渠道工程施工組織設(shè)計

瓜州縣廣至藏族鄉(xiāng)以工代賑基礎(chǔ)設(shè)施及田間渠道建設(shè)工程第四標(biāo)段施工招標(biāo)施工組織設(shè)計酒泉市水電工程公司七月十四日目錄第一章工程概況第二章工程施工布置第三章工程的施工程序和辦法第四章投入本工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)第五章施工進(jìn)度計劃及工期第六章施工進(jìn)度確保方法第七章質(zhì)量確保體系及確保方法第八章施工安全方法第九章環(huán)保及文明施工第一章工程概況1、工程概況廣至臧族鄉(xiāng)現(xiàn)已形成完整的林、路、渠、條田網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，渠系布置基本合理。本項目實施重要是提高澆灌確保程度，對農(nóng)作物適時、適量澆灌。故本次廣至藏族鄉(xiāng)田間渠道及配套設(shè)施建設(shè)工程均在原有渠道上進(jìn)行。2、根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水原則》（SL252-）和《澆灌與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）規(guī)定，工程等級為V等，工程規(guī)模為小（2）型工程，渠道及其建筑物均按5級設(shè)計。第二章工程施工布置1、辦公用房及倉庫本項目區(qū)內(nèi)設(shè)施工項目部，統(tǒng)管全部工程的經(jīng)營和施工。在施工現(xiàn)場就近設(shè)辦公點、倉庫及預(yù)制場。辦公生活用房和倉庫在本地租設(shè)民房或自帶簡易帳篷解決。2、材料堆放多個水泥購置后，直接運至施工現(xiàn)場入庫，統(tǒng)一碼放、領(lǐng)用。并作好防潮解決。3、施工用水工程施工用水及生活用水水源由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供，施工現(xiàn)場配備水泵、發(fā)電機(jī)、輸水管及灑水汽車一套，施工點設(shè)水罐貯水供施工用。4、施工供電施工用電自備柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電。5、施工通訊施工通訊采用手機(jī)，施工項目部配一臺傳真機(jī)對外聯(lián)系。6、施工布置總平面圖（附后）。第三章工程的施工程序和辦法一、土方開挖工程1）施工技術(shù)人員根據(jù)施工圖和控制網(wǎng)點，對渠道中心線、高程點、邊坡線(邊線)進(jìn)行測量定線，測放每一斷面的開口輪廓位置。2）由于本工程屬于舊渠改新，因此渠道已經(jīng)基本成型，土方開挖重要是對渠道邊坡，斷面的修整，故土方開挖采用人工開挖；并按照設(shè)計規(guī)定的渠道中線、渠底高程、斷面尺寸，對渠道進(jìn)行開挖。3）渠道土方開挖出的土石方除可運用的一部分外，其它廢料運至業(yè)主指定的地方。二、土方夯填工程填筑前，先對填筑建筑物斷面進(jìn)行表層解決，清理植物根系和垃圾等，形成新鮮、平整的填筑面，將開挖出的合格的廢棄料直接用于填筑料，架子車運料，人工分層攤鋪（厚度20厘米左右），采用蛙式夯壓實。按100m2一組抽樣檢查干容重，合格后，再進(jìn)行刷坡修整。渠道開挖成型后，對基礎(chǔ)進(jìn)行灑水解決，用蛙式夯壓實，相對密度不應(yīng)不大于0．75。建筑物工程運用就地棄料夯填，用蛙式夯壓實。建筑物周邊土方夯填料粒徑不得不不大于15cm。三、墊層鋪筑工程砂礫石墊層料從附近料場購置，檢查合格后，采用自卸汽車運輸，沿渠道一側(cè)堆放。鋪筑時，按設(shè)計厚度，順邊坡分層鋪設(shè)，拍打密實，達(dá)成設(shè)計規(guī)定后進(jìn)行下道工序施工。四、混凝土預(yù)“U”型磚砌筑工程骨料備運：成品料從料場用汽車運輸至砼拌和點分級推放。水泥按業(yè)主指定廠家購進(jìn)，經(jīng)質(zhì)檢站檢查合格后使用。混凝土預(yù)制“U”型磚在附近料場購置，將經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理檢查合格的混凝土預(yù)制“U”型磚用小型農(nóng)用車運至施工現(xiàn)場，在運輸預(yù)制件時，要輕裝輕卸、避免碰撞，出現(xiàn)缺棱掉角。砌筑時，以10米距離，測量中心線及高程，并在木樁上標(biāo)記襯砌坡，分段掛線，以此逐段延伸。鋪砌完畢后，要對各層預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行校正，并將磚縫內(nèi)的堵塞物掏出，灑水沖凈后，填充水泥砂漿并進(jìn)行勾縫，做到面平、縫直、漿滿、干凈。五、渠道建筑物的施工底板工程：先定線——開挖基礎(chǔ)——架設(shè)底板模板——校正——澆筑砼——拆?！B(yǎng)護(hù)。底板澆筑不留施工冷縫一次澆筑成型，原漿收面。墩墻工程：擬定基線——架模板——校正——澆筑砼——拆模——養(yǎng)護(hù)。模板采用組合鋼模，支撐為鋼架桿桁架構(gòu)造，并校正其垂直度、平整度。側(cè)墻澆筑時，應(yīng)均勻攤漿，入漿高程不不大于2m時，設(shè)溜槽進(jìn)行緩降。入倉后，及時攤鋪，每層厚度30cm，插入式振搗器振搗，砼澆筑強度和澆筑次序應(yīng)保持一致，澆筑過程中，安排專人進(jìn)行模板監(jiān)測、校正，確保內(nèi)在和外觀質(zhì)量。六、現(xiàn)場清理(1)挖方渠段：渠道改造開挖出的土石方、施工廢料等，必須清運到甲方指定地點處，并掛線整平。嚴(yán)禁就近堆放在平臺和坡面上。(2)填方渠段：渠道改造開挖出的土石方及施工廢料可沿渠堤外邊坡均勻貼放，但必須沿坡面拉線整平，不得破壞渠堤原頂面、坡面的平整度和順直度。(3)渠道改造竣工后，必須清理干凈，做到工完場清。