二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷19)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷19)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共177題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排F工作的最早開始時間為（）。A)第10天B)第12天C)第14天D)第17天答案:B解析:2021/2020教材P139頁F工作開始前，需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的總時間為10天（8+2天）；完成工作A、工作C的總時間為12天（8+4天）。兩者取大，為12天。因此，F(xiàn)工作最早開始時間為12天，選項B正確。[單選題]2.某工程合同價為1000萬元，合同約定:物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為()萬元。A)125B)150C)175D)200答案:B解析:由價格調(diào)整公式得1000×[(0.3+0.2×1.2+0.15×1.15+0.35×1.25)-1]=150，故選擇B。[單選題]3.在施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的設(shè)計、施工、供貨等分包單位之間的管理與組織協(xié)調(diào)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A)監(jiān)理工程師B)業(yè)主C)施工總承包單位D)施工總承包管理單位答案:D解析:2021/2020教材P226頁由施工總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。@##[單選題]4.下列對網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序的表述，說法正確的是（）。A)編號順序應(yīng)從大到小，需連續(xù)，但允許重復(fù)B)編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但允許重復(fù)C)編號順序應(yīng)從大封小，需連續(xù)，但不允許重復(fù)D)編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)答案:D解析:2021/2020教材P136頁2.節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。[單選題]5.關(guān)于工程施工階段施工環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是()。A)建設(shè)工程中防治污染的設(shè)施，應(yīng)緊隨主體工程設(shè)計之后進行設(shè)計并施工B)建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于資源保護的建筑設(shè)計方案C)建設(shè)工程的施工對周圍環(huán)境不得產(chǎn)生噪聲D)污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到企業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足總量控制要求答案:B解析:本題考查的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。選項A，應(yīng)該是同時進行。選項C，應(yīng)該是盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。選項D，應(yīng)該是污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足總量控制要求。[單選題]6.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。A)施工生產(chǎn)計劃是施工進度計劃的集合B)屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C)屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系D)屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)答案:D解析:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。[單選題]7.下列組織工具圖，表示的是()。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)工作流程圖答案:B解析:2021/2020教材P13頁圖2Z101022-1組織結(jié)構(gòu)圖。@##[單選題]8.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A)線性組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)職能組織結(jié)構(gòu)D)項目組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]9.施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A)實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B)預(yù)算收入目標(biāo)C)成本支付的情況D)工程變更目標(biāo)答案:A解析:[單選題]10.(2014年)下列施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A)確定進度控制的工作流程B)優(yōu)化施工方案C)選擇合適的施工承發(fā)包方式D)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案:B解析:施工方進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在エ程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。[單選題]11.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，審查合格后簽發(fā)()。A)施工許可證B)施工資質(zhì)許可證C)質(zhì)量監(jiān)督文件D)質(zhì)量監(jiān)督檢查報告答案:C解析:本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。[單選題]12.我國政府中，對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實施綜合管理全面負(fù)責(zé)，并從綜合管理全國安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的是（）。A)國務(wù)院B)國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門C)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D)國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門答案:B解析:2021/2020教材P196頁（1）國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。[單選題]13.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A)自由時差最小B)與其緊后工作之間的時間間隔為零C)持續(xù)時間最長D)最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案:D解析:判斷關(guān)鍵工作的條件是總時差最小，總時差等于本工作最遲完成時間減去最早完成時間；或者等于本工作最遲開始時間減去最早開始時間，故D選項表達(dá)的就是總時差最小的工作。[單選題]14.在雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的繪制要求應(yīng)符合()。A)方向從右向左B)長度以工作占用時間參數(shù)為準(zhǔn)C)箭頭處不應(yīng)有節(jié)點D)長度以工作間邏輯關(guān)系為準(zhǔn)答案:B解析:[單選題]15.業(yè)主方的項目進度控制任務(wù)是控制（）的進度。A)項目設(shè)計階段B)整個項目實施階段C)項目施工階段D)整個項目決策階段答案:B解析:2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。[單選題]16.（2017年）某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A)32B)36C)40D)50答案:A解析:該攪拌機的臺班產(chǎn)量=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=60÷(1+3+1+1)×0.5×8×0.8=32。正確答案：A[單選題]17.針對某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當(dāng)編制()。A)(分項)工程施工組織設(shè)計B)單位工程施工組織設(shè)計C)施工規(guī)劃分部D)施工組織總設(shè)計答案:A解析:本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。