LTPM益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

LTPM精益管理根底知識(shí)培訓(xùn)管理改變中國參謀師：吳來德2021年03月12日.請(qǐng)把設(shè)置為振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)請(qǐng)用積極心態(tài)參與培訓(xùn)思路不要偏離主題不同的意見也要多聽培訓(xùn)約定.華昊企業(yè)管理參謀吳來德效勞過的客戶公牛電器集團(tuán)公司、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)公司、浙江金洲管道、中國化工集團(tuán)、浙江夢(mèng)迪集團(tuán)、山東超威、新疆特變企業(yè)集團(tuán)、河北盛華化工、神華神東熱電廠、深圳晨光乳業(yè)、無錫意凱科技、青島榮一建材、山東泰安山鍋、河南高遠(yuǎn)鋁業(yè)、常州洪都電動(dòng)車、山東濟(jì)寧天博、黃山永新股份、黃山精工等等50多家企業(yè)；.目錄一為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)?二LTPM發(fā)展歷史及理論體系三LTPM推行成功的秘決四LTPM“0”STEP活動(dòng)方法介紹前言空杯學(xué)習(xí)心態(tài)目錄一為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)?二LTPM發(fā)展歷史及理論體系三LTPM推行成功的秘決四LTPM“0”STEP活動(dòng)方法介紹前言空杯學(xué)習(xí)心態(tài)三只杯子的啟示一①三只不同狀態(tài)的杯子②杯口朝下：抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到③杯里有臟東西：當(dāng)你對(duì)事情有所成見時(shí)…你就得不到事物原來的本質(zhì)④水裝滿了：當(dāng)你自認(rèn)為杯子滿了時(shí)…再好的東西您也無法裝得下學(xué)歷代表過去學(xué)習(xí)代表將來三只杯子的啟示二課堂團(tuán)隊(duì)口號(hào)訓(xùn)練好！很好！京華更好！目錄一為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)?二LTPM發(fā)展歷史及理論體系三LTPM推行成功的秘決四LTPM“0”STEP活動(dòng)方法介紹前言空杯學(xué)習(xí)心態(tài)1.1如果你是員工，你愿意在哪里工作？一.為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)VSVS一.為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)1.2如果你是客戶，你會(huì)選擇誰的產(chǎn)品？VSVS現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)一.為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)1.3現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)一.為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)1.3現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)一.為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)1.4現(xiàn)場(chǎng)平安重于泰山【案例回憶展示】2021年8月12日23:30左右，位于天津市濱海新區(qū)天津港的瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生火災(zāi)爆炸事故?！景咐：⑹尽吭斐?65人遇難〔其中參與救援處置的公安現(xiàn)役消防人員24人、天津港消防人員75人、公安民警11人，事故企業(yè)、周邊企業(yè)員工和居民55人〕、8人失蹤〔其中天津消防人員5人，周邊企業(yè)員工、天津港消防人員家屬3人〕，798人受傷〔傷情重及較重的傷員58人、輕傷員740人〕，304幢建筑物、12428輛商品汽車、7533個(gè)集裝箱受損。截至2021年12月10日，直接經(jīng)濟(jì)損失68.66億元?！景咐苯釉颉?、危險(xiǎn)品堆放場(chǎng)所不符合危險(xiǎn)品倉庫的標(biāo)準(zhǔn)2、危險(xiǎn)化學(xué)品和一般化學(xué)品堆放在一起，品種太多太雜外人根本無法區(qū)分!

