財(cái)務(wù)員工崗位職責(zé)是什么

財(cái)務(wù)員工崗位職責(zé)是什么（共12篇）正文第1篇：外企有哪些財(cái)務(wù)崗位,崗位職責(zé)是什么外企有哪些財(cái)務(wù)崗位，崗位職責(zé)是什么一、歐美跨國公司財(cái)務(wù)職能的差異外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司等，它們的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化都不同，所以對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能分工也不同。越大的集團(tuán)（例如排名在世界100強(qiáng)內(nèi)）越有其獨(dú)特的組織架構(gòu)和崗位頭銜，在其他企業(yè)不能通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國公司，英文簡稱MNC（Multinationalcompany），這個(gè)詞在外企的英文招聘啟事里常見，比如要求求職者有MNC的工作經(jīng)驗(yàn)。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權(quán)，不代表外方參與運(yùn)營管理決策，這類外企如果外方聘用的是中方本土管理團(tuán)隊(duì)，并授權(quán)由該團(tuán)隊(duì)自行制定組織結(jié)構(gòu)，那要看該管理團(tuán)隊(duì)是不是按MNC的運(yùn)營體系來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以及CFO構(gòu)建財(cái)務(wù)職能的思路，所以本文所述的財(cái)務(wù)崗位不能涵蓋廣義外企，加上我對(duì)日韓企業(yè)的財(cái)務(wù)組織分工了解不深，因此只就狹義的外企（即MNC）中的歐美公司的財(cái)務(wù)職位做科普性的介紹。相比廣義的外企，這些MNC的外方為加強(qiáng)控制和運(yùn)營中的專業(yè)對(duì)口監(jiān)督與指導(dǎo)，通常主導(dǎo)構(gòu)建子公司的職能分工體系，所以財(cái)務(wù)部門職能分工是具有共性的，會(huì)體現(xiàn)與母公司類似的組織架構(gòu)。在MNC里，歐洲公司與美國公司的財(cái)務(wù)職能線和英文頭銜有少許差異。1.歐洲公司（代表國家是德、法、瑞士）的財(cái)務(wù)職能歐洲MNC的下屬子公司里，財(cái)務(wù)部門的日常工作通常分兩條線：會(huì)計(jì)核算（Accounting）與財(cái)務(wù)控制（Controlling）?？梢源笾吕斫鉃?，前者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)交易處理、結(jié)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系；后者是管理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持。如果應(yīng)聘歐洲MNC子公司的崗位，從崗位頭銜上大概就能看出屬于哪個(gè)組，帶Accounting字眼的屬會(huì)計(jì)組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級(jí)、高級(jí)、主管、經(jīng)理等不同級(jí)別。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制的人數(shù)比例平均是6:4，但有的行業(yè)后者人數(shù)會(huì)多于前者，比如某快速消費(fèi)品MNC在中國區(qū)所有子公司的財(cái)務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，而在國內(nèi)，很多中資企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員占80%以上。此外，中資企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位分工上通常不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報(bào)表出發(fā)，按科目或者是會(huì)計(jì)要素分工設(shè)崗，比如成本會(huì)計(jì)既要做成本核算，又要做成本分析。資產(chǎn)會(huì)計(jì)既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)賬和盤點(diǎn)，又要做資本性支出的分析。從這類中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。2.美國公司的財(cái)務(wù)職能美國MNC里財(cái)務(wù)崗的分工中沒有財(cái)務(wù)控制的頭銜，而是稱作FP&A（FinancialPlanningAnalyst，財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析）。兩者的職責(zé)類似，也是管分析不管做賬。但美國MNC里的FP&A更注重計(jì)劃，即各種短期預(yù)測(cè)，教材上叫滾動(dòng)預(yù)測(cè)，有的美資企業(yè)也叫業(yè)績展望（Outlook），這些短期預(yù)測(cè)頻率至少是月度，有的還是周度。而且不僅是財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門的預(yù)測(cè)功能也很強(qiáng)，而且做得很細(xì)。這也反映出美國公司的管理會(huì)計(jì)水平是前沿的。與歐洲公司不同的是，有的美國公司喜歡把會(huì)計(jì)核算這條線稱為Controller，也就是說美國企業(yè)把會(huì)計(jì)職能不僅定位為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者，也定位為內(nèi)部控制的執(zhí)行者，所以美資MNC的首席財(cái)務(wù)官，即CFO下面一般會(huì)設(shè)一個(gè)CorporateController，職責(zé)是管會(huì)計(jì)與報(bào)告，還負(fù)責(zé)制定全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、內(nèi)部控制制度以及上市公司的薩班斯法案及各種合規(guī)性（compliance）要求。二、外企中常見的財(cái)務(wù)崗位1.會(huì)計(jì)核算類崗位不論歐洲還是美國的MNC，會(huì)計(jì)核算這條線的內(nèi)部分工比較類似，都要滿足內(nèi)部控制基本的不相容職責(zé)分離的要求，在頭銜稱謂和職責(zé)描述上與國內(nèi)很多企業(yè)不同。由于MNC通常信息化程度較高，ERP系統(tǒng)是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊高度集成的，所以會(huì)計(jì)組的分工也常常是基于業(yè)務(wù)循環(huán)，而不是基于科目或會(huì)計(jì)要素。在信息化程度比較低的國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，常有往來賬會(huì)計(jì)（或往來科）、結(jié)算會(huì)計(jì)（結(jié)算科）、費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位，如果你屬于這類職位，那么制作英文簡歷時(shí)一定不能直接翻譯。例如，你的一項(xiàng)重要職責(zé)是做公司費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的制單與記賬，應(yīng)聘外企的英文簡歷要是直譯成ExpenseAccounting，簡歷會(huì)直接被過濾掉，因?yàn)槠ヅ洳坏綄?duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。