第四章投入本工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)為承包本合同工程，設(shè)立現(xiàn)場機(jī)構(gòu)。按項目部施工規(guī)定本著精干高效原則組建，全部管理人員技術(shù)工人按統(tǒng)一原則持證上崗?，F(xiàn)場由項目經(jīng)理主持工作，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)收支、工程進(jìn)度統(tǒng)計、財務(wù)報表的審批等全盤工作。管理層設(shè)四科一室：技術(shù)科：主管施工技術(shù)，現(xiàn)場監(jiān)控，現(xiàn)場調(diào)度。質(zhì)量部主管質(zhì)量體系有效運行，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)監(jiān)控檢查，質(zhì)量檢查等業(yè)務(wù)。生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)組織、管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維修機(jī)械及駕駛?cè)藛T的操作訓(xùn)練。物資科：主管材料的計劃統(tǒng)配等使用狀況，現(xiàn)場合需材料的正常供應(yīng)。財務(wù)科：負(fù)責(zé)勞資和財務(wù)結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)。辦公室：負(fù)責(zé)文檔、治安、施工安全，文明施工，環(huán)保，文物古跡的保護(hù)和現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。在管理層下有專人負(fù)責(zé)，設(shè)有施工隊，每個施工隊都設(shè)有隊長和副隊長，并且配備技術(shù)人員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。附：本工程組織機(jī)構(gòu)圖第五章施工進(jìn)度計劃及工期一．編制根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)《技術(shù)條款》中所提供的控制工期。招標(biāo)文獻(xiàn)《工程量清單》中所列各工程項目的工程量。招標(biāo)文獻(xiàn)《技術(shù)條款》中所提供的多個施工條件及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定。招標(biāo)文獻(xiàn)《技術(shù)規(guī)范》中的水文、氣象和地質(zhì)等狀況。招標(biāo)文獻(xiàn)所提供的圖紙。二．重要控制工期7月17日開工，9月20日主體工程竣工達(dá)成通水條件。三．施工安排我公司將于7月17日進(jìn)場，做開工前準(zhǔn)備(涉及施工用水、電、路等)，接受業(yè)主、設(shè)計方技術(shù)交底，圖紙會審，理解施工環(huán)境，熟悉控制點、水準(zhǔn)點。各渠道施工工序單項工程于7月17后來相繼開始施工。經(jīng)計算分析：本工程設(shè)計工程量：修建渠道及其配套建筑物工程。總共需勞動力1320工日，機(jī)械設(shè)施198臺班，凈施工期以66天計，本工程砼共需細(xì)砂698m3，石子1028m3，墊層7774m3，水泥320t。以上內(nèi)容，詳見《施工進(jìn)度計劃表》第六章施工進(jìn)度確保方法根據(jù)工程的特點，研究擬定出整個工程的核心線路。在工程實施階段，要切實確保核心線路上人、財、物的供應(yīng)，其它工程項目跟著核心線路的流水方向作業(yè)，切實確保為核心線路的工程項目發(fā)明施工條件。1、對該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金予以優(yōu)先確保，同時成立一種施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強、構(gòu)造形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)的施工隊伍。2、我公司在接到中標(biāo)告知后，各級人員及時到位，機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試，準(zhǔn)時進(jìn)場，確保準(zhǔn)時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項規(guī)定開展工作，強化項目管理，加強施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3、合同訂立后，及時做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計意圖，辦理交接手續(xù)，搞好復(fù)測和材料取樣，編制好實施施工組織設(shè)計，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工人員的及時到位。確保做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。4、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期規(guī)定，結(jié)合施工組織設(shè)計編制月施工計劃。5、狠抓重點工程進(jìn)度，確保按期竣工。從施工準(zhǔn)備開始，根據(jù)所制訂的實施性進(jìn)度計劃，每天有專人檢查計劃的貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調(diào)節(jié)計劃。