創(chuàng)新的企業(yè)文化

創(chuàng)新的公司文化創(chuàng)新第一，組織制度創(chuàng)新。最重要的是解決三個(gè)問(wèn)題：（1）建立合理的公司組織構(gòu)造，解決好公司內(nèi)部的組織關(guān)系；（2）建立規(guī)范的公司法人治理構(gòu)造，解決好董事會(huì)、股東會(huì)、經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限劃分及其互有關(guān)系問(wèn)題；（3）規(guī)范公司集團(tuán)的母子公司體制，解決好母公司與子公司的組織關(guān)系。第二，管理制度創(chuàng)新。在國(guó)有公司改制和民營(yíng)公司建制過(guò)程中，不能只抓產(chǎn)權(quán)而無(wú)視管理。管理是公司的永恒主題。我國(guó)公司管理的根本出路在于制度創(chuàng)新，涉及：（1）建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度。首先要有戰(zhàn)略，還必須堅(jiān)定地執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)管理。（2）建立系統(tǒng)的、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理制度。涉及生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、科技開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、定額管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。不能片面，不能極端，不能刮風(fēng)。（3）解決好管理工作中制度建設(shè)和人本管理的關(guān)系。以人為核心、以人為本的管理體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，提高個(gè)人素質(zhì)是提高管理水平的核心；第二，培養(yǎng)團(tuán)體精神、協(xié)調(diào)能力、凝聚能力，不搞個(gè)人英雄主義；第三，解決好制度與人的關(guān)系，制度是永恒的，人是臨時(shí)的，但制度是死的，人是活的。因此，人的作用應(yīng)體現(xiàn)在制度建設(shè)過(guò)程中，具體體現(xiàn)在：一是通過(guò)人把先進(jìn)的制度制訂出來(lái)；二是有了制度要通過(guò)人來(lái)執(zhí)行；三是如果制度已過(guò)時(shí)，又要通過(guò)人來(lái)修改，使制度延續(xù)下去。公司文化公司文化的實(shí)質(zhì)是人的問(wèn)題。公司制度與公司文化是公司發(fā)展的兩大支柱。公司制度重要是克制人性惡的一面，公司文化重要是引導(dǎo)人性善的一面。應(yīng)把公司制度與公司文化結(jié)合起來(lái)，使兩者相輔相成，增進(jìn)公司長(zhǎng)久、穩(wěn)健發(fā)展。在公司制度創(chuàng)新的過(guò)程中，公司文化的作用越來(lái)越重要，就是由于只有制度沒(méi)有文化不行；反過(guò)來(lái)，只有文化，沒(méi)有制度也不行?，F(xiàn)在，發(fā)展公司文化有兩個(gè)偏向：一種偏向是把社會(huì)上某些標(biāo)語(yǔ)拿過(guò)來(lái)，如“拼搏、奉獻(xiàn)、奮斗”，就等同于公司文化。固然，“拼搏、奉獻(xiàn)、奮斗”是對(duì)的，但那是社會(huì)文化，不是公司文化。公司文化是社會(huì)文化的亞文化。另一種偏向是搞些文娛活動(dòng)、體育表演，到年末工作總結(jié)時(shí)，就說(shuō)公司文化很活躍。固然，文藝、體育、娛樂(lè)活動(dòng)屬于大文化的范疇與形式，但還不是公司文化的實(shí)質(zhì)。因此，發(fā)展公司文化既要避免抽象化、空洞化、雷同化，又要避免簡(jiǎn)樸化、庸俗化、短期化。公司文化的實(shí)質(zhì)是什么？公司文化是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目的而形成的含有凝聚力的、全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀。公司文化是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)，并且這種價(jià)值觀是全體員工認(rèn)同的。所謂認(rèn)同，就是融化在員工思想中、凝結(jié)在員工血液中、表現(xiàn)在員工行動(dòng)中。【篇二：創(chuàng)新型公司文化的特性】創(chuàng)新型公司文化的特性摘要:創(chuàng)新是當(dāng)代公司經(jīng)濟(jì)活力之源,加緊公司技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)創(chuàng)新型公司文化?創(chuàng)新型公司文化是基于對(duì)戰(zhàn)略新范式的定位,是一種人本文化,以實(shí)現(xiàn)員工的最高層次需求為目的,并倡導(dǎo)建立激勵(lì)冒險(xiǎn)?允許失敗?在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?創(chuàng)新型公司文化的內(nèi)容,首先是觀念的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新;另首先,創(chuàng)新型公司文化建設(shè)的動(dòng)力重要來(lái)自兩個(gè)方面,一是領(lǐng)導(dǎo)的重視,二是全體員工的參加?核心詞:公司文化;創(chuàng)新;人本文化一?創(chuàng)新型公司文化的內(nèi)涵文化(culture)一詞尚沒(méi)有統(tǒng)一的定義?