公司文化怎么寫

公司文化怎么寫篇一：企業(yè)文化(范本)

珠海市龍信電子科技有限公司

企業(yè)文化

一，企業(yè)愿景：造客戶最滿意的PCB—龍信

二、企業(yè)宗旨：造最優(yōu)質的產(chǎn)品，做最誠信的服務。

三、發(fā)展目標：“創(chuàng)行業(yè)一流，做全國第一?！?/p>

四、企業(yè)精神：“團結拼搏、仁愛奉獻；開拓創(chuàng)新、敢為天下。”闡釋：

“團結”是一個企業(yè)良好發(fā)展的基本指導思想，通過溝通、協(xié)調、合

作、營造公平公正的良好企業(yè)環(huán)境，形成上下齊心，步調一致的局面。

“拼搏”在工作中一定要準確、高效，在完成任務時要有“不到長城

非好漢”的豪邁情懷中，要有“不低頭，不認輸，擦干淚，堅持住”的英雄氣概，在制定切合實際的階段性目標上，鼓勵適度超前，反對糜費浮夸。

“仁愛”人有“人性”，企業(yè)是由人組成的自然也就具備的人的本

性。那么企業(yè)文化的“本性”是什么哪？其實企業(yè)文化的

“本性”就是以人為本。但究竟什么是“以人為本”“人性化管理”，通過完善的關愛體系讓員工感受到企業(yè)對自己的尊重、幫助和愛護，使員工熱愛企業(yè)、熱愛工作、愛

企如家。留住好的員工就是企業(yè)最大的財富。

“奉獻”以人為本就是在一定的條件下最大限度的保障每一位員工的

利益。前提是存在這樣的“一定條件”，這個條件不是與生俱來的。是靠企業(yè)的每一位員工創(chuàng)造出來的。每個人都必須努力（工作）為企業(yè)奉獻自己的才智和力量，來創(chuàng)造這個條件，以此確保每個人都能享受到最大的利益。

“開拓創(chuàng)新”開拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過開展廣泛的科研活動

和員工合理化建議，實現(xiàn)全員創(chuàng)新；通過管理觀念和手段的現(xiàn)代化、信息化及規(guī)范化，實現(xiàn)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；通過對外的廣泛交流與合作，實現(xiàn)新技術的合作共贏。

“敢為天下”敢為天下是事業(yè)成功的源泉，要敢于學習、敢于實踐

創(chuàng)新。要在變化中學習與適應，在適應中生成與發(fā)展，把敢于主動學習、創(chuàng)新視作一種工作能力。對風云變幻的市場、對同行業(yè)者的關系時公司任何員工都具有和應該具有敢于

天下的精神。

五、企業(yè)核心價值理念：讓客戶滿意，

讓股東放心，

讓員工開心。

闡釋：企業(yè)的終極目標是創(chuàng)造價值。價值才是企業(yè)生存發(fā)展的本真，試想，有人會購買沒有價值的商品或服務嗎？沒有人購買你的產(chǎn)品或服務你又靠什么去獲得利潤哪？只有你的產(chǎn)品或服務有價值，被社會所認可，才會給你帶來源源不斷的利潤。同樣員工必須努力工作為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能獲得應有的報酬。因此客戶、企業(yè)、人才三方各自為對方服務，同時各取所需要體現(xiàn)著彼此的價值。

珠海市龍信電子科技有限公司發(fā)展及文化建設方案

緒言

企業(yè)文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設目標；二、企業(yè)核心競爭力；三、企業(yè)價值觀體系；四、企業(yè)管理體系；五、企業(yè)心理意識；六、建設步驟、與方法；七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制；八、企業(yè)文化建設制度；九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍；十、結結語。

一、企業(yè)文化建設目標：

1、企業(yè)文化建設引擎：

合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“創(chuàng)行業(yè)一流，做全國第一?！薄Ｄ敲?，我們對PCB產(chǎn)業(yè)市場狀況的認識是什么？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力？對PCB產(chǎn)業(yè)市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的

自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。

2、企業(yè)文化建設向標：

我們企業(yè)文化建設基本指向是：“創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論，形成企業(yè)文化建設新機制、新模式、新格局，內強素質、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持。”

3、企業(yè)文化發(fā)展建設目標：

總目標：

形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的PCB產(chǎn)業(yè)人才，建設創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，創(chuàng)造一流的龍信品牌文化，將龍信電子塑造成“中國PCB產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)”。

