重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材-歷年真題-全真模擬預測試卷-【管理基礎知識】試題摘選

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嚴格依據(jù)重慶市事業(yè)單位招聘考試大綱編寫重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材歷年真題+全真模擬預測試卷【管理基礎知識】李永新主編中公教育重慶事業(yè)單位考試研究院審定圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材.歷年真題+全真模擬預測試卷.管理基礎知識/李永新主編．—北京：人民日報出版社，２０１2.12ＩＳＢＮ９７８?鄄７?鄄5115?鄄1452?鄄3Ⅰ．①重...Ⅱ．①李...Ⅲ．①行政事業(yè)單位-招聘-考試-中國-習題集②管理學-行政事業(yè)單位-招聘-考試-中國-習題集Ⅳ．①Ｄ６３０．３中國版本圖書館ＣＩＰ數(shù)據(jù)核字（２０１2）第275736號書名：重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材·歷年真題+全真模擬預測試卷·管理基礎知識作者：李永新出版人：董偉責任編輯：楊冬絮封面設計：中公教育設計中心出版發(fā)行：出版社社址：北京金臺西路２號郵政編碼：１００７３３發(fā)行熱線：（０１０）６５３６９５２７６５３６９846６５３６９５０９６５３６９５１０郵購熱線：（０１０）６５３６９５３０65363527編輯熱線：（０１０）６５３６９５１１網(wǎng)址：ｗｗｗ．ｐｅｏｐｌｅｄａｉｌｙｐｒｅｓｓ．ｃｏｍ經(jīng)銷：新華書店印刷：北京世紀雨田印刷有限公司開本：787mm×１092mm１／１６字數(shù)：144千字印張：6印次：２０１3年4月第１版２０１3年4月第1次印刷書號：ＩＳＢＮ９７８?鄄７?鄄5115?鄄1452?鄄3定價：28．００元中公教育核心研發(fā)團隊李永新中公教育首席研究與輔導專家畢業(yè)于北京大學政府管理學院，具有深厚的公務員考試核心理論專業(yè)背景，具有十多年公務員考試輔導與實戰(zhàn)經(jīng)驗，對中央國家機關和地方各級公務員招考有博大精深的研究，主持研發(fā)了引領公考領域行業(yè)標準的深度輔導、專項突破等全系列教材和輔導課程，講課系統(tǒng)、全面、有效，倍受考生歡迎和推崇，是公考輔導領域行業(yè)標準的開創(chuàng)者和引領者。張永生中公教育首席研究與輔導專家中公教育資深專家，頂級輔導教師。多年來潛心致力于公務員考試的教學研究，參與編撰了中央國家機關及各省公務員錄用考試專用教材，實踐中充分體現(xiàn)了培訓針對性強、真題命中率高的特點，是深受考生信賴的實力派講師。李琳中公教育首席研究與輔導專家中公教育研發(fā)團隊核心成員，對行政職業(yè)能力測驗有著系統(tǒng)深入的研究，對公務員考試命題趨勢把握極其準確。在授課過程中，兼顧解題方法技巧的傳授和學員基礎能力的提升，幫助無數(shù)考生在短期內大幅提升了考試成績，于眾多競爭者中脫穎而出。張成中公教育首席研究與輔導專家國內最優(yōu)秀的公務員考試申論研究專家，曾在政府機關文字綜合部門任職十余年，在多家媒體發(fā)表百余篇、近20萬字的評論性、介紹性文章，在結合多年工作經(jīng)驗的基礎上，對申論進行了極其深入、全面、系統(tǒng)的研究，其成果代表了業(yè)界最前沿的研發(fā)水平。鄧湘樹中公教育首席研究與輔導專家北京大學政府管理學院博士，曾在組織部門工作多年，熟悉公務員考試錄用工作，對中央國家機關和各省公務員考試有博大精深的研究，具有豐富的公務員考試面試經(jīng)驗。輔導課程思路清晰，條理清楚，深入淺出，幽默生動，深受廣大學員歡迎。吳紅民中公教育首席研究與輔導專家北京大學政府管理學院碩士，對申論和面試有系統(tǒng)深入的研究，具有豐富的教學經(jīng)驗和完美的授課藝術，是中公教育研發(fā)團隊核心成員，對公務員考試相關科目的研究自成一格，獨具特色。