霍夫斯特認(rèn)為,所謂文化,是某組織組員或某一劃分方式下的人群所含有的精神氣質(zhì)方面的集體性特性?因此,我們能夠認(rèn)為文化是一種有關(guān)風(fēng)俗?習(xí)慣?道德?價(jià)值觀以及心理構(gòu)造的精神復(fù)合體?公司文化在這種意義上說(shuō)不僅是指公司內(nèi)部組員的歸屬感?責(zé)任感?信念?價(jià)值觀及公司的生命力?凝聚力等因素,還應(yīng)涉及公司的個(gè)體形象?品牌形象?對(duì)外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面?21世紀(jì)將是一種智力競(jìng)爭(zhēng)?科技競(jìng)爭(zhēng)?特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?創(chuàng)新是當(dāng)代公司經(jīng)濟(jì)活力之源,技術(shù)創(chuàng)新始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增加的基本驅(qū)動(dòng)力?但公司的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件?公司技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境活動(dòng)需要含有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐,公司創(chuàng)新文化對(duì)公司技術(shù)起著內(nèi)在的?無(wú)形的推動(dòng)作用,加緊公司技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)公司創(chuàng)新型文化?當(dāng)代公司創(chuàng)新文化是指在一定社會(huì)歷史條件下,公司在創(chuàng)新及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的含有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財(cái)富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和,是公司為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而形成的有關(guān)創(chuàng)新的一系列知識(shí)內(nèi)容?意識(shí)形態(tài)和文化氛圍?二?創(chuàng)新型公司文化的特性(一)戰(zhàn)略新范式的定位任何一種文化的塑造都離不開(kāi)公司至上而下的對(duì)的的有效的引導(dǎo)?而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位?傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的范式重要重視的是市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng),即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,有關(guān)產(chǎn)品的功效?成本?價(jià)格等方面為奪取市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng);而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場(chǎng)地位的外顯競(jìng)爭(zhēng)之外,更加關(guān)注公司深層次的競(jìng)爭(zhēng):即對(duì)將來(lái)產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見(jiàn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而塑造核心能力的競(jìng)爭(zhēng)?創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于公司和產(chǎn)業(yè)的將來(lái)來(lái)開(kāi)展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng),以推動(dòng)公司各方面的創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)逐步塑造和增強(qiáng)公司的核心能力?因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又含有前瞻性的組織愿景的引導(dǎo)和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者以及充滿激情的管理隊(duì)伍的帶領(lǐng)?(二)人本文化創(chuàng)新從知識(shí)的角度來(lái)說(shuō),事實(shí)上是一種知識(shí)發(fā)明的過(guò)程,新知識(shí)的發(fā)明非常強(qiáng)調(diào)互相合作,知識(shí)分享和開(kāi)展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造重視員工在知識(shí)?專業(yè)和思維方式上的多樣性;并且員工的知識(shí)在諸多狀況下是一種默會(huì)的知識(shí),只有在員工自覺(jué)自愿的狀況下才有可能達(dá)成最佳的知識(shí)分享和互相合作傳遞默會(huì)知識(shí)的效果?因此,創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織構(gòu)造?部門設(shè)立上要便于員工交流?