恒大冰泉世界品牌首次出現(xiàn)首次

恒大冰泉世界品牌首次出現(xiàn)首次

該品牌是一種識別標(biāo)記、代表精神和傳遞價值概念，反映產(chǎn)品的價值。培育和創(chuàng)造品牌的過程也是企業(yè)不斷創(chuàng)新和打造核心競爭力的過程,企業(yè)只有擁有自己的核心競爭力,才能在激烈的競爭中立于不敗之地,繼而鞏固原有品牌資產(chǎn),更有力的參與市場競爭。一個產(chǎn)品沒有品牌是沒有未來的。近幾年,我國體育發(fā)展的成就有目共睹,然而我國體育用品的品牌發(fā)展卻沒有跟上體育發(fā)展的腳步,除了“李寧”、“雙新”等品牌有一定的影響力之外,其余品牌由于市場壟斷等因素在國際上很難形成影響力。1中國體育品牌發(fā)展1.1體育品牌的現(xiàn)狀中國的體育用品產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的60%以上,然而中古體育用品的強(qiáng)勢品牌卻極其稀缺,據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,中國僅僅福建省就有超過1000個體育用品品牌,但在世界上占強(qiáng)勢地位的中國體育品牌卻屈指可數(shù),除“李寧”、“安踏”等,其余小品牌均在地方或者以代加工廠的身份生存在國內(nèi)。國際上比較知名的體育用品品牌均來自國外。1.2中國自主體育品牌國際競爭力應(yīng)用現(xiàn)狀自我國加入WTO之后,中國體育用品行業(yè)市場面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),具有強(qiáng)大競爭能力的國外體育用品公司占領(lǐng)了越來越多的市場份額,中國自主體育品牌雖做出較大努力,但在競爭市場份額上也顯得力不從心,原因當(dāng)然是多方面的。根據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示,我國體育用品產(chǎn)量已經(jīng)占世界總產(chǎn)量的60%,但是基本集中在市場的低端,更多的是對國外的品牌進(jìn)行加工生產(chǎn),沒有自主的研發(fā)能力,自主體育品牌的國際市場占有率非常低,中國自主體育品牌要想在國際體育用品市場上站穩(wěn)腳跟并尋求突破,形勢不容樂觀。國內(nèi)覺得大多數(shù)的企業(yè)并不注重品牌的發(fā)展,而是顧忌短期利益,甚至更多的為了追求短期利益,做外國品牌的嫁衣裳。1.3國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)面臨的庫存問題在嚴(yán)峻的形勢下,部分體育用品品牌,如“李寧”、“安踏”等還是在國內(nèi)生存下來,它們大多成規(guī)模的生產(chǎn),在一至三線城市開設(shè)專賣店,在國內(nèi)占據(jù)了較大的市場份額。然而由于無重點(diǎn)大規(guī)模的生產(chǎn),目前這些公司正面臨著庫存問題。從此,工廠直銷店應(yīng)運(yùn)而生,但是工廠直銷店在解決庫存問題的同時卻影響了專賣店的銷量。2中國體育產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題2.1中國企業(yè)的經(jīng)營能力品牌意識缺乏是中國企業(yè)的一項歷史負(fù)資產(chǎn),從西方進(jìn)行工業(yè)革命以后,中國就在對品牌的認(rèn)識上步步落后,至今仍缺乏完整的品牌意識和經(jīng)營能力。從改革開放初期,中國就以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主,國外市場也嗅到國內(nèi)市場廉價勞動力的氣味,大力投資,但其并沒有給中國市場代理核心技術(shù),而是利用中國的廉價勞動力發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)。更要命的是在這個發(fā)展過程中,企業(yè)并沒有認(rèn)識到品牌帶來的巨大市場價值,在長期過程中,中國企業(yè)更多的扮演者代加工廠的身份,付出更多的勞動,卻沒有獲得更多的價值。2.2提供品牌時應(yīng)注意的問題目前國內(nèi)眾多的中小企業(yè)在品牌化的道路上均存在一定的誤區(qū),他們認(rèn)為品牌化就是設(shè)計漂亮的包裝,就是要出奇制勝、一舉成名,殊不知沒有文化的品牌是沒有生命力的。品牌只能逐步塑造,不能快速打造,品牌文化是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵,建立鮮明的品牌定位,并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對品牌在精神上的高度認(rèn)同,創(chuàng)造品牌信仰,最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠,贏得穩(wěn)定的市場,大大増強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,為品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。只有文化內(nèi)涵的品牌才能永垂不朽。體育品牌在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)融入國家特有的體育人文精神。