2022“質(zhì)量月”總結(jié)八篇

2022“質(zhì)量月”總結(jié)八篇

第一篇

按照上級《關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知》

精神，我公司積極行動起來，認(rèn)真組織開展XX”質(zhì)量月”活動,

有針對性地開展了一系列宣傳和專項檢查工作，進(jìn)一步加強了工

程質(zhì)量管理，有力地推了工程建設(shè)順利進(jìn)行?，F(xiàn)將活動期間工作

情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)?月時間和主題

時間：2022年9月1日至30日

主題：全國活動主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強國建

設(shè)

集團(tuán)活動主題：夯實質(zhì)量基石強化質(zhì)量創(chuàng)新打造質(zhì)量優(yōu)勢

二、活動內(nèi)容

我司統(tǒng)一開展質(zhì)量月活動。以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)

量強國建設(shè)”為主題，扎實開展“質(zhì)量月”活動。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平

一是按照《2022年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動方案》，于9

月11日在站七樓大會議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家

針對安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市投資集團(tuán)、新

宜投資集團(tuán)、翠屏區(qū)投資集團(tuán)、市本級部分在建項目負(fù)責(zé)人、市

站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。透過本次培訓(xùn)，

提高我市相關(guān)項目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強混凝土結(jié)構(gòu)工程

及預(yù)拌輕質(zhì)量管理，市站會同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項目

《住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究》，目前已進(jìn)入《住

宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則》編寫收尾階段。

三是初步開展了策劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已

組織本地設(shè)計、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對的實際狀況及

特點，編制建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。

2、強化活動宣傳，提高質(zhì)量意識

結(jié)合此次質(zhì)量月活動，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、

活動主題，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍，為此，我公司在各生

產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、

報增長、促發(fā)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，

圍繞“提升質(zhì)量、營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)

量”的良好氛圍，使員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重

視質(zhì)量管理的思想意識。

3、進(jìn)行專家評審、陳述答辯和現(xiàn)場核查。提出第二征求意

見后進(jìn)行公示，經(jīng)公示無異報。

4、組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。

三、開展“質(zhì)?月”所取的成效

（一）XX始終以“加強職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊

伍”為宗旨，千方百計在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強服

務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓

產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都

收到了顯著的成效。

（二）工程質(zhì)量水平大大提高

我項目部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、

查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為

內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管

理制度，做到“有錯必糾，有責(zé)必追，落實到位”。從細(xì)節(jié)上主

抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

（三）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果

“質(zhì)量月”活動過程中，項目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小

創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并

取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁

陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；

（四）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的

質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分

級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報告造

假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外

觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存要

發(fā)展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，

追求更高的目標(biāo)。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于

行業(yè)領(lǐng)先之列。我們XX應(yīng)始終以建設(shè)XX優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌為己任,

把客戶滿意作為自己的榮耀，那么我們XX將一定不負(fù)眾望，更

上一層樓！

《某工程落實質(zhì)量月總結(jié)》

第二篇

2022年公司以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”為

主題，以“共擔(dān)質(zhì)+崗位質(zhì)量提升”為主線，大力營造“人人重

視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，深

入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，

全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、活動內(nèi)容

(-)集中開展質(zhì)量整治活動。

1、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目

部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育,

收到良好效果。

2、建立質(zhì)量教育培訓(xùn)長效機(jī)制，項目部、專業(yè)分公司(工

程處)要針對不同層次、不同崗位、不同類別人員的需求，制定

具體的質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，切實開展質(zhì)量意識、法律法規(guī)、規(guī)章

制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝流程、操作技能等方面的教育培訓(xùn)，尤其

加大對分包隊伍、外協(xié)人員、新入場員工、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)

交底力度，真抓實訓(xùn)，確保效果，整體提升一線員工的質(zhì)量責(zé)任

意識和管理水平。

3、公司擬組織所有在建項目部、專業(yè)分公司（工程處）總

工、技術(shù)質(zhì)量人員開展一次質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會。總結(jié)成績和經(jīng)