必要時全公司范疇內(nèi)增加投入，確保各項目區(qū)工程工期；科學(xué)管理，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，不停優(yōu)化完善施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住核心工序，展開交叉、平行、流水工作。6、建立施工進(jìn)度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、施工隊長、班組長及其它所屬組員共同構(gòu)成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，擬定工程施工的人員，堅持合理分工與親密協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排肩負(fù)管理任務(wù)，各專業(yè)隊伍遵照計劃規(guī)定的目的去完畢任務(wù)，項目經(jīng)理部和有關(guān)勞動力、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計劃分解到部門，貫徹到個人，層層訂立承包合同。7、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計劃時留有余地，核心工序在確保均衡生產(chǎn)的前提下，不適宜安排過緊，留有后期調(diào)節(jié)的余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先確保，多個配套計劃一定要貫徹。做到施工好季節(jié)多安排，雨季節(jié)靈活安排。8、施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定時召開工程分析會，研究對策，擬定應(yīng)急方法，根據(jù)存在的問題及時調(diào)控力量，調(diào)劑設(shè)備器材，解決各工序的施工矛盾，確保施工順利進(jìn)行。9、在施工中，科學(xué)地組織一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和運用率，確保機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工作質(zhì)量和工程進(jìn)度的貫徹。10、制訂合理施工方案，合理安排施工程序，提高勞動生產(chǎn)率。從施工辦法上謀求加緊施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和互相干擾。充足發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，能安排機(jī)械化施工的就不用人力施工，減輕人工勞動強度，提高工作效率，加緊施工進(jìn)度。11、開展目的管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)保，貫徹政策，獎懲兌現(xiàn)提高全體職工的主動性，主動性和發(fā)明性。12、廣泛開展“勞動競賽”，流動紅旗設(shè)備競賽”的活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完畢任務(wù)的，予以重獎，不能準(zhǔn)時完畢任務(wù)的予以重罰；多次完畢任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。13、加強各施工機(jī)具的維修保養(yǎng)工作，配備一定量的備用機(jī)械，以防機(jī)械故障延誤工程進(jìn)度。第七章質(zhì)量確保體系及確保方法“百年大計，質(zhì)量第一”。我公司始終堅持“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”的方針，確保工程竣工時質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則，是我公司每一位職工的共同目的。質(zhì)量承諾：我公司的質(zhì)量目的是：工程質(zhì)量合格率達(dá)成100％，優(yōu)良率達(dá)成98％以上，使業(yè)主達(dá)成100％的滿意。對本工程，我公司鄭重承諾：分項工程的合格率必須達(dá)成100%，優(yōu)良率達(dá)成90%，樹樣板工程，做精品工程。在工程施工中，我公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計圖紙、和本工程施工合同的有關(guān)條款及技術(shù)規(guī)定進(jìn)行每道工序的施工。開工前，多個原材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量報業(yè)主、監(jiān)理審查通過方可才投入使用。對不合格的原材料，我方承諾不進(jìn)入施工現(xiàn)場。二、質(zhì)量確保體系為了確保施工項目工程的施工質(zhì)量，施工時建立健全統(tǒng)一完整的質(zhì)量監(jiān)測（現(xiàn)場設(shè)中心實驗室)、控制、檢查機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按施工技術(shù)文獻(xiàn)、施工規(guī)范、施工程序施工。與業(yè)主各有關(guān)單位和設(shè)計單位親密合作，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，特別是嚴(yán)把原材料進(jìn)場驗收關(guān)。做到人人重視質(zhì)量，對參加施工的管理人員、技術(shù)人員和操作工經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。通過健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量管理方法，施工中嚴(yán)格按施工技術(shù)工藝規(guī)程操作，確保在跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢中實現(xiàn)一次合格，避免返工。