MNC會(huì)把應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款分開設(shè)崗，前者簡稱AR（AccountsReceivable），后者簡稱AP（AccountsPayable），一切與采購到付款這個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)相關(guān)的業(yè)務(wù)都?xì)wAP組來核算，所以費(fèi)用會(huì)計(jì)就是外企AP會(huì)計(jì)的其中一種。在會(huì)計(jì)核算這條線中采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC,FinancialSharedServiceCenter）的MNC越來越多，很多國內(nèi)大型企業(yè)也開始采用。這類公司的特點(diǎn)是ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、高度信息化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，所有的運(yùn)營業(yè)務(wù)幾乎都能在線上完成，因此，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也被分成幾大組：（1）從銷售訂單到收款（OrdertoCash，O2C），主要職責(zé)包括客戶檔案維護(hù)、信用審核、訂單處理、發(fā)貨開票、收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款的核銷、對(duì)賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是Creditcontrol，Orderbooking，Billing，Invoicing，ARcollection，Revenuerecognition等。（2）從采購到付款（ProcuretoPay，P2P），主要職責(zé)包括供應(yīng)商檔案維護(hù)、采購發(fā)票與收貨核對(duì)、應(yīng)付賬款掛賬、對(duì)賬、核銷、付款、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)、銀行調(diào)節(jié)表，崗位描述中常見的字眼是Invoicematching，Payment，AP，T&E（Travel&Entertainment），Bankreconciliation等。（3）從總賬到報(bào)告（AccounttoReport，或LedgertoReport，A2R），主要職責(zé)包括總賬模塊的過賬、轉(zhuǎn)賬憑證錄入、月末攤銷預(yù)提、固定資產(chǎn)與在建工程核算、存貨核算、內(nèi)部往來核算與對(duì)賬、工資與福利核算、運(yùn)行報(bào)表、合并報(bào)表、匯兌損益處理、開放與關(guān)閉會(huì)計(jì)期間等等，崗位描述中常見字眼是GL（GeneralLedger），Closing，F(xiàn)A（FixedAet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）從生產(chǎn)到存貨（ProductiontoInventory），僅適用于制造業(yè)工廠，相當(dāng)于國內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，但這里說的存貨僅指生產(chǎn)性存貨核算，包括原材料、在制品的流轉(zhuǎn)和加工過程。如果沒有制造環(huán)節(jié)，只是商品出入庫的這類貿(mào)易型的存貨核算歸在總賬到報(bào)告組。FSSC的崗位職責(zé)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算了，如果應(yīng)聘外企的會(huì)計(jì)類基層崗位，一定要從招聘啟事和面試中搞清楚應(yīng)聘崗位是不是屬于FSSC。FSSC與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗職責(zé)的區(qū)別是FSSC在產(chǎn)出會(huì)計(jì)憑證的過程中不強(qiáng)調(diào)個(gè)人運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)交易做出專業(yè)判斷，而強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)、整個(gè)流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里會(huì)計(jì)崗的職業(yè)晉升不考察對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則掌握得多么精深，而是關(guān)注對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的會(huì)計(jì)流程的改進(jìn)優(yōu)化。2.公司職能型財(cái)務(wù)崗（CorporateFunction）這類職位在MNC的中國運(yùn)營分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中國區(qū)或亞太區(qū)總部。一些美國公司習(xí)慣把這類財(cái)務(wù)崗統(tǒng)稱為Infrastructure，內(nèi)涵大概是跟一線業(yè)務(wù)運(yùn)營不直接相關(guān)的輔助部門，其職能主要包括司庫（Treasury）、稅務(wù)籌劃與咨詢、內(nèi)部審計(jì)（IA），F(xiàn)SSC也屬于這類職能，更大型的MNC還會(huì)設(shè)置一些特殊的財(cái)務(wù)輔助部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)政策修訂及培訓(xùn)。雖然在MNC的運(yùn)營子公司中，財(cái)務(wù)也要做稅務(wù)和資金管理的工作，但工作更偏重交易層面。例如，子公司的稅務(wù)職責(zé)主要是報(bào)稅和繳納、發(fā)票和檔案管理，但總部的稅務(wù)部門要負(fù)責(zé)所轄區(qū)域整體稅務(wù)成本的節(jié)省和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的咨詢；子公司的司庫職能包括日常資金結(jié)算以及流動(dòng)資金的籌措，而總部的司庫職能包括集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配和現(xiàn)金池操作、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理以及理財(cái)工具的運(yùn)用，更符合公司金融（CorporateFinance）的范疇。公司職能型財(cái)務(wù)崗位多是區(qū)域級(jí)別，有的甚至是全球級(jí)別，所以在外企的招聘啟事里常常有RegionalRole（區(qū)域角色）或者是GlobalRole（全球角色）這種關(guān)鍵詞。這類定位為“總部輔助管理”的財(cái)務(wù)崗位最大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是就業(yè)面僅限于同類大公司，中小企業(yè)中這些工作技能都用不上。中資企業(yè)中的大公司雖然也會(huì)有這些科室和崗位，但在總部與子公司的分工、總部對(duì)子公司的管控程度和對(duì)口指導(dǎo)監(jiān)督等方面沒有MNC界定得清晰。3.ControllerController大概是最讓人困惑的外企財(cái)務(wù)管理崗位了，因?yàn)橹两穸紱]有令人信服的中文譯法。在招聘網(wǎng)站上搜索Controller，最常見的職位是FinancialController，業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱FC。