【山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制分析10000字（論文）】

山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制分析目錄TOC\o"1-2"\h\u20392一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論 623180（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論 719044（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論 75445二、山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 716790（一）公司概況 716695（二）山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 829257三、山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題 1122053（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)缺失 1128813（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足 123534（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度制定不科學(xué) 1230030（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合不及時(shí) 1313042四、優(yōu)化S機(jī)電財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策 1318376（一）成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門并識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1324946（二）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí) 141955（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 142163（四）引進(jìn)多元化思維管控 1518102參考文獻(xiàn) 16

引言在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，多元化和物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)的融合，促進(jìn)電子業(yè)務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，并指導(dǎo)電子業(yè)務(wù)公司拓展國(guó)際市場(chǎng)。在理論研究和相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面，西方國(guó)家形成了一個(gè)相對(duì)成熟的理論，在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中都有一定程度的應(yīng)用。研究人員以不同的方式進(jìn)一步對(duì)在多元化經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面展開了深入研究。外國(guó)專家在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論深入探索中獲得了相應(yīng)的進(jìn)展，他們的大部分研究都集中在計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和所形成的報(bào)告。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映的信息函數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的信息函數(shù)己經(jīng)成為了研究的關(guān)鍵點(diǎn)。山西S機(jī)電有限公司的發(fā)展速度和規(guī)模引起了行業(yè)關(guān)注，而山西S機(jī)電有限公司的金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多缺陷。文章選取山西S機(jī)電有限公司作為案例是因?yàn)樯轿鱏機(jī)電有限公司在我國(guó)電子業(yè)務(wù)企業(yè)之中最具代表性。從電子業(yè)務(wù)平臺(tái)開始，它已逐漸將其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到金融和多元化領(lǐng)域。山西S機(jī)電有限公司處在我國(guó)電子業(yè)務(wù)企業(yè)發(fā)展的前沿，帶領(lǐng)電子業(yè)務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合。研究山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，通過分析該公司在面對(duì)新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何利用多元化、云計(jì)算技術(shù)規(guī)避分析，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在哪些問題與不足，希望能夠?qū)﹄娮訕I(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有用的建議。山西S機(jī)電有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析對(duì)于類似的電子業(yè)務(wù)公司和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司可能破產(chǎn)和股東回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)的可變性。導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素在公司的內(nèi)部和外部都存在。外部因素主要來源于市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向等，無法改變，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員只能時(shí)刻關(guān)注，小心應(yīng)對(duì)；內(nèi)部因素主要產(chǎn)生于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要通過不斷調(diào)整管理方式規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)四種類型?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以各種方式籌資的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營(yíng)不善，投資失敗等，很有可能通過財(cái)務(wù)杠桿作用進(jìn)一步放大；投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于公司投資行為，未來收益具有不確定性，公司募集用于證券投資和直接投資的資金因?yàn)槭袌?chǎng)因素，不能達(dá)到預(yù)期收入；在收益分配階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、分配和流動(dòng)資金籌集過程中的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)無法在需要時(shí)，籌集到所需資金；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等不確定因素，導(dǎo)致資本流動(dòng)滯后，企業(yè)價(jià)值變動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)特殊的管理職能，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是企業(yè)自身，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)采取有效的方法加以防范和控制，其過程包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、分析和評(píng)價(jià)，最后在經(jīng)濟(jì)合理可行前提下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取各種手段進(jìn)行處理的管理過程。