鄭州工程造價預(yù)算-工程預(yù)決算怎么做-代做公司

鄭州晶美建筑工程設(shè)計有限公司公司網(wǎng)址:鄭州晶美建筑工程設(shè)計有限公司公司網(wǎng)址:專業(yè)廠房出租鄭州標書晶美公司可以做的造價預(yù)算類別有那些鄭州鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算造價咨詢：土建鋼構(gòu)裝飾類：土建、房建、仿古建筑、結(jié)構(gòu)加固、鋼結(jié)構(gòu)工程、維護修繕、裝飾裝修工程水電暖通安裝類：消防、給排水、電氣、系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)工程、工業(yè)、民用設(shè)備，智能化控制設(shè)備，自動化控制儀表，通風空調(diào)、采暖燃氣管道、通信設(shè)備安裝市政園林道路類：市政道路、市政公用設(shè)施、自來水輸水工程、市政照明、環(huán)保及綠化工程、污水處理、市政垃圾處理、園林綠化工程水利電力公路類：水利及防洪工程、河道疏浚工程、農(nóng)田水利工程、油氣工程、電力工程、電信工程、鐵路工程、公路、橋梁和涵洞建設(shè)、土地整理工程成本控制與造價管理在工程項目中，要實現(xiàn)企業(yè)本身利益的最大化，一個最重要的額前提就是要保證工程的質(zhì)量，在這個前提下，進一步控制工程的成本，加強工程的管理。這就要求施工單位，要在保證工程質(zhì)量的前提下，要把成本控制與造價管理貫穿于整個工程項目建設(shè)的全過程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段。只有這樣才能不斷提高項目的經(jīng)濟效益和自身市場競爭力，順利實現(xiàn)項目的利潤的最大化。一、工程建設(shè)中成本控制與造價管理中存在的具體問題1、工程建設(shè)中成本控制中存在的問題。從具體的工程建設(shè)來看，成本控制中存在的問題主要有兩個方面，一個是合同提款的嚴密性差，另一個就是缺乏成本控制意識。在合同提款的嚴密性方面，施工合同是工作人員對工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及施工進度實時控制的重要依據(jù)，發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用。但就目前的情況來看，大多數(shù)的工程項目在動工之前都對工期等問題進行了詳細的規(guī)定，但是在施工期間，卻沒有將提前完工等條件向業(yè)主提出并增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴密性，埋下了工作隱患。在成本控制意識方面，大多數(shù)的施工企業(yè)看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態(tài)之下，但是實際上是處在一種全員缺乏成本控制意識的狀態(tài)之下。大多數(shù)情況下，施工企業(yè)往往會為了取得信譽或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現(xiàn)，增加了企業(yè)的負擔，降低了企業(yè)的收益。2、工程建設(shè)中造價管理中存在的具體問題從具體的工程建設(shè)來看，造價管理存在的問題主要有兩個方面，一個是超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生，另一個就是缺少行之有效地造價管理手段。就前一個問題來說，由于近年來各個方面的原因使得我們將大多數(shù)的心思都放在了工程項目施工階段和結(jié)算階段的造價管理工作上，而忽視了在項目施工前期的造價管理工作，出現(xiàn)超出預(yù)算、投資超限的情況，給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟損失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造價管理不能有效實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。在具體的施工中，如果不能采取行之有效的造價控制手段和監(jiān)理手段，就很難保證社會效益和經(jīng)濟效益不受到損害。造成這樣情況的原因是設(shè)計單位過度的關(guān)注設(shè)計規(guī)范和標準，一味的追求如何滿足設(shè)計的規(guī)范和強制性的標準，缺乏行之有效的造價管理手段，忽視了對造價的控制，導(dǎo)致了工程造價過高，造成了大量的浪費，需要建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)要重視起來。