FC不等同于國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但相當(dāng)于子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這些子公司只被集團(tuán)授權(quán)做運(yùn)營活動(dòng)，沒有投融資活動(dòng)，所以很多在外企工作的財(cái)會(huì)人都把成為FC作為自己的目標(biāo)。那么FC作為一個(gè)職位頭銜到底該怎么譯？我認(rèn)為，最好是撇開頭銜看職責(zé)。很多MNC運(yùn)營子公司的FC大多主管所在子公司的財(cái)務(wù)部所有日常工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行層面的稅務(wù)和流動(dòng)資金管理，這種FC也具備子公司的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人的意義，只是這個(gè)子公司只被集團(tuán)授權(quán)做運(yùn)營活動(dòng)，沒有投融資活動(dòng)，有的外企在華機(jī)構(gòu)，F(xiàn)C被授權(quán)的職責(zé)更少，例如只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和本地稅務(wù)申報(bào)，不負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)和資金管理。有人認(rèn)為這些工作屬于財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，但從級(jí)別上來看，MNC的FC要比財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別高，F(xiàn)C會(huì)管轄不同的經(jīng)理。以德國公司為例，會(huì)計(jì)經(jīng)理（或主管）和財(cái)務(wù)控制經(jīng)理（或主管）都向FC匯報(bào)，所以FC更適合稱為高級(jí)經(jīng)理。如果一定要給FC一個(gè)中文稱謂，比照國企和國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)來看，我認(rèn)為FC相當(dāng)于國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)主任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO下面主持日常財(cái)務(wù)工作的二把手。如果你目前在國內(nèi)公司是向財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO匯報(bào)、主管公司所有財(cái)務(wù)日常工作的財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)主任，在編制英文簡歷時(shí)可以稱自己為FC。MNC的FC與國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部長的一大區(qū)別是FC履行了更多管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。外企的財(cái)務(wù)部一般沒有崗位或科組叫管理會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)功能又很強(qiáng)大，就是因?yàn)樗鼈冊(cè)谌蚋骷?jí)分子公司有著龐大的Controller團(tuán)隊(duì)。FC的意義就是保證其所在子公司的會(huì)計(jì)與報(bào)告流程的效率和質(zhì)量、業(yè)務(wù)決策支持的受重視與權(quán)威程度、內(nèi)部控制的有效性、計(jì)劃與預(yù)測(cè)功能的準(zhǔn)確性和前瞻性。從什么職位容易升到FC？不好一概而論。有的MNC對(duì)FC強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)支持和計(jì)劃管理，那么做財(cái)務(wù)控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企對(duì)FC的要求是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告和控制，財(cái)務(wù)部門日常全盤工作，管理與稅務(wù)、銀行、工商財(cái)政等政府部門的關(guān)系，那么只做過財(cái)務(wù)分析的人就不占優(yōu)勢(shì)，這也是為什么很多“四大”審計(jì)部門出身的經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理更容易跳槽到MNC去做FC。4.高級(jí)管理崗MNC里高級(jí)管理崗最典型的頭銜是FD（FinanceDirector）。如果一個(gè)公司里既有FC又有FD，稱誰是財(cái)務(wù)總監(jiān)？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，有的公司有FC就沒有FD，或者有的公司有FD沒有FC，這種情況屬于FC和FD的職責(zé)類似，只是稱謂不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出現(xiàn)在在中國有多家運(yùn)營子公司、也設(shè)有中國區(qū)或亞太區(qū)總部的MNC里，通常子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FC，中國區(qū)或亞太區(qū)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FD，即子公司FC向區(qū)域級(jí)FD匯報(bào)，公司內(nèi)的職級(jí)上FD高于FC。不同專業(yè)線也有自己的FD，比如FSSC的FD、稅務(wù)部門的FD等。因此，F(xiàn)C傾向體現(xiàn)職責(zé)和角色，F(xiàn)D傾向體現(xiàn)內(nèi)部的崗位級(jí)別，兩者都不是財(cái)務(wù)總監(jiān)。另一個(gè)高級(jí)管理崗的常見頭銜是CFO。MNC里也有CFO，但更像是內(nèi)部的崗位級(jí)別，不需要象其母公司的集團(tuán)CFO那樣負(fù)責(zé)投資者關(guān)系。例如中國區(qū)的CFO或者某個(gè)業(yè)務(wù)單元（BU）的CFO，職責(zé)都是以支持區(qū)域戰(zhàn)略決策和運(yùn)營控制為主。所以，如果不打算搬到海外生活，那區(qū)域級(jí)或BU級(jí)的CFO就算是外企財(cái)會(huì)人的終極目標(biāo)了。第2篇：什么是崗位職責(zé)什么是崗位職責(zé)編輯本段一、崗位職責(zé)的含義：1、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。編輯本段二、怎樣確定崗位及職責(zé)：1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。編輯本段三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競(jìng)爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。編輯本段四、崗位職責(zé)范本確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門名稱：直接上級(jí)：(此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜）下屬部門：部門性質(zhì)：管理權(quán)限：管理職能：主要職責(zé)：舉例：人事部崗位職責(zé)部門名稱：人事部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。