目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)出現(xiàn)較大損失，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以安全、正常發(fā)展[2]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容一般來說，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為以下幾個(gè)階段：首先識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，識(shí)別公司面臨或未來可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度，對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；為了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，建立最合理、最有效的方法來減少和防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生[3]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的定義財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定期控制主要就是企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，采納相關(guān)的信息手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過程進(jìn)行一定的調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容（1）防護(hù)性控制防護(hù)性風(fēng)險(xiǎn)控制管理是泛指在企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)的運(yùn)行程序中通過建立若干項(xiàng)規(guī)章制度和成本約束實(shí)施條件，控制和有效預(yù)防各種弊端、偏差的發(fā)生，是直接降低企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，也是直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要途徑[4]。（2）反饋性控制反饋性控制主要是泛指在某一步的行動(dòng)和某個(gè)任務(wù)基本完成之后，將實(shí)際行動(dòng)結(jié)果與其進(jìn)行反饋比較，從而對(duì)我們下一步行動(dòng)的任務(wù)完成進(jìn)行情況產(chǎn)生相應(yīng)影響，起到控制作用。山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）公司概況山西S重工有限責(zé)任公司，是新中國(guó)成立后第一個(gè)五年計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，始建于1954年，自1958年開始投產(chǎn)，歸屬于中國(guó)船舶重工集團(tuán)。而山西S機(jī)電有限公司則是山西S重工有限責(zé)任公司的全資子公司，位于山西太原，現(xiàn)有員工3333人，員工隊(duì)伍中有大量高素質(zhì)的高級(jí)工程師、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，使得它成為中國(guó)機(jī)電儀表行業(yè)的大型軍工骨干企業(yè)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造上具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，2004年就成為了中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，目前正處于穩(wěn)定上升階段。（二）山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.S機(jī)電集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)警設(shè)置在S機(jī)電集團(tuán)2020年公布的《S機(jī)電集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提到，S機(jī)電集團(tuán)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，總體評(píng)估本年度的內(nèi)部控制情況和風(fēng)險(xiǎn)管理情況的工作是由監(jiān)察審計(jì)部開展進(jìn)行的，評(píng)估內(nèi)容主要是：本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作能否達(dá)到預(yù)期效果；評(píng)估內(nèi)部控制程序的合理性等.在發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件時(shí)，按照以下流程進(jìn)行：重大事項(xiàng)防范與預(yù)警管理重大事項(xiàng)防范與預(yù)警管理事后總結(jié)評(píng)估應(yīng)急處置管理圖２-1S機(jī)電集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急管理流程圖2.S機(jī)電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)，S機(jī)電集團(tuán)董事會(huì)每年對(duì)當(dāng)前公司面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，歸納總結(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和情況，據(jù)此向?qū)徲?jì)監(jiān)察部下達(dá)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要求，并監(jiān)督其實(shí)施。即《S機(jī)電集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)》中指出了公司籌資可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，如下所示：融資記錄、還本付息金額計(jì)算不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告信息不真實(shí)、不完整；資金冗余或債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，增加籌資成本，降低資金使用效率，增加企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)；融資資金使用授權(quán)設(shè)置不當(dāng)或執(zhí)行不當(dāng)，未經(jīng)審核、擅自變更合同等行為，導(dǎo)致決策失誤或出現(xiàn)履約風(fēng)險(xiǎn)；融資記錄、還本付息金額計(jì)算不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告信息不真實(shí)、不完整；資金冗余或債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，增加籌資成本，降低資金使用效率，增加企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)；融資資金使用授權(quán)設(shè)置不當(dāng)或執(zhí)行不當(dāng)，未經(jīng)審核、擅自變更合同等行為，導(dǎo)致決策失誤或出現(xiàn)履約風(fēng)險(xiǎn)；資金的籌集和運(yùn)用不符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，可導(dǎo)致外部處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失；融資風(fēng)險(xiǎn)考慮不當(dāng)，可能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略甚至導(dǎo)致公司控制權(quán)喪失。