2023年班組長工作計劃（通用21篇）

2023年班組長工作計劃（通用21篇）班組長工作安排篇1

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將仔細(xì)實行國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅持“平安第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，詳細(xì)工作安排如下：

一、工作目標(biāo)

1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法實力。

2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。

3、抓煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實抗實實力，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教化工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。

5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點(diǎn)對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。

6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的精確，真實牢靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。

7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù)。

二、工作要求

(一)平安責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作安排，月底寫出工作小結(jié)。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)覺重大隱患，剛好撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。

3、煤管所每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不剛好落實整改的及查出重大平安隱患賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產(chǎn)年安排、季安排、月安排。確保年平安生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗收。

5、嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān)，主動幫助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計和平安專篇施工工作。

(二)平安培訓(xùn)

1、駐礦安監(jiān)員按要求剛好督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)平安資料建檔

1、把各級管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。

2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。

三、工作措施

(一)平安管理實行四包責(zé)任制

1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所實施重點(diǎn)跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可復(fù)原整改，并閱歷收合格后方可復(fù)原生產(chǎn)，否則從重懲罰。

2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進(jìn)行懲罰。

3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求剛好督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，煤礦礦長不支持協(xié)作的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需仔細(xì)督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并督促落實。

(二)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員仔細(xì)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。

2、依據(jù)整改方案所列出的問題，剛好籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。

(三)平安管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項平安資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

四、內(nèi)務(wù)管理

1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必需督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及平安技術(shù)措施上報煤管所存檔。

3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需仔細(xì)履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必需寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。

五、平安管理目標(biāo)考核方法

駐礦安監(jiān)員能仔細(xì)履行職責(zé)，并剛好完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦實行平安生產(chǎn)，在年底發(fā)平安目標(biāo)管理獎(1200)元，以資激勵。

總之，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們信任我鄉(xiāng)煤礦的平安生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展，肯定能實現(xiàn)平安生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)肯定能實現(xiàn)。

班組長工作安排篇2

班組平安管理是一項綜合性的工作，只有在保證平安的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理，夯實班組平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下安排：

一、平安生產(chǎn)方面：

1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好平安生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。

2.建立健全班組平安生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組平安生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠平安規(guī)章制度、平安生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必需做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種平安生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組平安管理工作的重要保障：健全和完善平安生產(chǎn)管理臺帳，是加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好平安運(yùn)行機(jī)制。

3.仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則。

4.仔細(xì)開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)限制度。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到平安工作“五同時”。每天對支配的各項平安工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的平安生產(chǎn)技術(shù)措施與平安措施，每天下班前要對一天的平安工作進(jìn)行總結(jié)，積累閱歷，提高平安管理水平。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1.仔細(xì)開展平安生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組平安生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證平安生產(chǎn)必不行少的重要措施，實行一系列行之有效的平安技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組平安生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2.每輪班對班組的平安狀況進(jìn)行小結(jié)，剛好指出班組內(nèi)存在的擔(dān)心全現(xiàn)象，每月對平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核。

3.按安排每輪班第一個早班下班全班進(jìn)行平安活動學(xué)習(xí)，提高職工平安思想意識。

4.班組除進(jìn)行每輪班第一個早班一次全班人員參與的平安活動外，在每輪班其次個早班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.利用設(shè)備檢修時的有利時機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6.必需嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全部作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序。

7.每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其改變狀況，仔細(xì)檢查報表系統(tǒng)。

8.每天必需對影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理狀況進(jìn)行落實，跟蹤檢查、分析。

9.監(jiān)督35歲以下青工根據(jù)職業(yè)規(guī)劃安排進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時現(xiàn)場考問。

10.加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對班組成員根據(jù)運(yùn)規(guī)培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場考問，不及格者考核。

三、班組建設(shè)方面

1.剛好傳達(dá)上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實，制定與本班有關(guān)的平安管理措施。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核。

3.細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)的管理要求全員的協(xié)作和參加，必需樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊，班員素養(yǎng)特殊是平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)。20xx年平安形勢嚴(yán)峻，平安任務(wù)重，除證設(shè)備平安外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個人平安培訓(xùn)教化、加強(qiáng)平安監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊平安這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡潔的安排，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)和指正，我們肯定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增加全局意識，增加責(zé)任感，協(xié)作好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。