針對某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝就是安裝工程中的一個分部分項。[單選題]18.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。A)節(jié)點編號不對B)邏輯關(guān)系不對C)有多個起點節(jié)點D)有多個終點節(jié)點答案:D解析:代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有兩個終止節(jié)點⑧、⑨，在雙代號網(wǎng)絡(luò)中是不允許的。[單選題]19.某建筑工程，施工難度大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對性措施。A)嚴(yán)格依法進行施工組織管理B)嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C)分析常見的質(zhì)量通病D)做好技術(shù)交底答案:C解析:2021/2020教材P176頁具體來說，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的質(zhì)量通病人手，深人挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。[單選題]20.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（）。A)不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮B)只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用C)在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費D)既要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費答案:D解析:本題考核的是按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法。在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。[單選題]21.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在()階段確定的。A)項目預(yù)測B)項目決策C)項目計劃D)項目實施答案:B解析:本題考查的是建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。[單選題]22.某施工項目分部分項工程費為1200萬元，其中人工費為450萬元，機械費為300萬元，可計量的措施項目費為400萬元，該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)，費率為2%，則該施工項目的安全文明施工費為（）萬元。A)32B)24C)23D)15答案:D解析:本題考查的是安全文明施工費的計算。安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(%),計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費十定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費十定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。根據(jù)題意，該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)，則安全文明施工費=（人工費十機械費）×費率=(450+300)×2%=15萬元故正確選項為D。[單選題]23.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A)管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B)工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案:C解析:管理職能分工表是一種靜態(tài)組織關(guān)系，A錯誤；工作流程圖是動態(tài)邏輯關(guān)系組織關(guān)系，B錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)張洪各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，D錯誤。[單選題]24.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時間期限是（）。A)建筑工程實際使用年限B)建設(shè)單位C)缺陷責(zé)任期D)建筑工程設(shè)計使用年限答案:D解析:建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；其終身責(zé)任是指參與的施工項目依照規(guī)定，在工程設(shè)計年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。[單選題]25.見證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至（）進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。A)項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)指定的質(zhì)量檢測單位B)經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位C)經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可的質(zhì)量檢測單位D)監(jiān)理單位指定的質(zhì)量檢測單位答案:B解析:2021/2020教材P288頁2.施工試驗記錄和見證檢測報告由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。[單選題]26.()的項目管理是管理的核心。A)業(yè)主方B)設(shè)計方C)施工方D)供貨方答案:A解析:2021/2020教材P2頁因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。[單選題]27.如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將會增加，主要表現(xiàn)在（）工作量加大。A)風(fēng)險管理B)合同管理C)施工管理D)核實已完成工程量答案:D解析:2021/2020教材P253頁采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。[單選題]28.在施工成本動態(tài)控制過程中，相對于實際施工成本，計劃值是()。A)投標(biāo)價中的成本值B)工程款支付中的成本值C)工程合同價D)施工成本規(guī)劃的成本值答案:D解析:2021/2020教材P29頁相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。@##[單選題]29.(2019年)在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（）。A)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知B)向工程項目建設(shè)行政主管部門報告C)向造價工程師提交正式索賠報告D)收集完善索賠證據(jù)答案:A解析:本題主要考查"索賠的程序"，在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。[單選題]30.關(guān)于項目目標(biāo)的動態(tài)控制，下列說法正確的是（）A)項目管理最基本的方法論是過程控制論B)項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C)定期進行目標(biāo)的計劃值和實際值得比較屬于主動控制措施D)事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施答案:B解析:2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。[單選題]31.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A)決策階段B)實施階段C)使用階段D)全壽命階段答案:B解析:項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]32.標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)意向者書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給（）。A)提出問題的投標(biāo)人B)所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人C)所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人D)每一個投標(biāo)意向者答案:D解析:標(biāo)前會議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標(biāo)意向者書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)意向者。故選項D正確。[單選題]33.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個()進行質(zhì)量控制。A)分部工程B)單位工程C)檢驗批D)分項工程答案:D解析:[單選題]34.