zhì)量體系文件進(jìn)行工作和施工。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量做嚴(yán)格的考核、評(píng)定，找出存在的問(wèn)題，同有關(guān)人員認(rèn)真分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止質(zhì)量事故和工程缺陷的發(fā)生，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。5、協(xié)同工程科組織分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程項(xiàng)目的竣工交工驗(yàn)收。6、檢查監(jiān)督工程內(nèi)業(yè)資料，確保內(nèi)業(yè)資料完整、齊全、真實(shí)。7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。四、機(jī)料部：1、材料人員要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和工作能力，努力做好本職工作。2、科學(xué)編制材料采購(gòu)計(jì)劃。及時(shí)采購(gòu)配件和組織原材料進(jìn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)需要。3、嚴(yán)格驗(yàn)收制度，防止不合格原材料進(jìn)場(chǎng)和劣質(zhì)配件入庫(kù)。4、提高計(jì)量準(zhǔn)確性，把好材料數(shù)量關(guān)。5、倉(cāng)庫(kù)配件要分類存放，做好標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)保持整齊清潔，符合文明施工的要求。6、所有材料均需掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)。7、做好施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，確保施工機(jī)械不誤工、不浪費(fèi)。8、做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，確保工程的順利進(jìn)行。9、做好機(jī)械配件的購(gòu)買、儲(chǔ)備工作。9、做好施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。五、試驗(yàn)室：1、實(shí)驗(yàn)人員要依照標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程、合同要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作，工作要精益求精，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，要對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要按照設(shè)備儀器管理制度的規(guī)定執(zhí)行。3、實(shí)驗(yàn)設(shè)備有故障或過(guò)期未標(biāo)定不得投入檢測(cè)工作。4、保持設(shè)備運(yùn)行完好率，實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境、溫度條件符合檢測(cè)工作的要求。5、取數(shù)據(jù)與記錄數(shù)據(jù)須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測(cè)方法與步驟進(jìn)行。6、對(duì)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確填寫在實(shí)驗(yàn)記錄中。7、檢測(cè)報(bào)告是判定原材料、半成品、成品質(zhì)量的依據(jù)。要履行審核，簽字齊全后對(duì)外發(fā)出。發(fā)出后必須留一份存檔備查。8、對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件首先進(jìn)行登記，并將文件內(nèi)容及要求及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，并遵照?qǐng)?zhí)行。9、所有試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行臺(tái)帳登記，包括送樣日期，試驗(yàn)日期、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)結(jié)果。10、配齊相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等，并關(guān)注技術(shù)動(dòng)態(tài)。11、要指定專人對(duì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等登記、發(fā)放、借閱使用、保管。12、試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告、臺(tái)帳采用統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫。13、試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告必須用藍(lán)黑或碳素墨水填寫，字跡清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確完整、評(píng)定結(jié)論明確。14、所有試驗(yàn)記錄項(xiàng)目不能有空白，沒有內(nèi)容的填“-”或“無(wú)”。15、試驗(yàn)報(bào)告中的數(shù)字保留修改等要與試驗(yàn)規(guī)程要求一致，簽字齊全后有效。16、試驗(yàn)記錄按試驗(yàn)項(xiàng)目，統(tǒng)一分類編號(hào)，做到記錄、報(bào)告、臺(tái)帳三統(tǒng)一。17、試驗(yàn)記錄報(bào)告要分類、分項(xiàng)存放，專人保管，便于查閱，上報(bào)有歸檔。18、試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)工作，掌握本領(lǐng)域檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展方向，熟練掌握各項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)，負(fù)責(zé)本室的技術(shù)，質(zhì)量等全面工作。19、試驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的試驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范、大綱，實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠；認(rèn)真填寫原始記錄；對(duì)于檢測(cè)出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)反映，嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量。六、施工處：1、負(fù)責(zé)路面基層及封層、粘層、瀝青砼上、中、下面層施工的施工。2、實(shí)行三檢制度，嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。七、拌和站：1、負(fù)責(zé)水泥穩(wěn)定碎石基層混合料的拌和及瀝青砼上、中、下三層瀝青混合料的拌和。2、實(shí)行三檢制度，嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171