淺談企業(yè)成本會計管理問題及優(yōu)化方案

淺談企業(yè)成本會計管理問題及優(yōu)化方案摘要：企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié),但在傳統(tǒng)的成本管理過程中并未有效運用成本會計的專業(yè)知識,從而使得企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)許多問題。在先進的企業(yè)管理理念中,成本會計的工作被賦予更多職能,使其可以運用專業(yè)知識為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)?；谶@一背景,本文將介紹在新型商業(yè)思維中,運用互聯(lián)網(wǎng)工具改善成本會計管理工作的一些方法。關(guān)鍵詞：成本會計;成本管理;互聯(lián)網(wǎng)工具;新思維;引言在企業(yè)經(jīng)營過程中對于運營成本的管理十分重要,而在對成本的管理過程中,成本會計往往起著無法替代的作用。隨著先進經(jīng)營理念的發(fā)展,對于企業(yè)精細化管理的要求越來越高,同時關(guān)于價值鏈概念的應(yīng)用更對企業(yè)整體管理水平提出了新的要求。在這一背景下傳統(tǒng)的成本會計管理模式已經(jīng)暴露出諸多問題。一、企業(yè)成本會計管理中存在的問題(一)信息化水平低在部分傳統(tǒng)企業(yè)中信息化建設(shè)稍顯落后,這為成本會計的管理工作帶來了許多困難。在這些企業(yè)中,各部門的數(shù)據(jù)尚未實現(xiàn)互聯(lián)互通數(shù)據(jù)格式各有不同,以致形成了信息孤島現(xiàn)象,使得成本會計難以對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控。再有部分企業(yè)中對于大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用明顯缺乏,在成本管理的過程中過多依靠個人經(jīng)驗,這樣所得出的結(jié)論往往難以做到科學準確。還有許多企業(yè)中至今仍然沿用以票據(jù)為依據(jù)的管理模式,對于這些票據(jù)的管理與審核極大地占用了財務(wù)人員的精力降低了工作效率。(二)缺乏對于財務(wù)風險的分析傳統(tǒng)的成本會計管理模式通常不重視對財務(wù)風險的分析,其工作往往只停留在對于賬目的核對過程中,而對于企業(yè)資金的使用卻缺乏有效的管理手段。這樣的工作職能只停留在核對數(shù)字的層面上,使得企業(yè)的投資風險難以得到財經(jīng)方面的有效指導(dǎo)。再有傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算制定過程中,對于個人經(jīng)驗的運用任然起著主導(dǎo)作用,這樣的制定過程通常誤差較大,從而為企業(yè)帶來難以預(yù)測的風險。(三)缺乏對于企業(yè)資產(chǎn)的管理傳統(tǒng)的成本會計管理模式通常缺乏對于企業(yè)資產(chǎn)的管理職能。企業(yè)所涉及的相關(guān)資產(chǎn)包含廣泛,通常被歸納為四大類別,首先是企業(yè)的固定資產(chǎn)包含土地、建筑等資產(chǎn),其次是企業(yè)的待售產(chǎn)品與生產(chǎn)資料,再有是企業(yè)的生產(chǎn)與運輸設(shè)備,最后是企業(yè)的現(xiàn)金與證券類資產(chǎn)。在傳統(tǒng)的財務(wù)思維中,對上述資產(chǎn)的管理工作通常停留在統(tǒng)計層面,以確保資產(chǎn)數(shù)目相符為主要目的,但這樣的管理方式將使企業(yè)的資產(chǎn)難以得到有效利用并且增添企業(yè)的財務(wù)負擔。(四)缺乏企業(yè)成本控制的宣傳傳統(tǒng)的成本會計管理模式通常缺乏對于成本控制的宣傳工作,這一職能的缺失常常使成本會計的工作不被理解,在對一些賬目進行監(jiān)管時難以得到有效配合。從而降低了財務(wù)工作的有效性,提高了部門之間的溝通成本,甚至影響到企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。二、企業(yè)成本會計管理的優(yōu)化方案(一)提高信息化水平由于在部分傳統(tǒng)企業(yè)中的信息化建設(shè)相對落后,給財務(wù)管理帶來了許多困難。企業(yè)應(yīng)當主動提高內(nèi)部的信息化建設(shè),將企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,建立成本分析數(shù)據(jù)平臺,成本會計可運用這一平臺對企業(yè)的數(shù)據(jù)實時監(jiān)控,從而及時了解到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況。同時這一平臺的使用,減少了對紙質(zhì)票據(jù)的依賴,提高了審核速度降低了管理成本。(二)增強對于企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)防在眾多的傳統(tǒng)企業(yè)中,成本會計的管理工作往往只停留在對賬目的管理層面。為了更好地為企業(yè)服務(wù)降低企業(yè)的風險,成本會計的工作職能應(yīng)當向投資分析層面延伸。在具體的應(yīng)用過程中,成本會計可運用大數(shù)據(jù)工具對企業(yè)的投資進行分析,首先可以通過對潛在用戶的發(fā)掘推算出銷售目標,從而推導(dǎo)出可靠的生產(chǎn)目標,再通過對于配套企業(yè)的比對降低采購與儲運成本。這樣的管理方式將擺脫以往運用個人經(jīng)驗管理過程中為企業(yè)帶來的風險。(三)增強對于企業(yè)資產(chǎn)的管理傳統(tǒng)的成本管理方式,限制了成本會計對于企業(yè)資產(chǎn)的管理權(quán)限,以致影響了企業(yè)資產(chǎn)的有效利用。在新型的企業(yè)成本管理觀念中,通常要求成本會計參與企業(yè)資產(chǎn)的運營。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)成本會計應(yīng)當壓縮企業(yè)內(nèi)部的占用空間,節(jié)約出更多的場地用于租賃。再有對于企業(yè)的生產(chǎn)與運輸設(shè)備,成本會計應(yīng)當建立價值評估體系,對于一些利用率較低的設(shè)備運用共享經(jīng)濟思維進行管理,使企業(yè)的設(shè)備被最大化利用。再有對企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn),財務(wù)人員應(yīng)當運用自己的專業(yè)知識,對閑置資金進行有效投資,使企業(yè)享受到金融收益。(四)增強對于企業(yè)成本控制的宣傳在一些企業(yè)當中,由于缺乏對于成本控制的有效宣傳,從而使成本管理的工作難以有效開展,針對這一問題財務(wù)部門可提高宣傳力度,使員工形成共同的節(jié)約意識。在具體的過程中,成本會計可首先建立節(jié)約目標,并將節(jié)約的資金建立成職工互助基金,在企業(yè)職工面對困難時可想此基金申請援助。通過基金的建立會使員工感受到企業(yè)節(jié)約的重要性,從而主動輔助成本會計的管理工作。三、結(jié)語在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中,由于陳舊思維的限制,成本會計的職能未被有效開發(fā)。由于部分企業(yè)中信息化水平較低,嚴重影響成本管理工作的開展。同時對于成本會計工作職能的限制,使企業(yè)的投資風險未得到有效的管理。再