3、作業(yè)員工也沒有相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn).一.為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)1.4現(xiàn)場(chǎng)平安重于泰山.一流企業(yè)每個(gè)人自主清潔，無人亂扔垃圾三流企業(yè)每個(gè)人隨處亂扔垃圾而無人揀起來二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來一.為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)1.5爭(zhēng)做一流企業(yè)目錄一為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)?二LTPM發(fā)展歷史及理論體系三LTPM推行成功的秘決四LTPM“0”STEP活動(dòng)方法介紹前言空杯學(xué)習(xí)心態(tài)2.1TPM歷史沿革BM〔BreakdownMaintenance〕，1950年以前,半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。1〕事后保全2〕預(yù)防保全3〕改進(jìn)保全4〕保全預(yù)防5〕生產(chǎn)保全PM〔PreventiveMaintenance〕，1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。CM〔CorrectiveMaintenance〕，1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某個(gè)部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。MP〔MaintenancePrevention〕，1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開始。即TPM的前身PM〔ProductiveMaintenance〕，1960年前后，美國GE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系統(tǒng)的維護(hù)方案。二.LTPM開展歷史及理論體系美國50-60開展PM中國20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入TPM→LTPM2.2.TPM應(yīng)用歷程韓國80-90再發(fā)KTPM日本60-70開展為TPM二.LTPM開展歷史及理論體系LTPM:LeanTotalProcessManagement精益的全員參與的全流程管理L〔Lean):少而精〔不投入多余的生產(chǎn)要素，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)所需產(chǎn)品〕T(Total):全員〔從經(jīng)營者到管理執(zhí)行者等在內(nèi)的公司全體成員參加〕P(Process)：流程〔包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、人事、平安等所有業(yè)務(wù)流程〕M(Management)：管理〔追求極限效益為目的，維持公司運(yùn)營在最理想狀態(tài)的活動(dòng)〕TPM:TotalProductiveMaintenance全員生產(chǎn)保全活動(dòng)2.3TPM拓展〔LTPM〕含義二.LTPM開展歷史及理論體系現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)化單純/最正確化6S提案

小組活動(dòng)□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工□保全的專業(yè)化〔電器/機(jī)械〕零故障,零不良,零事故,零庫存自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善MP活動(dòng)教育訓(xùn)練事務(wù)

/能源環(huán)境安全系統(tǒng)化企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品質(zhì)保全2.4LTPM推進(jìn)戰(zhàn)略圖二.LTPM開展歷史及理論體系LTPM=PM+ZD+PG活動(dòng)預(yù)防哲學(xué)(PM)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強(qiáng)制劣化-消滅慢性不良-延長(zhǎng)原有壽命“0〞目標(biāo)(零缺陷)-與同行的水平無關(guān)如果追求“0〞的目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利-如果同行也追求“0〞那么速度是勝敗的關(guān)鍵小集團(tuán)活動(dòng)和全員參與-提高組織成員的能力-為提高熱情而活潑組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長(zhǎng)壽命減少浪費(fèi)日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全核心：預(yù)防哲學(xué)2.5TPM的三大管理思想二.LTPM開展歷史及理論體系※“0”STEP是一切

LTPM活動(dòng)的基礎(chǔ)0STEP（6S）1STEP初期清掃2STEP發(fā)生源.困難部位對(duì)策3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油假基準(zhǔn)書4STEP總點(diǎn)檢5STEP自主點(diǎn)檢6STEPSQM深化7STEP自主管理設(shè)備基本條件整備技能中心品質(zhì)中心－擦拭（清掃）－緊固（點(diǎn)檢）－注油2.6TPM循序漸進(jìn)的8STEP二.LTPM開展歷史及理論體系2.6TPM循序漸進(jìn)的8STEP

