萬科地產(chǎn)設(shè)計管理工作標準-景觀設(shè)計

...wd......wd......wd...萬科景觀設(shè)計施工過程管理前言在地產(chǎn)市場劇烈競爭的今天，我們要在競爭中尋求開展，就必須更好的標準管理制度、嚴格控制本錢目標、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華，將有助于我們更好的開展。下文中我們將試圖從景觀設(shè)計施工的過程管理對萬科進展研究，由于了解深度有限，不盡之處望批評指正。萬科地產(chǎn)概況及企業(yè)文化1、萬科概況萬科企業(yè)股份成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。萬科于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定群眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，迄今為止，萬科已進入深圳、上海、北京、廣州、天津、成都、南昌、沈陽、無錫、武漢、大連、東莞、南京、中山、鞍山、長春、蘇州、鎮(zhèn)江、佛山、杭州、廈門、長沙、青島、寧波，昆山等，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到25個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟圈及其它重點城市為中心的開展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過標準透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的開展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡送，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)〞稱號，2008年入選《華爾街日報》〔亞洲版〕“中國十大最受尊敬企業(yè)〞。2、萬科的宗旨：建筑無限生活對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間

對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益

對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺

對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象3、“建筑無限生活〞的三個層面建筑你的生活，從懂得你的生活開場。萬科注重對城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重，注重進展消費者調(diào)查和研究，從生活細節(jié)出發(fā)，滿足消費者對家居生活的物質(zhì)和精神追求。建造一個有深度的住宅，是萬科追求的目標。萬科通過工作信息反響、客戶交流、經(jīng)歷總結(jié)等手段，對住宅的功能、性能進展分析，反映在萬科的“住宅標準〞中，建造更有深度的住宅。萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。萬科關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計的范疇，觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。萬科的產(chǎn)品不僅僅是好用的、好看的、高質(zhì)量的，也應(yīng)該是舒適的、活潑的直至文明的。4、萬科的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者萬科景觀設(shè)計流程指引1.目的

為標準設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，到達確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制本錢的目的。

2.適用范圍

適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。

3.術(shù)語和定義

3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。

3.3.景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氣氛、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。

4.職責(zé)

4.1設(shè)計部景觀設(shè)計師：

4.1.1.在工程景觀設(shè)計前期階段進展環(huán)境資源分析。

4.1.2.在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》。

4.1.3.組織景觀設(shè)計單位篩選工作。

4.1.4.組織景觀設(shè)計單位進展設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進度。

4.1.5.負責(zé)辦理景觀設(shè)計合同與各階段的付款手續(xù)。

4.1.6.負責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。

4.1.7.協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計方案。

4.1.8.向本錢部提供《工程本錢估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.1.9.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作。

4.1.10.根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.1.11.負責(zé)檢查各階段中設(shè)計缺乏與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反響相關(guān)部門。

4.1.12.負責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。

4.1.13.配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.14.協(xié)助工程經(jīng)理部進展施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)視工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量到達設(shè)計效果要求。

4.1.15.負責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計及加工制作。

4.1.16.負責(zé)反響因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進展設(shè)計調(diào)整工作。

4.1.17.配合工程部、物業(yè)公司進展景觀工程竣工驗收。

4.2設(shè)計部建筑設(shè)計師：

4.2.1.在景觀設(shè)計各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

4.2.2.及時向景觀設(shè)計師反響建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。

4.2.3.負責(zé)反響因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進展現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

4.3市場營銷部：

4.3.1.提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點的建議。

4.3.2.提出銷售配合中設(shè)計部需要提供的設(shè)計資料的清單。

4.4物業(yè)公司：

4.4.1.提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。

4.5本錢部：

4.5.1.提供《工程本錢估算書》。

4.5.2.為景觀各設(shè)計階段提供本錢測算與意見。

4.5.3.配合工程經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。

4.6.工程經(jīng)理部：

4.6.1.提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。

4.6.2.配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。

4.6.3.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作。

4.6.4.組織景觀施工單位進展施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進度。

4.6.5.配合設(shè)計部門制作材料樣板，并進展材料封樣。

4.6.6.對景觀施工圖進展復(fù)核并提出修改建議。

4.6.7.負責(zé)完成景觀工程招標文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及構(gòu)造工程技術(shù)要求的文字資料。

4.6.8.負責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)視施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及本錢管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計部進展現(xiàn)場的設(shè)計完善和調(diào)整工作。

4.6.9.負責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購；確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。

4.6.10.負責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

4.6.11.負責(zé)組織景觀工程的驗收。

4.6.12.負責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。

4.7.工程采購部

4.7.1.負責(zé)單項為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。

4.7.2.負責(zé)組織本錢部、設(shè)計部、工程部、景觀設(shè)計單位和各景觀施工單位進展招標答疑會，組織并監(jiān)視各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計部確認。

4.8.公司總經(jīng)理層：

4.8.1.審批景觀設(shè)計任務(wù)書。

4.8.2.審批景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用。

4.8.3.審批景觀方案設(shè)計。

4.8.4.審批景觀實施方案設(shè)計。

5．工作程序

5.1.設(shè)計資料收集

5.1.1.收集工程資料，現(xiàn)場踏勘。

5.1.2.分析已有建筑圖紙，收集整理對工程設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。

5.2.《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》編制

5.2.1.《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a)工程根基資料，包括工程概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標。

b)總體設(shè)計方向及風(fēng)格描述。

c)設(shè)計范圍：對設(shè)計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統(tǒng)等。

d)確定景觀設(shè)計內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求：景觀方案設(shè)計圖紙目錄框架。

e)設(shè)計深度：對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出約定。

f)設(shè)計階段中雙方交流的時間安排。

5.3.設(shè)計單位選擇

5.3.1.公司總經(jīng)理層根據(jù)工程特點，確定景觀方案設(shè)計公司。

5.4.景觀方案設(shè)計階段

5.4.1.設(shè)計輸入：

a)《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計合同》

b)建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。

c)宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。

5.4.2.監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度；安排中期交流會議，及時反響建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計單位意見進展整理反響給建筑設(shè)計公司。