驗，查找短板和不足，找出管理提升的方向和著力點，有效提升

公司整體質(zhì)量管理水平。

4、開展各類專項檢查。組織開展認(rèn)證認(rèn)可、工業(yè)生產(chǎn)許可

證、涉民生強檢計量器具、機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)、民生領(lǐng)域價費、知

識產(chǎn)品保護(hù)、反壟斷和反不正當(dāng)競爭等類專項檢查，嚴(yán)厲打擊違

法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。

（二）采用5s管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場

1、在班組中開展“創(chuàng)建星級班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng)

活動，各班組以站標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實際情況，

從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個方面展開評比活動。我們

還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點控制管理”等特色管理法,

有效助推了全站的管理水平。

2、站內(nèi)質(zhì)量活動小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊，

實現(xiàn)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《濟(jì)北聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化辦公室細(xì)則》，

根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合

5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的規(guī)范物品擺放

區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對工作環(huán)境也實行了“定

置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場

所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺

放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場所的清潔

衛(wèi)生，實行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘打掃衛(wèi)

生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。

3、成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟(jì)

北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長秦勝華為組長,

其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新增效、改

進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動，使職工在日常工

作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個

新的臺階。

4、深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄，所列標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了聯(lián)

合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和各崗位對

應(yīng)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行

的標(biāo)準(zhǔn)，讓崗位操作人員切實按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

要求。

（三）深入開展質(zhì)量月宣傳活動，營造良好質(zhì)量氛圍。

9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動現(xiàn)場動員會，傳

達(dá)上級主管單位“質(zhì)量月”活動的通知精神。緊緊圍繞活動主題

及公司質(zhì)量工作重點，做好安排部署，精心組織策劃，認(rèn)真落實

方案，號召全體員工尤其是一線員工積極參與到“質(zhì)量月”系列

活動中。

一是9月3日至9月8日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注意事項

的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語，并在現(xiàn)場各質(zhì)量控制關(guān)

鍵部位張貼。

二是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語；

開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議合理的視實

施效果情況給予一定獎勵；

曝光1次工程質(zhì)量不合格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，

并處罰到責(zé)任人；

選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎勵。

三是要強化全員意識，通過召開品質(zhì)工程創(chuàng)建示范經(jīng)驗交流

活動座談會、組織員工觀看質(zhì)量教育宣傳片等方式和途徑，把活

動的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。

（四）深入實施質(zhì)量提升行動，推動產(chǎn)品服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞特色產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）、重點產(chǎn)品和服務(wù)，實施質(zhì)量提升行動，

對全市重點支持的特色產(chǎn)業(yè)開展質(zhì)量幫扶，推廣一批質(zhì)量提升成

果經(jīng)驗。面向企業(yè)開放國家質(zhì)檢中心、省質(zhì)檢中心，為中小微企

業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、試驗提供必要的技術(shù)幫扶與支撐。XX綜合執(zhí)法大隊

圍繞特色行業(yè)、重點企業(yè)開展質(zhì)量管理、質(zhì)量提升交流宣傳，XX

區(qū)市場監(jiān)管局聯(lián)合XX綜合執(zhí)法大隊組織開展卓越績效管理提升

活動。（責(zé)任單位：）

（五）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化

質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的

思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組

織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了員工

知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

二、開展“質(zhì)?月”所取的成效

（-）質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進(jìn)一步完

善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,

推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了

質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過專項檢查3

次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)

行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進(jìn)和控制措施，確

保工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進(jìn)一步完

善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)

量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力

度。

（三）更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識

大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的

思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默

無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。

（四）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)

量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落

實，故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，

利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)

量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分

析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì)

量管理各項制度，以達(dá)到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。

三、今后質(zhì)■工作展望

總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付

出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意

識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，

全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，公司的

內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們

收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、

團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華。而這，將是我們搞

好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定

發(fā)展的最寶貴的財富。

《全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)》

第/r/二r----篇-

為了進(jìn)一步貫徹落實上級文件要求，我公司開展了2022年

度質(zhì)量月活動，推進(jìn)質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我

公司結(jié)合公司的工作實際，特制定“以質(zhì)量為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)

