工程質(zhì)量控制的原則

工程質(zhì)量控制的原則第一篇：工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制的原則1、以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位4、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度5、堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工第二篇：淺談工程質(zhì)量控制淺談工程質(zhì)量管理摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量管理對于一項工程來說已經(jīng)越來越來重要。它是一項工程質(zhì)量的保證。是一項工程從無到有、從幼小到成長的一個培育過程。質(zhì)量管理就是這個過程中的重中之重。質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程,在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,使之與項目質(zhì)量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量,實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權,對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。關鍵字：質(zhì)量管理、質(zhì)量控制五因素、內(nèi)部質(zhì)量保證、外部質(zhì)量保證、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制質(zhì)量,通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質(zhì)量除必須符合有關標準和法規(guī)外,還必須滿足項目合同條款的要求,項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成,它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施,質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程,在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,使之與項目質(zhì)量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量,實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權,對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。一.質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容:實現(xiàn)的質(zhì)量目標;應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等;在計劃期內(nèi)應達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發(fā)等。二.質(zhì)量保證是所有計劃和系統(tǒng)工作實施達到質(zhì)量計劃要求的基礎,為項目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運轉提供可靠的保證,它應該貫穿于項目實施的全過程之中。在ISO9000系列實施之前,質(zhì)量保證通常被描述在質(zhì)量計劃之中。質(zhì)量保證通常是由質(zhì)量保證部門或者類似的組織單元提供,但是不必總是如此。質(zhì)量保證通常提供給項目管理組以及實施組織(內(nèi)部質(zhì)量保證)或者提供給客戶或項目工作涉及的其它活動(外部質(zhì)量保證)。①質(zhì)量保證的輸入:質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制度量的結果、操作說明。②質(zhì)量保證的工具和方法·質(zhì)量計劃工具和技術·質(zhì)量審核:質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關結果是否符合計劃安排,以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核,評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性,并確定是否需采取改進糾正措施,從而達到:保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求--保證設計、實施與組織過程符合規(guī)定要求--保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善,提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量審核的分類包括:質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。質(zhì)量審核可以是有計劃的,也可以是隨機的,它可以由專門的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。③質(zhì)量保證的輸出和改進:質(zhì)量改進包括達到以下目的的各種行動:增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)情況下,質(zhì)量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。三.項目質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結果,將項目的結果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較,找出其存在的差距,并分析形成這一差距的原因,質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結果包括產(chǎn)品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施,質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵。1.人的因素施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。2.材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。3.方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、操作方便，有利于提高質(zhì)量、降低成本。4.機械設備施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。5.環(huán)境因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、嚴寒等都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。