5.4.3.按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。

5.4.4.組織建筑設(shè)計單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計部、銷售中心、工程經(jīng)理部、本錢管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進展整理匯總成文本〔景觀方案設(shè)計〕；經(jīng)公司設(shè)計經(jīng)理審批后下達設(shè)計單位進展設(shè)計修改及下一步工作。

5.4.5.將景觀方案設(shè)計成果提交本錢部進展本錢測算。

5.5.景觀實施方案設(shè)計階段

5.5.1.本階段工作在公司總經(jīng)理層對工程景觀方案確認通過后開場進展。

5.5.2.設(shè)計輸入：

a)匯總各部門意見成文本〔景觀方案設(shè)計〕。

b)建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的工程規(guī)劃設(shè)計圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖。

5.5.3.協(xié)助設(shè)計單位深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流；仔細研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、構(gòu)造荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達景觀設(shè)計單位，并將其意見反響以文本給建筑設(shè)計院。

5.5.4.按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。

5.5.5.組織相關(guān)部門對實施方案設(shè)計進展評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計單位、設(shè)計部、銷售中心、工程經(jīng)理部、本錢管理部及物業(yè)公司；對各部門意見整理并進展內(nèi)部研討，最后報公司設(shè)計總監(jiān)審批。

5.5.6.向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體構(gòu)造、設(shè)備設(shè)計的根基資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。

5.5.7.催促設(shè)計單位進展實施方案設(shè)計修改。

5.5.8.將實施方案設(shè)計成果提交本錢管理部進展本錢測算。

5.6.景觀施工圖設(shè)計單位的選擇

5.6.1.針對工程特點收集各設(shè)計單位資料，選擇二～三家候選公司，向其發(fā)出《工程設(shè)計邀請函》，并提出工程概況及相關(guān)的景觀設(shè)計圖紙。

5.6.2.收集各設(shè)計公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計部經(jīng)理審批！

5.6.3.確定施工圖設(shè)計公司。

5.7.景觀施工圖設(shè)計階段

5.7.1.本階段工作在公司設(shè)計部對景觀實施方案確認后開場進展。

5.7.2.設(shè)計輸入：

a)編制《景觀施工圖設(shè)計合同》

b)建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖；各屋頂花園構(gòu)造施工圖。

5.7.3.監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向。

5.7.4.對于由境外設(shè)計單位完成的景觀實施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀構(gòu)造、給排水、機電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計院應(yīng)完成與主體構(gòu)造相關(guān)的景觀構(gòu)造設(shè)計，如構(gòu)造頂板上的泳池、構(gòu)筑物的構(gòu)造預(yù)埋。

5.7.5.向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體構(gòu)造、設(shè)備設(shè)計的根基資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細資料。

5.7.6.根據(jù)工程定位及本錢控制書，向設(shè)計師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的本錢預(yù)算。

5.7.7.與設(shè)計師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯峁┰敿毜牟牧蠘影?，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做法。

5.7.8.按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。

5.7.9.填寫《工程會審記錄單》〔景觀施工圖〕，審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由本錢管理部進展工程量清單核算后交工程經(jīng)理部進展施工招投標。

5.8.景觀施工單位選擇階段

5.8.1.本階段工作在公司設(shè)計部對景觀施工圖設(shè)計確認后開場進展。

5.8.2.設(shè)計部向本錢部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合本錢部完成工程量清單的制作。要求本錢部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。工程部負責(zé)明確土建局部的園建完成面及設(shè)備安裝界限劃分，并提交本錢部。

5.8.3.工程經(jīng)理部負責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部和本錢管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

5.8.4.工程經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計部負責(zé)及時對材料樣板進展確認。

5.9.景觀施工階段

5.9.1.確定中標單位后，工程經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)視中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計部的設(shè)計要求提交采購部和設(shè)計部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標準。

5.9.2.景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計部確實認后，方可開場施工。工程部根據(jù)設(shè)計部確定的材料技術(shù)要求進展現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)視，并負責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)視。

5.9.3.工程部組織景觀施工單位進場施工，并負責(zé)監(jiān)視工程進度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，由工程部、設(shè)計部和景觀設(shè)計單位共同負責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計問題。

5.10.竣工驗收階段

5.10.1.景觀工程的驗收由工程經(jīng)理部負責(zé)組織設(shè)計部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計單位、景觀施工單位進展，并完成竣工驗收報告。