準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，圍繞質(zhì)量提升大力實施以質(zhì)取勝

戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、

人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，全面提高全民質(zhì)量意識，努力把

產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)

展的質(zhì)量和效益做出新貢獻(xiàn)。以質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，以“抓質(zhì)

量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"為主題開展了一系列相關(guān)活動，

現(xiàn)將XX公司開展“質(zhì)量月”活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。

通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明

確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)

任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個人,

營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍，XX在大會上做

了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。

二、活動內(nèi)容

1、加強培訓(xùn)力度。開展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動堅持集中教育

培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知

識水平，重點是逐步提高職工的識圖能力，同時以公司技術(shù)比武

為契機(jī)，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動，提高職工的設(shè)備操作能

力和熟練程度。

2、組織一次全面質(zhì)量管理知識和控制產(chǎn)品質(zhì)量異常波動專

項培訓(xùn)。

3、組織學(xué)習(xí)《2022年“質(zhì)量月”活動方案》。為更好的落

實此次“質(zhì)量月”活動。9月3日，我司組織全體干部員工對《關(guān)

于印發(fā)2022年“質(zhì)量月”活動方案的通知》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，

根據(jù)通知找準(zhǔn)定位，制定計劃，明確責(zé)任，為后續(xù)活動的開展打

好了基礎(chǔ)。

4、查找質(zhì)量管理工作不足，完善體系建設(shè)。

以深入開展質(zhì)量活動為契機(jī)，認(rèn)真查找質(zhì)量管理工作不足,

完善體系建設(shè)，落實組織管理，針對質(zhì)量管理工作中存在的問題,

找出問題的根源，并制定切實有效的整改措施，通過有效的整改,

促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的提高。

在“質(zhì)量月”活動過程中，我們積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立

“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識和社會

責(zé)任意識，推動全站加強質(zhì)量文化建設(shè)，動員小組，引進(jìn)實施先

進(jìn)的質(zhì)量管理方法，真正將質(zhì)量管理落到實處。我們職工有信心、

有能力將今后的質(zhì)量管理工作提升到更高的水平，推動XX高效

發(fā)展。

《2022年落實全國質(zhì)量月總結(jié)模板》

第四篇

為了貫徹落實上級下發(fā)的《關(guān)于開展2022年質(zhì)量活動的通

知》精神和XX公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和

工程質(zhì)量，結(jié)合我項目部施工現(xiàn)場實際情況，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高

度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，XX項目部開展了9月“質(zhì)量月

“活動，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總

結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。

在接到有關(guān)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，第一時間在工作例

會上進(jìn)行了活動動員、明確責(zé)任人和活動總體方案，并對具體任

務(wù)進(jìn)行了部署。

二、活動內(nèi)容

一是建設(shè)職工職業(yè)技能競賽活動。將根據(jù)省、市職工職業(yè)技

能競賽文件要求，積極組織開展砌筑工、抹灰工、鑲貼工和建筑

電工的技能競賽，促進(jìn)建筑職工技能水平的提高和高技能人才隊

伍建設(shè)。

二是以會議的形式召開“質(zhì)量月”活動動員宣誓大會

項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并進(jìn)行確保質(zhì)

量目標(biāo)的宣誓，宣誓誓詞：

我是XXX工程的一名員工，創(chuàng)造精品是我神圣的職責(zé)。為了

自己的榮譽，為了客戶的需要，為了公司的發(fā)展，我鄭重宣誓：

我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制

度，切實履行質(zhì)量職責(zé)；視工作質(zhì)量為自己的人品，視工程質(zhì)量

為企業(yè)的生命，用一流的工作質(zhì)量創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量；規(guī)范質(zhì)