張紅軍中公教育首席研究與輔導專家北京大學政府管理學院博士，具有深厚的公務員考試核心理論專業(yè)背景，對中央國家機關和地方公務員考試有深入的研究，講授深刻、系統(tǒng)、精彩，深受考生歡迎。劉輝籍中公教育首席研究與輔導專家中公教育研發(fā)團隊核心成員。全國特級教師、教授，享受國務院特殊津貼，從事教學及教育管理工作多年。曾長期擔任國家公務員職務、市級公務員招考面試考官，深入研究公務員面試考試，對面試教學作出重大革新，其先進的教學思想和豐富的教學經(jīng)驗深受廣大學員歡迎。王學永中公教育首席研究與輔導專家北京大學政府管理學院公共管理碩士，理論基礎扎實。有著豐富的備考經(jīng)驗和技巧，特別是對公務員考試的難點（演繹推理部分）有深入的研究，將理論與實戰(zhàn)很好地結合起來，形成了最新成果，能讓學員在備考過程中得到顯著提高。史廣帥中公教育資深研究與輔導專家對各省公共基礎知識的考試特點有深入的研究。在教學實踐中，擅于從小角度切入理論核心，使學生能夠快速掌握理論核心和框架，洞悉考試規(guī)律，并給學生制定個性化的提高方案。易琨中公教育資深研究與輔導專家高校從教多年，授課思路清晰，邏輯嚴謹，具有深厚的公共基礎知識功底，擅長利用有限時間快速突破公共基礎知識及公務員考試中常識部分的學習瓶頸。對于面試也有深入研究，授課針對性強，命中率高，復習方法簡單實用，深受學員喜愛。中公教育研發(fā)團隊其他成員介紹詳見cq.ｏｆｆｃｎ．Ｃｏｍ目錄2012年上半年重慶市屬事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》（精選）（1）參考答案及解析（54）2012年下半年重慶永川第四季度事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》（精選）（8）參考答案及解析（59）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》全真模擬預測試卷（一）（12）參考答案及解析（62）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》全真模擬預測試卷（二）（19）參考答案及解析（67）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》全真模擬預測試卷（三）（26）參考答案及解析（72）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》全真模擬預測試卷（四）（33）參考答案及解析（77）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》全真模擬預測試卷（五）（40）參考答案及解析（82）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》全真模擬預測試卷（六）（47）參考答案及解析（87）２０１２年上半年重慶市屬事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎知識》（精選）編者注：本套試卷共90道題，依次為判斷題（３０題）、單項選擇題（40題）、多項選擇題（２０題），以下為精選的部分試題。一、判斷題（本大題共30小題，每小題1分，共３０分）１.企業(yè)管理具有典型的經(jīng)濟理性，所以企業(yè)的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。（）２.管理者和領導者都是正式的主管人員，對自己的主管單位負責。（）３.計劃與決策的聯(lián)系是：計劃指導決策的制定，計劃不能改變決策。（）４.參與決策是一種與獨裁式管理體制相抵觸的民主決策形式。（）５.不確定型決策方法有保守法、冒險法、折中法。采取何種方法取決于決策者對待風險的態(tài)度。（）６.重大項目投資屬于例行問題。（）７.行業(yè)環(huán)境的特點直接影響企業(yè)的競爭能力。（）８.預算的實質是一種數(shù)字化了的計劃，它將計劃規(guī)定的活動用貨幣作為計量單位表現(xiàn)出來。（）９.發(fā)明創(chuàng)造的實質是創(chuàng)新。（）１０.法律方法有促進和阻礙雙重作用。（）１１.傳播方法的常見形式是游說策動，他的手法被動，地位主動。（）１２.