2023年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

目錄TOC\h\z11932概述 315788一、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 410355(一)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 420131(二)、現(xiàn)階段無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)存在的問(wèn)題 423859(三)、現(xiàn)階段無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)存在的問(wèn)題 520500(四)、規(guī)范無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的發(fā)展 730191二、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展模式分析 714934(一)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)地域有明顯差異 730444三、2023-2028年宏觀政策背景下無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 824761(一)、2022年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 819922(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展的影響分析 911132(三)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 1030287四、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析 1112881(一)、在無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念 114359(二)、確定無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 12174451、市場(chǎng)定位 12263032、產(chǎn)品定位 1235893、品牌定位 1425125(三)、創(chuàng)新尋求突破 15251791、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 1573392、創(chuàng)新推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 16273473、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 17161954、自主創(chuàng)新+品牌 178872(四)、制定宣傳計(jì)劃 19158801、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷——低成本的傳播工具 1992652、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色 19281753、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 1927609五、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2012030六、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 201011(一)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 2128186(二)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 2126626(三)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)資本計(jì)劃分析 2114049(四)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的融資問(wèn)題 229070(五)、加強(qiáng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 2225974七、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 233778(一)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 2329028(二)、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 2426590(三)、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 25152351、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 2594162、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)上游議價(jià)能力分析 25245853、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)下游議價(jià)能力分析 2576854、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 26220225、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)替代品威脅分析 2621654(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 2612252(五)、上市公司雙雄深耕多年 2730997(六)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 2711387八、關(guān)于未來(lái)5-10年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 2817541(一)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 281889(二)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 2830928(三)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 299645(四)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 2919978九、“疫情”對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 3028875(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的建議 3031470(二)、關(guān)于無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 3129571(三)、突破無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)疫情的策略 3214903十、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 3213422(一)、在無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 3231679(二)、借助無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 3324861(三)、借助無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 3310117(四)、借助無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 3414199(五)、借助無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 34

概述近年來(lái)，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)火爆，其應(yīng)用場(chǎng)景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大地豐富了無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，進(jìn)一步提升無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場(chǎng)上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？在這里，企業(yè)的市場(chǎng)突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)公司未來(lái)五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來(lái)五年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)突破份額，并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的企業(yè)管理者，市場(chǎng)突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買，特此申明。一、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析(一)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來(lái)看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過(guò)穩(wěn)定無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的市場(chǎng)情緒來(lái)控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來(lái)看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問(wèn)題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)闊o(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)存在的問(wèn)題近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來(lái)越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹?lái)越依賴，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的科技含量將越來(lái)越高，市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國(guó)目前的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊?，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)存在的問(wèn)題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。二、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年宏觀政策背景下無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長(zhǎng)8.1%，兩年平均增長(zhǎng)5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)110萬(wàn)億元，達(dá)到114.4萬(wàn)億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬(wàn)元。2021，中國(guó)人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過(guò)世界人均GDP水平。在此期間，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長(zhǎng)。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問(wèn)題日益突出。中國(guó)積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國(guó)居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來(lái)首次突破100美元，間接導(dǎo)致無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來(lái)幾年，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒(méi)有改變。(三)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民可支配收入的提高，國(guó)內(nèi)對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長(zhǎng)空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。四?023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析(一)、在無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進(jìn)新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場(chǎng)部分別對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場(chǎng)）。(二)、確定無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營(yíng)銷定位。任何成功的產(chǎn)品營(yíng)銷都必須有一個(gè)適應(yīng)這個(gè)階段的準(zhǔn)確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營(yíng)銷的第一步，比如書(shū)福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺(tái)。