量行為，恪守工藝紀(jì)律，精益求進(jìn)，不出次品，多出精品，用自

己的心血和汗水鑄造卓立品牌。

三是經(jīng)營部、品質(zhì)管理部共同對客戶滿意度以電話和現(xiàn)場走

訪的形式進(jìn)行調(diào)查和訪問，深入了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和潛

在需求，及時與分廠溝通有效提高，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

四是大力推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立完善企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項目質(zhì)量管理、工程實體

質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,

逐步實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程

質(zhì)量均衡發(fā)展。一是開展在建工程項目推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

督促檢查，促進(jìn)企業(yè)貫徹落實工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

常態(tài)化。二是開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項目觀摩活動，實施

樣板引路。三是組織開展推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)政策法規(guī)

和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。

五是舉辦吊機(jī)技能競賽活動，員工積極投稿參與質(zhì)量月征文

活動比賽。

有《我為XX品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量

月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點突

出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,

與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名

員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以

明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活

動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

六是廣泛動員、積極宣傳。

紛紛與當(dāng)?shù)氐男麄鞑?、總工會、?jīng)濟(jì)管理等部門聯(lián)手，借助

電視臺、廣播電臺、報紙等新聞媒體召開新聞發(fā)布會、開展了知

識競賽、開辟了質(zhì)量專版等廣泛的宣傳活動，一些地區(qū)質(zhì)監(jiān)人員

走上街頭分發(fā)宣傳質(zhì)量誠信、質(zhì)量法律法規(guī)知識的宣傳資料，宣

傳畫冊，介紹消費常識，解答消費者疑問等。如質(zhì)監(jiān)局組織企業(yè)

在主要街道和商場賓館掛橫幅、垂幅，州局大廳顯示屏滾動播放,

聯(lián)發(fā)手機(jī)短信等形式，宣傳質(zhì)量月活動主題，烘托質(zhì)量月活動氛

圍；質(zhì)監(jiān)局與公司聯(lián)合舉辦了一一質(zhì)量安全知識競賽活動,

共有8家企業(yè)參加了此次活動；XX局在《XX報》開辟了質(zhì)量宣

傳專版，廣泛宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量法律知識，質(zhì)量月期間，在電

視臺播放質(zhì)量專題新聞8條，并專門制作了電視專題片《XX》，

在電視臺黃金時段滾動播放。

七是加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)

量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各項目通過各種形式，開展對

員工的質(zhì)量培訓(xùn)。XX項目：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培

訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全項目員工進(jìn)行

了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)項目：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量

意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總

結(jié)，并定期在項目以予公示；使項目的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

輕鋼項目：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別

能力的培訓(xùn)。

“2022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒

的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活

動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全

方面的不足之處。項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，

求發(fā)展，捍衛(wèi)項目部、以及公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確

保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

《2022年9月開展“建設(shè)質(zhì)量強國，決勝全

面建成小康”主題質(zhì)量月總結(jié)》

第五篇

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動

已喜降帷幕，積極開展質(zhì)量監(jiān)測分析，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量

攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升小組等活動，推動質(zhì)量管理數(shù)字化、

信息化，全面提升質(zhì)量水平和質(zhì)量競爭力。加強缺陷產(chǎn)品召回管

理，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，提出產(chǎn)品安全規(guī)范建議，促進(jìn)行業(yè)整體質(zhì)量