編輯本段五、制定崗位職責(zé)的原則首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。第3篇：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)是什么會(huì)計(jì)崗位職責(zé)是什么如題，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)是什么最新評(píng)論陸政妍發(fā)表于XX-03-09銷售會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)公司銷售流程的會(huì)計(jì)處理，從銷售合同收集開始，到回款結(jié)束，隨時(shí)要清理公司應(yīng)收賬款，合同執(zhí)行情況。崗位職責(zé)和其他會(huì)計(jì)大同小異希望采納邵朗聰發(fā)表于XX-03-09會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，概括起來就是及時(shí)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和維護(hù)國家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極參與經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)會(huì)計(jì)法的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是：(1)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記帳、算帳、?報(bào)帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。(2)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充;發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理;對(duì)違反國家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。(3)擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。(4)參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。(5)辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。不過我個(gè)人覺得要為公司提供有用信息是很重要的，現(xiàn)在很多會(huì)計(jì)都是為了報(bào)稅而做帳，忽略了為企業(yè)經(jīng)營者提供供決策的信息。第4篇：文秘崗位職責(zé)是什么文秘崗位職責(zé)一1、協(xié)助總裁處理公司各項(xiàng)日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)、安排總裁工作計(jì)劃和日程，根據(jù)日程做好預(yù)約、接待、會(huì)見等；并對(duì)周、月計(jì)劃，并做到及時(shí)提醒；3、秘書行政事務(wù)性工作處理，參與相關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄、整理編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審閱下發(fā)；4、對(duì)總裁會(huì)議決議事項(xiàng)或重點(diǎn)任務(wù)指示事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)督辦；5、協(xié)助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報(bào)告、文件等各類綜合性文件；6、配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)公關(guān)和重要接待工作；7、與各分公司、各部門建立良好的溝通渠道，協(xié)助做好各部門間的協(xié)調(diào)和溝通工作；8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。文秘崗位職責(zé)二1.接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。4.做好會(huì)議紀(jì)要。5.負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。6.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。7.負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。8.做好公司宣傳專欄的組稿。9.按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。文秘崗位職責(zé)三1、負(fù)責(zé)策劃和組織公司重要的對(duì)外公關(guān)、形象宣傳；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理、物資采購管理；各種會(huì)議的管理，組織并協(xié)調(diào)公司各種工作的正常開展。2、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)和人事管理工作；協(xié)助總經(jīng)理建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行指標(biāo)的分解下達(dá)，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展工作；負(fù)責(zé)考核、督辦、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)各部門績效考核數(shù)據(jù)的復(fù)核、考評(píng)工作；負(fù)責(zé)各部門的費(fèi)用審批、報(bào)銷和管理工作;4、負(fù)責(zé)起草綜合性文件材料；籌辦各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的編寫，督促會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)工作順利；5、負(fù)責(zé)公司各類文件、文書的管理，保證公司信息傳遞通暢，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳遞、歸檔、整理、保管公司的各類檔案資料;6、負(fù)責(zé)與其他公司和企事業(yè)單位加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，為各部門順利開展工作提供有力保障；7、負(fù)責(zé)公司綜合性事務(wù)、種類接待安排;8、負(fù)責(zé)增強(qiáng)員工凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭力;9、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。第5篇：財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)（1）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1）協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；2）在公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3）審核會(huì)計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作；4）協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。