分目標：

1、形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀體系；

2、建立以企業(yè)價值觀與PCB產(chǎn)業(yè)技能為框架的人才培訓體系；

3、各部門相互協(xié)商、配合建立、完善的以市場為導向的激勵性人力資源管理機制；

4、引進國際先進的技術和設計理念，為客戶提供滿意的方案；

5、逐步確立公司在PCB產(chǎn)業(yè)理論研究領域的領先地位；

6、逐步建設一支PCB產(chǎn)業(yè)理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍；

7、建設一支符合企業(yè)價值觀與PCB產(chǎn)業(yè)技能要求的員工隊伍；

8、建設一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。

二、企業(yè)核心競爭力：

當今世界，PCB產(chǎn)業(yè)市場競爭越來越激烈，國內PCB產(chǎn)品同質性高，高端板比重低，成本轉嫁能力弱；本土企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模結構和關鍵技術不足；中小型和民營廠商的生產(chǎn)能力和技術水平都在低級產(chǎn)品；缺少自己和公認的品牌；對研發(fā)重視不夠，無力從事研發(fā)；沒有自主高級設備和技術；沒有形成配套齊全，行業(yè)自律的市場；廢棄物的處理沒有達到環(huán)保標準等。這就要求我們的企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須確保產(chǎn)品質量，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產(chǎn)品與服務，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當

篇二：企業(yè)文化范文

企業(yè)文化

歹歹購企業(yè)文化如下：

企業(yè)宗旨：樹立新疆電子商務第一品牌

企業(yè)愿景：打造新疆一流綜合網(wǎng)絡購物平臺

企業(yè)使命：服務新疆人民，傳遞“更快、更優(yōu)”的服務價值企業(yè)座右銘：專注做好一個平臺，連結供需，實現(xiàn)共贏企業(yè)精神：誠信思進，創(chuàng)新務遠

企業(yè)價值觀：利他守正，盡善盡美

歹歹購經(jīng)營理念總綱：企業(yè)攜手員工，同心共贏齊發(fā)展

1、工作理念：為顧客所思，為顧客所想

2、競爭理念：沒有憂患意識，就是最大的憂患

3、人才理念：人盡其才，才盡其用

4、市場理念：態(tài)度決定市場

5、顧客理念：超越顧客期待，挖掘顧客終生價值

6、學習理念：向標桿看齊，向他人學習

7、誠信理念：誠信是人生財富的基礎

歹歹購會議文化

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

會議是手段，解決問題是目的

心往一處使，溝通無阻礙

溝通是良好人際關系的第一步

休閑文化

卷起袖子就要大干一場，放松肩膀就要歡笑一刻偶爾駐足，只為收拾好心情，遇見更美的風景休憩，讓沉重的翅膀恢復力量

篇三：企業(yè)文化范文

湖北關公坊酒業(yè)股份有限公司

企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃

一、確立企業(yè)文化建設思路與目標

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。

1、思路

**公司自20xx年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。(文章閱讀網(wǎng)：)

2、目標

通過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系

1、理念體系

(1)企業(yè)目標上海區(qū)域集團作為中國**在上海地區(qū)的利潤增值中心、業(yè)務管理中心、運營協(xié)調中心，必須盡快地把**公司建設成為具有較強競爭實力的區(qū)域集團；

(2)企業(yè)宗旨倡導和建設人類；

(3)企業(yè)精神敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；

(4)企業(yè)風氣正氣、志氣、銳氣；

(5)經(jīng)營理念大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念以人為本，尊重契約；

(7)人才理念、勝任；善任、信任；

(8)分配理念承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；

(9)質量理念產(chǎn)品就是人品，質量就是生命；

(10)成本理念高效精細，科學節(jié)約；

(11)服務理念精益求精，服務無止境；

2、行為體系

(1)**人的基本行為規(guī)范忠于**，誠實守信，敬業(yè)盡職，團隊協(xié)作，勤于學習，創(chuàng)新進??；

(2)公司領導的行為規(guī)范胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；

(3)管理人員的行為規(guī)范嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識別體系（略）

**標志釋義標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“G”變形構成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

三、制定企業(yè)文化建設實施方案

企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)

1、起步階段

**公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。

(3)導入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展

示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2、發(fā)展階段

前一階段加強了企業(yè)文化建