班組長工作安排篇3

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

1、加強(qiáng)隊員思想政治教化，教化隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊員的溝通溝通，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會許多，提高隊員工作主動性與工作責(zé)任心;關(guān)切隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)切隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參加健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝合人心，提高隊員團(tuán)隊意思。

二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈平安工作須要。

3、注意隊員思想政治教化，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想相識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)作奸犯科的事務(wù)。

4、激勵員工主動學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作主動，有肯定管理實力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、主動協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題剛好維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題剛好修復(fù)。

3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)人防管理，盡可能的保障大廈各方面平安。

班組長工作安排篇4

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。

2、著力建設(shè)品牌班組。

3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作安排和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)閱歷溝通會”；營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作；依據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作；依據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。依據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。

四、綜合考評

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣揚(yáng)部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組長工作安排篇5

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排和修改完善XX年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷溝通會

營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作;

依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;

依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會、組織宣揚(yáng)部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組長工作安排篇6

為了加強(qiáng)管理，增加員工的平安意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的平安防范實力和服務(wù)水平，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路途，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制，主動做好飯店的平安防范工作，維護(hù)飯店的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo)，為飯店創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境。詳細(xì)工作安排如下：

1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務(wù)的實力，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅韌的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)覺問題，有針對性地解決問題。其次、增加服務(wù)意識，提高為客服務(wù)實力。在工作中要敬重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需專心服務(wù)，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要實行引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)保安信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實落實好各項平安防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，幫助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。剛好消退各種擔(dān)心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作平安順當(dāng)。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的狀況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣揚(yáng)教化，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚(yáng)活動，普及消防學(xué)問，對具有典型教化意義的案例，要剛好對業(yè)主單位進(jìn)行報道，形成互動，使大家充分相識火災(zāi)的危害性，增加做好消防平安工作的自覺性。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣闊保安員接著堅持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)看法結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

班組長工作安排篇7

一、班長的協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)好各個班委會成員之間的溝通與合作，加強(qiáng)各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。

主動的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍，明確自己的工作職責(zé)分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱忱，以身作則努力做好帶頭工作。

督促各班干主動落實各自的工作安排書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。

二、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)

與學(xué)習(xí)委員一起落實同學(xué)們的們每天出勤狀況，照實的做好記載，并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué)，努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們仔細(xì)獨(dú)立的完成各個科目的作業(yè)。

三、班級班務(wù)建設(shè)

定期的召開班干部會議，探討近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的方法；總結(jié)工作近期工作的閱歷。仔細(xì)的做好會議記錄。

定期的召開班會加強(qiáng)班委會成員與同學(xué)們之間的溝通與了解，讓同學(xué)們有機(jī)會發(fā)表自己的看法，加強(qiáng)班級的民主建設(shè)，這樣更加有利于工作的開展，也有利于同學(xué)們對自己班級的了解。

班級定期的實行消遣活動加強(qiáng)各個同學(xué)們之間的溝通，增加同學(xué)們之間的友情，從而增加班級凝合力。

仔細(xì)落實班務(wù)公開制度，讓班級事務(wù)公開化透亮化，便于同學(xué)們對班級的了解，這也是同學(xué)們的權(quán)利，同時我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。

主動的組織同學(xué)們參與學(xué)校組織的各項活動比如近期將要實行的運(yùn)動會。

四、班委團(tuán)委的協(xié)調(diào)工作

同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況，幫助同學(xué)們快樂歡樂的度過每一天。

幫助公寓委員一起剛好的了解班級同學(xué)的身體健康狀況，照看好同學(xué)們的身體健康。主動的做好公寓的文化建設(shè)工作。

督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作、以及班費(fèi)支出賬目的公開工作。

協(xié)作團(tuán)支書調(diào)查班級的團(tuán)員狀況，做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作；留意班上主動分子加強(qiáng)黨員的培育，發(fā)展新黨員。

班級文娛委員以及宣揚(yáng)委員了解好班級同學(xué)的愛好及特長并且做好記載工作，在班級活動中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長，為同學(xué)們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。

班組長工作安排篇8

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂公司工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作安排和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷溝通會；營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作；依據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作；依據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣揚(yáng)部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組長工作安排篇9

20xx年，班組年度平安工作安排書是為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保班組平安高效運(yùn)行。

20xx年班組的平安管理工作重心：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理；平安生產(chǎn)方針：全員、全過程、全方位；平安管理原則：健全和落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、20xx年平安管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井平安生產(chǎn)事故。

