澤豐苑施工組織設(shè)計方案

澤豐苑施工組織設(shè)計方案2/目錄第一章編制依據(jù)、效力順序及編制原則 41.1編制依據(jù) 41.2效力順序 51.3編制原則 5第二章工程概況 62.1工程簡介 62.2工程名稱 62.3建設(shè)單位和設(shè)計單位 62.4工期要求： 62.5主要工程量 62.6工程質(zhì)量等級標準 6第三章施工總體部署及安排 73.1施工部署總體思想 73.2施工總體部署概述 73.3施工組織實施要點 73.4具體施工部署 83.5施工組織機構(gòu) 83.6施工現(xiàn)場平面布置 133.7施工動員周期及前期準備 13第四章主要項目施工方案 164.1入場后準備工作 164.3.雨水混凝土管施工： 174.4道路工程 18第五章主要材料及機械設(shè)備選用 235.1主要材料選用方案 235.2擬投入主要機械設(shè)備選用方案 23第六章質(zhì)量保證體系及措施 246.1質(zhì)量方針 246.2本工程質(zhì)量目標 246.3質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運作規(guī)定 246.4資源管理 256.5實施過程策劃 266.6顧客要求及合同評審 266.7業(yè)主提供材料、設(shè)備的過程控制 276.8材料、機械設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購過程控制 276.9產(chǎn)品標識和可追溯性 276.10施工工藝過程控制 286.11成品保護及交付過程控制 286.12檢驗、試驗和測量過程控制 296.13檢驗、試驗和測量設(shè)備過程控制 296.14交付后為顧客服務(wù)過程控制 296.15不合格品控制 296.16數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)過程控制 306.17糾正和預(yù)防措施 30第七章質(zhì)量通病的防治與專項技術(shù)措施 31第八章工程特點、難點分析和對策 348.1工程特點： 348.2工程難點： 348.3對策 34第九章工期保證措施 359.1組織保證 359.2勞動力保證 359.3材料保證 359.4機械保證 359.5技術(shù)保證 359.6環(huán)境保證 36第十章文明施工及環(huán)保、控制揚塵措施 3710.1環(huán)境方針及環(huán)境目標 3710.2文明施工措施 3710.3環(huán)保、水土保持措施 38第十一章安全措施及安全保證體系及消防措施 4111.1安全目標 4111.2安全保護措施 4111.3完善安全保護措施 4111.4開展預(yù)測、預(yù)防工作 4211.5施工用電安全保護措施 4211.6施工機械安全保障措施 4311.7現(xiàn)況地下管線安全保護措施 4311.8交通安全保護措施 4311.9食堂安全衛(wèi)生保護措施 4311.10突發(fā)事件處理 4411．11消防措施 44第十二章服務(wù)和配合 4712.1服務(wù) 4712.2配合 47第十三章冬雨季施工措施 4813.1組織機構(gòu) 4813.2土方施工 4813.3混凝土施工 4813.4路面施工 4913.5材料、構(gòu)件儲存及保管 4913.6機械設(shè)備 4913.7電氣設(shè)備 49第十四章成品保護、施工技術(shù)資料管理、交工驗收 5014.1成品保護措施 5014.2交工驗收 5114.3施工技術(shù)資料管理 51第十五章履約保證措施 5315.1履約目標 5315.2履約保證體系 5315.3履約措施 53第十六章附圖表 54第一章編制依據(jù)、效力順序及編制原則1.1編制依據(jù)1.1.1澤豐苑中組部宿舍樓南側(cè)道路工程施工總承包招標文件1.1.2澤豐苑中組部宿舍樓南側(cè)道路工程施工總承包招標文件補充招標文件1.1.3施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準1.1.3.1《市政工程施工技術(shù)規(guī)程—管道工程》1.1.3.2《北京市給排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-47-20001.1.3.3《道路和橋梁無障礙設(shè)計標準圖》BSY-TD-07-961.1.3.4《北京市城市道路施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01—45—20001.1.3.5《市政道路工程質(zhì)量檢驗標準》DBJ01—11—951.1.3.6《工程測量規(guī)范》GBJ50026-931.1.3.7《北京市市政工程施工安全操作規(guī)程》GBJ001-56-20011.1.3.8《方便殘疾人使用的城市道路和建筑物設(shè)計規(guī)范實施細則》1.1.3.9《市政道路工程質(zhì)量評定標準》DBJ01—22—951.1.3.10《給水管道通用圖集》1.1.3.11《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標準》DBJ01—13—951.1.3.12《市政排水管渠工程質(zhì)量評定標準》DBJ01—24—951.1.3.13《工程測量規(guī)范》GBJ50026-931.1.3.14《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-961.1.3.15《鋼筋焊接接頭試驗方法》JGJ27-861.1.3.16《混凝土工程預(yù)防堿骨料反應(yīng)危害指南》(征求意見稿)1.1.3.17《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20011.1.3.18《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-881.1.3.19《市政工程通用圖集》PT01-PT101.1.3.20《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-961.1.3.21《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-971.1.3.22《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-921.1.3.23《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20021.1.3.24《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-871.1.5.25《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ321-901.1.3.26《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》DBJ01-71-20031.1.3.27《混凝土和鋼筋混凝土排水管試驗方法》GB/T16752-19971.1.4有關(guān)建筑法規(guī)文件1.1.4.1《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20021.1.4.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）1.1.4.3《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（1997年建設(shè)部第29號令）1.1.4.4《中華人民共和國環(huán)境保護法》1.1.4.5《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》1.1.4.6《關(guān)于在基本建設(shè)工程中加強地下文物保護管理的通知》1.1.4.7《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》1.1.5現(xiàn)場踏勘1.2效力順序1.2.1法規(guī)性文件1.2.2監(jiān)理工程師以書面形式發(fā)布的本工程專用規(guī)定1.2.3設(shè)計單位指定的規(guī)程、規(guī)范和標準1.2.4行業(yè)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范和標準1.2.5國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范和標準1.3編制原則1.3.1在充分理解招標文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟科學切實可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工藝做到科學先進。1.3.2質(zhì)量目標明確，施工中采用先進技術(shù)和設(shè)備，嚴格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量達到合格。1.3.3安全目標明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。1.3.4工期目標明確，合理高效安排施工進度，科學劃分施工區(qū)段，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期順利實現(xiàn)。1.3.5施工中做到保護環(huán)境、保護文物、文明施工，整個工地達到當?shù)匚拿魇┕すさ貥藴?。中標后，我單位將針對每個單位工程在不違反本施工組織設(shè)計的原則下，另行編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，報甲方及監(jiān)理工程師批準后實施。第二章工程概況2.1工程簡介澤豐苑中組部宿舍樓南側(cè)道路工程位于海淀區(qū)，道路起點阜采路相交處，終點永定路相交，全長388.072米.道路現(xiàn)狀為部分水泥混凝土路面，方磚及瀝青路面等，均需破除處理。道路紅線寬20米，16米，11米不等。2.2工程名稱澤豐苑中組部宿舍樓南側(cè)道路工程2.3建設(shè)單位和設(shè)計單位建設(shè)單位：北京市海淀區(qū)人民政府田村路街道辦事處設(shè)計單位：中冶京誠工程技術(shù)有限公司2.4工期要求：本工程2009年7月20日開工2009年8月28日竣工總工期：40日歷天2.5主要工程量2.5.1道路工程道路面積：7000m22.5.2雨水工程雨水管線混凝土承插管D500—D600338m雨水口35座出水口2座沉降井4座雨水檢查井10座2.6工程質(zhì)量等級標準依據(jù)招標文件工程質(zhì)量標準為必須達到北京市市政工程質(zhì)量驗收標準的合格等級。