搞好技術(shù)交底，組織專業(yè)化施工。對技術(shù)規(guī)定強的工種在工序開工邁進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)純熟程度。在施工中組織專業(yè)化隊伍以加緊進(jìn)度，提高質(zhì)量。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員堅守現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，及時辦理工序交接手續(xù)，確保各道工序持續(xù)開展。發(fā)明寬松的外部環(huán)境。對的解決好與本地政府、沿線群眾及兄弟施工單位的關(guān)系，爭獲得到各方面的全方面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)發(fā)明一種良好的外部環(huán)境，減少干擾確保施工順利進(jìn)行。三、施工質(zhì)量確保方法：1．質(zhì)量目的為實現(xiàn)質(zhì)量承諾，我公司將制訂強制性條文及其質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，加強技術(shù)管理和質(zhì)量管理，采用切實有效的方法不停提高施工管理水平，計劃中標(biāo)后從全公司調(diào)配人力、物力、財力、以保障工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。項目部成立質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員和實驗負(fù)責(zé)人為組員的全方面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)實施質(zhì)量一票否決制和驗收簽證，定時與不定時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，及時召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制訂改善方法，推動和改善質(zhì)量管理，確保各項工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良工程。我公司在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及設(shè)計規(guī)定的前提下，建立各項質(zhì)量責(zé)任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、實驗員、材料供應(yīng)人員、專職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐道工序把關(guān)，形成人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。2．為進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，特制訂下列幾條方法。（1）組織方法①各組織機(jī)構(gòu)和管理小組要責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量狀況要及時逐級向上進(jìn)行反饋，領(lǐng)導(dǎo)要及時聽取質(zhì)量狀況報告，并做出決策。②成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)檢小組，、加大質(zhì)量管理力度，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行分析研究，避免和消除質(zhì)量通病，并且堅持開展QC小組活動，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度。③組織精干的現(xiàn)場管理班子，定時或不定時地進(jìn)行質(zhì)量檢查，將現(xiàn)場的質(zhì)量事故苗頭消除在萌芽之中。④堅持施工現(xiàn)場周例會制度，例會內(nèi)容涉及上周工程質(zhì)量問題通報，質(zhì)量負(fù)責(zé)人解決意見及下周工程質(zhì)量防止方法內(nèi)容。⑤專職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收和評定，對檢查不合格的項目應(yīng)果斷進(jìn)行返工整治，絕不能把質(zhì)量問題和隱患留在下一道工序上，并提出確保工程質(zhì)量的方法及方案。（2）技術(shù)方法①將本工程所用的原材料、半成品，按施工材料檢查規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查和復(fù)驗，做好施工檢查統(tǒng)計，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以此作為施工時質(zhì)量控制的根據(jù)。②嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好隱蔽工程驗收工作，對不合理的工序應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，不合格的工序必須進(jìn)行返工，并對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅解決。③認(rèn)真做好技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核工作，在工程的施工方案、新技術(shù)、新材料的技術(shù)交底，均由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作進(jìn)行實施。