施工進度表或施工網(wǎng)絡圖

施工進度表或施工網(wǎng)絡圖本次工程項目工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完畢本工程施工任務，是施工的核心。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參考我司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體布署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以確保工期目的的順利實現(xiàn)。

施工總體進度計劃及保障方法的重要內(nèi)容有：施工總體進度計劃、重要分部分項工程進度計劃，工期目的控制，施工進度計劃的保障方法等方面內(nèi)容。施工總體進度計劃及保障方法是實現(xiàn)進度計劃的重要確保，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工辦法，資源配備的有效組織與運用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制訂組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的方法確保，運用當代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達成預期目的。施工進度計劃施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對多個資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。為確保及早交付建設單位使用,雙方簽定好施工合同,根據(jù)具體的開工時間進行開工。各項資源需求計劃技術(shù)力量投入計劃

我單位含有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進場，在接到進場告知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分同意時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。

勞動力投入計劃

由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量規(guī)定高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體狀況，進行現(xiàn)場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學地安排勞動力。

勞動力安排

勞動力安排與否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程質(zhì)量與進度計劃貫徹之核心。我司將從下列幾個方面作出安排：

①本工程隨著施工逐步的展開重要工種安排有：測量放線工、運輸工、管道工、砼工、泥瓦工、等專業(yè)施工員等。

②合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的有關(guān)事宜的交接工作等。

③施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)純熟程序、安全意識及綜合素質(zhì)都含有高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達成同類工程的最高質(zhì)量，并確保符合此工程規(guī)范的技術(shù)規(guī)定及有關(guān)國家規(guī)定。勞動力基本規(guī)定

①遵紀遵法、身體健康、年紀在55周歲下列；②通過專門技術(shù)培訓、經(jīng)考核合格，并持有有關(guān)部門承認的上崗證等；

③特種作業(yè)人員必須含有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。

勞動力來源及安排

計劃本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長久的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊伍投入本工程施工中。

工期保障方法

施工進度計劃的影響因素分析

本工程交通流量大，材料進場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項目多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素重要有：

施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調(diào)配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種因素出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若解決不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免多個計劃外的不利狀況發(fā)生。

不利的施工條件影響因素①安全、文明施工及環(huán)保方面的影響

根據(jù)本工程所處位置，現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進度。

②周邊道路交通管制的影響

根據(jù)本工程所處位置，交通流量大，涉及商戶，居民出入口等較多，組織施工比較困難。③現(xiàn)場場地可用范疇小的影響

現(xiàn)場可用臨時空地狹小，現(xiàn)場平面布置困難，施工組織規(guī)定高，影響施工進度。

施工總體進度計劃控制分析

從工程管理方面分析。①項目組織機構(gòu)高效。

我公司將委派公司含有經(jīng)驗的建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不僅能化解施工過程控制中出現(xiàn)的多個各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發(fā)揮有效作用，確保了施工進度的順利實現(xiàn)。

②對工程理解進一步，制訂合理可行的施工施工組織設計。

投標過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標文獻、施工圖紙等進行了進一步細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行具體分析，對可能碰到的困難有充足把握，制訂了合理可行的實施方案，確保了進場即可全方面投入工程的施工組織中。

③我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工狀況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)節(jié)，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一種節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法，使工程進度符合實際規(guī)定而不失控。（2）從施工組織方面分析。

①分分辨段組織施工，“化大為小”。

本工程體量大，規(guī)定的施工資源多。我們根據(jù)道路的地段分為三個區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。

②流水施工，資源分派相對均勻。

在施工組織上，我們采用流水施工的辦法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分派相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源規(guī)定集中的矛盾。

（3）從資源保障方面分析。

①資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。②勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完畢管理目的的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以確保工程的進度。③物資資源方面：由于市場含有很大的風險，我們在物資資源配備方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司含有數(shù)年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資確保經(jīng)驗，與多個材料供應商有長年供需合同，含有良好的市場風險應對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制訂具體的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。并確保施工物資按質(zhì)保量達成施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。④在機械配備與維護方面：我公司含有自有機械設備分公司，并其含有相稱數(shù)量的專門技術(shù)人員，可確保本工程的機械使用安全和有效。