第三章施工總體部署及安排3.1施工部署總體思想本工程以我方對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應(yīng)業(yè)主招標文件中關(guān)于合同質(zhì)量、合同工期的要求，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以管道施工為先行，道路施工為核心，把握重點難點，合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關(guān)的相關(guān)工作，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。按照“難點分步攻關(guān)，重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，著重安排施工段內(nèi)各專業(yè)管道、道路的施工計劃性，保持各段的協(xié)調(diào)一致，確保施工順序的合理性和施工進度的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。嚴格按照《建筑工程項目管理規(guī)范》進+行項目部施工細化管理，按照GBT19001-2000質(zhì)量管理體系標準進行工程質(zhì)量管理和控制，按照GBT28001-2001職業(yè)健康和安全管理體系實施職業(yè)健康安排生產(chǎn)方面的管理和控制，按照GBT14001-1996環(huán)境管理體系標準，《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》和施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明的施工管理。3.2施工總體部署概述道路起點阜采路相交處，終點永定路相交，全長388.072米.雨水工程設(shè)置在道路中央或偏北側(cè)，據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，了解到如下情況：原狀道路兩側(cè)為大量居民生活區(qū)，且有相當長的一段圍墻，處于南北兩側(cè)紅線位置。原狀道路為瀝青混凝土、方磚、及水泥混凝土路面。紅線外有大量民宅。原狀道路寬度不等。通過對工程整體分析研究，可按照設(shè)計，按照先深后淺的原則組織作業(yè)順序，盡量避免掏挖施工對路基施工造成的影響，造成處理難度增大。因此為實現(xiàn)以上目的，本著先雨水施工在前后道路施工在后的進度進行施工。3.3施工組織實施要點（1）根據(jù)本工程特點，我項目部將以管線工程作為施工重點，合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最小的情況下，按規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。（2）由于本工程實施過程跨越雨季、（冬季施工盡量避免），所以需要制定周密詳細的施工計劃，要制定完善的防汛措施。既防止開槽積水、開槽坍塌事故發(fā)生，同時又要對回填土方進行調(diào)配，確保管線回填土的工程質(zhì)量。（3）工程施工中，嚴格按照北京市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。項目部成立專業(yè)文明施工小分隊與防汛小分隊，具體由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一負責，配合施工，與周邊居民進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)。灑水降塵、垃圾清理工作，采取有效措施解決施工中可能帶來的環(huán)保問題，切實做到文明施工，達到北京市文明工地標準。防汛小分隊要配合工程進度、季節(jié)期，做好天氣預(yù)報、雨汛排疏工作，以防止雨汛影響工程施工生產(chǎn)。（4）提前做好現(xiàn)場全線調(diào)查，積極配合業(yè)主做好拆遷工作。同時，開工前要積極與當?shù)亟还懿块T聯(lián)系，配合做好交通疏導工作，并努力減少施工期間對周邊地區(qū)的干擾和影響。積極配合當?shù)卣h(huán)衛(wèi)、城管及有關(guān)管理部門做好共建工作，共同促進施工生產(chǎn)。（5）本工程工期要求：工程開工日期為：2009年7月20日；完工日期為：2009年8月28日；工期總?cè)諝v天數(shù)為：40天。3.4具體施工部署3.4.1．針對本標段工程結(jié)構(gòu)、工程區(qū)劃分，現(xiàn)場地質(zhì)水文情況及工程工期要求，并結(jié)合季節(jié)氣候、雨季施工等要求，根據(jù)不同的工程內(nèi)容、工作項目要求組建專業(yè)的施工隊伍，設(shè)置專門的管理機構(gòu)，實行工程分段管理，項目經(jīng)理部總體協(xié)調(diào)管理。充分合理利用資源，優(yōu)化資源配置，確保工程的順利實施。3.4.2具體階段目標劃分如下：第一階段；施工準備期2009年7月20日～2009年7月21日，完成水、電安裝；完成項目部辦公區(qū)、生活區(qū)，施工隊伍生活區(qū)，材料堆放與加工場地的安裝支搭工作；組織項目部施工人員進一步學習施工圖紙，對工程所需的人工、材料、機械制定總體計劃與月度計劃，并組織施工人工。材料、機械進場；完成總體施工組織方案、分項組織方案、項目管理規(guī)劃的編制、報批工作；對施工技術(shù)人員、施工隊伍進行工程前期培訓，組織進行技術(shù)交底，測量交接樁、復(fù)核及現(xiàn)場放線；完成原材料試驗及砂漿配比等技術(shù)準備工作。完成存土場地的清理平整工作。第二階段：2009年7月22日～2009年8月2日，本階段內(nèi)開挖設(shè)計完成地下管線井室及道路破除的施工，并回填土至設(shè)計路床位置，完成清理路床、修壓路床的施工?，F(xiàn)況的交通可以實行臨時封閉措施。本階段溝槽土方主要堆積在兩側(cè)紅線附近，有圍墻段運到存土場存放，除此外剩余土方運到存土場存放。第三階段（2009年8月3日～2009年8月26日）完成本標段設(shè)計道路施工及步道施工。第四階段：（2009年8月27日～2009年8月28日）完成本標段施工現(xiàn)場整理工作，項目部撤場，竣工驗收等收尾工作。3.5施工組織機構(gòu)3.5.1成立施工組織機構(gòu)原則針對本工程的實際情況，結(jié)合我公司多年積累的道路及給排水工程的施工經(jīng)驗，特組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，且全部持證上崗，全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、材料、機械，保質(zhì)保量完成全部合同段的施工任務(wù)。為保證本合同段工程順利按期完工，樹立公司良好的社會形象，我公司按照業(yè)主的要求，結(jié)合本工程的施工特點，在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，加強施工中的預(yù)測與分析。確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。3.5.2施工組織機構(gòu)圖：3.5.3組織機構(gòu)職能分項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)的政策，執(zhí)行并貫徹公司的各項規(guī)章制度，維護公司整體利益和形象。落實施工任務(wù)，簽訂承包合同；組織編制施工組織設(shè)計和制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。作好開工前的全面準備工作，對施工過程中的質(zhì)量、安全、工期、成本進行全面控制。代表公司與施工隊簽訂分包協(xié)議，加強對施工隊伍的管理。加強對項目部人員的管理，提高管理人員的思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。確保公司各項管理制度和崗位職責的貫徹落實?？茖W組織、協(xié)調(diào)、管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，組織編排好材料、機械需求計劃，溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時與公司聯(lián)系。組織工程的交工驗收，檢查資料收集，整理、做好工程及施工隊的工作等，統(tǒng)計及結(jié)算工作，處理好項目部的善后工作。完成公司交給的各項任務(wù)。項目總工程師職責遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。全面領(lǐng)導項目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度。組織編制、貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施，組織總結(jié)全年技術(shù)工作。領(lǐng)導開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新，技術(shù)改造方案和合理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃。對重點和大型工程參加“三結(jié)合”設(shè)計方案的討論，組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收。參加公司范圍內(nèi)的定期與不定期的全優(yōu)工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析與處理，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作。主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定，技術(shù)文件和季節(jié)性施工方案。領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié)。對生產(chǎn)施工中的安全負技術(shù)上的責任。對技術(shù)人員的安排、晉級、獎懲等方面提出意見。對參加引進項目的考查，談判。參加重點工程的監(jiān)理會議。領(lǐng)導并參與工程招投標工作。領(lǐng)導并完成各項工程的預(yù)算、結(jié)算、洽商、設(shè)計變更等工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責編織項目總工期控制進度計劃，呈報公司項目部審批后執(zhí)行。主管項目工程材料、物資調(diào)動及質(zhì)量總體監(jiān)督工作。領(lǐng)導編織項目總工期控制進度計劃（年、季、月進度計劃），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與監(jiān)察。