通過科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這里闡明了新技術、新工藝和質(zhì)量的關系。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經(jīng)驗，并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預控目標。為加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成任務。應通過質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面對整個工程加強管理，無論放松哪個方面都會對工程造成不可預計的后果，所以我們更應加強這些方面的管理，從而保質(zhì)保量的完成工程。同時身為一名工程建設或管理人員我們更應該不斷的加強提高自身的素質(zhì)，以更好的適應未來管理的發(fā)展趨勢。參考文獻：作者陳坡;【作者單位】濱?？h水利勘測設計室;江蘇濱海;【刊名】科協(xié)論壇(下半月),Science&TechnologyAssociationForum,編輯部郵箱2007年08期【作者】馬曉豐;蘇永華;【作者單位】內(nèi)蒙古集通建筑工程有限責任公司;內(nèi)蒙古呼和浩特;【刊名】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,InnerMongoliaScienceTechnology&Economy,編輯部郵箱2007年23期中國工程咨詢網(wǎng)百度搜索【作者】吳迪;【作者單位】軍事經(jīng)濟學院研究生二隊;湖北·武漢;【刊名】科協(xié)論壇(下半月),Science&TechnologyAssociationForum,編輯部郵箱2007年08期【建設工程監(jiān)理】【作者】崔武文第三篇：工程質(zhì)量控制經(jīng)驗交流鄭民高速公路工程質(zhì)量控制措施鄭州至民權高速公路由中原高速鄭民分公司承建，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：總體工程優(yōu)良，結構工程精品，工程質(zhì)量達到“100-96%”質(zhì)量標準，即工程合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到96%以上。搞好工程質(zhì)量控制，是有關各方共同義不容辭的責任。作為項目公司的主要任務之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位三者關系，加強對監(jiān)理人員、施工單位的管理，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。一、項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容為確保工程質(zhì)量，項目公司按以下內(nèi)容對本項目建設過程進行質(zhì)量控制。（一）、選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽合格的設計、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責任。（二）、做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定。（三）、做好實施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質(zhì)量控制。（四）、做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進行全面質(zhì)量管理。二、建立和完善工程質(zhì)量保證體系項目公司建立以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量監(jiān)督管理機構，監(jiān)理單位建立以總監(jiān)理工程師為組長的質(zhì)量監(jiān)理機構，承包人建立項目經(jīng)理領導下的總工程師、質(zhì)檢工程師質(zhì)量負責制，配備試驗員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場質(zhì)量管理員，負責承包人的工程質(zhì)量管理和試驗檢測工作。項目公司通過監(jiān)理工程師實施工程質(zhì)量管理，形成業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人齊抓共管的質(zhì)量管理體系。三、項目公司對監(jiān)理科學管理鄭民高速公路工程項目建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施過程進行質(zhì)量控制，項目公司應將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應權力。就質(zhì)量控制而言，應委托監(jiān)理以下內(nèi)容：（一）、督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。（二）、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控。（三）、監(jiān)督施工單位嚴格按技術標準和設計文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促施工單位實施預控措施。（四）、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（五）、組織工程階段驗收及竣工驗收的預驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，項目公司對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位，嚴格選用監(jiān)理人員。在此基礎上，項目公司通過對以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設質(zhì)量進行控制的目的。四、項目建設過程中質(zhì)量控制措施（一）、項目公司自成立以來，質(zhì)量安全處根據(jù)項目特點和省交通運輸廳質(zhì)量管理相關文件要求，分別制定并下發(fā)了《鄭民高速公路質(zhì)量管理辦法》、《鄭民高速公路監(jiān)理工作管理辦法》、《鄭民高速公路試驗檢測管理辦法》、《鄭民高速公路材料準入制度管理辦法》、《鄭民高速公路質(zhì)量獎罰考評細則》、《鄭民高速公路首件認可制和樣板工程評審制實施辦法》、《鄭州至民權高速公路質(zhì)量控制明白卡》等管理性文件。（二）、嚴格試驗室建設，特制出《鄭民高速公路試驗室布置要求》確保試驗室建設達標。每個監(jiān)理單位和施工單位均設一個工地臨時試驗室；所有試驗儀器設備在省質(zhì)監(jiān)站驗收前全部經(jīng)過計量監(jiān)管部門進行計量檢定和標定；每個工地試驗室試驗檢測人員數(shù)量均不少于5人，其中1人持部檢測工程師資格證書，其余4人持省質(zhì)監(jiān)站檢測員證書；所有單位試驗室均有乙級或以上資質(zhì)母體試驗室授權；各單位試驗室分別于2009年11月（鄭州段）和2010年3月（開封段）通過省質(zhì)監(jiān)站驗收。