提升。堅持活動重心下移，積極組織開展群眾喜聞樂見、寓教于

樂的活動，鼓勵充分利用互聯(lián)網(wǎng)等資源，線上線下結(jié)合開展主題

活動。按照“我為群眾辦實事”實踐活動的總體要求，推出質(zhì)量

惠民，回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞

任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、

積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活

動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目

的，證實了問題的癥結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)?月時間和主題

時間：9月1一30日。

主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)。

二、開展的活動內(nèi)容

（一）通過推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理。

從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，

令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的

條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實落

實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了工作人

員的服務(wù)質(zhì)量。

（二）開展群眾質(zhì)量活動。在領(lǐng)導(dǎo)“上講臺”方面，各單位

主要領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間通過專題授課、專題講座等方式開展質(zhì)量

講座。在“合理化”建議方面，遼沈集團(tuán)征集了有利于提高產(chǎn)品

實物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團(tuán)共征集

專項建議457條，經(jīng)過評審，評選出優(yōu)秀建議34條，一般建議

341條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車輛集團(tuán)“小刺猬”QC小組

榮獲第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎，XX院特種工藝

技術(shù)部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”，

獲得2022年度國家級優(yōu)秀QC成果，4個QC成果獲得集團(tuán)級優(yōu)秀

QC成果，3個班組獲得集團(tuán)級質(zhì)量信得過班組。XX集團(tuán)機(jī)床公司

裝配一公司部裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等

獎，XX3個質(zhì)量改進(jìn)項目均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二

等獎，同時在《XX報》刊登推廣獲獎優(yōu)秀案例。江麓集團(tuán)工廠產(chǎn)

品研究院“動力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC小

組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎。

（三）落實過程質(zhì)量控制，督促缺隱整改

為切實落實好工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運作，項

目部各管理人員積極加強日常施工質(zhì)量的巡查工作，對巡查過程

中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場進(jìn)行指出，并督促及時整改。在日

常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋

間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護(hù)層墊塊未及時

設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人交底，均及時按要求

整改到位。在日常檢查過程中重點對進(jìn)場材料的驗收、直螺紋加

工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標(biāo)卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用

檢查工具。

（四）加強培訓(xùn)，增強全員服務(wù)質(zhì)量意識。

一是各單位行政“一把手”結(jié)合本單位職責(zé)，在部門內(nèi)開展

了以“質(zhì)量”為主題的專題培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，增強質(zhì)量責(zé)任

感和使命感。

二是XX項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo)，組織

開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程

序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)《XX三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細(xì)

則》、《強制性條文》等，同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動，參

觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引

路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

三是檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有《我眼

中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，

積極上進(jìn)，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，

表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。

（五）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，9月1日下午公司召開全體員工

會議進(jìn)行活動動員，XX對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡

單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。XX對質(zhì)量月活動的具體實施，

活動安排等問題做了簡明扼要的評述。XX對各項目的改善情況做

了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動

為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

（六）嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各項目員工提高自檢能力，

生產(chǎn)過程中加強了自檢。項目檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,

所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各項目

主任嚴(yán)格管理各項目的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

三、開展“質(zhì)■月”所取的成效

（一）更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識

大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的

思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默

無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

（二）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果

“質(zhì)量月”活動過程中，項目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小

創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并

取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁

陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；

（三）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意

識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場

努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員

質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，

施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對待每一個細(xì)節(jié)。

（四）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“推進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化

示范工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實,

目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的流動性較大，因

此如何保證施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過本

次活動的開展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之

重在于加強對施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

2022年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主

題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我公司通過“質(zhì)量月”活動，取得了

顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、

職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

第八篇

根據(jù)2022年質(zhì)量月活動的通知精神，XX認(rèn)真組織開展質(zhì)量

月活動，積極開展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一

心，努力提高XX質(zhì)量?，F(xiàn)將“2022年質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：

一、開展的活動內(nèi)容

（一）加強質(zhì)量文化建設(shè)，提高社會質(zhì)量意識。組織開展質(zhì)

量激勵活動，開展企業(yè)職工職業(yè)技能競賽，提升職工的質(zhì)量意識。

樹立標(biāo)桿、弘揚先進(jìn)，廣泛交流分享中國質(zhì)量管理經(jīng)驗，推廣應(yīng)

用先進(jìn)質(zhì)量管理方法。推動企業(yè)加強全面質(zhì)量管理，推行企業(yè)首

席質(zhì)量官制度，加強行業(yè)間質(zhì)量交流互鑒，提升企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)