而對(duì)于以上風(fēng)險(xiǎn)，S機(jī)電集團(tuán)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是：根據(jù)融資類型劃分為信貸融資、債券融資、資本性融資三類。管理的流程分別如下：信貸融資由融資管理人員發(fā)起，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等直至董事長(zhǎng)逐級(jí)審批后簽署貸款合同后財(cái)務(wù)人員記賬，審核；款項(xiàng)的使用根據(jù)金額由不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，利息由融資管理人員測(cè)算，財(cái)務(wù)部門支付；最后融資管理人員在貸款到期后發(fā)起還款，財(cái)務(wù)主管審批通過后財(cái)務(wù)人員支付并記賬。債券融資由相關(guān)業(yè)務(wù)人員發(fā)起，證券部與中介機(jī)構(gòu)制定方案，后續(xù)證券部門、財(cái)務(wù)部門共同監(jiān)督款項(xiàng)的使用，利息與本金的歸還；股權(quán)融資由相關(guān)業(yè)務(wù)人員發(fā)起，證券部與中介機(jī)構(gòu)制定方案，后續(xù)監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部門共同承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)[5]。雖然從制度上來看，S機(jī)電集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理問題上具有了一定的重視，并建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但通過本次對(duì)S機(jī)電集團(tuán)籌資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估結(jié)果來看，其仍然具有較高風(fēng)險(xiǎn)，因此S機(jī)電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在需要改進(jìn)的空間，繼續(xù)進(jìn)行革新。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析（1）盈利能力指標(biāo)分析盈利能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和健康的重要指標(biāo)，提高盈利能力是公司治理的核心任務(wù)之一，通過對(duì)反復(fù)發(fā)展過程中的盈利能力進(jìn)行分析，可以對(duì)其有效地確定運(yùn)作和發(fā)展的前景進(jìn)行評(píng)價(jià)。以下選取四項(xiàng)主要數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析[6]。表3-１盈利能力指標(biāo)分析表項(xiàng)目2020年2019年2018年凈利潤(rùn)-71.8-69.68-102.17銷售凈利率（%）-12.07-23.11-77.78總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)-6.11-11.69-36.17毛利率（%）67.5978.9877.85圖3-２盈利能力指標(biāo)分析圖由圖3-２發(fā)現(xiàn)，山西S機(jī)電有限公司在2018-2020年銷售凈利率皆為負(fù)值，這是由于公司的擴(kuò)張發(fā)展，呈現(xiàn)較為強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)，但營(yíng)業(yè)收入提升的同時(shí)營(yíng)業(yè)費(fèi)用也在增長(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用中的銷售費(fèi)用、行政開支大幅上升，以致即使增加營(yíng)業(yè)收入，在很大程度上仍是虧損。在這三年，山西S機(jī)電有限公司的毛利率不斷上漲，一直維持在一個(gè)比較好的狀態(tài)，毛利率一直保持在65%以上，主要原因是山西S機(jī)電有限公司的市場(chǎng)前景較好，收益不斷提高，同時(shí)在成本控制上不斷優(yōu)化，減少了成本。從總資產(chǎn)報(bào)酬率來看，2018—2020年一直在慢慢上升，從2018年的-36.17%上升到2020年的-6.11%，狀態(tài)在逐漸變好?？偟膩碚f，不管是銷售凈利率還是總資產(chǎn)報(bào)酬率，山西S機(jī)電有限公司近三年來的數(shù)據(jù)都在慢慢好轉(zhuǎn)，但是各項(xiàng)數(shù)據(jù)依舊處于一個(gè)負(fù)水平狀態(tài)，說明山西S機(jī)電有限公司的盈利能力還是有所欠缺。（2）償債能力指標(biāo)分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)利用其資產(chǎn)償還債務(wù)的能力，它代表了資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保護(hù)程度[7]，本文將山西S機(jī)電有限公司2018-2020三年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以有效地分析企業(yè)償債能力方面可能出現(xiàn)的問題。表3-3償債能力指標(biāo)分析表2020年2019年2018年流動(dòng)比率（%）1.761.091.44速動(dòng)比率（%）1.501.241.03資產(chǎn)負(fù)債率（%）62.1367.5956.41由表3-3發(fā)現(xiàn)，公司的短期償債能力總體上處于增長(zhǎng)緩慢的狀態(tài)，但仍存在一些問題。一般來說，流動(dòng)比率為2是合理的。如果一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)性水平低于1，我們通常認(rèn)為，該公司可能在償還短期債務(wù)方面存在一定困難。2019年公司流動(dòng)的比率為1.09，遠(yuǎn)低于2。這說明在這一年公司的短期償債能力存在不足。與此同時(shí)，2020年的流動(dòng)比例數(shù)值又有所提高。由此可見，公司對(duì)自身的償債風(fēng)險(xiǎn)有著比較清醒的認(rèn)識(shí)和比較快的反應(yīng)能力。但是，在2020年的流動(dòng)比率依然低于2，這說明短期償債能力肯定是有一些問題的。2018-2020年的速動(dòng)比率，從數(shù)據(jù)上來看整體都是一個(gè)比較好的狀態(tài)，一般認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1，而公司近三年來的速動(dòng)比率一直都保持在1以上的水平，還是很不錯(cuò)的?？偫ǘ裕覀冋J(rèn)為可接受的資產(chǎn)負(fù)債表比率為40%至60%，通常為50%，而在過去3年，多目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債表比率顯然已高于這個(gè)水平，在2019年達(dá)到67.59%，2020年稍微有所下降，但仍然達(dá)到了62.13%，可見企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力仍然存在問題。