施工進度計劃的組織保障方法

本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行，確保達成科學施工、有序施工。規(guī)定項目人員要多溝通、多交流、多報告，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握精確，質(zhì)量的控制點清晰。

按工程施工組織計劃，分項目制訂月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)節(jié)月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。每七天六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)節(jié)與安排。碰到特殊狀況，及時、精確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。在確保施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展狀況，多發(fā)明工作面，使勞動力充足發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達成配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強組織管理，配備技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設計精確、備料及時、人力充足、器具齊全。

施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完畢當天工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，能夠增加施工人員或二班作業(yè)。項目部定時召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。重要是檢查計劃的執(zhí)行狀況，提出存在的問題，分析因素，研究對策，采用方法。嚴格按材料進場計劃供貨，確保安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。工程進度分析：計劃管理人員定時進行進度分析，掌握指標的完畢狀況與否影響總目的。勞動力和機械設備的投入與否滿足施工進度的規(guī)定，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出因素、制訂方法，確保進度計劃的順利進行。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，重要針對出現(xiàn)新狀況運用簽發(fā)指令的形式，獲得短平快的效果，另首先是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完畢對應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業(yè)面。

切實做好員工的思想工作，主動搞好后勤確保工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充足發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加緊施工進度。根據(jù)招標文獻規(guī)定編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的狀況，對施工過程做出戰(zhàn)略性布署，擬定重要施工階段的開始時間及核心線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制全部施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的規(guī)定和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目的（合同工期）的實現(xiàn)。

每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。

施工進度計劃的材料保障方法

在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立刻進行重要材料提料和采購工作。

合理地、科學地組織材料的

加工、儲藏、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，確保施工正常、高速進行。

編制具體的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文獻和技術(shù)參數(shù)規(guī)定做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質(zhì)量、達成滿足工程施工規(guī)定。

根據(jù)具體的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，確保施工進度和施工質(zhì)量。主動收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應工作。

按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源狀況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以確保及時回廠加工。

用于材料采購的款項確保專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。

為確保工期順利完畢，我公司編制具體的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每七天、每旬、每月、每季度都編制具體的物資材料需用計劃和規(guī)定進場時間。項目部設立專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以確保施工進度對工程材料的需求。確保工期的夜間施工保障方法

由于本工程工期緊，施工進度計劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在普通狀況下，不考慮夜間施工，但如果出現(xiàn)特殊狀況需要進行搶工，我司已經(jīng)充足考慮到夜間施工的有關(guān)問題，并制訂了有關(guān)的保障方法，確保在出現(xiàn)夜間施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向業(yè)主和監(jiān)理報告，經(jīng)允許后方可進行夜間施工。

夜間施工的組織保障方法

項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔任組長，工程總工、技術(shù)負責人為副組長，項目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領導小組，組織夜間施工。明確分工和責任，加強整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力，確保工程按工期及質(zhì)量規(guī)定進行。

根據(jù)總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定時組織項目夜施領導小組，分析夜間施工進度完畢狀況，總結(jié)和分析因素，并制訂對應方法，彌補滯后的工期。

夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運到堆放區(qū)和施工樓層，確保施工現(xiàn)場交暢通通。夜間進場的車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。

夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須持續(xù)作業(yè)的工序除外。

夜間施工的勞動力保障方法

根據(jù)夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，確保夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育，減少人為因素引發(fā)的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識。

夜間施工的施工照明保障方法

施工準備期間分別在場地四周搭設大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。

現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。

現(xiàn)場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，特別是移動光源。

夜間施工的技術(shù)保障方法

搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制訂階段目的，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住核心工序的管理與施工，確保核心工序施工的工期與質(zhì)量。

提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽擱施工。

提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文獻、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，精確掌握本工程規(guī)定的原則與程序。

提前做好各分項工程夜間施工的技術(shù)交底與材料實