(2015年)施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進度計劃；③組織進度計劃的實施；④施工進度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是（）。A)①-②-③-④B)②-①-③-④C)②-①-④-③D)①-③-②-④答案:B解析:本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。[單選題]35.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，如下圖所示則應(yīng)采取適當(dāng)措施降低其()。A)發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB)發(fā)生概率，使它移位風(fēng)險區(qū)CC)損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BD)發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B答案:D解析:2021/2020教材P37頁風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如下圖所示。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。@##[單選題]36.某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)()。A)立即向建設(shè)主管部門報告B)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告C)在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告D)在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告答案:B解析:本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。[單選題]37.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用()模式。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)矩陣組織結(jié)構(gòu)D)流水組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:2021/2020教材P14頁我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。[單選題]38.(2018年)對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A)評價財務(wù)管理效果B)核算企業(yè)經(jīng)營效益C)考核項目管理績效D)評價項目成本效益答案:C解析:對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。[單選題]39.通過兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析，觀察其相互之間的關(guān)系，這是施工成本分析方法中的()A)比較法B)因素分析法C)差額計算法D)比率法答案:D解析:2021/2020教材P121頁比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。[單選題]40.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要手段是（）。A)行政處罰B)實行施工許可制度和竣工驗收備案制度C)行政審批D)實行第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制性監(jiān)督答案:B解析:2021/2020教材P182頁政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督:一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報；二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督；三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督；四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督；五、編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告；六、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。[單選題]41.在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（），它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。A)信息編碼手冊B)信息管理手冊C)信息分類體系D)信息處理方法答案:B解析:在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。[單選題]42.在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)()。A)應(yīng)該如何開展B)應(yīng)該何時完成C)由哪個部門負(fù)責(zé)、參與或配合D)有變化時如何進行調(diào)整答案:C解析:?工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。?故正確答案應(yīng)是C選項。@##[單選題]43.某學(xué)校擬新建一科教綜合樓，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由甲設(shè)計公司承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列不屬于該設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是()。A)項目的投資目標(biāo)B)設(shè)計的成本目標(biāo)C)設(shè)計的進度目標(biāo)D)項目的進度目標(biāo)答案:D解析:2021/2020教材P4頁設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。[單選題]44.關(guān)于?兩類危險源?的說法，下列選項不正確的是()。A)第一類危險源是第二類危險源發(fā)生的前提B)第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C)第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D)第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小答案:A解析:2021/2020教材P202頁事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生可能性的大小。[單選題]45.建設(shè)項目和各個參與方都有自已信息管理的任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，各方都應(yīng)編制各自的（）以規(guī)范信息管理工作。A)信息管理手冊B)信息體編碼系C)信息分類標(biāo)準(zhǔn)D)信息處理方法答案:A解析:2021/2020教材P278頁施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。[單選題]46.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于()。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:A解析:2021/2020教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]47.砌筑1立方米標(biāo)準(zhǔn)磚墻，在確定標(biāo)準(zhǔn)磚的凈用量時使用的方法是()。A)理論計算法B)觀察法C)經(jīng)驗法D)測定法答案:A解析:2021/2020教材P61頁磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用理論計算式計算。[單選題]48.下列關(guān)于嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度的說法中，正確的是（）。A)國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度B)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料名單由國務(wù)院質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定并公布C)對于已經(jīng)公布的嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料，建設(shè)單位和施工單位不得繼續(xù)使用，但可以轉(zhuǎn)讓D)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料是指不符合質(zhì)量要求的工藝、設(shè)備和材料答案:A解析:2021/2020教材P199頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：?國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。[單選題]49.