國(guó)開電大國(guó)家開放大學(xué)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》形考答案

國(guó)開電大國(guó)家開放大學(xué)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》形考答案QFD的功能是（）加權(quán)比重。A.做一個(gè)質(zhì)量屋好住人B.對(duì)客戶抱怨做改進(jìn)C.量測(cè)何者DP不良點(diǎn)找出做改進(jìn)D.以上皆非答案:BC分布圖在圖形結(jié)構(gòu)上有什么特點(diǎn)？（）A.左右對(duì)稱B.中間凸起C.可以向左向右移動(dòng)D.兩邊永不交叉答案:ABD1941年用CA/CP值取代M±S是因質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)比一般統(tǒng)計(jì)多了一個(gè)要求：即T值規(guī)格公差。A.正確B.錯(cuò)誤答案:A6Sigma體系要達(dá)到3.4ppm（一百萬(wàn)個(gè)中只有3.4個(gè)是不良率），即等于CPK值=2.0。A.正確B.錯(cuò)誤答案:AD-FMEA是生產(chǎn)制造上的檢討表。A.正確B.錯(cuò)誤答案:BFMEA分成D-FMEA與P-FMEA二種。A.正確B.錯(cuò)誤答案:AISO的第一版是1994年建立的。A.正確B.錯(cuò)誤N1KJ法也叫親和圖、歸納法，是品管人員坐在一起討論解決對(duì)策的方法。A.正確B.錯(cuò)誤Q5散布圖中，兩個(gè)因素相關(guān)，一定是因果關(guān)系。A.正確B.錯(cuò)誤QCC在1970年后由日本品管大師石川馨（Ishigawa）發(fā)明，當(dāng)年，他及他的信徒認(rèn)為QCC是「由上到下/自動(dòng)自發(fā)」的提出改善。A.正確B.錯(cuò)誤ISO體系中有許多技術(shù)群取自于美國(guó)的汽車工業(yè)品質(zhì)技術(shù)中。A.正確B.錯(cuò)誤使用SPC時(shí)SQC成品檢驗(yàn)就不用做了。A.正確B.錯(cuò)誤SPC又稱產(chǎn)品成品檢驗(yàn)。A.正確B.錯(cuò)誤SPC統(tǒng)計(jì)制程管制與MSA量測(cè)系統(tǒng)分析也是質(zhì)量技術(shù)群之二。A.正確B.錯(cuò)誤TQM不必重視「全員參與」與「供應(yīng)商管理」。A.正確B.錯(cuò)誤TQM只有觀念，并沒(méi)有許多技術(shù)群。A.正確B.錯(cuò)誤TQM的第一精神即是要CI持續(xù)改善。A.正確B.錯(cuò)誤變異程度越小越合規(guī)格。A.正確B.錯(cuò)誤層別法中，比較兩個(gè)直方圖，如果二圖不重疊，主要原因會(huì)存在其中。A.正確B.錯(cuò)誤量測(cè)再現(xiàn)性與再生性（GRR）是一種百分比指標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤品質(zhì)改善工程學(xué)中SPC統(tǒng)計(jì)制程管制屬于第3棒。A.正確B.錯(cuò)誤日本人將TQM改成CWQC，其中CW即是「全公司」的意思。A.正確B.錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、資訊和情報(bào)合在一起稱為信息。A.正確B.錯(cuò)誤所有的誤差只有兩種：鑒查者誤差和人為誤差。A.正確B.錯(cuò)誤供應(yīng)商管理中只需要重視時(shí)時(shí)派人去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控督導(dǎo)即可，并不需要CA/CP/CPK值的指標(biāo)管控技巧。A.正確B.錯(cuò)誤烏龜圖比魚骨圖多了一個(gè)小項(xiàng)目，是除了原因結(jié)果之外尚有問(wèn)題現(xiàn)象。A.正確B.錯(cuò)誤屋型圖的第一步是用KJ法收集信息。A.正確B.錯(cuò)誤解析:FMEA最右邊的1/3是實(shí)際改善數(shù)據(jù)，它的RPN值應(yīng)該比原有的小，越小越好。質(zhì)量問(wèn)題即是：1.不合規(guī)格；2.變異太大；3.有些偏差。A.正確B.錯(cuò)誤質(zhì)量問(wèn)題只由質(zhì)量部來(lái)負(fù)責(zé)的觀念是完全正確的。A.正確B.錯(cuò)誤質(zhì)量五大工具包括：SPC、FMEA、MSA、PPAP，另外的是APQP即是事先做質(zhì)量計(jì)劃（QualityPlanning）。A.正確B.錯(cuò)誤質(zhì)量意識(shí)推動(dòng)主要有八個(gè)手段。A.正確B.錯(cuò)誤CPK值是由CA/CP值整合形成的。A.正確B.錯(cuò)誤供應(yīng)商如果對(duì)CPK值做虛假的，公司一樣可以用進(jìn)貨檢驗(yàn)核對(duì)出CPK值是否正確。A.正確B.錯(cuò)誤計(jì)算CPK值時(shí)（）。A.在CPU與CPL中取最大者B.在CPU與CPL中取最小者C.計(jì)算CPL>CPU值，則取后者D.以上皆是GRR中，其中字母"RR"表示（）。A.再生性B.再現(xiàn)性C.重復(fù)性FMEA即是（）。A.一種問(wèn)題分析表格與方法B.一種生產(chǎn)制作模式與手法C.一種采購(gòu)談判技巧與計(jì)謀D.以上皆非生產(chǎn)單位要努力去改善的是（）。A.嚴(yán)重度B.發(fā)生率C.難檢度Q5散布圖即是（）。A.相關(guān)圖B.系統(tǒng)圖C.柏拉圖關(guān)于Q7管制圖，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.先做好推移圖（RunChart）B.上下再加上規(guī)格線（SpecLine）C.依靠規(guī)格線就可以得出CA/CP值D.用統(tǒng)計(jì)方法可以算出管制線為什么要TQM？因產(chǎn)品是（）。A.生產(chǎn)出來(lái)的B.設(shè)計(jì)出來(lái)的C.二者皆是日本人的質(zhì)量做得好的原因是重視「檢驗(yàn)+生產(chǎn)+（）」。A.設(shè)計(jì)B.公差C.高壓美國(guó)重視質(zhì)量，是由軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)開始，它的符號(hào)是MIL-STD-××××，它又稱軍標(biāo)，后來(lái)被（）取用，建立ISO體系。A.日本B.英國(guó)C.中國(guó)Q3柏拉圖的功能可以（）。A.區(qū)分多因素B.尋找KSF關(guān)鍵成功因素C.二者皆非R值可以反映出每組取樣的（）。A.偏差性B.變異性C.偏誤性D.精準(zhǔn)性FMEA的M可解釋成（）。A.類型B.狀況C.模式D.以上皆非6Sigma模式中上級(jí)一定會(huì)成立選擇專案的委員會(huì)，哪些專案優(yōu)先出爐（）。A.客戶抱怨B.浪費(fèi)成本C.以上皆是6Sigma模式中上級(jí)一定會(huì)成立選擇專案的委員會(huì)，哪些專案優(yōu)先出爐（）。A.客戶抱怨B.浪費(fèi)成本C.以上皆是FMEA最右邊的1/3是實(shí)際改善數(shù)據(jù)，它的RPN值應(yīng)該比原有的（）。A.較小B.相同C.較大QFD的屋頂是在D與P中找（）。A.關(guān)連性B.不關(guān)連性C.以上皆是D.以上皆非供應(yīng)商如果不會(huì)SPC，則必須（）。