公司部門目標責任書

公司部門目的責任書公司部門目的責任書1甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個部門共同辛苦努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目的營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，現(xiàn)在市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改善，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制訂銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制訂下列指標作為研發(fā)中心全年績效考核目的。一、工資構造：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）1、2、3、4、5、每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完畢，結(jié)余獎金扣罰50%，未完畢的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本減少5%，按減少成本的20%作為獎金發(fā)放，每減少1%，予以扣除獎金5%，每增加一種1%，予以增加獎金5%，獎金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個月度評價，年終總評價。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文獻，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊狀況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文獻同時按規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)生超出特批次數(shù)或者沒按文獻規(guī)定進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，六個月度評價，年終總評價。五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團體獎金，獎金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個月度評價，年終總評價。六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：1、研發(fā)質(zhì)量按部門目的執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。七、設計文獻：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)定及設計文獻規(guī)定編制文獻，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每減少一種1%，予以扣罰獎金5%，每增加1%，予以提高獎金2%，月度評價進行，年終總評價?？偨?jīng)理：研發(fā)中心：XXXX年XX月XX日公司部門目的責任書2為了加強安全生產(chǎn)管理，全方面貫徹貫徹安全第一，防止為主，綜合治理的方針，貫徹安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關規(guī)定及原則，特制訂安全生產(chǎn)目的管理責任書，具體內(nèi)容以下：一、工作目的1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。2，防止發(fā)生人員輕傷和普通安全事故，輕傷、負傷率控制在2下列。3，做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。5，安全工作做到人見人管，形成一種群防群治，人人維護的安全管理格局。二、責任內(nèi)容1、認真貫徹貫徹市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，并結(jié)合公路養(yǎng)護工作實際，做到有布署、有方法、有檢查、有貫徹，并按規(guī)定總結(jié)上報。2、實施安全生產(chǎn)目的管理，層層訂立安全生產(chǎn)目的管理責任書，貫徹安全生產(chǎn)責任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按規(guī)定開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產(chǎn)月活動。3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究布署安全生產(chǎn)工作。3。本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經(jīng)理部負責人、作業(yè)點負責人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一負責人，負責日常安全生產(chǎn)工作。4，按照局文獻規(guī)定，結(jié)合實際制訂貫徹好各項管理責任制，加強對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。5，防患于未然，開展定時或不定時的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，杜絕安全責任事故發(fā)生。三、實施規(guī)定各科室XXX項目部XXX負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促貫徹安全管理工作方法，確保各項安全管理責任目的實現(xiàn)。四、考核與獎勵局將于年終對各科室XXX項目部XXX完畢上述責任目的的狀況組織考核。工作成績明顯，予以通報表彰，并在年度評優(yōu)評先方面予以優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不推行責任，造成發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，根據(jù)有關規(guī)定追究有關人員責任。簽名：日期：20xx年XX月XX日公司部門目的責任書3為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書以下：一、考核指標：(一)、績效考核指標(60分)1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)2、不合格品處置;(12分)3、招投標工作的保密、公正性;(8分)4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)6、員工學習培訓。(10分)(二)、核心工作任務指標(40分)1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其它規(guī)定的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)2、各單位年度審計和單位重要領導任期或離任審計工作;(7分)3、完畢大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查解決;(5分)5、公司的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其它職責范疇內(nèi)工作。(5分)二、評分原則(一)績效考核評分原則：1、每違規(guī)一次，考核0.2分;2、解決不及時或違規(guī)，考核1分/次;3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。(二)核心工作任務指標評分原則：1、沒有完畢工作目的指標，每缺一項，考核0.1分。2、完畢各項目的指標的工作，得基本分。3、達成或超出目的指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位闡明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考核?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考核單位對照考核原則進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織有關方(分廠代表)進行考核。于10日前將考核成果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)節(jié)。4、正、副職年薪按照公司文獻規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考核根據(jù)年終考核成果，根據(jù)公司狀況適宜修正。四、績效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目的任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制訂方法，確保各項任務全方面完畢。如因績效考核需要調(diào)節(jié)指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在后來的運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日公司部門目的責任書4基于公司戰(zhàn)略安排及成果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責及規(guī)定，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。