1）、無因工死亡事故；

2）、無重大瓦斯事故；

3）、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）、無重大機(jī)電失爆事故；

5）、無重大運(yùn)輸平安事故；

6）、無重大頂板事故；

7）、無重大水害事故

2、干脆經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20xx年班組平安工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制；

2、扎實做好平安基礎(chǔ)工作

3、接著抓好平安工作四個關(guān)鍵

4、全方位推行平安日志、執(zhí)行班前平安會制度

5、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行各項措施，加強(qiáng)平安檢查和治理隱患的力度

6、深化過程限制，有效推動平安管理體系。

三、班組平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案？

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理規(guī)定？完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行各種平安生產(chǎn)會議文件精神，班組長、平安員要剛好將公司有關(guān)平安會議精神實行到班組，傳達(dá)到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識。

3、健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。職工在自已的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。

4、定期召開班組平安生產(chǎn)會議？依據(jù)存在的平安隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周剛好通報平安檢查狀況。

四、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化工作，確保班組平安培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的平安學(xué)問水平，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后？利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全學(xué)問培訓(xùn)熟識、使職工駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工平安培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織平安技能和崗位操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3、主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、正確運(yùn)用勞動防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5、加強(qiáng)平安用電學(xué)問，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣揚(yáng)板、廣播等形式對職工進(jìn)行平安教化，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時的救援措施。

五、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程定期進(jìn)行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)記，確保平安生產(chǎn)現(xiàn)場整齊無雜物。

3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要剛好保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、班組每周進(jìn)行一次平安自查，并建立平安隱患臺帳，剛好制定整改措施，本班組無實力整改的要馬上向上級部門報告探討、制定、落實整改措施。

20xx年班組平安生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時還要接著抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財產(chǎn)平安，實現(xiàn)“20xx年度班組平安零事故”目標(biāo)。

班組長工作安排篇10

一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。

三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間實行的措施得當(dāng)，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；?、長久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘運(yùn)用者付費(fèi)’觀念；

4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

(1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注意點(diǎn)工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控；且對重點(diǎn)工位采納5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)實力者，人員將由班長舉薦產(chǎn)生；(安排完成時間20xx/12/30)

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議聘請一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與愛好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良仔細(xì)做好分析，詳細(xì)分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求剛好知會不良緣由到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)訂正與改善動作！最好建議產(chǎn)線運(yùn)用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長仔細(xì)填寫及仔細(xì)落實訂正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對相關(guān)班別班長末仔細(xì)執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)嘉獎基金運(yùn)用；

班組長工作安排篇11

為持續(xù)提高班組長的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、平安素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)整體素養(yǎng)的提高，增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)，礦確定加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作，特制定銅角灣礦20XX年班組長培訓(xùn)安排。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長李永軍、黨總支書記鄧建平任組長，曹志華、侯茂根、劉秋炎、劉忠誠、陳紅林、胡桂生、雷英義任副組長，兩辦、安監(jiān)站、勞資員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由勞資員、總支干事負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排支配、組織實施等詳細(xì)工作。

二、培訓(xùn)安排

20XX年礦里將舉辦兩期培訓(xùn)班，上半年和下半年各組織一次。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1．班組管理：主要講授班組勞動組織管理、班組平安現(xiàn)場管理、班組平安生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理、班組平安文化建設(shè)以及任職資格必需的其他內(nèi)容。

2．專業(yè)技術(shù)：講授采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安等專業(yè)技術(shù)的常識和操作等。

3．平安技術(shù)：講授平安生產(chǎn)方針，平安法律法規(guī)，上級平安指示，平安措施，平安技能，平安典型案例等方面的內(nèi)容。

4．思想道德：講授黨的路途方針政策，湘永公司精神文明建設(shè)規(guī)劃、文化建設(shè)規(guī)劃，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)形式

1．參與公司組織的班組長培訓(xùn)進(jìn)行脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，參與礦里舉辦的培訓(xùn)班利用業(yè)余時間集中學(xué)習(xí)。

2．各分管領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)培訓(xùn)安排要求和平安生產(chǎn)實際狀況，仔細(xì)備課，有針對性地開展培訓(xùn)工作，講究實效，突出好用性。

五、培訓(xùn)考核要求

1．各位班組長必需仔細(xì)參與每一期培訓(xùn)班，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得隨意遲到、早退。否則，對不參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長取消班組長津貼。