由于債務(wù)融資需要及時(shí)償還利率，債務(wù)比率過高會(huì)在出現(xiàn)時(shí)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。如果不合理計(jì)算滿足資本需求的償債期，企業(yè)資金轉(zhuǎn)移就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，融資鏈也會(huì)出現(xiàn)短暫困難。如果沒有可靠的方法來解決這個(gè)問題，就有更大的風(fēng)險(xiǎn)。過度負(fù)債可能導(dǎo)致嚴(yán)重的信貸問題，導(dǎo)致公司失去再融資機(jī)會(huì)。根據(jù)上述分析，企業(yè)出現(xiàn)了短期比較穩(wěn)定、長(zhǎng)期比較不可持續(xù)的兩個(gè)債務(wù)問題，能否按時(shí)償還自身所承擔(dān)的債務(wù)，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況來說，有著比較大的影響。也從另一方面反映了其對(duì)自身擁有的資金的利用效率不太高[8]。長(zhǎng)期來看，該公司可能會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)壓力。（3）營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析企業(yè)充分利用現(xiàn)有資金創(chuàng)造利潤(rùn)的能力稱為運(yùn)營(yíng)能力，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的使用就越有效。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要最大限度地減少資產(chǎn)占用，盡可能縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，創(chuàng)造盡可能多的銷售收入[9]。表3-4營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析表年份2020年2019年2018年 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）66.8346.4234.56流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.640.530.29總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.560.510.25為了更有效地研究公司的營(yíng)運(yùn)能力，本文選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)分析。表3-4顯示，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2018年的34.56上升到2020年的66.83，有一個(gè)明顯的提高，應(yīng)收賬款回收率加快，表明資本得到充分利用，這證明企業(yè)可以更快地使用資本。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在這三年間，一直保持著一個(gè)逐步上升的狀態(tài)，從0.25上升到0.64，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)節(jié)約的速度也會(huì)越快，而且使用效率也會(huì)更高，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這三年從0.29緩慢上升到0.56，說明公司利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率越來越好，使公司的獲利能力有相對(duì)的提升。根據(jù)上述分析，說明公司總的趨勢(shì)都是一個(gè)慢慢向好發(fā)展的狀態(tài)，但是還有繼續(xù)上升的空間，營(yíng)運(yùn)能力在慢慢變強(qiáng)。公司須繼續(xù)關(guān)注其內(nèi)部管理和銷售模式，以加強(qiáng)內(nèi)部管理，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高資產(chǎn)利用效率。山西S機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)缺失未建立風(fēng)險(xiǎn)控制部門根據(jù)S機(jī)電集團(tuán)《S機(jī)電集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)》，以及《S機(jī)電集團(tuán)2019年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述》中內(nèi)容以及公司管理架構(gòu)圖可知，S機(jī)電集團(tuán)尚未設(shè)立風(fēng)控部門，風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任，因此公司治理結(jié)構(gòu)和章程不夠完善，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面沒有引起足夠重視，還需要制定相關(guān)內(nèi)部管理制度以規(guī)范企業(yè)員工具體職責(zé)。沒有專職的風(fēng)險(xiǎn)控制部門導(dǎo)致的最直接結(jié)果就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒有專職的人員負(fù)責(zé)，審計(jì)監(jiān)察部的工作人員其實(shí)還有審計(jì)等其他工作職責(zé)，工作人員與業(yè)務(wù)量不匹配，人力資源配置不當(dāng)，這樣一來風(fēng)控工作推進(jìn)起來難度會(huì)很大，容易出現(xiàn)職責(zé)推諉。另一方面，在季度末，半年末，年末要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告披露，此時(shí)該部門工作任務(wù)量巨大，極有可能忽略風(fēng)控工作。當(dāng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，工作量大但人員少，極有可能導(dǎo)致作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策而沒有風(fēng)控人員的建議，給公司造成巨大財(cái)務(wù)損失。風(fēng)控制度不科學(xué)公司的風(fēng)控制度雖然占據(jù)內(nèi)控手冊(cè)一整章節(jié)的篇幅，但風(fēng)控制度重點(diǎn)放在了發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件后的處理流程上。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，僅僅列舉了可能造成風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部以及外部因素，而在風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)，內(nèi)控手冊(cè)原文雖然提及定量與定性相結(jié)合的分析方法，但寥寥數(shù)語，沒有相關(guān)執(zhí)行規(guī)定的說明，也沒有具體權(quán)責(zé)的落實(shí)?？梢娖鋵?duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重視程度應(yīng)該不高。事實(shí)上，科學(xué)的適合本公司的識(shí)別與分析風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制來說是極其重要的，有助于公司及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成更大的損失。