淺析建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

淺析建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略摘要：目前我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在建筑工程中會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就會(huì)產(chǎn)生很大的影響。而如果建筑企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業(yè)節(jié)省很多不該浪費(fèi)的資金，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是賺取利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文章針對(duì)目前我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并針對(duì)如何提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；施工成本控制；工程造價(jià)建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受自然環(huán)境、國(guó)家政策等多種因素的影響顯著，因此，雖然建筑工程項(xiàng)目管理理論已誕生兩千余年，但仍有許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等，下文將對(duì)此進(jìn)行具體分析一、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題（一）工程施工成本控制存在問(wèn)題1．缺少成本控制的依據(jù)。無(wú)論是任何產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的成本控制都要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時(shí)無(wú)法進(jìn)行比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標(biāo)成本，但是大部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本的制定都太過(guò)表面化和簡(jiǎn)單化。部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗(yàn)制定，這種情況下制定的目標(biāo)成本可能就無(wú)法考慮到現(xiàn)場(chǎng)的情況以及工期等相關(guān)要求，而項(xiàng)目經(jīng)理又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按比例套算，在這一過(guò)程中根本沒(méi)有將企業(yè)可以獲得多少利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算。而在管理措施上也只存在簡(jiǎn)單的制度，而具體如何操作，由誰(shuí)去做，都沒(méi)有具體的規(guī)定，也就無(wú)法有效執(zhí)行。所以在缺少了工程目標(biāo)成本和有效程序的情況下，根本無(wú)法針對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制。2．缺少有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)企業(yè)員工的積極性。而有效獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動(dòng)作用。但是目前我國(guó)很多建筑單位都存在權(quán)、責(zé)、利不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間都非常模糊，由此就會(huì)導(dǎo)致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國(guó)有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)的人卻因?yàn)橐恍┮蛩刂皇呛?jiǎn)單表示；而應(yīng)該接受處罰的卻礙于情面等原因得過(guò)且過(guò)。這種獎(jiǎng)罰不清的情況對(duì)于那些努力工作的員工來(lái)說(shuō)只能帶來(lái)打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會(huì)轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)存在巨大的影響。（二）工程造價(jià)中存在的問(wèn)題1．預(yù)算定額方面存在的問(wèn)題盡管目前我國(guó)工程預(yù)算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價(jià)格波動(dòng)以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。2．控制體制方面存在的問(wèn)題目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會(huì)產(chǎn)生造價(jià)失控以及工程施工中的“三超”現(xiàn)象。并且有些建筑單位為了項(xiàng)目可以開(kāi)始，甚至編制一些虛假信息的概算，對(duì)整個(gè)成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。3．建設(shè)方控制方面存在的問(wèn)題我國(guó)目前有關(guān)投資的體制建設(shè)仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時(shí)，業(yè)主就會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，而這種情況就會(huì)造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規(guī)范的行為。例如不遵守我國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)；不按照合同進(jìn)行施工，隨意壓低造價(jià)、壓縮工期等行為。這些行為嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。三、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策（一）提高建筑工程進(jìn)度的控制大家都知道，建筑工程整體施工的開(kāi)展和建筑工程進(jìn)度息息相關(guān)，所以任何建筑工程的施工進(jìn)度都應(yīng)和設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)定相符，以有效控制建筑工程成本造價(jià)。如果建筑工程進(jìn)度發(fā)生了改變，那么便會(huì)改變建筑工程成本造價(jià)。由此可以看出，建筑工程監(jiān)督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時(shí)可以推動(dòng)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展。但在實(shí)際施工中，建筑供應(yīng)管理、施工環(huán)境和人員變動(dòng)等因素直接影響了建筑工程進(jìn)度控制，所以開(kāi)展建筑工程進(jìn)度控制工作必須從下述幾點(diǎn)入手，一步一步推進(jìn)首先，立足于建筑工程施工工序和施工質(zhì)量要求，把科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，進(jìn)而保證按時(shí)完成建筑工程施工。其次，把高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理隊(duì)伍建立起來(lái)，同時(shí)立足于實(shí)際工作情況把涉及權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度制定出來(lái)，進(jìn)而確保企業(yè)職員積極主動(dòng)參與到工作中。所以建筑工程進(jìn)度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)具有重要影響。任何一個(gè)建筑工程只有按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價(jià)，而一旦建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生了變化，對(duì)于建筑工程的成本造價(jià)來(lái)說(shuō)，都會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化。