(三)、嚴格選用試驗人員，對進場人員先進行資格審查，對工作能力差的試驗人員在資格審查階段就給以否決；組織進場人員業(yè)務考試活動，對雖然持證但業(yè)務不達標的人員堅決辭退，確保人員整體素質(zhì)；同時，加強操作技能的交流工作，由質(zhì)量安全處設定操作考試內(nèi)容對各監(jiān)理單位和施工單位試驗人員進行動手操作考核，并邀請試驗專家點評，起到相互學習相互交流共同提高的目的。（四）、在工程質(zhì)量試驗檢測工作中引入第三方檢測單位中充分發(fā)揮其職能，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量控制程序上形成多層過濾，更加有效的減少了質(zhì)量隱患。(五)、實行首件產(chǎn)品質(zhì)量認可制，項目公司組建工程質(zhì)量認證領導小組，負責對施工單位的每個分項工程的第一件成品按照“100-96”的標準進行評定，達到質(zhì)量標準要求后方可按照不低于第一件產(chǎn)品質(zhì)量的標準進行大規(guī)模生產(chǎn)。（六）、在質(zhì)量控制中，做到“七不準”：不進行技術交底不準進行施工，不合格原材不準進場使用，施工人員和施工機械不足不準開工，施工工藝和施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準不準采用，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認可不準進行下道工序施工，各分項工程未經(jīng)檢驗合格不準進行中間交工驗收，不合格工程不準計量；凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設計及規(guī)范要求的，不護短，不掩蓋，堅決予以返工，徹底消滅質(zhì)量隱患。（七）、項目公司質(zhì)安處認真抓好施工過程中的宏觀質(zhì)量控制，有重點的會同多方人員進行工程質(zhì)量專項檢查。對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，進行現(xiàn)場監(jiān)督。同時，要求監(jiān)理人員進行全過程旁站。加大工地日常巡查力度，質(zhì)安處人員對全線各標段進行專項檢查的同時加強日常巡查，在現(xiàn)場從細處著手，從每件（批次）進場原材，從每道施工工序，確保工程實體質(zhì)量。讓問題不遺留，當天問題當天整改及時下發(fā)督查整改通知單，要求施工單位及駐地監(jiān)理辦落實整改情況并上報，有效地運行了質(zhì)保體系。（八）、公司質(zhì)量安全處會同第三方檢測單位和總監(jiān)辦有關技術人員共同對全線各施工單位和駐地監(jiān)理辦進行每月的質(zhì)量評比活動，重點檢查各施工單位的工程實體質(zhì)量和各駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理工作情況，并對綜合評比結果進行相應的獎罰。極大地提高了全體參建單位的質(zhì)量意識，加強了整體項目質(zhì)量管理，同時，也及時暴露目前施工過程中存在的質(zhì)量問題，對本項目整體工程質(zhì)量保障起到了積極的推動作用。（九）、全力貫徹省質(zhì)監(jiān)站要求，及時組織“三階段”工程質(zhì)量驗收工作。嚴格程序未經(jīng)三個關鍵階段專項質(zhì)量檢查，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題未按要求進行整改的項目，不得進行下階段工程施工，切實加強了鄭民高速公路建設項目的質(zhì)量管理。五、獎罰分明（一）、項目公司建立獎勵基金，用于對承包人和監(jiān)理單位的獎勵。（二）、在工程實施工程中，項目公司將根據(jù)工程進展情況，依據(jù)承包人履約考評辦法中的有關工程質(zhì)量考評內(nèi)容和細目，按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/1—2004、JTGF80/2—2004）的規(guī)定，定期和不定期的對經(jīng)過監(jiān)理認可的工程項目進行隨機抽檢，根據(jù)工程質(zhì)量評定結果，對承包人進行獎罰。（三）、對工程質(zhì)量達到“100－96％”標準的，將對承包人予以獎勵；對內(nèi)在質(zhì)量不合格的，將對承包人予以處罰。（四）、對承包人違反施工規(guī)范和質(zhì)量管理程序而出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，將對承包人每次按10000元人民幣違約金進行處罰。（五）、承包人工程施工質(zhì)量嚴重不符合要求，經(jīng)業(yè)主兩次書面警告后仍無改觀的，業(yè)主將收回本項目全部或部分工程，另行委托施工，由此引起的一切費用由原承包人承擔；同時將對承包人實行工程質(zhì)量“一票否決”，并進行相應的處罰。業(yè)主對性質(zhì)惡劣者將上報省交通廳，建議將其列入河南公路建設市場從業(yè)單位“黑名單”。（六）、業(yè)主將根據(jù)《監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法》的要求對監(jiān)理單位進行獎罰。中原高速鄭民分公司二〇一〇年十二月十三日第四篇：如何實現(xiàn)工程質(zhì)量控制如何實現(xiàn)質(zhì)量控制影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設計、設備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進行討論。一、從設計方面進行質(zhì)量控制設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。首先，設計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。其次，對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯(lián)系，完善設計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。二、從設備與材料方面進行質(zhì)量控制設備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進場時監(jiān)理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關規(guī)定進行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。三、從施工方面進行質(zhì)量控制對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質(zhì)量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項重要工作。第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；質(zhì)量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應運而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。