組織精神是組織文化建設的出發(fā)點和歸屬。（）１３.在管理實踐中，應該注重正強化，并把正強化與負強化相結合使用。（）１４.各類沖突應以談判形式來消除所有影響。（）１５.對于某一特定組織，最有效地組織形式在某種程度上取決于組織文化。（）１６.組織既是管理的載體，又是管理的工具。（）１７.傳統(tǒng)事業(yè)單位事業(yè)由國家主辦并主管，經(jīng)費由市場補償為主，不足部分由國家給予補償。（）１８.利益格局的調整是制度創(chuàng)新的實質。（）１９.制度創(chuàng)新凈收益大于舊制度所提供的凈收益，否則，制度創(chuàng)新活動無價值。（）２０.剛性管理方法的人性假設基礎是“社會人”，柔性管理方法的人性假設基礎是“自我實現(xiàn)人”。（）２１.法律方法不僅包括建立和健全各種法律、法規(guī)、規(guī)章，而且包括相應的司法工作和準司法工作。（）２２.赫茨伯格的雙因素理論認為：滿意對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。（）２３.管理控制是管理者的職責，一般員工不承擔管理控制責任，而是管理控制的對象。（）２４.制定控制標準必須先解決“控制什么”的問題。（）２５.管理控制中，當發(fā)現(xiàn)偏差，必須采取措施糾正偏差。（）２６.概念創(chuàng)新的基礎是逆向思維，就是用表面上看來是與目標相反的路徑看待問題。（）２７.情感方法的核心是激發(fā)職工積極性，消除消極情緒，通過情感雙向交流和溝通實現(xiàn)有效管理。（）２８.組織規(guī)模的擴大，可能會使外部交易成本下降，內部組織成本上升。（）２９.產品市場的競爭，可能會導致企業(yè)內部組織成本的下降。（）３０.傳統(tǒng)事業(yè)單位活動具有政治性，不具有經(jīng)濟性。（）二、單項選擇題（本大題共40小題，每小題1分，共4０分）３１.德爾菲法缺點是（）。Ａ.集思廣益Ｂ.能避免權威人士影響決策Ｃ.費用較高Ｄ.方法可靠性較高３２.參與決策優(yōu)點是（）。Ａ.能提供更多可選的方案Ｂ.增加決策的可接受性Ｃ.提高決策的合法性Ｄ.能使員工感到自己受到重視３３.按職能空間，把計劃分為（）。Ａ.業(yè)務計劃 Ｂ.戰(zhàn)術計劃Ｃ.程序化計劃 Ｄ.具體計劃３４.按領域把管理者分為（）。Ａ.綜合管理者 Ｂ.日常管理者Ｃ.一般管理者 Ｄ.高層管理者３５.ＳＷＯＴ中，Ｔ、Ｗ表示（）。Ａ.內部威脅、外部劣勢Ｂ.外部劣勢、內部優(yōu)勢Ｃ.內部劣勢、外部優(yōu)勢Ｄ.外部威脅、內部劣勢３６.巴納德認為組織存在的基本條件之一是（）。Ａ.協(xié)作的系統(tǒng) Ｂ.明確的目標Ｃ.有效管理者 Ｄ.下級的認可３７.菲德勒認為影響領導的有效性的情景因素是（）。Ａ.領導風格Ｂ.領導權威Ｃ.領導者與下屬的關系Ｄ.員工素質３８.有效的控制應具有一定的適應性、持續(xù)發(fā)揮作用，這是控制標準（）的表現(xiàn)。Ａ.相對穩(wěn)定性 Ｂ.可行性Ｃ.靈活性 Ｄ.適用性３９.制定控制標準，關鍵控制點選擇要考慮（）。Ａ.影響整個工作運行過程的重要操作與事項Ｂ.具體的日常的企業(yè)工作流程Ｃ.員工工作效率Ｄ.能在重大損失出現(xiàn)之后顯示出差異的事項４０.決策的前提是（）。Ａ.決策信息 Ｂ.決策主體Ｃ.決策客體 Ｄ.決策結果４１.決策樹一般由（）幾個關鍵部分構成。Ａ.決策點、方案分支、自然狀態(tài)點、概率分支、結果點Ｂ.決策點、方案分支、自然狀態(tài)點、概率分支、失敗Ｃ.決策點、方案分支、自然狀態(tài)點、概率分支、成功Ｄ.決策點、方案分支、自然狀態(tài)點、概率分支、損失４２.屬于有機式組織的是（）。Ａ.政府機關 Ｂ.某國有企業(yè)Ｃ.某營銷組織 Ｄ.某虛擬網(wǎng)絡公司４３.制度創(chuàng)新第四步是（）。Ａ.形成“第一行動集團”Ｂ.提出制度創(chuàng)新方案Ｃ.形成“第二行動集團”Ｄ.兩集團共同努力實現(xiàn)制度創(chuàng)新４４.不屬于創(chuàng)新思維要素的是（）。Ａ.目標 Ｂ.意志 Ｃ.情感 Ｄ.權力４５.法律方法的作用是（）。Ａ.處理重大突發(fā)事件的有效手段Ｂ.實施其他各種管理方法的必要手段Ｃ.調節(jié)管理因素之間的關系Ｄ.