學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案

學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案為實(shí)現(xiàn)我?！伴_辦政府信任、學(xué)術(shù)承認(rèn)、學(xué)生和家長滿意的學(xué)校”的辦學(xué)目的，根據(jù)《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》的基本規(guī)定和博興縣教育局的有關(guān)文獻(xiàn)精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、高效的管理體制和科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制、分派機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)素質(zhì)教育。以師生發(fā)展為本，優(yōu)化教育資源，堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路。全員管理，全方面育人，精細(xì)運(yùn)作，重視細(xì)節(jié)。努力提高辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)教職工工的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的快速、健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1、堅(jiān)持有助于教職工專業(yè)成長，有助于學(xué)校健康發(fā)展的原則。2、堅(jiān)持精干、統(tǒng)一、高效的原則。3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，重實(shí)績、重奉獻(xiàn)的原則。4、堅(jiān)持公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。5、堅(jiān)持全員聘任、雙向選擇、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理流動(dòng)的原則。6、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先的原則。三、管理制度實(shí)施校級(jí)班子分工負(fù)責(zé)制。校委會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，處室為管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)機(jī)構(gòu)，各學(xué)段為實(shí)施機(jī)構(gòu)。1、構(gòu)建學(xué)校全方面質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)依規(guī)、依法治校，完善監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。2、實(shí)施中層干部競(jìng)聘制度及處室、學(xué)段述職評(píng)議制度。3、實(shí)施“名師工程”，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)，提高專業(yè)素養(yǎng)。4、努力推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化，提高服務(wù)質(zhì)量。四、實(shí)施校長負(fù)責(zé)制1、校長是學(xué)校的法人代表，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)和行政工作全方面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外代表學(xué)校，對(duì)內(nèi)行使學(xué)校的人權(quán)、財(cái)權(quán)、管理權(quán)。副校長協(xié)助校長工作。2、校長辦公會(huì)系學(xué)校的最高決策機(jī)構(gòu)，由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。學(xué)校重大行政問題由校長辦公會(huì)決策，校長有最后決策權(quán)。3、校長在上級(jí)黨委和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針，按教育規(guī)律辦事，全方面實(shí)施素質(zhì)教育，全方面完畢教育教學(xué)任務(wù)，接受學(xué)校黨組織的工作監(jiān)督和教代會(huì)的民主監(jiān)督。4、校長聘任中層干部，中層干部對(duì)校長負(fù)責(zé)。五、中層干部、教職工聘任制實(shí)施崗位聘任，根據(jù)有關(guān)政策，定編定崗，科學(xué)設(shè)崗，以崗定人，全員聘任，雙向選擇，聘任為主，志愿為輔。（一）聘任原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢。2、平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化組合，重視整體效益。3、崗位聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層聘任。4、及后來獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員實(shí)施評(píng)聘分開。5、按照老人老方法、新人新方法的原則，對(duì)后參加工作的人員實(shí)施合同制管理。6、停薪留職和勤工儉學(xué)者經(jīng)學(xué)校研究同意按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）參聘人員范疇全部在職教職工。（三）聘任程序聘任工作在校長辦公會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，根據(jù)部門崗位職責(zé)和部門設(shè)崗狀況，由校長辦公會(huì)下達(dá)各部門干部及教職工編制。1、中層干部競(jìng)聘（1）采用民主推薦、自薦和自然過渡方式產(chǎn)生候選人。（2）在全體教職工大會(huì)上候選人發(fā)表競(jìng)聘演講。（3）競(jìng)聘委員會(huì)和教職工進(jìn)行民主評(píng)議。（4）校長聘任，黨支部審批。（5）中層干部三年聘任一次，每年根據(jù)民主評(píng)議狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。2、教職工聘任（1）個(gè)人認(rèn)報(bào)并填寫《崗位任職申請(qǐng)書》。（2）根據(jù)考核成果、任職條件，由有關(guān)部門進(jìn)行資格審查。教師聘任由分管校長會(huì)同教導(dǎo)處和年學(xué)段負(fù)責(zé)聘任。處室職工的聘任由分管校長會(huì)同各處室負(fù)責(zé)聘任。對(duì)教師和職工的聘任成果報(bào)校長辦公會(huì)審批。（3）按聘任權(quán)限組織聘任，訂立聘約書，持證上崗。（4）教職工一年聘任一次。3、班主任聘任（1）教師都有承當(dāng)班主任工作的義務(wù)。（2）個(gè)人認(rèn)報(bào)并填寫《崗位任職申請(qǐng)書》或按照工作需要安排。（3）根據(jù)考核成果、任職條件，由有關(guān)部門進(jìn)行資格審查。由分管校長會(huì)同年學(xué)段、德育處、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)聘任，聘任成果報(bào)校長辦公會(huì)審批。（4）班主任一年聘任一次。（四）有關(guān)受聘、拒聘、試聘、落聘1、受聘受聘人員在受聘期間享有《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)及聘任合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，其工資福利待遇按所聘任職務(wù)兌現(xiàn)。2、拒聘拒聘的教職工，要向?qū)W校遞交拒聘申請(qǐng)書，經(jīng)同意可到外單位聯(lián)系工作，由教育局辦理有關(guān)手續(xù)。