④加強各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查力度。施工中嚴(yán)格進(jìn)行工序控制，親密注意各工種的互相配合，確保使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)全過程中處在受控狀態(tài)。⑤果斷實施質(zhì)量否決權(quán)制度，對不符合施工規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量要有明確的態(tài)度和果斷的立場，要有制止、否決和撤銷的命令權(quán)，才干真正把住技術(shù)質(zhì)量關(guān)。⑥實施并推廣樣板引路制度，在進(jìn)行每個分項(分部)工程施工中，首先做出示范樣板，并現(xiàn)場明確操作要領(lǐng)。⑦質(zhì)量檢查要認(rèn)真將本工程的質(zhì)量方法落到實處，并對上級質(zhì)量人負(fù)責(zé)。⑧認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《有關(guān)開展工程質(zhì)量專項治理活動的決定》精神，加強施工過程中對已竣工項目的成品保護(hù)工作。⑨認(rèn)真貫徹施工技術(shù)資料的管理規(guī)定，在分部分項工程施工中，每個施工項目工人都要自檢質(zhì)量，并做好統(tǒng)計，而后通過工長和專職質(zhì)量檢查員共同檢查驗收，辦理隱蔽工程驗收。⑩成立QC管理小組，制訂消除防治質(zhì)量通病的計劃和方法全方面開展質(zhì)量攻關(guān)活動，抓住重要環(huán)節(jié)和重要因素，進(jìn)行綜合治理。⑾在整個施工過程中，做好已竣工程質(zhì)量交接簽字統(tǒng)計，若下道工序的施工有可能對上道工序成品造成影響時，必須及時征得上道工序操作人員及項目管理人員的同意，并采用對應(yīng)方法，進(jìn)行整治解決，直至達(dá)成合格，方可進(jìn)行下道工序。（3）質(zhì)量方法①工程開工前總部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，技術(shù)員、施工員、預(yù)算員等全方面熟悉施工圖紙，組織各工種各班組進(jìn)行一次性技術(shù)交底和公司內(nèi)部圖紙會審，協(xié)調(diào)和制訂多個工序銜接的有關(guān)技術(shù)方法和操作規(guī)定。②組建該工種的施工項目經(jīng)理部，針對該工程的構(gòu)造構(gòu)造與裝飾規(guī)定，組織全體在崗人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家施工規(guī)范、驗評原則、操作工藝。③建立健全各級質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格按公司的各級人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行管理施工。形成互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的質(zhì)量管理體制。（詳見質(zhì)量確保體系）。④認(rèn)真接受社會各界和同行的監(jiān)督指導(dǎo)與批評協(xié)助，主動聽取建設(shè)單位對各施工階段的有關(guān)意見，采用誠懇的態(tài)度與甲方緊密配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。。⑤強化公司三級質(zhì)量管理制度，加強各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格按國家規(guī)范、原則、操作規(guī)程進(jìn)行施工和驗收。施工中實施工序控制，做到檢查上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序，使施工生產(chǎn)全過程處在受控狀態(tài)。⑥認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》《建筑安裝工程質(zhì)量管理條例》《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》《工程質(zhì)量專項治理活動》的決定和建設(shè)工程原則，《強制性條文》，嚴(yán)格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)和分部分項的工程質(zhì)量。⑦實施并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢做好文字統(tǒng)計，隱蔽工程必須由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，班組長做檢查，并做出具體的文字統(tǒng)計，然后告知質(zhì)檢部門進(jìn)行正式檢查驗收。⑧果斷實施質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格分項、分部工程必須進(jìn)行返工解決。對不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格的分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任。（4）資料方法①本工程在開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全本工程所需的技術(shù)資料責(zé)任制度，施工技術(shù)資料重要涉及現(xiàn)場施工日志質(zhì)檢日志，各分部、分項工程質(zhì)量檢查表格，施工測量復(fù)核統(tǒng)計，現(xiàn)場施工交底統(tǒng)計，以及向業(yè)主單位、監(jiān)理站報的技術(shù)資料表格。