醫(yī)院提升執(zhí)行力心得

醫(yī)院提升執(zhí)行力心得醫(yī)院提升執(zhí)行力心得1

今日有幸傾聽(tīng)了香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)李川的西點(diǎn)執(zhí)行力的課程培訓(xùn)，一下午的時(shí)間一晃就過(guò)去了，聽(tīng)得心潮澎湃，受益匪淺。

首先他講了人生的三部曲，一熟悉自己,二使用自己,三成就自己;假如能走好這三部那他的人生就是完善的，但是很多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠(yuǎn)，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

執(zhí)行型人才的特質(zhì)是什么：100%負(fù)責(zé)任。何為責(zé)任：責(zé)任是一種職業(yè)精神，是做事的根本準(zhǔn)則。責(zé)任是立足之本，是生存之道。責(zé)任，就是承受自己行為的正面和負(fù)面的后果，并在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候敢于向前。假如在工作中每一個(gè)人都能仔細(xì)負(fù)責(zé)，把自己做的事負(fù)責(zé)究竟，那這個(gè)科室的工作就是好的，就是完善的。

西點(diǎn)人對(duì)待自己任務(wù)或工作的那種劇烈的責(zé)任感是一種無(wú)價(jià)之寶，責(zé)任是一種使命，沒(méi)有了責(zé)任一切都只是空談。我們要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們應(yīng)當(dāng)把沒(méi)有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫(yī)院無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對(duì)自己的工作做到肯定負(fù)責(zé)，上下一心，和諧進(jìn)展，醫(yī)院必定會(huì)更加健壯成長(zhǎng)，醫(yī)院的將來(lái)會(huì)更加美妙。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。由于個(gè)人的力氣總是有限的，團(tuán)隊(duì)是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人力量和經(jīng)受的承受范圍時(shí)，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力氣才能到達(dá)目標(biāo)，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負(fù)責(zé)，才能把病人處理好，依靠一個(gè)人是不能效勞好病人的。

只要我們團(tuán)結(jié)全都，精益求精，仔細(xì)負(fù)責(zé)，增加科室的分散力，那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的，假如我們?nèi)荷舷乱黄鹋Γ磺幸葬t(yī)院的利益為動(dòng)身點(diǎn)，就像西點(diǎn)人一樣，把責(zé)任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，那我們的醫(yī)院的將來(lái)就是無(wú)往而不勝的。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院勝利的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不行分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，肯定要源于各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)的完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，理性客觀地對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是現(xiàn)在醫(yī)院生存和進(jìn)展之道。

醫(yī)院提升執(zhí)行力心得2

今年9月份，受醫(yī)院委派，我和5名同事有幸一起參與了省人民醫(yī)院舉辦的第38期醫(yī)院中層骨干執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)班。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我們進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界，拓展了思路，更新了觀念，對(duì)于如何提升執(zhí)行力有了新收獲?，F(xiàn)將主要學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：省人醫(yī)給我的”第一個(gè)印象，就是他們干凈有序的工作環(huán)境，這一切得益于他們開(kāi)展了6s治理。他們的辦公室干凈美觀、值班室溫馨干凈、桌面物品定位標(biāo)準(zhǔn)；藥品、物資科學(xué)分類、標(biāo)簽清楚明白；設(shè)備、儀器都配上了使用流程圖和物品治理卡，實(shí)行專人治理；避開(kāi)輻射、當(dāng)心跌倒等安全提示隨處可見(jiàn)，各種安全小學(xué)問(wèn)進(jìn)入科室文化墻，極具創(chuàng)意；

醫(yī)務(wù)人員工作井然有序、效勞細(xì)心溫情。近5000人的省人醫(yī)做得這么有條不紊，的確讓人嘆為觀止。省人醫(yī)黨委副書(shū)記黃利華為我們授課時(shí)說(shuō)：在醫(yī)院實(shí)行6s治理，是原國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委20xx年下發(fā)的《進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動(dòng)規(guī)劃》的明確要求，是優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局、營(yíng)造溫馨就診環(huán)境、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)的重要抓手。醫(yī)療安全是永恒的主題，而6s治理的終極目標(biāo)正是預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控隱患，確保醫(yī)院安全。實(shí)行6s治理，是主管部門(mén)滿足、患者滿足、員工滿足、社會(huì)滿足的皆大高興的好事情，各醫(yī)院應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做好。我們醫(yī)院去年也開(kāi)頭逐步推動(dòng)6s治理，但是受現(xiàn)有條件局限，以及少數(shù)職工思想不能轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致效果不太顯著。我們搬遷到新院后，信任在大家的共同努力下，各科室的6s治理都會(huì)做得像現(xiàn)在的婦產(chǎn)科、手術(shù)室一樣好，甚至更好。

