考察識(shí)人切勿“面上功夫”

考察識(shí)人切勿“面上功夫’“得人之道，在于識(shí)人”。選好干部關(guān)乎黨的事業(yè)發(fā)展興衰。組織部門(mén)作為選人用人的職能部門(mén)，要充分把好選人關(guān),通過(guò)深入一線識(shí)、多維分析知、實(shí)事求是寫(xiě)，準(zhǔn)確、全面、真實(shí)地把優(yōu)秀干部選出來(lái)用起來(lái)，讓更多的“千里馬”在新時(shí)代新征程中競(jìng)相奔騰、勇?lián)厝?。深入一線識(shí)干部，切勿只在“紙面上”。近水知魚(yú)性，近山識(shí)鳥(niǎo)音。只從干部檔案、個(gè)人總結(jié)等“紙面上”了解干部，不深入實(shí)地考察干部、接觸干部，往往只能是一知半解。組織部門(mén)考察干部切勿只停留在“面上功夫”，要真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，將考察識(shí)別干部的“探頭”延伸到干部工作最前沿，到干部所在的崗位一線去，通過(guò)談心談話、工作匯報(bào)、列席民主生活會(huì)等方式了解干部，既知人知面，也知行知心，牢牢把握干部在一線表現(xiàn)的第一手資料。同時(shí)采取專(zhuān)班跟進(jìn)、嵌入督查、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，走進(jìn)干部工作、生活圈子，對(duì)干部能否提拔征求廣大群眾意見(jiàn)、聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)同事說(shuō)法，掌握干部最真實(shí)的政治表現(xiàn)、職業(yè)操守、社會(huì)形象、生活作風(fēng)，確保所考察的干部“名副其實(shí)”，讓好干部受到提拔重用成為眾望所歸。多維分析知干部，切勿浮在“表面上”。橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。干部的優(yōu)秀與否決不能一時(shí)一事表現(xiàn)的優(yōu)劣而妄下論斷。要多角度、多維度分析干部綜合素質(zhì)，由表及里發(fā)現(xiàn)干部“不為人知”的潛在一面。要近看實(shí)績(jī)，遠(yuǎn)看潛力。除了看干部過(guò)去做了哪些，也要分析干部將來(lái)會(huì)做哪些?？疾炱錄Q策能力，看干部遇事有沒(méi)有主見(jiàn)、判斷是否正確、思路是否清晰；考察其創(chuàng)新意識(shí)，看工作是否主動(dòng)求變、銳意進(jìn)取，是否用新理念、新方法打開(kāi)新局面、解決新問(wèn)題。要長(zhǎng)看家庭，常看交際。干部的家庭家風(fēng)往往反映了其個(gè)人品德?？疾旄刹恳鸭彝デ闆r作為重要內(nèi)容給予長(zhǎng)期關(guān)注,防止“堂前風(fēng)光”的干部“后院起火二同時(shí)要關(guān)注干部日常的交際圈子，通過(guò)看、聽(tīng)、談、訪深入了解干部“八小時(shí)外”的生活狀態(tài)、思想情緒、個(gè)人愛(ài)好等，全面了解干部?jī)?nèi)在心理與外在表現(xiàn)，看其是否內(nèi)外兼修、言行一致，確?？疾臁盁o(wú)死角”。實(shí)事求是寫(xiě)干部，切勿停在“謎面上”。治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。干部考察涉及面廣、信息量大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，組織部門(mén)要有“撥開(kāi)云霧”的甄別力和“不畏浮云”的判斷力，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，揭開(kāi)謎面曉謎底。破除他人有意“說(shuō)好話”和故意“講壞話”等因素的干擾，避免“空穴來(lái)風(fēng)”，確保見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)真章。要綜合運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)考核、年度考核、平時(shí)考核等情況，把個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、重點(diǎn)工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等具體表現(xiàn)進(jìn)行一體分析，用客觀事實(shí)和具體事例說(shuō)話，把感性的認(rèn)識(shí)理性化，避免主觀臆斷。同時(shí)重視對(duì)負(fù)面信息的分析研判，加強(qiáng)組織、紀(jì)檢、公安、審計(jì)等部門(mén)的聯(lián)合溝通，防止干部“污點(diǎn)提名”“帶病提拔:最終形成慎重