A.公司人去輔導(dǎo)B.找專業(yè)人士培訓(xùn)C.二者皆是SPC雖然已經(jīng)有十分成熟的軟件，但是（）。A.放手相信軟件的操作B.使用軟件前要修正數(shù)據(jù)C.自行設(shè)計(jì)軟件SPC統(tǒng)計(jì)制程管制是（）。A.成品檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.二者皆非6Sigma成功之處在于各部門（）推動(dòng)它。A.不可能B.部份可以C.皆可GRR%公式的分母是T值，它是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間B.科技水準(zhǔn)C.公差規(guī)格GRR%的分子應(yīng)是（）。A.TV總誤差B.AV人為誤差C.EV儀器誤差S×O×D三種指標(biāo)的總和稱（）。A.RPN風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指標(biāo)B.RSM曲線分析模式C.RCSE半朵玫瑰D.以上皆非TQM中有許多技術(shù)群，第一個(gè)導(dǎo)入的是質(zhì)量屋（HOQ），它又稱（）。A.QFDB.VOCC.二者皆是關(guān)于OAI評(píng)比，下面說(shuō)法正確的是（）。A.O的意思是圈，意味著可行，與×相對(duì)B.A代表最重要，C為最不重要C.魚骨圖收集到的問(wèn)題，要用圈圈叉叉去評(píng)比D.I代表改善的效果良好，II為一般Q1魚骨圖亦可由N7手法來(lái)制作，它是（）。A.N2箭頭圖B.N1KJ法C.B3關(guān)連圖NoQuality，No（）。A.FriendB.SalesC.God系統(tǒng)分析手法SystemAnalysis包括了（）。A.FMEAB.FTAC.以上皆非D.CA系統(tǒng)分析手法SystemAnalysis包括了（）。A.FMEAB.FTAC.CAD.以上皆非常用的質(zhì)量模式有二類：1.PDCA，2.DMAIC，何者較為實(shí)用（）。A.DMAICB.PDCAC.OPQCCPK值要將（）。A.CA值的偏差反應(yīng)入內(nèi)B.即是CP值以CA值做修正C.即是CA值以CP值做修正D.CA值偏差反應(yīng)未入內(nèi)CPK值要將（）。A.CA值的偏差反應(yīng)入內(nèi)B.CA值偏差反應(yīng)未入內(nèi)C.即是CP值以CA值做修正D.即是CA值以CP值做修正專業(yè)改善手法之外，找對(duì)策的手法有（）。A.BS腦力法B.PC計(jì)算機(jī)法C.DD白日夢(mèng)法D.以上皆非可以幫助FMEA快速收集信息的是（）。A.BS腦力法B.KJ歸納法C.SD系統(tǒng)圖D.以上皆非6Sigma模式成功的角色是（）。A.BB黑帶B.GB綠帶C.MBB大黑帶防范設(shè)備誤差必須做（）。A.3次B.5次C.10次左右質(zhì)量是（）年間開始引起全世界的重視。A.1900B.1930C.1950S/O/D的量測(cè)皆是使用（）尺標(biāo)。A.1~3B.1~7C.1~10D.0~10FMEA參考表中使用的尺度是（）。A.1~3B.1~5C.1~10QFD評(píng)價(jià)量化的Check標(biāo)記有（）。A.◎○△×B.5310C.9310D.以上皆非QFD評(píng)價(jià)量化的Check標(biāo)記有（）。A.◎○△×B.5310C.9310D.以上皆非生產(chǎn)與運(yùn)作人員準(zhǔn)備管理中方法研究中的5W1H中的H是指（）。A.做什么B.怎么做C.由誰(shuí)做D.何處做答案:B勞動(dòng)定額中應(yīng)下定額的時(shí)間為（）。A.作業(yè)時(shí)間B.休息和生理需要時(shí)間C.組織造成的停工時(shí)間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間E.組織性布置工作地時(shí)間答案:ABE主生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)確定企業(yè)每一具體（）在每一具體時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量。A.最終產(chǎn)品B.最初產(chǎn)品C.產(chǎn)品D.服務(wù)答案:A生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（）。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.控制答案:ABE矩陣組織實(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了職能式結(jié)構(gòu)的()信息溝通和事業(yè)部制的()信息溝通。A.縱向、橫向B.縱向、縱向C.橫向、縱向D.橫向、橫向答案:A企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）。A.總體性B.指導(dǎo)性C.現(xiàn)實(shí)性D.競(jìng)爭(zhēng)性答案:ABCD在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把()放在首位。A.綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃（）。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是()。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（）。A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則下面屬于企業(yè)總平面布置應(yīng)遵循的具體原則的是：（）A.綜合的原則B.單一流向的原則C.最小最大的原則D.安全的原則5S活動(dòng)的核心是提高（）。A.自覺(jué)性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)5S活動(dòng)的核心是提高（）。A.自覺(jué)性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（）。A.自動(dòng)化B.智能化C.環(huán)?；疍.綜合化E.數(shù)字化設(shè)備管理信息化主要指實(shí)現(xiàn)以下過(guò)程（）。A.自動(dòng)化B.數(shù)字化C.智能化D.網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則有（）。A.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B.簡(jiǎn)潔性原則C.集優(yōu)原則D.創(chuàng)新性原則解析:QFD的屋頂是在D與P中找關(guān)連性。矩陣管理的壞處是（）。A.資源靈活分配B.組織適應(yīng)力強(qiáng)C.員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D.感到壓力與焦慮矩陣管理的好處在于(）。A.資源靈活分配B.組織適應(yīng)力強(qiáng)C.員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D.感到壓力與焦慮項(xiàng)目成本管理包括()。A.資源計(jì)劃B.