對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A)動態(tài)處理B)重點處理C)預(yù)防與減災(zāi)并重處理D)直接隱患與間接隱患并治答案:A解析:動態(tài)處理原則，動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。[單選題]50.(2019年)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A)立即向建設(shè)主管部門報告B)在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告C)在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告答案:D解析:根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。[單選題]51.下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是（）。A)相關(guān)比率法B)構(gòu)成比率法C)指標(biāo)比率法D)動態(tài)比率法答案:C解析:2021/2020教材P121頁常用的比率法有以下幾種：(1)相關(guān)比率法(2)構(gòu)成比率法(3)動態(tài)比率法。[單選題]52.2013年5月實際完成的某工程按2012年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按價格指數(shù)調(diào)整法公式法計算，則該工程實際價款變化值為（）萬元。A)20B)30C)40D)50答案:C解析:因為該工程固定要素的系數(shù)為0.2，所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8，又由于鋼材費用占調(diào)值部分的50%，則鋼材費用的系數(shù)應(yīng)為0.40：根據(jù)公式得工程實際價款變化值為：1000×{[0.2+0.8×50%×（1+10%）+0.8×50%]-1）=40萬元，故選擇C。[單選題]53.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A)業(yè)主改變設(shè)計方案B)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C)自然環(huán)境的變化D)合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案:B解析:AD屬于資信能力風(fēng)險；C屬于外界環(huán)境風(fēng)險。[單選題]54.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A)0.6B)0.7C)1.1D)1.2答案:D解析:（3.5%-3%）×240=1.2萬元。[單選題]55.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進行的工作是（）。A)制定事故處理方案B)事故的責(zé)任處理C)事故處理的鑒定驗收D)提交處理報告答案:A解析:質(zhì)量事故處理的一般程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制訂事故處理的方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交處理報告。[單選題]56.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A)業(yè)主B)工程師C)項目經(jīng)理D)律師答案:B解析:[單選題]57.關(guān)于工程量清單計價下投標(biāo)價的編制原則，下列說法錯誤的是（）。A)投標(biāo)報價由投標(biāo)人根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》強制性規(guī)定自主確定B)投標(biāo)報價不得低于社會平均工程成本C)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格D)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)答案:B解析:2021/2020教材P70頁一共6條：1、投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強制性規(guī)定2、不得低于工程成本3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格4、投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用選項A應(yīng)為投標(biāo)人報價不得低于工程成本[單選題]58.施工組織總設(shè)計是以()為對象而編制的。A)單位工程B)整個建設(shè)工程項目C)某些特別重要的工程D)分部分項工程答案:B解析:2021/2020教材P24頁施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。[單選題]59.育才中學(xué)的教學(xué)樓工程由甲設(shè)計院設(shè)計，由乙建筑公司進行施工總承包，則教學(xué)樓建設(shè)工程項目實施階段的總進度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由()來進行。A)甲設(shè)計院B)乙建筑公司C)育才中學(xué)D)項目經(jīng)理答案:C解析:[單選題]60.下列關(guān)于施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃的說法正確的是（）。A)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇B)建設(shè)工程項目施工進度計劃以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)C)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃是以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)D)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃答案:D解析:施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。[單選題]61.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A)材料領(lǐng)用的指標(biāo)B)材料的投料計量C)材料消耗量的大小D)材料的采購運輸答案:D解析:[單選題]62.(2015年)建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A)施工B)設(shè)計C)決策D)保修答案:A解析:本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]63.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A)7B)14C)24D)484答案:C解析:施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。[單選題]64.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列各項施工任務(wù)中不屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)的是（）。A)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙精心組織施工C)服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令D)未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系答案:A解析:對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。1.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。[單選題]65.工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以（）為基礎(chǔ)和核心。A)工序作業(yè)質(zhì)量控制B)計量控制C)測量控制D)施工平面圖控制答案:A解析:工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。[單選題]66.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及()。A)分部、分項工程施工組織設(shè)計B)施工詳圖設(shè)計C)施工工藝及方案設(shè)計D)施工總平面設(shè)計答案:A解析:[單選題]67.為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險自留C)風(fēng)險分散D)風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:D解析:本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。常用的風(fēng)險響應(yīng)的策略包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。投保是一方將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。[單選題]68.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過()天，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。