競聘醫(yī)院演講稿模板

競聘醫(yī)院演講稿模板

競聘醫(yī)院演講稿模板篇1醫(yī)院院長競聘演講稿我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴徒虒W假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設(shè)和改善職工待遇。四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長，要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！競聘醫(yī)院演講稿模板篇2親愛的領(lǐng)導、法官和同志們:大家好！作為一名科學主管，我沒有資格談論該要求什么或說什么。我只有高尚的品德、努力工作、超人的技能、杰出的成就、誠實守信和誠實。只有要求自己以身作則，胸懷寬廣，信守諾言，顧全大局，才能打造出一個充滿熱情和鼓勵、競爭和創(chuàng)新的和諧團隊，讓“庭院尊重我，庭院拒絕我，羞辱我”的理念牢牢銘記于心。在這個醫(yī)院大家庭里，我實現(xiàn)了心中的夢想，那就是成為一名優(yōu)秀的科室主任，在平凡的崗位上取得非凡的成就，讓愛和奉獻在平凡的崗位上發(fā)揚光大！?作為一名年輕的科學主管，如何做得越來越好是我一直在思考的問題。我為自己設(shè)定了目標，為自己制定了計劃，并為部門設(shè)計了未來。我的方向是讓“管理成為嚴肅的愛”和“創(chuàng)新成為最大的福利”，因為“機遇只屬于有準備的人”。如果你在比賽中不上升，你將在比賽中死去。我們團隊的目標是繼續(xù)前進，永不言敗。第一個方面:在以色列和德國醫(yī)療實踐中的扎實工作作為一名優(yōu)秀的醫(yī)學導演，醫(yī)德是最重要的。我記得讀過一篇報道:“一個年輕的農(nóng)民說，”當救護車響的時候，一頭豬被免費飼養(yǎng)；在醫(yī)院住一年，不勞而獲。十年成功致富后，一場大病導致了貧困的生活。這更嚴重的要求我和我們科室的醫(yī)務人員必須以誠信為基礎(chǔ)，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，用普通藥物代替昂貴藥物，減輕患者負擔，為科室樹立形象，驅(qū)動一支熱情的團隊，用真情和愛、關(guān)懷和耐心保護每一個新生命的誕生，維護每一個母親和孩子的健康與安寧。第二個方面:勤奮、進步和卓越同志們都很清楚，在科學技術(shù)日新月異的今天，只有不斷努力學習才能跟上科學的`快速發(fā)展。優(yōu)秀的部門主管應該不斷充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，提高服務技能，提高專業(yè)水平，讓我們部門的所有成員都知道自己肩負的重任，帶動學習型團隊，投身學習，努力提高自己，建設(shè)一支業(yè)務精湛的高素質(zhì)團隊。第三方面:以身作則，精誠團結(jié)。他處處領(lǐng)先，勤奮工作，以真誠的情感對待病人，以專業(yè)精神工作，以真誠對待同事。別人讓我休息換班，別人讓我加班，別人生病我?guī)兔ι险n，用高超的醫(yī)術(shù)治療人，用高尚的醫(yī)德感染人，用奉獻精神教育人，以產(chǎn)生巨大的凝聚力，建立協(xié)作團隊。第四個方面:競爭性創(chuàng)新創(chuàng)收效益。面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以飽滿的熱情、先進的思維和全新的理念來詮釋一名兒科醫(yī)生的崇高職責，并帶動一支敢于挑戰(zhàn)、勇于面對、勇于奮斗的創(chuàng)新團隊。目前，我們部門剛剛成立。我們相信，通過卓越的診療技術(shù)、特色的服務內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多種宣傳，我們可以同時提高科室的社會效益和經(jīng)濟效益。第五個方面:責任意識的總體概念在考慮和處理問題時，部門主任應著眼于全局。為了科室人員的利益，為了科室和整個醫(yī)院的更好發(fā)展，我們將盡最大努力。在處理地方性和全球性問題時，建立一個以醫(yī)院為主體、部門為輔助的高效團隊。成敗取決于是否。我關(guān)心我的整個心，奉獻和真誠。讓我和我的優(yōu)秀團隊，在醫(yī)院領(lǐng)導的鼓舞下，開拓創(chuàng)新，勇往直前，追求成功，創(chuàng)造成就，再創(chuàng)醫(yī)院的輝煌！謝謝大家完成我的演講！競聘醫(yī)