成本估計(jì)C.成本預(yù)算D.成本控制項(xiàng)目是指在特定的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間內(nèi)，分配及運(yùn)用特定的（），產(chǎn)生確定的結(jié)果的一套獨(dú)特的業(yè)務(wù)活動(dòng)。A.資本B.資源C.成本D.計(jì)劃瞬時(shí)觀測(cè)是把統(tǒng)計(jì)學(xué)中的（）和方法應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)觀察中來(lái)的方法。A.準(zhǔn)備理論B.抽樣理論C.隨機(jī)理論D.概率理論企業(yè)選址的程序可分為（）。A.準(zhǔn)備工作B.調(diào)查研究C.制定方案D.方法要素生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的原則是（）。A.追求經(jīng)濟(jì)效益B.不斷講究創(chuàng)新C.貫徹規(guī)范化D.突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)流水線生產(chǎn)的設(shè)計(jì)工作主要包括技術(shù)設(shè)計(jì)和（）。A.專用設(shè)備設(shè)計(jì)B.通用設(shè)備設(shè)計(jì)C.硬件設(shè)計(jì)D.組織設(shè)計(jì)下列哪些屬于資源計(jì)劃的工具和方法（）。A.專家談判B.類比估計(jì)C.頭腦風(fēng)暴法D.管理軟件企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃下列屬于中期計(jì)劃的是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（）。A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.調(diào)節(jié)庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.安全庫(kù)存縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（)A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.調(diào)節(jié)庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.安全庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間一般以（）為單位。A.周B.月C.半年D.旬為了防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值或降低故障率，按事先制定的佳話和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)，稱為設(shè)備的（）。A.中修理B.大修理C.事前維修D(zhuǎn).事后維修定置管理起源于（）。A.中國(guó)B.美國(guó)C.德國(guó)D.日本質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）。A.質(zhì)量升級(jí)B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量水平D.質(zhì)量成本質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.質(zhì)量分析階段C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D.質(zhì)量改進(jìn)階段E.全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量管理的發(fā)展包括（）幾個(gè)階段。A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.片面質(zhì)量管理階段質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（）。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量方針和目標(biāo)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度E.質(zhì)量控制質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)就產(chǎn)品或服務(wù)的使用、可靠性、壽命、外觀等而言的是（）A.質(zhì)量B.數(shù)量C.交貨期D.品種生產(chǎn)與運(yùn)作控制程序包括（）。A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.檢測(cè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的偏差C.采取糾正偏差的措施D.制定期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)作控制首先是（）。A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.檢測(cè)結(jié)果C.檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的偏差D.采取糾正偏差措施矩陣型的組織是（）和（）的混合體。A.職能型B.項(xiàng)目型C.結(jié)構(gòu)型D.復(fù)合型題目:（）是指通過(guò)分析研究?jī)煞N因素的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效方法。A.直方圖法B.控制圖法C.散布圖法D.分類法題目:（）是把計(jì)劃管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法）用于制定質(zhì)量管理計(jì)劃的一種方法。A.直方圖法B.矩陣圖法C.親和圖法D.矢線圖法題目:（）運(yùn)用矩陣形式的表格，展示相關(guān)事件中各個(gè)子要素之間的相互關(guān)系，解決問(wèn)題著眼點(diǎn)的方法。A.直方圖法B.矩陣圖法C.親和圖法D.關(guān)系圖法題目:（）是對(duì)排列在矩陣圖中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的方法。A.直方圖法B.矩陣圖法C.親和圖法D.關(guān)系圖法題目:（）是利用系統(tǒng)的連線圖來(lái)表示多因素組成事物的因果關(guān)系，并采取相應(yīng)對(duì)策的一種方法。A.直方圖法B.關(guān)系圖法C.親和圖法D.系統(tǒng)圖法題目:（）又稱樹圖，它是一種通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容和工作方法進(jìn)行系統(tǒng)的展開、以尋求解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目的的最佳手段和措施的分析方法。A.直方圖法B.系統(tǒng)圖法C.親和圖法D.關(guān)系圖法散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（）。