第三，工序報驗⒀彩佑肱哉盡Ｕ饈羌嗬砣嗽比繁９こ討柿康淖詈笠壞攔乜āＯ殖〖觳櫚鬧饕康氖羌觳槭┕さノ壞鬧時Ｌ逑怠⒐芾硤逑凳欠衲苡行г誦校繁９こ討柿?。监理人凿^南殖〖觳櫓皇淺椴椋綣嗬砑觳櫸⑾治侍猓薔途皇欠倒ふ木涂賞曄攏蛭觳櫸⑾治侍獗硎酒渲時Ｌ逑?、管莱堝蠝煨漏兜AＫ約嗬沓樟釔浞倒ふ耐猓掛肫湟黃鷲頁銎渲時Ｌ逑?、管莱堝系中的漏洞ｊ善其管理T苊飫嗨剖慮樵俅畏⑸?br>以上，就如何實現(xiàn)質(zhì)量控制從設計、設備和材料的質(zhì)量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設計、設備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進行討論。一、從設計方面進行質(zhì)量控制設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。首先，設計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。其次，對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯(lián)系，完善設計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。二、從設備與材料方面進行質(zhì)量控制設備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進場時監(jiān)理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關規(guī)定進行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。三、從施工方面進行質(zhì)量控制對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質(zhì)量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項重要工作。第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；質(zhì)量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應運而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。第三，工序報驗、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關卡。現(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。以上，就如何實現(xiàn)質(zhì)量控制從設計、設備和材料的質(zhì)量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。第五篇：工程質(zhì)量控制試題1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度2建設工程質(zhì)量：是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合3建設工程質(zhì)量特性：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性4工程質(zhì)量形成過程：項目可行性研究、項目決策、工程勘察設計、工程施工、工程竣工驗收5影響因素：人員素質(zhì)、機械設備、工程材料、方法、環(huán)境條件6工程質(zhì)量的特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性、評價方法的特殊性7質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求8工程質(zhì)量控制：是指致力于滿足工程質(zhì)量的要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施方法和手段9工程質(zhì)量形成過程：決策階段、工程勘察設計階段、工程施工階段10工程質(zhì)量控制類型：政府的工程質(zhì)量控制、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制、勘察設計階段的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制11工程質(zhì)量控制的原則：堅持質(zhì)量第一的原則、堅持以人為核心的原則、堅持以預防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則、堅持科學公正客觀的職業(yè)道德規(guī)范12工程質(zhì)量管理制度：施工圖設計審查制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程質(zhì)量檢測制度、工程質(zhì)量保修制度13勘察設計質(zhì)量要點：單位資質(zhì)控制、勘察質(zhì)量控制、設計質(zhì)量控制14設計方案的征集方法：組織工程設計招標（公開招標和邀請招標）、組織方案設計競選（公開競選和邀請競選）15區(qū)別：參賽者不一定提出報價，只需提出設計方案、入選的參賽者可獲得獎金，非入選者也可獲得一定經(jīng)濟補償，如果業(yè)主利用參賽者的方案，而又委托他人設計，則需對參賽者進行補償、設計方案競賽評比的第一名，往往是設計任務的承擔者但也可以將所有的優(yōu)秀方案，包括子系統(tǒng)的優(yōu)秀方案綜合起來，作為項目方案的設計基礎，再以一定放置委托給設計者16施工圖設計的深度要求：能據(jù)以編制施工圖預算、能據(jù)以安排材料，設備訂貨和非標準設備的制作、能據(jù)以進行施工和安裝。能據(jù)以進行工程驗收17設計交底與圖紙會審的組織設計交底（由設計單位整理會議紀要）建設單位負責設計單位施工單位和承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位等相關參建單位交底，圖紙會審（施工單位整理會議紀要）由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責。18施工質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間劃分：施工準備控制、過程控制、竣工控制。