5.11.景觀家具的購置流程

5.11.1.由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和本錢部進展核算。

5.11.2.工程部負責(zé)單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

5.11.3.采購部負責(zé)單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

5.11.4.由工程部負責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。

5.12.設(shè)計變更

5.12.1.景觀工程設(shè)計變更操作程序按《設(shè)計變更管理程序》執(zhí)行。6.支持性文件

6.1.《景觀設(shè)計任務(wù)書》景觀設(shè)計程序流程圖景觀設(shè)計施工過程管理1、設(shè)計《園林景觀本錢目標編制參考的設(shè)計標準》第一局部硬景材料選擇技術(shù)要求(一) 人行道路1，底層構(gòu)造做法——自然土〔從上到下〕2，底層構(gòu)造做法——板上〔從上到下〕3，花崗巖、板巖、文化石、水泥磚、陶磚〔從上到下〕4，鵝卵石、瓷磚5，植草磚6，橡膠墊(二) 車行道路1，瀝青〔從上到下〕2，混凝土〔從上到下〕3，花崗巖、水泥磚〔從上到下〕4，隱性消防車道〔從上到下〕(三) 墻面1，涂料、花崗巖、板巖、文化石、面磚〔從外到內(nèi)〕2，擋土墻第二局部水景面層材料選擇1, 混凝土1、如無特殊景觀效果需要時，水景池底及側(cè)壁面層采用混凝土〔拉毛〕2、混凝土強度采用C25混凝土?？?jié)B等級不低于S6。2，馬賽克及瓷片1、馬賽克盡量選擇不透明玻璃馬賽克。2、馬賽克拼花需詳細設(shè)計圖紙。3，花崗巖1，選用花崗巖需在甲方提供的材料表中選擇或提供樣板供甲方確認。2，池底及側(cè)壁，鋪裝材料厚度不超過20MM厚。3，池邊壓頂材料厚度不超過50MM厚。4，鵝卵石技術(shù)要求〔一〕總則1、可涉入式水景的水深應(yīng)小于0.3，以防止兒童溺水，同時水底應(yīng)做防滑處2、汀步，面積不小于0.4×0.4，并滿足連續(xù)跨越的要求3、池岸必須作圓角處理，鋪設(shè)軟質(zhì)滲水地面或防滑材料。4、構(gòu)造板上水景構(gòu)造設(shè)計要求5、水景防水要求6、需考慮設(shè)置可靠的自動補水裝置和溢流管路。7、水景排水要求8、水景設(shè)備設(shè)計要求9、水景照明及電設(shè)計要求10，水景蓄水池、泵房設(shè)計要求〔二〕人工湖設(shè)計要求池底1，硬底池底構(gòu)造做法1〔膨潤土防水氈防水〔從上到下〕2，硬底池底構(gòu)造做法2〔膨潤土防水氈防水〔從上到下〕3，構(gòu)造板上池底構(gòu)造做法池壁1，膨潤土防水氈防水池壁構(gòu)造做法〔從外到里〕2天然石塊駁岸及滾水壩構(gòu)造做〔從上到下〔石塊只出現(xiàn)在人可看到的區(qū)域〕壓頂1，普通石材壓頂構(gòu)造做法1〔三〕游泳池設(shè)計要求1，游泳池構(gòu)造鋼筋混凝土構(gòu)造〔自防水〕2，壓頂可采用花崗巖，厚度不超過50mm3，淋浴地面應(yīng)考慮防滑及排水順暢4，游泳池池壁、池底交接處陰角，臺階陰角需倒圓角5，游泳池下池臺階寬度不小于350m，高度不大于200m〔兒童游泳池臺階高度以100mm為宜。臺階應(yīng)設(shè)扶手，扶手可采用?50x36，池底圖案應(yīng)有詳細大樣及材料色彩選型7，游泳池水處理設(shè)計8，游泳池溢流口及溢流溝設(shè)計要求9，游泳池輔助用房〔更衣、淋浴〕10，構(gòu)造做法池壁做法〔從外到內(nèi)〕池底做法〔從上到下〕游泳池平臺做法〔從上到下〕水下墻體做法〔水吧吧凳等〕消毒浸腳池池底構(gòu)造做法消毒浸腳池池壁構(gòu)造做法〔四〕按摩池1，水力按摩池水處理設(shè)計2，氣泡按摩池水處理設(shè)計3，按摩池池底構(gòu)造做法4，按摩池座椅構(gòu)造做法5，溢流要求——同游泳池溢流設(shè)計要求〔五〕旱噴泉〔六〕溪流1，溪流典型構(gòu)造做法〔按人工湖膨潤土構(gòu)造做法〕2，溪流水處理設(shè)計〔七〕景墻跌水、噴泉、欣賞性水池1，墻體構(gòu)造做法1〔磚砌墻體〕2，墻體的做法2〔混凝土墻體〕3，景墻水池池底構(gòu)造做法4，素混凝土池壁構(gòu)造做法5，噴泉水處理設(shè)計〔八〕人工濕地1，人工濕地構(gòu)造做法第三局部軟景1、綠化率：3－40％〔含水景面積〕2、地形：〔1〕對于較開闊空間需考慮微地形處理〔2〕地形還需結(jié)合排水考慮，貼近建筑處不可設(shè)計低地形；〔3〕建筑外墻綠地標高不可高于正負零〔4〕樓板構(gòu)造層上綠地需考慮荷載能力一般要求能到達1.2-1.6米以濾水層〕的覆土深度〔2200kn/23、管線布置要求〔標準要求〕4、給排水布置要求：〔1〕灌溉用取水口：一般一個取水口可覆蓋面積約1252(半徑為20米)〔2〕對于有特殊排水要求的綠地，需鋪設(shè)盲溝或有濾水作用的暗管〔3〕花池需考慮內(nèi)坡度及預(yù)留排水口或接入排水管〔4〕樓板構(gòu)造層上綠地要考慮構(gòu)造找坡及排水，直接在構(gòu)造板上砌樹池的需在構(gòu)造板上預(yù)留排水管5、植物種植要求：〔1〕行道樹分枝點需在1.8-2.0米間，樹高需大于4米，間距4〔2〕樓板構(gòu)造層上的植物選擇，不可選用如榕樹等根系興旺植物〔3〕樓板構(gòu)造層上植物大小選擇需結(jié)合構(gòu)造荷載考慮〔4〕一般樹池內(nèi)種植不考慮使用榕樹等根系興旺植物〔5〕高于1.2米的擋土墻，如無特別景觀要求，都要考慮擋墻綠化〔擋墻〔6〕花架需考慮爬藤、開花植物的種植〔7〕濕地植物需考慮耐水濕植物〔如風(fēng)車草、紙莎草、香蒲、再力等〕〔8〕水景內(nèi)無特殊要求的需考慮挺水植物與漂水植物〔9〕商業(yè)區(qū)植栽設(shè)計需不阻礙人們?yōu)g覽商鋪招牌、門面的視線為宜，切不可正對商鋪門口〔10〕組團內(nèi)要多項選擇用開花喬木，且要考慮住區(qū)的季相變化。6、屋頂綠化要求:〔1〕輕型〔8-10cm覆土〕綠化屋面作法：作法一：作法二：作法三：〔2〕重型〔10cm以上覆土〕綠化屋面作法：第四局部構(gòu)筑物統(tǒng)一標準：1 材料假設(shè)為木材，應(yīng)該選用經(jīng)過防腐處理的耐久性強、充分烘干的木質(zhì)材料，保持相應(yīng)裂縫的標準，以免影響景觀和構(gòu)造的要求，外表需要涂刷選用木質(zhì)漆。假設(shè)為其它材料均要考慮防腐和耐久性。2 照明應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)置射燈、地?zé)?、柱燈，要保證夜間景觀效果，滿足居民夜間出行活動的照明需要。射燈的角度應(yīng)防止形成眩光污染。亭：1亭的檐口高度宜在2.4m左右，寬度2.4～3.6，立柱間距宜在1.8～32亭屋頂?shù)呐潘詈貌灰才旁谕さ闹魅肟诜较颉＠?廊的寬度和高度設(shè)定應(yīng)該按人的尺度比例關(guān)系加以控制防止過寬過高一般高度宜在2.2～2.5m之間，寬度宜在1.8～2.5m之間。