施工技術(shù)方案

第一節(jié)、施工技術(shù)方案1、編制根據(jù)1***水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項目施工圖；2.***水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項目招標(biāo)文獻(xiàn)；3.其它現(xiàn)行國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范；2、工程概況1.工程介紹：***水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項目，建設(shè)地址位于***。計劃工期：300日歷天，詳見施工合同。資金來源：已貫徹。項目概況：天廠廠房地面與GIS開關(guān)站地面已投入使用二十?dāng)?shù)年，距離上一次整修也有之久。地面因長久受檢修影響，加之原裝修破舊并多次修補(bǔ)，現(xiàn)在已出現(xiàn)多處破損、松動、陳舊污跡無法去除與錯臺、不平整等現(xiàn)象。且電纜溝、排水溝也有蓋板翹起、剛度局限性、松動不穩(wěn)等現(xiàn)象。各處排水溝也有堵塞、排水不暢、蓋板銹蝕等現(xiàn)象。因受高邊坡等因素，地下水位高，滲入壓大，墻面、天棚滲水嚴(yán)重。由于時間較長，防水已失效，影響職業(yè)健康條件與人機(jī)工效。招標(biāo)范疇：1）、220kv500kv開關(guān)站天花及墻面解決、地面金剛砂地板膠解決、地面電纜溝蓋板更換、電纜廊道地磚及排水溝鋪設(shè)、墻身風(fēng)管金屬裝飾板鋪裝、鋼斜梯欄桿及爬梯更換、爬梯防腐、樓梯間地面墻面磚鋪貼。2）、廠房-5層墻地面整治內(nèi)容：(1)拆除工程。拆除原墻面、天棚膩子層，拆除原排水溝蓋板、原樓梯欄桿，建筑垃圾搬運(yùn)、銷毀解決。(2)室內(nèi)墻面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平的墻面部分，面刷抗污涂料,有防水需求的防水基層重做。四周墻裙采用貼磚的方式解決，其它部位則粉刷涂料，對廠房構(gòu)造支柱棱角根據(jù)現(xiàn)場狀況采用不銹鋼護(hù)角并安裝警示標(biāo)記保護(hù)。墻面通風(fēng)孔鋁合金百葉更換安裝。(3)室內(nèi)地面。地面采用維持原地面不變，進(jìn)行修補(bǔ)磨平，對高差不不大于5cm的部位要進(jìn)行打鑿平整。面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，地面管路支墩及支架制作安裝等。地面、墻面顏色應(yīng)與周邊環(huán)境匹配。(4)樓梯欄桿。樓梯欄桿需要更換為與廠房原則一致的不銹鋼欄桿。(5)排水溝。重做排水溝，做好排水溝防水，安裝不銹鋼水槽及蓋板。3）、廠房438.5上副減壓閥層墻地面綜合治理：(1)拆除工程。刨鑿原地面裝飾層至原樓板面，原樓梯拆除，原部分墻面及天棚膩子拆除，照明系統(tǒng)拆除，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等保護(hù)性拆除等，垃圾搬運(yùn)、銷毀解決。(2)聲裝工程。對空間聲音回響吸聲；對聲源體增加隔聲屏障；增加隔聲門打斷噪聲傳輸至其它區(qū)域的聲橋；在通氣孔處增加通風(fēng)消聲器削弱噪聲對廠房其它區(qū)域的傳遞等。(3)裝飾裝修工程。天花、墻身、柱子批灰，刷抗污耐水外墻硅樹脂涂料，重新澆地面墊層，面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。(4)金屬構(gòu)造制安工程：排水溝防滲及溝蓋板更換，墻面、頂部通風(fēng)孔鋁合金百葉安裝，地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，管路支架及地面管路支墩制作安裝、電纜整治、鋼爬梯及不銹鋼欄桿更換安裝等。(5)修復(fù)工程：管道防腐、管道支墩澆筑、墻面防滲灌漿封堵及排水解決、折除的線路設(shè)備等回裝等。(6)電氣照明工程：照明系統(tǒng)重新安裝，日光燈具安裝等。2.工程特點及難點1）本工程位于***，要做到噪音不擾民，不影響周邊群眾的生活秩序，由于場地狹窄，周邊建筑多，拆除施工時要做到不影響周邊建筑物及道路。2）本工程是墻地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，因此我項目部將建立一套行之有效的安全管理體系及施工方法，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完畢，為構(gòu)造改擴(kuò)建、裝飾裝修工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。3）拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和震動，為了減少對周邊讓人員的正常上班及休息，我項目部將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時間上的規(guī)定。4）本次拆除工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完畢，這就規(guī)定我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除辦法，確保在規(guī)定時間內(nèi)將拆除項目順利完畢。5）每天施工完畢后對運(yùn)輸使用的道路進(jìn)行清掃，以確保路面衛(wèi)生的清潔，不影響該地區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。6）施工期間包含有農(nóng)忙季節(jié)，勞動力組織需采用有效方法。7）施工時，應(yīng)認(rèn)真研究地質(zhì)狀況，加固地基，如發(fā)現(xiàn)地下水位較高，應(yīng)采用方法及時降水，確保工地施工的順利進(jìn)行。8）現(xiàn)場施工多工種交叉作業(yè)多，規(guī)定現(xiàn)場管理多方面協(xié)調(diào)，多個設(shè)施能得到充足運(yùn)用，有助于施工調(diào)度，質(zhì)量控制，節(jié)省成本。9）本工程工期規(guī)定300日歷天，工期緊，需要強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工方案，確保資源供應(yīng)，確保充足的有類似施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，運(yùn)用有成熟經(jīng)驗的組織技術(shù)方法，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高機(jī)械化施工水平。