車間副主任崗位職責

車間副主任崗位職責車間副主任崗位職責（通用10篇）在現(xiàn)在社會，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，一份完整的崗位職責應(yīng)當涉及部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、重要職責等。想學(xué)習(xí)制訂崗位職責卻不懂得該請教誰？下面是店鋪收集整頓的車間副主任崗位職責，僅供參考，但愿能夠協(xié)助到大家。車間副主任崗位職責篇1一、按照上級工作規(guī)定，主動配合支持車間主任工作。二、主動組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作主動性。四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完畢狀況及質(zhì)量，確保生產(chǎn)一線的工作順利進行。五、負責解決日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量原則化工作。六、車間主任不在時，能夠行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。車間副主任崗位職責篇2一、負責部品車間全方面工作及自主改善管理1、負責內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)立、職責分工、人員選聘與考核。2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、貫徹。3、按照責任制，控制部門費用預(yù)算。4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完畢公司任務(wù)目的。二、負責組織完畢公司下達的生產(chǎn)任務(wù)1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，準時按量按質(zhì)完畢公司下達的任務(wù)。2、完畢公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采用方法理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。三、負責裝配過程制造成本控制1、負責組織不停改善產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提高車間產(chǎn)能，減少人工成本。2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責任考核機制，有效減少物料損耗，減少制造成本。3、合理控制機物料、維修配件等消耗，減少水電氣耗用，減少費用消耗。四、負責控制和不停提高裝配過程品質(zhì)控制1、不停提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。2、負責不停強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。五、不停提高內(nèi)部管理水平，提高內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平1、不停進行內(nèi)部規(guī)范和管理提高。2、開展多個形式的活動，發(fā)動全員參加，促成自主改善的良好氛圍增強團體協(xié)作效率和凝聚力。3、不停加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，激勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提高”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。4、負責本車間人力資源配備、優(yōu)化，并且不停開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力哺育學(xué)習(xí)型團體，提高車間整體素質(zhì)。六、負責部品車間設(shè)備安全管理1、負責組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。2、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的貫徹。七、負責車間現(xiàn)場的管理工作1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。3、不停優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。八、個案式工作完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。車間副主任崗位職責篇3崗位描述：主管車間的日常全方面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，確保生產(chǎn)的正常運行。一、職責1.負責車間設(shè)備、場地、人員的全方面管理工作。2按生產(chǎn)計劃完一生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。3負責車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。4負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作規(guī)定和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。6負責車間人員技能培訓(xùn)工作。7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分派工作。8負責車間各項規(guī)章制度和工作規(guī)定的制訂工作。9負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、解決并做出防止方法。二、職權(quán)1、根據(jù)公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。車間副主任崗位職責篇41、修訂車間有關(guān)的管理制度;2、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評定;3、負責生產(chǎn)計劃貫徹,物料管控;4、完畢車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);5、負責對員工進行日常管理并負責對其進行考核;6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。8、領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的其它事情任職規(guī)定:1、本科及以上學(xué)歷;2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;3、熟知溶劑產(chǎn)品原則和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;4、含有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力,有較強的團體領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力,能較好的分析問題和解決問題;5、含有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。車間副主任崗位職責篇5工作職責：1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制訂生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改善，貫徹節(jié)能降耗方法。5．參加鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。8．理解鍋爐等設(shè)備運行狀況，配合有關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。工作規(guī)定：1．能查找局限性，制訂方法，并監(jiān)督整治。2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完畢節(jié)能降耗任務(wù)指標。3．車間多個原始統(tǒng)計、報表真實、精確、完整，并按規(guī)定存檔、上報。4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。車間副主任崗位職責篇61、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完畢。2、參加產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，貫徹質(zhì)量控制各項方法，組織全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目的的達成。3、貫徹貫徹公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5、合理編排班組，安排維修人員工作。6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7、掌握員工思想動態(tài)，進一步、細致地做好員工的思想工作，并定時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見規(guī)定。8、做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作車間副主任崗位職責篇7崗位目的：根據(jù)原油接受工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。工作職責：1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制訂生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改善工作。5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。7．理解生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，配合有關(guān)部門做好計量強檢。工作規(guī)定：1．能查找局限性，制訂方法，并監(jiān)督整治。2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。3．確保接受原油的質(zhì)量合格。4．確保原油接受統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、精確、齊全。5．確保計量工具完好精確。6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。