教職工無正當(dāng)理由不得拒聘，否則從拒聘之日起，學(xué)校將對(duì)其停發(fā)工資，并責(zé)成其在退還學(xué)校規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用后予以辭退。3、試聘若有下列狀況之一者，按試聘解決，試聘期普通為一年。（1）違反《博奧學(xué)校教職工違紀(jì)解決規(guī)定》中的有關(guān)條款者。（2）出現(xiàn)責(zé)任事故受行政處分者。（3）在本系列第一輪競(jìng)聘中未聘任者。（4）搞有償家教，造成惡劣影響者。（5）年度考核不合格者。（6）符合班主任任職條件的教師，回絕擔(dān)任班主任者。試聘期間不參加當(dāng)年評(píng)優(yōu)、選模、晉職。試聘人員不享有構(gòu)造工資。4、落聘因工作出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重違反《博奧學(xué)校教職工違紀(jì)解決規(guī)定》，損害學(xué)校形象者為落聘；持續(xù)兩年試聘的人員為落聘。落聘人員待聘期間的生活待遇由單位按月發(fā)放最高不超本人工資的固定部分（專業(yè)技術(shù)人員為專業(yè)技術(shù)等級(jí)工資、技術(shù)工人為技術(shù)等級(jí)工資、普通工人為普通工人等級(jí)工資），最低不低于本地最低生活保障原則的130%。持續(xù)落聘3次仍競(jìng)爭(zhēng)不到崗位的教職工，根據(jù)管理權(quán)限將其檔案轉(zhuǎn)交縣人才交流中心，實(shí)施人事代理，按市場(chǎng)機(jī)制推薦就業(yè)。（五）有關(guān)辭退、辭退、辭職1、有下列狀況之一者，學(xué)校予以辭退或辭退，停發(fā)工資。（1）政治上同黨中央的方針政策相抵觸者。（2）不重視道德修養(yǎng)，品行不端，損壞教師形象，造成嚴(yán)重不良影響者。（3）無視《教師法》規(guī)定，嚴(yán)重體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響者。（4）鬧不團(tuán)結(jié)，無理取鬧，打架斗毆，恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)，亂發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息，嚴(yán)重影響工作秩序，幾經(jīng)教育不改者。（5）受聘期內(nèi)堅(jiān)持調(diào)動(dòng)、經(jīng)商等不安心工作或在外單位兼職，警告后仍不改者。（6）年度考核不合格試聘一年仍不合格者。（7）違反《博奧學(xué)校教職工違紀(jì)解決規(guī)定》有關(guān)條款者。（8）私自外出應(yīng)聘者。（9）持續(xù)曠工超出10個(gè)工作日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超出20個(gè)工作日者。（10）運(yùn)用工作之便占用公物或向家長索要錢物者。（11）有其它嚴(yán)重影響學(xué)校名譽(yù)行為者。2、校委會(huì)組員有下列狀況之一者，辭退或辭退（1）運(yùn)用職權(quán)貪污或謀取私利者。（2）職權(quán)范疇內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，且推諉扯皮，不主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任者。（3）不重視道德修養(yǎng)，品行不端，損壞教師形象，造成嚴(yán)重不良影響者。（4）在學(xué)期末考核中，“不滿意”票達(dá)成20%者，實(shí)施誡勉；“不滿意”票達(dá)成40%者，辭職或罷職。（5）教育局考核不合格者或其建議罷職者。（6）持續(xù)兩年被誡勉者。（7）違反《博奧學(xué)校教職工違紀(jì)解決規(guī)定》中有關(guān)條款者。3、辭職和調(diào)出教職工辭職和調(diào)出應(yīng)提前一學(xué)期提出辭職或調(diào)出申請(qǐng)，校長辦公會(huì)研究，每年暑假期間辦理辭職或調(diào)出手續(xù)，不按規(guī)定時(shí)間提出辭職或調(diào)出申請(qǐng)者，學(xué)校將不予辦理有關(guān)手續(xù)。六、教職工服務(wù)期制教師通過在職進(jìn)修獲得碩士學(xué)位后，服務(wù)期不得少于五年；獲得省特級(jí)教師、齊魯名師、教學(xué)能手等榮譽(yù)稱號(hào)者，服務(wù)期不得少于五年；獲得市學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、名師和學(xué)科骨干教師及縣級(jí)名師者，服務(wù)期不得少于三年。違反規(guī)定者，服務(wù)期每少一年交納學(xué)校培養(yǎng)費(fèi)壹萬元。在職教職工報(bào)考公務(wù)員、離職碩士等須經(jīng)學(xué)校同意后方可報(bào)考。七、構(gòu)造工資制按照上級(jí)文獻(xiàn)精神，從工資中的績效部分每月人均劃出200元構(gòu)成構(gòu)造工資，構(gòu)造工資由出勤工資、工作量工資、績效工資三部分構(gòu)成。1、出勤工資:按每人每月30元設(shè)立，按《博奧學(xué)校辦公考勤制度和出勤工資發(fā)放方法》執(zhí)行。2、工作量工資：按每人每月120元設(shè)立，根據(jù)《博奧學(xué)校學(xué)科教師工作量工資考核和發(fā)放方法》和《博奧學(xué)校職工工作績效考核方法》發(fā)放。3、績效工資:按每人每月50元設(shè)立，按《博奧學(xué)校班級(jí)團(tuán)體負(fù)責(zé)制與班級(jí)工作績效考核方案》、《博奧學(xué)校教師期末綜合評(píng)價(jià)方法》、《博奧學(xué)校職工工作績效考核方法》發(fā)放。八、崗位目的責(zé)任制1、建立“誰聘任誰管理誰考核”的管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)所聘人員崗位目的的過程管理。各處室、學(xué)段主任根據(jù)學(xué)?？傮w目的，就不同崗位制訂具體的崗位職責(zé)與規(guī)定。2、聘任的教職工，上崗前要認(rèn)真熟悉本崗位職責(zé)規(guī)定和工作實(shí)施細(xì)則，上崗后要嚴(yán)格推行。對(duì)崗位職責(zé)范疇內(nèi)的工作，要準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢。堅(jiān)持“點(diǎn)圓”式工作法，任何崗位，必須不講條件的完畢工作任務(wù)。3、實(shí)施責(zé)任追究制。對(duì)不推行職責(zé)或不能對(duì)的推行職責(zé)，給工作造成不良影響或不良后果的，追究有關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4、根據(jù)博奧學(xué)校對(duì)教師、職工和干部的考核評(píng)定方案，對(duì)聘任人員（分教師、職工、干部三大系列）進(jìn)行全員、全方面和全程考核，每學(xué)期考核一次，一年綜合考核一次，考核狀況記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，并與評(píng)優(yōu)、聘任、晉級(jí)、職評(píng)嚴(yán)格掛鉤。教職工考核以處室學(xué)段為單位組織實(shí)施。5、學(xué)?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)對(duì)處室學(xué)段的整體考核和對(duì)各處室、學(xué)段考核成果的審核。考核領(lǐng)導(dǎo)小組為：組長：蓋君明組員：周晉忠賈愛華劉玉芳郭軼順九、附則1、本方案使用于本校在編在崗教職工。2、在崗一線教師男53歲、女50歲以上者，因身體等因素不適應(yīng)現(xiàn)任工作的，個(gè)人提出申請(qǐng)經(jīng)學(xué)校同意能夠調(diào)節(jié)崗位；在崗教職工確因身體健康的因素不能堅(jiān)持正常工作的，本人提出申請(qǐng)，持市級(jí)以上醫(yī)院證明，經(jīng)學(xué)校研究同意后報(bào)教育局同意，方可辦理病休退養(yǎng)，待遇按上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)執(zhí)行。3、長久離職者扣發(fā)全部工資。