1、市場(chǎng)定位無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，以及消費(fèi)者或用戶對(duì)產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個(gè)性或形象，并通過(guò)一套具體的營(yíng)銷組合將這種形象快速、準(zhǔn)確、生動(dòng)地傳遞給客戶，影響客戶對(duì)產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)定位）是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的雅求。理論上應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位，再進(jìn)行產(chǎn)品定位。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過(guò)程，即市場(chǎng)定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫簾o(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位法、關(guān)系定位法、問(wèn)題定位法等用于定位。但無(wú)論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價(jià)比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價(jià)格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務(wù)上的。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個(gè)基本原則，即適應(yīng)性原則和競(jìng)爭(zhēng)力原則。適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面。一是無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹(shù)立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購(gòu)買行為；第二個(gè)是無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財(cái)力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時(shí)、順暢地到達(dá)市場(chǎng)地位。競(jìng)爭(zhēng)原則也可以稱為差異原則。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場(chǎng)上無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況（如競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的不同市場(chǎng)地位等）來(lái)確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費(fèi)者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)。“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競(jìng)爭(zhēng)原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)。可以看出，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四個(gè)方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識(shí)、消費(fèi)者的需求偏好，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。通過(guò)適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌定位是基于市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，對(duì)特定品牌的文化定位和個(gè)性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就必須設(shè)計(jì)和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)可。由于市場(chǎng)定位的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費(fèi)者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的橋梁。市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費(fèi)者，不同的消費(fèi)水平，不同的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。企業(yè)的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)要求的目標(biāo)消費(fèi)者。在細(xì)分市場(chǎng)中根據(jù)特定細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)者的特定需求，找出市場(chǎng)空白，細(xì)化品牌定位。消費(fèi)者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)品牌定位必須打動(dòng)顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點(diǎn)。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進(jìn)，只有創(chuàng)新者強(qiáng)大，只有創(chuàng)新者才能獲勝。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個(gè)好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個(gè)強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會(huì)消費(fèi)的主要消費(fèi)者。一方面，這群人對(duì)科技有著十足的崇拜，對(duì)科技毫無(wú)抵抗力。科技因素已經(jīng)融入消費(fèi)者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個(gè)體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場(chǎng)景，順應(yīng)新人們的消費(fèi)趨勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由投資主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費(fèi)習(xí)慣的改變、消費(fèi)方式的變革、消費(fèi)流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗(yàn)分享等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)的興起?；谙M(fèi)升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個(gè)工具。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費(fèi)力的融合。它是單獨(dú)某項(xiàng)技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過(guò)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費(fèi)者多元化、多層次、多方位、個(gè)性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率，擴(kuò)大消費(fèi)。過(guò)去，在我國(guó)模仿驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的發(fā)展是我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)。在當(dāng)前和未來(lái)消費(fèi)日益高級(jí)化、個(gè)性化、多元化消費(fèi)成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費(fèi)。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費(fèi)者對(duì)差異化商品和服務(wù)的追求與無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)銷售商提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化運(yùn)營(yíng)的矛盾；其次，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)商家必須控制商品的定價(jià)權(quán)，擁有自己獨(dú)特的商品才能獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國(guó)家還應(yīng)重視占市場(chǎng)90%以上的中小無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新，通過(guò)全行業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對(duì)于無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)而言，企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費(fèi)者最關(guān)心的核心問(wèn)題。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)者需求，更適應(yīng)消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場(chǎng)等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，縮短獲利時(shí)間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗(yàn)，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級(jí)至2.0版本，通過(guò)現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計(jì)提供更高端的用餐氛圍，同時(shí)繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時(shí)間的營(yíng)業(yè)時(shí)間提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4、自主創(chuàng)新+品牌沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒(méi)有骨干的企業(yè)。眾多中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)在國(guó)際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司使用渠道控制。中國(guó)企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，這就造成了競(jìng)爭(zhēng)性降價(jià)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)?！吨袊?guó)制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵(lì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)品牌價(jià)值和整體形象。這對(duì)于加快中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽(yù)的凝聚，是經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球80%的市場(chǎng)被20%的優(yōu)勢(shì)品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點(diǎn)仍然是制約我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無(wú)品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國(guó)名牌的差價(jià)。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個(gè)品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費(fèi)者心中創(chuàng)造信譽(yù)，品牌就有價(jià)值，即使價(jià)格遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價(jià)值，將其高昂的價(jià)格視為高貴身份的象征。目前，隨著國(guó)外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)供過(guò)于求的矛盾越來(lái)越突出。然而，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場(chǎng)份額并沒(méi)有減少，反而越來(lái)越大，無(wú)品牌企業(yè)的“裂縫”也越來(lái)越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計(jì)劃1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌，是品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動(dòng)、保定油條等，都是熱點(diǎn)新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長(zhǎng)的捷徑。2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色什么是無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個(gè)視覺(jué)圖騰。