A.正向關(guān)系B.互動(dòng)關(guān)系C.主從關(guān)系D.數(shù)據(jù)關(guān)系對(duì)庫(kù)存成本的控制可以（）方面展開。A.正確確定庫(kù)存物料B.加大庫(kù)存量C.減少不可用庫(kù)存D.減少銷售庫(kù)存順序移動(dòng)簡(jiǎn)單，但是時(shí)間長(zhǎng)，平行移動(dòng)時(shí)間短但搬運(yùn)麻煩，平行順序移動(dòng)平行與順序的優(yōu)點(diǎn)。但是，具體用哪種方法要結(jié)合實(shí)際，因地制宜。A.正確B.錯(cuò)誤單一品種生產(chǎn)條件下,設(shè)備組的生產(chǎn)能力按下列公式計(jì)算：設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額A.正確B.錯(cuò)誤單一品種生產(chǎn)條件下,設(shè)備組的生產(chǎn)能力也可以按下列公式計(jì)算：或設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額。A.正確B.錯(cuò)誤庫(kù)存在企業(yè)中有雙重作用，是一把雙刃劍，所以要重視庫(kù)存管理。A.正確B.錯(cuò)誤項(xiàng)目管理包含一定的不確定性。A.正確B.錯(cuò)誤在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔以下屬于5S活動(dòng)的有（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔5S活動(dòng)的核心是（）。A.整理B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)的提高企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃屬于（）。A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃解析:SPC雖然已經(jīng)有十分成熟的軟件，但是使用軟件前要修正數(shù)據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃屬于（）。A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃屬于（）。A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃下列哪些是庫(kù)存的弊端（）。A.占用企業(yè)資金B(yǎng).增加企業(yè)的產(chǎn)品成本C.增加企業(yè)的管理成本D.掩蓋企業(yè)眾多的管理問(wèn)題屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。A.愿景B.經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略F.人力資源管理戰(zhàn)略直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）。A.原因B.性質(zhì)C.狀態(tài)D.傾向按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為（）。A.原材料庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.在制品庫(kù)存D.維修庫(kù)存E.產(chǎn)成品庫(kù)存題目:（）是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中的物品。A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.調(diào)節(jié)庫(kù)存題目:（）是準(zhǔn)備運(yùn)送給消費(fèi)者的最終產(chǎn)品。A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.維修庫(kù)存D.產(chǎn)成品庫(kù)存題目:（）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要持有一定數(shù)量的原材料。A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.維修庫(kù)存D.產(chǎn)成品庫(kù)存題目:（）是為了調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度的不均衡、各生產(chǎn)階段的投入與產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.維修庫(kù)存D.調(diào)節(jié)庫(kù)存待分配庫(kù)存計(jì)算公式中減去的是（）。A.預(yù)計(jì)需求量B.實(shí)際顧客訂貨量C.預(yù)計(jì)需求與實(shí)際顧客訂貨量的和D.預(yù)計(jì)需求與實(shí)際顧客訂貨量的差題目:（）就是在深刻理解項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)，預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的措施，防止不利的事情發(fā)生。A.預(yù)防性控制B.更正性控制C.事先控制D.事后控制下列哪些屬于項(xiàng)目控制的方法（）。A.預(yù)防性控制B.更正性控制C.事先控制D.事后控制連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較的突出特征有（）。A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫(kù)存較多虛擬公司是一種利用（）打破時(shí)空阻隔的新型企業(yè)組織形式。A.用戶B.銷售商C.信息技術(shù)D.供貨商實(shí)施供應(yīng)商管理的策略有（）。A.用供應(yīng)鏈管理新思維重新定位與供應(yīng)商的關(guān)系B.建立利益共享機(jī)制C.建立有效的雙向激勵(lì)機(jī)制D.建立良好的溝通管理新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有()。A.盈虧平衡分析法B.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.價(jià)值工程新產(chǎn)品開發(fā)的原則包括（）。A.以市場(chǎng)為導(dǎo)向B.滿足社會(huì)需求C.突出技術(shù)特點(diǎn)D.保持產(chǎn)品持續(xù)開展生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵瓌tB.科學(xué)管理的原則C.創(chuàng)新的原則D.均衡生產(chǎn)與運(yùn)作的原則互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，在生產(chǎn)與運(yùn)作方面最突出的轉(zhuǎn)型之一將把傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)換成（）。A.移動(dòng)制造業(yè)B.加工服務(wù)業(yè)C.服務(wù)制造業(yè)D.