4、一學(xué)期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假10天以上者，考核不能為優(yōu)秀；年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假達(dá)成兩個(gè)月及以上者，兩年不能參加評(píng)優(yōu)選模，職稱評(píng)定時(shí)間順延一年；教職工學(xué)期內(nèi)曠工超出10個(gè)工作日，解除其現(xiàn)任技術(shù)職務(wù)聘書聘約，予以低聘。5、教職工產(chǎn)假期間發(fā)全額工資，產(chǎn)假期滿而未能準(zhǔn)時(shí)上班者按事假解決。6、經(jīng)學(xué)校同意的教職工個(gè)人進(jìn)修學(xué)習(xí)，一年內(nèi)不享有構(gòu)造工資。7、構(gòu)造工資按一年十個(gè)月發(fā)放。8、本方案每年修訂一次，在實(shí)施過程中，如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相矛盾時(shí)，服從上級(jí)有關(guān)規(guī)定。本方案自教代會(huì)討論通過之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸校長辦公會(huì)。8月25日校長工作職責(zé)校長是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)學(xué)校工作，其重要職責(zé)是：1、全方面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，端正辦學(xué)方向，貫徹各級(jí)批示和決定，有發(fā)明性地開展多個(gè)教育、教學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)德、智、體、美、勞全方面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)接班人。2、制訂與實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年、學(xué)期工作計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況，認(rèn)真總結(jié)學(xué)期、年工作，提出改善方法和意見。3、組織召開校務(wù)委員會(huì)議，集思廣益，研究決定學(xué)校大事，制訂規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校管理。主持召開教職工會(huì)議，布置工作，貫徹學(xué)校工作計(jì)劃。4、根據(jù)學(xué)校規(guī)模、編制原則、實(shí)際需要和博奧學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，管理學(xué)校的人事工作，設(shè)立學(xué)校管理組織機(jī)構(gòu)，選任部門負(fù)責(zé)人，建設(shè)有力的管理隊(duì)伍。負(fù)責(zé)教職工的評(píng)聘，對(duì)教職工的晉升、獎(jiǎng)懲提出意見，做到任人唯賢，知人善任。5、負(fù)責(zé)學(xué)校的招生工作，對(duì)招生方案提出合理建議，確保招生工作順利進(jìn)行。6、抓好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，實(shí)施目的管理，力求做到校有特色，師有特長，生有特點(diǎn)。7、加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和組織好教職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視班主任、中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)定》，帶領(lǐng)教師恪盡職守，為人師表。尊重教師，關(guān)心職工，為教職工爭(zhēng)取合理的利益，充足發(fā)揮教職工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性。8、領(lǐng)導(dǎo)德育工作，認(rèn)真貫徹《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，大力支持職能部門對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和行為規(guī)范訓(xùn)練，進(jìn)一步理解工作狀況并進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。9、領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)工作，堅(jiān)持以教學(xué)為主，確保教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱的實(shí)施，遵照教學(xué)規(guī)律，嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，引導(dǎo)教師更新教學(xué)觀念，改革教學(xué)辦法，改善教學(xué)手段，開展教學(xué)研究，全方面培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)，全方面提高教育質(zhì)量。10、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校體育衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹《體育工作條例》和《衛(wèi)生工作條例》，加強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生保健工作，控制學(xué)生的活動(dòng)總量，保護(hù)學(xué)生的健康。11、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校后勤工作，教育后勤人員樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，管理好學(xué)校校舍、設(shè)備，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化校園的美化工作。12、抓好學(xué)校治安綜合治理，貫徹層層負(fù)責(zé)的安全責(zé)任，杜絕事故的發(fā)生，保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全，確保教育教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。13、加強(qiáng)學(xué)校和家長、社會(huì)的聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面對(duì)學(xué)校工作的配合和支持，形成良好的育人環(huán)境。黨總支書記職責(zé)1、主持黨總支部日常工作，完畢上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、做好黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨員的基本知識(shí)教育，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。3、組織教師的政治理論學(xué)習(xí)，做好教職工的政治思想工作。4、宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，并監(jiān)督學(xué)校行政貫徹執(zhí)行，從方針、政策上確保黨對(duì)學(xué)校行政工作的領(lǐng)導(dǎo)。5、加強(qiáng)學(xué)校行政工作，確保他們推行自己的職責(zé)。6、組織黨支部討論學(xué)校行政的重大問題，提供有效決策。副校長工作職責(zé)副校長協(xié)助校長管理學(xué)校行政工作，主管學(xué)校教育教學(xué)，德育工作，其重要職責(zé)是：1、協(xié)助校長貫徹黨的教育方針和國家教育教學(xué)法規(guī)，執(zhí)行國家和上級(jí)規(guī)定的教育教學(xué)計(jì)劃，完畢教育局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、協(xié)助校長建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和制訂各學(xué)期的學(xué)校的工作計(jì)劃、總結(jié)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。