省人醫(yī)有百年歷史，文化底蘊(yùn)深厚，他們對(duì)患者的人文關(guān)心，給我留下了很深刻的印象。他們認(rèn)為醫(yī)學(xué)不是技術(shù)的產(chǎn)物，而是情感的產(chǎn)物，推崇“修醫(yī)德、行仁術(shù)”的理念，實(shí)行heart模式下的學(xué)科建立。heart，是5由個(gè)單詞的首字母組成，分別是指人文關(guān)心（humanity）、同理心（empathy）、藝術(shù)（art）、敬重（respect）、團(tuán)隊(duì)精神（teamwork）。我參觀過(guò)他們的兒童醫(yī)學(xué)中心血液腫瘤科，該科室是中國(guó)紅十字會(huì)小天使基金會(huì)兒童白血病救助定點(diǎn)科室、中國(guó)血友之家、湖南慈善總會(huì)兒童血友病康復(fù)工程救助定點(diǎn)科室。他們還聯(lián)合蝴蝶之家、兒童舒緩治療專項(xiàng)基金，成立舒緩治療小組，與社區(qū)醫(yī)院合作開(kāi)展臨終關(guān)心病房。他們學(xué)習(xí)香港閱歷，成立了首個(gè)“湖南生命小戰(zhàn)士會(huì)”，常常組織他們開(kāi)展各種聯(lián)誼、募捐、甚至國(guó)際國(guó)內(nèi)的溝通活動(dòng)。身患惡性腫瘤疾病的孩子根本上都會(huì)失學(xué)，孩子和家長(zhǎng)都會(huì)存在心理問(wèn)題。他們聯(lián)系新陽(yáng)光慈善基金，除了為貧困家庭供應(yīng)經(jīng)濟(jì)資助外，開(kāi)展多方位的關(guān)心工程，成立病房學(xué)校，病房成為醫(yī)院內(nèi)首個(gè)由院外志愿者團(tuán)體開(kāi)展的愛(ài)心效勞工程?？浦魅钨R湘玲教授建立群、開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)站，每天都會(huì)在線免費(fèi)解答患兒家屬提出的各種問(wèn)題。經(jīng)常是白天在病房勞碌，晚上回復(fù)患兒家屬的問(wèn)題到深夜。“有時(shí)是治愈，經(jīng)常是勸慰，總是去幫忙”，這是對(duì)人文醫(yī)學(xué)的最好詮釋。正是由于省人醫(yī)積極探尋人文真諦，灌輸人文理念，傳遞人文情懷，推行人文舉措，取得了很好的社會(huì)效果，醫(yī)院也榮獲全國(guó)首批“人文愛(ài)心醫(yī)院”稱號(hào)。我們“專心效勞，制造感動(dòng)”的醫(yī)院精神是我院人文建立的根底，是確保醫(yī)療安全，提升效勞水平的重要舉措。我們要持之以恒、更深入的開(kāi)展下去，才能在現(xiàn)在簡(jiǎn)單的醫(yī)療環(huán)境下求得生存，取得進(jìn)展。

省人醫(yī)制度之健全，執(zhí)行之到位，也讓我印象深刻。他們裝訂成冊(cè)的規(guī)章制度就有200多項(xiàng)，近50萬(wàn)字。他們以醫(yī)院國(guó)際化和治理標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，圍繞“質(zhì)量、安全、行風(fēng)、效勞、治理、效率”，強(qiáng)化醫(yī)院精細(xì)化治理。特地成立了醫(yī)院精細(xì)化治理辦公室，堅(jiān)持“檢查與考核結(jié)合，考核與評(píng)價(jià)結(jié)合，日常與隨機(jī)結(jié)合，監(jiān)管與改良結(jié)核，過(guò)程與結(jié)果并重”的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院治理。他們將考核缺陷分為4級(jí)，即一般性缺陷、輕度缺陷、中度缺陷、重度缺陷，依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲。他們的醫(yī)療行政查房是查房前半小時(shí)通過(guò)抽簽打算的，不存在提前通知做預(yù)備的狀況。他們關(guān)于中心空調(diào)的使用和維護(hù)，都有2項(xiàng)特地的制度，制度之細(xì)致健全可見(jiàn)一斑。省人醫(yī)有三個(gè)院區(qū)，干部職工近5000人，依靠健全的制度來(lái)管人管事，醫(yī)院進(jìn)入了歷史最正確進(jìn)展時(shí)期。

以上就是我培訓(xùn)最深切的幾點(diǎn)體會(huì)，與大家一起共享，盼望對(duì)大家有所啟發(fā)，對(duì)我院進(jìn)展有所幫忙。

醫(yī)院提升執(zhí)行力心得3

xxxx年xx月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書(shū)孝教授主講的執(zhí)行力學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使我熟識(shí)到甚么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)潔的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得治理就是效勞。對(duì)待工作，不找任何借口，不找理由，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達(dá)出狡猾、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的熟識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決題目的力量，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待尋常工作，不要總找借口，要從本身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟識(shí)進(jìn)步自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些題目，而對(duì)待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計(jì)解決題目，想方設(shè)法毀滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)題目，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是題目仍舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待題目的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟識(shí)的題目，觀念打算思路，思路打算前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)進(jìn)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟識(shí)到，任何一個(gè)事物的進(jìn)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要