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)看板管理分為（）。A.移動(dòng)看板B.生產(chǎn)看板C.原材料看板D.組裝看板設(shè)備故障率是指在一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間與同期內(nèi)實(shí)際開動(dòng)時(shí)間的百分率，這個(gè)時(shí)間段是指（）。A.一年或半年B.一個(gè)月或一年C.兩年D.半個(gè)月生產(chǎn)與運(yùn)作能力反映的是（）的實(shí)物量。A.一年B.一個(gè)月C.兩年D.半年快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（）。A.業(yè)余時(shí)間B.生產(chǎn)間隙C.相似性D.緩沖時(shí)間下列哪一項(xiàng)不是大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（）。A.需求異化群體B.顧客需求分化C.質(zhì)量高D.生產(chǎn)批量小物料需求計(jì)劃遵循主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出的（)，并根據(jù)相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期確定物料開始生產(chǎn)的時(shí)間。A.需求量B.時(shí)間C.供給量D.庫(kù)存量以下哪些是大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征（）。A.需求的分化B.多元化的細(xì)分市場(chǎng)C.低成本與定制化的產(chǎn)品與服務(wù)D.產(chǎn)品的生命周期短訂貨型主要是指按用戶的（）來(lái)組織生產(chǎn)A.興趣B.經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)C.訂單D.標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)4.0可簡(jiǎn)單表述為一個(gè)核心，兩個(gè)主題，三個(gè)重點(diǎn)。其中的一個(gè)核心是（）。A.信息物理系統(tǒng)B.智能生產(chǎn)系統(tǒng)C.清潔生產(chǎn)系統(tǒng)D.工業(yè)機(jī)器人設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（）。A.信息平臺(tái)B.技術(shù)平臺(tái)C.供應(yīng)鏈D.體系生產(chǎn)運(yùn)作中講的質(zhì)量管理和我們平常說(shuō)的食品安全、假冒偽劣有很大的區(qū)別，前者關(guān)乎生產(chǎn)商的管理方法，后者主要是從去考慮。A.消費(fèi)終端B.生產(chǎn)者C.供給者D.中間商以下（）是項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算成組技術(shù)是以零件的（）為基礎(chǔ)，對(duì)零件進(jìn)行分類編組，按組進(jìn)行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的組織和計(jì)劃工作。A.相似性B.平行性C.不同之處D.大小間接控制著眼于產(chǎn)生偏差的（）。A.現(xiàn)場(chǎng)B.本身C.根源D.時(shí)間設(shè)備的壽命包括（）。A.物資壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.折舊壽命清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)有（）。A.物資平衡理論B.最優(yōu)化理論C.技術(shù)進(jìn)步支撐理論D.綠色設(shè)計(jì)理論設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（）。A.物質(zhì)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.折舊壽命定置管理的核心和關(guān)鍵是（）。A.物與物的連接信息B.人與人的連接信息C.人與物的連接信息D.物與場(chǎng)的連接信息整理活動(dòng)的核心是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的（）加以區(qū)分。A.物品B.工序C.產(chǎn)品D.勞動(dòng)力企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）。A.物流管理模塊B.財(cái)務(wù)管理模塊C.生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理模塊等四部分模塊在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（）。A.物的存放場(chǎng)所B.物的存放姿態(tài)C.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志D.人與物的結(jié)合E.物與場(chǎng)所的結(jié)合服務(wù)藍(lán)圖的組成要素時(shí)（）。A.五項(xiàng)宗旨B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展示零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)形式有（）。A.無(wú)庫(kù)存形式B.委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管貨物C.協(xié)作分包方式D.按訂單生產(chǎn)區(qū)域定置是把各個(gè)（）類別的物品分別擺放在指定區(qū)域。A.無(wú)關(guān)B.類似C.相同D.不同庫(kù)存的狀態(tài)有（）。A.為了連續(xù)生產(chǎn)而產(chǎn)生的庫(kù)存B.為了銷售而存在的庫(kù)存C.為了生產(chǎn)過(guò)程的特性而存在的庫(kù)存D.生產(chǎn)工序之間能力不均而產(chǎn)生的庫(kù)存。應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)必須具備以下條件（）。A.完整的數(shù)據(jù)庫(kù)B.完整的程序庫(kù)C.具備人機(jī)對(duì)話功能的交互式圖形系統(tǒng)D.平面流程圖企業(yè)組織通過(guò)IS9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證提高質(zhì)量管理水平的作用在于（）。A.完善組織內(nèi)部管理B.尊重消費(fèi)者權(quán)益C.發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)擴(kuò)充市場(chǎng)D.健全管理制度精益生產(chǎn)由（）三大管理技術(shù)來(lái)支撐。A.推動(dòng)式系統(tǒng)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.成組技術(shù)D.質(zhì)量管理設(shè)備投資是指對(duì)設(shè)備所墊付的（）。