提到麥當(dāng)勞，你會(huì)想到什么？提到佛教，黃拱門會(huì)想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會(huì)想到什么？美國(guó)上校的負(fù)責(zé)人；說(shuō)到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會(huì)想到什么？那只可愛(ài)的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營(yíng)銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競(jìng)價(jià)排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時(shí)通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具時(shí)代。近年來(lái)流行的微營(yíng)銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價(jià)比的營(yíng)銷方式。與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式相比，“微營(yíng)銷”主張通過(guò)虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營(yíng)銷方式。全鏈條整合各種營(yíng)銷資源，實(shí)現(xiàn)了主打小博、輕博的營(yíng)銷效果。目前，微營(yíng)銷一般是指微信營(yíng)銷和微博營(yíng)銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。五、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)公司計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)品牌，進(jìn)行自主銷售，通過(guò)進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開(kāi)設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來(lái)計(jì)劃在所有直轄市開(kāi)設(shè)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)直銷店、店鋪。六、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過(guò)前面對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的高速增長(zhǎng)期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對(duì)于無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、地域和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。例如：?無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)全覆蓋?無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，及時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時(shí)，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)也應(yīng)明確其對(duì)“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)不容低估。(三)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)資本計(jì)劃分析近年來(lái)，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)并購(gòu)事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長(zhǎng)，將是實(shí)現(xiàn)中無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對(duì)于大多數(shù)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購(gòu)的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，同時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)還需要加強(qiáng)并購(gòu)后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的融資問(wèn)題新時(shí)期，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個(gè)項(xiàng)目的成敗也可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項(xiàng)目投資決策。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了該行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營(yíng)運(yùn)資金來(lái)支持運(yùn)營(yíng)。(五)、加強(qiáng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的人員隊(duì)伍已不能滿足行業(yè)日益增長(zhǎng)的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問(wèn)題。建立合理的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)人才梯隊(duì)成為了首要面對(duì)的問(wèn)題。一方面要加強(qiáng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級(jí)管理人員、工程項(xiàng)目管理人員和資本運(yùn)營(yíng)管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤(rùn)水平，向無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的上游延伸。七、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長(zhǎng)初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國(guó)內(nèi)外無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)的探索方向和落地形式不同。國(guó)外無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營(yíng)能力，國(guó)內(nèi)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)傾向于通過(guò)技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)的供給維度分析，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過(guò)渡。中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹(shù)立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)的必由之路。(三)、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。2、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)上游議價(jià)能力分析無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)下游議價(jià)能力分析無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)、交通、社交娛樂(lè)、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。4、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個(gè)性化的需求。許多無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開(kāi)始接觸產(chǎn)業(yè)，無(wú)法直接進(jìn)入成熟的硬件市場(chǎng)，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先探索商業(yè)模式，初步開(kāi)拓了新興應(yīng)用市場(chǎng)。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，通過(guò)融資獲得資金，一舉成為無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場(chǎng)景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)領(lǐng)域第二大廠商,無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)的智能化產(chǎn)品,包括前后端的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)結(jié)構(gòu)化、立體化和市場(chǎng)化產(chǎn)品,更是在無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國(guó)外巨頭近年來(lái)也紛紛進(jìn)軍無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)市場(chǎng)。巨頭在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢(shì),綜合優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)基于自身在C端市場(chǎng)長(zhǎng)期積累,C端優(yōu)勢(shì)明顯,更有可能率先打開(kāi)C端市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購(gòu)或投資。八、關(guān)于未來(lái)5-10年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望“十四五”期間，我國(guó)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場(chǎng)份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)比例將開(kāi)始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來(lái)越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國(guó)家無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場(chǎng)、需求、效益等問(wèn)題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)。(三)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過(guò)自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)份額，改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；通過(guò)專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策二是大力推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過(guò)自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)份額，改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；通過(guò)專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。九、“疫情”對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策目前，減少疫情對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國(guó)際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對(duì)疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報(bào)告，我們提出以下建議和對(duì)策:(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長(zhǎng)期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進(jìn)行分類，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)普遍認(rèn)為，社會(huì)保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財(cái)政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對(duì)于無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心設(shè)計(jì)。改善政策執(zhí)行。報(bào)告顯示，無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時(shí)間約為一個(gè)月，這意味著需要盡快對(duì)企業(yè)實(shí)施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對(duì)社會(huì)保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、無(wú)線接入網(wǎng)用的手機(jī)商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分