A)56B)84C)140D)280答案:B解析:因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。合同解除后，由雙方當(dāng)事人按照《示范文本))"商定或確定"條款商定或確定發(fā)包人應(yīng)支付的款項。[單選題]69.工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，并對實施安全承擔(dān)()。A)法律責(zé)任B)監(jiān)理責(zé)任C)行政責(zé)任D)合同責(zé)任答案:B解析:2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位應(yīng)但依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。[單選題]70.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A)有多個起點節(jié)點B)有多個終點節(jié)點C)有雙向箭頭聯(lián)線D)有循環(huán)回路答案:B解析:[單選題]71.下列不屬于施工成本管理中經(jīng)濟措施的是()。A)確定最合適的施工機械，設(shè)備使用方案B)編制資金使用計劃C)對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D)對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃答案:A解析:2021/2020教材P151頁施工成本管理的經(jīng)濟措施，是施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。(1)為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃）,包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映各種施工的各時段所需要的資源。通過資源滯求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度汁劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。(2)在編制工程成本什劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。@##[單選題]72.(2019年)施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計算。A)一次使用量B)攤銷量C)每次的補給量D)損耗率答案:B解析:本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫坑嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。[單選題]73.關(guān)于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是（）。A)項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B)項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D)項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制答案:C解析:2021/2020教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。[單選題]74.對違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定的工程監(jiān)理單位逾期未改正的，應(yīng)該處以（）罰款。A)5萬以上10萬以下B)10萬以上30萬以下C)30萬以上50萬以下D)50萬以上100萬以下答案:B解析:本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。對違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定的工程監(jiān)理單位逾期未改正的，應(yīng)該處以10萬以上30萬以下罰款。[單選題]75.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由承包人承擔(dān)的是（）A)工程所需清理、修復(fù)費用B)合同工程本身的損害C)承包人人員傷亡D)待安裝設(shè)備的損害答案:C解析:2021/2020教材P86頁《標(biāo)準(zhǔn)施工掊標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044。[單選題]76.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:周),工作A的總時差為()周。A)0B)2C)3D)1答案:D解析:2021/2020教材P143頁關(guān)鍵工作是1-3-4-7-8,工作A在線路1-2-3-4-7-8上,對比兩條線路,A總時差為1。[單選題]77.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，單位工程量材料費的計算公式為()。A)材料費=∑(材料消耗量×材料單價)B)材料費=∑(材料消耗量×材料單價)+檢驗試驗費C)材料費=∑(材料消耗量×材料單價)+采購保管費D)材料費=∑(材料消耗量×材料基價)+運雜費答案:A解析:本題考查的是各費用構(gòu)成要素計算方法。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)的規(guī)定，材料費=∑(材料消耗量×材料單價)，材料單價=(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率%)×(1+采購保管費率%)。[單選題]78.贏得值法評價指標(biāo)之一的費用偏差反映的是()。A)統(tǒng)計偏差B)平均偏差C)絕對偏差D)相對偏差答案:C解析:[單選題]79.采用兩個以上的指標(biāo)比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（）。A)比較法B)因素分析法C)差額計算法D)比率法答案:D解析:比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。[單選題]80.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，管理權(quán)力不包括（）。A)組織項目管理班子B)指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C)簽署項目參與人員聘用合同D)選擇施工作業(yè)隊伍答案:C解析:C項的正確表達(dá)應(yīng)該是：以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。[單選題]81.振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行()。A)系統(tǒng)整合B)詳細(xì)分解C)整體歸納D)綜合評價答案:B解析:[單選題]82.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A)加固處理B)返修處理C)返工處理D)不作處理答案:B解析:1.返修處理例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀；對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。再比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。[單選題]83.一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及（）。A)索賠時間B)索賠金額C)索賠方式D)以上都不對答案:B解析:2021/2020教材P263頁一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及索賠金額。[單選題]84.在進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是()。A)政府指定地點B)工程所在地C)發(fā)包方總部所在地D)承包方總部所在地答案:B解析:[單選題]85.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A)業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B)業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C)投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D)業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理答案:A解析:?費用目標(biāo)?對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。即B錯誤；安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。即C錯誤；業(yè)主方的項目管理工作（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。即D錯誤。[單選題]86.對于施工質(zhì)量的含義，下列表述中正確的是()。A)施工質(zhì)量就是工程實體的質(zhì)量B)施工質(zhì)量是指施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量C)施工質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量D)施工質(zhì)量不包括質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量答案:B解析:[單選題]87.