任意識。綜合執(zhí)法大隊舉辦“質(zhì)量之光”知識競賽活動，組織開

展“工匠精神獎”評選活動，質(zhì)量發(fā)展科、認(rèn)證監(jiān)管科舉辦全市

質(zhì)量提升暨認(rèn)證監(jiān)管培訓(xùn)會，大力宣傳質(zhì)量精神，著力提升廣大

企業(yè)和群眾的高質(zhì)量發(fā)展意識。（責(zé)任單位：）

（二）按照“質(zhì)量月”活動的要求，各單位認(rèn)真組織落實。

精心設(shè)計“質(zhì)量月”宣傳板報，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅,

宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容，營造質(zhì)量月活動氛圍，激發(fā)全體職工參與

“2022年質(zhì)量月”活動高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、

事事有質(zhì)量的良好氛圍。

（三）建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度

嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境

協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單

位實際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項

基礎(chǔ)工作來對待。我們根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦

法》、結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成

了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)提供了制度保證。

（四）組織參加科技成果展和工藝視頻大賽

組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝視頻

大賽活動。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了XX公司最新的科技創(chuàng)新成

果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展勁頭，彰顯了公司核心競爭力。XX

公司也將以此獲獎為契機(jī)，結(jié)合公司“質(zhì)量月”系列活動，繼續(xù)

強化質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，建造更多的精

品工程。

（五）立足體系完善，為管理護(hù)航

1、質(zhì)量職能專項審核

基于“五維一體”運營管理體系建設(shè)，開展質(zhì)量職能專項審

核，完成文件流程規(guī)范性檢查、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景自查。編制《XX卓

越管理2.0質(zhì)量管理分冊》，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)20個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX

個，流程XX個，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。

2、供應(yīng)商二方審核

供應(yīng)部組織質(zhì)管部、XX車間人員組成二方審核隊伍，對浙江

美濃及華豐科技紙業(yè)兩家供應(yīng)商開展二方審核工作，實地檢驗供

應(yīng)商對質(zhì)量過程的把控能力。審核共發(fā)現(xiàn)X項問題并提出改進(jìn)建

議。

（六）持續(xù)開展每周一次對電解二氧化猛、高純硫酸猛生產(chǎn)

過程進(jìn)行跟蹤、檢查。

二、開展“質(zhì)■月”所取的成效

（-）質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進(jìn)一步完

善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)

量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力

度。

（二）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過質(zhì)量月活動，

我市組織了X次專項檢查和大檢查，消除了XXX多項質(zhì)量安全隱

患，對“二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”項目施工單位違規(guī)行為

進(jìn)行了調(diào)查，對工程質(zhì)量治理兩年行動起到了樹立先進(jìn)典型、查

處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用，透過活動以月促年，用心帶動我市工程

建設(shè)管理工作上臺階。

（三）工程質(zhì)量水平大大提高

我項目部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、

查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為

內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管

理制度，做到“有錯必糾，有責(zé)必追，落實到位”。從細(xì)節(jié)上主

抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

（四）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意

識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場

努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員

質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

圍繞本次“質(zhì)量月”活動開展情況，技術(shù)質(zhì)量部組織各項目

部進(jìn)行總結(jié)分析，鞏固了活動開展以來取得的成果。同時，依據(jù)

活動開展情況及質(zhì)量提升效果，科學(xué)部署后續(xù)質(zhì)量管控措施。通

過本次活動，使公司一線職工的質(zhì)量意識有了很大的提高，形成

了對質(zhì)量常抓不懈的良好氛圍。

《開展質(zhì)量月”建設(shè)質(zhì)量強國,決勝全面建成

小康”匯報總結(jié)》

第七篇

今年9月是第45個全國“質(zhì)量月”。9月1日，公司全面啟

動以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量

月”活動，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識，加強全面質(zhì)量監(jiān)管，提高

質(zhì)量管控能力和水平，加快培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢，為實現(xiàn)“一期

二步項目建設(shè)”筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。今年XX將從幾個個方面推進(jìn)“質(zhì)

量月”活動：

一、質(zhì)?月時間和主題

時間：2022年9月1日至30日

主題：大主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)。

公司層面：保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進(jìn)和諧。

二、活動內(nèi)容

我司統(tǒng)一開展質(zhì)量月活動。以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)