提案的定義：把員工的構(gòu)思及創(chuàng)意性的研究結(jié)果記錄在規(guī)定用紙向公司提出。環(huán)境改善程序改善設(shè)備改善把工作變得簡(jiǎn)單愉快創(chuàng)造清潔明亮的工作環(huán)境沒有不存在問題的設(shè)備改善一切提案的目的立足于自己的工作，為自己的活動(dòng)。從小事情開始改善。全員參與的活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)1件/人的目標(biāo)提案的思考方向2.7.1LTPM個(gè)別改善活動(dòng)：提案制度二.LTPM開展歷史及理論體系OPL：OnePointLesson,點(diǎn)滴教育針對(duì)小的明確的問題或知識(shí)制作10分鐘內(nèi)進(jìn)行教育的課件，利用班會(huì)或間隙進(jìn)行教育。提高作業(yè)者、保全人員的設(shè)備知識(shí)和保全技能及品質(zhì)、本錢等方面的知識(shí)。以積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)為目的，由自己構(gòu)思，用自己的手來制作資料。自己做老師,拿出來與大家一起進(jìn)行學(xué)習(xí)為根本思路。2、OPL的知識(shí)2.8LTPM教育訓(xùn)練：OPL教育二.LTPM開展歷史及理論體系2.8LTPM教育訓(xùn)練：OPL教育二.LTPM開展歷史及理論體系各種問題點(diǎn)頭腦各器官末端細(xì)胞===各種疾病=*分子：小組成員

核：小組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)部門組織小組2.9LTPM的細(xì)胞：班組是企業(yè)的免疫體系二.LTPM開展歷史及理論體系必要性1)活動(dòng)板是行動(dòng)的指南針。2)可以了解活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r。根本內(nèi)容1)小組活動(dòng)的標(biāo)題、目標(biāo)，業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)日程2)擔(dān)當(dāng)設(shè)備的指標(biāo)：故障次數(shù)，不良率等3)小組活動(dòng)的方案與實(shí)績(jī)：不合理點(diǎn)，提案數(shù)量績(jī)效等4)不合理LIST5)十分鐘教育〔OnePointLesson〕6)改善前后比照：拍照片7)其他傳單聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)2.10LTPM看板二.LTPM開展歷史及理論體系有形效果生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)本錢降低生產(chǎn)環(huán)境改善杜絕平安隱患無形效果企業(yè)凝聚力增強(qiáng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化養(yǎng)成員工技能水平提高員工改善意識(shí)增強(qiáng)期待效果：PQCDSM全面提升ProductionQualityCostDeliverySafetyMoral產(chǎn)品質(zhì)量本錢交貨期平安士氣2.10LTPM推行效果二.LTPM開展歷史及理論體系平均:65本/HR平均:80本/HR平均:100本/HR持續(xù)結(jié)果改善TPM2.11LTPM有形效果二.LTPM開展歷史及理論體系整潔、美觀的物品擺放區(qū)整潔、美觀的車間通過徹底持續(xù)推行TPM,三星傲視世界500強(qiáng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心以員工為中心以效益為中心2.12LTPM無形效果二.LTPM開展歷史及理論體系目錄一為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)?二LTPM發(fā)展歷史及理論體系三LTPM推行成功的秘決四LTPM“0”STEP活動(dòng)方法介紹前言空杯學(xué)習(xí)心態(tài)

設(shè)計(jì)趣味化活動(dòng)，促進(jìn)員工參與

創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)局部的變化

不斷提出更高的目標(biāo)三.LTPM推行的成功秘訣3.1導(dǎo)入LTPM活動(dòng)的技巧“在今天這個(gè)世界里，企業(yè)要想持續(xù)獲得成功，除了老婆、孩子，一切都要變.而且還要持續(xù)主動(dòng)應(yīng)變.〞—三星集團(tuán)社長(zhǎng)：李健熙3.1LTPM推行需要持續(xù)主動(dòng)應(yīng)變的思維三.LTPM推行的成功秘訣條件1：高層管理者的意志在意識(shí)的根底上形成堅(jiān)決的意志!組建有力的推進(jìn)事務(wù)局！確保有力的教育體系！3.2LTPM活動(dòng)活動(dòng)成功的秘訣條件2:中層管理的推動(dòng)按照企業(yè)整體推行方案，保證整個(gè)部門或車間按時(shí)完成LTPM的要求。本部門推行LTPM活動(dòng)成敗的第一責(zé)任人條件3:基層的參與與一線員工一起動(dòng)腦想、動(dòng)手做，不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)。三.LTPM推行的成功秘訣目錄一為什么要開展6S/LTPM活動(dòng)?二LTPM發(fā)展歷史及理論體系三LTPM推行成功的秘決四LTPM“0”STEP活動(dòng)方法介紹前言空杯學(xué)習(xí)心態(tài)五成功案例展示LTPM0STEP-6S整理清掃整頓清潔素養(yǎng)平安四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹4.16S構(gòu)成要素6S管理是標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、提升素養(yǎng)的簡(jiǎn)單有效的管理模式整理清掃整頓清潔素養(yǎng)平安4.26S管理要點(diǎn)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹

從一點(diǎn)一滴做起

從日常小事做起

從根底做起

細(xì)節(jié)魅力6S要求每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來一屋不掃，何以掃天下？4.46S實(shí)施要點(diǎn)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹素養(yǎng)清潔清掃整頓整理4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹

整理

將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。目的：

·騰出空間，空間活用

·防止誤用、誤送

·塑造清爽的工作場(chǎng)所不要的堅(jiān)決清除掉絕不手軟必需品留下，確認(rèn)使用頻率與數(shù)量4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹類別使用頻度處理方法備注必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必要物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄使用頻率上下與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！整理的基準(zhǔn)4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹整理-——可以防止的問題工廠擁擠現(xiàn)狀箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響應(yīng)慢……4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹什么是定點(diǎn)攝影？使用同一相機(jī)在同一位置向同一方向4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹人力資源部樣板區(qū)前后比照三天前的人力資源辦公室三天后的人力資源辦公室案例4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹類別使用頻率處理方法建議場(chǎng)所

不用全年一次也未使用·廢棄·特別處理待處理區(qū)

少用平均2個(gè)月~1年用1次

分類管理集中場(chǎng)所（工具室、倉庫）

普通1—2個(gè)月用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)

常用·1周使用數(shù)次·1日使用數(shù)次·每小時(shí)都使用·工作區(qū)內(nèi)·隨手可得如機(jī)臺(tái)旁、流水線旁、個(gè)人工具箱注：應(yīng)視企業(yè)具體情況決定劃分幾類及相應(yīng)的場(chǎng)所。制定不要物基準(zhǔn)4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹確定不要物臨時(shí)存放場(chǎng)所4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹

不要物進(jìn)行登記移動(dòng)4.5如何進(jìn)行“1S〞—整理四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“2〞S？4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹

整頓

·把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好

·明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)目的：

·工作場(chǎng)所一目了然

·消除找尋物品的時(shí)間

·整整齊齊的工作環(huán)境

·消除過多的積壓物品創(chuàng)造一個(gè)：對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹整頓的“3定〞原那么定品：明確存放什么產(chǎn)品定位：放在哪里適宜定量：規(guī)定適宜的數(shù)量4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹*想要的物品找不到