居住區(qū)內(nèi)建筑與建筑之間的連廊尺度控制必須與主體建筑相適應(yīng)。2廊柱與橫架必須采用有效的連接方法，結(jié)實連接，具有相應(yīng)的防風(fēng)能力。花架1花架高度宜在2.2～2.5寬度宜在2.5～4長度宜在5～10立柱間距2.42花架四方柱截面應(yīng)該考慮倒角處理。3如果考慮攀爬植物則要有相應(yīng)的植栽設(shè)計預(yù)留植栽土的位置并且要有花架與攀爬植物的維護保養(yǎng)的說明。張拉膜1膜構(gòu)造的懸索拉線埋點要隱蔽并遠離人流活動區(qū)。2膜構(gòu)造的連接件必須是優(yōu)質(zhì)材料，具備相應(yīng)的防拉強度。3當(dāng)采用內(nèi)部照明時燈具與膜面應(yīng)保持適當(dāng)距離以防止燈具散發(fā)出的熱量將膜面烤焦。膜構(gòu)造的材料要注意反光特性，布置考慮周邊住戶的光污染。4膜構(gòu)造設(shè)計必須符合膜材料的受力特性應(yīng)有足夠的坡度解決排水問題通常膜面坡度不低于1：10。景墻1連續(xù)長度宜在3~5，高度宜在1.5~2.5臺階、步道1，室外臺階步道要求踏面寬350，高度130。橋1，跨度，安全〔欄板高度〕滿足安全高度1.05m以上，寬度人行不宜超過3m第五局部部品燈具1景觀燈具要求提供有關(guān)燈具的大小尺寸、光源名稱、功率；2要求注明燈具使用的地點、定位及對照角度的要求；3要求提供燈具的彩色圖片；4要求注明燈具的材料、顏色、外表處理工藝、防護等級，是否5防水等；5要求圖示出在各施工圖中的相對應(yīng)的符號。雕塑1.設(shè)計原則雕塑要能夠融入到住區(qū)周邊的整個居住環(huán)境中境中。2.雕塑類型2.1創(chuàng)作型：具備原創(chuàng)性、創(chuàng)新性。2.2翻版型：必須選擇國外原型。3.雕塑設(shè)置原則：3.1題材：適合居住氣氛。3.2風(fēng)格：與住區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)。3.3材料：選擇接近自然的。3.4尺度：尺度應(yīng)適合放置雕塑的場所。3.5定位：宜放置在偏公共區(qū)域。3.6照明：照明位置、角度、光源。3.7圖紙：平、立、剖面圖及局部大樣詳圖?；ɡ徠矫娌贾脠D、擺放位置、數(shù)量清單、規(guī)格、照明、參考圖片等；康體設(shè)施1兒童游樂場、成人健身場所2布局合理，易到達，方便使用而又不對居民造成干擾；3考慮日照、通風(fēng)、夜間照明；4周圍設(shè)置休息區(qū)；5室外健身器材要兼顧不同年齡段人群的使用要求〔兒童活動場地除外，并采取必要的安全措施；6實用、美觀，易于維護，維護本錢低；7專用運動場所必須委托有專業(yè)資質(zhì)的公司進展設(shè)計和施工；8應(yīng)考慮無障礙設(shè)計；9定位及排水；10器材規(guī)格及使用活動范圍；園林家私1數(shù)量及定位：組團、交流空間、中心廣場、商業(yè)街；2照明：位置、光源；3式樣、規(guī)格、材料、圖片；4考慮日照和遮蔭；景觀標識1整體設(shè)計原則1.1經(jīng)濟性原則：考慮小區(qū)檔次和本錢限制，適當(dāng)對標識材料進展選擇。1.2標準性原則：符號的設(shè)計應(yīng)國際化，高檔社區(qū)應(yīng)中英文對照；無特殊情況，字體以簡體為宜。1.3實用性原則：高度適中；局部標識考慮夜晚照明。2分項設(shè)計原則2.1分項設(shè)計原則。標識分類，以“名稱標識“環(huán)境標識“交通標識“警示標識〞四種類。2、合約景觀工程目標本錢編制作業(yè)指引1．適用范圍適用于工程籌劃景觀方案設(shè)計景觀初步設(shè)計景觀施工圖設(shè)計及景觀施工各階段的目標本錢確定工作。《目標本錢管理規(guī)定》要點A.目標本錢，是指在不同階段制訂的工程開發(fā)本錢方案，是包括土地本錢、前期費用、工程本錢、營銷本錢、管理本錢和財務(wù)本錢等的工程全本錢。B.目標本錢按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中原則上每一個階段目標本錢的制訂都是在上一個階段根基上進展的。C.主體工程施工圖設(shè)計完成后分公司負責(zé)編〔或委托咨詢公司編制施工圖預(yù)算和工程的目標本錢方案，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認后，報集團公司審核。D.集團公司本錢管理部對施工圖預(yù)算進展審核后組織戰(zhàn)略投資部規(guī)劃設(shè)計部、分公司等相關(guān)部門一起對《工程目標本錢方案》進展評審，評審?fù)ㄟ^后，本錢管理部綜合各部門意見，編制《工程目標本錢控制指導(dǎo)書。E.〔一〕可研階段目標本錢〔投資估算〕允許誤差不超過30%〔二〕規(guī)劃方案階段目標本錢〔估算本錢〕允許誤差不超過15%〔三〕工程開發(fā)目標本錢〔目標本錢控制指導(dǎo)書〕允許誤差不超過5%；2．園林景觀本錢構(gòu)成室外土方工程指室外和園林種植土的土石方工程〔含濾水層等〕園林環(huán)境工程費指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程園林土建工程包括硬質(zhì)鋪裝道路景〔擋土墻景亭雕塑廊架水景座凳及垃圾桶等工程綠化工程包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護<建議綠化投資額不低于園林環(huán)境工程費總額的25%>圍墻工程指小區(qū)圍墻根基、構(gòu)造及裝飾局部景觀水電指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等物業(yè)及交通設(shè)施指物業(yè)標識、門牌號碼、信報箱、車位劃線、車擋及保安亭等室外零星設(shè)施指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零星設(shè)施配套設(shè)施費游泳池指小區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費用網(wǎng)球場指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場建設(shè)費用垃圾站指小區(qū)內(nèi)垃圾站建設(shè)費用物業(yè)管理用房指單獨建設(shè)的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對其裝修裝飾的費用其他配套用房指單獨建設(shè)的其它配套用房費用3．工程目標本錢表編制3.1工程論證決策階段依據(jù)投資估算確定景觀目標本錢成為景觀總目標本錢，用以控制景觀方案設(shè)計，是評審方案設(shè)計的標準之一。3.2工程景觀方案設(shè)計完成后依據(jù)方案設(shè)計設(shè)計估算確定目標本錢成為控制擴初設(shè)計的目標本錢，是評審初步設(shè)計的標準之一。3.3初步設(shè)計完成后依據(jù)初步設(shè)計概算確定目標本錢成為控制施工圖設(shè)計的目標本錢，是評審施工圖設(shè)計的標準之一。