2．培訓(xùn)完成后進(jìn)行考試，考試不合格取消班組津貼，并且進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考再不及格，取消班組長資格。

3．全部新提拔的班組長必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并取得“班組長上崗證”，方可聘為班組長，并且參加班組長競賽、四型班組、明星班組長等班組建設(shè)評比資格，否則，不能聘為班組長，不能參與班組長競賽、四型班組、明星班組長等班組建設(shè)評比的資格。

班組長工作安排篇12

一、人員管理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法，工作實力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多激勵表揚(yáng)，并賜予上進(jìn)，提拔的機(jī)會。工作實力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作實力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教化培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問的淋浴與希望的開闊。工作實力弱，表現(xiàn)差的員工要有安排地解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟識，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤狀況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成狀況，不達(dá)標(biāo)班長要找出緣由進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，安排將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

措施：幫定安排還是從四個人員起先培育重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作看法穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋安排從男生年齡在某某后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)假如二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實狀況和條件很難實現(xiàn)x/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)。

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作看法。

措施：引導(dǎo)工作實力強(qiáng)，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不聽從支配和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件聽從上級工作支配、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨(dú)擋一面的實力，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作安排明確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、主動性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的實力。

二、生產(chǎn)安排管理

1、20xx年工作重點(diǎn)還是根據(jù)20xx安排實施，自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個思路走下去。

措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)當(dāng)分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要留意幾個問題：

A：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。

B：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。

C：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要留意，同時出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。

D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求根據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要根據(jù)單走。

E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要根據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部根據(jù)流程分開走。

F：分光領(lǐng)料也是根據(jù)同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對每批單號分開測試，打包也要根據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實入庫，重點(diǎn)要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精確駕馭生產(chǎn)動態(tài)狀況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源安排效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是限制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的限制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過于隨意。同時要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機(jī)嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細(xì)對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團(tuán)隊精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)安排和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控學(xué)問培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進(jìn)行教化和制止，加強(qiáng)危急品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力奢侈，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料奢侈，提高大家節(jié)約意識?！秶@某某光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

三、明年對各工序的安排支配

固晶工序：基本可以做每天在x/天。同時要求固晶人員更深化的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有許多事沒有根據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做，固晶安排人員：x人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的狀況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序達(dá)到x/天就支配3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商議。

幫定工序：要求要安排達(dá)到每天在x/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成狀況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有緣由下步實行的措施。同時要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)x/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局根據(jù)人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)限制問題根據(jù)《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：明年安排x/天，這個任務(wù)在x個人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和某某20xx年某月某號左右商定去做，三號機(jī)短暫不開，只開x號，如須要開x號明年再安排。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，起先是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。

同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將xx變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格根據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為x天，假如超時沒有回來要立刻匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：要求達(dá)到每天x天，現(xiàn)在兩位同事才能完成x左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解狀況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能實行適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員安排也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：明年補(bǔ)充到x人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要限制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。

外觀檢驗：明年補(bǔ)充到x人，重點(diǎn)管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗有許多人員對檢驗內(nèi)容沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題上加玉旭、xx海，由其是xx要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員根據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到x點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。

分光工序：分光安排配x人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參加分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，根據(jù)x元去計算，如有問題根據(jù)情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人實力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡潔的調(diào)機(jī)嫻熟程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依靠性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

切腳工序：安排x人都為女性，做簡潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽從該項工作的安排，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有緣由，多次未達(dá)到要有處理措施和方法。

以上是明年的工作安排安排和任務(wù)，希望各位班長根據(jù)要求去落實，我們會對該項任務(wù)逐步去解決。假如沒有解決會追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。假如難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早xx到晚xx收工打掃衛(wèi)生，xx晚班過來接班到早xx后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班長同意。

班組長工作安排篇13

20xx年是工廠班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂工廠20xx年班組建設(shè)工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展工廠特色班組文化。

二、工作主題

20xx年工廠班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂工廠20xx年班組建設(shè)工作安排和修改完善20xx年工廠“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)閱歷溝通會”；

營造工廠班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

依據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評定工作；

依據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣揚(yáng)部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組長工作安排篇14

這是我來到我們公司工作的第三年了，在部門的日子過的特別快，作為我們曾經(jīng)銷售組的一名得力干將，我收獲到了許多的贊揚(yáng)和確定。這次我照舊是得到了很大的激勵，勝利的成為了我們銷售小組的組長。