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費用歸為()。A)建筑安裝工程材料費B)企業(yè)管理費C)措施項目費D)建設(shè)單位管理費答案:C解析:2021/2020教材P52頁(4)臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費或攤銷費等。臨時設(shè)施費屬于措施項目費。[單選題]88.在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是（）。A)編制統(tǒng)一的信息管理手冊B)制定統(tǒng)一的信息管理流程C)建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度D)建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺答案:D解析:在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。[單選題]89.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項工作，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人（）。A)有權(quán)提出費用及利潤補償B)只能提出費用補償，不能提出利潤補償C)只能提出利潤補償，不能提出費用補償D)無權(quán)要求任何費用和利潤補償答案:A解析:索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?。賠償?shù)膬?nèi)容包括工期、費用和利潤。[單選題]90.《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)建立和運行過程中，重點強調(diào)的特點體現(xiàn)的是()。A)法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B)以人為本C)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)D)內(nèi)容可操作性答案:B解析:本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。重點強調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽?。[單選題]91.建設(shè)工程定額按工程專業(yè)和性質(zhì)的分類不包括()。A)材料消耗定額B)建筑工程定額C)裝飾裝修工程定額D)市政工程定額答案:A解析:2021/2020教材P58頁材料消耗定額屬于建設(shè)工程定額按照所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容的分類。@##[單選題]92.建設(shè)工程施工評標(biāo)過程中，初步審查的內(nèi)容不包括()。A.投標(biāo)資格審查?B.投標(biāo)擔(dān)保的有效性審查A)?B)投標(biāo)文件完整性審查C)?D)投標(biāo)書的技術(shù)方案先進性審查答案:D解析:本題考核的是初步評審的內(nèi)容。評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。[單選題]93.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,正確的是()。A)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理與控制B)職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動D)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外答案:B解析:2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。[單選題]94.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因為()。A)工程形體龐大B)施工生產(chǎn)的流動性C)建筑產(chǎn)品的單件性D)不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案:D解析:2021/2020教材P155頁工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。[單選題]95.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A)無法確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差B)不能手動方式改動調(diào)整進度計劃C)適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D)工序之間的邏輯關(guān)系不能表達(dá)答案:A解析:橫道圖進度計劃的缺點有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。故選A。[單選題]96.按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由()組成。A)直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng))直接費+間接費+利潤+稅金C)直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D)直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費答案:B解析:[單選題]97.(2017年)施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（）。A)項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B)項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C)企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D)企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部答案:A解析:對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考后項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。[單選題]98.承包人不得將工程()和關(guān)鍵性工作分包給第三人。A)涉及橋梁的部分B)主體C)涉及爆破作業(yè)的部分D)涉及高空作業(yè)的部分答案:B解析:2021/2020教材P236頁承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。[單選題]99.(2016年)運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A)設(shè)計圖紙的質(zhì)量B)業(yè)主的決策質(zhì)量C)施工計劃的質(zhì)量D)材料及設(shè)備的質(zhì)量答案:D解析:本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。[單選題]100.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。A)主持編制項目管理規(guī)劃大綱B)負(fù)責(zé)項目的利益分配C)主持項目檢查、鑒定和評獎申報D)參與工程竣工驗收答案:D解析:選項A應(yīng)為組織或參與編項目管理實施規(guī)劃大綱;選項B應(yīng)為進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;選項C應(yīng)為協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。只有選項D是正確選項。[單選題]101.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是()。A)管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B)指標(biāo)控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)C)管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約答案:D解析:本題考查的是成本控制的程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項C，是項目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。[單選題]102.負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的機構(gòu)是（）。A)縣級以上地方人民政府B)省、自治區(qū)、直轄市人民政府C)縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案:C解析:2021/2020教材P196頁縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。[單選題]103.