3.4施工圖設(shè)計完成后依據(jù)施工圖預(yù)算確定目標本錢作為工程施工階段本錢控制目標。3.5景觀總目標本錢及其它階段的目標本錢按照上《園林景觀本錢構(gòu)成進展測算編制。4．確定目標本錢應(yīng)遵循的根本原則4.1標桿瞄準在工程選擇和工程籌劃階段工程開發(fā)籌建部門應(yīng)通過市場研究找準銷售價格市場標桿、工程本錢市場標桿，以及非工程本錢市場標桿。4.2滿足顧客需求a)在工程選擇和工程籌劃階段必須關(guān)注目標顧客定位、分析目標顧客心需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。b)在分階段確定目標本錢時，應(yīng)始終注意將本錢分項構(gòu)造向顧客核心求方向傾斜。4.3競爭策略要求a)在工程選擇的工程籌劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力結(jié)合工程自身資源條件和經(jīng)營目標，形成明確的競爭策略，并將競爭略對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標或定性描述。b)在分階段確定目標本錢時，始終注意本錢分項構(gòu)造滿足競爭策略要求。4.4倒逼本錢4.4.1通過工程選擇和工程籌劃階段的市場調(diào)查和可行性研究工作依據(jù)市場標桿和工程挖潛措施對工程可能獲得的盈利空間做出準確判斷和取舍。4.4.2用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼工程總本錢并用以指“限額設(shè)計和工程開發(fā)籌劃的硬性指標。4.4.3用工程總本錢層層倒逼方案設(shè)計本錢、初步設(shè)計本錢、施工圖設(shè)計本錢。a)方案設(shè)計形成的目標本錢≤景觀總目標本錢-本錢預(yù)備〔一般為景觀總目標本錢×8%。用景觀總目標本錢減去本錢預(yù)備費的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計，直到方案設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。b)景觀初步設(shè)計形成的目標本錢≤景觀方案設(shè)計形成的目標本錢+本錢預(yù)備費*20%用方案設(shè)計形成的目標本錢倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計直到初步設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。c)景觀施工圖設(shè)計形成的目標本錢≤初步設(shè)計形成的目標本錢+本錢預(yù)備費*10%用初步設(shè)計形成的目標本錢倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計直到景觀施工圖設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。d)測算的施工圖設(shè)計本錢加上未使用的本錢預(yù)備費〔≥70%的本錢預(yù)備費〕即成為確定的工程本錢控制目標。5.制定景觀目標本錢參考數(shù)據(jù)標準定位投資水平〔元/㎡〕產(chǎn)品分級普通標準A100-200通常見于政府修建的經(jīng)濟房與農(nóng)民集資房，其景觀綠化水平檔次極低，相比于較低本錢購房帶來的實惠，置業(yè)者對景觀并無太高要求。B200-300售價不高，定位普通人群的普通住宅，有根本的活動場地和小孩娛樂場地，有適當(dāng)?shù)木G化和休憩的地方。中檔標準A300-450在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市場定位中等的樓盤，尤其是以開發(fā)周期短、土地資源有限，作為盈利策略的開發(fā)商，無論在設(shè)計上施工上其景觀本錢投入通常定位于這個標準。B450-550景觀檔次較高的、受業(yè)界認可好評的，其投資本錢都提高了一個標準，而且其更加重視前期規(guī)劃設(shè)計，主要表現(xiàn)在其投資本錢上在設(shè)計上的投入相對有較大幅度的提高。高檔標準A550-700多運用于高端樓盤，有效的提高業(yè)內(nèi)知名度。此標準樓盤景觀的突出特點是其景觀綠化植物土方的本錢相對投入驚人，都通過高密度、多種類的植物配置手法，甚至大量運用盆栽植物熱帶植物結(jié)合造坡充分的迎合了市場對軟景的偏好，滿足高端置業(yè)者的需求，其本錢造價在市場上遠高于其他樓盤。B700-1000C1200多用于樓盤展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤。注：以上列表數(shù)據(jù)來自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與相關(guān)施工單位交流溝通。本表主要顯示景觀投資水平的上下與整體樓盤的定位。6.景觀投資原則：基于以上分析，提出以下投資原則及控制性建議：1.景觀投資水平應(yīng)根據(jù)營銷定位的樓盤檔次相匹配可參照同檔次樓盤的景觀投入水平。2.盡量選擇優(yōu)秀設(shè)計單位或著名設(shè)計師合作不僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計而且能夠提高產(chǎn)品的知名度把握了景觀細節(jié)就把握了效果成熟的景觀設(shè)計成果能節(jié)約本錢。3.選擇相匹配的材料及有實力的施工單位保證設(shè)計效果的實現(xiàn)設(shè)計再好，沒有好的施工單位來實施，同樣不能做出好的園林景觀。4.為控制整體投資應(yīng)合理分配根據(jù)地塊分級景觀投資不宜采用統(tǒng)一標準而應(yīng)該在統(tǒng)一的投資水平上根據(jù)土地分級采取景觀投入分級的策略在重點區(qū)域如會所高端戶型展示區(qū)中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平相反則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄胶侠淼挠幸欢ǔ潭鹊膮^(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟。7．景觀投資重點1.根據(jù)整體規(guī)劃土地分級策略在景觀投資上相應(yīng)的提高重點位置及銷買場路線的景觀投資水準。2.在考慮景觀均好性的同時適當(dāng)?shù)奶岣呱虡I(yè)街區(qū)展示區(qū)水所入口、中心庭院景觀檔次，以提升高品質(zhì)物業(yè)的標準。3.依據(jù)高品質(zhì)物業(yè)景觀設(shè)計越來越重視軟景的趨勢，樓盤整體投資應(yīng)高軟景投資比例。4.根“木桶原理在相對劣勢地〔朝向不好周邊環(huán)境差周圍應(yīng)適當(dāng)提高景觀投資水平，提高劣勢地塊的景觀標準即提高了整體樓盤物業(yè)品質(zhì)；對于城市形象展示面和臨街區(qū)的地方，適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y比是有必要的。