三、切實搞好工程項目的成本控制和造價管理的對策建議1、鄭州工程結(jié)算書要切實做好投資決策階段的具體工作。投資決策階段是工程建設(shè)的初始階段，在這一階段，項目的規(guī)模、建設(shè)地點以及建設(shè)水平、采用的施工工藝等因素都會對工程的造價和成本產(chǎn)生直接的影響。因此，在這一階段實施主要是要確定工程項目的規(guī)模對工程造價產(chǎn)生的影響，要確保建設(shè)的水平能夠符合各項施工指標，對工程項目的建設(shè)地點進行考察，真正了解建設(shè)地點的周邊交通、地質(zhì)等具體情況，考察其成本的大小。除此以外，建筑行業(yè)還要對施工所選用的施工工藝以及設(shè)備進行必要的考察，確保其能夠依法施工。最后就是要廣泛的考察不同的施工方案，對各個施工方案的成本和技術(shù)等方面進行比較，選出能夠保證質(zhì)量，又能減少成本的方案，實現(xiàn)雙贏。2、要切實做好工程設(shè)計階段的具體工作。工程的設(shè)計，是保證工程美觀和質(zhì)量過關(guān)的重要環(huán)節(jié)。在這一階段首先要在進行招標設(shè)計時，必須選擇信譽好、業(yè)務(wù)能力強的設(shè)計單位，確保設(shè)計方案科學(xué)合理。還必須將主體和配套工程結(jié)合起來進行參考，在投標設(shè)計結(jié)束后，要及時召集相關(guān)的專業(yè)人員對其進行評價。與此同時，在進行工程限額設(shè)計時，必須要確保設(shè)計人員熟悉工程預(yù)算的定額、費用，進而要確保概算的科學(xué)合理，將概算作為施工圖的設(shè)計依據(jù)，并以此來考慮費用的情況。最后需要注意的就是，通過的合同設(shè)計方案不能隨意的更改，如需要修改需要上報和進一步論證。3、要切實做好招投標階段的相關(guān)工作。招標是成本控制和造價管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。要想在這一階段實施行之有效的成本控制和造價管理，就要采用訂單模式來開展招投標工作，以此來確保投標單位能夠依照招標文件來設(shè)計工程施工的各項要求，確保能夠從整體上加強對成本和造價的管理。4、要切實做好施工階段的具體工作。施工階段是落實成本控制和造價管理的落實階段。要做好這一環(huán)節(jié)的工作，首要是重視施工的合同，確保施工合同的嚴謹性。這就要求相關(guān)的工作人員必須要及時的根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)各方對施工合同認真的落實，嚴格的按照施工合同的各項要求來解決施工過程中的糾紛。要確保統(tǒng)計工程量的科學(xué)性。相關(guān)單位必須要確保統(tǒng)計人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)，對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。同時還必須要加強對材料價格的控制，進一步加強對市場行情的關(guān)注，關(guān)注好相關(guān)的材料費用的信息。5、鄭州工程預(yù)算要切實做好竣工階段的具體工作?？⒐るA段是工程的收尾階段，也是工程造價和成本控制的收尾環(huán)節(jié)。施工單位必須強化對簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，不斷擴大自己的收益;還要做好科學(xué)管理工作，避免出現(xiàn)拖欠工程款項以及施工企業(yè)墊付費用的情況發(fā)生。只有做好這樣兩方面的工作，才能夠在工程項目竣工階段做好成本控制和造價管理工作，才能夠確保施工企業(yè)的利益不受到侵害，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。結(jié)論：成本控制和造價管理是工程企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，做好該項工作具有十分重要的意義。因此，施工單位必須要正確的認識工程項目中的成本控制和造價管理的重要性和必要性，注意分析具體施工中存在的問題和不足，針對這些問題，采取有效的措施做好項目投資決策階段至項目工程竣工階段的成本控制和造價管理工作，確保企業(yè)能夠高效健康發(fā)展。