溝通和協(xié)作;并且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化,重視每一種員工的創(chuàng)新價(jià)值,重視決策的民主性,尊重員工的意見(jiàn),對(duì)員工充足授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求,激勵(lì)員工進(jìn)行合作和溝通?(三)激勵(lì)冒險(xiǎn)?允許失敗?激勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值觀念,是創(chuàng)新型公司文化的靈魂創(chuàng)新型公司含有較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本公司的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不停地開(kāi)發(fā)出含有高技術(shù)含量的產(chǎn)品?產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成功,無(wú)疑會(huì)帶來(lái)高額利潤(rùn)?良好的投資回報(bào)?一旦研制失敗或產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值,巨額的投資就會(huì)付諸東流,使公司的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響?如果缺少激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)發(fā)人員就會(huì)產(chǎn)生畏難情緒,不肯承當(dāng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)?因此,創(chuàng)新型公司必須建立激勵(lì)冒險(xiǎn),允許失敗,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?成功的創(chuàng)新型公司無(wú)不以“追求卓越”作為經(jīng)營(yíng)理念,形成了勇于冒險(xiǎn)?大膽創(chuàng)新的價(jià)值觀念?總而言之,根據(jù)以往理論研究的成果,及對(duì)創(chuàng)新型文化的界定和特性分析,筆者總結(jié)了構(gòu)建創(chuàng)新型文化的十二個(gè)要素?1.被公司員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的公司目的和愿景:必要要素2.富有創(chuàng)新精神?勇于冒險(xiǎn)和嘗試的公司家:必要要素3.有效的?充滿活力和激情的管理隊(duì)伍:必要要素4.激勵(lì)冒險(xiǎn)?激勵(lì)發(fā)明性思維和容忍善意的失敗:必要要素5.員工允許參加決策,自由發(fā)表意見(jiàn),歡迎異議:較強(qiáng)的必要性6.倡導(dǎo)互相合作?知識(shí)分享和互相溝通:較強(qiáng)的必要性7.各級(jí)管理者在支持創(chuàng)新?容忍失敗上的表率和言行一致:較強(qiáng)的必要性8.對(duì)員工的創(chuàng)新行為予以及時(shí)的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì):必要要素9.便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織構(gòu)造和部門設(shè)立:輔助要素10.重視員工知識(shí)構(gòu)造?專業(yè)?思維方式等的多樣性:輔助要素11.樹立來(lái)自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素12.重視培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實(shí)踐的主動(dòng)精神,授權(quán)充足:較強(qiáng)的必要性三?創(chuàng)新型公司文化的內(nèi)容公司文化蘊(yùn)涵著公司的價(jià)值觀念?公司目的?管理辦法?制度?員工的行為規(guī)范?公司歷史傳統(tǒng)等等,其核心是價(jià)值觀念?在公司的價(jià)值觀念中要確立創(chuàng)新?求變?追求卓越的內(nèi)涵,要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價(jià)值觀念,使之成為全體員工的共同追求?良好的公司文化能激發(fā)創(chuàng)新精神,激勵(lì)創(chuàng)新行為,增進(jìn)創(chuàng)新成功?(一)建立創(chuàng)新型的公司文化,首先是觀念的創(chuàng)新;另首先是制度的創(chuàng)新?創(chuàng)新首先是一種觀念?觀念決定著公司的市場(chǎng)方略?營(yíng)銷方略?競(jìng)爭(zhēng)方略的制訂,也決定著公司的各項(xiàng)有助于創(chuàng)新制度的制訂?公司創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)?產(chǎn)品創(chuàng)新,還涉及與產(chǎn)品有關(guān)的多個(gè)因素的創(chuàng)新,如品牌?商標(biāo)?服務(wù),以及管理方式?辦法,人力資本運(yùn)行等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應(yīng)的?以創(chuàng)新為核心的公司文化?在一種公司里,與這個(gè)公司與生俱來(lái)的公司文化對(duì)于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的?因此,如何進(jìn)行觀念的革新是建立創(chuàng)新型公司文化的核心?公司文化因素決定了公司對(duì)市場(chǎng)的選擇,影響公司經(jīng)營(yíng)方略的制訂?而創(chuàng)新觀念經(jīng)常能使公司出奇制勝?