3、堅(jiān)持德為首位，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)；教師隊(duì)伍建設(shè)；按照《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生行為規(guī)范》的規(guī)定加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的校風(fēng)。堅(jiān)持以教學(xué)為中心，做好教學(xué)常規(guī)管理工作，抓好校本教研，增進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步教學(xué)管理第一線，指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)改革，全方面提高教學(xué)質(zhì)量。4、協(xié)助校長，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)、校產(chǎn)管理。5、協(xié)助校長抓好學(xué)校內(nèi)安全和校園周邊的社會(huì)治安工作，貫徹安全防備方法，建設(shè)和諧校園。6、主動(dòng)參加校園文化建設(shè)，打造學(xué)校品牌。7、主動(dòng)與家長和社會(huì)溝通，定時(shí)召開家長座談聽取社會(huì)對(duì)學(xué)校的合理化建議，辦人民滿意的學(xué)校。校長辦公會(huì)議制度為進(jìn)一步完善校長負(fù)責(zé)制，增進(jìn)學(xué)校日常行政工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際狀況，特制訂本制度。一、總則1、校長辦公會(huì)議是研究、審議、決定學(xué)校行政工作方面重要問題的會(huì)議。2、校長辦公會(huì)議由校長召集并主持。3、校長辦公會(huì)議每七天召開一次。4、校長辦公會(huì)議由校長、副校長、教導(dǎo)主任、德育主任等校委會(huì)組員構(gòu)成，校長辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。二、會(huì)議的重要內(nèi)容1、傳達(dá)貫徹貫徹上級(jí)有關(guān)批示、文獻(xiàn)、會(huì)議精神。2、就學(xué)校重大問題和重大事項(xiàng)擬訂工作方案和解決意見。3、研究決定學(xué)校日常行政工作中的重要問題。4、審議學(xué)校行政規(guī)章制度。5、聽取各行政職能部門、教輔部門以及科研部門的工作報(bào)告。6、研究決定普通行政獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。7、討論、決定校長認(rèn)為需要研究的其它問題。三、會(huì)議議題的提出與擬定1、校長辦公會(huì)議的議題普通由校領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)校長辦公室匯總，由校長審定。2、學(xué)校普通行政工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決，重要事項(xiàng)向?qū)W校重要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后解決。提交校長辦公會(huì)議研究的議題應(yīng)確有必要。3、牽涉多個(gè)部門的議題，校辦可配合主辦部門一起協(xié)調(diào)，特別重要或復(fù)雜的事務(wù)請(qǐng)分管校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)并獲得基本一致意見后，方能提請(qǐng)校長辦公會(huì)研究。4、對(duì)需在校長辦公會(huì)議研究決定的問題，主辦部門應(yīng)在充足調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出明確、具體、可行的方案，送分管領(lǐng)導(dǎo)審定，有的問題應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項(xiàng)，應(yīng)在會(huì)前征求有關(guān)方面的意見，必要時(shí)應(yīng)召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)性強(qiáng)的重要事項(xiàng)，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、評(píng)定，提出可行性報(bào)告。5、規(guī)章制度類的議題，應(yīng)先送校辦進(jìn)行文字整頓，再提請(qǐng)校長辦公會(huì)議研究。6、須進(jìn)行較長時(shí)間準(zhǔn)備的議題，可提前提出作為預(yù)備議題，方便校領(lǐng)導(dǎo)理解有關(guān)狀況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為會(huì)議順利作出決定發(fā)明條件。四、會(huì)議決策的作出和執(zhí)行1、校長辦公會(huì)研究決定問題，應(yīng)充足發(fā)表意見，努力使認(rèn)識(shí)達(dá)成一致，在此基礎(chǔ)上，由校長作出決定。會(huì)議就議題進(jìn)行研究、作出決定，分管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場(chǎng)。對(duì)聽取狀況報(bào)告類議題，可根據(jù)需要提出指導(dǎo)性意見和規(guī)定，必要時(shí)再提交會(huì)議研究。2、校長辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)，由校長辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并形成會(huì)議紀(jì)要，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門執(zhí)行或行文下發(fā)。3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組員應(yīng)維護(hù)和執(zhí)行校長辦公會(huì)議作出的決定。校長辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，要明確責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人和單位應(yīng)主動(dòng)配合，通力協(xié)作，采用切實(shí)有效的方法，確保落到實(shí)處。4、校長辦公會(huì)議的決定一經(jīng)作出，不能隨意變更。確需對(duì)決策作變更時(shí)，須由校長辦公會(huì)議復(fù)議后重新作出決定。狀況緊急時(shí)，以校長意見為準(zhǔn)。5、會(huì)議決策的傳達(dá)要嚴(yán)格按照會(huì)議明確的范疇和規(guī)定進(jìn)行，不得隨意變化會(huì)議決策內(nèi)容。6、會(huì)議決定的貫徹由校長辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查，并向校長報(bào)告。五、會(huì)議的規(guī)定1、校長辦公會(huì)議是校領(lǐng)導(dǎo)的重要工作例會(huì)之一，與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會(huì)前請(qǐng)假，并盡量通過書面形式體現(xiàn)對(duì)議題的意見。2、為確保與會(huì)人員集中精力討論問題，會(huì)議期間除了緊急狀況外普通不解決其它事務(wù)。各單位確有要事需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告的，應(yīng)先與校長辦公室聯(lián)系，由參加會(huì)議的校辦工作人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)。3、與會(huì)人員要嚴(yán)格恪守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論狀況及決策內(nèi)容向外泄露。