*找到的物品不能用

*能用的物品數(shù)量少4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓尋找是最不具效率的一個(gè)動(dòng)作四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹布局調(diào)整4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹物品整頓管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹物品整頓管理案例4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹通道線〔黃色〕區(qū)域線〔黃色〕定位線一般物品〔黃色〕垃圾箱、不良品〔紅色〕消防器材〔紅色線〕警示區(qū)、警示線〔黃黑相間〕現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃劃線4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃線案例4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹劃線刷油漆的方法4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹定位劃線“6種失敗事例〞-1去除舊線再劃新線4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹區(qū)域線重疊定位劃線“6種失敗事例〞-24.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹定位顏色錯(cuò)誤定位劃線“6種失敗事例〞-34.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹劃線帶來2次污染定位劃線“6種失敗事例〞-44.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹油漆滲透導(dǎo)致毛邊定位劃線“6種失敗事例〞-54.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹油漆未干透被腳踩、刮掉定位劃線“6種失敗事例〞-64.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓地面標(biāo)識(shí)大區(qū)域標(biāo)識(shí)工具柜、文件柜分類標(biāo)識(shí)物品定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)及物品的標(biāo)識(shí)4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹地面標(biāo)識(shí)XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識(shí)方法4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹大區(qū)域標(biāo)識(shí)-1要求：集中規(guī)劃 格式一致懸掛高度一致多方位醒目識(shí)別應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)生產(chǎn)線體標(biāo)識(shí)庫房分區(qū)標(biāo)識(shí)4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹貨架標(biāo)識(shí)-14.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹貨架標(biāo)識(shí)-14.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹分區(qū)、分架、分排、分列、分層人車分道分區(qū)指示限高警示門口警示庫房的管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹人車分道-14.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹人車分道-24.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹分區(qū)指示4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹1〕定義3〕原那么2〕目的物品的狀況、人的行為一眼能認(rèn)出。明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，打造通過視覺化形成能容易了解問題點(diǎn)，浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)。視覺化：標(biāo)示與標(biāo)識(shí)做色彩管理。透明化：把隱藏的地方變成能看的地方并能看到其變化。界限化：把異常與正常的界限定量化。4〕要點(diǎn)從遠(yuǎn)處也能認(rèn)出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標(biāo)示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變得明亮、清潔?？梢暬芾?.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹1〕物品的可視化管理2〕作業(yè)的可視化管理3〕設(shè)備的可視化管理4〕品質(zhì)的可視化管理5〕平安的可視化管理「可視化管理」的分類4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹明確物品的名稱、用途及頻次。決定物品的放置位置，一眼了然。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出決定合理的數(shù)量，減少：資金積壓；空間占用及管理；短缺造成的損失；物品的可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹物品的可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹想方設(shè)法的將作業(yè)：是否在正確實(shí)施是否在按方案實(shí)施是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來作業(yè)的可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常/異常范圍、管理界限。隨時(shí)、而且容易判斷管道介質(zhì)流向清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備的可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹防止因人的失誤引起的品質(zhì)問題合格品與不良品的區(qū)分品質(zhì)的可視化管理防止因“人的失誤〞導(dǎo)致的品質(zhì)問題4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹平安警戒區(qū)、警戒線注意有高度差、突起之處作業(yè)平安指引平安的可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹這么多圖形中，我只需要；你能在10秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？如何實(shí)現(xiàn)可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹現(xiàn)在，你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？如何實(shí)現(xiàn)可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹物料標(biāo)識(shí)牌物料名稱物料數(shù)量物料狀態(tài)16（件）合格待用使用者張三現(xiàn)在，我只需要一瞬間就可以知道所有信息！用錯(cuò)、錯(cuò)裝屢見不鮮，批量返修的悲劇時(shí)有發(fā)生真的很難防止嗎？？？如何實(shí)現(xiàn)可視化管理4.6如何進(jìn)行“2S〞—整頓四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹

素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“3〞S？4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹

清掃將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

·培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣

·創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境

·使人心情舒暢注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹眼：看現(xiàn)狀和發(fā)生的改變手：感覺現(xiàn)狀和發(fā)生的改變耳：聽聽現(xiàn)在在發(fā)生什么事情和已發(fā)生的改變鼻：聞聞?dòng)惺裁礆馕逗桶l(fā)生了什么變化清掃----點(diǎn)檢4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹清掃前的準(zhǔn)備工具的準(zhǔn)備人員的指定任務(wù)的分配4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹清掃就是檢查---生產(chǎn)第一線的維護(hù)4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹清掃方法與行動(dòng)清掃方法：1〕從上到下；2〕從里到外；3〕從復(fù)雜到簡(jiǎn)單。清掃一定要徹底，不管看得見看不見的地方都要清掃到。4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹發(fā)生源及困難源對(duì)策發(fā)生源解決思路：1〕從根本上杜絕；2〕無法杜絕的就考慮減少及縮小其擴(kuò)散范圍。4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹困難源解決思路：1〕制作開發(fā)清掃工具；2〕制作開發(fā)自動(dòng)清掃裝置。舉例：天花板的清掃4.7如何進(jìn)行“3S〞—清掃四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“4〞S？4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹清潔：維持上面3S的成果。“整理、整頓、清掃〞一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔〞的要求。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化、定期檢查、新人教育4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹實(shí)施4S方法確定3S責(zé)任人將3S融入每日工作中原因追溯方便、管理清掃配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹6S責(zé)任表的制訂4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹自主巡視的開展4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹“紅牌作戰(zhàn)〞即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)〞，不管是誰，都可以加以開掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹每月對(duì)各車間及辦公部門進(jìn)行評(píng)比