領(lǐng)導編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工序設(shè)計等。負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制。參與重大質(zhì)量事故和安全的處理。參與技術(shù)交底工作。主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。材料員崗位責任制材料員根據(jù)施工技術(shù)人員提出的用料申請單與供貨商取得聯(lián)系。并保質(zhì)保量、按時送貨。材料員要掌握工程進度及工程預(yù)算，了解市場行情，貨比三家，有市場競爭意識。直接付款購買的物料，一周內(nèi)持票及入庫單到公司財務(wù)報銷，發(fā)票右上角由總經(jīng)理簽字、左下角由經(jīng)辦人簽字，方能報銷。長期掛帳的物料，材料員應(yīng)定期通知供貨商及時與財務(wù)核單，材料員要掌握入庫的數(shù)量及金額，便于資金合理支配，避免與供貨商發(fā)生矛盾。材料員要經(jīng)常了解入庫材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。材料員有權(quán)監(jiān)督并指導各工地庫管員的工作。質(zhì)量檢查員職責遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。協(xié)助測量員檢查放線，栓樁的準確性和可靠性。配合班組長搞好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查工作。建立工程的預(yù)檢、隱檢制度，并組織落實。對工程的部位，工序、材料的質(zhì)量進行檢查，并進行評定。組織質(zhì)量回訪，及時進行信息反饋，以改進和提高工程質(zhì)量和管理水平。組織對質(zhì)量事故的調(diào)整，分析、進行上報，對事故的處理提出意見。對單位工程的初驗提出意見，并組織糾正實施。對交驗工程后的質(zhì)量活動進行回訪檢查，并提出經(jīng)驗與教訓。配合監(jiān)理工程師搞好工作，協(xié)助資料員對施工數(shù)據(jù)、材料等的整理工作。施工主管崗位職責遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案，進行技術(shù)交底，并領(lǐng)導施工隊伍實施。必要時進行專項設(shè)計。組織有關(guān)人員熟悉、審查圖紙并參加綜合會審。根據(jù)項目部的技術(shù)措施計劃，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行。主持施工的位置、軸線、標高、坐標等的預(yù)檢，組織隱蔽工程驗收。組織分部工程和一般工程的質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢、參加竣工驗收。組織有關(guān)人員定期不定期的質(zhì)量觀摩檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、處理、并及時上報。對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導材料驗收工作，包括質(zhì)和量的認定、簽字。領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理，原始資料的積累，組織描繪竣工圖，定期移交和歸檔。參加技術(shù)會議，領(lǐng)導技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)安全教育。按施工程序、工序組織生產(chǎn)、合理安排工、料、機進出場時間，并記錄。妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性事故，有問題及時與監(jiān)理溝通。工地測量員職責遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。熟悉圖紙、進入施工現(xiàn)場，首先對現(xiàn)場地形、地物進行復(fù)核、并記錄整理。對甲方或設(shè)計給定的坐標點、高程點進行復(fù)核，并栓樁，必要時倒點、固定。對道路的中線、管道的上開口線進行測量，并引出施工現(xiàn)場外，以便隨時復(fù)核。對管溝的高程測量不少于20m一個點，對道路各部位的高程點測量不少于25m，對特殊點及轉(zhuǎn)折點等應(yīng)加樁測量。在施工過程中，控制好高程及各項測量數(shù)據(jù)，確保施工的準確性；工程驗收測量應(yīng)仔細進行，并整理好數(shù)據(jù)交資料員，并協(xié)助資料員對設(shè)計圖以外的地形、地物等提供準確數(shù)據(jù)、位置。對工程設(shè)計變更、洽商等提供準確內(nèi)容，必要時畫圖說明。對道路八字、路牙等準確放線測量。加強對測量儀器的保管，定時檢測儀器。資料員職責遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。認真貫徹執(zhí)行北京市“市政工程質(zhì)量檢驗評定標準”，按市政工程資料規(guī)程規(guī)范要求完成相應(yīng)資料。對施工現(xiàn)場的各部位、各工序的檢驗、試驗記錄等整理成冊。對材料的檢驗、試驗報告等整理成冊。搜集所購材料的施工企業(yè)資質(zhì)等資料。對單位工程進行質(zhì)量、檢驗、評定整理。對施工過程中的各種設(shè)計變更、洽商等整理。協(xié)助測量員對工程竣工驗收的各項指標進行整理、匯編。對各種資料匯編整理后交公司工程部存檔。對工地試驗員進行管理及培訓。參加公司組織的招投標工作。安全員主要職責遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。貫徹勞動保護法規(guī)，開展全員性的安全生產(chǎn)宣傳教育，進行各項施工前的安全技術(shù)交底。組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素。參加事故調(diào)整，提出事故處理意見。審查施工組織設(shè)計中的安全措施，并督促實施。制止違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并有獎懲權(quán)。預(yù)算員崗位職責做好工地進場材料的成本核算工作。做好工地進場設(shè)備、機械臺班的計量統(tǒng)計工作。做好工地進場施工隊人員相關(guān)費用的統(tǒng)計核算工作。對項目中出現(xiàn)的設(shè)計變更、洽商以及索賠等項目進行確認并編制結(jié)算文件。匯總工程項目中發(fā)生成本與投標報價預(yù)算中出現(xiàn)的差異、并形成企業(yè)保留數(shù)據(jù)上報。生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人確認并上報公司經(jīng)營辦、預(yù)算辦。編報每月工程量進度款文件。報項目部經(jīng)公司預(yù)算部審批報送監(jiān)理單位。工地試驗員職責遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。協(xié)助公司資料員對工程施工中的部位、工序、材料進行取樣，分析、評定、制表。其主要內(nèi)容有：對土壤含水量、最佳含水量的測定、分析；對砂子、石子的含水量、含泥量的分析、測定。測定白灰土、回填土的密實度（取樣、送檢）。對白灰土、二灰砂礫的平整度的測定。對白灰土的擊實試驗。對白灰土、二灰的無側(cè)限抗壓強度的試驗。對砼的強度的試驗。對所購材料的取樣、抽驗、送檢。對工程所用的成品、半成品的取樣、檢驗。3.6施工現(xiàn)場平面布置3.6.1施工現(xiàn)場布置原則施工總平面的布置遵循北京市建筑行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，在保證施工的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以方便施工，節(jié)省投資，最大程度減少對居民、社會單位及現(xiàn)況交通的干擾為原則，按照招標文件劃定的范圍和臨時設(shè)施標準修建，并符合消防安全和文明施工規(guī)定。3.6.2現(xiàn)場施工道路本標段初期雨水工程施工開槽過程中，充分利用現(xiàn)有現(xiàn)狀瀝青道路，即方便交通、保障材料運輸通道，又有效的避免了楊塵。道路范圍內(nèi)臨時封閉交通，建立臨時交通導行措施。施工現(xiàn)場布置見施工平面布置圖。（附后最后頁）3.6.3臨時用水根據(jù)現(xiàn)場施工條件，臨時水源可以用現(xiàn)場用水來引，如果現(xiàn)場沒有水源，在進行跟業(yè)主商議進行水車引用，來作為施工的臨時水。3.6.4臨時用電本工程用電設(shè)備主要集中在、道路基層灑水養(yǎng)護、回填土、施工現(xiàn)場及生活區(qū)照明等，根據(jù)道路標段長度和施工用電分布情況，擬在道路樁號0+200處西側(cè)安裝一臺38OKW變壓器，自變壓器向東西方向架設(shè)三相五線輸電線路，線路采用75mm2的絕緣鋼芯鋁線，用10米混凝土電桿間距40米，每隔100m米設(shè)分閘箱。變壓器位置詳見施工平面布置圖。附：施工期間高峰總用電量計算（l）施工機具：3.6.5臨時設(shè)施項目部辦公及生活區(qū)設(shè)置在道路樁號KO＋100路南側(cè)，占地面積600平方米（含料場及加工廠），項目部辦公房結(jié)構(gòu)為預(yù)制輕型鋼結(jié)構(gòu)彩板活動房，院內(nèi)道路采用15厘米混凝士硬化，路外區(qū)域種植草坪，保證無外露黃土；項目部管理及施工隊住宿嚴格按照北京市建委頒發(fā)的有關(guān)防非典文件執(zhí)行，保證每間房住宿人員不超過15人，每人占用面積不小于2平方米，并設(shè)置隔離室。3.7施工動員周期及前期準備3.7.1現(xiàn)場生產(chǎn)準備我們在接到中標通知書后，將立即組織實施工程開工的各項準備工作。在現(xiàn)場生產(chǎn)準備期內(nèi)，重點完成駐地建設(shè)、臨時水源、臨時電源、交通便道、人員組織及進場計劃，機械設(shè)備組織及進場計劃、工程材料準備及進場計劃、圖紙會審及設(shè)計交底。用于交樁及基準點復(fù)核、原地貌測量，地上地下物探測、土源調(diào)查、垃圾及房渣士調(diào)查。及時完成上述工作，并報開工申請交監(jiān)理工程師審批。3.7.2現(xiàn)場技術(shù)準備（l）．施工前研究和熟悉本標段設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核實。項目部組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，圖紙及其它有關(guān)資料，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場校對。