六、附則本制度由校長辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日開始實(shí)施。校務(wù)公開制度為加強(qiáng)我校民主管理與民主監(jiān)督，增進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本意見。一、指導(dǎo)思想全方面推動(dòng)校務(wù)公開制度是加強(qiáng)學(xué)校民主管理與民主監(jiān)督，推動(dòng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的必然規(guī)定；是全方面貫徹全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)方針的具體體現(xiàn)；也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。要通過推行校務(wù)公開制度，加大全校教職工對(duì)學(xué)校工作參加和監(jiān)督的力度，親密黨群關(guān)系、干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部和教師的主動(dòng)性；深化內(nèi)部管理體制改革、規(guī)范辦事行為、提高工作水平，提高廣大干部和教師依法治校、依法治教的自覺性；樹立干部教師公正、高效、廉潔，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)各界的溝通，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界支持北航的主動(dòng)性，推動(dòng)我校教育事業(yè)的改革與發(fā)展。二、校務(wù)公開的基本原則1、推行校務(wù)公開，必須堅(jiān)持既要維護(hù)師生員工參加民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要有助于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)行使依法治校的權(quán)利。2、堅(jiān)持內(nèi)容客觀真實(shí)、程序簡(jiǎn)潔清晰、運(yùn)作規(guī)范易行.。3、重視實(shí)效，分層次、多形式、逐步推行校務(wù)公開。4、恪守有關(guān)保密規(guī)定。三、校務(wù)公開的重要內(nèi)容（一）在校內(nèi)不同范疇公開的事項(xiàng)：1、學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃；2、選拔學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)程序和決定；3、學(xué)校重大改革方案及實(shí)施狀況；4、學(xué)校管理的規(guī)章制度；5、學(xué)校財(cái)務(wù)年度預(yù)算和決算；教育經(jīng)費(fèi)的收入和使用管理狀況；6、干部和教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等有關(guān)政策、程序及成果；7、大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)狀況；8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政制度及紀(jì)律規(guī)定；9、其它根據(jù)法律法規(guī)和政策必須公開或?qū)W校認(rèn)為有必要向校內(nèi)公開的事項(xiàng)；（二）向社會(huì)公開的事項(xiàng)：1、學(xué)校招生計(jì)劃、政策，規(guī)程以及成果；2、收費(fèi)的項(xiàng)目、原則、根據(jù)、程序；3、學(xué)生管理制度和方法、學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)方法等；4、接受社會(huì)及公民個(gè)人捐贈(zèng)錢物的使用和管理狀況；5、其它根據(jù)法律和政策規(guī)定必須公開或?qū)W校認(rèn)為有必要向社會(huì)公開的事項(xiàng)。四、校務(wù)公開的重要形式（一）教代會(huì)教代會(huì)是學(xué)校實(shí)施民主管理和民主監(jiān)督的基本形式和制度，是校務(wù)公開的基本載體。（二）其它形式1、有關(guān)會(huì)議。校長會(huì)議、中層干部會(huì)議、教職工大會(huì)、家長會(huì)、家長委員會(huì)等；2、書面公文。學(xué)校通過多個(gè)文獻(xiàn)、公示、公示、行政公報(bào)、通報(bào)、告知等；3、多個(gè)媒體。校園網(wǎng)、校報(bào)、校有線電視、廣播臺(tái)和宣傳櫥窗、宣傳資料等；4、其它形式。設(shè)立校長信箱，公布信訪舉報(bào)電話等；五、校務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)1、學(xué)校成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：蓋君明成員：周晉忠、賈愛華、劉玉芳、郭軼順、田淑剛學(xué)校校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)：（1）制訂學(xué)校校務(wù)公開實(shí)施意見；（2）組織實(shí)施校務(wù)公開；（3）審核同意公示內(nèi)容、范疇、形式、時(shí)間、地點(diǎn)；（4）接受校務(wù)公開監(jiān)督小組反饋的群眾意見，研究解決校務(wù)公開中的問題，實(shí)施改善方法；（5）督促承接處室配合完畢校務(wù)公開監(jiān)督小組督辦事項(xiàng)；（6）向職工和社會(huì)解釋校務(wù)公開的有關(guān)內(nèi)容和疑問；2、學(xué)校成立教職工代表參加的校務(wù)公開民主管理評(píng)定工作小組；組長：賈愛華成員：李雪萍、尹海靜、宋亞敏、益敏學(xué)校校務(wù)公開民主管理評(píng)定工作小組重要職責(zé)：（1）監(jiān)督校長和學(xué)校承接處室公示應(yīng)公開的事項(xiàng)，并規(guī)定提供公示的資料；（2）填制校務(wù)公開監(jiān)督工作統(tǒng)計(jì)表；（3）審查提出公開的內(nèi)容、方式、時(shí)間；（4）收集反饋意見，督促有關(guān)負(fù)責(zé)人和處室貫徹改善并向應(yīng)知情者解釋回復(fù)；（5）收集校務(wù)公開資料，存檔；8月學(xué)校工作責(zé)任追究制度為健全管理制度，強(qiáng)化工作責(zé)任，根據(jù)我校實(shí)際和問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定，遵照誰負(fù)責(zé)的工作誰貫徹并承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任的原則，制訂本制度。一、責(zé)任追究制的涵義校內(nèi)各部門、各方面的負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不推行職責(zé)或不能對(duì)的推行職責(zé)，給工作造成不良影響或不良后果的，都應(yīng)受到責(zé)任追究。二、責(zé)任追究的范疇學(xué)校工作人員在工作時(shí)有下列狀況之一的屬于工作責(zé)任追究范疇：1、不認(rèn)真和不及時(shí)執(zhí)行校委會(huì)、黨支部或部門領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議、文獻(xiàn)、批示、口頭等形式作出的決定和交辦的工作任務(wù)或出現(xiàn)較大失誤的。2、科室、學(xué)段內(nèi)部管理不到位造成工作目的任務(wù)不能完畢或影響學(xué)校工作全局的。3、不嚴(yán)格恪守學(xué)校規(guī)章制度，提示后仍再違規(guī)的。4、不能推行好崗位工作職責(zé)，給學(xué)校造成社會(huì)負(fù)面影響的或給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的或使學(xué)校工作、部門工作不能正常開展的。5、本人或包庇、袒護(hù)、指使、暗示別人不認(rèn)真、不及時(shí)、不全方面執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定的。