A.土地B.勞動(dòng)力C.資本D.資金適宜采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)的產(chǎn)品有（）。A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理的最終目的是（）。A.提升顧客滿意度B.降低公司成本C.企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化D.網(wǎng)絡(luò)化依據(jù)生產(chǎn)形式分類，生產(chǎn)與運(yùn)作可劃分為加工制造型與（）A.提供勞務(wù)型B.訂貨型C.補(bǔ)充存貨型D.混合型在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。A.特征B.性能C.完好性D.能力在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。A.特征B.性能C.完好性D.能力服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成有（）。A.四種行為B.三條線C.有形展示D.支持活動(dòng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理就其自身體系來(lái)看，它的體系結(jié)構(gòu)包括（）。A.思想體系B.組織體系C.有機(jī)轉(zhuǎn)換體系D.市場(chǎng)體系將順序移動(dòng)和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的加工方式是（）。A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)三種移動(dòng)方式中時(shí)間最短的是加工方式是（）。A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)三種移動(dòng)方式中時(shí)間最長(zhǎng)的是加工方式是（）。A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)產(chǎn)品在一道工序加工完畢后統(tǒng)一搬運(yùn)到下一道工序去加工的方式是（）A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在每道工序加工完畢后馬上搬運(yùn)到下一道工序去加工的方式是（）。A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)投產(chǎn)前控制的方法有（）。A.雙工序工票B.加工路線單C.單工序工票D.操作者個(gè)人工票排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（）。A.數(shù)目B.百分比C.原因D.類別設(shè)備綜合工程學(xué)以（）周期為研究對(duì)象。A.壽命B.時(shí)間C.成本D.費(fèi)用車間定置即從車間整體出發(fā)，以研究物品的（）配置為主，運(yùn)用人機(jī)工程等科學(xué)方法進(jìn)行研究。A.壽命B.空間C.時(shí)間D.定位管理案例是企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生的（）材料。A.事實(shí)B.虛擬C.完整D.片面經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略包括（）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略D.人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)備管理的新問(wèn)題包括（）。A.市場(chǎng)需求的變化B.體制、機(jī)制的變化C.技術(shù)的變化D.生產(chǎn)效率的變化在增長(zhǎng)向量要素表中，現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有方向的組合應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)方法是（）。A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多種經(jīng)營(yíng)在增長(zhǎng)向量要素表中，新產(chǎn)品和現(xiàn)有方向結(jié)合后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是（）。A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的體系中的思想體系包括（）。A.市場(chǎng)B.質(zhì)量C.效益D.協(xié)作工時(shí)定額是指工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的（）。A.時(shí)間B.產(chǎn)品成本C.消耗D.管理成本控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（）。A.失控B.缺陷C.波動(dòng)D.改變控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（）。A.失控B.缺陷C.波動(dòng)D.改變與對(duì)象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單下列（）要素是服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)。A.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行B.有形產(chǎn)品C.人的因素特別重要D.銷售與生產(chǎn)分離下列屬于對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)形勢(shì)特點(diǎn)的有（）。A.生產(chǎn)能力利用較差B.運(yùn)輸與保管費(fèi)少C.生產(chǎn)周期短D.適用大批大量或成批清潔生產(chǎn)是典型的（）問(wèn)題。A.生產(chǎn)能力B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)成本D.投入產(chǎn)出設(shè)備的生產(chǎn)性主要指設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)能力B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)效率D.生產(chǎn)成本生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.物流管理模塊企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（）。A.生產(chǎn)看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（）。A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（）。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C.