5）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。（2）主管會(huì)計(jì)1）在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與合同預(yù)算部、營銷部的緊密聯(lián)系，正確進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各部門；3）根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定；4）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。（3）出納員1）嚴(yán)格遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度，按公司財(cái)務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù)；2）認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票；3）逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫存現(xiàn)金及銀行對(duì)帳單核對(duì)，保證帳實(shí)相符；4）管理好印章、空白支票、有價(jià)證券等，確保公司各項(xiàng)資金的安全；5）收入的款項(xiàng)當(dāng)天及時(shí)進(jìn)帳，不得延誤。對(duì)各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實(shí)到位不得遺漏；6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報(bào)表；8）及時(shí)與銀行對(duì)帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對(duì)于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9）協(xié)助相關(guān)部門做好相關(guān)工作。第6篇：財(cái)務(wù)公司員工崗位職責(zé)電銷人員崗位職責(zé)1、打電話聯(lián)系客戶，做電話拜訪確定有意向客戶2、與客戶簽訂合同3、做合同目錄和客戶基本信息表，把客戶基本信息表交予外勤會(huì)計(jì)。把客戶相關(guān)資料交給檔案管理人員，作為歸檔處理后交給外勤會(huì)計(jì)辦理相關(guān)事宜。外聯(lián)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、按照區(qū)域分配新客戶給予外聯(lián)會(huì)計(jì)。2、督促監(jiān)督每個(gè)外聯(lián)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的客戶運(yùn)作進(jìn)度。3、幫助處理外聯(lián)會(huì)計(jì)工作中遇到的特殊事宜。外聯(lián)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)接收新接客戶1、了解新接客戶基本信息，找檔案員要企業(yè)相關(guān)資料，查看相關(guān)資料是否齊全，資料未齊需與客戶交流補(bǔ)齊資料。2、幫助客戶簽訂《三方協(xié)議》。3、將所有原件歸還客戶并附上交接清單。4、與客戶交接票據(jù)，整理單據(jù)歸類后，交核算部做賬。5、稅款計(jì)算、報(bào)稅。6、處理特殊情況⑴：根據(jù)客戶要求新開立基本戶。⑵：客戶需要購買發(fā)票的情況下，帶聯(lián)系專管員看場(chǎng)地及幫客戶上門調(diào)試打印機(jī)。⑶：針對(duì)客戶企業(yè)注銷清算審計(jì)或企業(yè)變更、賬務(wù)清算等事項(xiàng)。⑷：應(yīng)對(duì)稅局對(duì)企業(yè)的查賬，審查等⑸：辦理稅局要求辦理的事項(xiàng)。7、維系已接收的老客戶，在2021與客戶聯(lián)系并在下月前或月初對(duì)接所需票據(jù)，之后申報(bào)各項(xiàng)稅務(wù)，如有特殊情況按照客戶需求執(zhí)行。8、根據(jù)核算會(huì)計(jì)提出的賬務(wù)上的建議和意見，及時(shí)反饋給客戶，給客戶提合理化的建議，整改客戶在財(cái)務(wù)方面的漏洞，及時(shí)糾正客戶在財(cái)務(wù)方面的錯(cuò)誤，杜絕企業(yè)不規(guī)范的行為。核算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、監(jiān)督核算人員做賬進(jìn)度。2、檢查核算人員出賬的正確性和完整性。3、管理做賬密匙。核算部崗位職責(zé)1、對(duì)客戶票據(jù)進(jìn)一步整理，對(duì)票據(jù)可能存在的問題與客戶及時(shí)溝通，票據(jù)完整性、合法性的審核，審核通過后，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理。2、核算部會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行審核，賬務(wù)處理正確性的審核、稅款計(jì)算合法性、完整性、準(zhǔn)確性的審核、往來賬務(wù)的核對(duì)、庫存商品賬務(wù)的核對(duì)，并對(duì)客戶賬務(wù)問題的隱患給予準(zhǔn)確的評(píng)估。糾錯(cuò)----為客戶提供因前期不規(guī)范的賬務(wù)處理，導(dǎo)致后續(xù)會(huì)計(jì)差錯(cuò)的賬務(wù)處理糾錯(cuò)建議。補(bǔ)賬----對(duì)客戶前期未規(guī)范建賬或因計(jì)稅差異、申報(bào)差錯(cuò)等原因而導(dǎo)致少交稅（漏稅）多交稅（溢稅）的賬務(wù)整理提醒。3、每月催促外勤會(huì)計(jì)從企業(yè)收取做賬單據(jù)，對(duì)不完整或需要補(bǔ)充的資料要督促外勤會(huì)計(jì)收回。4、每月處理完賬務(wù)，應(yīng)及時(shí)把記賬憑證打印，經(jīng)審核無誤后及時(shí)裝訂成冊(cè)，并交予檔案管理員歸檔。當(dāng)月應(yīng)形成完成賬務(wù)情況表報(bào)總經(jīng)理。（每月2021上報(bào)）5、如果查賬，協(xié)助外勤會(huì)計(jì)接受稅局查賬。檔案管理員崗位職責(zé)1、簽訂合同后，企業(yè)相關(guān)資料由檔案員復(fù)印歸檔，形成企業(yè)基本資料。2、外勤會(huì)計(jì)需要資料從檔案管理員處領(lǐng)取，并做登記。3、賬務(wù)、記賬憑證管理歸檔。4、清單交接和管理。行政崗位職責(zé)1、制作記錄員工考勤2、管理員工外出情況做好外出記錄和情況說明3、管理辦公室內(nèi)固定辦公用品和易消耗辦公用品4、辦公物資的入庫和領(lǐng)出等級(jí)，制表后月末上報(bào)5、月初制作上月易消耗辦公用品說明6、公司部分文件的撰寫、收發(fā)、存檔第7篇：廠長的崗位職責(zé)是什么廠長的崗位職責(zé)是什么？如果你想了解廠長的崗位責(zé)任制，可以參考以下這則廠長崗位責(zé)任制，希望各位從中有所收獲。1、在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，法令，以及院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，團(tuán)結(jié)全廠同志全心全意為人民服務(wù)，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，做好教學(xué)科研的印刷工作。