對現(xiàn)況的地下管線進行詳細的調(diào)查，對設(shè)計道路中線、主要控制點、水準點、三角點，基線等是否準確無誤進行復(fù)核，對施工方案、施工工藝等技術(shù)措施進行討論、分析，并確定最優(yōu)方案。（2）詳細進行設(shè)計交樁與設(shè)計交底工作。項目部在工程正式開工之前，詳細復(fù)核設(shè)計交樁內(nèi)容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同對工程進行設(shè)計交底后，組織施工、質(zhì)量、測量人員對交底內(nèi)容認真學習，形成紀要，并同時把交底內(nèi)容與設(shè)計文件作為指導施工的依據(jù)。在技術(shù)準備期內(nèi)，重點完成交接樁工作、測量定線、量測布點及交通布置、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計批審等相關(guān)工作；對進入施工現(xiàn)場人員進行規(guī)程學習培訓工作。3.7.2人員準備及動員周期在開工前，根據(jù)簽訂的施工合同要求，迅速組建符合本標段實際的施工管理機構(gòu)，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、計劃的實施、運行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，針對本標段施工管理工作中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼管管道焊接、防水、道路瀝青攤鋪等重點，建立嚴格的管理制度，以達到切實有效的工作。施工機構(gòu)的組建和人員的配備。根據(jù)本標段的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，公司組建強有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。施工機構(gòu)中包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、財務(wù)、預(yù)算、合同計劃等管理部門，對工程進行有效的管理，保證本工程的順利實施。建立健全各項管理制度。根據(jù)公司的要求，建立健全施工計劃管理制度、工程技術(shù)管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切實做到責任到人，責權(quán)分明，獎罰分明。在人員準備期內(nèi)，完成主要入場工力詳細計劃，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工人進行全面培訓，培訓內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程（專業(yè)工種）等。根據(jù)全線工程情況分為五個施工階段的總體部署，項目經(jīng)理部針對全線各段工程量及工程項目的不同，保證分工明確，責任到人。同時明確各段質(zhì)量、安全等負責人，按計劃統(tǒng)一安排，避免窩工，協(xié)同完成該工程全部施工任務(wù)。3.7.3材料準備及動員周期針對本標段的施工內(nèi)容，在開工前要對道路及管線工程所需的土方、砂石料、石灰、水泥、石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫、瀝青混凝土、管材、管件、鋼筋、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件等材料進行詳細計算，提出詳細的計劃，并嚴格執(zhí)行驗收與檢測程序，確保原材料與構(gòu)件的合格。同時，對施工生產(chǎn)中所需的機械設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等器材要做充分的準備，確保施工生產(chǎn)中各項材料、機械供應(yīng)及時，運行正常，按期保質(zhì)地完成本工程。3.7.4機械準備及動員周期在機械準備期內(nèi)，要完成主要施工機械設(shè)備進場計劃，確定機械作業(yè)時間、數(shù)量，完成對施工機械設(shè)備的預(yù)檢維修，保證設(shè)備的完好率及正常使用。本工程所采用施工機械主要為本公司現(xiàn)有設(shè)備及外租設(shè)備，外租設(shè)備公司均系與本公司長期保持合作關(guān)系的單位，因此能保證機械設(shè)備的性能及到場時間。根據(jù)工程進展情況，能夠保證在接到開工通知后兩日之內(nèi)將所需機械設(shè)備送達現(xiàn)場。3.7.5土方準備及動員周期在土方準備期內(nèi)，重點完成施工現(xiàn)場全線的土方平衡工作，對全線土方填方。挖方量做到心中有數(shù)，以便合理安排清運機械。3.7.6資金使用計劃：根據(jù)工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃；嚴格資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ?；每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用；根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第四章主要項目施工方案4.1入場后準備工作在進入施工現(xiàn)場后，認真組織工程技術(shù)人員及施工人員進行圖紙會審工作，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解施工注意的事項、施工工序流程及環(huán)保要求，加強對易揚塵材料和土方平衡等的防護措施；認真學習與理解監(jiān)理文件的精神；仔細檢查施工現(xiàn)場的圍擋牢固情況，對不明地段地物、管線采取有效的物探、坑探等措施。同時，專業(yè)施工隊進入現(xiàn)場后，需對其進行詳細的交底工作。施工時要得到附近居民的諒解與支持，將擾民減至最小，優(yōu)質(zhì)、快速、順利地完成本標段合同內(nèi)容。本工程部分道路為瀝青路面、混凝土路面及方磚路邊，在施工前須將道路破除，破除是采用人工配合機械施工，拆除過程中注意煙塵及施工廢料的處理。4.2施工測量方案4.2.1地形地貌復(fù)測開工前對建設(shè)單位所交付的中線位置樁、三角網(wǎng)基點樁、水準基點樁、導線等測量資料進行檢查、核對，在交樁后7天內(nèi)，將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師認定后，作為永久樁點保護。4.2.2測量控制原則認真對業(yè)主所給的測量數(shù)據(jù)進行復(fù)測，若在復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，需重新進行復(fù)測，直至無誤為止。在施工的標段內(nèi)無控制網(wǎng)地段分別進行控制測量。利用業(yè)主或監(jiān)理工程師所交的控制點和資料，進行控制加密，尤其是在各種管線的折點等處，在沒有控制點的區(qū)段，新做測量控制網(wǎng)，其所做測量控制網(wǎng)點的原則與加密點原則相同，控制網(wǎng)精度達到二級導線技術(shù)標準，高程測量精度達到四等水準測量技術(shù)標準。4.2.3施工測量(1)導線測量當原測的中線主要控制樁由導線控制時，根據(jù)設(shè)計資料認真搞好導線復(fù)測工作。導線復(fù)測采用紅外線測距儀或其它滿足測量精度的儀器，儀器使用前進行檢驗、校正。當原導線點不能滿足施工要求時，進行加密，保證在施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。導線起訖點應(yīng)與設(shè)計單位測定結(jié)果比較，測量精度應(yīng)滿足設(shè)計要求。復(fù)測導線時，必須和相鄰施工段的導線閉合。對有障礙施工的導線點，施工前加以固定，固定方法可采用交點法或其它固定方法。所設(shè)護樁牢固可靠，樁位便于架設(shè)測量儀器，并設(shè)在施工范圍以外。（2）中線復(fù)測開工前全面恢復(fù)中線并固定路線主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)點、圓曲線和緩和曲線的起訖點等。對于本工程采用坐標法恢復(fù)主要控制樁?；謴?fù)中線時注意與結(jié)構(gòu)物中心、相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主。如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，采用斷鏈處理，相應(yīng)調(diào)整縱坡，并在設(shè)計圖表的相應(yīng)部位注明斷鏈距離和樁號。（3）校對及增設(shè)水準基點使用專業(yè)單位設(shè)置的水準點之前要仔細校核，并與國家水準點閉合，超出允許誤差范圍時，查明原因并及時報告有關(guān)部門。如發(fā)現(xiàn)個別水準點受施工影響時，將其移出影響范圍之外，其標高應(yīng)與原水準點閉合。增設(shè)的水準點設(shè)在便于觀測的永久性建筑物的牢固處。（4）路基縱橫斷面核對路基施工前，詳細檢查、核對縱橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題及時進行復(fù)測。（5）路基放樣路基施工前，根據(jù)恢復(fù)的路線樁、設(shè)計圖表、施工工藝和有關(guān)規(guī)定釘出路基用地界樁，在距路中心一定安全距離處設(shè)立控制樁，其間隔不宜大于50m。根據(jù)永久樁點，在施工范圍內(nèi)以導線的形式加密控制點，導線精度不低于1／5000，水準線路閉合差不低于2.5n毫米（n為測站數(shù)）并報監(jiān)理工程師認定。依據(jù)監(jiān)理認定的加密控制點，進行施工測量放線，放線的內(nèi)業(yè)和外業(yè)要經(jīng)專人復(fù)測無誤后，才能交施工作業(yè)班組使用。4.2.4測量質(zhì)量保證措施（1）加強測量業(yè)務(wù)的學習，熟練掌握測量儀器的使用與保養(yǎng)；（2）加強責任心與敬業(yè)心，認真對待每一組數(shù)據(jù)并實測準確度；（3）做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)緊密結(jié)合，嚴格按測量工程標準測設(shè)樁位、高程。4.3.雨水混凝土管施工：承插口施工：4.3.1砂墊層：按設(shè)計要求的厚度鋪設(shè)砂礫墊層并使用平板振搗器振搗實，修整墊層的高程符合設(shè)計要求（在根據(jù)砂礫墊層預(yù)沉量的前提下適當提高預(yù)留量）。4.3.2承口工作坑：工作坑尺寸視管徑大小而定，一般按承日前大于600mm、承口后超過斜面長、左右大于管徑，深度大于200m。