財(cái)務(wù)部發(fā)言稿

首文公司先進(jìn)集體財(cái)務(wù)部講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里講話，感到由衷的愉快和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表達(dá)衷心的感謝！我們在工作中所獲得的成績，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和對(duì)的引導(dǎo)的成果，是廣大職工任勞任怨，互相協(xié)助，團(tuán)結(jié)奮斗的成果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出奉獻(xiàn)的每一種人。，財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多個(gè)數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表，每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其它部門進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂，一向沒有牢騷，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月準(zhǔn)時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅，從無拖沓狀況發(fā)生。一年來，我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作規(guī)定。是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對(duì)銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個(gè)方面都碰到了許許多多的問題，這是一種新的生產(chǎn)型公司必經(jīng)的艱辛過程，作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)承當(dāng)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多顧客的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無牢騷，細(xì)致工作。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部既是一種專業(yè)管理部門又是一種為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個(gè)規(guī)定去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì)計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題認(rèn)真地向經(jīng)辦人員闡明，并告知如何完備有關(guān)手續(xù)和解決問題的方法；對(duì)前來理解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等狀況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會(huì)，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面，我們協(xié)助了人家，就等于協(xié)助了我們自己，協(xié)助別人越多，我們的工作會(huì)越順暢。我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一種重要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更加好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不停地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才干得到提高。為繼續(xù)推行好自己的職責(zé)，我們在重點(diǎn)做好下列幾個(gè)方面的工作：一、嚴(yán)格恪守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，緊緊圍繞確保完畢董事會(huì)制訂的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目的，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗減少各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金，努力做好資金平衡工作；主動(dòng)做好與金融部門的融資工作，配合有關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，恪守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。二、去年下發(fā)的成本核算體系文獻(xiàn)，我們在要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛減少成本，制訂和完善減少成本的方法方法。三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)互相工作的認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)互相之間的工作配合，增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及公司歸屬感，確保財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等有關(guān)事宜，加強(qiáng)對(duì)出口貨品退稅流程的學(xué)習(xí)，及時(shí)享有到國家出口退稅優(yōu)惠政策給公司帶來的收益。五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應(yīng)收賬款的增加。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整頓、賬務(wù)解決、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核算及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的協(xié)助和支持。我們部門獲得的成績，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和協(xié)助分不開，正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和協(xié)助，我們的工作才得以順利開展！第二，溫暖！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺像家同樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓窘M員而自豪，我們對(duì)公司有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成績只闡明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。我們財(cái)務(wù)部決心在新的一年里，嚴(yán)格恪守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完畢好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取在新的一年里獲得更大的成績，為全方面完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。，首文財(cái)務(wù)部王瑩篇二：財(cái)務(wù)部季度年終大會(huì)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這樣一句話：“最長的莫過于時(shí)間，由于它永遠(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時(shí)間，由于我們?nèi)康挠?jì)劃都來不及完畢?！被赝?，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將的工作總結(jié)以下：在公司不停發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，固然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的規(guī)定，財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不停提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提高，營業(yè)收入xx億，同比上年增加xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不停提高的狀況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算狀況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定時(shí)提示工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并主動(dòng)與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，擬定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并主動(dòng)配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，準(zhǔn)時(shí)向本地的稅務(wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。俗話說的好：“查找局限性趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有諸多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將的工作做得更加好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作以下報(bào)告：一、嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真推行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、辦法進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)計(jì)，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不正當(dāng)?shù)脑紤{證果斷不予報(bào)銷，對(duì)記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，規(guī)定經(jīng)辦人員改正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理有關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的方法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不同，更要嚴(yán)格執(zhí)行本地的會(huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，確保每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、正當(dāng)性。二、主動(dòng)籌措資金，拓展融資渠道并合理運(yùn)用資金1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和公司的關(guān)系。運(yùn)用公司良好的信譽(yù)，主動(dòng)爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可運(yùn)用資金，對(duì)已獲得的貸款準(zhǔn)時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為公司樹立良好的信用形象。這樣能夠拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道現(xiàn)在，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不停的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在主動(dòng)的變化思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)理解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，謀求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，并且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們能夠做銀行承兌匯票、能夠做發(fā)票融資、也能夠做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，首先確保公司的現(xiàn)金流，另首先外幣貸款利率低能較好地減少財(cái)務(wù)成本；另外尚有一種值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，運(yùn)用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。3、運(yùn)用商業(yè)信用的形式在資我市場直接融資?？赡茉谧母魑辉趯?duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付，造成銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和公司的一定恐慌。在面對(duì)國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候公司可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵構(gòu)造。擬定各項(xiàng)構(gòu)造資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)成有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。三、加強(qiáng)成本控制控制成本利潤最大化是每個(gè)公司追求的最后目的，我們都懂得“收入-費(fèi)用=利潤”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想減少成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都懂得，自己的行為也會(huì)對(duì)公司的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采用嚴(yán)肅的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，增進(jìn)管理人員勤儉節(jié)省。