甲方：乙方：身份證號碼：一、崗位目的甲方聘任乙方擔任崗位，重要負責。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充足協(xié)商，將（時間）崗位目的定為：。二、甲方的權利及義務（一）權利1、甲方有權隨時對乙方崗位目的的達成狀況進行檢查與督促；2、甲方有權對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核；3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行同意及指導；4、甲方有權對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司有關管理制度進行處分；5、甲方有權根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實際狀況，下達及調(diào)節(jié)乙方的崗位目的；6、甲方有權在乙方未能完畢崗位目的的狀況下對乙方采用涉及調(diào)節(jié)薪資在內(nèi)的各項方法。（二）甲方的義務1、確保乙方工作必備費用的及時到位；2、滿足乙方提出的各項合理范疇之內(nèi)的工作支持規(guī)定及申請；3、甲方應當推行的其它義務。三、乙方的權利及義務（一）乙方的權利1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施；2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司謀求解決的途徑與支持；3、乙方有權根據(jù)實際狀況向公司提出調(diào)節(jié)崗位目的的申請；4、乙方有權享有公司規(guī)定的待遇及獎金；5、乙方有資格享有的其它權利。（二）乙方的義務1、自覺恪守和維護公司的各項規(guī)章制度；2、按照公司的規(guī)定，按質(zhì)按量的完畢規(guī)定的崗位目的，如未完畢自愿接受公司的考核解決；3、定時與不定時的向公司報告各項工作計劃狀況與目的的完畢狀況。四、獎罰考核（一）獎勵考核如果乙方，甲方則予以乙方的獎勵是：（二）處分考核如果乙方，甲方則予以乙方的處分是：對于上述獎勵，甲方承諾按商定對乙方予以推行；對于上述處分，乙方自愿接受處罰性考核。雙方對此均無異議。五、附則（一）甲、乙雙方應認真、全方面推行本責任書，如因本責任書的有關事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。（二）本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，含有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：XXXXXXX年XX月XX日公司部門目的責任書5甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個部門共同辛苦努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目的營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，現(xiàn)在市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改善，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制訂銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制訂下列指標作為研發(fā)中心全年績效考核目的。一、工資構造：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完畢，結(jié)余獎金扣罰50%，未完畢的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本減少5%，按減少成本的20%作為獎金發(fā)放，每減少1%，予以扣除獎金5%，每增加一種1%，予以增加獎金5%，獎金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個月度評價，年終總評價。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文獻，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊狀況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文獻同時按規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)生超出特批次數(shù)或者沒按文獻規(guī)定進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，六個月度評價，年終總評價。五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的'5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團體獎金，獎金發(fā)放，年終發(fā)放60%，第二年的6月份發(fā)放剩余的40%，六個月度評價，年終總評價。六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：1、研發(fā)質(zhì)量按部門目的執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。七、設計文獻：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)定及設計文獻規(guī)定編制文獻，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每減少一種1%，予以扣罰獎金5%，每增加1%，予以提高獎金2%，月度評價進行，年終總評價?？偨?jīng)理：研發(fā)中心：XXXX年XX月XX日公司部門目的責任書6為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全方面加緊綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組規(guī)定及公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。一、工作任務目的（一）協(xié)助公司總經(jīng)理解決日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹貫徹狀況。（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的狀況，組織開展公司文化建設活動。（三）加強文明行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團體的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。（四）監(jiān)督貫徹公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)節(jié)、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。（五）監(jiān)督貫徹政務、企務行政文獻材料的文書解決及各類材料的收集、整頓、歸檔、運用工作。（六）完畢領導交辦的其它工作。二、強化管理培訓指標（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全方面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。（二）強化管理，明確責任，全方面推行質(zhì)量責任追究制，層層訂立工作責任書。三、進度指標（一）制訂工作計劃，推行工作完畢責任制，將工作進度責任分解量化到個人。（二）主動做好工作前期準備，做到有計劃、有目的、有貫徹、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全方面的上報工作進展狀況。四、安全指標（一）牢固樹立“安全第一、防止為主”的觀念，每季度最少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。（三）實施安全責任制，嚴格貫徹工作程序，把管理責任、操作責任和防備方法貫徹到工作當中的每一種環(huán)節(jié)，做屆時時講安全、事事重安全。五、精神文明建設指標（一）定時組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結(jié)互助，主動上進。（二）認真組織開展“創(chuàng)立文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每七天將收集到的實用信息反饋到公司。六、考核獎懲XXXXXXX年XX月XX日公司部門目的責任書7甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個部門共同辛苦努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目的營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，現(xiàn)在市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改善，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制訂銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制訂下列指標作為研發(fā)中心全年績效考核目的。一、工資構造：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、