光伏發(fā)電站工程支架基礎及支架組件施工管理方案

1.1.1項目經理部的組建原則同時嚴格按照當地有關規(guī)定及我單位創(chuàng)建安全文明工地的電項目工程項目部”,選派承接過類似工程，經驗豐富，善術措施提前組織有關人員討論審定主要施工技術方案和措(1)項目部崗位及人員設置項目部崗位設置表部門崗位名稱、人員姓名數職稱證件項目部項目經理1工程師一級建項目副經理1工程師項目總工1工程師工程技術部技術主管1工程師土建工程師1工程師金結及安裝工程師1工程師測量員3工程師實驗員1工程師安全環(huán)保部安全負責人1工程師安全員1工程師安全員合同預預算工程師兼合同管理1助工造價員質量管理部質量管理負責人1高級工土建質檢員3工程師安裝質檢員1工程師物資供應部物資部負責人1材料員1保管員1工程部合同預算安全環(huán)保工程部合同預算安全環(huán)保(2)項目部組織結構圖項目經理項目副經理項目總工質檢總工程師項目副經理項目總工1.1.3項目部主要管理人員及部門崗位職責(1)項目經理A、受我單位法人委托，代表我單位履行工程總承包合C、負責項目部的組建，組織制定項目部管理職責，崗位責任制和獎罰制度、規(guī)章制度。對項目的人員、資金及D、負責主持對工程進行質量策劃，確定項目管理的質量目標、經濟指標。制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)E、負責主持對工程進行環(huán)境保護策劃及職業(yè)健康及安F、與建設單位進行業(yè)務聯(lián)系。并負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工G、履行工程承包合同，根據企業(yè)有關規(guī)定，進行有關H、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成上級下達的生產任務、質量計劃、利潤指標和安全指標負(2)項目副經理J、對工程中發(fā)生的費用問題及時記錄，并辦理相關手(3)項目總工程師B、對項目工程質量管理及質量活動進行策劃、控制、C、組織圖紙會審和設計單位設計交底答疑工作，并將D、對專業(yè)工長、測量員、試驗員、技術員進行《施工(4)質檢總工師A、制定施工方案和冬、雨季施工措施，確定工程重點E、制定保證質量目標的技術組織措施和質量控制點的J、指導、檢查技術員、測量員、試驗員的日常工作和I、復查開工之初的測量定位，并報上級工程質量科驗K、深入現(xiàn)場，檢查施工中技術和質量情況，對問題及L、負責質量計劃、過程檢驗和試驗計劃及《質量》措(5)工程技術部A、負責施工技術管理工作和計劃管理工作，對項目經C、督促測量組對測量軸線定位，水準點及高程控制及D、督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、E、督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的F、對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經理部H、負責項目工地計量儀器設備管理工作，對試驗檢驗(6)安全環(huán)保部P、制定市文明安全工地達優(yōu)措施。(7)合同預算部(9)質量管理部