中國電力網(wǎng)從消息人士處獲悉，近期漢能集團要求員工購買非公開定向發(fā)行的理財產(chǎn)品，最低認購起步20萬元;崗位級別越高，需要認購的額度越多，年化回報率預(yù)期10%。該產(chǎn)品資金擬投向遼寧省營口市與漢能集團合作建設(shè)的移動能源產(chǎn)業(yè)園項目。內(nèi)部人士透露，這項認購活動自6月初開始，截止日期為8月10日，總體規(guī)模約6億元。如果員工認購?fù)瓿陕实陀?0%，可能面臨辭退;高于50%但不能100%完成，可能被降薪?！肮?月4日發(fā)布了新的績效考核規(guī)定，弱化了業(yè)務(wù)考核指標，增加了價值觀考核一欄，主要檢驗是否認可公司文化和價值觀。如果這一欄被評了C，員工將被解除勞動合同。”漢能內(nèi)部人士向記者透露，當前正值公司員工年中考核評定期，到8月中旬截止。而這筆產(chǎn)品認購交款的截止日期是8月10日。“如果不能完成，結(jié)果可想而知?！睋?jù)悉，類似情況以前在漢能有過先例。不過，以前措施更加柔和、具有彈性，只是鼓勵員工認購公司股票。而如今的這次認購，更具強制性，“公司內(nèi)部文件、郵件和宣講三令五申，而且覆蓋范圍幾乎涉及全有員工，除了實習生、外籍員工等少數(shù)群體。出于某些原因考慮，內(nèi)部宣講傳達的時候，不允許拍照、錄音，甚至不許帶手機。”“發(fā)展的奧秘：與員工共成長”這句話是漢能司訓(xùn)十八條中的一條，引自漢能薄膜發(fā)電7月20日發(fā)布的2017環(huán)境、社會及管治報告。也許是基于此，近期漢能為員工們提供了一項“普惠性福利”，量身打造了理財產(chǎn)品，20萬元起步，投向公司參與的移動能源產(chǎn)業(yè)園項目。20萬元起步，對于員工而言并非小數(shù)目，級別高的員工，可能要出上百萬元。如果沒有錢認購怎么辦?答案是：銀行貸款來幫忙?！肮竞堋N心’地組織了來自十幾家銀行的業(yè)務(wù)員組團上門給員工們辦理貸款業(yè)務(wù)?！边@位內(nèi)部人士透露，6月底，公司組織了來自上海銀行(11.27+0.09%,診股)、寧波銀行(16.84-1.41%,診股)、華夏銀行(7.55-0.26%,診股)、江蘇銀行(6.33-0.16%,診股)、南京銀行(8.03-0.12%,診股)等16家銀行的業(yè)務(wù)員來為員工提供貸款服務(wù)，貸款利率在6%-8%之間，平均在7%左右，鼓勵員工從銀行貸款購買理財產(chǎn)品。如果還不起貸款怎么辦?“公司又很貼心的提供了‘貧困員工補助金’，鼓勵員工先還利息，最后再還本金?！睋?jù)透露，目前漢能公司只有少數(shù)高層認購了該產(chǎn)品，期望起到帶頭作用。這款年化10%的理財產(chǎn)品，如果讓員工自愿購買，你會主動認購嗎?“答案是NO。”這位內(nèi)部人士表示，從理性角度來判斷，并不看好這款理財產(chǎn)品，主要原因在于當?shù)卣搨蔬^高。當?shù)卣Ｍㄟ^這個項目招商引資，但如今在當前市場環(huán)境下，企業(yè)本身資金鏈繃得很緊。當前整個光伏行業(yè)處于“過冬”的階段，這種狀況至少會持續(xù)一兩年。據(jù)漢能內(nèi)部人士爆料：“七月一日前入職的九級以上員工必須買，九級20萬，每往上一級加10萬，比如18級就是110萬。今天HRVP宣布八月十日前必須錢到帳，否則可以離職?！甭毤?級在漢能為普通員工，而最高級別為32級。今年5月31日，光伏產(chǎn)業(yè)突遇黑天鵝，整個行業(yè)迅速進入寒冬。據(jù)“531新政”指出，根據(jù)行業(yè)發(fā)展實際，暫不安排2018年普通光伏電站建設(shè)規(guī)模。在國家未下發(fā)文件啟動普通電站建設(shè)工作前，各地不得以任何形式安排需國家補貼的普通電站建設(shè)。此外，新政還進一步明確要規(guī)范分布式光伏發(fā)展，今年安排1000萬千瓦左右(即10GW)規(guī)模用于支持分布式光伏項目建設(shè)。一直涉足薄膜光伏產(chǎn)業(yè)的漢能，原定在今年實現(xiàn)大發(fā)展，快速實現(xiàn)港股復(fù)牌。已經(jīng)停牌近三年的漢能薄膜發(fā)電集團有限公司(00566.HK，下稱漢能薄膜)再度更新爭取復(fù)牌的進展。今年4月4日漢能薄膜發(fā)布公告稱，已于4月3日向香港證監(jiān)會提交披露文件，已完成證監(jiān)會對復(fù)牌申請?zhí)岢龅膬蓚€必要條件。2017年下半年，漢能開始大規(guī)模招人，據(jù)公司內(nèi)部人士透露：此輪招聘的人員數(shù)量預(yù)計為2萬人左右。但目前漢能的項目進度真的需要如此多的人才么?