8．景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引8.1《工程結(jié)算管理規(guī)定》摘錄〔1〕結(jié)算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。甲方現(xiàn)場工程師負責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確認。分公司工程部對結(jié)算資料審核完成后，填寫《工程結(jié)算資料交接單，將結(jié)算資料移交分公司本錢部。〔2〕委托造價咨詢機構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底〔包括工程量鋼筋實際含量的詳細計算書及與承包單位核對后的結(jié)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明?！?〕工程結(jié)算造價變動超過該分項工程合同造價的5或結(jié)算金額超過200萬元，要分公司總經(jīng)理、集團公司主管副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準8.2結(jié)算書由三局部組成：〔一〕工程結(jié)算審批表〔審批表格〕〔二〕詳細結(jié)算書及審核情況〔報送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等〕〔三〕工程竣工資料〔驗收報告、招標文件、合同、材料合格證明等等〕下面以兩份例如說明：一份完整的工程結(jié)算清單(成都景觀)1、工程結(jié)算審批表〔封面，報集團公司〕2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、建筑工程B、裝飾〔硬質(zhì)鋪裝〕C、綠化工程D、景觀水、電工程結(jié)算造價：220.058萬元〔其中合同價229.4852萬元，減少造價9.4272萬元〕會簽欄：施工單位〔經(jīng)辦人、工程經(jīng)理、蓋公章〕建設(shè)單位〔本錢部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章〕2.1、現(xiàn)場簽證相關(guān)資料2.1.1現(xiàn)場簽證單審批表〔簽證內(nèi)容及增加造價金額，由工程部工程師、經(jīng)理、本錢部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批，結(jié)算單據(jù)《附：預(yù)算計價表》2.1.2甲方通知單審批表〔變更內(nèi)容，由設(shè)計部工程師、經(jīng)理、本錢部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批〕2.1.3甲方通知〔發(fā)施工單位通知變更內(nèi)容及變更圖紙圖片蓋甲方公章，對外發(fā)放〕2.1.4施工單位報《技術(shù)經(jīng)濟簽證核定單報告聯(lián)系單圖片和技術(shù)方案等相關(guān)依據(jù)。3、單位工程竣工資料3.1竣工工程申請驗收報告3.2單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄3.3工程結(jié)算資料交接單〔填表人為此項工程甲方主管工程師〕3.4物業(yè)移交函〔甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程穿插單位〕3.5材料產(chǎn)品合格證書、檢驗報告、質(zhì)量證明3.6施工單位報送的結(jié)算書3.7施工合同、中標報價表〔原商務(wù)標、竣工圖紙3.8中標通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料〔原技術(shù)標資信局部〕3.9招標文件、考察報告及招標控制價審批表打印件3.10評標會議記錄評標會議簽到投標單位資格確認表考察報告審批表考察報告另一份完整的工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站)1、工程結(jié)算審批表〔封面，報集團公司〕2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、合同價〔暫定40〕316萬〔單價同，72.B圍墻實際測量532米72.2〔53.2-0C圍墻變更石材增加費用503元〔甲方通知〕D增加垃圾站工程321元〔甲方行委托工程〕結(jié)算造價：44.4134萬元〔其中合同價31.6萬元，增加造價12.8134萬元〕會簽欄：施工單位〔經(jīng)辦人、工程經(jīng)理、蓋公章〕建設(shè)單位〔本錢部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章〕2.1、收方記錄單〔工程名稱、收方時間、實測數(shù)據(jù)513.2米實測長度增加情況說〔暫定450米實測513.2米增加情況說明2.2、圍墻變更石材相關(guān)資料2.2.1甲方通知單審批表〔柱子石材變更，由設(shè)計部工程師、經(jīng)理、本錢部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批〕2.2.2甲方通知單〔發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對外發(fā)放〕2.2.3石材變更造價增加相關(guān)資料A、石材變更增加造價預(yù)算〔只調(diào)整材料增加造價〕B、圖紙及工程量計算式C、材料定價通知單審批表〔確定單價、供方報價，由本錢部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批〕D、材料定價通知單〔發(fā)施工單位、甲定單價、供方報價，蓋甲方公章，對外發(fā)放〕E、材料價格確認單〔施工單位起初報送甲方的公文，匯報石材變更引起的造價增加〕2.3垃圾站工程結(jié)算資料2.3.1工程預(yù)算審批表〔附工程預(yù)算、設(shè)計圖紙〕3、單位工程竣工資料3.1竣工工程申請驗收報告3.2單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄3.3工程結(jié)算資料交接單3.4物業(yè)移交函〔甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程穿插單位〕3.5材料產(chǎn)品合格證書、檢驗報告、質(zhì)量證明〔頁巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC管材〕3.6施工單位報送的結(jié)算書3.7施工合同、中標報價表〔原商務(wù)標、竣工圖紙3.8中標通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料〔原技術(shù)標資信局部〕3.9招標文件、考察報告及招標控制價審批表打印件3.10評標會議記錄評標會議簽到投標單位資格確認表考察報告審批表考察報告3、工程景觀工程施工管理流程1.