2、組織全廠生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行文化，技術(shù)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，提高職工素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和生產(chǎn)任務(wù)的安排。加強(qiáng)管理工作，定期召開全廠會(huì)議，合理調(diào)配人力，提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，講究經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的管理，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算，實(shí)行按勞分配，多勞多得的原則。4、堅(jiān)持廠長負(fù)責(zé)和群眾路線原則，加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問題。5、嚴(yán)格貫徹保密制度，指導(dǎo)保安員（番禺保安員），做好安全保衛(wèi)工作。6、廠長在已經(jīng)核定工人定員和生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)配勞動(dòng)力，有權(quán)決定工人加班或調(diào)休和改善勞動(dòng)條件及職工生活。7、廠長有權(quán)代表職工簽定各種生產(chǎn)合同，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、廠長根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對(duì)本廠職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)不稱職的職工有權(quán)在廠內(nèi)實(shí)行轉(zhuǎn)崗、試崗、待崗、直至上交總公司。9、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。提問者評(píng)價(jià)謝謝您春妮8485|二級(jí)采納率38%擅長：蘭州市購物其他類似問題?2021-07-10企業(yè)上半年工作總結(jié)范文51?2021-11-162021上半年工作總結(jié)怎么寫?(格式+范文)第8篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)是什么總經(jīng)理助理崗位職責(zé)是什么-總經(jīng)理助理崗位職責(zé)是什么總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)一.要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反潰三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。四.要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。五.要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要*權(quán)力的影響力，但更重要的是*非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德、識(shí)、才、學(xué)，*高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！第9篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)遇到公司經(jīng)營問題？贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑！訪問>>房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)（1）經(jīng)理A、日常工作1）協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；2）在公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3）審核會(huì)計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作；4）協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。B、隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：副總2）直屬下級(jí)：成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、物業(yè)會(huì)計(jì)、出納、文員C、崗位期望：成為合格的房地產(chǎn)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（2）成本會(huì)計(jì)A、日常工作1）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與合同預(yù)算部的緊密聯(lián)系，正確進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各部門；3）根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定；4）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為專業(yè)財(cái)務(wù)主管（3）銷售會(huì)計(jì)A、日常工作1）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，做好憑證審核、制訂、記帳、核算等工作，要求帳證相符、帳帳相符、帳表相符；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；3）加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與營銷部的緊密聯(lián)系，做好銷售收款和售樓按揭工作，為客戶做好服務(wù)工作；4）做好客戶收款臺(tái)帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容；5）編報(bào)銷售收入明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映應(yīng)收帳款情況，督促營銷人員及時(shí)向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù)；6）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。（4）物業(yè)會(huì)計(jì)A、日常工作1）執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則和成本核算制度的規(guī)定，認(rèn)真組織本物業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化；2）組織擬定本物業(yè)管理制度，決定部門會(huì)計(jì)核算體系和建立、健全會(huì)計(jì)核算辦法。負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案的管理工作；3）組織擬定并審核物業(yè)部年（季）度財(cái)務(wù)預(yù)算，在職權(quán)范圍內(nèi)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本費(fèi)用計(jì)劃的分解、考核、分析、控制工作；4）定期分析部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。