3、質(zhì)量管理策劃根據(jù)公司《程序文獻(xiàn)》、《一體化管理手冊》的規(guī)定，編制具體的《項目部質(zhì)量計劃》，《技術(shù)質(zhì)量管理制度》等。從項目的施工策劃和施工全過程對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和規(guī)定。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)明條件對質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)改善，使質(zhì)量管理體系更完善，使體系的運(yùn)行更加含有符合性、有效性和適應(yīng)性。1.1建立完善質(zhì)量管理體系（1）成立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量負(fù)責(zé)人成員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人及組員，各專業(yè)施工施工隊負(fù)責(zé)人；全方面實施公司《程序文獻(xiàn)》、《一體化管理手冊》，并負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系的運(yùn)行和自檢工作。（2）建立和完善本項目部的質(zhì)量管理體系,全方面貫徹和貫徹公司《一體化管理手冊》及《程序文獻(xiàn)》的規(guī)定，確保該工程項目的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，為工程全方面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。（3）建立完善的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制施工項目部應(yīng)根據(jù)公司《一體化管理手冊》建立項目部質(zhì)量管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確其各自的工作內(nèi)容和范疇以及各自的崗位職責(zé)和權(quán)限。（4）建立和完善質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督制度施工項目部質(zhì)量管理小組定時組織有關(guān)人員對施工項目進(jìn)行全方面檢查，消除施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質(zhì)量、安全隱患整治告知單，項目部一體化管理小組應(yīng)編制具體的整治方法，限期整治工作應(yīng)責(zé)任貫徹到個人，并將整治狀況以書面形式上報公司。施工機(jī)構(gòu)職能1）、貫徹執(zhí)行國家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2）、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和闡明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文獻(xiàn)。3）、做好施工準(zhǔn)備，貫徹具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，解決矛盾。5）、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全方面負(fù)責(zé)。7）、注旨在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等核心性會議。9）、組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。1.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，精確進(jìn)行獎懲施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，嚴(yán)格恪守工藝紀(jì)律。質(zhì)量管理必須按照公司《質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)》的規(guī)定進(jìn)行，建立質(zhì)量獎罰制度，貫徹質(zhì)量職責(zé)。對各專業(yè)施工隊要加強(qiáng)施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行獎懲，各專業(yè)施工隊的工程量結(jié)算必須由質(zhì)量部門考核、評定、簽字，對優(yōu)良項目進(jìn)行獎勵，對不合格項目進(jìn)行處分，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅解決，堅持三不放過原則，使責(zé)權(quán)利相適應(yīng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量控制。1.3加強(qiáng)物資管理物資管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《程序文獻(xiàn)》之（物資采購控制程序）中有關(guān)物資的采購、采購過程、采購信息、采購產(chǎn)品的驗證等文獻(xiàn)，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。在材料計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進(jìn)度規(guī)定，材料主管負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，提前做好材料評審工作，認(rèn)真進(jìn)行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依項目部安排的計劃規(guī)定進(jìn)行采購。材料進(jìn)廠后，倉庫管理人員首先檢查外觀質(zhì)量，核查質(zhì)量證明材料，按規(guī)定報監(jiān)理工程師鑒證取樣送內(nèi)部實驗室或外委復(fù)檢。在驗收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師審校、驗收。對評定為不合格的產(chǎn)品按公司《程序文獻(xiàn)》之《不合格品控制程序》辦理退貨；對驗收合格材料分類入庫保管。全部材料建立質(zhì)量跟蹤臺帳并做好標(biāo)記。監(jiān)理工程師對材料驗收有特殊規(guī)定時，按規(guī)定執(zhí)行。