4.3.3下管、排管：本工程全部采用吊車下管、排管。下管采用兩點吊裝，吊裝使用尼龍吊帶或橡膠套包鋼絲繩作為吊索具，防止管材損壞。杜絕摔管或向槽內(nèi)扔倒材料。排管時注意使插口方向朝向排水的下游方向。4.3.4安裝管道對口機軌道，吊裝對口機入軌。4.3.5清理、上膠圈：用棉絲和毛刷將管內(nèi)、插口端外表面、承口內(nèi)表面、膠圈表面清理干猙。膠圈安裝前應(yīng)逐個檢查，不得有割裂、破損、氣泡、飛邊等現(xiàn)象。在承口工作面上涂抹非油質(zhì)的潤滑液，將膠圈套在插口工作面上，距管端15mm處。檢查膠圈是否平直、無扭曲現(xiàn)象。4.3.6承插口混凝土管道安裝施工方法：本工程采用兩只5T（或5T以上）手扳倒鏈。手扳倒鏈一端用鋼絲繩與方木另一端作為固定反力端（或方術(shù)固定。管節(jié)合攏時兩只手扳倒鏈應(yīng)放置在管節(jié)水平直徑處，拉鉤勾在被合攏管節(jié)的承口壁，手扳倒鏈反力端可用鋼絲繩，卡扣等固定于臨時樁或己安裝的管節(jié)上，合攏時兩只手扳倒鏈應(yīng)同步拉動，使管節(jié)合攏。4.3.7在對口時，對口機前端可翻轉(zhuǎn)的蟹爪鎖住己就位的管材的頸部，兩邊用對稱的強力絲杠徐徐將后一根管材插日拉入前一根管的承口內(nèi)。4.3.8安裝接口時，旋拉速度要緩慢，設(shè)專人檢查膠圈的滑入情況，如發(fā)現(xiàn)滑入不均勻，應(yīng)停止拉入，及時調(diào)整膠圈位置均勻后再繼續(xù)拉入，使膠圈達到承插口的預(yù)定位置。4.3.9管子承插就位，放松鋼絲繩時應(yīng)進行檢查，復(fù)核管節(jié)的高程和中心線，檢查承插口之間的間隙為9～15m。4.3.10安裝管道以控制井位向兩側(cè)進行，混凝土管盡量不截斷使用，對直線段上的井位作適當?shù)恼{(diào)整，必要時作短管安裝。4.3.11檢驗校測管道的中心和高程，回填承口工作坑及管底砂三角穩(wěn)固己安裝的管節(jié)。4.3.12井室砌筑①砌筑檢查井時，對接入的支管應(yīng)隨砌隨安，管口應(yīng)伸入井內(nèi)3cm，預(yù)留管宜用低標號水泥砂漿砌筑，封口抹平：②井室內(nèi)踏步應(yīng)在安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋口，不得事后鑿洞補裝，砂漿未凝固前不得踩踏；③管道安裝后及時砌筑檢查井，砌筑前按設(shè)計圖對照標準圖將井位尺寸施放準確。檢查井的流槽在井壁砌到管頂以下即可砌筑，表面用砂漿分層壓實抹光。井室內(nèi)的踏步和腳窩隨砌隨安，砂漿埋固安裝踏步及腳窩，在砂漿未達到規(guī)定強度前不得踩踏；④井室砌完后，應(yīng)及時安裝井蓋。檢查井蓋高程與路面同高。綠地中井蓋應(yīng)用混凝土包封，高出綠地面0.2～0.4m。外露井筒需用砂漿抹面。4.4道路工程本次設(shè)計道路結(jié)構(gòu)厚度為56cm，30cm厚石灰粉煤灰砂礫基層,7cm底層中粒式瀝青砼（AC－25）4cm細粒式瀝青混凝土（AC－13）。石灰粉煤灰砂礫分兩次人工配合機械采用推土機、刮平機攤鋪、碾壓。4.4.1路基土方施工前對現(xiàn)況地面進行測量，計算全場土方填挖量，做好土方平衡。道路工程占地范圍內(nèi)原地面上腐殖質(zhì)土全部清除外棄。本工程基本上全為挖方，清表完成后（此項工作在雨污水管線施工前進行），待雨水施工完畢后整平后采用15噸振動碾進行追壓，密實度要求達到95％（重型擊實）。（l）填土一般要求：無論是細粒土、砂礫土、礫石土，也不論是采用何種壓實機械，均應(yīng)在該種土的最佳含水量的情況下壓實。當填土的實際含水量不符合要求時，應(yīng)加水或?qū)⑼翑傞_晾干，使其達到上述要求后方可壓實。（2）壓實：在地面表層土清除及管線施工完成后，為保證填土壓實的均勻性及密實度。在重型碾壓機碾壓之前，直先用輕型壓實機械（8～10T）低速進行碾壓4～5遍，使表面平實。用壓路機進行大面積填方碾壓時，從兩邊逐漸壓向中間，每次碾壓輪跡應(yīng)有30cm的重疊度，碾壓不到之處，用小型機械配合夯實。分段回填時每層留臺階，臺階長度為高度的2倍。4.4.2石灰粉煤灰砂礫基層（1）道路石灰粉煤灰基層施工分兩層進行，底基層15cm和面層（15cm）均采用推土機攤鋪、壓路機碾壓、平地機找平方法進行施工。（2）施工工藝流程下層驗收合格→測量、段落劃分→培土路肩→攤鋪→調(diào)整含水量→整形→檢測找補→碾壓→養(yǎng)生。攤鋪攤鋪前檢測：石灰粉煤灰砂礫攤鋪前，對其進行必要的檢測（如實際含灰量、含水量、松干質(zhì)量密度、拌合均勻度）。如含水量低于最佳含水量1％以上時，施工時需增補灑水；如有粗細顆粒分離現(xiàn)象，攤鋪前要進行補拌，使其均勻進行攤鋪。將含水量適當、拌合均勻的石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫按設(shè)計斷面和松鋪厚度均勻地攤鋪于路槽內(nèi)，其松鋪系數(shù)以試驗確定的數(shù)值為準。石灰粉煤灰砂礫底基層：石灰粉煤灰砂礫底基層采用二臺推土機、一臺平地機、二臺壓路機配合作業(yè)，整幅攤鋪。石灰粉煤灰砂礫基層攤鋪要按量上料，石灰粉煤灰砂礫混合料當日到場，立即進行攤鋪、碾壓，石灰粉煤灰砂礫基層施工要連續(xù)進行，減少人為接茬，避兔場內(nèi)重復(fù)運輸?；旌狭辖?jīng)攤鋪、整形后，立即在全寬范圍內(nèi)進行碾壓。碾壓以“先慢后快”、“先輕后重”為宜。壓路機逐次倒軸碾壓，重疊寬度，三輪壓路機為二分之一后輪寬，雙輪壓路機不小于30cm。直線段內(nèi)碾壓先自兩側(cè)向路中穩(wěn)壓1～2遍。壓路機外側(cè)輪的1／2壓在路肩上，以60～70m／min。速度，逐漸壓至路中心，隨后及時檢查平整度、高程，修整后繼續(xù)碾壓至規(guī)定的壓實度。接茬處保證達到要求的密實度，凡不符合要求處，在接鋪新料前，將舊料刨除，接茬采取立茬、毛茬銜接，對舊茬適當濕潤，碾壓時在接茬處加強碾壓。在整個攤鋪過程中應(yīng)完全中斷交通?；旌狭橡B(yǎng)生：在壓實成型合格后，必須在潮濕狀態(tài)下養(yǎng)生。至少7天，養(yǎng)生直至鋪筑上面的結(jié)構(gòu)層時停止養(yǎng)生。養(yǎng)生期間，嚴禁履帶車輛通行。4.4.3混凝土立緣石:立緣石需使用工程備案、并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師審批合格的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的材料，材料到場后由質(zhì)檢員現(xiàn)場檢驗，確認合格后方允許使用，路緣石在噴灑乳化瀝青前鋪砌，立緣石采用M7.5水泥砂漿臥底，鋪砌后用水泥砂漿勾縫，并按圖紙要求在立緣石后背澆筑高10cm。寬10cm。的C10混凝土。鋪砌好的路緣石縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固4.4.4雨水口及雨水支管施工：（1）石灰粉煤灰砂礫基層施工完成并經(jīng)驗收合格進行雨水口及雨水支管的施工，引用向監(jiān)理報驗合格的中心、高程控制點，按圖紙要求，放出雨水口及雨水支管中心線樁和高程樁，并標明下返數(shù)。（2）施工工藝流程：二灰基層驗收合格一測量放線釘樁一人工挖槽一澆筑雨水口平基砼（雨水支管施工）一砌筑雨水口及安管一安裝雨水蓖及澆筑雨水支管包封砼一養(yǎng)護及成品保護。雨水口施工方法：按雨水口中心線樁挖槽，雨水支管中線必須穿越雨水檢查井井筒中心，核對雨水口位置有誤差時以雨水支管為準，槽底要清理平整，并澆筑10cm厚C10混凝土基礎(chǔ)。按邊線位置掛線，先砌筑井墻一層，核對方正，高程、位置合適。砌筑雨水口時，磚要經(jīng)過挑選，缺角磕碰的磚不能用，隨砌隨刮縫，縫寬1cm，縫深0.5cm，每砌高30cm將墻外肥槽及時采用C10混凝上回填夯實。砌至雨水支管處滿臥砂漿，砌磚己包滿支管時將管口周圍用砂漿抹嚴抹平，不能有縫隙，管口與雨水口墻面齊平。雨水口與路面施工配合同時升高，當鑄鐵井篦安裝好，準備木板或鐵板蓋，以備在道路面層施工時，通過壓路機不致壓壞。井底用C10豆石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。4.4.5乳化瀝青封層：在己建成的基層上灑布乳化瀝青，用量為0.7～1．IL／m2。乳化瀝青噴灑前將路緣石、平石、檢查井井蓋用塑料布苫蓋，防止成品被污染。乳化瀝青層采用瀝青灑布車噴灑，控制噴灑量，避兔產(chǎn)生流淌，當有遺灑時，用人工補灑，補灑之后，保證24小時不得擾動，使瀝青充分滲透到基層中，之后灑布石屑，石屑灑布量為3m3／km2。4.4.6瀝青混凝土施工：瀝青混凝上路面施工前，必須在開工前14天由監(jiān)理工程師批準。按設(shè)計圖紙在單幅路段兩側(cè)進行測量放線，直線段每10m釘一樁撅，曲線段每5m釘一樁撅，并用水準儀測出高程。瀝青混凝土施工工藝流程見下圖。瀝青混合料的質(zhì)量控制：①道路面層瀝青混凝土施工選用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批合格的材料供應(yīng)商提供的瀝青混凝土。②外觀控制和來料溫度控制：瀝青混合料到場溫度控制在130OC～1500C之間，混合料外觀必須均勻一致，無花白料，無粗細料分離和結(jié)團成塊現(xiàn)象。③運輸組織：供料方和施工現(xiàn)場建立起完備的通訊聯(lián)系制度，由供料方派負責人到現(xiàn)場協(xié)調(diào)油料供應(yīng)，保證瀝青混合料連續(xù)、充足的供應(yīng)，滿足瀝青混凝土攤鋪時連續(xù)作業(yè)。攤鋪：①工藝流程：路緣石、平石、基層驗收合格→噴灑乳化瀝青、灑布石屑→測設(shè)高程基準線→瀝青混合料到場→檢查油溫→攤鋪→檢查油溫→初壓→檢查油溫→篩補→接茬處理→復(fù)壓→檢查油溫→終壓→養(yǎng)護。②瀝青混凝土攤鋪采用兩臺攤鋪機同時攤鋪作業(yè)，攤鋪機型號為ABG—423，攤鋪時采用雙電腦控制厚度。攤鋪機左右兩側(cè)滑靴置于高程基準線上，高程基準線采用鋁合金橫杠導軌控制高程。（3）攤鋪注意事項攤鋪機開始工作前，熨平板提前進行預(yù)熱，受料前受料倉內(nèi)涂刷少量防粘劑防止粘料。起步保證平穩(wěn)，行走速度均勻，速度控制在2～3m／min。攤鋪機起步后，瀝青混凝土的松鋪厚度以攤鋪系數(shù)（取1．17）乘以設(shè)計厚度為準。攤鋪溫度控制在120～1500C左右。開始攤鋪時，攤鋪機前不得少于5輛油料車，攤鋪作業(yè)中不少于3輛，盡量保證來料即進行攤鋪。運料車與攤鋪機密切配合，要求運料車司機必須有相關(guān)運料配合攤鋪的經(jīng)驗，不得撞擊攤鋪機或提前卸料遺撒在攤鋪機前。攤鋪機兩側(cè)滑靴必須由專職人員控制高程，導軌高程由專職測量人員控制。道路彎、邊角部位等攤鋪機不易操作的地方，采用人工攤鋪，用3米直尺控制平整度。碾壓：采用機械碾壓，溫度控制在120～70OC，按初壓、復(fù)壓、終壓程序進行。①初壓：油溫控制在1000C～I200C左右，用2臺DD—110振動碾靜壓l～2遍，速度控制在2Km／h，以插紅旗為界限。