6、班主任或有關(guān)人員教育監(jiān)管不力而出現(xiàn)學(xué)生意外事故的。7、因管理不到位，工作不細(xì)致，其它部門上報(bào)的問題沒有及時(shí)解決而出現(xiàn)事故的。8、各部門、各方面的負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因教育不到位而出現(xiàn)事故的。9、違反法律、法規(guī)和規(guī)章，不推行或不對(duì)的推行職責(zé)，侵害學(xué)校、學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益，給學(xué)校工作造成一定損失或一定影響的。10、學(xué)校各級(jí)資產(chǎn)管理人員和資產(chǎn)使用人員，違反資產(chǎn)管理規(guī)定，造成資產(chǎn)流失或損失的。三、責(zé)任追究的形式1、對(duì)違反學(xué)校規(guī)章制度、工作紀(jì)律或玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任、不推行崗位職責(zé)而造成不良影響、事故或經(jīng)濟(jì)損失者，視后果的嚴(yán)重程度分別予以批評(píng)教育、行政解決、經(jīng)濟(jì)處分和行政處分，并按照學(xué)校問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定予以解決。2、視責(zé)任性質(zhì)，將責(zé)任追究分為直接責(zé)任追究、間接責(zé)任追究、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和連帶責(zé)任追究。四、責(zé)任追究的程序1、部門自我追究對(duì)照學(xué)校規(guī)章制度及崗位職責(zé)，部門定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，在部門解決范疇內(nèi)的由部門解決，報(bào)督察室備案。重大事故由部門自查后，報(bào)學(xué)校逐級(jí)予以追究。2、學(xué)校追究（1）對(duì)部門上報(bào)的問題，視責(zé)任范疇大小，后果嚴(yán)重程度逐級(jí)予以追究。（2）對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，學(xué)校不定時(shí)對(duì)各部門、各工作崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題逐級(jí)予以追究。（3）對(duì)偶發(fā)事故，學(xué)校及時(shí)逐級(jí)予以追究。3、建立舉報(bào)制度凡舉報(bào)的問題，一律由督察室牽頭，有關(guān)職能部門配合查證，并對(duì)簽名舉報(bào)者涉及本校教職工、學(xué)生、家長和社會(huì)人員給于回復(fù)并嚴(yán)格保密，切實(shí)維護(hù)舉報(bào)人的正當(dāng)權(quán)益。督察室對(duì)上報(bào)、舉報(bào)和檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查理解，接受有關(guān)人員的上訴，在查實(shí)后形成結(jié)論，提出解決意見報(bào)校長辦公會(huì)。對(duì)職能處室、有關(guān)年學(xué)段隱瞞不報(bào)而由學(xué)校發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)事件或教育事故，將加重處分力度。五、責(zé)任追究認(rèn)定權(quán)限1、屬批評(píng)教育范疇內(nèi)的責(zé)任追究，由各部門研究解決，報(bào)督察室備案。2、屬行政解決、行政處分或經(jīng)濟(jì)處分范疇內(nèi)的責(zé)任追究，由校委會(huì)研究決定,報(bào)督察室備案。8月學(xué)校教職工違紀(jì)解決規(guī)定為增進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和常規(guī)規(guī)定的貫徹，確保學(xué)校各方面工作的順利開展，防止、減少和避免學(xué)校內(nèi)教育事故的發(fā)生，按照上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)精神，結(jié)合我校實(shí)際狀況，特制訂本方法。一、處分的范疇1、違反勞動(dòng)紀(jì)律2、違反師德規(guī)范3、工作失職造成教育事故發(fā)生4、學(xué)校財(cái)產(chǎn)受到損失5、失職、失職、不作為、濫用權(quán)力6、破壞學(xué)校和諧的文化氛圍和人際關(guān)系，給學(xué)校形象帶來不良影響7、嚴(yán)重違反操作規(guī)程8、有償家教和觸犯“三條高壓線”的事故。二、處分的種類1、經(jīng)濟(jì)處分：扣發(fā)崗位工資、賠款；2、批評(píng)教育：書面檢討、通報(bào)批評(píng)；3、取消當(dāng)事人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，高職低聘；4、行政解決：調(diào)離崗位、停職檢查、辭職和引咎辭職、辭退或辭退；5、行政處分：警告、記過、降級(jí)、罷職、留用察看、開除。三、處分細(xì)則（一）違反師德規(guī)范1、工作日中午及晚上安排集體活動(dòng)的活動(dòng)前晚上飲酒和酒后進(jìn)課堂或校外酗酒滋事、打架斗毆、校內(nèi)吸煙；工作時(shí)間看網(wǎng)上電影、聽音樂、上網(wǎng)聊天、瀏覽不健康網(wǎng)站、上網(wǎng)打游戲、網(wǎng)上炒股；上課、開會(huì)接打手機(jī)等做出有損教師和學(xué)校形象的行為者，每發(fā)現(xiàn)一次，予以通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)200元工資的處分，屢教不改者取消當(dāng)事人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。2、體罰學(xué)生、變相體罰學(xué)生或有侮辱學(xué)生人格的言行，造成不良后果，視其情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)，扣罰200元、賠償全部醫(yī)療費(fèi)，直至必要的行政解決或行政處分。3、不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服務(wù)不到位，造成學(xué)校安排的正常教育教學(xué)活動(dòng)延誤舉辦或不能舉辦，予以通報(bào)批評(píng)，并扣罰200元。4、在教室內(nèi)或有學(xué)生在場(chǎng)的公共場(chǎng)合，與同事或家長發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)執(zhí)，造成不良影響，予以通報(bào)批評(píng)，并扣罰200元；如情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重，予以當(dāng)事人必要的行政解決或行政處分。5、違反監(jiān)考規(guī)則，造成不良后果，視情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)監(jiān)考補(bǔ)貼費(fèi)和200元處分，直至必要的行政解決或行政處分。6、違反試題保密規(guī)定，造成試卷失竊或泄密，閱卷時(shí)私自更改分?jǐn)?shù)或徇私舞弊，予以通報(bào)批評(píng)，并處分200--500元，直至必要的行政解決或行政處分。7、未經(jīng)允許在校內(nèi)從事有酬勞活動(dòng)的教職工，一經(jīng)查實(shí)，除沒收全部非法所得外，視情節(jié)輕重，扣罰500元，全校通報(bào)批評(píng)，實(shí)施高職低聘，直至必要的行政解決或行政處分。8、私自私收學(xué)生，私自扣留學(xué)生生活費(fèi)或其它費(fèi)用，私自運(yùn)用罰款等非法手段對(duì)學(xué)生進(jìn)行懲誡者，應(yīng)責(zé)令其退還學(xué)生罰款，并通報(bào)批評(píng)，扣罰200元。情節(jié)嚴(yán)重者，予以必要的行政解決或行政處分。9、不恪守社會(huì)公德，不孝敬父母，家庭鬧矛盾，在校內(nèi)外造成不良影響，予以全校通報(bào)批評(píng)，直至必要的行政解決或行政處分。