某大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的部分工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②確定項目的丁作編碼；③協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；④編制各層（各級）進度計劃；⑤進行項目結(jié)構(gòu)分析；⑥調(diào)查研究和收集資料。其正確的步驟是()。A)⑥②⑤③①④B)⑥⑤①②④③C)⑥③①②⑤④D)⑥①⑤③②④答案:B解析:2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項口結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]104.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是（）。A)總價包干B)交鑰匙C)為項目建設(shè)增值D)設(shè)計與施工的責(zé)任明確答案:C解析:建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是?交鑰匙?，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。[單選題]105.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第二個環(huán)節(jié)是()。A)籌劃B)決策C)檢查D)執(zhí)行答案:A解析:2021/2020教材P19頁管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。[單選題]106.下列管理人員的安全教育內(nèi)容，針對班組長和安全員的是（）：A)本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識B)本職的安全生產(chǎn)責(zé)任C)安全文件D)本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素答案:D解析:2021/2020教材P197頁班組長和安全員的安全教育。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識;本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項；本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；事故搶救與應(yīng)急處理措施；典型事故案例等。[單選題]107.(2019年)建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指（）。A)事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B)事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C)定期進行計劃值與實際值比較D)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施答案:B解析:本題主要考查"項目目標(biāo)的事前控制"，項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。[單選題]108.(2017年)某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A)32B)36C)40D)50答案:A解析:考查施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)效率*工作班延續(xù)時間*機械利用系數(shù)=10*0.5*8*0.8=32m3/臺班。[單選題]109.月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是（）。A)控制性施工進度計劃B)指導(dǎo)性施工進度計劃C)實施性施工進度計劃D)施工和設(shè)備安裝進度計劃答案:C解析:月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。[單選題]110.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A)投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B)投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序D)初步評審是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審答案:C解析:A錯，應(yīng)該以單價乘以工程量為準(zhǔn)；B錯，應(yīng)該以正本為準(zhǔn)；D錯，詳細(xì)評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。[單選題]111.以下對總價合同特點表述有誤的是()。A)業(yè)主的風(fēng)險較大，承包人承擔(dān)的風(fēng)險較少B)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人C)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制D)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)答案:A解析:2021/2020教材P255頁總價合同的特點和應(yīng)用業(yè)主的風(fēng)險較小，承包商將承擔(dān)較多的風(fēng)險。[單選題]112.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A)施工圖預(yù)算成本B)工程概算成本C)施工預(yù)算成本D)施工結(jié)算成本答案:C解析:施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本計劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計劃是預(yù)算成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)；實施性成本計劃是施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。[單選題]113.施工方信息管理手段的核心是（）。A)實現(xiàn)工程管理信息化B)編制信息管理手冊C)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D)實現(xiàn)辦公自動化答案:A解析:施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。[單選題]114.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成重大安全事故，有關(guān)部門責(zé)令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則（）。A)責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上50萬元以下的罰款B)責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款C)降低資質(zhì)等級，并處10萬元以上50萬元以下的罰款D)依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任答案:B解析:?違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的?（引自第五十七條）。[單選題]115.某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，該事故等級為()。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:A解析:本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]116.工程建設(shè)監(jiān)理的?公正性?，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)()。A)站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B)在維護承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益C)盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D)在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益答案:D解析:本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。公正性指的是：工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。[單選題]117.在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。A)項目合同文件B)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C)項目管理規(guī)劃大綱D)項目管理實施規(guī)劃答案:D解析:2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；[單選題]118.在安排某小型公路改造項目的進度時，需要編制的進度計劃是（）A)施工總進度方案B)施工總進度規(guī)劃C)施工總進度計劃D)施工總進度目標(biāo)答案:C解析:2021/2020教材P131頁大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。[單選題]119.