6S競(jìng)賽活動(dòng)之獎(jiǎng)罰6S的考核評(píng)價(jià)4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹1.1.4地面應(yīng)無雜物1.51.1.5地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無剝落1.51.1.6地面安全警戒區(qū)、廢物區(qū)應(yīng)用紅線標(biāo)識(shí)清晰1.51.1.7地面應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)1.51.2.1設(shè)備能滿足三定三要素原則21.2.2設(shè)備儀器保持干凈,擺放整齊1.5生產(chǎn)車間6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注：約100個(gè)扣分工程4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹黃旗的鞭策作用……由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)TPM黃色蝸牛旗4.8如何進(jìn)行“4S〞—清潔四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“5〞S？4.9如何進(jìn)行“5S〞—素養(yǎng)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹素養(yǎng)：通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么按規(guī)定做事?！?S〞上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就到達(dá)了“身美〞的境界，“6S〞就能夠有良好的效果目的：·培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工·培養(yǎng)文明人·營造團(tuán)隊(duì)精神關(guān)鍵：持之以恒4.9如何進(jìn)行“5S〞—素養(yǎng)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹

早晨您在LTPM推行的任何區(qū)域都能看到這樣的鏡頭，工人們個(gè)個(gè)精神抖擻的參加各個(gè)班組舉行的晨會(huì)。當(dāng)天的工作安排、文件宣貫、生產(chǎn)方案下達(dá)、平安教育、禮貌用語班前會(huì)制度的推進(jìn)4.9如何進(jìn)行“5S〞—素養(yǎng)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹班前會(huì)〔晨會(huì)〕的好處：1)有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)2)能產(chǎn)生良好的精神面貌3)培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣4)提高干部自身水平〔表達(dá)能力、溝通能力〕5)提高工作布置效率6)養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣……4.9如何進(jìn)行“5S〞—素養(yǎng)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹“素養(yǎng)〞前提—職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化早上好！辛苦拉！對(duì)不起！謝謝！請(qǐng)！習(xí)慣成自然4.9如何進(jìn)行“5S〞—素養(yǎng)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹6S征文活動(dòng)的推進(jìn)4.9如何進(jìn)行“5S〞—素養(yǎng)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)4.9如何進(jìn)行“5S〞—素養(yǎng)四.LTPM0STEP活動(dòng)方法介紹辦公室禮節(jié)禮貌標(biāo)準(zhǔn)一、目的辦公室人員的工作實(shí)際上就是為公司內(nèi)部及外部的人員〔客人〕效勞。為了讓客人有舒適感、親切感、方便感、平安感,特制定此標(biāo)準(zhǔn)。二、定義禮節(jié):是對(duì)他人態(tài)度的外表和行為規(guī)那么，是禮貌在語言、行為、儀態(tài)等具體規(guī)定。禮貌:是人們之間相互表示敬重和友好行為的總稱。它的第一要素就是尊敬之心。三、禮節(jié)、禮貌的重要性3.1禮節(jié)、禮貌是辦公部門效勞質(zhì)量的根本點(diǎn)。3.2禮節(jié)、禮貌是贏得客人信賴的重要因素。3.3必須全員講禮節(jié)、