可以增強管理的連續(xù)性和協(xié)調性４６.政務公開屬于（）。Ａ.情感方法 Ｂ.傳播方法Ｃ.心理方法 Ｄ.行政方法４７.組織文化中，不屬于組織素養(yǎng)的是（）。Ａ.員工的身體素質Ｂ.員工的教育水平Ｃ.工作能力Ｄ.學歷高低４８.領導藝術、領導權術的相同點是（）。Ａ.都有很強的目標指向性Ｂ.實際效果相同Ｃ.活動方式相同Ｄ.目的相同４９.領導方格理論認為管理工作應歸結為（）兩大方面。Ａ.對生產的關心和對人的關心Ｂ.對結構的關心和對任務的關心Ｃ.對生產的關心和對任務的關心Ｄ.對人的關心和對結構的關心５０.判斷矯正方案的合適性，要考慮（）。Ａ.矯正方案的科學性Ｂ.矯正方案的經(jīng)濟性Ｃ.矯正方案的操作性Ｄ.矯正方案的系統(tǒng)性５１.以下不屬于管理者機會成本的是（）。Ａ.放棄其他選擇導致的潛在損失Ｂ.從事某項工作必須放棄另一工作的損失Ｃ.延誤市場時機的損失Ｄ.管理機構與人員摩擦協(xié)調時間長導致組織資源的利息成本支出５２.從創(chuàng)新的組織程度上，創(chuàng)新分為（）。Ａ.局部創(chuàng)新、整體創(chuàng)新Ｂ.技術創(chuàng)新、概念創(chuàng)新Ｃ.自發(fā)創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新Ｄ.自發(fā)創(chuàng)新、有組織的創(chuàng)新５３.傳播方法的最終目的是（）。Ａ.傳遞信息 Ｂ.產生期望行為Ｃ.培養(yǎng)積極的態(tài)度 Ｄ.實現(xiàn)組織目標５４.控制過程的第三步是（）。Ａ.制定控制標準Ｂ.衡量實際工作Ｃ.確定關鍵控制點Ｄ.鑒定偏差并采取糾正措施５５.流程再造的特點是（）。Ａ.以信息技術為依托Ｂ.以設計業(yè)務流程為依托Ｃ.以實現(xiàn)組織目標為目標Ｄ.以組織目標為再造對象５６.不屬于事業(yè)單位改革的內容是（）。Ａ.確立科學化的總體布局Ｂ.堅持社會化的發(fā)展方向Ｃ.實行制度化的總量控制Ｄ.推行單一化的監(jiān)督機制５８.推進事業(yè)單位社會化的途徑是（）。Ａ.打破事業(yè)單位管理體制方面的條塊分割Ｂ.事業(yè)單位由國家主辦并主管Ｃ.事業(yè)單位經(jīng)費由國家財政負擔Ｄ.以公益性作為興辦事業(yè)單位的出發(fā)點５９.確定預測目標之后應該做的是（）。Ａ.評價預測結果 Ｂ.編寫預測報告Ｃ.收集并分析有關資料 Ｄ.選擇預測方法６０.不屬于經(jīng)濟手段的是（）。Ａ.預算 Ｂ.工資 Ｃ.稅收 Ｄ.調控６１.組織規(guī)模的擴大，外部交易成本（）。Ａ.可能會增加 Ｂ.可能會下降Ｃ.不影響 Ｄ.呈正比６２.以下屬于比較法的是（）。Ａ.強制分配法 Ｂ.等級擇一法Ｃ.綜合尺度量表法 Ｄ.行為對照表法６３.標桿管理的第四步是（）。Ａ.確定并實施改進方案Ｂ.明確榜樣是怎樣做的Ｃ.明確自身現(xiàn)狀Ｄ.確定榜樣６４.激發(fā)創(chuàng)新思維的首要因素是（）。Ａ.意志 Ｂ.興趣 Ｃ.目標 Ｄ.情感６５.不屬于情感方法的是（）。Ａ.尊重談判者 Ｂ.花園式組織建設Ｃ.信任下屬 Ｄ.關心員工６６.處理重大突發(fā)事件，最有效的方法是（）。Ａ.法律方法 Ｂ.行政方法Ｃ.經(jīng)濟方法 Ｄ.心理方法６７.行政方法的本質是（）。Ａ.科學行政 Ｂ.依法行政Ｃ.服務 Ｄ.民主行政６８.不屬于虛擬網(wǎng)絡型組織結構特點的是（）。Ａ.高度集權化Ｂ.將各種業(yè)務最大限度地轉包給外部的公司Ｃ.控制幅度窄Ｄ.幾乎沒有自己的下屬部門，沒有自己的生產車間６９.管理的兩重性首先是指（）。Ａ.自然屬性與實踐性Ｂ.科學性與生產力屬性Ｃ.科學性與藝術性Ｄ.生產力屬性和生產關系屬性７０.組織自辦報刊、廣告欄等屬于組織文化的（）。Ａ.物質層文化 Ｂ.制度層文化Ｃ.精神層文化 Ｄ.顯性文化三、多項選擇題（本大題共20小題，每小題1.5分，共３０分）７１.群體決策的擇案原則有（）。Ａ.滿意原則 Ｂ.孔多塞標準Ｃ.比較優(yōu)選原則 Ｄ.博爾達計數(shù)７３.決策按不同的標準，可分為（）。Ａ.個人決策和群體決策Ｂ.程序化決策和非程序化決策Ｃ.戰(zhàn)略決策和業(yè)務決策Ｄ.不確定型決策和風險型決策７４.心理壓力的矛盾沖突表現(xiàn)形式有（）。Ａ.趨避沖突 Ｂ.雙趨沖突Ｃ.雙避沖突 Ｄ.超限反應７５.