由于各類風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，隨著市場(chǎng)和政策的變化隨時(shí)會(huì)發(fā)生，如果沒有形成一個(gè)常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，僅僅通過年初的評(píng)估以及年末的總結(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，某些突發(fā)狀況需要公司迅速做出反應(yīng)。如果一味按照年初既定的控制措施執(zhí)行，很有可能延誤了規(guī)避或是處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)[10]。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有正確的認(rèn)識(shí)，不去尋找企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源，而是聽之任之。企業(yè)管理者只看到了高額利益，而沒有深入了解其背后的風(fēng)險(xiǎn)就可能利令智昏，不顧可能造成的嚴(yán)重后果，冒著巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)然行動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)分析意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)周轉(zhuǎn)的整體，但很多企業(yè)的普通員工并沒有較強(qiáng)的參與意識(shí)，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，和自己毫無關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只涉及往來款項(xiàng)的安全問題，與其他的方面無關(guān)，這是很大的認(rèn)知誤區(qū)。S機(jī)電集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并不完善，也沒有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)范性文件對(duì)其加以重視與管理。結(jié)果就導(dǎo)致了其沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。如果從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工沒有的正確風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，即使在繁瑣的流程和規(guī)定形同虛設(shè)。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度制定不科學(xué)對(duì)于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，即便是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只要控制在一定范圍內(nèi)，反而可以幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，更好地把握商機(jī)，獲得超額利潤(rùn)[11]。但其前提是企業(yè)獲得的利潤(rùn)高于籌資成本，否則就會(huì)起到反作用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。當(dāng)前S機(jī)電集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是失效的，主要原因是：缺乏專職崗位和有效的預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門沒有設(shè)計(jì)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的情況下，只能依靠兼職該崗位的審計(jì)監(jiān)察部門人員提取分析。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門專業(yè)的學(xué)科，對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)程度，工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立客觀性和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敏感性有很高的要求，想要在早期及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，在S機(jī)電集團(tuán)這樣規(guī)模的企業(yè)里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作由財(cái)務(wù)、審計(jì)人員兼任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。并且，簡(jiǎn)單的定性分析不足以適應(yīng)目前復(fù)雜的市場(chǎng)情況，選擇適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法落后目前S機(jī)電集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)采用的是一種定性和定量相結(jié)合的預(yù)警方法，即對(duì)部分預(yù)先選定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、比較和分析，通過觀察一些敏感因素的變化，預(yù)測(cè)潛在或未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的狀態(tài)[12]。目前，這種預(yù)警方法存在以下不足：一是管理者通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇指標(biāo)，導(dǎo)致主觀意識(shí)選擇的指標(biāo)存在冗余或遺漏的情況，難以全面、客觀地反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其次，從某一指標(biāo)或某類指標(biāo)單方面判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，使企業(yè)無法準(zhǔn)確界定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的臨界值，也無法合理衡量風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，很有可能導(dǎo)致忽視了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或擴(kuò)大了企業(yè)的暫時(shí)性財(cái)務(wù)困難。而且，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況往往是復(fù)雜多變的，單個(gè)異常值指標(biāo)或幾個(gè)孤立的異常值指標(biāo)無法分析和解釋企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更遑論企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)價(jià)。一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法是有機(jī)的整體，可以建立指標(biāo)體系聯(lián)動(dòng)的分析各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)見性差財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制如果可以達(dá)到事前控制的目的，就是最理想的。但S機(jī)電集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本開始于事中，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，缺少事前預(yù)計(jì)的環(huán)節(jié)。