1.4加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制施工生產(chǎn)過程必需嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文獻(xiàn)之《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的工程施工過程的控制。（1）施工技術(shù)交底：在項目開工、分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分階段、分層次、逐級進(jìn)行技術(shù)交底。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)和歸檔。分項工程開工前，施工員（專業(yè)工長）對專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)義底，較復(fù)雜或重要部位的分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)方法及設(shè)計變更的規(guī)定，應(yīng)在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容，應(yīng)涉及國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程；核心部位和特殊過程的技術(shù)方法；施工過程中質(zhì)量控制、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)記；安全文明生產(chǎn)及環(huán)保方法；特殊季節(jié)的施工技術(shù)方法。（2）施工質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制的實施、特殊過程的質(zhì)量控制、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的質(zhì)量控制。施工人員施工前應(yīng)理解產(chǎn)品的質(zhì)量目的和規(guī)定，施工項目部應(yīng)完善質(zhì)量檢查制度，普通工序質(zhì)量檢查按班組自檢、工序交接檢、項目部質(zhì)檢員專檢的制度進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽認(rèn)，上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，同時要根據(jù)上道工序質(zhì)量檢查的成果對照產(chǎn)品質(zhì)量目的，謀求改善方法。對施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程，項目部質(zhì)檢員在按規(guī)范規(guī)定終檢合格的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收辦理書面簽證。項目部應(yīng)將監(jiān)理工程師（業(yè)主）的質(zhì)量評定成果作為監(jiān)測顧客滿意度的信息。本工程的核心過程有：拆除原有建筑及裝飾裝修、架子工程、地板膠施工、墻面及天棚涂料施工、排水溝蓋板制安、地面孔洞格柵蓋板制安，施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)強(qiáng)化過程控制和質(zhì)量統(tǒng)計，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合擬定的規(guī)定。特殊過程的質(zhì)量控制：本工程的特殊過程有：拆除原有建筑及裝飾裝修，由工程技術(shù)人員編制施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，方案中應(yīng)有明確的持續(xù)監(jiān)控辦法，在施工中，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)計，以確保工程質(zhì)量。1.5工程施工質(zhì)量檢查、實驗管理施工過程中質(zhì)量檢查、實驗必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《程序文獻(xiàn)》之《過程績效監(jiān)測和測量控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的工程施工過程的控制。（1）編制工程質(zhì)量檢查和實驗計劃：根據(jù)工程的具體狀況，由質(zhì)量主管編制工程質(zhì)量過程檢查和實驗計劃，并報監(jiān)理工程師審批，由項目經(jīng)理同意后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。有特殊規(guī)定的檢查和實驗項目，項目部專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)編制管理方法，規(guī)定實驗手段和程序，由項目部主任工程師審批后執(zhí)行。（2）過程檢查過程檢查重要涉及：班組自檢、工序交接、檢查批、分項、分部工程、隱蔽工程、構(gòu)造驗收等。過程檢查的程序和辦法必須符合規(guī)范規(guī)定。（3）過程實驗（現(xiàn)場實驗）項目實驗員必須嚴(yán)格執(zhí)行實驗計劃和見證取樣制度，按照施工進(jìn)度抽取原材、砼、砂漿和灰土等試樣（件），送交實驗室進(jìn)行檢測實驗，并妥善保管有關(guān)統(tǒng)計?，F(xiàn)場實施的檢查和實驗，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、實驗員按規(guī)定的表格填寫檢查和實驗統(tǒng)計，統(tǒng)計上規(guī)定人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管?，F(xiàn)場合有的建筑材料必須通過見證取樣、送檢，實驗合格后方可使用；砼、砂漿必須通過見證取樣、實驗，并將實驗成果上報監(jiān)理。1.6不合格品控制的管理施工過程中對不合格品的解決必須嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文獻(xiàn)之《不合格品控制程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立刻做出標(biāo)記，并進(jìn)行隔離，在未做出解決前，不得流入下道工序施工。4、安全文明施工管理策劃1.建立完善安全文明施工管理體系（1）成立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：安全負(fù)責(zé)人成員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人，各專業(yè)施工施工隊負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工工作的全方面實施和領(lǐng)導(dǎo)。