碾壓方法為驅(qū)動輪在前，向著攤鋪方向行駛。先壓縱縫，然后由路邊向路中心碾壓。相鄰碾壓帶必須重疊1／3～l／2輪寬。②復(fù)壓：油溫控制在1000C～80OC之間，用2臺DD—110振動碾進行碾壓，碾壓遍數(shù)以6～８遍為準，速度控制在3Km／h，以插黃旗為界限。③終壓：終壓緊接在復(fù)壓后進行，用2臺DD一110型振動碾靜壓2～4遍，直至消除輪跡為止，溫度不低于70℃，以插綠旗為界限。④在碾壓過程中，質(zhì)保組及時檢查平整度、密實度，消滅一切缺陷。⑤碾壓過程中，壓路機行駛必須平穩(wěn)，起、停車時必須緩慢，嚴禁突然剎車。壓路機要先起步后起振，先停振后停車。⑥嚴禁壓路機在未冷卻的油面上轉(zhuǎn)向，從熱油上下來的壓路機必須將鋼輪進行降溫方可停放在舊油面上。接縫施工：①橫縫：相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均錯位１m以上，并采用垂直的平接縫。在二次攤鋪前用新料在接縫處預(yù)熱5分鐘后再進行攤鋪作業(yè)。②橫縫做法：在預(yù)定攤鋪段的末端，先撒一薄層砂帶，再攤鋪混合料，待混合料稍冷卻后，用切割機將撒砂的部分切割整齊后取走，用干拖布吸走多余的冷卻水，在端部灑粘層瀝青接著攤鋪。③從接縫處起繼續(xù)攤鋪混合料，攤鋪時仔細調(diào)整好預(yù)留高度，再用3米直尺檢查平整度，符合要求。④橫縫的碾壓方法是：先采用450斜向碾壓，再采用橫向碾壓，最后采用縱向碾壓。路口、雨水口、檢查井攤鋪碾壓①在遇到路口、雨水口、檢查井周圍進行瀝青混凝土攤鋪時，用人工將瀝青混凝土攤鋪在結(jié)構(gòu)物的周圍，雨水口使用鐵皮蓋住，防止被瀝青混凝土污染。②人工使用竹耙子將瀝青混凝土攤平后，使用小型壓邊機進行碾壓，壓路機碾壓不到的地方使用墩錘進行夯實。③對路口瀝青混凝土進行碾壓時，要有專人指揮，防止壓路機碰撞路緣石。機械碾壓不到的地方人工用墩錘進行夯實。4.4.7人行步道（1）立緣石施工完成，并驗收合格。引用經(jīng)向監(jiān)理報驗合格的中心、高程控制點，按圖紙要求，放出人行步道外側(cè)邊線，并標明下返數(shù)，為施工作業(yè)提供準確的依據(jù)。由于本人行步道基層采用石灰粉煤灰混合料，其攤鋪、刮平、碾壓等工藝流程同道路基層的施工，所以在此不再贅述。祥見道路基層施工。（2）施工工藝流程：測量放出步道邊線并釘樁→基礎(chǔ)處理→測量放線、釘樁→砌筑立緣石→砌筑彩色步道磚→成品保護。（3）施工方法：測量放出邊線、高程，人工按邊線、高程挖出基槽，掛線砌筑兩側(cè)立緣石。彩色步道磚采用2cm厚1：3水泥砂漿砌筑。砌筑彩磚時，必須掛橫、縱平線砌筑，以兩側(cè)路緣石為標準。盲道磚的施工不能出現(xiàn)斷點，路口處盲道磚指示方向與人行方向一致。在路口等所有步道斷開處，均設(shè)置無障礙緣石坡道。砌筑完成后，步道要清掃干凈，強度未形成前，嚴禁上人踩踏。第五章主要材料及機械設(shè)備選用為保證本工程施工工期及施工質(zhì)量的要求，我單位特為此制定嚴格的履約保障措施，保證進場材料的質(zhì)量，保證進場機械設(shè)備運行良好。5.1主要材料選用方案對于本工程，在開工前對砂石料，水泥、石灰、石灰粉煤灰沙礫、瀝青混凝土、管材、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件等材料進行詳細計算，提出詳細計劃，并針對各種材料制定詳細的采購方案、關(guān)鍵是控制住材料的質(zhì)量，確保原材料與構(gòu)件的合格，并按時供應(yīng)。在報請業(yè)主、監(jiān)理審批選用之前，在我方考慮保證施工材料及構(gòu)件質(zhì)量的前提下，我方所提供的原材料及構(gòu)配件等只作為業(yè)主、監(jiān)理考慮是否采用的參考依據(jù)，最后選用的進場材料及預(yù)制構(gòu)件將以業(yè)主及監(jiān)理單位認定的能夠進場使用的材料及構(gòu)件為準。5.1.1主要材料及構(gòu)件選用采購意向表（附后）5.2擬投入主要機械設(shè)備選用方案對于本工程，在開工前對機械及需用設(shè)備進行詳細統(tǒng)計，提出詳細計劃，并針對各單位工程制定詳細的選用方案、關(guān)鍵是控制住機械設(shè)備的選用質(zhì)量，確保機械設(shè)備運行良好，并按時進場。我方保留對進場機械設(shè)備的選用方案，并且制定應(yīng)急工程需用機械設(shè)備預(yù)案，在發(fā)生以上進場機械設(shè)備非正常損壞或業(yè)主有其他需要時，既是保證施工工期、質(zhì)量或突發(fā)事件的處理。5.2.1擬投入主要機械設(shè)備選用登記表（附后表3、表4）5.2.2應(yīng)急主要機械設(shè)備選用登記意向表（附后）第六章質(zhì)量保證體系及措施本工程為滿足業(yè)主需要進行詳細質(zhì)量策劃，制定切實可行的質(zhì)量計劃》，采用先進的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保本工程質(zhì)量達到高標準。6.1質(zhì)量方針以科學的管理，優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，熱忱的服務(wù)，持續(xù)改進的管理體系，滿足業(yè)主的要求。6.2本工程質(zhì)量目標合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求；分部、分項、單位工程質(zhì)量合格率100％；滿足招標文件合格要求。6.3質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運作規(guī)定6.3.1主要施工過程劃分及組織機構(gòu)實行項目經(jīng)理負責制，由項目技術(shù)負責人直接負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，進行信息化施工。（質(zhì)量保證體系機構(gòu)見下圖）6.3.2控制施工過程的準則項目部對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求己得到滿足，同時提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，參加項目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學習，參加設(shè)計交底；參與單位工程施工組織設(shè)計的編制：明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標準、檢驗和試驗項目、檢驗和試驗的頻率和方法。項目部體系文件框架及規(guī)定的清單為確保質(zhì)量管理體系過程的有效策劃、運行和控制所需的文件滿足標準和質(zhì)量管理體系實際操作的要求，結(jié)合公司實際，確定項目部質(zhì)量管理體系文件包括：支持性文件：包括管理辦法、技術(shù)文件、項目文件（項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、合同、圖紙、洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來文件（法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等）。操作性文件：作業(yè)指導書、技術(shù)交底單等。6.3.3對質(zhì)量記錄的規(guī)定執(zhí)行公司的《記錄控制程序》并組織實施。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄包括：①產(chǎn)品標識和可追溯性記錄；②進貨檢驗記錄；③過程檢驗記錄；④測量、監(jiān)控裝置檢定校準記錄；⑤緊急（例外）放行記錄；⑥不合格品評審、處青記錄；⑦最終產(chǎn)品檢驗記錄；⑧產(chǎn)品服務(wù)激勵；⑨其他必要記錄。通過對記錄的收集、整理、標識、貯存、檢索和保護，為工程質(zhì)量復(fù)合要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進提供證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由紀錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點等標識。項目部管理過程中的質(zhì)量記錄及時收集、分類、登記、標識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)；需歸檔的按年度或按項目向公司檔案室或其分部歸檔，歸檔的質(zhì)量記錄按集團公司檔案管理辦法管理。對記錄進行編目、編號，以方便檢索和查閱。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件或工程項目的有關(guān)規(guī)定和公司檔案管理辦法確定。來自供方的記錄也作為本公司記錄的組成部分。6.3.4管理職責項目經(jīng)理是本工程實施的最高負責人，對工程符合業(yè)主要求達到合格等級負責；對按期竣工負責；對項目質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性負責，以達到產(chǎn)品質(zhì)量保證和顧客滿意。項目經(jīng)理委托項目總工程師負責本工程質(zhì)量計劃的實施及日常質(zhì)量管理工作，當有更改時，負責更改后的質(zhì)量活動的控制和管理。①對本工程的準備、施工、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制管理、監(jiān)督改進負責；②對進場材料、機械設(shè)備的合格性負責；③對分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負責；④對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負責。6.3.5項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）對工程進度負責，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工，協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，負責質(zhì)量糾正和整改措施的實施。6.3.6作業(yè)隊長、測量員、檢測試驗人員、計量員在項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導下負責所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙、規(guī)范和標準要求。6.3.7材料員、機械員對進場材料、構(gòu)件、機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收或退貨，對分包提供的物資和機械按合同規(guī)定進行驗收。