2.3品牌的類同現(xiàn)象十分嚴(yán)重品牌定位是創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ),是品牌經(jīng)營成功的前提。我國體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品較單一,缺乏核心產(chǎn)品,企業(yè)品牌無核心定位,也就無法讓大眾對品牌有更深層次的了解。很多企業(yè)呈現(xiàn)出跟風(fēng)現(xiàn)象,緊跟市場上的暢銷產(chǎn)品,沒有自己的品牌產(chǎn)品發(fā)展思路,導(dǎo)致重復(fù)生產(chǎn),產(chǎn)品類同現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前世界上的幾個主要體育產(chǎn)品品牌,如耐克公司的主打產(chǎn)品是籃球運(yùn)動系列,阿迪達(dá)斯是以足球運(yùn)動系列為主,而WILSON的核心產(chǎn)品是網(wǎng)球系列。而國內(nèi)品牌如李寧仿佛一直找不到自己的主打產(chǎn)品。其主要廣告語一直在變,即使目前廣告?zhèn)鬟_(dá)出想到打造籃球系列的意思,但是在實(shí)際行動中,其又在跑鞋方面展開了行動。2.4從品牌戰(zhàn)略的角度而言品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對品牌發(fā)展的作用毋庸置疑,沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)在激烈的市場競爭中往往難以長存。國內(nèi)中小企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性,戰(zhàn)略定位不清晰、變化較快。同時體育明星代言,廣告一直是體育產(chǎn)品慣用的營銷途徑。然而,隨著新時代消費(fèi)模式的變遷,消費(fèi)者的消費(fèi)方式越來越多元化,過分單一的營銷手段使得產(chǎn)品錯過了很多的消費(fèi)群體。在企業(yè)未來發(fā)展過程中,應(yīng)根據(jù)不同的市場定位選擇不同的市場營銷策略。3我國獨(dú)立體育品牌發(fā)展對策研究3.1明確品牌定位,加大品牌發(fā)展力度產(chǎn)品品牌定位決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向,同時也奠定了企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象。在未來發(fā)展道路上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確品牌定位,并在定位基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)品,推出自己的核心產(chǎn)品,以核心產(chǎn)品促進(jìn)和帶動其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。戰(zhàn)略制定一定要基于長期的發(fā)展目標(biāo),避免品牌發(fā)展短視化。長期的戰(zhàn)略目標(biāo)有利于指導(dǎo)企業(yè)的短期活動,并有利于規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展路線。3.2提升消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)同與忠誠體育與民族精神密不可分,在體育品牌發(fā)展的過程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)品牌文化的建設(shè),給品牌注入生命力。讓產(chǎn)品與其品牌文化聯(lián)合起來,增強(qiáng)消費(fèi)者的感知,從而提升消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)同及忠誠度。同時,中國品牌要善于利用中國5000年燦爛的文化歷史,在發(fā)展企業(yè)的同時也承擔(dān)傳承中國文化的責(zé)任。3.3體育科技成果的研發(fā)在體育事業(yè)發(fā)展過程中,政府應(yīng)加大對于體育科技成果的轉(zhuǎn)化,幫助企業(yè)通過體育科技成果實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。體育科技成果是企業(yè)打造在我品牌的有效途徑,企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)加大研發(fā)力度,推廣自我品牌,同時應(yīng)當(dāng)注重權(quán)衡科技研發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益,加快體育科技成果像產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的步伐。體育科技成果的有效轉(zhuǎn)化不僅體現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)能力,同時也能幫助體育用品企業(yè)打造核心競爭力。3.4企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了加強(qiáng)自身的發(fā)展外,也離不開與體育用品產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,比如企