公司創(chuàng)新從本質(zhì)上看,是為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?隨著科技的不停發(fā)展,人們的生活水平不停提高,消費(fèi)需求不停變化,只以一種模式是適應(yīng)不了飛速變化的市場(chǎng),只有不停創(chuàng)新,滿足市場(chǎng)需求,公司才有競(jìng)爭(zhēng)力,才干生存發(fā)展,才干獲得市場(chǎng)?鞏固市場(chǎng),才干獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間?在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不停變化著的,公司必需靠創(chuàng)新滿足顧客的需求?普通地說(shuō),新產(chǎn)品產(chǎn)生有兩種狀況,一是顧客在使用產(chǎn)品中產(chǎn)生不滿足感,需【篇三：公司文化傳承與創(chuàng)新】公司文化的傳承與創(chuàng)新公司文化是公司所倡導(dǎo)的公司精神，是公司在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的抱負(fù)、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。公司文化作為公司的靈魂和精神支柱，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向的作用，我公司通過(guò)大力加強(qiáng)文化建設(shè)，不停弘揚(yáng)公司“坦誠(chéng)、合作、創(chuàng)新、雙贏”的公司精神，牢固樹立“精心于建造，專注于品質(zhì)”的公司經(jīng)營(yíng)理念，使公司文化在核電建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實(shí)現(xiàn)公司文化的“落地生根”。下面，結(jié)合國(guó)家首個(gè)**項(xiàng)目——**項(xiàng)目的黨建工作，探討一下公司精神和經(jīng)驗(yàn)理念的傳承與創(chuàng)新。一、公司文化在基層中的運(yùn)用與傳承公司文化的核心在于“落地生根”，無(wú)法“落地”的文化就只是標(biāo)語(yǔ)，只有倡導(dǎo)者的激情，卻沒(méi)有響應(yīng)者的行動(dòng)；無(wú)法“落地”的公司文化更像是空中樓閣，即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。因此，公司文化建設(shè)需要通過(guò)有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng)，從而確保文化的“落地”，這就離不開(kāi)公司文化的運(yùn)用與傳承。公司文化的傳承是通過(guò)不同的工具和途徑，將已設(shè)計(jì)出來(lái)的公司理念、核心價(jià)值觀等有針對(duì)性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出來(lái)，并為公司內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。公司文化只有通過(guò)有效地傳承，才干真正對(duì)公司的發(fā)展起到增進(jìn)作用，公司的理念和價(jià)值觀才干真正融入公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中去。傳承公司文化的具體意義體現(xiàn)在:一是為公司的發(fā)展發(fā)明良好的環(huán)境；二是為公司發(fā)明文化品牌，提高產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值；三是增強(qiáng)客戶或消費(fèi)者對(duì)公司和品牌的忠誠(chéng)度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會(huì)。公司文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、貫徹到崗位上、體現(xiàn)在行動(dòng)中。要達(dá)成這一境界，公司文化傳承必不可少。因此，傳統(tǒng)的、通過(guò)實(shí)踐檢查的、跟得上歷史發(fā)展的、適合公司特性的、優(yōu)秀的公司文化仍需傳承和發(fā)揚(yáng)。無(wú)非是根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展“去其糟粕取其精髓”。二、公司文化管理理念在**建設(shè)中的實(shí)踐**期工程是國(guó)家首個(gè)**自主化依靠項(xiàng)目，它采用世界上最先進(jìn)的第三代壓水堆**技術(shù)（美國(guó)**技術(shù)），一期工程計(jì)劃建成的兩臺(tái)容量**機(jī)組，分別于和投產(chǎn)。建設(shè)**的歷程，對(duì)全體建設(shè)者來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的歷程。作為**工程混凝土專業(yè)化生產(chǎn)單位，我公司全方面負(fù)責(zé)**站混凝土供應(yīng)任務(wù)。為優(yōu)質(zhì)高效地完畢一期工程的混凝土供應(yīng)任務(wù)，公司高度重視，在全公司范疇內(nèi)抽調(diào)精干人員充實(shí)到分公司。并緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目的，以公司價(jià)值體系為核心，以“建設(shè)全球示范工程，打造優(yōu)秀**建設(shè)團(tuán)體”為目的，以公司文化建設(shè)為重點(diǎn)，營(yíng)造出一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境，推動(dòng)了公司文化在施工一線的落地生根。