S機(jī)電集團(tuán)屬于資金密集型的機(jī)電工程行業(yè)，本身就會(huì)面對(duì)比其他行業(yè)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際情況中，沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，重大事項(xiàng)僅僅依靠層級(jí)審批，往往會(huì)埋下隱患。因此，S機(jī)電集團(tuán)應(yīng)盡早找到科學(xué)的，適用于本公司情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，借助有效的定量分析模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地監(jiān)控，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合不及時(shí)山西S的歷史數(shù)據(jù)是山西S豐富的寶藏，但是山西S從寶藏中挖出精準(zhǔn)經(jīng)銷的價(jià)值，卻沒有挖掘出財(cái)務(wù)分析管理的價(jià)值。山西S旗下每家公司業(yè)務(wù)分開核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享需要提交申請(qǐng)、通過審核方可查看。盡管山西S不斷地投資并購(gòu)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新卻還有一段距離。公司并購(gòu)的同時(shí)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，但是在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合之前應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合作為先驅(qū)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理分析，通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒇?cái)務(wù)分析從數(shù)據(jù)之中體現(xiàn)出來是山西S這樣龐大的機(jī)電公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所需要做到第一步。但是山西S目前的多家公司并沒有在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享，查看數(shù)據(jù)的程序復(fù)雜。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息應(yīng)具備及時(shí)性，提供的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映至管理決策層始終都會(huì)存在時(shí)間上的滯后，而數(shù)據(jù)分析整合之后進(jìn)一步拉大了時(shí)間上的偏差，導(dǎo)致經(jīng)過分析整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給投資者和決策者時(shí)，更容易造成投資決策失誤[13]。沒有將數(shù)據(jù)化決策應(yīng)用于財(cái)務(wù)信息收集、整理、分析、挖掘是山西S自身對(duì)財(cái)務(wù)信息利用不到位，管理不重視的問題。總體系統(tǒng)設(shè)計(jì)更符合傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程，控制庫(kù)存，加工，生產(chǎn)，銷售相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以滿足山西S的多資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求。如何在復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，特別是在S集團(tuán)的大量客戶多元化中找到風(fēng)險(xiǎn)敞口，僅僅依靠傳統(tǒng)系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化S機(jī)電財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策（一）成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門并識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理指引明確對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了要求，認(rèn)為真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、文化等相匹配，因此我對(duì)S機(jī)電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提出以下幾點(diǎn)建議：成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門公司首先應(yīng)該成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向，建議設(shè)置的崗位設(shè)置為：主管，副主管，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，數(shù)據(jù)分析，事項(xiàng)審查。需要面向的是公司領(lǐng)導(dǎo)層和董事會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的成立，說明董事會(huì)和企業(yè)最高管理層同意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，這說明董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中是主導(dǎo)地位[14]。風(fēng)險(xiǎn)管理部門主要職責(zé)是：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；確保公司風(fēng)險(xiǎn)管理技能和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)；明確部門人員職責(zé)并搭建起風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)；根據(jù)從財(cái)務(wù)等部門提取到的信息與數(shù)據(jù)，制定業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策；總結(jié)年度，季度，月度風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行情況，不斷完善并改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門下設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須至少符合以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是與其他相關(guān)部門沒有利益往來，才能提供客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；二是不能單獨(dú)執(zhí)行其制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，需要其他部門的配合監(jiān)督。因此成立一個(gè)由各個(gè)部門人員組成的風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組。該組可以全面獲取企業(yè)信息，有明確的報(bào)告路線，與業(yè)務(wù)部門有良好的溝通與合作，而不是管理上下級(jí)關(guān)系。