適用范圍適用于本公司工程開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。2.控制目標與關(guān)鍵績效指標〔KPI〕2.1控制目標標準工程開發(fā)過程中的工程施工管理流程確保工程質(zhì)量工期進度產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。2.2關(guān)鍵績指標(質(zhì)量)：A〔數(shù)量〕Q〔質(zhì)量和果〕C〔本錢〕T〔進度〕R〔風(fēng)險〕工程質(zhì)量合格率優(yōu)化措施,降低本錢確保工期出現(xiàn)質(zhì)量事故2.3關(guān)鍵績指標(進度):A〔數(shù)量〕Q〔質(zhì)量〕C〔本錢〕T〔時效〕R〔風(fēng)險〕工程進度目標的實現(xiàn)控制工期降低財務(wù)成本進度調(diào)整的及時性發(fā)生進度拖延3．主要涉及部門及職責(zé)3.1設(shè)計管3.1.1根據(jù)定位和工程特點制定工程整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標；3.1.2審批工單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案；3.1.3各專現(xiàn)場工程師進展日常施工質(zhì)量巡查；3.1.4參與鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；3.1.5對符質(zhì)量要求的景觀主材及重點植物(合同約定范圍)進場開進場驗收單；3.1.6對軟植物放線現(xiàn)場核查，確保植物施工效果；3.1.7會同理單位進展隱蔽工程驗收；3.1.8監(jiān)視理單位的抽樣送檢及旁站工作；3.1.9針對現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《甲方通知單，求限期整改；3.1.10會監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進展驗收；3.1.11對工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施處分并匯入供方評價記錄；3.1.12對府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進展回復(fù)并監(jiān)視施工單位及時進展整改。3.1.13負編制工程總進度方案；3.1.14負工程總進度方案的調(diào)整工作；3.1.15負對施工單位的進度進展監(jiān)視；3.1.16負工期現(xiàn)場簽證的審批；3.1.17負提出工程進度整改意見，及對調(diào)整進度措施的報審和報批；3.1.18負對施工單位的工程進度情況實施獎罰并進展進度評價。3.2本錢合部3.2.1根據(jù)整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標審查修改施工合同，確定對質(zhì)量問題處罰條款；3.2.2按設(shè)管理部下發(fā)的質(zhì)量處分通知扣減工程款。3.3公司總理3.3.1負責(zé)工程總進度方案進展審批；3.3.2負責(zé)進度調(diào)整措施進展審批。4．流程關(guān)鍵控制點〔CPP〕4.1施工方的合理性、科學(xué)性和實施情況4.2關(guān)鍵部、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查4.3質(zhì)量整通知的下發(fā)與驗收4.4工程總度方案的合理性4.5工程進的日常檢查4.6工期獎的可操作性和有效性4.7進度整措施的實施效果5.流程責(zé)任人5.1設(shè)計管部經(jīng)理6．支持文件6.1《施工場管理細則》6.2《工程開發(fā)總進度方案》7.流程說明7.1施工質(zhì)控制流程步驟說明負責(zé)人輸出1《施工組織設(shè)計《施工方案》的審批1.1施工位報《施工組織設(shè)計《施工方案，先由監(jiān)理單位進展審核審核通過后交設(shè)計管理部資料員簽收；1.2設(shè)計理部各專業(yè)工程師認真審《施工組織設(shè)計》或《施工方案，并將審查意見簽字后交工程負責(zé)人審批工程負責(zé)人審核批準后發(fā)回施工單位實施；如《施工組織設(shè)計》或《施工方案》存有問題或缺陷則將意見反響給施工單位責(zé)令施工單位進展修改后重新報審審核通過方能實施；1.3《施組織設(shè)計《施工方案一旦審核批準后設(shè)計管理部應(yīng)監(jiān)視施工單位實施保證其施工過程和措施嚴格《施工組織設(shè)計《施工方案》進展《施工組織設(shè)計》或《施工方案》由資料員存檔。設(shè)計管理部資料員設(shè)計管理部專業(yè)工程師設(shè)計管理部經(jīng)理《施工組織設(shè)計》《施工方案》2日常施質(zhì)量控制2.1設(shè)計程部專業(yè)工程師進展日常施工質(zhì)量巡查：抽查施工日記、質(zhì)檢報告，查看現(xiàn)場管理情況；檢查監(jiān)理日記監(jiān)視監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；2.2參與鍵質(zhì)量控制檢查如根基工程重要部位的混凝土澆灌防水工程電氣工程給排水工程裝飾工程軟景放線等只有驗收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序；設(shè)計管理專業(yè)工程師2.3會同理單位進展隱蔽工程驗收；2.4針對現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會或在工程例會上提出質(zhì)量整改意見必要時下《甲方通知單要求其限期整改；2.5對政主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進展監(jiān)視落實?！都追酵ㄖ獑巍?整改情驗收31設(shè)計管理部專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進展驗收：3.1.1對于題較小，可通過返工即可完成的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時改正；3.1.2當(dāng)本司自行購入的重要設(shè)備材料，在驗收或使用過程出現(xiàn)不合格時，應(yīng)由驗收人員對不合格品進展記錄、標識、隔離，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步承受〞的處理意見，并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施；313發(fā)現(xiàn)施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格品時，及時向施工單位提出處理意見；在上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位對不合格品進展隔離標識以防止誤用。