（一）宣貫核心理念，提高文化自覺(jué)公司文化的形成，首要和核心的是要讓全部員工增強(qiáng)對(duì)公司文化的認(rèn)同感。如何讓員工主動(dòng)主動(dòng)地參加文化建設(shè)呢？通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，必須抓好下列幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓好公司文化內(nèi)涵的宣傳。首先，通過(guò)舉辦公司文化宣講培訓(xùn)班、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、公司文化核心理念征文、觀看公司發(fā)展歷程、現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)牌、公司文化專欄等多個(gè)形式，大力宣貫公司文核心理念，讓員工理解公司文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程，宣傳**工程建設(shè)的重大意義，讓員工們充足認(rèn)識(shí)抓好公司文化建設(shè)的重要性和急迫性，從而增強(qiáng)參加公司文化建設(shè)的自覺(jué)性。另首先，將思想政治工作融入管理之中。傳統(tǒng)的專項(xiàng)式的思想政治教育工作已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的規(guī)定，新時(shí)期，公司應(yīng)當(dāng)將思想政治工作常態(tài)化，即融入到日常的工作、生活以及各項(xiàng)活動(dòng)之中。結(jié)合**建設(shè)的實(shí)際，如何將思想政治教育工作與工程建設(shè)結(jié)合起來(lái)，并最后服務(wù)于工程建設(shè)，是困擾我們的一種難題。自工程建設(shè)以來(lái)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題始終在不停探索，開(kāi)展了某些工作，也獲得了一定的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，概括起來(lái)就是“推先創(chuàng)優(yōu)”，以推選成長(zhǎng)先鋒、十佳青年、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，以工作崗位為舞臺(tái)，通過(guò)老員工對(duì)新員工傳幫帶，激勵(lì)、協(xié)助青年成才，引導(dǎo)青年為工程建設(shè)做奉獻(xiàn)?！本唧w做法是通過(guò)先進(jìn)、十佳青年及勞動(dòng)模范的推選，廣泛動(dòng)員、樹立典型、主動(dòng)宣傳、常抓不懈。通過(guò)各類的先進(jìn)推選，使大家有機(jī)會(huì)證明自己是公司青年中的優(yōu)秀代表，并將更多更高的榮譽(yù)予以他們，對(duì)當(dāng)選的青年先進(jìn)通過(guò)文獻(xiàn)、宣傳板報(bào)等多個(gè)方式進(jìn)行宣傳，使他們成為大家學(xué)習(xí)的楷模，使他們對(duì)自己的將來(lái)充滿信心并帶動(dòng)更多的青年職工主動(dòng)投身工程建設(shè)。三是結(jié)合公司的實(shí)際和公司文化核心理念，提煉出含有自己特點(diǎn)的管理理念，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念、精細(xì)化管理理念、以開(kāi)展管理程序、競(jìng)賽、hse管理為代表的原則化管理理念等培訓(xùn)，并在員工中開(kāi)展持之以恒的宣傳教育，使員工理解公司文化，并時(shí)時(shí)體現(xiàn)在他們的行動(dòng)之中。（二）采用當(dāng)代的先進(jìn)的科技手段，創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)化體系。充足運(yùn)用公司現(xiàn)有的網(wǎng)站等媒體的全部?jī)?yōu)勢(shì)，開(kāi)展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，發(fā)揮近年來(lái)到公司工作的大中專生的專業(yè)技術(shù)，運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭設(shè)理論與實(shí)踐交流平臺(tái)，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，發(fā)明更為新穎、有效、適應(yīng)當(dāng)代人信息交流特點(diǎn)的思想政治工作的新形式。1、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)團(tuán)體創(chuàng)新***技術(shù)的自主化依靠項(xiàng)目，由于是世界首堆，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，在工程建設(shè)過(guò)程中，以“全方面掌握第三代**建造技術(shù)（模塊化施工技術(shù)）的混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)**建設(shè)管理模式和管理技術(shù)的創(chuàng)新，形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)**建造打下一種良好的基礎(chǔ)”為目的，首先組織全體員工全力以赴生產(chǎn)、服務(wù)好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)如期完畢；另首先，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，引導(dǎo)員工以更開(kāi)放的理