該組的成員需要通常由董事會(huì)、投資部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)部、商務(wù)部等高級(jí)管理人員組成。其核心職能是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作，協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門可能出現(xiàn)的問題，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部和董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。（二）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)S機(jī)電集團(tuán)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理的具有關(guān)鍵性的影響。從同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，機(jī)電公司籌資風(fēng)險(xiǎn)是可以通過一定的措施和一定的手段來管理的，通過風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在很大程度上提高公司的利潤(rùn)率。在機(jī)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，政策收緊的背景下，S機(jī)電集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的不確定性也在增加，在這樣的背景下進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)于S機(jī)電集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展必然產(chǎn)生積極的影響，能夠更為有效地規(guī)避各類型的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著更深層次的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思想作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心指導(dǎo)思想全面貫徹，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要與之匹配。同時(shí)要注重企業(yè)的內(nèi)部控制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行和監(jiān)督。有了管理層的重視，企業(yè)的下屬部門乃至員工個(gè)人就都能夠積極參與這項(xiàng)工作，這樣一來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就能落實(shí)到公司自上而下的所有層級(jí)，對(duì)于有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是風(fēng)控部門根據(jù)收集到的信息和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)分析，將其展現(xiàn)給管理層和相關(guān)部門、人員，以便于及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，規(guī)避可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)控人員在季度、年度選取相關(guān)的比率值進(jìn)行計(jì)算，參考行業(yè)的正常值，與公司歷史水平相比較。對(duì)比較結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析，然后提交給預(yù)警系統(tǒng)，就可根據(jù)診斷結(jié)果，參考?xì)v史處理方法采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施[15]。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)成員由企業(yè)管理層、骨干員工，以及外聘專家等組成，是風(fēng)險(xiǎn)控制部門的一個(gè)小組。但該小組不僅依存于風(fēng)控部門，還要受到股東大會(huì)的監(jiān)督，隨時(shí)抽查，這樣一來預(yù)警結(jié)論就會(huì)更具有獨(dú)立性和可信度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)流于形式，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警信息收集方式。企業(yè)需要建立方便快捷、準(zhǔn)確率高的信息系統(tǒng)。外購(gòu)選擇很多，條件允許的情況下也可自行開發(fā)。建議可以選擇包含項(xiàng)目管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等于一體的ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這一功能。（四）引進(jìn)多元化思維管控從海量數(shù)據(jù)中提取有效的信息需要借助更加強(qiáng)大的計(jì)算功能，應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要決策者注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，也需要管理者改變思維方式。不僅僅從數(shù)據(jù)中看到價(jià)值，也從數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險(xiǎn)。多元化包含海量數(shù)據(jù),海量數(shù)據(jù)不僅是總量大，同時(shí)還具備種類多、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低和時(shí)效性的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)價(jià)值密度低主要指因?yàn)閿?shù)據(jù)的范圍擴(kuò)大，單位數(shù)據(jù)帶來的有效性降低。如果將總數(shù)據(jù)價(jià)值作為分子，總數(shù)據(jù)量作為分母，分母擴(kuò)大倍數(shù)顯然是大于分子擴(kuò)大倍數(shù)的。多元化思維管控財(cái)務(wù)分析要將全公司以及內(nèi)外部環(huán)境作為數(shù)據(jù)整體，擯棄將財(cái)務(wù)分析局限在財(cái)務(wù)部門的思想。首先，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化。將直接管理分析的過程轉(zhuǎn)化成通過數(shù)據(jù)管理分析。通過數(shù)據(jù)管理分析分為兩個(gè)步驟，第一是將分析轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，首先需要細(xì)分分析的維度，對(duì)每個(gè)細(xì)分維度賦值在進(jìn)行量化。第二是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。在分析轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)之后，需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)本身的管理，例如數(shù)據(jù)儲(chǔ)存分析與操作分析。結(jié)束語文章在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從山西S機(jī)電集團(tuán)的案例的具體情況狀出發(fā)，深入分析了山西S機(jī)有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，提出優(yōu)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管