②用于本工程的全部技術(shù)資料應(yīng)分類整頓，并建立專門的資料室，配備專門的資料員進(jìn)行專職管理。③用于本工程的全部技術(shù)資料實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以確保本工程的技術(shù)資料真實可靠，工程資料所反映是非曲直的工程質(zhì)量真實有效。④本工種嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料管理制度，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)，隨工程進(jìn)度管理好各項工種資料的填寫、，報送、保管工作。⑤工程資料如有遺留之處，公司將發(fā)放告知，收編工作，方便本工程的資料管理工作井然有序。第八章施工安全方法一、安全目的：我們的安全目的是：施工中避免一切安全責(zé)任事故，在施工中確保人身安全，避免重傷以及人身傷亡事故。把本標(biāo)段建成“安全生產(chǎn)文明施工的原則化工地”。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量是以安全作確保，在質(zhì)量控制的同時，必須加強安全控制，工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)的兩大永恒主題。因此為加強項目安全管理工作，確保職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，防止傷亡事故和職業(yè)危害，增進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長、各分部負(fù)責(zé)人為小構(gòu)組員，每個作業(yè)面專職安全員、具體推行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：在施工中，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針。嚴(yán)格恪守國家及有關(guān)部門有關(guān)安全的一切規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工的各項規(guī)章制度，把確保施工安全放在首位，采用嚴(yán)密的防備方法建立強有力的安全合格證體系，并按安全確保體系框圖對本工種實施完善的安全管理。三、安全生產(chǎn)確保方法：1、樹立“安全第一，防止為主”的思想。貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的方針，組織施工人員進(jìn)行安全基本知識教育與技能訓(xùn)練，遵章守紀(jì)和原則化作業(yè)的教育，增強安全員安全意識，提高安全知識水平。2、建立安全確保體系，制訂適合本工程的各項安全生產(chǎn)管理制度及各項工作，各工序安全生產(chǎn)操作規(guī)程。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，均制訂出對應(yīng)的安全技術(shù)方法。3、各工序開工前要做好安全技術(shù)交底工作，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕一切違章指揮和違章操作。4、堅持“安全第一，防止為主”的原則。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。在向職工進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底，解說施工工藝，安全技術(shù)操作和規(guī)程，安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員及時進(jìn)一步施工現(xiàn)場解決施工工程中的安全技術(shù)問題，避免和及時糾正施工中違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。5、施工現(xiàn)場做到布局合理，施工規(guī)范，防備嚴(yán)密，工地做到管線齊全，燈明路平，標(biāo)志醒目，安全防護(hù)設(shè)施齊全；在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語，設(shè)立醒目警示牌，高空作業(yè)配戴安全帽，安全帶，配備安全網(wǎng)。土石方機(jī)械施工時，設(shè)專人現(xiàn)場調(diào)度，擬定合理的車輛機(jī)械走行線路，并設(shè)立明顯安全標(biāo)志。6、施工時采用有效方法保護(hù)就近建筑物，特別是埋入地下管線，施工前應(yīng)先與有關(guān)單位聯(lián)系，請求配合，查明走向和位置，做到“三不”，即不摸清地下設(shè)施位置不施工，影響設(shè)施正常運轉(zhuǎn)不施工，不采用有效防護(hù)方法不施工。嚴(yán)禁在電纜5m范疇內(nèi)使用大型機(jī)械作業(yè)，嚴(yán)禁在現(xiàn)有電桿電線等設(shè)施上搭掛臨時線。施工挖溝運棄土?xí)r，確保不影響現(xiàn)有設(shè)備的正常使用，不造成設(shè)備隱患；臨時房屋工棚等，應(yīng)在安全距離以外修建。大型機(jī)械施工時，對周邊建筑物設(shè)好防護(hù)，以免產(chǎn)生損壞和干擾，并留有足夠的安全距離。土石方的開挖和棄土不得危及周邊建筑的安全和使用。7、根據(jù)工地實際狀況，配備醫(yī)務(wù)人員和健康衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，并對實施施工和操作人員進(jìn)行衛(wèi)生醫(yī)療教育，提高在緊急狀況下組織搶險自救的能力，方便遇有特殊狀況時能及時進(jìn)行對的解決。