作為銷售行業(yè)的一員，我知道競爭力是特別大的，大到外界的競爭，小到我們公司內(nèi)部每一個小組的競爭以及每一個同事之間業(yè)績的追逐。所以真的很榮幸，這次領(lǐng)導(dǎo)們情愿給我這一次機(jī)會，讓我在組長這個崗位上接著奮斗，接著發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的那一面。

對于接下來的工作，我當(dāng)然是有一個新的安排的。站在一個新的崗位上，首先要有一個新的心態(tài)。所以接下來的第一步，我就是要去調(diào)整好自己的心態(tài)，把握好自己平常在工作上的一個平衡。

有了進(jìn)步不能得意忘形，反而是應(yīng)當(dāng)更加低調(diào)的前進(jìn)，保持好一個學(xué)習(xí)向上的心態(tài)，低調(diào)且仔細(xì)的做好每一天的工作，以及用最好的看法去管理好自己的小團(tuán)隊，這才是最為重要的。我知道許多人一旦有了一些突破，整個人就起先得意忘形起來了，但是我信任自己肯定不會做這樣的事情，我會和以往一樣，把自己放在一個平常的位置上，接著鼓舞自己，持續(xù)前行。

其次部分就是要去提升自己處理事情的實力，許多時候我們在工作上出現(xiàn)問題，都是因為前期打算不夠，或者說是后期沒有細(xì)致仔細(xì)的去盤查，還有一個就是因為自己的實力還比較缺乏。來到公司三年了，我覺得自己在許多方面發(fā)展的`也算是比較完善了的，這次我想仔細(xì)變更一下的就是自己的應(yīng)變實力和應(yīng)對事情的實力。

我認(rèn)為一個人在不斷的前行當(dāng)中，當(dāng)然有一些東西是比較缺乏的，所以這一次，我會細(xì)致去挖掘自己優(yōu)秀的一部分，也把自己不擅長的那一部分揪出來，仔細(xì)的去變更和提升。

第三個方面就是要提升自己對這個團(tuán)隊的管理實力。我剛剛成為一名小小的管理員，在這一方面是特別缺乏的。以前我只顧著自己如何去提升業(yè)績，沒有任何對于管理上的一些學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在我能夠在這樣的一個職位上工作，是必定要去做一些突破和提升的。所以我會努力的從各個方面上學(xué)習(xí)管理學(xué)問，希望能夠給自己帶來一些突破性的變更。將來時間照舊可期，我也會用自己畢生的力氣去完成這一次事業(yè)使命的！

班組長工作安排篇15

首先，感謝主任、護(hù)士長對我的信任，給了我在護(hù)理組長的崗位上接著熬煉的機(jī)會。20xx年中，我做得不好的地方許多，特殊是管理方面還有許多不足之處。今后的工作中，請自己不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，接著學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好，現(xiàn)在20xx年的工作安排總結(jié)如下。

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格的無菌操作，注射反應(yīng)率為0。

2、滅菌消毒合格率為xx0%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品的完成度xx0%。

4、年度護(hù)理事故發(fā)生率為0。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問評價分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)>90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作評價分?jǐn)?shù)平均值>90分。

7、靜脈穿刺勝利率>90%。

8、患者對護(hù)理工作的滿足度在95%以上。

9、限制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(輪班制度、檢查制度、各班護(hù)士義務(wù))，以制度觀實行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，使制度形成習(xí)慣，有利于部門的長期發(fā)展。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)實力，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專業(yè)護(hù)理、免疫學(xué)問安排、訓(xùn)練后審查。閱讀許多與護(hù)理相關(guān)的書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作訓(xùn)練，特殊是運(yùn)用留置針，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，大膽細(xì)心，克服心理詢問障礙。定期或非定期穿刺失敗緣由的探討，請向有閱歷的護(hù)士傳授穿刺勝利的閱歷。主動學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的“新工作新技術(shù)”。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程服務(wù)。通過嚴(yán)格的無菌操作及檢查制度提高護(hù)理質(zhì)量。

5.努力基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作。病床干凈，無氣味，無污漬，物品擺放整齊，輸液滴液符合醫(yī)生指示，勤勤懇懇地巡察輸液患者，視察病情，剛好解決問題。

6、努力改善服務(wù)看法，讓患者心滿足足。要求全部護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，熱忱對待全部患者，將患者的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為患者供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推患者的現(xiàn)象，肯定不允許與患者爭吵。