對尚未進入的不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場；對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的不合314發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分局部項工程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，催促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要時發(fā)出停工令。施工單位簽收并進展整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗證滿足要求時方可轉(zhuǎn)序和驗收。對發(fā)出《停工令》的分項工程，由工程負責(zé)人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗設(shè)計管理部專業(yè)工程師設(shè)計管理部經(jīng)理《供方評價記錄表》315需上報整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由相關(guān)責(zé)任部門按要求的時限提供，交設(shè)計管理部經(jīng)理批準。在確認時應(yīng)考慮解決措施的正確性，是否符合設(shè)計施工標準、監(jiān)理條例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計管理3.2設(shè)計理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情況實施獎罰并做供方評價記錄對政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進展回復(fù)。7.2施工進控制流程步驟說明負責(zé)人輸出1《工程施工總進度方案》的編制與報批1.1設(shè)計管部工程負責(zé)人根據(jù)已批準的《工程項目開發(fā)總進度方案，編制《工程施工總進度方案；1.2《工程施工總進度方案》除了要考慮主體工程和關(guān)鍵工序的進度安排還要充分考慮分項工程及配合工種的進場時間進場條件完成時間穿插施工等情況以及各種難以預(yù)料的影響因〔天氣政策市場變化等對工期的影響并明確階段性控制目標以便于分階段進度控制；1.3《工施工總進度方案經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理進展審批審批通過《工程施工總進度方案作為指導(dǎo)工程施工進度安排工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項目組。工程負責(zé)人設(shè)計管理部經(jīng)理公司總經(jīng)理《工程施工總進度計劃》2對施工位的進度方案進行審批2.1主體工正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施工總進度方案，編制《總包工程施工進度計劃報工程負責(zé)人和設(shè)計管理部經(jīng)理審核后，再報公司總經(jīng)理審批；2.2分包工開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進度方案編制《分包工程施工進度方案，報專業(yè)工程師和工程負責(zé)人審核后再報設(shè)計管理部經(jīng)理審批；2.3每月25日前各施單〔含總和分包根據(jù)已經(jīng)批準《施工總進度方案和實際施工情況，編制下個月《月進度方案，報工程負責(zé)人審核和設(shè)計工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行；2.4每周星期五之前，各施工單位〔含總包和分包〕根據(jù)已經(jīng)批準的《月施工進度方案》和實際施工情況編制下一《周進度方案專業(yè)工程師審核和工程負責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設(shè)計管理部經(jīng)理設(shè)計管理部經(jīng)理工程負責(zé)人《總包工程施工進度計劃》《分包工程施工進度計劃》《月進度計劃》《周進度計劃》3進度方案的實施和監(jiān)視3.1專業(yè)工師負責(zé)現(xiàn)場檢查催促各施工單位嚴格按《周進度方案《月進度方案組施工如實際進度與進度方案出現(xiàn)偏差應(yīng)及時記錄并分析原因安排施工單位采取措施進展糾偏；3.2每周負責(zé)人組織召開工程例會核查工程進度情況如果是由于施工單位自身的原因造成進度滯后則按《施工現(xiàn)場管理細則對相關(guān)施工單位進展處分并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進度趕回來；3.3如果際施工進度與進度方案出現(xiàn)較大偏差，工程負責(zé)人應(yīng)組織召開專題工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施，工程組專業(yè)工程師工程負責(zé)人《工程進度整改通知形成會議紀要和《工程進度整改通知單，下發(fā)給相關(guān)施工單位；3.3專業(yè)工師負責(zé)檢查催促施工單位根據(jù)進度整改通知安排趕工措施在限定的時間內(nèi)將進度追回至原方案；如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處分。單》《工程罰款通知單》4進度方案的調(diào)整41如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導(dǎo)致進度滯后施工單位可申報工期簽證設(shè)計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進展審核后，報工程負責(zé)人審核；4.2如果于非關(guān)鍵線路的工期簽證不影響總工期則由設(shè)計管理部經(jīng)理進展審批如果屬于關(guān)鍵線路的工期簽證影響總工期則由設(shè)計管理部經(jīng)理審核后報分公司總經(jīng)理進展審批；4.3發(fā)生期簽證后工程負責(zé)人根據(jù)工程實際施工情況和工期簽證情況對工程施工總進度計劃中的階段性目標進展調(diào)整并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進度追回來保證總工期不變；4.4調(diào)整《工程施工總進度方案需報設(shè)計管理部經(jīng)理審核后，再報分公司總經(jīng)理進展審批；4.5專業(yè)工師按照《工程供方評價流程》對施工單位的進度執(zhí)行情況及趕工情況進展評價。設(shè)計管理部專業(yè)工程師工程負責(zé)人《供方評價記錄》8. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率《施工組織設(shè)計》《施工方案》施工單位施工組織設(shè)計及專向施工方案１設(shè)計管理部該工程施工開場之前１