零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案

零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案1、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案是在項(xiàng)目進(jìn)行全過程中所進(jìn)行的包括服務(wù)管理方案及措施、針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)一、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施(一)服務(wù)方案展覽文化中心是市委、市政府為民辦實(shí)事的文化設(shè)施項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，為確保能優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成xx市展覽文化中心有通過項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期合格工程，首先明確項(xiàng)目實(shí)施的目(二)質(zhì)量保證措施保證措施：按甲方要求做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案1、保證施工人員素質(zhì)、技術(shù)的措施1)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；2)工人選用有施工經(jīng)驗(yàn)的熟練工人，工人進(jìn)場(chǎng)做好安全、3)特殊工種施工人員須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗；焊工必須進(jìn)行4)做好對(duì)工人的法制教育以及文明施工教育，杜絕違法犯1)認(rèn)真做好自檢、專檢、交接檢，工程驗(yàn)收必須先經(jīng)公2)施工的主要工序應(yīng)安排相對(duì)穩(wěn)定的班組施工，施工前3)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范組織施工。各種施4)構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。各種構(gòu)件要有合5)加強(qiáng)對(duì)砼拆模強(qiáng)度的管理，對(duì)主要部位拆模由專人負(fù)6)混凝土、砂漿使用前先申請(qǐng)配合比，按配合比的要求7)防水工程要抓好細(xì)部環(huán)節(jié)，如出屋面鑄鐵管根部處理，8)做好各項(xiàng)施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術(shù)資料即展開。在保修期間，我公司將依據(jù)保修合同，本著“對(duì)用戶(三)安全保證措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安2、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。安全4、機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案5、工地每月開展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開一次6、設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫倉(cāng)庫、機(jī)械7、用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，不得自8、雨期施工要嚴(yán)格按照雨期施工計(jì)劃實(shí)施，確保人員安9、以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者(一)主要人員安排1、建立項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相量負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜，并2、設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案按圖按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料加工和準(zhǔn)備，特別3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備管理人員、采購(gòu)人員、安全員、質(zhì)(二)進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、為確保工程進(jìn)度和工期管理，本工程請(qǐng)工程師繪制施2、提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備，配備瓦工、木工、抹灰工、油3、配備主要設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保證各種機(jī)械按要4、加強(qiáng)調(diào)度職能，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空7、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于我公司的事，解決問題不超過1天，屬于甲方的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，(一)工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算采取按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。在條件由公司委派，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。(二)工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，進(jìn)行成本控制。通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預(yù)算編制：在項(xiàng)目開工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)2、合理的資金計(jì)劃安排：以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編進(jìn)退場(chǎng)，減少不必要人力浪費(fèi)；以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案成本，為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀3、資金的批準(zhǔn)與撥付：財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的4、資金執(zhí)行過程的控制：項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目5、執(zhí)行過程及結(jié)果的反饋：資金預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)行階段性地匯報(bào)制度，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期(按月)反饋項(xiàng)目資金使用執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行匯總，并及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部及相關(guān)主管部門匯報(bào)。(三)工程項(xiàng)目成本核算與控制1、工程成本核算內(nèi)容工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，項(xiàng)目部按實(shí)際核算。2、成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制項(xiàng)目部接到施工任務(wù)之后，按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃表，作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出主要使用定額控制；對(duì)于間接費(fèi)支出主要采用包干控制；杜絕各種非零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪3、項(xiàng)目部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購(gòu)須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中采購(gòu)，項(xiàng)目部無權(quán)采購(gòu)。對(duì)于零星材料，項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃采購(gòu)。物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫；工程領(lǐng)用時(shí)按材料管理制度辦理相關(guān)出庫手續(xù)，杜絕在物資采購(gòu)、設(shè)備材料使用中管理混亂；4、項(xiàng)目部的資金、物資使用審批控制項(xiàng)目部資金、物資使用實(shí)行使用部門申請(qǐng)，分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批制度。未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬，對(duì)于大額支出按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報(bào)至公司財(cái)務(wù)部審批后方可執(zhí)行；5、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算報(bào)表項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期(按月)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映項(xiàng)目成本費(fèi)用的發(fā)生情況及各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況。三、針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安排源(主要為人員、材料、機(jī)具)投入到該項(xiàng)目的施工中，以保(一)針對(duì)突擊項(xiàng)目的人員安排1、整個(gè)施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度雖不大，但工期較緊張，導(dǎo)致勞動(dòng)零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案2、我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)3、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)4、建立項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相(二)針對(duì)突擊項(xiàng)目的材料的安排方的項(xiàng)目作為材料目錄，預(yù)備材料，以達(dá)到能隨時(shí)供應(yīng)突擊項(xiàng)1、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、2、配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，3、制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備4、與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、5、采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能問題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料6、保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。(三)針對(duì)突擊項(xiàng)目的機(jī)具安排突擊項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入1、將突擊項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源(施