三、藥品的管理：

1.定期檢查藥品，防止密林、變質(zhì)，發(fā)覺沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穭偤脠蟾娼o藥機(jī)械科。

2.建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)學(xué)科通常的用藥狀況備藥，保證臨床用藥需求，避開積壓。建立珍貴的藥品收購記錄本，半收購，記賬，確保運(yùn)用必要性。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，限制成本為前提。

1、加強(qiáng)對部門硬件設(shè)施的日常檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，剛好發(fā)覺問題，剛好修理，保持儀器設(shè)備完整。

2.要對一次性物品實行量化管理，保證臨床運(yùn)用需求，不奢侈。比如輸液器、膠帶、棉簽等，每天都要依據(jù)輸液的適量打算，以防止一次性醫(yī)療用品的損失。

3、留置針管理，每次運(yùn)用1具時都要登記，并記錄操作員及運(yùn)用兒童的姓名。奉管費(fèi)要用作靜脈注射費(fèi)，要在收費(fèi)室領(lǐng)取。

五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量

督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的視察。

每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運(yùn)用。

六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝合力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實力，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。

讓大家的心充溢愛、工作、熱忱，病房里充溢笑聲，學(xué)科充溢溫馨！對于護(hù)理工作的現(xiàn)有水平，與我們預(yù)想的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，希望在主任和護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動大家的主動性，信任部門的明天會更好，讓每個人都有主子翁意識。

從上面起先，這是我在20xx年制定的護(hù)理工作安排。在工作中不會始終存在。請向主任和護(hù)士長多多幫助，多多諒解！

班組長工作安排篇16

首先很榮幸能得到公司賜予我一個呈現(xiàn)自我的機(jī)會。本人在金融行業(yè)累計已經(jīng)近3年了，始終致力于信用卡以及金融POS的拓展工作，積累了肯定的閱歷和客戶。秉著學(xué)習(xí)的看法，制定了一份團(tuán)隊管理工作的安排。

我初步的工作安排分為一下幾個方面：

一、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問及初步了解市場

1、前期，我須要通過公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充溢自己，在最短的時間內(nèi)做到專業(yè)

2、親自到市場進(jìn)行調(diào)研，對市場現(xiàn)狀做出分析，制定合理拓展方案。

二、建設(shè)高效團(tuán)隊

1、以老帶新組建小團(tuán)隊

如滿編為10人（聘請時其中具有同行業(yè)閱歷人員2人，無閱歷者8人）。可分為A、B兩個小組，每小組個5人，具有同行業(yè)閱歷者分別帶領(lǐng)一只小團(tuán)隊進(jìn)行拓展，一方面讓新人入手比較快，一方面可以提高團(tuán)隊凝合力

2、競爭機(jī)制的有效實施。

兩個小組分別按日、周、月制定拓展安排，以組為單位每周進(jìn)行評比，獎懲分明

3、設(shè)立末尾淘汰制

以個人為單位，按月進(jìn)行評比，嚴(yán)格實行末尾淘汰制，完成率末尾一名視為自動離職

三、日常工作的管理及安排

1、依據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)支配制定工作安排。主持每日工作晨會，充分調(diào)動每一名員工的主動性，提高士氣。

2、擴(kuò)大探望量，每人每日收集10個有效信息

3、每天不定時和員工進(jìn)行溝通，剛好了解員工拓展動向

4、每周五晚上組織銷售人員進(jìn)行一周總結(jié)以及閱歷溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，不定時進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)

四、銷售骨干的認(rèn)定及培育

在新進(jìn)員工中培育銷售業(yè)務(wù)骨干，在該員工本身業(yè)績好的同時，還要其充分發(fā)揮帶頭作用，鼓舞士氣，共享他的拓展閱歷，樹立榜樣。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培育，賜予其廣袤的發(fā)展空間和多元化的晉升機(jī)會。

以上是本人對于團(tuán)隊管理的一些初步安排，不完善之處，敬請見諒。

班組長工作安排篇17

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作安排和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)閱歷溝通會”;營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展班組建設(shè)“”評比申報工作;依據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6、十二月份組織開展班組建設(shè)“”評定工作;依據(jù)班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。依據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會、組織宣揚(yáng)部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組長工作安排篇18