定期以書面形式向公司報(bào)告物業(yè)部資產(chǎn)、損益、債權(quán)債務(wù)等重要財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)匯報(bào)反饋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；5）負(fù)責(zé)匯總本部門記帳憑證，按規(guī)定要求正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表；6）負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算，確保能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為會(huì)計(jì)主管（5）出納員A、日常工作1）嚴(yán)格遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度，按公司財(cái)務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù)；2）認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票；?一人有限責(zé)任公司股東人數(shù)是多少/?公司設(shè)立登記需準(zhǔn)備哪些文件/?三個(gè)人合伙做生意營業(yè)執(zhí)照寫了一個(gè)人股權(quán)怎么分/?自然人獨(dú)資公司增資擴(kuò)股協(xié)議/?私人企業(yè)工傷賠付標(biāo)準(zhǔn)(2021?公司增資的方式有幾種/?有限責(zé)任公司股東人數(shù)的法律法規(guī)規(guī)定(2021)2021?2021/?股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書（2021?股權(quán)轉(zhuǎn)讓及代持協(xié)議書（20212021/?公司設(shè)立各階段程序、相關(guān)規(guī)定(2021/?我國公司法對(duì)公司司法解散的規(guī)定(2021?有限責(zé)任公司的債務(wù)承擔(dān)是如何規(guī)定(2021?注冊(cè)公司法人如何撤銷/?股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書（2021最新）模板是什么樣的/?事業(yè)單位病退條件最新規(guī)定(2021)2021/?外資企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)資企業(yè),要走什么程序2021?股權(quán)轉(zhuǎn)讓有哪些限制性規(guī)定(20212021?股東濫用權(quán)利行為怎么認(rèn)定/?關(guān)于適用（公司法）若干問題的規(guī)定(2021)第10篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)（1）經(jīng)理A、日常工作1）協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；2）在公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3）審核會(huì)計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作；4）協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。B、隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：副總2）直屬下級(jí)：成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、物業(yè)會(huì)計(jì)、出納、文員C、崗位期望：成為合格的房地產(chǎn)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（2）成本會(huì)計(jì)A、日常工作1）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與合同預(yù)算部的緊密聯(lián)系，正確進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各部門；3）根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定；4）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為專業(yè)財(cái)務(wù)主管（3）銷售會(huì)計(jì)A、日常工作1）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，做好憑證審核、制訂、記帳、核算等工作，要求帳證相符、帳帳相符、帳表相符；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；3）加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與營銷部的緊密聯(lián)系，做好銷售收款和售樓按揭工作，為客戶做好服務(wù)工作；4）做好客戶收款臺(tái)帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容；5）編報(bào)銷售收入明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映應(yīng)收帳款情況，督促營銷人員及時(shí)向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù)；6）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。（4）物業(yè)會(huì)計(jì)A、日常工作1）執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則和成本核算制度的規(guī)定，認(rèn)真組織本物業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化；2）組織擬定本物業(yè)管理制度，決定部門會(huì)計(jì)核算體系和建立、健全會(huì)計(jì)核算辦法。負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案的管理工作；3）組織擬定并審核物業(yè)部年（季）度財(cái)務(wù)預(yù)算，在職權(quán)范圍內(nèi)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本費(fèi)用計(jì)劃的分解、考核、分析、控制工作；4）定期分析部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。定期以書面形式向公司報(bào)告物業(yè)部資產(chǎn)、損益、債權(quán)債務(wù)等重要財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)匯報(bào)反饋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；5）負(fù)責(zé)匯總本部門記帳憑證，按規(guī)定要求正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表；6）負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算，確保能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為會(huì)計(jì)主管（5）出納員A、日常工作1）嚴(yán)格遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度，按公司財(cái)務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù)；2）認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票；3）逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫存現(xiàn)金及銀行對(duì)帳單核對(duì)，保證帳實(shí)相符；4）管理好印章、空白支票、有價(jià)證券等，確保公司各項(xiàng)資金的安全；5）收入的款項(xiàng)當(dāng)天及時(shí)進(jìn)帳，不得延誤。