班組建設管理制度

班組建設管理制度1目的1.1推動班組建設工作的深入開展，使班組建設制度化、規(guī)范化，把班組建設工作落到實處。2適用范圍2.1適用公司、部門、班組。3依據(jù)3.1《XXX江西分公司班組建設導則（試行）》和《XXX江西分公司班組建設實施細則及考評標準(試行)》。4班組建設領導及組織管理機構4.1按分電公司發(fā)[2004]18文執(zhí)行。5班組建設辦公室（掛靠安全生產部）職責5.1負責《XXX江西分公司班組建設導則（試行）》、《XXX江西分公司班組建設實施細則及考評標準(試行)》以及《XX發(fā)電股份有限公司班組建設實施細則及考評標準》的貫徹落實；5.2指導班組開展班組建設工作；5.3負責班組建設考評辦公室提出的整改意見的落實。6班組建設考評辦公室（掛靠黨群工作部）職責6.1按照《XXX江西分公司班組建設導則（試行）》、《XXX江西分公司班組建設實施細則及考評標準(試行)》以及《XX發(fā)電股份有限公司班組建設實施細則及考評標準》的要求，每季組織對班組進行一次檢查，日常抽查。6.2檢查時采取聽、查、看、考問、調查等方式進行。6.2.1聽取班組建設有關情況匯報；6.2.2查班組記錄臺帳、制度及基落實情況；6.2.3看現(xiàn)場設備、文明生產、班容班貌；6.2.4考問崗位職責、有關規(guī)章制度；6.2.5調查、詢問遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，遵紀守法等有關精神文明建設的內容。6.3將檢查情況和存在的問題及時反饋給班組建設辦公室。7評估制度7.1班組建設考評辦公室建立班組建設考評臺帳，記錄班組檢查情況；7.2日常抽查所扣分值記錄在班組建設考評臺帳內；7.3季度檢查，依據(jù)《XX發(fā)電股份有限公司班組建設實施細則及考評標準》評分，減去日常抽查所扣分值，計算各班組實得標準總分；7.4按實得標準總分排名。8獎懲及其它8.1獎勵8.1.1得分率在75%及以上的班組方可獲獎。得分率=實得標準總分÷應得標準總分；8.1.2得分率在95%及以上，并且排名在前3名的班組，每月每人獎勵30元；8.1.3得分率在85%及以上，并且排名在前4—5名的班組,每月每人獎勵20元；8.1.4得分率在75%及以上的班組，每人每月獎勵10元；8.1.5連續(xù)三次檢查得分率在95%及以上，并且排名在前3名的班組，免檢一次并屬當然的前3名之一。8.1.6班組所獲獎勵不宜平均分配，班組應制定本獎勵分配制度。8.1.7發(fā)生單項標準分全扣情況的班組，不得獲獎。8.1.8每半年給予檢查人員一次獎勵。8.2懲罰8.2.1得分率低于75%的班組，每人每月在月獎中扣除10元，直至得分率達到75%為止；8.2.2因發(fā)生單項標準分全扣情況的班組，每人每月在月獎中扣除10元，扣3個月為限；8.2.3班組建設考評辦公室未按規(guī)定組織檢查，每少一次在月獎中扣責任部門20元。8.2.4通知參加檢查的部門，無人參加的，每少一次在月獎中扣20元。8.2.5檢查人員在檢查過程中，徇私舞弊，執(zhí)行不嚴，考核不力的，每人/次在月獎中扣100元。8.2.6為落實班組