虛擬企業(yè)D.資金E.人力資源主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝技術(shù)水平與特征、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能的是（）A.生產(chǎn)技術(shù)B.生產(chǎn)設(shè)施C.生產(chǎn)能力D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成敏捷制造主要包括的要素有（）。A.生產(chǎn)技術(shù)B.土地資本C.人力資源D.管理技術(shù)全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展的原因是（）。A.生產(chǎn)和科技發(fā)展的產(chǎn)物B.人力資本的作用C.消費(fèi)者的反作用力愈來(lái)愈強(qiáng)D.生產(chǎn)者的意志生產(chǎn)運(yùn)作中講的質(zhì)量管理是著重于在達(dá)到（）的前提下減少?gòu)U品率，A.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)B.生產(chǎn)模式C.交貨期D.數(shù)量供應(yīng)鏈管理主要是降低哪方面的成本？（）A.生產(chǎn)B.物流與庫(kù)存C.原材料D.人力資源采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力稱為（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.應(yīng)變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力以下屬于設(shè)備管理理論的有（）。A.設(shè)備綜合工程學(xué)B.全員生產(chǎn)維修C.設(shè)備投資管理D.成本控制理論就設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性而言，主要有（）。A.設(shè)備完好率B.設(shè)備增加率C.設(shè)備修理率D.設(shè)備故障率設(shè)備合理使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）。A.設(shè)備使用情況評(píng)價(jià)B.維修費(fèi)用評(píng)價(jià)C.資金周轉(zhuǎn)率D.設(shè)備利用率設(shè)備管理的新發(fā)展包括（）。A.設(shè)備管理信息化B.設(shè)備維修社會(huì)化C.可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用D.狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用在選擇設(shè)備時(shí)需要考慮的因素有（）。A.設(shè)備的生產(chǎn)性B.設(shè)備的可靠性C.設(shè)備的維修性D.設(shè)備的操作智能性設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）。A.設(shè)備的合理規(guī)劃決策B.設(shè)備的正確安裝C.設(shè)備的檢查與修理D.設(shè)備的更新與改造對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（）。A.設(shè)備保養(yǎng)率B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備磨損率大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（）。A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間直接相連的箭線最多有（）。A.三條B.二條C.一條D.隨便幾條在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，開始節(jié)點(diǎn)、結(jié)束節(jié)點(diǎn)各只能有（）。A.三個(gè)B.二個(gè)C.一個(gè)D.隨便幾個(gè)移動(dòng)看板在上道工序的（）和下道工序的入口處之間往返運(yùn)動(dòng)。A.入口處B.中間C.倉(cāng)庫(kù)D.出口處六西格瑪質(zhì)量管理的特征包括（）。A.容許一定比例的廢品存在B.對(duì)顧客需求高度關(guān)注C.高度依賴數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D.重視改善業(yè)務(wù)流程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)包括（）。A.日常保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.三級(jí)保養(yǎng)以下（)是精益生產(chǎn)的基本思想。A.認(rèn)同顧客的理念B.追求用戶滿意度C.確保滿足質(zhì)量D.建立問(wèn)題缺陷檢測(cè)系統(tǒng)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力非結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾個(gè)部分（）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.庫(kù)存控制要素D.質(zhì)量管理要素企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（）。A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率質(zhì)量的形成過(guò)程是（）實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。A.人的主觀能動(dòng)性B.物料的作用C.技術(shù)與工藝D.人的遐想生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)（）法、境、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。A.人B.機(jī)C.料D.能六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（）。A.缺陷次數(shù)B.波動(dòng)性C.缺陷概率D.波動(dòng)概率全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為"三全"，"三全"是指（）。A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全面D.全過(guò)程E.全效率全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（）。A.全面維修B.定期維修C.保養(yǎng)維修D(zhuǎn).預(yù)防維修全面質(zhì)量管理的內(nèi)容的內(nèi)容包括（）。A.全過(guò)程的質(zhì)量管理B.全員參與的質(zhì)量管理C.全面的質(zhì)量管理D.