一、核心目標(biāo)：

使學(xué)校成為真正的東河區(qū)名校、包頭市名校。

目標(biāo)分解：

1、創(chuàng)設(shè)濃郁的育人氛圍，包括物質(zhì)環(huán)境和精神文化氛圍；

2、使我們的畢業(yè)生做到真正的優(yōu)秀：仔細(xì)做人、踏實做事；

3、一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實、具有肯定社會影響力的老師隊伍；

4、一套簡潔有效的管理方法和一個合則具有凝合力、分則能夠獨(dú)擋一面、具備肯定領(lǐng)導(dǎo)實力的管理群體。

二、小結(jié)過去

（一）取得的成果

從學(xué)校xx年合并、回遷以來，通過實施第一個五年工作規(guī)劃，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?/p>

1、學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，從500多名學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在的1100多名學(xué)生。拋開增加的六年級，純增學(xué)生500名左右，是以前的兩倍。到本學(xué)期為止，完成了24個班的構(gòu)成。

2、學(xué)校的知名度、社會認(rèn)可度得到了很大的提高。學(xué)校逐步步入熱點(diǎn)校行列，與當(dāng)時須要動員老師下街道招生的狀況有天地之別。

3、建立并實踐了一套比較有效的學(xué)校管理方法，包括老師考核方法、智育管理方法、德育管理方法等。一些有創(chuàng)意的方法在東河區(qū)內(nèi)被推廣。

4、老師群體的務(wù)實作風(fēng)基本形成。

5、教學(xué)質(zhì)量逐年提高。畢業(yè)班成果排在東河區(qū)前列。

6、校內(nèi)環(huán)境建設(shè)框架基本形成，不再是空白一片。校內(nèi)精神文化理念基本形成。

（二）存在問題

1、教學(xué)質(zhì)量的提高只表現(xiàn)在學(xué)習(xí)成果方面，學(xué)生其他項目沒有亮點(diǎn)可言。

2、老師教學(xué)方法進(jìn)步不明顯，真正的課堂效率問題沒有得到根本改善。

3、德育方面沒有大的收獲。學(xué)生行為習(xí)慣培育未成為老師的首要目標(biāo)，也未得到社會的明顯認(rèn)可。

4、教研與教科研綻開的范圍不廣，沒有成為老師解決日常工作問題的重要手段。

5、學(xué)校聲譽(yù)主要靠智育，沒有其他亮點(diǎn)。

6、學(xué)校的預(yù)期特色沒有形成。

三、詳細(xì)實施：

絕大部分工作要以網(wǎng)絡(luò)為主要手段，拓展我們的工作空間。

（一）教學(xué)方面

堅持原有的教學(xué)管理體系，著重開展教研活動。依據(jù)我校的網(wǎng)絡(luò)教研，扎實開展各種教研活動，使之成為提高課堂教學(xué)效率、改善現(xiàn)有課堂教學(xué)局面、提高老師群體知名度的有效手段。

堅持：

1、學(xué)困生作業(yè)審查制度。

2、教案檢查制度。

3、教學(xué)隨筆每月兩次，教后小結(jié)每單元兩次。

4、各學(xué)科單項測試。

5、目標(biāo)責(zé)任狀制度。

變更：

1、公開課、研討課活動。分成指定參與和組內(nèi)評比參與；教研組長負(fù)責(zé)，每次活動進(jìn)行考勤記錄；課后溝通放到網(wǎng)上進(jìn)行；凡聽課者，必需發(fā)文，計入老師晉職考核依據(jù)。

2、變更教科研試驗課題老師一人獨(dú)舞的局面，每學(xué)期應(yīng)有2-3次網(wǎng)文推出，內(nèi)容是課題試驗中有利于其他老師學(xué)習(xí)的實踐閱歷或方法。

3、嘗試變革單項測試的方法。

4、建議每學(xué)期一個探討話題。

5、加強(qiáng)音體美學(xué)科的建設(shè)。

（二）德育方面

堅持：

1、群星爭輝德育評價體系。

2、班主任德育目標(biāo)月工作制。

3、感恩培情主題活動。

4、每學(xué)期一次藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會等主題活動。

著重落實與變更：

1、群星爭輝活動中項目的設(shè)置與學(xué)生行為習(xí)慣培育的結(jié)合，真正從形式變?yōu)橐环N手段；每次的評星會應(yīng)同時成為班級近期工作的小結(jié)會。

2、感恩培情活動：建議每學(xué)期精選2-3個節(jié)日進(jìn)行支配；支配要細(xì)，要考慮班主任培訓(xùn)的環(huán)節(jié)。（其他各項活動的開展都應(yīng)如此，活動之前要做好班主任培訓(xùn)）