10、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，本辦公室負(fù)責(zé)人沒制止或舉報(bào)的，與違紀(jì)人員接受同樣的處分；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，本辦公室或備課組其別人員不檢舉，本辦公室或備課組其別人員共同接受與違紀(jì)人員同等的處分。11、對(duì)師德考核成果不合格的教職工在年度考核中實(shí)施一票否決，直接定為不合格。對(duì)違反中小學(xué)教師職業(yè)道德和十不準(zhǔn)的教師，當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)，并視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)、扣除當(dāng)年績效工資、高職低聘、待聘、紀(jì)律處分直至辭退。（二）工作失職、失職造成教育事故發(fā)生1、上課、專業(yè)訓(xùn)練不在場(chǎng)造成傷害事故發(fā)生，根據(jù)事故后果，予以全校通報(bào)批評(píng)，扣罰500元，并承當(dāng)全部醫(yī)療費(fèi)用和其它損失費(fèi)，直至必要的行政解決或行政處分；上課、專業(yè)訓(xùn)練雖在場(chǎng)，但防備方法不到位，造成傷害事故發(fā)生，根據(jù)事故后果，予以全校通報(bào)批評(píng)，扣罰200元，直至承當(dāng)部分醫(yī)療費(fèi)用和部分其它損失費(fèi)的處分。2、學(xué)生有打架、斗毆等惡性事件發(fā)生或?qū)W生在校園內(nèi)有危險(xiǎn)行為跡象，作為目擊者未采用教育勸阻、化解等方法，造成不良后果，根據(jù)事故輕重，予以批評(píng)，扣罰200元，直至必要的行政解決或行政處分。3、教學(xué)內(nèi)容嚴(yán)重差錯(cuò)，教學(xué)任務(wù)不能完畢，班級(jí)管理混亂，家校溝通不到位造成師生及家長反映強(qiáng)烈，予以全校通報(bào)批評(píng)，實(shí)施高職低聘，直至必要的行政解決或行政處分。4、校內(nèi)外集體活動(dòng)，組織管理者未采用防備方法或安全教育不力，造成傷害事故發(fā)生，予以公開批評(píng)，扣罰200元，直至必要的行政解決或行政處分。5、管理人員不在崗或監(jiān)管不到位，對(duì)可預(yù)見不安全隱患沒有采用必要方法，造成學(xué)生私自外出、夜不歸宿或發(fā)生安全事故，應(yīng)予以公開批評(píng)，并扣罰200--500元，情節(jié)嚴(yán)重者，予以對(duì)應(yīng)的行政解決或行政處分。6、發(fā)生傷害事故，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)者為第一負(fù)責(zé)人，若其未及時(shí)報(bào)告、主動(dòng)救助，造成事態(tài)惡化，應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)，并扣罰200元，直至必要的行政解決或行政處分。7、在職責(zé)范疇內(nèi)，因失職而造成安全責(zé)任事故（火災(zāi)、房屋坍毀、學(xué)生傷害等的發(fā)生），應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)，扣罰200--500元，直至必要的行政解決或行政處分。8、管理不到位，造成個(gè)人分管的物品丟失，照價(jià)賠償，達(dá)成500元以上的通報(bào)全校，并予以必要的行政解決或行政處分。9、故意破壞，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)受到損失，毀一賠二，并予以通報(bào)批評(píng)，直至必要的行政解決或行政處分。10、安全保衛(wèi)不到位，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)被盜，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)安全執(zhí)勤的有關(guān)負(fù)責(zé)人照價(jià)賠償，并作出書面檢查、全校通報(bào)批評(píng)，直至必要的行政解決或行政處分。（三）干部工作職責(zé)范疇內(nèi)發(fā)生教育事故學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部失職、失職、不作為，造成工作職責(zé)范疇內(nèi)發(fā)生教育事故，除受到以上處分外，還將受到干部紀(jì)律處分。1、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象沒及時(shí)上報(bào)或加以制止，應(yīng)與違紀(jì)人員接受同樣的處分。2、所分管工作水平不停下降，而又找不出新的改善方法，負(fù)責(zé)人自行辭職。3、學(xué)期內(nèi)發(fā)生下列重大責(zé)任事故，作為工作職責(zé)范疇內(nèi)的負(fù)責(zé)人要寫出書面檢查，學(xué)校作出通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成引咎辭職；情節(jié)嚴(yán)重、影響極壞的，按干部管理權(quán)限予以解決。（1）學(xué)期內(nèi)發(fā)生兩次及兩次以上學(xué)校財(cái)產(chǎn)被盜事故，總價(jià)值達(dá)1萬元以上。（2）學(xué)期內(nèi)校產(chǎn)物資流失總價(jià)值達(dá)2千元以上。（3）水電管理方面發(fā)生漏電傷害事故。（4）餐廳發(fā)生10人以上學(xué)生集體食物中毒事件。（5）學(xué)期內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)打群架、惡性斗毆致傷事件2起以上。（6）督導(dǎo)不到位，影響全局的重大問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、信息反饋不及時(shí)。（7）上級(jí)有關(guān)部門安排的重要工作無人辦理或延誤辦理而造成嚴(yán)重后果的。（8）部門工作不配合，碰到問題推諉扯皮，造成不良影響。（9）職責(zé)范疇內(nèi)發(fā)生重大教育事故，故意隱瞞不報(bào)。以上條款若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相違反，服從上級(jí)有關(guān)規(guī)定。本規(guī)定解釋權(quán)歸校長辦公會(huì)。8月學(xué)校辦公考勤制度一、辦公考勤制度（一）辦公制度全校教職工實(shí)施每日8小時(shí)工作制度。工作日集體辦公時(shí)間為上午第1-4節(jié)，下午第1-2節(jié)。根據(jù)崗位性質(zhì)不同，教學(xué)人員自習(xí)值班，特殊崗位辦公及值班時(shí)間由各處室安排，報(bào)校長辦公室。在辦公時(shí)間內(nèi)不遲到、不早退、不離崗、不串崗、不閑聊、不做與教學(xué)和工作無關(guān)的事情。（二）考勤制度1、考勤由督察室負(fù)責(zé)，每天上、下午各兩次。晚上考勤由各處室、級(jí)部負(fù)責(zé)。升旗典禮考勤由德育處負(fù)責(zé)。校務(wù)執(zhí)勤由督察室負(fù)責(zé)。2、校領(lǐng)導(dǎo)每七天不定時(shí)抽查教職工在崗狀況，檢查教師的辦公秩序狀況，具體工作由督察室負(fù)責(zé)。3、教師、職工請(qǐng)假或因公出發(fā)，須將請(qǐng)、銷假條或出發(fā)審批單及時(shí)交教導(dǎo)處，否則按曠工解決。4、考勤成果由督察室負(fù)責(zé)每七天一在博奧學(xué)校網(wǎng)站向全校公布一次。如有差錯(cuò)，必須在當(dāng)周二下午放學(xué)前將書面闡明交督察室，書面闡明要由學(xué)段處室主任簽字和分管校長簽字確認(rèn)。5、考勤成果每月匯總一次并向全校公示，匯總成果無特殊狀況不再改動(dòng)，匯總成果作為發(fā)放工作量的根據(jù)。（三）請(qǐng)假、銷假制度1、辦公時(shí)間因事、因病不能到崗，必須推行請(qǐng)假手續(xù)，半天以內(nèi)，不耽擱按指紋向?qū)W段或處室主任請(qǐng)假并填好外出統(tǒng)計(jì)，不扣錢，不考核。一天以內(nèi)向教導(dǎo)處和有關(guān)處室主任、學(xué)段主任請(qǐng)假；一天以上三天以內(nèi)向分管校長請(qǐng)假；三天以上向校長請(qǐng)假。