在整個光伏行業(yè)進入急凍期的階段，漢能大規(guī)模擴張招人本就讓人非常不解，整個集團的業(yè)務(wù)開展或許根本不需要那么多人。如此情況下，直接裁人就可以了，就像困境中的特斯拉一樣。那么，為什么還要向員工發(fā)行債券?首先，可能是漢能由于融資成本太高不想從銀行貸款了，向員工借錢利率應(yīng)該要遠低于融資成本。其次，依靠此手段，可以使員工自行離職，減少離職支出。最后，凡是購買的員工，在未來一段時間內(nèi)的穩(wěn)定性必然高于不購買的員工，如果能渡過行業(yè)寒冬，也許，這批人中能選出未來的基石。在2017年，漢能與多個移動能源產(chǎn)業(yè)園項目訂立大額設(shè)備及服務(wù)銷售訂單。截至2017年12月31日，已經(jīng)有四川綿陽、山西大同及山東淄博產(chǎn)業(yè)園項目向漢能購買薄膜生產(chǎn)線，銷售合同總金額約人民幣113億元。漢能表示，預(yù)期此等創(chuàng)新業(yè)務(wù)之拓展，將讓公司收入更加多樣化，并減少本集團與漢能聯(lián)屬公司之關(guān)連交易，讓證監(jiān)會進一步釋除疑慮。房建造價成本控制方法探討一、房屋造價成本控制的幾個階段在傳統(tǒng)的觀念中，鄭州水電安裝預(yù)算房屋造價成本控制應(yīng)在施工方面給予加強。實際上，現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)過程中，房屋造價成本涉及到多個階段，包括了施工前決策、施工招標、工程施工、營銷、物業(yè)管理等五大階段，因此，筆者分別從這五大方面論述了如何進行有效的成本控制。(一)施工前的成本控制1.施工前包括了投資決策與設(shè)計規(guī)劃兩個方面的工作。在投資決策方面，應(yīng)做好評估預(yù)測工作，挑選出性價高的項目進行投資建設(shè)，并根據(jù)項目要求提前做好預(yù)算規(guī)劃等工作。在設(shè)計規(guī)劃方面，則應(yīng)根據(jù)項目內(nèi)容合理地做好設(shè)計規(guī)劃工作，在質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約，而不是過度強調(diào)建設(shè)質(zhì)量造成不必要的質(zhì)量剩余現(xiàn)象，浪費企業(yè)資金，加大企業(yè)負擔。2.同時，施工招標工作應(yīng)當通過市場競爭的方式，以挑選出最合適的材料供應(yīng)商和施工組織等，這也是避免資源浪費，質(zhì)量過?，F(xiàn)象的前提條件之一。(二)施工階段的成本控制施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化，做好此項工作也是整個房建造價成本控制的關(guān)鍵。1.加強合同監(jiān)管，減少違約索賠。在整個施工階段中，業(yè)主方管理人員要對工程進行實時有效的監(jiān)管和控制工作，確保整個工程按照合同正常有序的進行，遇到項目出現(xiàn)問題需及時處理的情況下，計算各項臨時變更對工程財政的影響，從各個角度分析并確定出經(jīng)濟有效的變更方式，減少不必要的開支，控制成本。其次，還應(yīng)當對不正常履行合約的施工和材料供應(yīng)單位提出反饋，在溝通沒有良好結(jié)果的情況下，及時提出索賠，從而避免損失，控制成本。2.鄭州工程概預(yù)算利用管理方法，健全體制建設(shè)。要確保合同能順利進行，就要使用更科學(xué)有效的管理方法，健全體制建設(shè)，從管理機制上建立起一套財政控制系統(tǒng)，把職責分配下去，做好各項指標控制把關(guān)工作。比如月和季度的工程進度款審核工作，就需嚴格制定和執(zhí)行，并根據(jù)每一次的數(shù)據(jù)調(diào)查，對下一階段的施工方向和施工量做出及時調(diào)整，保證各項決策能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。3.合理使用新材料、新技術(shù)，控制造價成本。據(jù)統(tǒng)計，一個工程材料費用的比例占到了在整個工程費用的一半以上，因此，在施工技術(shù)和材料方案上應(yīng)該做好詳細計劃，隨著科學(xué)的發(fā)展與進步，現(xiàn)在房屋建設(shè)技術(shù)和使用的材料方面也是日新月異，需對比出新工藝、新材料的優(yōu)勢與劣勢，選取合理方案，保證既能完成質(zhì)量指標，又不會造成質(zhì)量過剩，材料技術(shù)浪費現(xiàn)象。4.最后還需從經(jīng)濟措施上實現(xiàn)有效的成本控制，對各種經(jīng)費的使用和投入進行思考和部署，比如現(xiàn)場臨時費用、廣告宣傳費用、代理中介費用等，都需認真分析后做決定，以控制銷售成本，最大程度的降低靜態(tài)投資。