所以必須要針對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，建筑工程的進(jìn)度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個(gè)工程可以順利的完成。但是在實(shí)際的施工中，影響建筑工程進(jìn)度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應(yīng)管理等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以要想做好建筑工程進(jìn)度控制管理工作，必須做好以下幾點(diǎn)：1．在保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工工序的基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，由此保證工程在工期內(nèi)完成。2．組建一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)實(shí)際工作制定出權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，由此有效的激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。3．保證整個(gè)建筑工程按照計(jì)劃進(jìn)行，各責(zé)任方要不斷加強(qiáng)針對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理，由此保證各環(huán)節(jié)都可以有序的進(jìn)行。（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理在項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)著極為重要的位置，需要把成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，建筑企業(yè)借助平衡、綜合、分解和調(diào)整合同單價(jià)，把目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃提出，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本運(yùn)行和管理；在施工過(guò)程中按照合同辦事，對(duì)施工成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行組織編制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本確定好，并承擔(dān)起監(jiān)督成本執(zhí)行情況和逐層分解的責(zé)任。為保證工程施工質(zhì)量的最佳化，構(gòu)建質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，使員工高度重視質(zhì)量。對(duì)于建筑工程的成本管理，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理運(yùn)行制度和責(zé)任制度，并建立有效的目標(biāo)成本，由此針對(duì)作業(yè)層的成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。而工程施工必須要依照合同的內(nèi)容，編制成本預(yù)算，由此確定工程的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解并進(jìn)行有效的監(jiān)督。（三）強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部必須要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。1．做好材料的管理工作，在實(shí)際施工中，所有人員必須根據(jù)成本計(jì)劃中的施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進(jìn)場(chǎng)之前，材料的質(zhì)量、數(shù)目都要進(jìn)行一一的核對(duì)和檢查，并且對(duì)每道工序?qū)嶋H耗材和領(lǐng)料進(jìn)行核對(duì)，由此保證最后結(jié)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2．在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的成本控制，工程質(zhì)量的成本控制包括故障成本和控制成本。（四）做好材料價(jià)格的管理對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程建筑材料的費(fèi)用一般都會(huì)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的一半左右，所以如果做好材料費(fèi)用的管理，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有重要的意義。所以企業(yè)必須要做好及時(shí)了解市場(chǎng)行情，對(duì)于材料價(jià)格的變化必須第一時(shí)間掌握。并且企業(yè)應(yīng)建立材料報(bào)價(jià)制度，由此加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的管理。對(duì)于原計(jì)劃和現(xiàn)在材料出現(xiàn)差價(jià)的問(wèn)題，企業(yè)必須認(rèn)真的對(duì)待，根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來(lái)，其對(duì)整個(gè)工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件把一套適應(yīng)其的管理體制構(gòu)建起來(lái)，使工程的整體實(shí)施得到保障，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實(shí)際施工的時(shí)候，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來(lái)。（五）加大合同管理力度在工程項(xiàng)目中，施工方盡管形式上對(duì)項(xiàng)目部和分包人進(jìn)行了控制管理，但立足于商業(yè)角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關(guān)系。項(xiàng)目部具有臨時(shí)性和特定性的特點(diǎn)，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)具有趨利性。從性質(zhì)決定了要就項(xiàng)目的責(zé)任管理和企業(yè)的發(fā)展把有效的合同制定出來(lái)，借助合同對(duì)雙方的行為予以規(guī)范，讓施工方按規(guī)定施工。在對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行制定前，建筑企業(yè)應(yīng)全面調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，把相關(guān)建筑材料價(jià)格詳細(xì)了解到，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)專業(yè)技能的人員制定招標(biāo)合同，并把專門的監(jiān)督審計(jì)小組成立起來(lái)，反復(fù)審核合同中的款項(xiàng)，以免合同出現(xiàn)各種漏洞，導(dǎo)致建設(shè)雙方發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同的時(shí)候，要立足于雙方認(rèn)同、平等上進(jìn)行簽訂，簽訂之前，雙方人員應(yīng)對(duì)合同中的各款項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀，若是有不懂的地方，應(yīng)第一時(shí)間提出來(lái)，以免合同款項(xiàng)和實(shí)際施工情況不一致。四、結(jié)語(yǔ)對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，并長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)：[1]王慧娟.試析建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].磚瓦世界,2020,000(006):186.[2]王亞蘭