2023年關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

2023年關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)1

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購 等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

二、項目整體限制與應(yīng)變實(shí)力

項目整體限制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項目外部環(huán)境困難，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿足的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的`大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與實(shí)力的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲得效益。但一個人的精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

三、仔細(xì)做好每一件事

我們項目人員自從xx調(diào)到xx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目平安管理與防護(hù)，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位接連入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進(jìn)行都請教。

四、自覺服務(wù)于項目

做為一名項目經(jīng)理，我深刻相識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的實(shí)力。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

五、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2

本人在xx公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有必需的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年xx工程項目管理工作總結(jié)如下：

一、項目組織管理狀況

依據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程限制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順當(dāng)進(jìn)行，透過每月的集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實(shí)公司相關(guān)確定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安禮貌。

二、工程質(zhì)量限制狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程限制;驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的'過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

三、工程進(jìn)度限制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作資料、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在安排實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實(shí)施。進(jìn)度限制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付運(yùn)用。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的勝利將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的'工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當(dāng)進(jìn)行。

一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4

一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充溢希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項目部的全部過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年總體工作狀況：

（一）、立足本職，深化管理：

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我主動的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一樣，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項打算工作的實(shí)施和督促，并依據(jù)各階段成果剛好制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是主動的針對有關(guān)的項目進(jìn)行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度安排和分項工程進(jìn)度安排，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料安排，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的限制，并能以創(chuàng)新的`成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個人。三是主動參加設(shè)計變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且剛好的回饋給設(shè)計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和平安問題，并剛好上報。

（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓平安：

作為項目部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我始終本著仔細(xì)實(shí)行我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對施工隊伍的管理力度，并且能夠主動的針對各種狀況，制定一系列切實(shí)可行的平安保障措施，加強(qiáng)了對各個平安相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

（三）、主動執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的實(shí)行，真實(shí)并且剛好的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的限制各項施工過程中，能夠重點(diǎn)限制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最終立足本職，主動貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責(zé)與懲罰。

總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的不足以及將來的展望：

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我肯定會針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。

風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點(diǎn)，也是充溢希望和機(jī)遇的一年。在明年，我肯定不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)5

xx狂舞辭舊歲，xx奔騰迎新春，隨著時間的消逝，xx正向我們揮手。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?，但是為了更好地做好新一年的工作，我們須要虛心?jǐn)慎，在確定成果的前提下，查找不足，總結(jié)閱歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸xx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個，且全部嚴(yán)格根據(jù)本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最終全部平安順當(dāng)竣工，滿意工程的平安性、美觀性和好用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團(tuán)隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的'擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能不遺余力，迎難而上，保證每一次工作(施工)的平安順當(dāng)進(jìn)行。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的細(xì)心策劃，以及全體同仁的.努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素，這幾個方面必不行少，相輔相成。在過去的xx年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和托付，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平常工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

一、強(qiáng)化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的限制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對此應(yīng)做細(xì)心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和支配，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊力氣。在施工期間始終堅持以下幾個方面：加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配;加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打;多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點(diǎn)。

二、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi)，提高工程效益

針對項目成本問題，在施工中必需始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量平安的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉，創(chuàng)建效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項目器材花費(fèi)成本分析、完善項目細(xì)部管理。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支。

三、嚴(yán)格質(zhì)量平安管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一，平安至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量平安放在首位。堅持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量平安，提高作業(yè)水平。

四、注意新人培育，造就可用之才

對新人的培育始終是本公司的傳統(tǒng)，本人也非常注意人才儲備特殊是對新人的關(guān)懷和培育，緊緊抓住吸引、培育、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴(yán)峻。人才培育細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和接著教化力度;“壓擔(dān)子，促成長”，利用重點(diǎn)工程培育優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培育新進(jìn)職工;暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通溝通。

展望xx，歷史將綻開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮勉向上，主動拼搏，開發(fā)項目形勢依舊樂觀，催人奮進(jìn)。本人堅決聽從公司制定的xxxx年各項決策方針，鞏固成果不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱忱為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力氣，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊員工的全力協(xié)作。

關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)6

一、項目進(jìn)度完成狀況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目，從20xx年01月起先進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，項目試運(yùn)行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗。在項目初驗和終驗的運(yùn)行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20xx年07月正式起先進(jìn)行需求，八月份項目組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力最終解決了全部的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收，項目于20xx年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格根據(jù)項目進(jìn)度安排進(jìn)行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。

二、項目施工過程限制管理狀況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年接著實(shí)行項目責(zé)任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負(fù)責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

(一)、組織管理狀況：

1、在項目實(shí)施過程中，我嚴(yán)格根據(jù)公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理方法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是聽從公司的支配，為了凝合團(tuán)隊合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以安排適當(dāng)適量的任務(wù)。激勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參與，向客戶匯報本周的工作狀況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的`問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同找尋解決問題的方法。

(二)、質(zhì)量管理狀況：

1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實(shí)施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)覺問題要剛好指出的修天。

2、定期實(shí)行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增加同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必需進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。

(三)、時間管理狀況：

在時間管理方面，我嚴(yán)格根據(jù)項目進(jìn)度安排進(jìn)行項目開發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，安排趕不上改變，會根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認(rèn)之后再接著。

(四)、其他管理狀況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個特別重要的作用。在項目的試驗過程中，我嚴(yán)格的根據(jù)svn的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類狀況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一web