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，由學(xué)段、處室主任分管、校長簽字后交教導(dǎo)處備案。2、請(qǐng)假同意后,方可推行假期，學(xué)科教師請(qǐng)假獲準(zhǔn)后須會(huì)同窗段主任、教導(dǎo)處提邁進(jìn)行調(diào)課，不得發(fā)生因請(qǐng)假而誤課現(xiàn)象。3、請(qǐng)假者到校后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假并報(bào)教導(dǎo)處。請(qǐng)假期滿不能到校者，必須續(xù)假（手續(xù)同請(qǐng)假），否則按曠工解決。4、確因特殊狀況不能事先請(qǐng)假者，須事先告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，到校后闡明因素并辦理補(bǔ)假手續(xù)。5、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、進(jìn)修等按國家政策和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、學(xué)習(xí)會(huì)議等公差也必須事前調(diào)好課安排有關(guān)工作，寫好書面闡明，學(xué)段處室主任、分管校長簽字后交教導(dǎo)處備案。7、考勤采用按指紋的方法，不能按指紋的準(zhǔn)時(shí)到督察室簽到簽退。無端一次未簽到為遲到，一次未簽退為早退，無端持續(xù)未簽到簽退兩次或兩次以上為曠工。確因會(huì)議公差或其它重要工作不能按指紋的要于當(dāng)天或第二天把有學(xué)段處室主任和分管校長簽字的書面闡明交督察室。因集體會(huì)議、活動(dòng)多人未能按指紋的由組織者寫書面闡明并分管校長簽字后交督察室。二、出勤工資發(fā)放方法1、全勤者每月30元。2、缺勤者按下列規(guī)定扣罰(1)辦公時(shí)間請(qǐng)假，事假每天扣15元，病假每天扣10元（須有縣級(jí)及以上醫(yī)療單位證明）。超出1月事假每天20元，病假每天15元。(2)遲到或早退每次扣5元。(3)曠工一天扣40元，曠課一節(jié)扣20元。既曠工又曠課累計(jì)扣除。(4)辦公時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假，未填寫外出統(tǒng)計(jì)表，抽查時(shí)離校不在崗一次，扣10元。(5)全體教工大會(huì)曠會(huì)一次扣20元，請(qǐng)假一次扣10元，遲到或早退一次扣5元。校委會(huì)會(huì)議、學(xué)校組織的會(huì)議或其它集體活動(dòng)，參考上述原則執(zhí)行。8月學(xué)校教師綜合發(fā)展考核評(píng)定方案一、宗旨建立科學(xué)的教師評(píng)價(jià)體系，以增進(jìn)教師與學(xué)校的共同發(fā)展為宗旨。在堅(jiān)持評(píng)價(jià)的科學(xué)性、公正性、客觀性的基礎(chǔ)上，突出評(píng)價(jià)成果的激勵(lì)性、評(píng)價(jià)過程的互動(dòng)性、評(píng)價(jià)對(duì)象與內(nèi)容的多元性、評(píng)價(jià)形式的靈活性，將定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，使教師評(píng)價(jià)工作發(fā)揮其應(yīng)有的矯正與激勵(lì)功效，增進(jìn)教師的全方面發(fā)展。二、考核范疇：全體課任教師三、考核時(shí)間：每學(xué)期末綜合考核一次四、考核成果應(yīng)用：作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)和期末績效工資發(fā)放的重要根據(jù)，學(xué)校優(yōu)秀教師的評(píng)定可按分?jǐn)?shù)排名由前向后擬定，縣級(jí)及以上優(yōu)秀教師必須從校優(yōu)秀教師中產(chǎn)生；晉級(jí)可折算成一定的分值記入。五、考核內(nèi)容及辦法：對(duì)教師工作的考核分為下列11個(gè)方面。總分380分。（一）職業(yè)道德50分基本規(guī)定：1、品格崇高。含有奉獻(xiàn)精神，凡事不計(jì)較個(gè)人得失，做事始終把學(xué)校的利益放在首位，責(zé)任心強(qiáng)，含有較強(qiáng)的合作精神和大局意識(shí)，遇事主動(dòng)和對(duì)方協(xié)商，做事講原則，對(duì)人真誠相待，不搞當(dāng)面一套背后一套。2、為人師表。服飾大方，不著奇裝異服；語言文雅不說粗話、臟話；舉止端莊、言行一致不作有損教師形象的事；不當(dāng)著學(xué)生的面開不適度的玩笑；批評(píng)教育學(xué)生語言要文明，與家長談話要注意分寸。3、善于學(xué)習(xí)。不停完善自己的知識(shí)構(gòu)造。尋找一切途徑（如經(jīng)常自覺聽課、主動(dòng)參加集體備課和教研活動(dòng)，到圖書室查閱資料等）提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)，用新的教育理念來武裝自己的頭腦。刻苦鉆研，掌握教育教學(xué)規(guī)律，不停提高自己的業(yè)務(wù)水平。4、要含有創(chuàng)新精神。做事不等不靠，能發(fā)明性的完畢所承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⑴ν卣构ぷ鞯耐庋?，業(yè)務(wù)上精益求精，工作上勤勤懇懇，使自己的工作經(jīng)常有新的思路、新的辦法。5、樹立“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”的教育思想，含有為學(xué)生的終身發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，并將這種精神貫穿于教育活動(dòng)的始終。尊重學(xué)生、信任學(xué)生、保護(hù)學(xué)生，理解學(xué)生，教育學(xué)生；在教育過程中，要循循善誘，誨人不倦，教書育人，因材施教。對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格規(guī)定，但不挖苦挖苦學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不隨意趕學(xué)生回家或勸學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)。6、主動(dòng)配合任教班級(jí)的班主任工作。主動(dòng)與學(xué)生談心，做好學(xué)生的思想工作，關(guān)心理解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。主動(dòng)與家長交流，獲得家長的支持和信任。不斥責(zé)家長，不慫恿家長請(qǐng)客送禮。7、以學(xué)校大局為重。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。主動(dòng)主動(dòng)的完畢學(xué)校安排的臨時(shí)性工作，不消極應(yīng)付，不陽奉陰違。關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，時(shí)時(shí)到處宣傳學(xué)校，做好招生宣傳工作。主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展提出好建議，不說損害學(xué)校形象的話，不做損害學(xué)校利益的事。8、一切從集體的利益出發(fā)。講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，關(guān)心別人。謙虛謹(jǐn)慎、互相學(xué)習(xí)、互相交流、業(yè)務(wù)上不搞保守。不爭(zhēng)課，不拖堂，不妨礙學(xué)生參加特長活動(dòng)或集體活動(dòng)，不布置過多的課外作業(yè)而擠占其它學(xué)科的時(shí)間。9、恪守學(xué)校辦公考勤制度。工作出滿勤、干滿點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不在工作時(shí)間外出干私事，不串崗，不在辦公室內(nèi)交談與工作無關(guān)的閑事，主動(dòng)主動(dòng)地干好本職工作。評(píng)價(jià)方法：1、學(xué)生評(píng)議（10分）（1）