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算現(xiàn)在財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)成專業(yè)化、規(guī)范化的規(guī)定，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一種完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。四、加緊公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)⑦^去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度能夠通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，主動(dòng)配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障公司預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)藏財(cái)務(wù)人員從整體上看年紀(jì)構(gòu)造年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員局限性，重要從下列兩方面著手：1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收含有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且含有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)策劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。2、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加好地完畢規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)解決能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神、主動(dòng)參加公司文化建設(shè)公司文化是公司中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的公司文化能夠營造良好的公司環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成公司發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使公司資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，發(fā)明和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神。將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，此后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量，同時(shí)也篇三：財(cái)務(wù)部演講稿質(zhì)量在我心中-------團(tuán)體協(xié)作的重要性尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我是陜西長安雅集酒店財(cái)務(wù)部袁紅麗，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中---團(tuán)體協(xié)作的重要性”。今年三月份，酒店管理公司為充足調(diào)動(dòng)全員服務(wù)主動(dòng)性，進(jìn)一步提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使來賓在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們獲得了階段性的成果?；顒?dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際狀況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ骷记筛嗅槍?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提高了酒店的整體形象。為此，對(duì)本次活動(dòng)中體現(xiàn)突出的員工評(píng)比為明星服務(wù)楷模，以激勵(lì)全體員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性。21世紀(jì)是一種團(tuán)體協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)體。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)公司發(fā)展的縱向動(dòng)力,團(tuán)體精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一種大集體中，諸多個(gè)小環(huán)境構(gòu)成一種大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作與否正常，溝通與否暢通，職能與否完全發(fā)揮，員工之間配合與否默契，當(dāng)我們的團(tuán)體協(xié)作無障礙，來自團(tuán)體內(nèi)部員工內(nèi)心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅體現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最后實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的根本。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)主動(dòng)引導(dǎo)員工對(duì)的的工作思路和工作辦法，使之成為習(xí)慣。在工作上，即使我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的親密配合與協(xié)作，我們互相學(xué)習(xí)，互相配合，互相協(xié)助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底碰到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、對(duì)的，幾百種原材料我們一種個(gè)稱，一種個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘环N個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。一種人的力量是有限的，惟有互相協(xié)助，互相合作，發(fā)揮各自所長，才干使部門及酒店的業(yè)績最佳化，才干發(fā)明一種主動(dòng)向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功效廳，半途由于會(huì)議中有實(shí)操練練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被告知周日全加班協(xié)助接待本次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何牢騷，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功效廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功效廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)體，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)體，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，多個(gè)知識(shí)、技術(shù)不停推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的狀況和環(huán)境極其復(fù)雜。在諸多狀況下，單靠個(gè)人能力已很難完全解決多個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采用切實(shí)高效的行動(dòng)。全部這些都需要人們構(gòu)成團(tuán)體，并規(guī)定組織組員之間進(jìn)一步互相信任、互有關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)體來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才干激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)體關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才干充足發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)體精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)體精神對(duì)任何一種組織來講都是不可缺少的精髓。否則就猶如一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不?！@就是團(tuán)體精神重要性力量直觀體現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)體精神，也是團(tuán)體精神重要之所在。篇四：季度大會(huì)財(cái)務(wù)部講話稿工作小結(jié)尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：您們好！我是項(xiàng)目部的項(xiàng)目會(huì)計(jì)，在過去的六個(gè)月里，我們項(xiàng)目員工經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨練，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繁忙而充實(shí)，每一種員工都帶著刻苦的精神在不停努力中隨著這個(gè)項(xiàng)目成長，在不同的領(lǐng)域，不同的方面做出了對(duì)應(yīng)的成績。下面就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作報(bào)告以下：1，財(cái)務(wù)核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，日常財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)記賬審核工作，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)工作都能有序的進(jìn)行、準(zhǔn)時(shí)完畢。在平時(shí)的工作中我們重視下列幾點(diǎn)：a:員工考勤、借支的核對(duì)工作，月底根據(jù)當(dāng)月員工的出勤、借款、伙食費(fèi)編制月考勤借款伙食費(fèi)表張榜公布和員工核對(duì)，為年終工資結(jié)算做好準(zhǔn)備。b:材料供應(yīng)商往來賬的核對(duì)工作，由于語言文字的差別，材料供應(yīng)商之多，全部在平時(shí)的匯款和票據(jù)審核中認(rèn)真把關(guān)，月底和每家供應(yīng)商逐筆核對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免在工作出現(xiàn)失誤。c:分包單位的結(jié)算工作，在奔薩項(xiàng)目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內(nèi)的分包隊(duì)伍，對(duì)于國內(nèi)的包商認(rèn)真做好現(xiàn)場借款和代購材料統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結(jié)算。對(duì)于國外的包商，根據(jù)公司審核的工作量和工程合同付款。2，做好資金管理工作認(rèn)真做好了資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量狀況，根據(jù)項(xiàng)目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，月初根據(jù)項(xiàng)目的需求及時(shí)編制本月資金預(yù)算計(jì)劃報(bào)送公司。3，做好服務(wù)工作財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們的工作規(guī)定。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，不適宜偏私，使內(nèi)外異法，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題認(rèn)真地向經(jīng)辦人闡明，并告知如何辦理有關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。4，做好納稅申報(bào)工作根據(jù)俄羅斯稅法規(guī)定，完畢了恒遠(yuǎn)國際工程集團(tuán)有限公司-子公司水泥建設(shè)托馬斯公司第一季度增值稅、利潤稅、財(cái)產(chǎn)稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納工作。同時(shí)根據(jù)對(duì)外合同讓業(yè)主對(duì)我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費(fèi)用和個(gè)稅進(jìn)行了賠償。過去的六個(gè)月我們即使做出了成績，但也有局限性之處，下六個(gè)月我們將從下列幾個(gè)方面進(jìn)行改善、提高：1．在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的單薄環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向公司其它財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高本身的綜合管理能力。主動(dòng)參加項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前理解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司規(guī)定，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差別時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找因素，根據(jù)差別及其產(chǎn)生因素采用行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)節(jié)已有計(jì)劃，同時(shí)也為后來的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2．做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的六個(gè)月，我們計(jì)劃多花某些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件的功效模塊，盡量使現(xiàn)有的功效得到充足運(yùn)用，讓項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作更上一種臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。3．不停吸取新的知識(shí)，完善本身的知識(shí)構(gòu)造，提高政策水平