6.3.8公司辦公室負責項目的質(zhì)量教育和有關(guān)的培訓。6.4資源管理為保證質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進，公司確定并提供所需的資源，通過滿足顧客規(guī)定的要求，增強顧客滿意。這些資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和資金環(huán)境等方面。人力資源提供執(zhí)行公司《分包工程管理辦法》、《勞務(wù)分包招投標實施辦法》，設(shè)施提供執(zhí)行公司《材料管理辦法》、《機械設(shè)備管理辦法》。6.5實施過程策劃公司實行項目管理，根據(jù)工程項目特點，由工程部推薦項目經(jīng)理人選，公司任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在公司的協(xié)調(diào)下組建項目經(jīng)理部，聘任各專業(yè)技術(shù)管理人員。公司各部門為項目實施提供專業(yè)支持（事前專業(yè)咨詢、事中專業(yè)服務(wù)、事后專業(yè)評價），以項目為中心開展工作。項目實施過程包括：①前期工作；②開工準備；③施工過程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、合同的變更、洽商管理。進度管理、產(chǎn)品標識管理、過程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測量裝置管理、特殊過程的控制；④產(chǎn)品防護；⑤與顧客的溝通；⑥竣工交驗；⑦工程的保修及回訪。6.6顧客要求及合同評審6.6.1顧客要求在項目實施階段，主要由項目部負責與顧客溝通，必要時公司管理部門派人參加；缺陷責任期階段，公司的工程師負責與顧客溝通。溝通的信息包括以下幾個方面：①業(yè)主對工程項目的要求；②問詢及合同的處理，包括對其更改；③在工程項目實施及交付后顧客反饋信息，包括顧客的意見和抱怨。6.6.2合同評審合同簽訂前對合同文本進行評審，包括：所有合同要求是否都己明確，有關(guān)協(xié)議或口頭承諾是否得到確認，并己形成適宜的文件；與投標不一致的合同要求是否己作出處理并得到解決；公司是否具有滿足合同要求的能力等。項目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，合同副本由項目經(jīng)理部預(yù)算部門保存。在合同實施過程中，如發(fā)生合同變更，主要由項目部負責評審、處理，并向預(yù)算部備案。當發(fā)生重大合同變更時，項目部應(yīng)及時向公司匯報，由預(yù)算部組織相關(guān)部門評審、處理。6.7業(yè)主提供材料、設(shè)備的過程控制根據(jù)合同或顧客（業(yè)主）的要求，有些工程材料須由業(yè)主提供。項目經(jīng)理部應(yīng)對業(yè)主提供的材料進行檢驗和試驗，確保業(yè)主提供的材料滿足工程質(zhì)量的要求。業(yè)主提供的材料、設(shè)備按《顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量控制》程序執(zhí)行。對業(yè)主提供的材料／設(shè)備應(yīng)單獨存放保管，并作標識。對業(yè)主提供的材料／設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，并保存處理問題記錄。6.8材料、機械設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購過程控制根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。6.8.1材料采購過程控制項目部依據(jù)工程項目的進展情況編制材料采購計劃，按照公司《材料管理辦法》對所需材料進行采購和管理。項目部依據(jù)公司《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法》對采購的材料進行進貨檢驗和試驗，對進場材料的檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。6.8.2設(shè)備采購過程控制項目部根據(jù)工程特點在施工組織設(shè)計中編制機械設(shè)備需求計劃，并根據(jù)公司《機械設(shè)備管理辦法》對進場機械設(shè)備進行管理。公司物資部門定期對進場施工機械進行檢查，對不符合要求的施工機械不準進場。6.8.3勞務(wù)采購過程控制項目部提出的勞務(wù)用工計劃，匯總本工程勞務(wù)用工計劃，報公司人力資源部，人力資源部按照公司《勞務(wù)分包招標投標實施辦法》評價選擇勞務(wù)分包隊伍，在合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)組織勞務(wù)分包招標。項目部負責勞務(wù)分包隊伍進場驗證、入場教育和日常管理控制。工程部及勞動人事部負責勞務(wù)隊伍使用情況的監(jiān)督和檢查。項目部對勞務(wù)隊伍驗證主要是看提供人員數(shù)量、技術(shù)工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，并定期進行檢查。6.9產(chǎn)品標識和可追溯性項目部按照公司《產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法》對工程物資、半成品、成品進行標識管理，公司工程部、物資部負責監(jiān)督和檢查。使用標識是為防止產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用。在項目實施的全過程，應(yīng)對原材料。外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及項目管理文件采取適宜的方法做好標識。在有可追溯性要求的場合用控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標識。唯一性標識要在項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）中明確。為確保在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中識別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測量狀態(tài)，對不同產(chǎn)品的標識做如下規(guī)定：①產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)包括：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；②以工序質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標識；③以產(chǎn)品批號、規(guī)格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為標識。6.10施工工藝過程控制項目部從以下方面確保項目施工處于受控狀態(tài)：（1）參與投標與合同評審，充分理解顧客要求；（2）編制項目質(zhì)量計劃（施工組織計劃）和施工方案，落實工程預(yù)算；（3）做好施工現(xiàn)場開工前的各種準備工作；（4）檢查施工設(shè)備的適用性；（5）組織好施工作業(yè)隊伍，做好施工技術(shù)交底；（6）進行施工材料的進場檢驗和試驗；（7）對分部、分項工程和單位工程進行檢驗，特別是做好隱蔽工程和關(guān)鍵工程的檢驗；（8）對施工中出現(xiàn)的不合格工序、產(chǎn)品采取措施，并實施驗證；（9）認真做好設(shè)計和施工方案的變更洽商；（10）定期召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會，溝通信息；（11）組織施工驗收。施工過程：（1）堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎懲。（2）嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按《設(shè)計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標準》進行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和專職質(zhì)量員參加檢查和驗收。（4）嚴格施工過程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。（5）嚴把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。（6）加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。（7）執(zhí)行項目經(jīng)理與作業(yè)隊負責人質(zhì)量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質(zhì)量。6.11成品保護及交付過程控制工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織整理竣工資料，按照工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工資料和竣工交付的準備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。驗收完成取得竣工驗收單后，轉(zhuǎn)入保修期服務(wù)。6.12檢驗、試驗和測量過程控制檢驗和試驗分為：進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負責的原則管理。過程檢驗和試驗按照項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗、試驗（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項工程）的施工。過程檢驗包括工序（分項）、部位（分部）、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。6.13檢驗、試驗和測量設(shè)備過程控制項目檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用及管理執(zhí)行公司科技管理部制定的《計量器具管理辦法》。計量員負責本項目的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進行鑒定。明確對計量設(shè)備的標識方法，保證進入現(xiàn)場計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運時必須保證檢驗、測量、試驗設(shè)備的基準狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測精度和準確性。