對(duì)各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實(shí)到位不得遺漏；6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報(bào)表；8）及時(shí)與各家銀行對(duì)帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對(duì)于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為房地產(chǎn)專業(yè)會(huì)計(jì)第11篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé):1、會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；2、擬定本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施辦法和制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；3、有效的組織與安排財(cái)務(wù)部門的工作；4、為公司編寫商業(yè)計(jì)劃提供的基本財(cái)務(wù)情況；5、用財(cái)務(wù)動(dòng)向提供危機(jī)預(yù)防；6、協(xié)助集團(tuán)公司及所屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、資金留存的測(cè)算工作、為企業(yè)設(shè)置安全的現(xiàn)金存量；7、收集、督促集團(tuán)公司及所屬分公司按時(shí)提交各種財(cái)會(huì)資料，據(jù)此進(jìn)行匯總上報(bào)；8、定期或不定期，檢查、監(jiān)督、集團(tuán)公司及所屬分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；9、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)部門的關(guān)系及與業(yè)務(wù)部門的融合；10、建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)交流的會(huì)議制度；11、建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績效考評(píng)體系，參與對(duì)集團(tuán)公司及所屬分公司財(cái)會(huì)人員的績效考核；12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它財(cái)務(wù)管理工作；權(quán)限1、有權(quán)要求本單位遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律財(cái)稅法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，若有違反有權(quán)拒絕，拒絕無效由最高層領(lǐng)導(dǎo)決定辦理；2、有權(quán)參與制定單位財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)的管理會(huì)議；3、有權(quán)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)的收支、資金使用、財(cái)產(chǎn)保管等情況；4、對(duì)財(cái)務(wù)揭露的問題有提出改進(jìn)的建議；5、對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績效考核有發(fā)言權(quán)；6、對(duì)集團(tuán)招聘財(cái)會(huì)人員有測(cè)評(píng)權(quán)、錄用有建議權(quán)；財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé):1、完成對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)公司的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出管理建議并提交報(bào)告；2、完成對(duì)公司內(nèi)部控制制度的審計(jì)評(píng)價(jià)；監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行，檢查被審計(jì)單位的有關(guān)帳目、資產(chǎn)、查閱有關(guān)文件資料等，被審計(jì)單位必須如實(shí)提供，不得拒絕、隱匿；3、對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的進(jìn)行專案審計(jì)；4、對(duì)違反財(cái)稅法律法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門作出制止決定；5、對(duì)公司及所屬分公司的資金、財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)；6、對(duì)公司及所屬分公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資和經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，信貸計(jì)劃，外匯收支計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；7、對(duì)公司及所屬分公司的會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料進(jìn)行審計(jì)；8、對(duì)公司及所屬分公司各項(xiàng)管理制度及流程的執(zhí)行過程，進(jìn)行監(jiān)督檢查；9、貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)法規(guī)；10、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)；權(quán)限1、有權(quán)要求本單位遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)稅法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，若有違反有權(quán)拒絕，拒絕無效由最高層領(lǐng)導(dǎo)決定辦理；2、有權(quán)要求本單位遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，若有違反有權(quán)拒絕；3、有權(quán)參與制定單位財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)的管理會(huì)議；4、有權(quán)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)的收支、資金使用、財(cái)產(chǎn)保管等情況；5、對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題有提出改進(jìn)的建議權(quán)；6、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核有