片面的質(zhì)量管理題目:（）又稱KJ法，它是把未來(lái)和未知的問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)、構(gòu)思等語(yǔ)言資料，按照近似的程度分類整理，以便抓住事物的本質(zhì)，找出應(yīng)解決的問(wèn)題及應(yīng)采取的措施。A.親和圖法B.關(guān)系圖法C.親和圖法D.系統(tǒng)圖法矩陣圖法各個(gè)子要素之間的關(guān)系劃分為三種程度即（）。A.強(qiáng)相關(guān)B.弱相關(guān)C.可能相關(guān)D.不相關(guān)題目:（）保持了較多的職能型組織特征，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者的角色。A.強(qiáng)矩陣組織B.弱矩陣組織C.平衡型矩陣組織D.復(fù)合型矩陣組織題目:（）具備較多的較多的項(xiàng)目性組織特征—有專職的、權(quán)力很大的項(xiàng)目經(jīng)理。A.強(qiáng)矩陣組織B.弱矩陣組織C.平衡型矩陣組織D.復(fù)合型矩陣組織矩陣組織包括以下幾種類型（）。A.強(qiáng)矩陣組織B.弱矩陣組織C.平衡型矩陣組織D.復(fù)合型矩陣組織企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)行情況包括（)。A.前期工作階段B.實(shí)施準(zhǔn)備階段C.試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段D.更新和升級(jí)階段實(shí)施MRPⅡ三個(gè)主要階段有（）。A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設(shè)備改造E.實(shí)施進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPⅡ（）階段的工作。A.前期工程B.決策工作C.實(shí)施階段D.總結(jié)階段制造資源計(jì)劃的過(guò)程大致可分為（）幾個(gè)階段。A.前期工程B.決策工作C.實(shí)施D.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的組成層次包括（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略下列屬于長(zhǎng)期計(jì)劃的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃B.財(cái)務(wù)計(jì)劃C.產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃D.粗能力計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（）。A.企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析B.成立ERP項(xiàng)目組織C.做上ERP的可行性報(bào)告D.選擇適應(yīng)需求的ERP軟件E.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試庫(kù)存產(chǎn)生的原因在于（）。A.企業(yè)擔(dān)心重要物資脫節(jié)B.大量采購(gòu)的優(yōu)惠可以降低成本C.市場(chǎng)前景好，訂單未到先開工，產(chǎn)品形成庫(kù)存D.資金周轉(zhuǎn)太快在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順序移動(dòng)方式衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是（）。A.平均庫(kù)存值B.可供應(yīng)時(shí)間C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.庫(kù)存飽和率E.庫(kù)存有效性庫(kù)存管理衡量標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.平均庫(kù)存值B.可供應(yīng)時(shí)間C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.庫(kù)存管理水平衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是(）。A.平均庫(kù)存值B.可供應(yīng)時(shí)間C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.庫(kù)存飽和率E.庫(kù)存有效性企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（）。A.品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)題目:（）是用戶購(gòu)買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要。A.品種B.價(jià)格C.質(zhì)量D.數(shù)量供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（）。A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準(zhǔn)時(shí)物流E.雙向物流成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表重心法主要用來(lái)確定（）。A.配送中心B.銷售中心C.中間倉(cāng)庫(kù)D.廠房質(zhì)量的表現(xiàn),從用戶終端方面來(lái)講包括（）。A.耐用性B.故障率C.壽命D.服務(wù)周到性與便捷性下列屬于合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程原則的有（）。A.目標(biāo)性B.綜合性C.硬性D.斷續(xù)性下列（）是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。A.明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略B.確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式C.制定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃D.實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)當(dāng)批量為Q時(shí)，全年所需的換產(chǎn)費(fèi)用為F1=K.N/Q,其中F1是（）。A.每一次換產(chǎn)所需要的換產(chǎn)費(fèi)用B.全年換產(chǎn)總費(fèi)用C.全年所需的材料（制品）數(shù)量D.庫(kù)存保管費(fèi)用當(dāng)批量為Q時(shí)，全年所需的換產(chǎn)費(fèi)用為F1=K.N/Q,其中K是（）。A.每一次換產(chǎn)所需要的換產(chǎn)費(fèi)用B.全年換產(chǎn)總費(fèi)用C.全年所需的材料（制品）數(shù)量D.庫(kù)存保管費(fèi)用當(dāng)批量為Q時(shí)，全年所需的換產(chǎn)費(fèi)用為F1=K.N/Q,其中N是（）。A.每一次換產(chǎn)所需要的換產(chǎn)費(fèi)