設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定，當發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)生偏差時。要及時更換檢測設(shè)備并追溯重新檢測過去的檢測成果。6.14交付后為顧客服務(wù)過程控制根據(jù)業(yè)主或合同的要求，明確以下服務(wù)內(nèi)容：（1）缺陷責任期（保修期）的服務(wù)；（2）使用質(zhì)量回訪；（3）技術(shù)咨詢；（4）代理培訓。工程施工過程中，服務(wù)負責人為項目經(jīng)理。工程竣工后，根據(jù)本項目的具體情況，確定服務(wù)人員?；卦L方式將采用電話詢問、信訪或上門的方式進行。6.15不合格品控制不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。項目部具體負責對不合格品應(yīng)及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用。安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由公司工程部、質(zhì)量部組織評審；嚴重不合格品由公司副總經(jīng)理、總工程師組織評審。不合格品評審記錄由組織評審的部門保存并上報備案。不合格品的處置由項目部根據(jù)評審結(jié)果組織實施返工處理，以達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應(yīng)的檢驗記錄和試驗報告。顧客同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項目部應(yīng)記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。6.16數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)過程控制項目部確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，包括來自監(jiān)視和測量的結(jié)果及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以便采取適宜有效的措施。數(shù)據(jù)匯總包括：顧客滿意程度的趨勢；與產(chǎn)品要求的符合性；各過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，目標值的完成情況和發(fā)展的明顯趨勢，包括采取預(yù)防措施的機會；對供方的控制能力；易于理解的圖表、支持性數(shù)據(jù)。由此數(shù)據(jù)分析制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，實行過程控制。6.17施工過程管理的改進控制施工過程管理的改進控制包括持續(xù)改進、糾正措施和預(yù)防措施。6.17.1持續(xù)改進項目部利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評審，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。6.17糾正和預(yù)防措施項目部根據(jù)公司《糾正措施控制程序》、《與否能夠措施控制程序》實施。針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部技質(zhì)組制定糾正措施，由項目部總工負責審批。對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和公司，由公司科技管理部授權(quán)本工程項目經(jīng)理部全權(quán)負責，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負責審批。糾正措施的傳遞由項目部技術(shù)質(zhì)量組負責，項目部工程組負責糾正措施的實施，項目部技術(shù)質(zhì)量組負責追蹤驗證。項目經(jīng)理部負責收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項目確定的各種資料統(tǒng)計工具進行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點制定預(yù)防措施。第七章質(zhì)量通病的防治與專項技術(shù)措施為了及時解決施工中存在的質(zhì)量通病，項目部每周舉行一次質(zhì)量分析會，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強調(diào)預(yù)控。建立工序旁站制度，試行質(zhì)量一票否決制度。嚴格按獎罰條令對違章作業(yè)造成影響質(zhì)量的行為從嚴處理。7.1質(zhì)量通病的防治與專項技術(shù)措施7.1.1回填土通?。撼窕靥?，夾帶大塊回填，夾帶有機物或過濕土回填。不按段落分層夯實，這些都是回填土重常見的質(zhì)量通病。措施：（1）加強技術(shù)培訓，使施工技術(shù)人員和操作人員了解回填土的重要性。（2）向操作者做好技術(shù)交底，對不按規(guī)定進行操作者做出批評教育以至罰款。7.1.2路床通?。翰话赐谅反补ば蜃鳂I(yè)，土路床的壓實度不到位，士路床的干碾壓，土路床過濕或有彈簧現(xiàn)象不處理。措施：（1）選擇好的勞務(wù)隊伍和人員并進行培訓，施工時做好技術(shù)交底工作。（2）選擇性能高，噸位高的壓路機按順序分層次碾壓。（3）隨時進行灑水井做好干密度試驗，確保碾壓在最佳含水量附近。（4）對過濕或彈簧現(xiàn)象，回填時避免填筑粘性較大的土壤。盡量暴曬，對己出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象的要徹底挖除，換填含水量合適的士。7.1.3石灰土通?。簲嚢璨痪鶆?，石灰士厚度不夠，摻灰不計量或計量不準確，石灰活性氧化物含量低，灰十過干或過濕碾壓。措施：（1）嚴格按施工技術(shù)規(guī)程操作，選擇機械攪拌。（2）按質(zhì)量檢驗評定標準，控制土路床橫斷面高程、平整度、寬度、密實度。（3）摻灰時，按熟石灰占灰土的總干重的百分率計算進行。（4）對石灰活性氧化物含量進行試驗，不合格地產(chǎn)品堅決不用。（5）選用機械拌和，對進入現(xiàn)場的石灰土進行試驗，對過干的及時灑水，對于過濕的進行晾曬，合格的及時碾壓成活。7.1.4石灰粉煤灰基層通?。汉伊可倩钚匝趸锖坎贿_標，攤鋪時粗細料離析，干碾壓或過濕碾壓，碾壓成型后不養(yǎng)護，超厚碾壓。措施：（1）選擇有質(zhì)量部門認可取得合格證的廠家并做好跟蹤試驗工作。不合格產(chǎn)品堅決不用。（2）如果碾壓時發(fā)現(xiàn)粗細料離析，將其挖出分別摻入粗細料攪拌均勻，重新攤鋪碾壓。（3）碾壓前需要檢驗混合后的含水量，在整個壓實期間，含水量必須保持在接近最佳狀態(tài)即：-l％和1．5％之間。（4）碾壓后及時加強管理，不準任何車輛進入現(xiàn)場，進行不少于7天的養(yǎng)護。（5）認真做好技術(shù)交底，嚴格控制碾壓厚度，控制攤鋪系數(shù)。7.1.5瀝青混合料面層通?。郝访嫫秸炔?，路拱不正，路面出現(xiàn)波浪形，路面非沉陷型早期裂縫，路面接茬不平，松散，路面油輪跡，檢查井雨水口與路面銜接不順。措施：（1）首先解決底層平整問題，每一層的平整度都對上一層平整度至關(guān)重要。所以要嚴格按質(zhì)量評定標準對路面各層平整度、壓實度、高程，嚴格控制具體選用五點五線法檢查，控制高程平整度。（2）路床和路面基層都采用五點五線法檢查控制總橫斷面高程，嚴格控制攤鋪厚度。（3）嚴格控制瀝青混合料級配，油石比，對不合格的通知廠家，退貨。嚴格控制攤鋪和上碾，終碾的瀝青混合料的溫度。大風和降雨時停止攤鋪和碾壓。壓路機的啟動和換向都要平穩(wěn)，停時、轉(zhuǎn)移、換方向時，關(guān)掉震動檔，壓路和停車，轉(zhuǎn)向，盡量在壓好的平緩的路段上。（4）縱橫向接茬均應(yīng)使兩次虛實厚度一致，如在碾壓一遍發(fā)現(xiàn)不平或有漲油或虧油現(xiàn)象，應(yīng)立即用人工找補獲修整，冷接茬應(yīng)刨立茬，刷油邊，使用熱烙鐵將接茬熨燙平整后再壓實。（5）在石灰土基層頂面將檢查井雨水口用鋼板蓋上，將井位用栓點法栓牢，將路面中面層以下結(jié)構(gòu)同其它部位一起攤鋪碾壓成活后，再將檢查井挖出，升至表而層高成。7.1.6路緣石安裝通?。毫⒌缐夯A(chǔ)和牙背填土不實，立道牙前傾后仰，立道牙頂面不平不直。措施：（1）道牙基礎(chǔ)應(yīng)與路面基層以同樣的結(jié)構(gòu)攤鋪，同步碾壓，安裝道牙要按設(shè)計要求砂漿臥底。（2）采用雙排掛線。（3）壓頂高程要和路面中心高程同時使用一個水準點，嚴格控制高程，攤鋪面層時，嚴格按彈線控制高程。7.1.7人行道通?。翰降啦话绰反补ば?，鋪砌磚與道牙頂面銜接不順，人行道縱橫縫不直順，磚縫過大。措施：（1）加強管理，控制土路床和步道基層的平整度、寬度、高程、密實度、基層厚度的質(zhì)量指標。（2）先按栽道牙后，要嚴格控制牙頂面高程和平整度，當鋪方磚步道時，步道低點高程即以牙頂高程為準向上推得。（3）選擇資質(zhì)高，信譽好的廠家訂貨，并且根據(jù)路的線形和設(shè)計寬度，應(yīng)事先做出鋪砌方案，做好技術(shù)交底，做好測量放線，用經(jīng)緯儀做好縱向基線測設(shè)。依據(jù)基線沖筋，筋于筋之間尺寸要準確，對角線要相等，對彎道部分要先直砌再補邊。7.1.8面層與雨水檢查井的銜接現(xiàn)有的瀝青砼道路中，普遍存在的問題是檢查井處平整度不好，一般是檢查井蓋低，影響美觀和行車效果。其原因主要有二：一是測量精度不夠甚至錯誤，二是井蓋不穩(wěn)定，鋪瀝青砼時出現(xiàn)變形。措施:（1）檢查井四周的回填土,應(yīng)從檢查井槽底開始用動力夯轉(zhuǎn)圈分層夯實,遇土質(zhì)不好時,井周要回填石灰土。（2）為了使井周路面基層松散材料能夠壓實和保證檢查井與路面銜接平順，在石灰土基層頂面將檢查井用鋼板蓋死，將井位用拴點法拴牢，將瀝青面層以下結(jié)構(gòu)同其他部位一起攤鋪碾壓成活，再將檢查井挖出，升至表面層高程。（3）把井蓋高程測量與面層高程測量結(jié)合起來，減少誤差積累，并進行復(fù)核，確定最橫三程；井蓋施工時，不允許用砂漿調(diào)整高程，而是嚴格控制井筒磚的高程，同時用豆石砼填充井蓋周圍到瀝青面層底，增加井蓋的穩(wěn)定度，保證質(zhì)量.第八章工程特點、難點分析和對策8.1工程特點：通過分析圖紙，我單位認為此工程有如下特點：8.1.1本工程為市政綜合工程，其工程設(shè)計為管線與道路工程同期設(shè)計、同期施工。8.1.2本工程涉及拆遷，雖然工期并不緊張，但相對來說