量強國建設(shè)”為主題，扎實開展“質(zhì)量月”活動。

1、利用我公司的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月”活動標(biāo)語和質(zhì)量

意識。

充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳

畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展

營造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了

使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意

識

2、建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任宣貫落實工作。通過培訓(xùn)班、

宣貫會、云課堂等形式對《關(guān)于貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳〈關(guān)

于落實建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任的實施意見〉的若干意見》（待

發(fā)）進(jìn)行宣貫講解，通過“宣貫+落實”相結(jié)合的方式，進(jìn)一步

補強建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任。

3、示范引領(lǐng)、觀摩活動、成效初現(xiàn)

1、組織召開了建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會。

觀摩會于9月18日上午在XX項目舉行，全市各區(qū)縣住建局

領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長及中心城區(qū)各在建項目的負(fù)責(zé)人近xxx人參加

了本次活動。會議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項目質(zhì)量安

全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮

點等進(jìn)行了經(jīng)驗交流匯報，要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢,

提高認(rèn)識；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化職責(zé)；三是加強檢查，強化監(jiān)管；

四是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌。最后與會同志認(rèn)真觀摩了施工實體樣

板、附著式智能升降平臺施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。

2、組織市站全體監(jiān)督員至XX市觀摩學(xué)習(xí)。

為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗，扎實推動我工程質(zhì)量

治理兩年行動和質(zhì)量強市工作，切實提高我市工程質(zhì)量安全管理

水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的XX市觀摩學(xué)習(xí)

透過住建部檢查建設(shè)項目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗及XX市質(zhì)監(jiān)

站推行的殮試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。透過觀摩活動，開闊視野,

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，更新思想觀念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、積極推進(jìn)監(jiān)理單位向政府報告質(zhì)量情況試點

在“質(zhì)量月”活動期間，要通過各種形式，大力推進(jìn)工程監(jiān)

理單位向政府報告質(zhì)量安全監(jiān)理情況試點工作。要積極開展督促

檢查，及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法在本企業(yè)本地區(qū)及全省推廣。

三、開展“質(zhì)■月”所取的成效

（-）XX始終以“加強職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊

伍”為宗旨，千方百計在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強服

務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓

產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都

收到了顯著的成效。

（二）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)

量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落

實，故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，

利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)

量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分

析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì)

量管理各項制度，以達(dá)到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。

（三）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的

質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分

級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報告造

假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外

觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。

（四）更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識

大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的

思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默

無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

“2022量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主

題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,

雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面

的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力，以

質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)XX形象。

《2022“質(zhì)量月”報告》

第八篇

9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動落下了帷幕。下面將我公

司今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。

一、質(zhì)?月時間和主題

時間：2022年9月1—9月30日。

主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)

二、開展的活動內(nèi)容

(-)采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通

過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)

量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)

量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量

意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理

體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信

譽評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和

標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工

程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上

達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高

了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

（二）樹立典型形象，做好“典型引路”工作。以點帶面，

全面推動品牌建設(shè)。以發(fā)揮勞模示范帶動作用為突破口，以“控

虧增盈、班組先行”活動、勞動競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活

動為實踐載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共

克時艱。

（三）圍繞品牌價值評價，提升品牌溢價能力。組織開展各

類品牌建設(shè)活動，總結(jié)水鋼企業(yè)品牌建設(shè)成效，建立實施品牌培

育管理體系，提升水鋼品牌形象與市場競爭力。

（四）分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，科技質(zhì)量部組織各部門深入總結(jié)

“質(zhì)量月”活動成效，對成功的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，對活動中存

在的不足加以改進(jìn)。

（五）組織開展質(zhì)量問題警示教育，強化員工的質(zhì)量意識和

誠信意識。

XX質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及XX室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問題

警示專題展覽》活動，制作了XX副展板，布置了專題警示展覽

室，聘請XX位專職展覽講解員，以“警鐘長鳴”為主題，由“設(shè)

計質(zhì)量問題”、“制造質(zhì)