車間副主任崗位職責篇81、根據(jù)生產(chǎn)計劃單安排生產(chǎn)作業(yè)；2、負責傳達和執(zhí)行生產(chǎn)制造部批示事項；3、負責本車間員工勞動紀律的'管理；4、負責原材料領(lǐng)用及其它物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計統(tǒng)計個人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采用對應(yīng)方法；5、負責監(jiān)督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；6、負責監(jiān)督本班員工三檢制、交接班統(tǒng)計、設(shè)備日常保養(yǎng)統(tǒng)計等的實施；7、負責本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；8、負責指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；9、負責監(jiān)督班構(gòu)組員工藝紀律的實施；10、巡檢并鑒定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率；11、負責本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，主動宣傳和貫徹我司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；12、定時巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整治意見；13、負責填寫和提交多個安全統(tǒng)計；14負責監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的對的使用管理；15、負責組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護；16、明確下屬的崗位責任和業(yè)績目的，并實施督導(dǎo)工作；17、解決班組工作中的其它問題。車間副主任崗位職責篇9一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點確保生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制訂車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。六、負責現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)定員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，主動組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車間主任做好車間多個設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品準時交貨等狀況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找局限性，制訂方法，監(jiān)督整治。九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其它方面的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完畢。同時做好與有關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完畢車間主任交辦的其它工作任務(wù)。演講不超出5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言體現(xiàn)能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對此后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。車間副主任崗位職責篇10一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周邊，準時保量的完畢自己的本職工作。1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完畢狀況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及有關(guān)書面工作交接。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并貫徹公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何有關(guān)工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責。安全生產(chǎn)重要應(yīng)從下列幾個方面著手：1.重視安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工對的掌握與產(chǎn)品有關(guān)的知識，要按原則配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的統(tǒng)計。2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火狀況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常狀況及時理解并解決，并公示通報負責人，同時向主任報告。定時進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。并規(guī)定對存在的缺點進行整治。3.掌握安全單薄環(huán)節(jié)，制訂有針對性的應(yīng)對方法。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的狀況。并編寫成手冊公示并安排班組學(xué)習(xí)。4.當車間不慎發(fā)生安全事故時，要按下列程序來解決：立刻停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院解決→向上級報告→事故通過書面報告→事故產(chǎn)生因素分析→針對類似事故的整治方法→方法貫徹→事故負責人、當事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了解決安全事故的“三不放過”原則：事故因素不查明不放過，事故負責人不受到教育不放過，再發(fā)避免方法不貫徹不放過。5.組織開車間例會及班組安全學(xué)習(xí)會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定時向主任報告安全生產(chǎn)狀況。注：每七天一次車間例會的告知和主持，每個班組每月最少2次班組安全學(xué)習(xí)例會的召開的組織和主持。三、對產(chǎn)品質(zhì)量負責。生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。要抓好一種部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好下列幾個方面的工作：1.首先要熟知產(chǎn)品的規(guī)定和原則。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù)。2.要能純熟操作本部門的機器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品終究是怎么制造出來的。3.要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當全部的員工均純熟掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。4.質(zhì)量管理要有目的，要分解，要考核。對各班組各工段工序，與否達成目的要有統(tǒng)計、有統(tǒng)計、有公示。5.要隨時掌握現(xiàn)狀?，F(xiàn)在的狀況終究是如何？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素？有無采用針對性的方法？現(xiàn)狀與目的有哪些差距？產(chǎn)生差距的因素在哪里？等等，規(guī)定在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任同意。6.對質(zhì)量問題，要有能力進行分析、改善，與主任及技術(shù)員討論，并制訂和貫徹再發(fā)避免方法。四、對生產(chǎn)任務(wù)的完畢狀況負責。在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限規(guī)定完一生產(chǎn)任務(wù)是一項最重要的工作。規(guī)定必須根據(jù)實際狀況有計劃、有安排。1．掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組貫徹狀況，掌握生產(chǎn)進度，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量準時完畢。完畢并統(tǒng)計當天生產(chǎn)狀況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任。2.掌握本部門的人員狀況。出勤狀況如何？（并做好每月員工考勤有關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？3.要隨時掌握生產(chǎn)進度，并對整體進度狀況進行評定。應(yīng)借助多個工具如報表、目視管理辦法等掌握生產(chǎn)進度，方便理解與否在按預(yù)定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的因素是什么？是內(nèi)部因素還是受別的部門的影響？與否能采用某種補救方法？如本部門不能變化延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告方便適宜處置。4.理解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和策劃。下達具體的工藝操作規(guī)定和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供協(xié)助，根據(jù)公司的安排和規(guī)定及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對當月所做出的變更或變化做出統(tǒng)計并上報主任或公示。5.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采用有效的解決方法，并通報公示。6、配合主任對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考核。7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時告知張貼及時提示員工。8、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員局限性，及時進行人員調(diào)節(jié)。五、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行狀況負責。認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一種公司或組織必然會根據(jù)其具體狀況制訂一系列的規(guī)章制度，而這些制訂大部分涉及兩方面的內(nèi)容，即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之，