施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理和()構(gòu)成。A)專項排險B)專項控制C)專項治理D)專項保護答案:C解析:[單選題]120.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A)①-③-②-④B)①-③-④-②C)③-②-①-④D)④-①-③-②答案:B解析:建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]121.對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是()。A)施工安全管理計劃的制定B)分包單位的安全管理C)施工安全管理策劃D)工人的安全管理答案:B解析:[單選題]122.關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（）。A)施工可以在項目設(shè)計階段未結(jié)束前進行，縮短建設(shè)周期B)施工總承包合同一般只實行單價合同C)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)D)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平答案:C解析:2021/2020教材P223頁施工總承包的特點：1.費用控制，(1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。2.進度控制，(1)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利；(2)施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3.質(zhì)量控制，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。4.合同管理，業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在國內(nèi)的很多工程實踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的?費率招標(biāo)?，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合-同管理和投資控制十分不利。5.組織與協(xié)調(diào)，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。[單選題]123.某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。至第一個月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根，實際單價為1.3萬元/根。則在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A)132B)143C)144D)156答案:C解析:[單選題]124.（2017年）編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。A)擅自離開工作崗位的時間B)輔助工作消耗的時間C)工作時間內(nèi)聊天的時間D)工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間答案:B解析:施工作業(yè)的定額時聞，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。正確答案：B[單選題]125.環(huán)境管理體系文件包括()。A)管理手冊、程序文件、實施文件三個層次B)環(huán)境目標(biāo)、程序文件、記錄文件三個層次C)管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次D)管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書三個層次答案:C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。選項D，作業(yè)文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。[單選題]126.從風(fēng)險角度而言，以下合同中承包商承擔(dān)風(fēng)險程度最大的合同是()。A)單價合同B)總價合同C)變動單價合同D)成本加酬金合同答案:B解析:2021/2020教材P252頁由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。而總價合同對承包商而言，既要承擔(dān)價格風(fēng)險，又要承擔(dān)工作量風(fēng)險。[單選題]127.（2017年）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的?費用目標(biāo)?是指項目的（）。A)投資目標(biāo)B)成本目標(biāo)C)財務(wù)目標(biāo)D)經(jīng)營目標(biāo)答案:B解析:"費用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。正確答案：B[單選題]128.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按()立卷。A)單位工程B)分部工程C)分項工程D)檢驗批答案:A解析:2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設(shè)單位由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。[單選題]129.關(guān)于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的說法，正確的是()。A)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施B)標(biāo)準(zhǔn)的實施強調(diào)強制性原則C)不應(yīng)納入組織整個管理體系中D)必須有組織全員的承諾和責(zé)任答案:A解析:環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則(1)標(biāo)準(zhǔn)的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。(5)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。(6)有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。[單選題]130.下列說法錯誤的是（）。A)施工預(yù)算是編制施工計劃的依據(jù)B)施工預(yù)算是改善經(jīng)營管理的重要手段C)施工預(yù)算是進行經(jīng)濟核算的依據(jù)D)施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)答案:D解析:施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。而施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。[單選題]131.施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目()核算。A)施工各崗位成本的責(zé)任B)施工的直接成本C)施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D)分包完成和分包付款答案:A解析:本題考查的是施工成本核算的方法。用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。[單選題]132.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A)70B)100C)120D)50答案:D解析:2021/2020教材P272根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第二十六務(wù)，援標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。@##[單選題]133.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）。A)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督C)政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D)工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施答案:B解析:質(zhì)量監(jiān)督屬于行政執(zhí)法，C錯誤；質(zhì)量監(jiān)督一般由政府部門授權(quán)第三方進行監(jiān)督，D錯誤[單選題]134.某建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故，造成40人死亡，30人重傷，直接經(jīng)濟損失為500萬元，此類事故為()。A)特別重大事故B)一般事故C)重大事故D)較大事故答案:A解析:2021/2020教材P175頁特別重大事故：30人以上死亡、或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1億以上直接經(jīng)濟損失。[單選題]135.管理評審是由（）對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。A)施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人B)監(jiān)理工程師C)施工企業(yè)的最高管理者D)項