工程項目施工層次劃分19施工承包單位資質(zhì)的分類：施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務分包企業(yè)20施工組織設計（質(zhì)量計劃）內(nèi)容：編制依據(jù)，項目概況，質(zhì)量目標，組織機構、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段，檢驗和試驗程序、確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導書、與施工過程相應的檢驗，試驗，測量驗證要求、更改和完善質(zhì)量計劃的程序異同：對象形式相同、編制原理內(nèi)容側重點不同、作用既相同又有區(qū)別21質(zhì)量控制點為了保證作業(yè)過程確定的重點控制對象關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)22現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：工程定位及標高基準控制、施工平面布置的控制、材料夠配件采購訂貨的控制、施工機械配置的控制、分包單位資質(zhì)的審核控制、設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對、嚴把開工關、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作23質(zhì)量控制手段：審核技術文件，報表和報告、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付手段24設備的采購：市場設備采購、向生產(chǎn)廠家訂購、招標采購設備25三種采購的區(qū)別：市場設備采購，局限性大，設備的質(zhì)量和花費受采購人員業(yè)務經(jīng)驗和工作作風影響、向生產(chǎn)廠家訂購要在訂購前做好廠家評價和實地考察、招標采購設備一般用于大型，復雜，關鍵設備和成套設備及生產(chǎn)線設備26設備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式：駐廠監(jiān)控、巡回監(jiān)控、設置質(zhì)量控制及監(jiān)控27設備的試運行步驟：先無負荷到負荷、由內(nèi)部到組件，由組件到單機，由單機到機組、分系統(tǒng)進行，先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)、先低速逐級增至高速、先手控后遙控運轉，最后進行自控運轉28工程施工質(zhì)量驗收：工程施工質(zhì)量的中間驗收、工程的竣工驗收29質(zhì)量驗收指導思想：驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制30施工質(zhì)量驗收劃分的層次：分部工程、子分部工程、分項工程、檢驗批31驗收：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批，分項，分部，單位工程的質(zhì)量進行抽樣復檢，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認32驗收劃分層次單、分部、分項工程的劃分、檢驗批的劃分33檢驗批合格的質(zhì)量規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格、具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄34檢驗批按規(guī)定驗收：資料檢查、主控項目和一般項目的檢查、檢驗批的抽樣方案、檢驗批的質(zhì)量驗收記錄35工程質(zhì)量不符合要求時的處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設備檢驗批，應重新進行驗收、經(jīng)有資質(zhì)的驗收單位鑒定打到設計要求的檢驗批，應予以驗收、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，應予以驗收、經(jīng)返修或加固的分項，分部工程，雖然改變外形尺寸單仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收、通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位工程，嚴禁驗收36標不合格：凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格37工程質(zhì)量事故特點：復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性38工程質(zhì)量事故分類：一般質(zhì)量事故（5千到5萬）、嚴重質(zhì)量事故(10W下2人傷）、重大質(zhì)量事故（死亡重傷3人或0W上倒塌報廢）、特別重大基本要求安全可靠不留隱患滿足建筑的功能使用要求技術上可行經(jīng)濟合理39工程質(zhì)量事故處理類型：修補處理、返工處理、不做處理40統(tǒng)計推斷工作過程：質(zhì)量統(tǒng)計推斷工作是運用質(zhì)量統(tǒng)計方法在生產(chǎn)過程中或一批產(chǎn)品中，隨機抽取樣本，通過對樣品進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，并以此為據(jù)，以概率論數(shù)理統(tǒng)計為理論基礎，對總體的質(zhì)量狀況作出分析和判斷41質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：調(diào)查表法、分層法、排列圖法(應用分析造成問題的薄弱環(huán)節(jié)、找出生產(chǎn)不合格品最多的關鍵過程、比較各單位技術水平和質(zhì)量管理水平、分析措施是否有效、成本費用安全問題分析)、因果圖法、直方圖法（了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況掌握質(zhì)量特性分布規(guī)律對質(zhì)量情況進行分析）、控制圖（過程分析分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定、控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)是動態(tài)分析圖）、相關圖法42八項質(zhì)量管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系43質(zhì)量管理體系的建立：組織策劃與總體設計、質(zhì)量管理體系的文件編制、質(zhì)量管理體系的實施運行44勘察設計質(zhì)量概念嚴格遵守技術標準法規(guī)的基礎上對地質(zhì)條件做出及時準確的評價正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟資源技術環(huán)境條件的制約使設計項目能更好地滿足業(yè)主所需的功能和使用價值充分項目投資的經(jīng)濟效益。45監(jiān)督管理體制分級管理按行業(yè)規(guī)定管理46控制工程建設程續(xù)包括工程報建施工圖設計文件審查工程施工許可證工程材料和設備準用工程質(zhì)量監(jiān)督施工驗收備案條件47設計質(zhì)量控制三控質(zhì)量進度投資，兩管管合同管信息一協(xié)調(diào)各方關系48結構構件材料強度檢驗方法非破損檢測法局部破損檢驗法回彈法超聲回彈綜合法鉆芯法超聲法后裝拔出法貫入法49混泥土結構檢測方法：原材料性能混泥土強度混泥土構件外觀質(zhì)量與缺陷尺寸與偏差必要時可進行結構構件性能的實荷檢驗或結構的動力測試50混泥土變形檢測：混泥土構件的撓度構件或結構的傾斜、基礎不均勻沉降51混泥土結構損傷檢測分為環(huán)境侵蝕、災害損害人為損害、有害元素造成的損害、預應力錨夾具損傷52混泥土外觀缺陷分為蜂窩、麻面、孔洞、夾渣露筋、裂縫、疏松和不同時間澆注的混泥土界面質(zhì)量53混泥土構件尺寸檢測分為構件截面尺寸、標高、軸線尺寸、預埋件位置、構件垂直度、表面平整度54無損檢測按目的分檢測構件混泥土強度、構件混泥土內(nèi)部缺陷、檢測集合尺寸、結構工程混泥土強度質(zhì)量的勻質(zhì)性、建筑熱工隔聲防水等物理特性。按破壞程度分無損、半破損、破損檢測技術55無損檢測技術：是要在不破壞結構構件下利用測試儀器獲取