(三)竣工階段的成本控制一般情況下，大多業(yè)主管理人員會把成本控制的重心放在施工階段，而忽視了竣工階段的成本控制?？⒐るA段的成本控制主要有三個方面。1.根據(jù)合同材料、預(yù)算定額以及相關(guān)法律法規(guī)認真審核各項工程款項，以確保整個工程實際造價在計劃范圍之內(nèi)。2.做好營銷階段的成本控制，由于營銷工作涉及的部門眾多，乃至總經(jīng)理負責的大客戶營銷，因此整個營銷成本需詳細規(guī)劃、及時調(diào)整。3.物業(yè)管理階段的成本控制，房地產(chǎn)公司在竣工后還需要在物業(yè)管理上面產(chǎn)生費用，也就是與物業(yè)公司合作，委托管理、委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面，所以需要加強明文規(guī)定，分清權(quán)責，以防造成額外支出。二、房屋造價成本控制的方法(一)編制計劃責任成本和預(yù)算在房建造價工程中，招標工作完成后，就可以根據(jù)招標單位計劃方案擬定出計劃責任成本和預(yù)算，對整個工程需要的資金做出整體的部署。這是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門的重要工作，也是造價成本控制中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。須注意的有1.根據(jù)中標金額對先前的工程預(yù)算做相應(yīng)調(diào)整，形成最終方案。2.確定預(yù)定成本中的稅金，如數(shù)額不在預(yù)計中要及時向企業(yè)匯報，做出調(diào)整。3.設(shè)定意外成本，如現(xiàn)場施工臨時費用等，以保證預(yù)算能與實際情況相符合。(二)加強工程全程的動態(tài)成本控制從房屋造價的幾大階段可以看出，房地產(chǎn)建設(shè)的周期是非常長的，所以成本控制應(yīng)該在整個過程都予以加強，這是一個動態(tài)的過程，主要包括以下幾個方面。1.實時獲取實際成本數(shù)值，并與目標成本作比對并做相應(yīng)記錄，對產(chǎn)生的異?？铐椷M行成本科目調(diào)整，以形成最終的動態(tài)成本記錄，以便后續(xù)審核工作的進行。2.將實際成本與預(yù)計成本比對后，要根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果對實際工作做出相應(yīng)的處理和調(diào)整，以適應(yīng)后續(xù)建設(shè)過程中的不斷變化。(三)加強合同的規(guī)范和控制房地產(chǎn)企業(yè)合同的有效管理直接影響到工程各階段工作的正常有序開展，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，所以，加強合同的規(guī)范和控制是非常重要的。其中的注意事項有1.合同的起草、擬定、審閱、簽訂等每一步驟要十分嚴謹，注意文字表達意思清楚，不產(chǎn)生歧義，無含糊不清情況，以便在后續(xù)權(quán)責問題上有法可依。2.對合同的跟進和監(jiān)管工作要持續(xù)有效開展，確保每一環(huán)節(jié)進展符合合同規(guī)定，提高合同的執(zhí)行效率，并在出現(xiàn)違規(guī)情況時，依據(jù)合同準則及時追償責任，降低損失，從而有效控制工程造價成本。(四)加強施工人員的培訓(xùn)和管理房地產(chǎn)工程建設(shè)的一線員工是現(xiàn)場施工人員，他們的施工成果影響整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，從而對工程的造價成本產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)該注意的事項有1.布置施工現(xiàn)場和安排施工人員要規(guī)范合理，定期對施工人員進行素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高施工人員成本意識，并能運用規(guī)范有效的施工技巧完成項目，從而降低成本。2.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故會極大增加企業(yè)意外成本，因而，加強員工的安全意識培訓(xùn)，提高安全認知、排除安全隱患不僅保障了員工人身安全，同時不會造成工程的延誤，意外成本的增加，從而有效控制造價