3、每學(xué)期除各主題活動外，應(yīng)支配兩次以上的平安教化或緊急演練。

4、行為習(xí)慣培育方面每學(xué)期應(yīng)確定主要內(nèi)容，并進(jìn)行支配。

5、改進(jìn)值周工作，每次值周學(xué)生輪換，要進(jìn)行培訓(xùn)，真正把每次值周活動變成學(xué)生參加實踐的一種嘗試。要培育學(xué)生仔細(xì)做事的意識和實力；要從儀表、行為等方面規(guī)定值周生的標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；也可考慮進(jìn)行優(yōu)秀值周生等方面的評比，以增加學(xué)生參加值周的愛好；要讓值周學(xué)生具有責(zé)任感。

6、本學(xué)期開學(xué)第一課，進(jìn)行校安工程知情教化。開學(xué)頭三天，進(jìn)行行為習(xí)慣集中訓(xùn)練，大隊部要有這方面的具體支配。

7、建議每學(xué)期進(jìn)行一次班主任主題探討。

8、細(xì)心支配每學(xué)期的家長會。每次家長會要確定學(xué)校方面應(yīng)做的宣揚(yáng)與溝通的主題。

9、結(jié)合校安工程的實施，本學(xué)期要把對樓內(nèi)設(shè)施的愛護(hù)作為德育的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

（三）老師培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

1、讓網(wǎng)絡(luò)成為老師溝通與提高的重要平臺。

2、行為習(xí)慣與學(xué)習(xí)成果的關(guān)系是本年度的探討主題。要求老師們從這一角度，以實際教化案例為依據(jù)，撰寫文章。以網(wǎng)文為主。

3、每學(xué)期支配一次教學(xué)技能或相關(guān)內(nèi)容的競賽，作為校本培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

（四）其他方面

1、本學(xué)期始，各種安排不再以紙質(zhì)下發(fā)，只發(fā)工作支配表。各口工作安排發(fā)布到網(wǎng)上，并鏈接到學(xué)校主頁。

2、平安工作是頭等大事，學(xué)校平安教化、法制教化常抓不懈。

（1）開學(xué)前平安大檢查；

（2）開學(xué)第一天，對全體學(xué)生進(jìn)行平安主題教化。要提高師生平安防范意識，并開展相關(guān)法律普活動。

（3）開學(xué)頭一個月，做好校級干部與老師值班支配，堅持責(zé)任到人。

（4）加強(qiáng)門衛(wèi)平安教化。

3、進(jìn)一步落實各項考核方案與老師工作量核定方法，堅持職稱兌現(xiàn)四個優(yōu)先：同等條件下，班主任優(yōu)先（包括教研組長與年級組長）、工作量大者優(yōu)先、目標(biāo)責(zé)任狀完成者優(yōu)先；全勤優(yōu)先。

4、充分發(fā)揮黨支部、工會、家長委員會的監(jiān)督、保障作用。堅持校務(wù)公開。

5、做好綜合治理、安排生育工作。堅持一票推翻制。

6、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律與財務(wù)制度。

7、因為校安工程未全部結(jié)束，所以，本學(xué)期校內(nèi)建設(shè)方面不作支配。

班組長工作安排篇19

人要學(xué)會經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個不斷反省不斷進(jìn)步的過程，安排和總結(jié)也一樣，有利于剛好找到自己的不足并改正，有利于對自己的安排進(jìn)行規(guī)劃，給了人努力工作的動力，以下是保安年度工作安排。

針對保安部上年度工作狀況和本年度工作實際狀況，為了更好加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開展如下：

1.按保安部工作整頓安排要求，不斷加強(qiáng)隊員的自律性，樹立隊員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的實力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);

2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠剛好訂正隊員的違規(guī)行為;

3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，剛好把各項工作全面能夠?qū)嵭?，做到?zé)任分明，責(zé)任到人;

4.調(diào)動隊員的工作熱忱，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量;

5.嚴(yán)格要求隊員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感;

6.依據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的限制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)四周逗留;

7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，剛好發(fā)覺訂正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8.加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。

9.針對外圍廣場治安的困難性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。

10.每周開一次班組會議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠剛好談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作閱歷，剛好傳達(dá)工作指示。

11.每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入運(yùn)用。

12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素養(yǎng)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高