8、汛期作好防汛渡汛工作，按照水電部《SBIS．89》規(guī)范的有關(guān)規(guī)定做好施工的安全渡汛工作。9、加強與本地氣象部門的聯(lián)系，掌握雨情水情，按工程防汛和業(yè)主的防汛規(guī)定，組織好防汛隊伍，配備防汛器材，安排專人24小時防汛值班。10、作好消防治安工作。治安消防工作堅持“防止為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，確保施工過程中的安全。11、特殊工種人員要持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，無證駕駛。12、食堂操作人員進(jìn)行健康檢查，配備足夠的消毒、冷藏、清洗設(shè)備，避免施工人員食物中毒事件發(fā)生。13、安全領(lǐng)導(dǎo)小組定時對各施工項目進(jìn)行安全檢查，不符合規(guī)定的果斷規(guī)定整治，專職安全員負(fù)責(zé)日常安全工作與各分項主管配合，對不安全生產(chǎn)行為有權(quán)制止。14、與各有關(guān)單位建立良好關(guān)系獲得支持、協(xié)助和指導(dǎo)，與相鄰兄弟施工單位做到互相協(xié)助，兄弟單位碰到困難時要盡量努力予以協(xié)助，施工中親密配合共同做好施工安全防備工作，確保施工安全。第九章環(huán)保及文明施工一、環(huán)保：1、對于施工中粉塵污染的重要污染源、施工車輛等機(jī)械運行和運輸段的揚塵，應(yīng)采用有效方法減輕施工現(xiàn)場的污染，保護(hù)人民健康。2、保持施工現(xiàn)場含有良好排水設(shè)立，以免引發(fā)淤積和沖刷。3、采用可行方法確保生產(chǎn)生活用電及通訊等管線的正常使用。4、施工、生活垃圾定點堆放，定時集中解決。5、工程竣工后，主動主動清理施工現(xiàn)場，清理施工垃圾，拆除臨時設(shè)施恢復(fù)原地貌。6、加強生適附屬設(shè)施的建設(shè)和職工防疫教育，嚴(yán)禁隨處大小便。7、袋裝水泥使用后及時將廢紙袋收集整頓，不可隨處棄放或焚燒。二、文明施工為了樹立建筑行業(yè)文明形象，開展文明施工，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、安全、文明的施工工地，進(jìn)一步強化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國有和地方政府有關(guān)創(chuàng)立文明工地的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合實際，制訂文明施工管理方法。1、在施工過程中，嚴(yán)格恪守國家和地方政府有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)以及民族政策，尊重少數(shù)民族的習(xí)俗，與本地群眾和睦相處，按建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定規(guī)定，制訂文明施工管理方法，由各分部經(jīng)理組織實施。2、項目部在工地的管理機(jī)構(gòu)，有創(chuàng)立文明工地的職責(zé)，按現(xiàn)場有施工規(guī)定的規(guī)定，經(jīng)常組織檢查監(jiān)督貫徹，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作，同時加強對全體員工進(jìn)行文明施工規(guī)范教育，使員工牢固樹立文明施工的意識，自覺恪守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。3、嚴(yán)格按施工總平面布置圖合理規(guī)劃布設(shè)臨時設(shè)施，大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備、塊料擺放整潔，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，施工現(xiàn)場要保持排水、道路暢通、場容整潔。4、施工現(xiàn)場內(nèi)施工標(biāo)志規(guī)范、；醒目(工程公示、標(biāo)語、牌碑、旗等)設(shè)立明顯統(tǒng)一的標(biāo)牌，標(biāo)明工種項目(標(biāo)段)名稱、介紹、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢、安全員姓名和開、竣工日期、重要工程量。5、施工現(xiàn)場內(nèi)選擇醒目位置、集中懸掛“六牌三圖”，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、十項安全方法牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、現(xiàn)場平面布置圖、工種施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度形象圖。對安全、質(zhì)量、防火、衛(wèi)生、材料、機(jī)械設(shè)備、施工用電等各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制牌，施工管理牌，施工管理圖，懸掛于會議室或食堂餐廳醒目位置，確保實施。6、施工現(xiàn)場管理人員及工人，一律胸前佩戴有個人照片的身份標(biāo)卡，標(biāo)明姓名、職務(wù)(工種)、工作單位。7、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計架設(shè)，嚴(yán)禁任意接電。8、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)、值班工作。采