（2）完善安全文明施工管理體系：建立上至項目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在內(nèi)，下至專業(yè)施工隊隊長、施工班組組長在內(nèi)管理體系。運(yùn)用安全管理體系根據(jù)國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程安全施工方面的法規(guī)、規(guī)范、原則和有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及公司有關(guān)安全施工方面的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格過程控制，確保安全管理目的的實現(xiàn)。2.建立完善安全文明施工管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，制訂種類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；果斷貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)；將安全生產(chǎn)的目的及任務(wù)具體到每個分項工程、每個區(qū)域和每個負(fù)責(zé)人，從不同的角度協(xié)調(diào)配合，共同努力做好安全管理要作。（2）安全技術(shù)交底制度建立三級安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底要根據(jù)工程的施工進(jìn)度、施工部位分階段進(jìn)行，交底人（施工員）與接受交底人（生產(chǎn)班組）、項目專職安全員三方簽字。（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度制訂具體的安全文明施工學(xué)習(xí)計劃，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員首先要接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全知識，提高安全意識和安全管理水平；建立和完善三級安全教育制度，新工人入場必須進(jìn)行三級安全教育，并建立檔案；新工人工作一種階段后，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)雜的再教育，以加深安全的感性和理性知識。（4）建立和完善三檢（自檢、互檢、交接檢）制度。施工項目部在施工現(xiàn)場和施工過程中，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查工作。及時地發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，確保施工正常進(jìn)行。（5）大中型施工機(jī)械安裝、拆卸驗收維護(hù)保養(yǎng)管理制度項目部負(fù)責(zé)將全部機(jī)械準(zhǔn)時調(diào)劑到位。按照公司程序文獻(xiàn)的規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備驗收、安裝，調(diào)試和維護(hù)工作。①機(jī)械進(jìn)場后，按照施工平面布置安裝就位。②全部機(jī)械應(yīng)選派專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試，并做好統(tǒng)計，符合規(guī)定時方能使用，調(diào)試后發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備，經(jīng)檢修后，仍不能達(dá)成規(guī)定的，要及時予以更換，以確保機(jī)械安全正常運(yùn)行和工程的正常開展。③全部操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。④機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立“三定”（定機(jī)、定人、定崗位）及交接放制度，操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)械的運(yùn)行狀況，并負(fù)責(zé)對該機(jī)的日常維修，保養(yǎng)，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)統(tǒng)計。⑤機(jī)械安全員應(yīng)對現(xiàn)場使用的機(jī)械每月檢查一次，并做好統(tǒng)計。（6）建立和完善輪流值班制度項目部應(yīng)建立完善由項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的涉及施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行狀況，并做好安全值日統(tǒng)計。（7）消防安全責(zé)任制及消防管理制度成立以項目經(jīng)理王慶明為消防安全第一負(fù)責(zé)人的管理小組，其它項目組員配合項目經(jīng)理推行消防安全管理工作。（8）嚴(yán)格按安全操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。（9）編制具體的安全施工的技術(shù)方法a.普通工程的安全技術(shù)方法：涉及土方工程、腳手架、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)、施工用電、施工機(jī)械、防火防爆和文明施工等。b.特殊工程的安全技術(shù)方法編制特殊工程的專項安全技術(shù)方法：深基坑的防護(hù)方案、整體提高架設(shè)計方案、臨時用電的設(shè)計方案、大型垂直機(jī)械安拆方案等。c.特殊季節(jié)的安全技術(shù)方法冬季施工安全技術(shù)方法、雨季及高溫季節(jié)的安全技術(shù)方法、夜間施工的安全方法等。（10）文明施工a.嚴(yán)格執(zhí)行我市有關(guān)文明施工的規(guī)定。b.完善文明施工原則化方法。5、環(huán)境管理策劃環(huán)保是我國一項基本國策，是公司行為準(zhǔn)則。我們的工作目的是圍繞施工項目的一切活動，盡量的去節(jié)省資源和能源，減少建筑垃圾，減輕粉塵、噪音等對環(huán)境的污染。1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和公司有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；2.編制工程項目部環(huán)境管理方案根據(jù)規(guī)定